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公司合作方案（通用14篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家整理的公司合作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司合作方案 1
數(shù)據(jù)分析公司及數(shù)據(jù)分析公司作為兩家具有良好合作基礎(chǔ)的公司，立足于互惠、互利、雙贏的原則，開(kāi)展研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等深層次的合作。為了保證合作的效果，在此對(duì)日常聯(lián)系、銷(xiāo)售合作、技術(shù)配合等以及合作的機(jī)制、流程、方法、要求等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，具體內(nèi)容如下：
一、合作目標(biāo)
1、通過(guò)業(yè)務(wù)合作，充分發(fā)揮企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)及研發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成雙贏的戰(zhàn)略格局，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展，提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值。
2、通過(guò)合作，提高雙方網(wǎng)站的欄目質(zhì)量，擴(kuò)展欄目資訊氛圍，共享雙方資源，提高網(wǎng)站質(zhì)量，擴(kuò)大網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，提高網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)效益。
3、通過(guò)合作，擴(kuò)大雙方的市場(chǎng)份額，提升企業(yè)技術(shù)水平，提升業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
二、合作原則與規(guī)范
遵循雙贏的戰(zhàn)略，堅(jiān)持平等互利、充分互補(bǔ)的原則，通過(guò)各種手段與形式，使得雙方合作的優(yōu)勢(shì)得到最大化，發(fā)掘最大的合作潛力。擬明確雙方以下的權(quán)利與義務(wù)。
1、合作期間，甲乙雙方應(yīng)各盡所長(zhǎng)，為具體合作形式及內(nèi)容提供支持和協(xié)助，并有權(quán)提出合作需求供雙方協(xié)商討論，確保雙方具體合作內(nèi)容的順利開(kāi)展實(shí)施。
2、合作期間，甲乙雙方應(yīng)每月向?qū)Ψ酵▓?bào)合作項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而不斷完善建設(shè)與運(yùn)營(yíng)方案，必要時(shí)通過(guò)例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)議共通研究。
3、合作期間，甲乙雙方應(yīng)采取一切必要的管理和技術(shù)手段，確保雙方合作內(nèi)容的安全性。雙方應(yīng)設(shè)立專(zhuān)/兼職安全保密專(zhuān)員，負(fù)責(zé)開(kāi)展在本協(xié)議項(xiàng)下所開(kāi)展所有合作內(nèi)容的安全保密工作，并可依據(jù)實(shí)際情況，要求相關(guān)工作人員簽署《安全保密協(xié)議》。
三、合作內(nèi)容及其要求
1、友情鏈接：
甲方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站與乙方承辦的互聯(lián)網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站首頁(yè)互換鏈接。在合作期間，對(duì)方友情鏈接的快捷按鈕要求互相放在網(wǎng)站首頁(yè)中上面的突出位置，以圖片的形式出現(xiàn)或者做成浮動(dòng)圖片，同時(shí)在鏈接欄中將對(duì)方的網(wǎng)址放在所有“友情鏈接”的位置，當(dāng)友情鏈接有多方存在的時(shí)候，要把對(duì)方的網(wǎng)站網(wǎng)址放在友情鏈接的首位。
2、網(wǎng)站建設(shè)合作：
為了向國(guó)內(nèi)外用戶(hù)提供更加全面、便捷的通關(guān)資訊信息服務(wù)，甲乙雙方就各自網(wǎng)站相關(guān)欄目?jī)?nèi)容進(jìn)行合作，其中所涉及的任何合作內(nèi)容的形式、市場(chǎng)推廣方式以及相關(guān)文案，均應(yīng)符合雙方管理部門(mén)的相關(guān)規(guī)定并由雙方達(dá)成共識(shí)后進(jìn)一步實(shí)施。
由雙方領(lǐng)導(dǎo)層制定合作范圍，確定合作欄目?jī)?nèi)容。同時(shí)制定每一個(gè)欄目合作人員及流程，制定具體的欄目負(fù)責(zé)人及交流制度，互相向?qū)Ψ介_(kāi)發(fā)本欄目資源。涉及網(wǎng)站與作者知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的內(nèi)容由網(wǎng)站雙方制定相關(guān)的法律文書(shū)，以免出現(xiàn)各種糾紛。
欄目合作不排斥第三方合作，即允許合作欄目進(jìn)行第三方合作者存在。但是在進(jìn)行第三方合作的合同制定時(shí)，需要由雙方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人共同與第三方網(wǎng)站負(fù)責(zé)人協(xié)商多方合作制度，避免單方面行動(dòng)即單獨(dú)與其他網(wǎng)站制定合作合同。
3、產(chǎn)品研發(fā)合作：
雙方利用自身在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界和電子商務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，以及專(zhuān)業(yè)人才資源，加強(qiáng)雙方產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)合作，完善各自產(chǎn)品體系創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施研究和開(kāi)發(fā)。針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的特殊需要，在產(chǎn)品研發(fā)方面需要建立合作機(jī)構(gòu)與制度。
首先，建立產(chǎn)品研發(fā)合作部門(mén)。首先由雙方產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)針對(duì)市場(chǎng)需要共同制定研發(fā)產(chǎn)品的類(lèi)型及功能，有雙方領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，共同商定研發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)需要，設(shè)立合作研發(fā)項(xiàng)目，確定研發(fā)的機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行內(nèi)部分工。研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人由雙方共同指派負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人由甲方排除的技術(shù)權(quán)威人員擔(dān)任，乙方負(fù)責(zé)人擔(dān)任日常管理工作，通過(guò)協(xié)商對(duì)話(huà)機(jī)制，甲乙負(fù)責(zé)人做出的決定需要得到對(duì)方負(fù)責(zé)人的同意。
其次，在產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費(fèi)上，經(jīng)費(fèi)由雙方根據(jù)需要進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算后的經(jīng)費(fèi)由雙方分?jǐn)�。為了保證研發(fā)工作的順利進(jìn)行，實(shí)行研發(fā)經(jīng)費(fèi)優(yōu)先的政策，雙方根據(jù)預(yù)算提前將預(yù)算經(jīng)費(fèi)部分劃撥。
再次，產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)權(quán)上，雙方共同擁有產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)，實(shí)行共同管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、利益分配等環(huán)節(jié)，都需要由雙方共同負(fù)責(zé)，共同協(xié)商解決，任何一方均不得擅自生產(chǎn)與出售相關(guān)產(chǎn)品。如有需要，雙方可以就某一些新的產(chǎn)品進(jìn)行其它形式的產(chǎn)權(quán)分割與產(chǎn)權(quán)置換，讓部分產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)全完歸于一份所有，通過(guò)明確雙方各自的產(chǎn)權(quán)份額，以便在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配。
4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)合作：
雙方利用自身在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化雙方網(wǎng)站和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案和商業(yè)模式，促進(jìn)雙方電子商務(wù)模式的發(fā)展。雙方建立共同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的分配、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、以及營(yíng)銷(xiāo)收益的分配進(jìn)行共同協(xié)商，以合同形式制定銷(xiāo)售責(zé)任與分配方式（另外制定）。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的合作將采取以下的合作方式：
