設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度（精選10篇）

　　現(xiàn)如今，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 1

　　一、好的環(huán)境是高效的工作前提，8點(diǎn)40分打掃后準(zhǔn)時(shí)參加每天的晨會(huì)。

　　二、自覺準(zhǔn)守作息時(shí)間，不遲到不早退。

　　三、辦公桌允許擺放私人物品，設(shè)置成自己最高效的工作環(huán)境，但嚴(yán)禁改成自家住處一樣，雜亂無章。

　　四、上班服裝要求得體，樹立良好的公司形象及個(gè)人形象。

　　五、工作中秉著熱情、禮貌、認(rèn)真、誠懇的原則，使用文明語言，公司內(nèi)煩遇到客戶必須打招呼（例如：您好�。�

　　六、設(shè)計(jì)師每天報(bào)告一次自己的'開始工作（方便上級(jí)了解自己的工作進(jìn)度方便上次做出決定）。

　　七、上班時(shí)間外出向上級(jí)說明，實(shí)行登記制度，需注明外出地點(diǎn)原因（外出期間電話保持暢通，方便聯(lián)系）。

　　八、參會(huì)及時(shí)，未能及時(shí)參會(huì)者需得到上司的批準(zhǔn)。

　　九、每周制訂工作計(jì)劃，部門必須每月上交即下月工作計(jì)劃以及本月工作總結(jié)。

　　十、設(shè)計(jì)部由總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)管理。

　　十一、做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，維護(hù)公司的機(jī)密性，做到不聽不傳。

　　十二、設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)商。

　　十三、未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成是失誤者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金。

　　十四、私下不允許收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)及定金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單；不允許設(shè)計(jì)師代買主材，如被客戶投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰。

　　十五、上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間。

　　十六、每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前1天找上級(jí)品準(zhǔn)后生效；并簽寫請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無效。

　　十七、不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)格處罰。

　　十八、設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)目并簽字；因設(shè)計(jì)師未簽字的增現(xiàn)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰。

　　十九、不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)者，嚴(yán)格處罰。

　　以上日常行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，本規(guī)范自20xx年5月1日起嚴(yán)格執(zhí)行；不允許任何人違反上述條例；如有違反者，嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。

　　設(shè)計(jì)部座右銘：

　　業(yè)精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毀于隨。

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 2

　　考勤制度

　　1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。（如工作需要服從安排調(diào)整休息時(shí)間），（遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元）；

　　2、請(qǐng)假人員必須填寫《請(qǐng)假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負(fù)責(zé)人同意簽字。

　　辦公制度

　　1、每天上班佩戴好工牌（內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費(fèi)；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項(xiàng)后部門內(nèi)部雙倍上交）；

　　2、工作時(shí)間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會(huì)議室進(jìn)行，以免影響他人工作；

　　3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；

　　4、每周做好周計(jì)劃，每天必須如實(shí)填寫日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；

　　5、設(shè)計(jì)制作的文件，必須經(jīng)上級(jí)審查確認(rèn)；

　　6、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；

　　7、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負(fù)責(zé)，以保證最終的方案結(jié)果；

　　8、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認(rèn)無誤。接方須負(fù)起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無誤；

　　9、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體資源挪作他用。（若違反追究其法律責(zé)任）；

　　10、維護(hù)公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項(xiàng)目要婉言謝絕；

　　辦公用品及環(huán)境管理制度

　　1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)

　　2、每臺(tái)電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護(hù)和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；

　　4、保持辦公室整潔，按值日表認(rèn)真打掃。講究個(gè)人儀表、著裝整潔；

　　5、保護(hù)好個(gè)人辦公用品，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。

　　附：1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：

　�。�1）輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；

　　（2）頂撞上級(jí)，情節(jié)輕微者；

　�。�3）工作玩忽職守，對(duì)公司或部門未造成不良后果者；

　　（4）串崗聊天累計(jì)3次之內(nèi)者（包含三次）。

　　2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：

　　（1）嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者；

　　（2）對(duì)工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽(yù)者；

　�。�3）曠工一天者（按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰）；

　�。�4）串崗聊天累計(jì)超過3次以上者；

　　（5）索要或接受任何形式賄賂者。

　　3、員工有下列行為之一者，部門將上報(bào)公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和刑事責(zé)任：

