周例會(huì)會(huì)議記錄（通用15篇）
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過(guò)程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來(lái)，就形成了會(huì)議記錄。下面是小編為大家收集的周例會(huì)會(huì)議記錄，希望能夠幫助到大家。
周例會(huì)會(huì)議記錄 1
記錄人：
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期四)
會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
參加人員：見會(huì)議簽到表
20xx年xx月xx日，項(xiàng)目部組織召開了工程周例會(huì)，會(huì)議首先由施工單位匯報(bào)了本周工程進(jìn)度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對(duì)工作情況進(jìn)行了通報(bào)，形成紀(jì)要如下：
一、土建專業(yè)
1.河南二建：
(1)2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。
2.會(huì)上河南二建提出的問(wèn)題：
(1)食堂裝修隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，已開始裝修施工的前期準(zhǔn)備工作;因業(yè)主未設(shè)計(jì)好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進(jìn)度;請(qǐng)業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計(jì)及施工方案。
答復(fù):上周周報(bào)及監(jiān)理周例會(huì)已向業(yè)主提出,本周會(huì)繼續(xù)協(xié)調(diào);
(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機(jī)內(nèi)部采用跳線需重新采購(gòu)原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機(jī)仍未到,對(duì)工期造成影響;
答復(fù)：項(xiàng)目部會(huì)后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;
(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒(méi)有太大進(jìn)展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計(jì)劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒(méi)有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時(shí)到貨);請(qǐng)業(yè)主盡快催貨;
答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機(jī)房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，現(xiàn)場(chǎng)仍無(wú)作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機(jī)基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機(jī)地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進(jìn)而影響灰?guī)斓氖┕みM(jìn)度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計(jì)劃已嚴(yán)重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復(fù)：已將圖紙需求計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，會(huì)后加大圖紙催交力度;
3.江西水電：
(1)4引風(fēng)機(jī)室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進(jìn)度已加快，在同比進(jìn)度下，下周可以全部完成;
4.會(huì)上江西水電提出的問(wèn)題：
(1)4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進(jìn)度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強(qiáng)安裝，現(xiàn)我方已無(wú)構(gòu)件可吊裝，機(jī)械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請(qǐng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計(jì)劃;答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計(jì)劃上報(bào)業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會(huì)上提出要求廠家到現(xiàn)場(chǎng)解決缺陷問(wèn)題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場(chǎng);
答復(fù)：會(huì)后項(xiàng)目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);
二、機(jī)務(wù)專業(yè)
1.會(huì)上河南凱特提出的問(wèn)題
(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補(bǔ)供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺(tái)格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強(qiáng)螺栓;設(shè)備需求詳細(xì)計(jì)劃在本周周報(bào)上設(shè)備需求計(jì)劃中列出;
答復(fù)：已將設(shè)備求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