針對(duì)雙方共同研發(fā)的新產(chǎn)品，由共同的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)針對(duì)雙方在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)以及營(yíng)銷(xiāo)人員的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)范圍進(jìn)行合理分配，明確兩家公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)各自負(fù)責(zé)哪一種商品的銷(xiāo)售。同時(shí)制定具體的營(yíng)銷(xiāo)收益分配方案，各自負(fù)責(zé)自己所營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，發(fā)展自己各自的代理商。產(chǎn)品收益根據(jù)雙方商定的合同進(jìn)行按比例分配。雙方的相關(guān)業(yè)務(wù)來(lái)往帳目必須對(duì)雙方公開(kāi)，允許對(duì)方對(duì)營(yíng)銷(xiāo)情況有清楚的了解。另一種方案是建立雙方企業(yè)的共同營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新產(chǎn)品（或者包括其他產(chǎn)品）的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)由雙方共同委派營(yíng)銷(xiāo)人員，共同整合營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，共同發(fā)展代理商進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。制定共同的營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度以及利益分配制度，商定利益進(jìn)行分配的基本比例。實(shí)行集中集權(quán)化管理。
四、合作基本流程
1、決策與執(zhí)行流程：
領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)制定計(jì)劃與合作項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)分解、落實(shí)，執(zhí)行各種具體的方案及要求——雙方企業(yè)的中層管理者接受任務(wù)，并進(jìn)行分解——基層操作層人員執(zhí)行崗位任務(wù)——雙方操作人員建立互相聯(lián)系，進(jìn)行溝通落實(shí)。
2、新產(chǎn)品共同開(kāi)發(fā)流程：
市場(chǎng)部門(mén)提供新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意見(jiàn)——決策層確定項(xiàng)目——共同合作機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)分工機(jī)構(gòu)——確定研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持方案，提出期限要求，確定評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)方案——研發(fā)產(chǎn)品——進(jìn)行完善及初期維護(hù)——轉(zhuǎn)交售后維護(hù)。
3、共同業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理流程：
在合作過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題，執(zhí)行以下流程：共同合作機(jī)構(gòu)提出財(cái)務(wù)計(jì)劃——高層例會(huì)審議通過(guò)——部分資金財(cái)務(wù)劃撥到位——使用情況有雙方共同體負(fù)責(zé)人兩人簽字——超過(guò)5萬(wàn)元提交雙方高層領(lǐng)導(dǎo)簽字——項(xiàng)目結(jié)束的財(cái)務(wù)結(jié)算與審核。
4、利益分配流程及評(píng)價(jià)激勵(lì)流程：
雙方共同協(xié)作的產(chǎn)品收益，由雙方領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)產(chǎn)品投入的比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷(xiāo)售比例等進(jìn)行協(xié)商分配。例如：研發(fā)投入比例15%+產(chǎn)權(quán)比例10%+生產(chǎn)投入比例40%+銷(xiāo)售效益比例45%=收益分配（謹(jǐn)供參考）。
評(píng)價(jià)流程是：合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)+合作機(jī)構(gòu)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)；合作機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)50%納入到各自公司評(píng)價(jià)指標(biāo)+公司內(nèi)部評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、問(wèn)題解決流程：
具體工作人員出現(xiàn)合作問(wèn)題——協(xié)商解決并匯報(bào)主管——如果協(xié)商及匯報(bào)后沒(méi)有解決——上報(bào)共同合作機(jī)構(gòu)——仍然無(wú)法解決——上報(bào)企業(yè)高層——召開(kāi)企業(yè)高層合作例會(huì)解決——形成決議，有共同合作機(jī)構(gòu)落實(shí)下達(dá)。
五、合作流程落實(shí)機(jī)制
1、決策層合作機(jī)制：
在雙方合作的初期，由雙方的管理層進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商，首先，建立未來(lái)雙方進(jìn)行“共同合作機(jī)構(gòu)”，制定具體的執(zhí)行人員，雙方各委派一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任共同合作機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙方合作事宜，具體負(fù)責(zé)制定合作執(zhí)行方案與制度，負(fù)責(zé)各種例會(huì)的籌備召開(kāi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)雙方各種產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的具體方案的.協(xié)商制定。
作為雙方的決策層面，雙方管理層每半年舉行一次例會(huì)，就合作期間相關(guān)事宜進(jìn)行磋商。具體例會(huì)時(shí)間確定在每年的7月份與1月份，對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，修正各種制度及方案，挑戰(zhàn)目標(biāo)，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃。例會(huì)的籌備與具體日期的確定由雙方“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)，例會(huì)形成的文件與計(jì)劃也有“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)分解、落實(shí)。
2、中級(jí)管理層合作機(jī)制：
在雙方領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行合作例會(huì)制度的基礎(chǔ)上，“共同合作機(jī)構(gòu)”負(fù)責(zé)雙方的日常合作事宜，根據(jù)合作要求的落實(shí)程序與情況，安排定期與不定期的企業(yè)中級(jí)管理層的協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)方面的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行召集，確保合作的順利進(jìn)行和工作成果的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)中層管理者的合作實(shí)行一步到位式的合作，即由“共同合作機(jī)構(gòu)”分解布置落實(shí)的任務(wù)一旦分配到中層管理者的身上，將完全有中層管理者在其職責(zé)氛圍內(nèi)落實(shí)到位�！肮餐献鳈C(jī)構(gòu)”主要針對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)整合到雙方企業(yè)各自的部門(mén)及中層干部評(píng)價(jià)方案當(dāng)中去，與年終的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
3、操作層管理機(jī)制：
在具體操作層面的工作人員，首先由“共同合作機(jī)構(gòu)”將任務(wù)分解到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人將任務(wù)根據(jù)專(zhuān)業(yè)要求落實(shí)到具體的操作人員身上，具體操作人員把合作任務(wù)當(dāng)成自己崗位工作對(duì)待，并落實(shí)到崗位評(píng)價(jià)當(dāng)中。
雙方具體操作層面也要建立互相聯(lián)系制度，互相通報(bào)相關(guān)的信息機(jī)進(jìn)展情況。一方可以向另一方的具體工作人員提出屬于本合作范圍的具體要求，另一方必須提供支持。如果涉及到難以決定的情況，各自向自己的主管部門(mén)提出請(qǐng)示，由主管決定或者有中級(jí)管理者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。中級(jí)管理者無(wú)法解決的問(wèn)題提交“共同管理機(jī)構(gòu)”進(jìn)行決定并通知下屬執(zhí)行。
4、產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)工作機(jī)制：
產(chǎn)品研發(fā)工作具有高度的組織協(xié)調(diào)性，需要集中管理，集中研究，發(fā)揮集體的智慧。所以，合作雙方要在“共同合作機(jī)構(gòu)”的領(lǐng)導(dǎo)下，建立合作研發(fā)的機(jī)構(gòu)，針對(duì)不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，組織不同的項(xiàng)目研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目化管理。合作雙方根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同，選擇最適合的人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)雙方公司的人員特長(zhǎng)任命項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的劃撥與核算，獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)與評(píng)價(jià)制度，與年終或者與項(xiàng)目的最終物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