　　（1）無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者；

　　（2）嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)上蒙受重大損失者；

　　（3）工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；

　�。�4）在對(duì)外交往活動(dòng)中嚴(yán)重?fù)p害公司信譽(yù)、利益者；

　�。�5）違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機(jī)密和資料者；

　�。�6）蓄意損壞、損耗公司財(cái)物，給公司造成重大損失者；

　�。�7）觸犯國家任何刑事法律者。

　　設(shè)計(jì)文件管理制度

　　1、目的

　　為規(guī)范設(shè)計(jì)文件的命名，明確設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個(gè)部門的職責(zé)與要求，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化式對(duì)設(shè)計(jì)文件的有效管理，保證公司歸檔設(shè)計(jì)文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。

　　2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

　　外部相關(guān)部門，總經(jīng)理，主管設(shè)計(jì)部，相關(guān)職能部們

　　3、設(shè)計(jì)程序

　　花型設(shè)計(jì)：分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設(shè)計(jì)繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

　　4、內(nèi)容

　　（1）設(shè)計(jì)文件的命名：日期+設(shè)計(jì)師拼音縮寫+序號(hào)，例：

　　20120506WX1。文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類，確定存放于部門硬盤上

　　（2）紙質(zhì)版設(shè)計(jì)文件打印時(shí)文件桑都標(biāo)注好，系統(tǒng)歸類存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢。《設(shè)計(jì)文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

　�。�3）其他部門人員不得隨意查閱設(shè)計(jì)部資料，要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負(fù)責(zé)，防止資料外泄，若從開發(fā)方資料外泄，由開發(fā)部承擔(dān)一切損失與賠償。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫《借閱單》，設(shè)計(jì)部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶來挑樣稿，若要上門服務(wù)的，則現(xiàn)挑現(xiàn)選，稿件不得離開業(yè)務(wù)員，談判完應(yīng)立即歸還于設(shè)計(jì)部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔(dān)所有相應(yīng)損失，原則上外借不過夜。

　　注：不得私自復(fù)印、拍照，如遇特殊情況需要復(fù)印，必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部授權(quán)或批準(zhǔn)，若私自復(fù)印，按盜取資料處罰。

　　5、設(shè)計(jì)文件的保密管理

　�。�1）公司有效設(shè)計(jì)文件由標(biāo)準(zhǔn)化式嚴(yán)格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設(shè)計(jì)文件帶離部門、公司或私自復(fù)印、拷貝，故意破壞設(shè)計(jì)文件，如果損失或者泄露有效設(shè)計(jì)文件，按公司、部門制度處罰，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究其法律責(zé)任。

　�。�2）對(duì)于電子版的設(shè)計(jì)文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、U盤等進(jìn)行備份存儲(chǔ)。

　　設(shè)計(jì)部規(guī)章制度

　　為加強(qiáng)設(shè)計(jì)部的規(guī)范化管理，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

　　一、總則

　　1、設(shè)計(jì)部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的`事情。

　　2、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　3、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　4、設(shè)計(jì)部全體員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　二、考勤制度

　　1、上班時(shí)間：8：00——12：002：30——18：30（夏季）8：00——12：002：00——18：00（冬季）。

　　2、周三至周一為工作日，周二為休息日。周二設(shè)計(jì)師值班由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，當(dāng)周周二值班設(shè)計(jì)師休息日為當(dāng)周周三。如工作需要休息日上班者可調(diào)休息，必須提前一日向部門負(fù)責(zé)人審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。

　　3、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，上班時(shí)間10分鐘以內(nèi)到班者，罰款5元，10分鐘以上30分鐘以內(nèi)到班者，罰款20元，30分鐘以上，按曠工半天論處（按底薪計(jì)算）。早退者一律按曠工半天論處（按底薪計(jì)算）。一個(gè)月內(nèi)遲到累計(jì)超過5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。

　　4、曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計(jì)算，曠工三天（含三天）按自動(dòng)離職處理，工資及提成不予結(jié)算。

　　5、當(dāng)月內(nèi)無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

　　三、請(qǐng)假制度

　　1、請(qǐng)假兩天內(nèi)須提前一天向部門負(fù)責(zé)人口頭或書面審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書面審請(qǐng)，獲準(zhǔn)方可。否則一律按曠工論處。

　　2、一個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)不能超過五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 3

　　1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不遲到早退。

　　2. 對(duì)客戶文明、禮貌，不講臟話。

　　3. 上班著裝要得體，樹立好良好的個(gè)人形象和公司形象。

　　4. 上班時(shí)間外出需要提前向上級(jí)說明情況，實(shí)行登記制度，標(biāo)明外出地點(diǎn)和原因，外出期間保持通訊暢通，方便隨時(shí)聯(lián)系。