2.會(huì)上山東朝陽(yáng)提出的問(wèn)題
(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;
會(huì)上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場(chǎng)處理，并做好缺陷處理記錄及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認(rèn);
(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺(tái)格柵板、踏步一件未到;
答復(fù)：已將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強(qiáng)與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
3.會(huì)上揚(yáng)州東昇提出的問(wèn)題
(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開挖，需項(xiàng)目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道219管道進(jìn)行防腐處理;
三、工程部
1.因#1、#2機(jī)組小機(jī)循環(huán)水管開挖影響，近期將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進(jìn)行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時(shí)間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時(shí)也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭(zhēng)議;
3.要求組合場(chǎng)燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;
4.本周對(duì)河南二建和江西水電兩家土建單位進(jìn)行資料檢查，檢查情況不太理想，土建專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)一直未定版上報(bào);強(qiáng)條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時(shí)間完善;要求資料進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度同步，不能出現(xiàn)過(guò)多滯后情況;
5.定于本周五開會(huì)確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計(jì)經(jīng)人員參加;
6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時(shí)通道，并保持道路暢通;
7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問(wèn)題。要求熱機(jī)公司將問(wèn)題抓緊提出來(lái);
8.#3空冷島進(jìn)度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進(jìn)度;
四、經(jīng)營(yíng)部
1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現(xiàn)報(bào)給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部溝通達(dá)成共識(shí)，工程部只負(fù)責(zé)工作量的確認(rèn)，涉及價(jià)格和費(fèi)用的`問(wèn)題由業(yè)主計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)。請(qǐng)各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)施工單位要看清圖紙說(shuō)明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本周三和業(yè)主一起進(jìn)行了全場(chǎng)用電的檢查;要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓緊(時(shí)間)進(jìn)行完善;
2.#4空冷島、引風(fēng)機(jī)區(qū)域安全文明施工存在的問(wèn)題需整改完善;
3.會(huì)上通知各單位9月7日下午6點(diǎn)鐘之前將在場(chǎng)所有流動(dòng)人口統(tǒng)計(jì)表全部統(tǒng)計(jì)完畢上交;
4.針對(duì)圍繞大干一百天活動(dòng)業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會(huì)，對(duì)此次活動(dòng)要求進(jìn)行具體工作安排;
5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時(shí)到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;
6.強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對(duì)不允許無(wú)安全防護(hù)措施情況下，行走單梁;
7.要求機(jī)械化公司上報(bào)施工電梯方案及人員資質(zhì);
8.要求各單位負(fù)責(zé)人管好自己?jiǎn)T工言行舉止，強(qiáng)調(diào)通過(guò)正式渠道解決現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、業(yè)主有爭(zhēng)議的問(wèn)題;
六、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)
1.會(huì)議強(qiáng)調(diào)，每周的項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)須嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律，各施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須本人到會(huì)，不能隨便安排其他人員代替前來(lái)開會(huì)。如臨時(shí)有事不能到會(huì)，必須在會(huì)前與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會(huì)議，將按照項(xiàng)目部《工程調(diào)度會(huì)管理制度》嚴(yán)格考核;