項(xiàng)目研發(fā)一旦完成，產(chǎn)品將轉(zhuǎn)交公司高層協(xié)商如何組織產(chǎn)品的生產(chǎn)。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍然對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步完善以及生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)制與幫助，針對(duì)市場(chǎng)中反饋處理的問(wèn)題進(jìn)行改善，直到項(xiàng)目完全結(jié)束。項(xiàng)目維護(hù)期間，給于相關(guān)維護(hù)人員一定的物質(zhì)報(bào)酬。
另一種維護(hù)期維護(hù)方案是將產(chǎn)品的后期維護(hù)通過(guò)協(xié)商轉(zhuǎn)交給一方的售后部門(mén)，由售后部門(mén)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品后期維護(hù)。第三種方案是有產(chǎn)品的銷(xiāo)售者一方負(fù)責(zé)維護(hù)。具體選擇哪一種方案由公司的高層管理者根據(jù)情況談判解決。
5、產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)工作機(jī)制：
產(chǎn)品銷(xiāo)售不適合進(jìn)行合并銷(xiāo)售，不適合構(gòu)建共同的銷(xiāo)售合作團(tuán)隊(duì)。對(duì)于雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，將采取由其中一方銷(xiāo)售負(fù)責(zé)代理銷(xiāo)售的方式，有具有銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)的一方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，銷(xiāo)售收益給于另一方相應(yīng)比例的銷(xiāo)售提成。另一方有權(quán)利對(duì)銷(xiāo)售情況、代理商、來(lái)往帳目進(jìn)行審查并提出質(zhì)疑與建議。對(duì)于一方委托另一方銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品，其委托形式按照代理商的條款的基礎(chǔ)上，給于最優(yōu)惠政策來(lái)進(jìn)行委托代理，具體條款參照《代理商協(xié)議》。
雙方自己銷(xiāo)售的非共同研發(fā)產(chǎn)品與上述銷(xiāo)售條款無(wú)關(guān)。
6、公司資料保密機(jī)制與產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制：
雙方對(duì)于對(duì)方的產(chǎn)品、資料、信息，以及共同研發(fā)信息負(fù)有保密責(zé)任。由“共同合作機(jī)構(gòu)”制定保密條款，由高層例會(huì)通過(guò)并雙方簽字。要求各自參加合作的研發(fā)人員、執(zhí)行人員、中層管理人員、高層管理人員都簽訂雙方保密承諾書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的保密條款并予以執(zhí)行，違法保密條款的行為將由“共同合作機(jī)構(gòu)”做出處理意見(jiàn)，送達(dá)相關(guān)公司與部門(mén)，并有相關(guān)部門(mén)執(zhí)行處理，并將處理決定反饋給對(duì)方公司。
在合作過(guò)程中，針對(duì)對(duì)方公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一方不得侵犯并予以保密。具體保密依照上述保密要求執(zhí)行。如果因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題使得對(duì)方受到損失，將協(xié)商處理解決賠償事宜。在合作過(guò)程中，針對(duì)雙方共同研發(fā)的產(chǎn)品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同所有，沒(méi)有另一方授權(quán)，一方不得將產(chǎn)權(quán)出租、轉(zhuǎn)讓、委托。
7、共同收益分配機(jī)制：
雙方在“網(wǎng)站欄目”“友情鏈接”方面合作所得，由各自公司獨(dú)自所有，不涉及收益分配問(wèn)題。由于產(chǎn)品共同研發(fā)及其產(chǎn)權(quán)獲得收益，由雙方根據(jù)研發(fā)投入的人員與資金情況，設(shè)定分配比例，在產(chǎn)權(quán)的出讓、委托之前必須有雙方負(fù)責(zé)人通過(guò)合同的形式，對(duì)收益分配情況進(jìn)行確認(rèn)后再進(jìn)行交易。
對(duì)于共同研發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷(xiāo)售所得的收益。根據(jù)生產(chǎn)的投入比例、產(chǎn)權(quán)比例、銷(xiāo)售的效益比例等進(jìn)行指標(biāo)系數(shù)計(jì)算后，制定具體的合同確定分配的比例。
8、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制及糾紛化解機(jī)制：
合作過(guò)程中出現(xiàn)的泄密風(fēng)險(xiǎn)按照上述的泄密條款執(zhí)行。合作中由于具體操作失誤造成的損失，確定失誤的責(zé)任，認(rèn)清事故的性質(zhì)，由雙方共同不均等承擔(dān)。不可抗力導(dǎo)致的損失平均承擔(dān)。雙方?jīng)Q策造成的失誤共同承擔(dān)。
雙方合作中出現(xiàn)的糾紛化解工作，主要實(shí)行又下到上的反饋程序。操作層出現(xiàn)的合作問(wèn)題上繳到中層管理人員，中層管理人員解決不了的交給“共同合作機(jī)構(gòu)”裁決，機(jī)構(gòu)無(wú)法解決的召開(kāi)高層管理人員例會(huì)進(jìn)行談判。
六、其它事項(xiàng)
以上合作要求屬于初稿，需要雙方共同協(xié)商完善。同時(shí)在執(zhí)行中將根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)。文書(shū)的解釋權(quán)歸雙方公司的決策領(lǐng)導(dǎo)層例會(huì)。本方案的修改由雙方共同合作機(jī)構(gòu)提出，由公司高層合作例會(huì)審核通過(guò)。本方案由參加合作的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并組織內(nèi)部討論。同時(shí)，設(shè)立方案的修改的民主機(jī)制，讓合作參加者有權(quán)利提出對(duì)方案的質(zhì)疑與修改意見(jiàn)，逐步完善本方案。
公司合作方案 2
一、目標(biāo)和宗旨
把“天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場(chǎng)，并做強(qiáng)做大。
二、合作方式
一般廠(chǎng)家開(kāi)拓陌生市場(chǎng)有兩種方式：一是設(shè)辦事處，二是設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商。
根據(jù)實(shí)際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)合體——經(jīng)銷(xiāo)商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進(jìn)行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷(xiāo)商多點(diǎn)出擊的戰(zhàn)斗力。
三、合作步驟
�、俨襟E一：選址，成立專(zhuān)賣(mài)店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。
目標(biāo)時(shí)間：20xx年7、8月
�、诓襟E二：產(chǎn)品進(jìn)商超，完善產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道。
目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月至20xx年12月
�、鄄襟E三：成立網(wǎng)上商店。
目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月
�、懿襟E四：成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務(wù)。
目標(biāo)時(shí)間：20xx年9月
⑤步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營(yíng)“天源堂”蜂業(yè)。
目標(biāo)時(shí)間：20xx年1月起步
四、甲方優(yōu)勢(shì)
①具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)力雄厚；
�、趤�(lái)自“中國(guó)蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號(hào)召力；
�、燮髽I(yè)處于快速成長(zhǎng)期，發(fā)展空間大；
�、芷髽I(yè)獲得多項(xiàng)行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)，即將取得qs認(rèn)證；
�、萜放浦壬形赐耆蜷_(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未引起足夠重視；
�、蕻a(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價(jià)格低廉，符合市民大眾化需求。
五、乙方優(yōu)勢(shì)
�、僦艺\(chéng)可靠，有良好的合作理念；
�、诙⻊�(wù)，能吃苦，具備一定市場(chǎng)維護(hù)和開(kāi)發(fā)能力；
③熟悉媒體運(yùn)作，善于處理公共關(guān)系，能維護(hù)品牌良好形象；
�、鼙澈笥幸恢嗳私M成的團(tuán)隊(duì)支持；
�、輳V州朋友校友多，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社會(huì)地位）。