　　5. 及時(shí)參與每日晨會(huì)，匯報(bào)前一日的.工作內(nèi)容及遇到的問題。

　　6. 上班時(shí)間不允許利用電腦、手機(jī)玩游戲看視頻或從事其他與工作無關(guān)的事宜。

　　7. 做好保密工作，尊重個(gè)人隱私，不得擅自將客戶資料外泄，查看其它員工的電腦及資料，不得打聽其他員工的工資。

　　8. 每日下班前打掃各自的辦公區(qū)域，做到整潔明亮，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，每次罰款10元。

　　9. 設(shè)計(jì)師分階段到現(xiàn)場定期勘察，保證按圖紙施工并及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)：簽約后進(jìn)場時(shí)，設(shè)計(jì)師需到場與客戶、工程部進(jìn)行現(xiàn)場交底，重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)說明，填寫施工管理手冊(cè)，未填寫的按沒有交底論處；工程木工骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師需到場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收；施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改，設(shè)計(jì)師需及時(shí)到施工現(xiàn)場解決問題，并與客戶溝通；施工完成后，設(shè)計(jì)師需與客戶、項(xiàng)目經(jīng)理共同現(xiàn)場驗(yàn)收。

　　10. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，設(shè)計(jì)師承擔(dān)全部責(zé)任，并承擔(dān)連帶罰金；簽約后雙方協(xié)商事宜，未在合同體現(xiàn)出現(xiàn)的糾紛及損失，由簽約人承擔(dān)。

　　11. 嚴(yán)禁私下收取客戶設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)師以公司名義接私單，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)師代買施工材料，如被客戶投訴經(jīng)查屬實(shí)，公司有權(quán)扣除當(dāng)月工資及剩余所有提成并直接辭退處理，造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任。

　　12. 如被公司發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)師違規(guī)收受客戶禮品或現(xiàn)金，將視情節(jié)輕重給與罰款，公司有權(quán)扣除當(dāng)月工資及剩余所有提成并直接辭退處理，造成公司損失的將追究相關(guān)法律責(zé)任。

　　13. 設(shè)計(jì)師未簽字的增項(xiàng)款，工程施工人員擅自添加的，不計(jì)入提成范圍，并追究相關(guān)工程施工人員責(zé)任；如因設(shè)計(jì)師拖延未及時(shí)與客戶溝通，導(dǎo)致增項(xiàng)款未收回，設(shè)計(jì)師承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，造成的損失在本單提成中扣除。

　　14. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶發(fā)生爭執(zhí)，將承擔(dān)相應(yīng)處罰。

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 4

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)范

　　一：考勤制度

　　1：上班時(shí)間（早9：00打卡，店面助理處簽到，午休時(shí)間：12:00-13:30，晚18：00打卡下班）

　　2：上班期間，不得無故遲到、早退，違者按曠工處理。

　　3：請(qǐng)假，需在前一天告知店面助理，說明事由，打請(qǐng)假條申請(qǐng)，需店面經(jīng)理簽字方可休假。如當(dāng)天臨時(shí)請(qǐng)假，不予批準(zhǔn)。

　　二：辦公制度

　　1：上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)事情（上班時(shí)間不允許看電影和網(wǎng)絡(luò)視頻，違者罰款50元一次，打游戲者罰款100元）

　　2：個(gè)人辦公桌位要求整頓、整潔，定期抽查6S，不合格一次罰款20-50元。

　　3：如上班工作時(shí)間需外出（量房、工地等），申請(qǐng)OA，到店面助理處報(bào)備，上班時(shí)間外出如店面助理處沒有登記，個(gè)人罰款100元，店面助理罰款50元。

　　三：派單制度

　　1：網(wǎng)絡(luò)客戶（上班時(shí)間手機(jī)必須開機(jī)，網(wǎng)絡(luò)客戶派單微信接收，收到后5分鐘內(nèi)需回復(fù)“收到”后聯(lián)系客戶,聯(lián)系完后立刻編輯微信格式反饋給店面助理，店面助理反饋給店面經(jīng)理和渠道對(duì)接人，設(shè)計(jì)師自己聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)絡(luò)渠道人員進(jìn)行溝通，商榷客戶的下次邀約辦法。如

　　未回復(fù)收到和不及時(shí)反饋的'，相關(guān)渠道停單一星期處理）

　　2：市場客戶（市場部派單到店面經(jīng)理，派單后設(shè)計(jì)師與客戶溝通，結(jié)束后設(shè)計(jì)師需先反饋到店面經(jīng)理或店面助理處，然后到市場部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行反饋溝通，共同商榷下次邀約辦法。如未反饋相關(guān)渠道停單一星期處理。簽單、收設(shè)計(jì)費(fèi)定金等都需反饋）