2.大干一百天活動(dòng)宣傳力度不強(qiáng)，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強(qiáng)大干一百天宣傳力度，會(huì)后要抓緊安排;
3.會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場(chǎng)人員必須先進(jìn)行安全教育和考試，通過(guò)安全考試后應(yīng)將名單及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主;
4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會(huì)，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時(shí)間做;電氣試驗(yàn)工作也要抓緊進(jìn)行;
6.目前#3空冷島進(jìn)度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進(jìn)度;
7.要求各分包商在設(shè)備的清點(diǎn)工作上需細(xì)致，具體到設(shè)備的編號(hào)和數(shù)量;
8.會(huì)議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負(fù)責(zé)人，抓緊進(jìn)行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。
周例會(huì)會(huì)議記錄 2
時(shí)間：20xx年6月30日
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：xx
議題與決議：
為規(guī)范公司保潔、工程、辦公等物資的采購(gòu)程序，公司召開物資采購(gòu)工作會(huì)議，在后集字[20xx]10號(hào)、11號(hào)文件及集團(tuán)[20xx]6號(hào)《大宗物資采購(gòu)專題會(huì)議紀(jì)要》的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步明確責(zé)任、規(guī)范程序并形成決議如下：
1、每學(xué)期初、月初項(xiàng)目(部門)申報(bào)物資需求，倉(cāng)庫(kù)匯總后報(bào)辦公室，由公司辦公室對(duì)照集團(tuán)物資采購(gòu)程序文件的相關(guān)確定采購(gòu)方式，凡符合招標(biāo)要求的一律書面請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，待批準(zhǔn)后進(jìn)入采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。
2、部門自行采購(gòu)物資由辦公室報(bào)分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應(yīng)商比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。數(shù)額較大或重要物資采購(gòu)由公司經(jīng)理辦公會(huì)商議確認(rèn)后采購(gòu)。
3、特殊情況下的'例外采購(gòu)由使用部門匯報(bào)分管主任后通知定點(diǎn)供應(yīng)商送貨或取貨，費(fèi)用結(jié)算工作由辦公室負(fù)責(zé)操作。
4、專業(yè)性較強(qiáng)的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。
報(bào)：集團(tuán)黃副總
周例會(huì)會(huì)議記錄 3
1.目的
為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。
2.適用范圍
適用xx公司各車間部門。
3.職責(zé)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。
各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。
安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié).表彰大會(huì)。
4.安全會(huì)議組織
安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會(huì)議記錄，備查。
公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)保部組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的`生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。
公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為本月十五號(hào)，若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。
各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。
當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。
5.會(huì)議內(nèi)容：
總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。
傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件.會(huì)議精神和指示。
研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過(guò)原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
各部門提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定具體的整改措施。
公司安全會(huì)議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。