六、合作之后優(yōu)勢(shì)
經(jīng)銷(xiāo)商式辦事處的'設(shè)立，不僅能發(fā)揮辦事處和經(jīng)銷(xiāo)商的合力優(yōu)勢(shì)，還能最大程度發(fā)揮甲乙雙方的資源優(yōu)勢(shì)。
①直銷(xiāo)模式，進(jìn)貨價(jià)低，易控制成本，形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)；
�、诩追娇蓽p輕因陌生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的財(cái)務(wù)、人力、銷(xiāo)售、管理等多種難題，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低；
�、奂追侥軐�(duì)乙方在廣州市場(chǎng)的操作進(jìn)行有效控制，便于協(xié)調(diào)管理；
�、芗追皆趶V州市場(chǎng)自建銷(xiāo)售渠道，有利于企業(yè)的壯大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；
�、菁追侥軘[脫單純依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)商的舊模式。乙方及時(shí)反饋廣州市場(chǎng)各方面信息，市場(chǎng)反應(yīng)速度加快后，有助于甲方把握市場(chǎng)主動(dòng)性；
�、抟曳接袣w屬感、榮譽(yù)感，珍惜機(jī)遇，市場(chǎng)開(kāi)拓積極性高，甲方的各種價(jià)格政策和銷(xiāo)售措施以及終端促銷(xiāo)工作都能得到乙方的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；
�、呒滓译p方取長(zhǎng)補(bǔ)短，有助于發(fā)揮和利用好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和渠道優(yōu)勢(shì)。
七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
“天源堂”蜂業(yè)進(jìn)入廣州，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，全新推廣品牌。目標(biāo)不僅要讓一部分客戶(hù)群從其它蜂產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)向“天源堂”，還要瞄準(zhǔn)巨大的潛在客戶(hù)市場(chǎng)，多途徑、多策略開(kāi)發(fā)。
在成立形象店方面：
a、開(kāi)形象店不同于開(kāi)公司，零售為主的經(jīng)營(yíng)模式和品牌形象的展示目的，決定了店面選址的重要性；
b、裝修風(fēng)格確保與企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)上的嚴(yán)格一致，施行標(biāo)準(zhǔn)化裝修、進(jìn)貨、擺設(shè)、零售；
c、乙方銷(xiāo)售人員必須經(jīng)過(guò)甲方統(tǒng)一培訓(xùn)，形成“天源堂”企業(yè)文化風(fēng)格。
公司合作方案 3
一、合作雙方的資源優(yōu)勢(shì)分析：
1、鷹眼廣告?zhèn)髅阶鳛殚_(kāi)發(fā)區(qū)消防大隊(duì)唯一指定的媒體單位，擁有開(kāi)發(fā)區(qū)、辛安和薛家島兩百多個(gè)小區(qū)的三百多塊廣告位，擁有開(kāi)發(fā)區(qū)最全面，覆蓋最廣的社區(qū)廣告宣傳欄。而且鷹眼廣告?zhèn)髅奖小巴恍^(qū)內(nèi)，同行業(yè)同檔次的'廣告只做一家”的原則，確保客戶(hù)廣告宣傳的唯一性。
2、QDFM92.6電臺(tái)作為開(kāi)發(fā)區(qū)人自己的電臺(tái)，擁有眾多的收聽(tīng)人群鷹眼廣告?zhèn)髅脚cQDFM92.6合作能達(dá)到的效果：能使雙方的媒體資源整合，達(dá)到線(xiàn)上線(xiàn)下的同步。讓車(chē)載唯一收聽(tīng)渠道延展到所有社區(qū)的聽(tīng)眾門(mén)口。
二、合作形式：資源置換：
１、鷹眼廣告?zhèn)髅綖镼DFM92.6提供具體的社區(qū)廣告宣傳位，每月提供價(jià)值１萬(wàn)元的２５塊廣告位宣傳QDFM92.6的活動(dòng)內(nèi)容，具體廣告欄由雙方共同商議決定。
�。病Ⅹ椦蹚V告?zhèn)髅娇梢詾镼DFM92.6提供活動(dòng)版面的設(shè)計(jì)，印刷和張貼以及后期維護(hù)由鷹眼廣告?zhèn)髅截?fù)責(zé)。
３、QDFM92.6為鷹眼廣告?zhèn)髅教峁┚唧w的企業(yè)推廣平臺(tái)，可以根據(jù)廣告費(fèi)用選擇欄目、時(shí)段、宣傳時(shí)間、宣傳頻次等等
４、鷹眼廣告?zhèn)髅降奈⑿磐茝V平臺(tái)和QDFM92.6微信平臺(tái)在具體活動(dòng)中也可以聯(lián)合推廣。
�。怠Ⅹ椦蹚V告?zhèn)髅娇梢詤⑴c協(xié)辦QDFM92.6的舉辦的各類(lèi)公益活動(dòng)，每次可提供價(jià)值不低于１萬(wàn)元的廣告宣傳。
�。�、鷹眼廣告?zhèn)髅脚e辦公益活動(dòng)可以邀請(qǐng)QDFM92.6欄目組參加。
�。贰㈦p方的具體廣告內(nèi)容提前７天上傳對(duì)方，確定無(wú)誤后雙方定稿，投入運(yùn)營(yíng)。
三、合作時(shí)間：
雙方的合作時(shí)間暫定為20xx年X月至20xx年X月。
公司合作方案 4
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于20XX年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線(xiàn)下活動(dòng)的開(kāi)展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。
二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹
劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。
王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。
李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。
毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開(kāi)朗，喜歡一切新鮮事物。
郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。
趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。
核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
三、市場(chǎng)分析
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。
目前，西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有提供其真正所需的東西。作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線(xiàn)下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi)。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線(xiàn)上促線(xiàn)下，把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類(lèi)人員的招聘已經(jīng)開(kāi)始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。（只要5———10萬(wàn)的資金）
五、經(jīng)營(yíng)模式
我們的`經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線(xiàn)下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。
六、盈利模式
簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是以線(xiàn)上促線(xiàn)下，以網(wǎng)站為平臺(tái)，提供各種線(xiàn)下的服務(wù)和商品買(mǎi)賣(mài)。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。
以上只是最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目介紹。如果需要更進(jìn)一步了解的話(huà)我們有更加詳細(xì)的策劃書(shū)。
我們的團(tuán)隊(duì)崇尚狼的文化，堅(jiān)信做事先做人。人對(duì)了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞�，F(xiàn)在我們很誠(chéng)懇的邀請(qǐng)有識(shí)有志之士的加盟，大家一起來(lái)做一件事情，請(qǐng)相信我們，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，一個(gè)具有各種背景的年輕團(tuán)隊(duì)一定能做出一番事業(yè)來(lái)！期待您的加入！
公司合作方案 5
一、合作目的：
通過(guò)成顯網(wǎng)發(fā)放留學(xué)優(yōu)惠券或我們收取學(xué)生費(fèi)用給語(yǔ)言機(jī)構(gòu)返點(diǎn)等各種方式促銷(xiāo)成顯網(wǎng)的產(chǎn)品，同時(shí)達(dá)到幫助合作伙伴推廣市場(chǎng)促成簽單或直接給語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方利潤(rùn)的目標(biāo)。通過(guò)上下游合作的方式實(shí)現(xiàn)雙贏。
二、合作嘗試：
通過(guò)和思理教育和優(yōu)易國(guó)際教育的溝通，得知了現(xiàn)在語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基本狀況。語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)仍然在獲取資源，都希望通過(guò)互推的方式合作。對(duì)于優(yōu)惠券的方式雖然都接受，但是對(duì)語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)通過(guò)優(yōu)惠券推學(xué)生的'動(dòng)力不足。優(yōu)易教育表示通過(guò)優(yōu)惠券吸引學(xué)生只是可以給學(xué)生的附加值，并且已經(jīng)有部分這種合作，還希望有其他的方式直接為其帶來(lái)利潤(rùn)。