　　3：如有設(shè)計(jì)師跟網(wǎng)絡(luò)或市場部不通過店面經(jīng)理私下要單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。網(wǎng)絡(luò)或市場部私下派單給設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師不及時(shí)反饋給店面經(jīng)理，停單一個(gè)月，以觀后效。

　　四：獎(jiǎng)懲制度

　　1、月初制定部門整月業(yè)績分解及個(gè)人目標(biāo)（根據(jù)實(shí)際情況而定），完成底線任務(wù)無獎(jiǎng)勵(lì)。超出底線任務(wù)收定無獎(jiǎng)勵(lì)，多簽單1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)有效到訪客戶一戶，多簽多獎(jiǎng)。

　　2、完成底線任務(wù)情況下，設(shè)計(jì)師簽單第一名獎(jiǎng)勵(lì)688有效客戶一戶；設(shè)計(jì)費(fèi)第一名獎(jiǎng)勵(lì)150㎡有效客戶一戶。

　　3、成單率高于25%的設(shè)計(jì)師酌情提高派單量，達(dá)到20%成單率的設(shè)計(jì)師正常派單，低于15%的設(shè)計(jì)師酌情減少派單量。

　　在客戶質(zhì)量均等情況下，按均單值7.5萬算，15萬算簽單2個(gè)。

　　4、在未完成底線任務(wù)情況下，實(shí)行末尾淘汰制。

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 5

　　一、考勤制度

　　上班時(shí)間：早上9:00打卡上班，下午6:00打卡下班，午休時(shí)間為12:00至13:30。

　　請(qǐng)假制度：員工需在前一天告知部門負(fù)責(zé)人并填寫請(qǐng)假條，經(jīng)店面經(jīng)理簽字后方可休假。臨時(shí)請(qǐng)假不予批準(zhǔn)。

　　遲到早退：上班期間不得無故遲到、早退，違者按曠工處理。

　　二、辦公制度

　　工作紀(jì)律：上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事情，如看電影、打游戲等，違者將受到罰款。

　　辦公環(huán)境：個(gè)人辦公桌位要求整頓、整潔，定期抽查6S管理，不合格者將受到罰款。

　　外出報(bào)備：如上班工作時(shí)間需外出（如量房、工地等），需申請(qǐng)OA并到店面助理處報(bào)備。

　　三、客戶管理

　　網(wǎng)絡(luò)客戶：上班時(shí)間手機(jī)必須開機(jī)，及時(shí)接收網(wǎng)絡(luò)客戶派單，收到后5分鐘內(nèi)需回復(fù)并聯(lián)系客戶。

　　市場客戶：市場部派單后，設(shè)計(jì)師需與客戶溝通，結(jié)束后反饋至店面經(jīng)理或店面助理處。

　　禁止私下要單：設(shè)計(jì)師不得跟網(wǎng)絡(luò)或市場部不通過店面經(jīng)理私下要單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將開除處理。

　　四、獎(jiǎng)懲制度

　　業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：月初制定部門整月業(yè)績分解及個(gè)人目標(biāo)，完成底線任務(wù)無獎(jiǎng)勵(lì)，超出底線任務(wù)多簽單者將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　成單率考核：成單率高于25%的.設(shè)計(jì)師將酌情提高派單量，低于15%的設(shè)計(jì)師將酌情減少派單量。

　　末尾淘汰制：在未完成底線任務(wù)情況下，實(shí)行末尾淘汰制。

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 6

　　一、考勤與請(qǐng)假

　　嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的上下班時(shí)間，不得遲到早退。

　　請(qǐng)假需提前申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假。

　　二、工作紀(jì)律

　　上班時(shí)間專注于工作，不得做與工作無關(guān)的事情。

　　保持辦公環(huán)境整潔，定期整理個(gè)人辦公桌位。

　　外出需提前報(bào)備，確保部門負(fù)責(zé)人知曉行蹤。

　　三、客戶溝通與反饋

　　及時(shí)回復(fù)網(wǎng)絡(luò)客戶派單，積極與客戶溝通。

　　市場客戶溝通結(jié)束后，需及時(shí)反饋至相關(guān)部門。

　　禁止私下與客戶或其他部門人員交易，維護(hù)公司利益。

　　四、獎(jiǎng)懲與考核

　　根據(jù)業(yè)績完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　定期考核設(shè)計(jì)師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能。

　　對(duì)于違反規(guī)章制度的`行為，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。

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　　一、崗位職責(zé)

　　設(shè)計(jì)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面管理部門日常工作，制定部門工作計(jì)劃，并督促設(shè)計(jì)師完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　設(shè)計(jì)師：負(fù)責(zé)出具設(shè)計(jì)方案、施工圖和效果圖，與客戶溝通并確認(rèn)材料樣板。