周例會(huì)會(huì)議記錄 4
會(huì)議部門：研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人：xxx會(huì)議主持：xxx
會(huì)議地點(diǎn)：xxx審查：會(huì)議日期：xxx
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
小樹：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
小聰：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
小盼：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫(kù)。
小琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的'編寫。
小林：開發(fā)平臺(tái)V2.0軟件，課程包出庫(kù)15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
小奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
小峰：開發(fā)平臺(tái)V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合小樹、王云、余文
小治：開發(fā)平臺(tái)V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。
小偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。
小云：MINI2.5一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
小偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)聽取了各部門上周主要工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門工作中遇到的困難和存在的問(wèn)題進(jìn)行了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、存在的問(wèn)題及解決方案：
1、李經(jīng)理匯報(bào)本周能確定19#樓租賃一事。
2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動(dòng)數(shù)據(jù)報(bào)告提交上來(lái)。
3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過(guò)來(lái)維修時(shí)未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問(wèn)題，就以公文的形式要求對(duì)方整改。在會(huì)上提出來(lái)的問(wèn)題，如已確定處理方法，就自行落實(shí)，不宜反復(fù)在會(huì)上提出。
4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。
5.24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。
6、張經(jīng)理要求商管公司配合，如有工程上的問(wèn)題，以書面形式報(bào)到工程部，不要隨時(shí)一個(gè)電話告知，不方便統(tǒng)一安排。
7、徐經(jīng)理匯報(bào)辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時(shí)，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。
8、李總匯報(bào)了上周提出的節(jié)能驗(yàn)收解決方式，對(duì)方正在完善中，將繼續(xù)跟進(jìn)中。
9、葉主任組織各部門負(fù)責(zé)人聞新的“中高層管理人員績(jī)效考核”制度。
二、本周工作重點(diǎn)：
1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來(lái)接房，要求行政部配合發(fā)函給對(duì)方。
2、小鄭總指示25號(hào)前通知商戶繳納物管費(fèi)。
3、李總匯報(bào)了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無(wú)農(nóng)民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭(zhēng)取本周批復(fù)。
4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點(diǎn)由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊暫時(shí)調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點(diǎn)遷到商管公司，電話由行政部安排移機(jī)。
5、本周將組織公司員工對(duì)新的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。
周例會(huì)會(huì)議記錄 5
會(huì)議部門：研發(fā)中心——平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容：研發(fā)中心——平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人：xx會(huì)議主持：xxx
會(huì)議地點(diǎn)：xx
審查：會(huì)議
日期：20xx年xx月xx日
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論；一體化教學(xué)平臺(tái)的'項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入；產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理；課程包出庫(kù)。
周琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試；上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺(tái)軟件，課程包出庫(kù)15單；上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)電子書移植功能；產(chǎn)品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文