思理教育和優(yōu)易教育均有表示有機(jī)構(gòu)和他們有合作。優(yōu)易教育表示他們英國(guó)和澳洲暫時(shí)沒(méi)有比較深入的合作伙伴，可以作為我們的切入點(diǎn)。做美國(guó)的學(xué)生他們目前的合作機(jī)構(gòu)有部分學(xué)校覆蓋不到，希望找一些實(shí)力比較強(qiáng)、和校方關(guān)系好的機(jī)構(gòu)可以合作。
三、合作方針對(duì)的目標(biāo)：
對(duì)于一些大的機(jī)構(gòu)近期將去嘗試接觸，暫時(shí)不接觸個(gè)人。現(xiàn)階段接觸的是一些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較小的中型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接下來(lái)將接觸一些相對(duì)大型的機(jī)構(gòu)。
四、合作機(jī)會(huì)：
我們和語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會(huì)有以下幾點(diǎn)。
1.部分語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還沒(méi)有被實(shí)力更大的機(jī)構(gòu)完全滲透，我們可以在這之前和他們建立起比較穩(wěn)定的關(guān)系。
2.語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與之合作的機(jī)構(gòu)還不能完全覆蓋他們的業(yè)務(wù)范圍，對(duì)于已經(jīng)建立起穩(wěn)定關(guān)系，我們所給的利益優(yōu)勢(shì)又暫時(shí)不能超過(guò)對(duì)方的時(shí)候，可以先由對(duì)方覆蓋不到的業(yè)務(wù)入手。
3.采用多種合作方式，根據(jù)合作方需求，采用我們收學(xué)生費(fèi)用給其返點(diǎn)、發(fā)放優(yōu)惠券、我們直接給機(jī)構(gòu)做后期等多種方式合作。
五、合作需要：
由于機(jī)構(gòu)合作方式的多樣性需要準(zhǔn)備的東西較多。
1.對(duì)于優(yōu)惠券合作的方式，需要給合作方準(zhǔn)備免費(fèi)留學(xué)的優(yōu)惠券供合作方推廣，必要的合同。
2.對(duì)于需要通過(guò)返點(diǎn)合作的方式需要具體的合作模式介紹和協(xié)議。
3.公司介紹以及公司顧問(wèn)介紹。
五、具體概要：
由我們制作一批優(yōu)惠券或卡片，對(duì)于美國(guó)和加拿大的院校申請(qǐng)給予一定的折扣，對(duì)于英國(guó)和澳洲制作接近免費(fèi)的優(yōu)惠券或卡片。我們發(fā)放給合作機(jī)構(gòu)。對(duì)有意向的學(xué)生給合作機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，比如給予其對(duì)國(guó)外院校進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹和環(huán)境介紹，幫助其做一個(gè)簡(jiǎn)單的留學(xué)生活規(guī)劃。
合作范圍可以包括我們所有的業(yè)務(wù)，也可以包括我們的部分業(yè)務(wù)。
公司合作方案 6
一、合作背景
1、XXXXXX簡(jiǎn)介
xxxxxxxxxxxxxx公司是一家立足湖北本地化生活服務(wù)的電子商務(wù)企業(yè)。公司以樂(lè)購(gòu)生活會(huì)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，充分整合本地化生活類(lèi)商品和服務(wù)的資源，為商業(yè)實(shí)體與消費(fèi)者搭建一個(gè)信息、資金、商品互通共享的交易平臺(tái)。
公司匯聚了一群有激情、肯吃苦、高素養(yǎng)的技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)才俊，具有獨(dú)立策劃、運(yùn)營(yíng)、管理、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力。管理團(tuán)隊(duì)成員具有四年多的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是湖北第一批從事團(tuán)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的職業(yè)人；營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于上海、廣東等互聯(lián)網(wǎng)一線(xiàn)城市的專(zhuān)業(yè)人，有著豐富的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和活動(dòng)組織能力。
2、銀聯(lián)需求分析
�、俚谌街Ц妒袌�(chǎng)呈現(xiàn)三足鼎立的`競(jìng)爭(zhēng)格局。
易觀智庫(kù)最新數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)第三方互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)支付市場(chǎng)交易額繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，全年交易額規(guī)模達(dá)3.8萬(wàn)億元。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局保持穩(wěn)定，支付寶、財(cái)付通、銀聯(lián)分別以46.6%、20.9%和11.9%占據(jù)市場(chǎng)前三位。
②銀聯(lián)在線(xiàn)支付面臨較大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。
支付寶、財(cái)付通因其進(jìn)入在線(xiàn)支付領(lǐng)域早、互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)規(guī)模龐大等優(yōu)勢(shì)而一路領(lǐng)先，銀聯(lián)要想短期內(nèi)縮小與前者的差距實(shí)屬不易。
排位稍后的快錢(qián)，以企業(yè)用戶(hù)為主要目標(biāo)客戶(hù)，其創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)定制化水平較高，在行業(yè)內(nèi)率先針對(duì)客戶(hù)提出了支付+金融的業(yè)務(wù)擴(kuò)展模式而風(fēng)頭正勁；拉卡拉近兩年也積極拓展移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，采用線(xiàn)上系統(tǒng)+線(xiàn)下硬件設(shè)備的模式，實(shí)現(xiàn)支付+營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)模式拓展，發(fā)展速度較快。此外，易寶、首信易、環(huán)迅、百付寶、愛(ài)易、云網(wǎng)、好支付等第三方支付平臺(tái)也都摩拳擦掌、虎視眈眈。
前有巨擎橫阻，后有強(qiáng)手追趕，銀聯(lián)在線(xiàn)支付需要如何應(yīng)對(duì)呢？我們認(rèn)為，當(dāng)前銀聯(lián)應(yīng)立足本地市場(chǎng)，抓好兩個(gè)方面：一是快速擴(kuò)大用戶(hù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)市場(chǎng)的“跑馬圈地”；二是不斷增強(qiáng)用戶(hù)使用粘性，提高用戶(hù)忠誠(chéng)度，并逐步形成用戶(hù)口碑相傳的局面。
二、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案
1、活動(dòng)主題
“支付用銀聯(lián)，樂(lè)購(gòu)不花錢(qián)”
2、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月-20xx年12月
3、活動(dòng)目標(biāo)
銀聯(lián)在線(xiàn)支付用戶(hù)新增2萬(wàn)戶(hù)
4、活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)一：新用戶(hù)支付送紅包
活動(dòng)期間，用戶(hù)在樂(lè)購(gòu)生活會(huì)網(wǎng)站（下文稱(chēng)網(wǎng)站）購(gòu)物支付時(shí)，凡首次使用“銀聯(lián)在線(xiàn)支付”的新用戶(hù)即可獲贈(zèng)銀聯(lián)10元紅包，新用戶(hù)紅包共1萬(wàn)份，每個(gè)用戶(hù)限獲得一次，先到先得，送完即止。
銀聯(lián)紅包的使用：用戶(hù)在網(wǎng)站購(gòu)物后使用“銀聯(lián)在線(xiàn)支付”的，可使用紅包抵扣購(gòu)物款；紅包自發(fā)送之日起1個(gè)月內(nèi)有效。
活動(dòng)二：滿(mǎn)額支付送紅包
活動(dòng)期間，用戶(hù)在網(wǎng)站使用“銀聯(lián)在線(xiàn)支付”單筆金額達(dá)100元（含）及以上的，即可獲贈(zèng)銀聯(lián)10元紅包，滿(mǎn)額紅包共1萬(wàn)份，每個(gè)用戶(hù)限獲得一次機(jī)會(huì)，先到先得，送完即止。
活動(dòng)三：逢8即免單
活動(dòng)期間，用戶(hù)在網(wǎng)站使用“銀聯(lián)在線(xiàn)支付”單筆金額達(dá)10元的訂單，凡樂(lè)購(gòu)碼尾數(shù)為8的即享受免單。中獎(jiǎng)客戶(hù)將獲贈(zèng)與支付金額等額（單筆以200元為上限）的銀聯(lián)紅包。免單名額500個(gè)，額滿(mǎn)即止。
活動(dòng)四：銀聯(lián)特權(quán)，9元專(zhuān)享
活動(dòng)期間，網(wǎng)站設(shè)立銀聯(lián)支付特價(jià)品專(zhuān)區(qū)，提供價(jià)值20-50元的商品，用戶(hù)使用銀聯(lián)在線(xiàn)支付可以9元特權(quán)價(jià)購(gòu)買(mǎi)，每個(gè)用戶(hù)限購(gòu)買(mǎi)三份。特價(jià)商品共2000份，購(gòu)?fù)昙粗埂?/p>
5、費(fèi)用預(yù)算
6、活動(dòng)分工
樂(lè)購(gòu)方面：
①網(wǎng)站開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)區(qū)，為銀聯(lián)支付營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供線(xiàn)上宣傳；設(shè)計(jì)活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)，開(kāi)發(fā)銀聯(lián)紅包、免單篩選系統(tǒng)；只與銀聯(lián)一家第三方支付公司進(jìn)行支付系統(tǒng)對(duì)接；