　　二、考勤與請(qǐng)假管理

　　員工需按時(shí)打卡上下班，并遵守公司規(guī)定的請(qǐng)假流程。

　　遲到早退將影響個(gè)人績效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放。

　　三、工作流程管理

　　設(shè)計(jì)項(xiàng)目需經(jīng)過前期溝通、方案設(shè)計(jì)、施工圖繪制、效果圖制作等流程。

　　設(shè)計(jì)師需按照公司規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各階段工作，并按時(shí)提交成果。

　　四、溝通與協(xié)作

　　設(shè)計(jì)師需與客戶保持良好溝通，及時(shí)了解客戶需求并作出調(diào)整。

　　部門內(nèi)部需加強(qiáng)協(xié)作與配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。

　　五、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

　　對(duì)于業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于違反規(guī)章制度、工作懈怠的'員工將給予警告、罰款或辭退等處理。

　　設(shè)計(jì)部管理規(guī)章制度 8

　　一、總則

　　為確保設(shè)計(jì)部工作的高效運(yùn)行，提升設(shè)計(jì)品質(zhì)，特制定本規(guī)章制度。

　　本規(guī)章制度適用于設(shè)計(jì)部全體員工，所有員工必須嚴(yán)格遵守。

　　二、考勤制度

　　上班時(shí)間：早9:00至晚18:00，午休時(shí)間為12:00至13:30。

　　員工必須按時(shí)打卡上下班，不得無故遲到、早退。

　　請(qǐng)假需提前一天向部門主管申請(qǐng)，并填寫請(qǐng)假條，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可休假。

　　三、辦公制度

　　上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的'事情，如看電影、玩游戲等。

　　個(gè)人辦公桌位應(yīng)保持整潔，定期接受6S檢查。

　　外出需向上級(jí)報(bào)備，并填寫外出登記表。

　　四、設(shè)計(jì)流程與規(guī)范

　　設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集相關(guān)資料，并與甲方溝通，明確設(shè)計(jì)需求。

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)按時(shí)提交設(shè)計(jì)方案，包括平面圖、效果圖、施工圖等。

　　設(shè)計(jì)方案需經(jīng)過部門主管審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　五、獎(jiǎng)懲制度

　　對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。

　　對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。

　　六、附則

　　本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　如有未盡事宜，由設(shè)計(jì)部主管負(fù)責(zé)解釋和補(bǔ)充。

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　　一、部門職責(zé)與目標(biāo)

　　設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)工作，包括平面設(shè)計(jì)、三維設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)等。

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)不斷提升設(shè)計(jì)水平，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

　　二、員工職責(zé)與要求

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從部門主管的工作安排。

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)積極參與部門的'專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與交流活動(dòng)，不斷提升自己的設(shè)計(jì)水平。

　　三、設(shè)計(jì)流程與協(xié)作

　　設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)與甲方進(jìn)行深入溝通，明確設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格等。

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)按時(shí)完成設(shè)計(jì)方案，并與甲方進(jìn)行方案確認(rèn)。

　　在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師應(yīng)與設(shè)計(jì)部其他成員、工程部、采購部等部門保持密切協(xié)作，確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施。

　　四、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)守公司秘密，不得私自將公司文件、技術(shù)資料帶出或泄露給外部人員。

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得抄襲或模仿他人的設(shè)計(jì)作品。

　　五、獎(jiǎng)懲與考核

　　對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。

　　對(duì)于違反規(guī)章制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。

　　設(shè)計(jì)部將定期對(duì)員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

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　　一、部門管理

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)建立健全的管理體系，明確部門職責(zé)、員工職責(zé)和工作流程。

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)定期組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升員工的設(shè)計(jì)水平和綜合素質(zhì)。

　　二、設(shè)計(jì)流程

　　設(shè)計(jì)師在接到設(shè)計(jì)任務(wù)后，應(yīng)首先進(jìn)行市場調(diào)研和需求分析，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求。

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)元素等。

　　設(shè)計(jì)方案完成后，設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶進(jìn)行方案確認(rèn)和修改，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶需求。

　　三、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)建立嚴(yán)格的.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)估。

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合公司要求。

　　對(duì)于設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改和完善，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的持續(xù)提升。

　　四、溝通與協(xié)作

　　設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求和反饋，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶期望。

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)與其他部門保持密切協(xié)作，如工程部、采購部等，確保設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施和落地。

　　五、獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)違反規(guī)章制度的員工進(jìn)行處罰和批評(píng)。

　　設(shè)計(jì)部應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，提升公司的設(shè)計(jì)水平和競爭力。

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