周治：開發(fā)平臺(tái)課程包移植功能；資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。
王云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作；帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問(wèn)題討論
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來(lái)，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
周例會(huì)會(huì)議記錄 6
時(shí)間：20xx年5月21日上午
地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
出席人員：XXX
簽發(fā)：XXX
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開展；
三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>
四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；二是要做好杭富管理處大廳布置的.設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國(guó)開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會(huì)會(huì)議記錄 7
主持人：XXX
會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日
會(huì)議地點(diǎn)：第三飯?zhí)?樓
出席人：張XXX
缺席名單：無(wú)
缺席人數(shù)：無(wú)
記錄人：XXX
會(huì)議內(nèi)容：
一、新增四名干事以及各干事自我介紹
二、每個(gè)干事在過(guò)去一周的工作中遇到的問(wèn)題以及感悟
問(wèn)題：
（1）團(tuán)支部成立大會(huì)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有更好地與組織部的干事溝通，造成現(xiàn)場(chǎng)吵鬧以及有一些同學(xué)提早離場(chǎng)
（2）系運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有更好地與體育部溝通，導(dǎo)致各干事的工作分配不佳。
感想：以后要多一些跟其他部門的'干事多溝通，力求把工作做到最好
三、團(tuán)學(xué)成立大會(huì)的視頻制作
負(fù)責(zé)人：XXX工作人員：XXX
四、辦公室值班安排（17：30—18：30）
五、本學(xué)期工作安排
（1）通訊組：XXX
信息組：XXX
文書組：XXX
�。�2）具體工作安排：XXX
六、辦公室的衛(wèi)生安排
七、例會(huì)主持
八、部門周總結(jié)
周例會(huì)會(huì)議記錄 8
時(shí)間：20xx年5月14日18：00;
地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室
主講人：xx
出席人：xx
內(nèi)容：
(一)討論決定自學(xué)sql錄音，出題考試，70分以下者，俯臥撐30個(gè)，或者業(yè)績(jī)5萬(wàn);
(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)、，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬;
(三)介紹銷售進(jìn)程表-介紹銷售流程、如何進(jìn)行拜訪以及注意事項(xiàng)，同時(shí)要求實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)客戶信息，尋找商機(jī);
(四)關(guān)于服務(wù)策略討論：
1、了解公司情況，找到公司的需求，注重與財(cái)務(wù)等負(fù)責(zé)人的溝通;
2、找到升級(jí)的必要性，升級(jí)之后的新功能，帶來(lái)的好處，尋找到與客戶溝通的機(jī)會(huì);找到關(guān)鍵人物;沒(méi)有信息主管的公司可以找總經(jīng)理;
3、針對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的情況：搞好關(guān)系，然后找機(jī)會(huì)簽約;
4、針對(duì)部門負(fù)責(zé)人：通過(guò)信息化，可以提升部門績(jī)效，給部門帶來(lái)的好處，通過(guò)部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提供信息化方案;
5、不要忽略與信息部的.溝通，把服務(wù)費(fèi)細(xì)化成每天的成本;
6、注重話術(shù)以及說(shuō)話的力度，在接電話是注重挖掘機(jī)會(huì);一些公司領(lǐng)導(dǎo)很重視信息部門主管;
7、注重客戶關(guān)系;
8、找到關(guān)鍵人物，說(shuō)對(duì)事情�？梢酝ㄟ^(guò)我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過(guò)我們的軟件解決他們的問(wèn)題)。
周例會(huì)會(huì)議記錄 9
時(shí)間：20xx年xx月xx日下午。
地點(diǎn)：柿園新村工程項(xiàng)目部。
參加人員：炎劉鎮(zhèn)張武寬，楚都建筑公司張昌斌、賈全省及各班組帶班人員，木工、鋼筋工、水電工、瓦工帶班人員，國(guó)漢監(jiān)理公司監(jiān)理人員。
會(huì)議首先由施工單位就前期工作進(jìn)行總結(jié)及目前施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等提出要求。指出：自11月26日開工以來(lái)，施工進(jìn)度不平衡，部分班組質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)在砌筑質(zhì)量方面主要是灰縫不均勻，磚塊未提前濕潤(rùn)，垂直度超標(biāo)等。模板外觀質(zhì)量差，樓面部分附加筋綁扎不牢，保護(hù)層墊塊偏稀，要求必須在1米以內(nèi)，馬凳同樣要求。瓦工砌磚前半天要將磚塊濕潤(rùn)，發(fā)現(xiàn)不打水情況，一次罰款300元。澆注構(gòu)造柱時(shí)必須分層，禁止砼填滿后才振搗。澆注其它部分時(shí)要注意不要跑模。木工在面板立模時(shí)必須用好板，一層支撐困為在土面，撐底必須用木板支墊，構(gòu)造柱立模要加固牢靠，澆注時(shí)木工要跟班，拆模不能太早，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部同意后才可拆除，并預(yù)留好安全通道。