②通過(guò)郵件、短信向用戶(hù)發(fā)送營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)訊息；
�、厶暨x、洽談優(yōu)質(zhì)商家，整合資源為銀聯(lián)支付用戶(hù)提供優(yōu)惠價(jià)；為銀聯(lián)支付用戶(hù)提供同等數(shù)額的樂(lè)購(gòu)幣（在網(wǎng)站可當(dāng)現(xiàn)金使用）。
銀聯(lián)方面：
�、俪袚�(dān)銀聯(lián)支付營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用；
�、谠阢y聯(lián)網(wǎng)站宣傳并提供活動(dòng)網(wǎng)址鏈接；
�、鄞_定活動(dòng)形式和內(nèi)容，審定參與特價(jià)活動(dòng)商品。
公司合作方案 7
一、員工固定就餐規(guī)劃：
餐類(lèi)：早、中、晚（三餐）
員工餐伙食標(biāo)準(zhǔn)推薦（二葷二素），其他餐標(biāo)可選：
一葷一素一湯+飯：9元/人/天
二葷一素一湯+飯：10元/人/天
二葷二素一湯+飯：11元/人/天
三葷一素一湯+飯：12元/人/天
二、職工自由餐方案：
自由餐就是IC卡上隨時(shí)隨意在飯?zhí)眠x擇不同價(jià)位的窗口來(lái)消費(fèi)，員工可持IC卡到食堂處充值餐費(fèi)，當(dāng)月的餐費(fèi)消費(fèi)不完，卡上的餐費(fèi)不會(huì)清零。
企業(yè)為我司提供設(shè)備、場(chǎng)地、水電即可。由于員工自由充值消費(fèi)，企業(yè)管理簡(jiǎn)單明了，只需安排適當(dāng)管理監(jiān)督人員即可，為自己減少許多煩惱。
食堂自由餐方案：
是指員工在飯?zhí)糜貌颓埃勺杂蛇x擇是否在飯?zhí)镁筒�，或可以選擇不同窗口以及不同價(jià)位的.食品刷卡消費(fèi)；食品包含套餐、單個(gè)全葷、小葷、素菜、小炒、面點(diǎn)、小吃、麻辣燙等。
三、職工食堂承包運(yùn)作方式：
1、貴司將場(chǎng)所、原有廚房設(shè)施設(shè)備清點(diǎn)后交于我司使用，不足之小件廚具可由我司負(fù)責(zé)添置。在使用過(guò)程中，除自然損耗外，如有認(rèn)為損壞或丟失，我司造價(jià)賠償。
2、我司承擔(dān)廚房場(chǎng)地租金及廚房?jī)?nèi)的水、電、燃料費(fèi)用；
3、為貴司職工購(gòu)買(mǎi)飲食責(zé)任險(xiǎn)（200-500萬(wàn)）；
4、我司負(fù)責(zé)食堂刷卡計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的提供及維護(hù)；負(fù)責(zé)廚房工作人員的招聘、管理及薪資；
5、嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項(xiàng)條款；
6、生鮮食材和其它干貨類(lèi)集中采購(gòu)配送及嚴(yán)格驗(yàn)收；
7、負(fù)責(zé)菜單的豐富搭配、菜品的烹調(diào)與分配；
8、加強(qiáng)飯?zhí)没锸迟|(zhì)量與服務(wù)管理，不斷推陳出新策劃適合職工需求的菜式，提供職工在食堂的就餐率；
9、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的開(kāi)餐；隨時(shí)接受貴司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和改善建議；
10、負(fù)責(zé)食堂及廚房周邊的清潔衛(wèi)生。
職工食堂承包人員配置：
1、廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：廚師長(zhǎng)1人，廚師2人，配菜工2人，面食人員2人，服務(wù)員3人，洗碗工1人。
2、食堂管理人員：服務(wù)組長(zhǎng)1人，庫(kù)管1人，采購(gòu)1人，經(jīng)理1人。
公司合作方案 8
一、合作伙伴
LOGO設(shè)計(jì)，LOGO先后排序：
1）貴公司logo：
合作公司logo
合作公司logo
2）排名先后問(wèn)題：
我們機(jī)構(gòu)懸掛標(biāo)牌（統(tǒng)一下長(zhǎng)款，各自的制作工藝，或者由我們來(lái)作，統(tǒng)一派發(fā)），LOGO先后排名，達(dá)到公平公正（在自己公司，自己公司第一，合作單位第二，合作單位第三；在合作單位，合作單位第一，合作單位第二，我公司第三）
@如果上述LOGO達(dá)不到機(jī)構(gòu)的要求，可以申請(qǐng)制作，制作費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)；
@各自負(fù)責(zé)人有更好的創(chuàng)意可以申請(qǐng)，三方互相協(xié)商，找一方負(fù)責(zé)此事，制作LOGO，大家按市場(chǎng)價(jià)，多退少補(bǔ)，每方預(yù)先支付200元（發(fā)票）
@合作伙伴L(zhǎng)OGO達(dá)成協(xié)議之日起需各方懸掛自己機(jī)構(gòu)的顯眼處。
二、相關(guān)費(fèi)用問(wèn)題占地
1）假如在室外活動(dòng)中，產(chǎn)生了場(chǎng)地占用費(fèi)用，由三家共付，AA制支付（場(chǎng)地及相關(guān)費(fèi)用）。
2）試聽(tīng)券發(fā)放和費(fèi)用（試聽(tīng)券）。
@試聽(tīng)券可以三家合做一張，形成通用（備注，其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自定），利大于弊！
@試聽(tīng)券產(chǎn)生費(fèi)用（由三家共付AA制，包括設(shè)計(jì)，印制）
@試聽(tīng)券發(fā)放問(wèn)題（主題活動(dòng)，日常），各自機(jī)構(gòu)自試聽(tīng)券使用之后，不得使用自己特制試聽(tīng)券，主題活動(dòng)大家盡量以宣傳為主，試聽(tīng)券可以發(fā)放，但是招生性質(zhì)不能太強(qiáng)。
3）表演活動(dòng)。
表演活動(dòng)，包括表演服飾，場(chǎng)地占用，制作人員費(fèi)用，光盤(pán)刻錄等，為友好關(guān)系，3家AA制。
4）宣傳資料。
互換的宣傳資料（100份，每2個(gè)月索要一次）需要放到各機(jī)構(gòu)的資料索取處，在不耽誤自身業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，去宣傳。
5）學(xué)員轉(zhuǎn)介紹。
三家機(jī)構(gòu)既達(dá)成合作伙伴形式，而且業(yè)務(wù)基本不沖突，所以要為彼此考慮，這樣才能在回龍觀眾多機(jī)構(gòu)中造成影響，在家長(zhǎng)心中樹(shù)立正面形象。學(xué)員介紹，其中利潤(rùn)分配按每家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀制定，實(shí)行月結(jié)（有好的方式再議，從當(dāng)天開(kāi)始計(jì)算接下來(lái)的`一個(gè)月），三家機(jī)構(gòu)不能互相欺瞞，否則視為自動(dòng)退出合作伙伴，按協(xié)議處理。
6）公開(kāi)課。
如果機(jī)構(gòu)有開(kāi)公開(kāi)課的意向，可提前寫(xiě)策劃，包括時(shí)間，地點(diǎn)，要求（一家）機(jī)構(gòu)的配合學(xué)員數(shù)，產(chǎn)生費(fèi)用，由提出講公開(kāi)課方出，公開(kāi)課只是大家交流的一種形式，試聽(tīng)券可以放，但是不得在對(duì)方機(jī)構(gòu)招生，后果自負(fù)！
7）針對(duì)每家機(jī)構(gòu)的自身問(wèn)題，我們秉著“公平，公正，公開(kāi)”的態(tài)度，商量解決。
公司合作方案 9
根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部校企合作培養(yǎng)高技能人才工作會(huì)議精神，結(jié)合我系的實(shí)際情況，特制定開(kāi)展校企合作實(shí)施方案。開(kāi)展校企合作，是專(zhuān)業(yè)快速發(fā)展，提高辦學(xué)綜合實(shí)力的重要舉措;是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能人才的重要途徑。為進(jìn)一步推動(dòng)該項(xiàng)工作，使校企合作向深層次發(fā)展，提高我院辦學(xué)水平和技術(shù)應(yīng)用能力，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，制定以下校企合作工作方案。
一、指導(dǎo)思想
為順應(yīng)江蘇兩個(gè)率先的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和省委、省政府關(guān)于加快技工教育發(fā)展的要求，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)技能型專(zhuān)門(mén)人才的教育方針;培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德與創(chuàng)新精神的高素質(zhì)、高技能人才的專(zhuān)業(yè)定位要求，進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，加快推進(jìn)我院人才培養(yǎng)模式的根本性改變，擴(kuò)展和密切行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)教育與生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合;找準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)與企業(yè)的利益共同點(diǎn)，建立與企業(yè)之間長(zhǎng)期穩(wěn)定的組織聯(lián)系制度，實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏的目標(biāo)。
二、合作原則
1、服務(wù)企業(yè)原則
為企業(yè)服務(wù)是學(xué)院的指導(dǎo)思想，也是打開(kāi)校企合作大門(mén)的前提和基礎(chǔ)，決定著合作成敗和成功率的高低。學(xué)院主動(dòng)深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)人才需要狀況、用人標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)需求，積極為企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，急企業(yè)之所急。
2、校企互利原則
校企合作雙方互利是校企合作的基礎(chǔ)。企業(yè)有權(quán)優(yōu)先選拔留用學(xué)生，有權(quán)根據(jù)學(xué)生能力對(duì)學(xué)生就業(yè)進(jìn)行部分淘汰。
3、統(tǒng)一管理原則
校企合作是雙項(xiàng)活動(dòng)，校企雙方的利益與責(zé)任必須高度統(tǒng)一，必須統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一檢查考評(píng)。
4、校企互動(dòng)原則
學(xué)院定期組織專(zhuān)業(yè)理論教師到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，請(qǐng)企業(yè)高級(jí)技師或能工巧匠來(lái)學(xué)校講座。通過(guò)校企互動(dòng)，學(xué)校教師在企業(yè)學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)和能力，企業(yè)技術(shù)人員增長(zhǎng)理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐一體化。
三、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
成立以部門(mén)主任、書(shū)記為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)，以辦公室、教學(xué)秘書(shū)、學(xué)工秘書(shū)及各教研室主任為成員的`領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、基本任務(wù)
根據(jù)學(xué)院的要求，每一專(zhuān)業(yè)方向要至少建立兩至三家有實(shí)質(zhì)性合作、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、相對(duì)穩(wěn)定的校外合作基地。校外合作基地應(yīng)是該行業(yè)有一定規(guī)模和影響力的企事業(yè)單位，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面處于同行業(yè)領(lǐng)先的地位。
校外合作基地的基本任務(wù)：
1、接受學(xué)生參觀、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié);
2、接受教師參觀、調(diào)研、雙師型教師的培養(yǎng);
3、實(shí)現(xiàn)資源共享，互派專(zhuān)業(yè)人員講學(xué)、培訓(xùn);
4、共同參與人才的培養(yǎng);
5、優(yōu)先滿(mǎn)足合作基地的用人需求;
6、其它方面的合作。
公司合作方案 10
按照鞏義市人民政府防火委員會(huì)《20xx年鞏義市“119”消防宣傳月活動(dòng)方案》的要求，為扎實(shí)做好活動(dòng)期間消防安全宣傳工作，營(yíng)造濃厚的消防安全氛圍，新華路街道特制訂工作實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“關(guān)注消防安全你我”為主題，動(dòng)員社會(huì)各界力量積極參與，通過(guò)開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、形式多樣、內(nèi)容豐富的消防宣傳教育，強(qiáng)化消防安全理念根植，增強(qiáng)全民消防安全素質(zhì)，提高全社會(huì)防控火災(zāi)的'能力，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、活動(dòng)主題
“關(guān)注消防安全你我”。
三、活動(dòng)時(shí)間
四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在街道安全消防監(jiān)管科，路桂林同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)“119”消防宣傳月活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
五、活動(dòng)內(nèi)容
(一)參加“119”消防宣傳月啟動(dòng)儀式。11月9日前，參加市政府在市區(qū)主要廣場(chǎng)統(tǒng)一啟動(dòng)的20xx年“119”消防宣傳月大型主題宣傳活動(dòng)。街道結(jié)合實(shí)際在轄區(qū)內(nèi)主要的廣場(chǎng)、單位、社區(qū)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、學(xué)校等公共場(chǎng)所，設(shè)置一塊“119”消防宣傳月主題大型噴繪，集中張貼懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅，電子屏，以高層公共建筑、居民住宅、出租房屋、倉(cāng)儲(chǔ)物流和電氣火災(zāi)防范為重點(diǎn)，組織開(kāi)展形式多樣的主題宣傳活動(dòng)。
(二)落實(shí)消防宣傳月活動(dòng)各項(xiàng)措施。
公司合作方案 11
一、合作雙方的資源優(yōu)勢(shì)分析：
1、鷹眼廣告?zhèn)髅阶鳛殚_(kāi)發(fā)區(qū)消防大隊(duì)唯一指定的媒體單位，擁有開(kāi)發(fā)區(qū)、辛安和薛家島兩百多個(gè)小區(qū)的三百多塊廣告位，擁有開(kāi)發(fā)區(qū)最全面，覆蓋最廣的社區(qū)廣告宣傳欄。而且鷹眼廣告?zhèn)髅奖小巴恍^(qū)內(nèi)，同行業(yè)同檔次的廣告只做一家”的原則，確�？蛻�(hù)廣告宣傳的唯一性。
2、QDFM92.6電臺(tái)作為開(kāi)發(fā)區(qū)人自己的`電臺(tái)，擁有眾多的收聽(tīng)人群鷹眼廣告?zhèn)髅脚cQDFM92.6合作能達(dá)到的效果：能使雙方的媒體資源整合，達(dá)到線(xiàn)上線(xiàn)下的同步。讓車(chē)載唯一收聽(tīng)渠道延展到所有社區(qū)的聽(tīng)眾門(mén)口。
二、合作形式：
資源置換：
�。�、鷹眼廣告?zhèn)髅綖镼DFM92.6提供具體的社區(qū)廣告宣傳位，每月提供價(jià)值１萬(wàn)元的２５塊廣告位宣傳QDFM92.6的活動(dòng)內(nèi)容，具體廣告欄由雙方共同商議決定。
�。�、鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詾镼DFM92.6提供活動(dòng)版面的設(shè)計(jì)，印刷和張貼以及后期維護(hù)由鷹眼廣告?zhèn)髅截?fù)責(zé)。
�。场DFM92.6為鷹眼廣告?zhèn)髅教峁┚唧w的企業(yè)推廣平臺(tái)，可以根據(jù)廣告費(fèi)用選擇欄目、時(shí)段、宣傳時(shí)間、宣傳頻次等等。
�。�、鷹眼廣告?zhèn)髅降奈⑿磐茝V平臺(tái)和QDFM92.6微信平臺(tái)在具體活動(dòng)中也可以聯(lián)合推廣。
５、鷹眼廣告?zhèn)髅娇梢詤⑴c協(xié)辦QDFM92.6的舉辦的各類(lèi)公益活動(dòng)，每次可提供價(jià)值不低于１萬(wàn)元的廣告宣傳。
�。�、鷹眼廣告?zhèn)髅脚e辦公益活動(dòng)可以邀請(qǐng)QDFM92.6欄目組參加。
�。贰㈦p方的具體廣告內(nèi)容提前７天上傳對(duì)方，確定無(wú)誤后雙方定稿，投入運(yùn)營(yíng)。
三、合作時(shí)間：
雙方的合作時(shí)間暫定為20XX年X月至20XX年X月。
公司合作方案 12
為了更好地營(yíng)造小區(qū)的環(huán)境分文，在年會(huì)來(lái)臨之際，我們決定舉辦一次或凍，并宣傳我xx物業(yè)公司的品牌形象。
一、活動(dòng)主題
以聯(lián)絡(luò)開(kāi)發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的感情為主旨、以繁榮社區(qū)精神文明建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)歡樂(lè)、祥和的年會(huì)佳節(jié)社區(qū)氛圍，創(chuàng)建臺(tái)州最具文化內(nèi)涵的新型品牌社區(qū)為目標(biāo)。
二、活動(dòng)目的'
回饋業(yè)主，報(bào)答社會(huì)，提高知名度和美譽(yù)度
三、活動(dòng)時(shí)間
四、活動(dòng)地點(diǎn)
xxxx
五、參加人員
業(yè)主、社區(qū)居委員領(lǐng)導(dǎo)、轄區(qū)民警、新聞媒體記者、公司部分晚會(huì)工作人員，總?cè)藬?shù)控制在500人以?xún)?nèi)。
六、活動(dòng)內(nèi)容
以歌舞、互動(dòng)游戲形式為主，節(jié)目之間穿插幾個(gè)物管小常識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨穑浞终{(diào)動(dòng)業(yè)主參與活動(dòng)積極性，為日后小區(qū)物業(yè)服務(wù)起到先導(dǎo)宣傳作用。最后以抽獎(jiǎng)形式抽出業(yè)主大獎(jiǎng)結(jié)束晚會(huì)。具體活動(dòng)節(jié)目見(jiàn)"節(jié)目安排表"（附件一）。
七、活動(dòng)方案及人員安排
1、x月x日前電話(huà)邀請(qǐng)預(yù)約參與晚會(huì)人員人數(shù)和名單，邀請(qǐng)小區(qū)所在居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加，確定總?cè)藬?shù)。
2、尋找合適晚會(huì)場(chǎng)所，并進(jìn)行預(yù)訂，確定背景布置和音響設(shè)施的提供。
3、外聘專(zhuān)業(yè)演出團(tuán)隊(duì)確定演出節(jié)目，確定晚會(huì)主持人，邀請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
4、預(yù)訂晚會(huì)禮品月餅（根據(jù)參加晚會(huì)人數(shù)定）。
5、活動(dòng)宣傳：印制晚會(huì)宣傳單（背面物管小常識(shí)）。
6、活動(dòng)所需外購(gòu)物資：飲料、礦泉水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、表演道具等。
7、人員安排：
（1）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)總指揮：
�。�2）晚會(huì)活動(dòng)具體責(zé)任人：
（3）后勤組（負(fù)責(zé)物品采購(gòu)）：由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)
�。�4）安全保障組：（晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)）：由物業(yè)公司負(fù)責(zé)