鋼筋工要注意拐角附加筋不能遺漏，墊塊要按要求墊好，鋼筋搭接要符合規(guī)范要求，澆筑砼時(shí)鋼筋工要跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
水電工在澆筑時(shí)要跟班作業(yè)。
安全方面：挑板、腳手架必須符合安全要求，電線禁止各班組私自亂接，需要接線時(shí)，通知項(xiàng)目部派人進(jìn)行。龍門吊必須安裝限位器，操作龍門吊必須專人負(fù)責(zé)，施工人員嚴(yán)禁跟龍門吊上下，接料平臺(tái)必須用鋼管搭設(shè)，與樓面、龍門吊要分開，對(duì)于施工人員作業(yè)時(shí)不帶安全帽問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，罰款5元。
工期要求：4月25日要完工交付使用，各班組要倒計(jì)時(shí)進(jìn)行安排作業(yè)。超期要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，因?yàn)榕c拆遷戶已簽訂合同，5月1日交房。
項(xiàng)目部向施工班組提出了兩個(gè)保證，三個(gè)到位：即原材料保證供應(yīng)，資金保證兌現(xiàn);認(rèn)識(shí)到位主要指質(zhì)量、安全、進(jìn)度，本期工程為縣重點(diǎn)工程，以上三項(xiàng)各班組必須充分提高認(rèn)識(shí)，確保按工期、按質(zhì)量要求、安全要求抓緊實(shí)施。各班組在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上必須落實(shí)到位，乘天氣晴好，加班加點(diǎn)施工。關(guān)于兌現(xiàn)到位，發(fā)生質(zhì)量事故進(jìn)行返工情況，由該班組承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)于出現(xiàn)罰款情況，責(zé)任人在哪個(gè)班組，從哪個(gè)班組扣除。
監(jiān)理方認(rèn)為：施工單位就前期工作和目前施工要求是比較全面的，特別是提高認(rèn)識(shí)方面，參與施工人員必須具有質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和進(jìn)度意識(shí)，除同意項(xiàng)目部提出的有關(guān)要求外，補(bǔ)充要求以下幾點(diǎn)：一是在目前氣溫下，樓面模板拆除不得少于15天，拆除后還應(yīng)進(jìn)行支撐。二是沒(méi)有附加筋部位的預(yù)埋線管，線管超過(guò)兩根的'，必須加置一層1㎡的ф6鋼筋網(wǎng)片，以防樓面裂縫。三是樓面不合格的易碎保護(hù)層墊塊不得使用。
建設(shè)方要求：目前工期緊迫，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，你們必須提高認(rèn)識(shí)，抓緊行動(dòng)，按要求完成本期工程。
周例會(huì)會(huì)議記錄 10
日期：20xx年6月5日
地點(diǎn)：EFG會(huì)議室
會(huì)議記錄總結(jié)：
本次會(huì)議是為了討論公司財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題而召開的。與會(huì)人員主要包括財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人、高層管理人員以及各部門的主管。
首先，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員介紹了公司的財(cái)務(wù)狀況和目前存在的問(wèn)題。他詳細(xì)分析了公司的`收入、支出和利潤(rùn)，并指出了一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，他提出了一些具體的建議，如優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高營(yíng)銷效率等。
其次，各部門主管就自己部門的財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)情況進(jìn)行了匯報(bào)。部門主管們紛紛表示，會(huì)將財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)增長(zhǎng)作為重要目標(biāo)，加強(qiáng)成本控制和市場(chǎng)開拓，并提出了一些改善措施和建議。
會(huì)議還就公司整體的財(cái)務(wù)管理和利潤(rùn)增長(zhǎng)策略進(jìn)行了討論。與會(huì)人員積極發(fā)言，提出了各自的觀點(diǎn)和建議。大家一致認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，需要全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)合作。
最后，會(huì)議總結(jié)了討論的結(jié)果，并制定了相關(guān)的工作計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門將根據(jù)會(huì)議的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，其他部門也將積極配合，共同為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)做出努力。
通過(guò)本次會(huì)議的召開，公司對(duì)財(cái)務(wù)狀況和利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題有了更深入的了解，并明確了解決問(wèn)題的措施和方法。相信在大家的共同努力下，公司的財(cái)務(wù)狀況將得到改善，利潤(rùn)將穩(wěn)步增長(zhǎng)。
周例會(huì)會(huì)議記錄 11
時(shí)間20xx年xx月xx日
地點(diǎn)會(huì)議室
會(huì)議主持安全部經(jīng)理
與會(huì)人員
會(huì)議主題安全生產(chǎn)會(huì)議
主要內(nèi)容會(huì)議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：
1、分析20xx年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。
2、對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、要求財(cái)務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。
4、對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門、車間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全考核。
5、嚴(yán)格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)承諾書。
6、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復(fù)出。
7、安排會(huì)后進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
周例會(huì)會(huì)議記錄 12
地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室
時(shí)間：
主持人：
記錄：
參加人員見后附會(huì)議簽到表：
會(huì)議內(nèi)容：
1)根據(jù)公司計(jì)劃安排，要求平場(chǎng)施工必須在年前完成6#、7#、8#所以平場(chǎng)開挖和綜合商業(yè)體地下室80%左右開挖。
2)結(jié)合公司會(huì)議精神工程進(jìn)度施工，臨川一建在本月15號(hào)完成所有圍墻施工以及化糞池的所以施工。
3)根據(jù)公司規(guī)定，變壓器旁邊五米大門必須在1月15號(hào)之前完成，所用的材料為活動(dòng)板房板壁的夾芯板，高度以平圍墻高度為準(zhǔn)。由臨川一鍵完成。
4)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，要求平場(chǎng)施工隊(duì)在xx年2月15號(hào)之前必須完成所有綜合商業(yè)體地下室開挖。
5)由于春節(jié)將近，要求所以施工單位注意現(xiàn)場(chǎng)施工安全以及回家過(guò)節(jié)期間工地值班安排。
6)根據(jù)施工要求，要求臨川一建在修建化糞池頂板時(shí)，要求的.配筋必須為雙層雙向鋼筋配筋，最終達(dá)到所要求強(qiáng)度。
周例會(huì)會(huì)議記錄 13
討論議題：
1、如何整頓市場(chǎng)胡亂擺攤的秩序
2、如何制止違章亂建，維護(hù)城市容貌
我市區(qū)經(jīng)過(guò)黨委的不斷領(lǐng)導(dǎo)，各部門的相互配合，不斷的提升城市容貌的同時(shí)，也提升了城市居民的幸福度。為建立禮貌城市方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，在城市秩序中有著明顯的進(jìn)步，市容整體提升可觀。可近幾日街道的小販突然增多，滿地都是亂擺攤的，雜亂物品到處亂丟，嚴(yán)重破壞城市容貌，今天就是研究如何治理這些問(wèn)題。
討論發(fā)言：
秦主任：如今個(gè)體商販不按照規(guī)定經(jīng)營(yíng)是管理上做的不夠到位，我們是有職責(zé)，這件事情需要堅(jiān)定落實(shí)理念，不斷的`宣傳有關(guān)的規(guī)定。我們需要重新落實(shí)宣傳方案，不斷與商鋪、商販、菜農(nóng)進(jìn)行有效的溝通，傳達(dá)上級(jí)的理念，傳達(dá)市容問(wèn)題。有胡亂帶頭整亂市場(chǎng)的，該罰的就罰，該教育的就教育，只要大家齊心，還是能夠解決問(wèn)題的。
莫主任：市場(chǎng)的亂象，我們居委會(huì)也有責(zé)任，今后我們會(huì)在宣傳上做的更加細(xì)膩，把上級(jí)的命令傳達(dá)到每個(gè)人手中，爭(zhēng)取早日解決亂擺攤亂叫賣的現(xiàn)象。
吳主任：去年就已經(jīng)出臺(tái)過(guò)穩(wěn)健，說(shuō)商販不得占用人行道進(jìn)行擺攤，這不僅影響城市面貌，還破壞城市美觀，影響行人的安全。如今街道的泥頭車、拖斗車隨意進(jìn)入市區(qū)，對(duì)路面有著很大的污染，希望各部門要加強(qiáng)管理本部職責(zé)，減少類似情況發(fā)生。
李主任：我們應(yīng)該對(duì)犯規(guī)人員進(jìn)行教育，在宣傳上落實(shí)到每一處，這樣在有人觸犯法規(guī)以后也可以直接處罰。按照正常的流程抓了、罰了他們也不會(huì)有什么怨言。
經(jīng)過(guò)討論一致決定：
1、由居委會(huì)牽頭，在各大市場(chǎng)主干道進(jìn)行有效的宣傳普法教育，讓市民能夠理解和執(zhí)行上級(jí)的命令。
2、對(duì)違法亂擺現(xiàn)象進(jìn)行教育處罰，做到公平、公開、公正。
3、責(zé)令現(xiàn)在建筑施工方的違規(guī)人員進(jìn)行整改，限期一個(gè)月內(nèi)必須整改完成，否則進(jìn)行處罰。
周例會(huì)會(huì)議記錄 14
會(huì)議時(shí)間：20xx年12月26日14:30
會(huì)議地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室
參會(huì)人員：
區(qū)質(zhì)檢站：
建設(shè)單位：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
1、介紹本工程的基本概況。
2、施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙、國(guó)家相關(guān)規(guī)范和11G101圖集進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"。
3、嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣留取試件，并做了實(shí)體檢測(cè)(樓板厚度、鋼筋保護(hù)層厚度、回彈法檢測(cè)混凝土強(qiáng)度)，結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4、加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料軍餉監(jiān)理報(bào)驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣、跟蹤送檢，復(fù)檢合格后才用于工程實(shí)體中。