�。�5）音響場(chǎng)地組：由協(xié)辦單位負(fù)責(zé)音響舞臺(tái)搭建，物業(yè)部王超峰負(fù)責(zé)保障正常供電。
（6）宣傳資料組（負(fù)責(zé)與活動(dòng)相關(guān)方及媒體的接洽、溝通、現(xiàn)場(chǎng)照片的拍攝、活動(dòng)內(nèi)容的填寫(xiě)、公司網(wǎng)絡(luò)及社區(qū)宣傳欄信息的發(fā)布）：由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)
�。�7）危險(xiǎn)源管理：
a、音響設(shè)備電源電線(xiàn)由物業(yè)部王超峰負(fù)責(zé)安全檢查維護(hù)；
b、現(xiàn)場(chǎng)由物業(yè)公司保安員維護(hù)秩序，防止人群擁擠，發(fā)生意外。
八、活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算
……
九、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、活動(dòng)工作人員必須服從總指揮的調(diào)配，保持手機(jī)通訊暢通；
2、活動(dòng)工作人員必須嚴(yán)格遵守活動(dòng)安排，按時(shí)完成工作任務(wù)；
3、宣傳工作做到位，及時(shí)將活動(dòng)通知到小區(qū)業(yè)主，確保參與人數(shù)達(dá)到一定的規(guī)模；
4、確�；顒�(dòng)準(zhǔn)備充分；
5、活動(dòng)過(guò)程中注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序；
6、活動(dòng)工作人員必須盡心盡責(zé)。
公司合作方案 13
近年來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步和生活方式的改變，老年病人在醫(yī)院的住院時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，他們需要家人的陪伴和照顧，但現(xiàn)實(shí)情況是許多家庭由于工作等原因不能長(zhǎng)期陪伴病人，這就為陪護(hù)公司的發(fā)展提供了契機(jī)。陪護(hù)公司提供專(zhuān)業(yè)、貼心的照顧服務(wù)，為病人和家人減輕了很大的壓力。那么，陪護(hù)公司和醫(yī)院如何合作呢？
一、建立合作關(guān)系
陪護(hù)公司可以通過(guò)多種途徑與醫(yī)院建立合作關(guān)系，如電話(huà)聯(lián)系、洽談、簽訂協(xié)議等方式。在合作商談階段，應(yīng)注意方案的詳細(xì)性、協(xié)議書(shū)的權(quán)責(zé)清晰、雙方的了解、抗風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)算等問(wèn)題協(xié)商。
二、建立服務(wù)團(tuán)隊(duì)
陪護(hù)公司的工作要求技術(shù)高、責(zé)任重，因此組建合格的服務(wù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。服務(wù)團(tuán)隊(duì)一般需要由醫(yī)務(wù)人員、健康管理人員、家政人員、心理咨詢(xún)師組成。陪護(hù)公司應(yīng)為服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，包括對(duì)老年病人的了解、病情觀察和記錄、急救知識(shí)、心理疏導(dǎo)等方面的培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量和安全。
三、開(kāi)展服務(wù)工作
服務(wù)工作是陪護(hù)公司最核心的工作，要保證病人的安全和舒適。主要包括以下幾個(gè)方面：
1、日常照顧服務(wù)。定時(shí)測(cè)量體溫、心跳、呼吸；病人營(yíng)養(yǎng)餐的制作和提供；病人的.生活護(hù)理，包括洗澡、更換衣服、部位按摩等。
2、醫(yī)療支持服務(wù)。根據(jù)醫(yī)囑服用藥品、進(jìn)行注射等。
3、心理護(hù)理服務(wù)。尤其是對(duì)于獨(dú)居老人，經(jīng)常會(huì)有產(chǎn)生孤獨(dú)、憂(yōu)慮等情緒，需要心理咨詢(xún)和疏導(dǎo)。
4、家庭財(cái)產(chǎn)和生活服務(wù)。對(duì)需要長(zhǎng)期陪護(hù)的患者，還需要做好家務(wù)和其他生活服務(wù)。
四、節(jié)約成本
醫(yī)療服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何控制成本是陪護(hù)公司的重要課題。在開(kāi)展服務(wù)工作的同時(shí)，陪護(hù)公司需要通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、減少浪費(fèi)來(lái)降低成本。一是在服務(wù)內(nèi)容上，要量身定做照顧套餐，避免浪費(fèi)資源；二是在物品采購(gòu)上，盡量選擇高性?xún)r(jià)比的護(hù)理用品、消毒液、藥品等；三是隨時(shí)更新市場(chǎng)行情以確定合理的價(jià)格。
總之，陪護(hù)公司和醫(yī)院合作的方式可以讓病人得到更好的照顧，也會(huì)為醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)和效益做出貢獻(xiàn)。陪護(hù)公司和醫(yī)院是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，但卻是相互密切關(guān)聯(lián)的。兩者相互合作，將有助于雙方逐漸拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙方互利共贏。
公司合作方案 14
一、陪護(hù)公司和醫(yī)院合作的概念
陪護(hù)公司和醫(yī)院合作指的是陪護(hù)公司為醫(yī)院提供專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量陪護(hù)服務(wù)，協(xié)助醫(yī)院完成患者照護(hù)和康復(fù)工作。陪護(hù)公司通常會(huì)派遣專(zhuān)業(yè)陪護(hù)人員，配合醫(yī)院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)為患者提供全方位的照顧，從而提高患者的康復(fù)速度和效果，同時(shí)減輕醫(yī)院的護(hù)理壓力。醫(yī)院也會(huì)采取相應(yīng)的舉措，如提供一些必要的服務(wù)設(shè)施和管理服務(wù)，協(xié)助陪護(hù)公司提供優(yōu)質(zhì)的陪護(hù)服務(wù)。
二、陪護(hù)公司和醫(yī)院合作的原因
1.陪護(hù)服務(wù)需求增長(zhǎng)
隨著人口老齡化，殘疾人和患有慢性病者的數(shù)量不斷增加，需要定期接受醫(yī)療照料和護(hù)理。因此提供專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)的陪護(hù)服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)，需要更多的陪護(hù)人員和服務(wù)公司來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
2.醫(yī)院護(hù)理壓力增大
市場(chǎng)需求旺盛的陪護(hù)服務(wù)對(duì)于醫(yī)院減輕護(hù)理壓力非常有幫助，醫(yī)院能夠?qū)⒁恍┱疹櫜∪说墓ぷ魑薪o陪護(hù)公司，陪護(hù)服務(wù)公司在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面協(xié)助醫(yī)院完成照顧病人，醫(yī)院也可以以此集中精力做好其他重要的醫(yī)療工作。
3.陪護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量得到提高
可靠的陪護(hù)服務(wù)公司有良好的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)椴』颊咛峁└哔|(zhì)量的服務(wù)，這將會(huì)讓陪護(hù)服務(wù)的本地市場(chǎng)得到提高，可以提升患者滿(mǎn)意度、區(qū)域醫(yī)療水平和陪護(hù)多人的社會(huì)信任度。
三、在合作中需要注意的問(wèn)題
1.統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)院和陪護(hù)公司在合作之初，需要統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確陪護(hù)人員的職責(zé)和權(quán)利，以便提高服務(wù)品質(zhì)并避免出現(xiàn)不愉快的情況。
2.嚴(yán)格的管理和培訓(xùn)
陪護(hù)公司和醫(yī)院需要共同建立管理和培訓(xùn)機(jī)制，為陪護(hù)人員進(jìn)行規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，由醫(yī)院側(cè)人士進(jìn)行審驗(yàn)，以確保其職業(yè)技能和素質(zhì)符合醫(yī)院需求。
3.做好與患者家屬的溝通
在合作結(jié)束后，醫(yī)院和陪護(hù)公司需要與患者家屬做好適當(dāng)?shù)臏贤�，這樣才能確保照護(hù)服務(wù)的連續(xù)性和效果。醫(yī)院應(yīng)該對(duì)陪護(hù)服務(wù)的工作進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)陪護(hù)效果進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，以保證陪護(hù)服務(wù)的質(zhì)量,并滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。
四、結(jié)論
陪護(hù)公司和醫(yī)院合作的`方式，既有利于醫(yī)院的微創(chuàng)醫(yī)療基礎(chǔ)的完善，又能夠滿(mǎn)足患者及家屬的陪護(hù)需求，減輕醫(yī)院護(hù)理壓力和病患家庭的照顧壓力。因此，在推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式創(chuàng)新的過(guò)程中，醫(yī)院和陪護(hù)公司深度合作，是需要加強(qiáng)的。陪護(hù)公司和醫(yī)院可以互利互惠，共同提高護(hù)理水平和滿(mǎn)意度，建立良好的互動(dòng)機(jī)制。在構(gòu)建全國(guó)醫(yī)療服務(wù)關(guān)懷體系的背景下，陪護(hù)公司和醫(yī)院合作將發(fā)揮更大的作用，提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。
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