5、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集、整理，資料與工程進(jìn)度同步，各分部分項(xiàng)資料真實(shí)、完整、簽字齊全。
6、根據(jù)工程的'各項(xiàng)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查以及實(shí)體檢測(cè)資料，基礎(chǔ)分部施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，實(shí)體結(jié)構(gòu)安全、可靠，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》格力配套廠四期工程1#~6#廠房及研發(fā)樓主體分部自評(píng)合格，申請(qǐng)驗(yàn)收。
監(jiān)理單位：
1、我監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范的要求，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制及施工完成質(zhì)量檢查驗(yàn)收。采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程跟蹤，及時(shí)指出、糾正施工過(guò)程中存在的質(zhì)量(缺陷)問(wèn)題。
2、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣、跟蹤送檢，復(fù)檢工作。所檢項(xiàng)目均符合規(guī)范要求。
3、實(shí)體檢測(cè)：主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)體回彈、鋼筋掃描檢測(cè)、板厚檢測(cè)，拉墻筋植筋進(jìn)行抗拔試驗(yàn)檢測(cè)，結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
4、本工程資料按規(guī)范要求進(jìn)行收集、整理，資料與工程進(jìn)度同步，各分部分項(xiàng)資料基本齊全。
5、本工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，同意驗(yàn)收。
設(shè)計(jì)單位：
本工程資料齊全，我單位參與了各分部驗(yàn)收，并合格。同意驗(yàn)收建設(shè)單位：資料與實(shí)體均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求、同意驗(yàn)收高新區(qū)質(zhì)安站：
1、混凝土強(qiáng)度評(píng)定在可控范圍內(nèi)，砂漿強(qiáng)度稍偏大。
2、資料齊全，同意驗(yàn)收。
3、每次檢查提出的意見要書面回復(fù)。
周例會(huì)會(huì)議記錄 15
時(shí)間：
20xx年3月20日。
地點(diǎn)：
公司的辦公室
主持人：
公司副總經(jīng)理
參會(huì)人員：
總經(jīng)理，各部門主管，董事長(zhǎng)。
記錄人：
辦公室主任。
會(huì)議議題：
制訂公司例會(huì)制度，核對(duì)人員工作責(zé)任制。
一、會(huì)議內(nèi)容：
時(shí)間：20xx年3月20日上午9：30—10：30。
參加部門：餐廳部，辦公室，工程部，總經(jīng)理。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，詢問(wèn)本周工作進(jìn)度，制定下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室：
本公司會(huì)成立專門的司機(jī)辦公室，用來(lái)管理公司的車輛和對(duì)游艇的.使用。公司的車輛游艇鑰匙由專人保管，不得私人專管。
如果出行需要用車的部門需要先到公司的辦公室填寫登記表，拿到登記表之后方可使用車輛，出行人在出車前需要在統(tǒng)計(jì)表上填寫清楚，如果沒(méi)有填寫或者是漏填，發(fā)現(xiàn)以后將會(huì)被嚴(yán)肅處理。每月月末的時(shí)候會(huì)填寫車輛費(fèi)用支出月報(bào)表，這個(gè)表格會(huì)交由辦公室進(jìn)行存檔。
三、部門鑰匙管理：
董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理。
董事長(zhǎng)管理一把，負(fù)責(zé)日常使用，在辦公室備用一把財(cái)務(wù)室備用一把。在董事長(zhǎng)不在的情況下由辦公室使用如果都不在的話，那么最后才由財(cái)務(wù)室使用，其他人員不得留有和使用這把鑰匙。
總經(jīng)理辦公室鑰匙管理。
由總經(jīng)理管理一把日常使用，辦公室備用一把，其他人員不得留有和使用。
辦公室鑰匙管理。
辦公室人員管理，其他部門和個(gè)人不得留有和使用。
庫(kù)房鑰匙管理。
保安管理一把負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用一把財(cái)務(wù)室備用一把。其他人員和個(gè)人不得留有和使用。
接待包間鑰匙管理。
由專人管理一把日常使用，辦公室備用一把財(cái)務(wù)室備用一把，其余部門和個(gè)人不得留有和使用。如果管理鑰匙的人員在不在的情況下可以去辦公室領(lǐng)取使用。
四、工作安排和人員責(zé)任制：
1、在4月10號(hào)前遞交關(guān)于本市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的報(bào)告，由董主管負(fù)責(zé)辦公室人員協(xié)助。
2、在4月7號(hào)前對(duì)庫(kù)房的酒水進(jìn)行盤點(diǎn)，再到辦公室進(jìn)行登記造冊(cè)。務(wù)必要提供酒水發(fā)票和數(shù)量，在每月月底前要進(jìn)行對(duì)賬核實(shí)。
3、在4月20號(hào)前進(jìn)行文化收集工作，由宣傳部門負(fù)責(zé)辦公室人員進(jìn)行協(xié)助。
【周例會(huì)會(huì)議記錄】相關(guān)文章：
周例會(huì)會(huì)議記錄范文05-16
公司周例會(huì)會(huì)議記錄03-21
周例會(huì)會(huì)議記錄范文05-19
周例會(huì)會(huì)議記錄范文09-21