名老中醫(yī)工作室揭牌儀式講話稿

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。那么你有了解過講話稿嗎？下面是小編為大家收集的名老中醫(yī)工作室揭牌儀式講話稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

名老中醫(yī)工作室揭牌儀式講話稿1

各位股東同志們：

　　今天，我們在這里開會，慶祝xx縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機構改革的實踐中，積極按照《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》，規(guī)范運作，成為我縣醫(yī)療機構改革第一個成功的范例。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關鍵時刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。

　　把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務、藥品價格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價格，不以營利為目的；后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構產(chǎn)權制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。

　　下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點意見。

　　一、提高認識，是搞好醫(yī)療機構事業(yè)單位改革的關鍵

　　我國醫(yī)療機構改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權利關系，保證雙方合法權益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機構在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權制度或管理制度改革試點。

　　20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人轉(zhuǎn)變”。20xx年繼國辦發(fā)《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。

　　以上說明，我國關于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。中醫(yī)院的全體職工在xxx院長的率領下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產(chǎn)權制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。

　　二、規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎

　　進行醫(yī)療機構產(chǎn)權制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實踐中一定要按照國家的有關規(guī)定和縣政府《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》規(guī)范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的難點、焦點、重點問題。我認為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。

　　1、加速建立規(guī)范運作的法人治理結構。要建立強化股東會最高權利機構的威權，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權益。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機構，董事長保證團結好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。健全監(jiān)事會制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運行。實施董事會領導下的院長負責制，具體負責醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權與經(jīng)營權分離，權力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結構。

　　2、積極實施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實行聘用制。

　　政府堅持以人為本的原則，承諾《試點方案》關于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險等問題，在退休時按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險按縣政府關于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。

　　3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關注醫(yī)院的收益。

　　4、健全財會制度。要按照國家關于非營利性醫(yī)院的'《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等有關法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會計制度，建立醫(yī)院的財務會計制度，增強管理透明度；按照政府指導價向人民群眾提供基本醫(yī)療服務。要接受有關部門、股東的監(jiān)督。

　　5、強化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實行政事分開。醫(yī)院要主動接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導，堅決不賣高價藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風的事。同時，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機構，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。

　　三、完善機制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證

　　現(xiàn)代醫(yī)院是一個以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機組合的整體。這個有機體通過產(chǎn)權制度改革，在政事分開后，在市場的激勵下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機和活力。如何使這個有機體實現(xiàn)個體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應該繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新、求真務實的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機制，用新機制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個體積極性和整體積極性。

　　首先，要把制度的制定變成一個民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實施的可操作性，減少制度實施的成本和阻力�！夺t(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護醫(yī)院、股東權益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設好保護自身權益的“準則”。大家要在實踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實，走出“以法”治院、科學經(jīng)營管理之路來。

　　其次，要把制度實行好。制度是個“物”，有了好的制度，關鍵還要有人去實施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領各位董事、監(jiān)事會主席要率領各位監(jiān)事、院長要率領各位管理層人員共同把規(guī)章制度實施好。要實施好制度，關鍵是各領導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時，各領導層的同志們又要嚴格“執(zhí)法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而創(chuàng)造一個公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻力量。

　　第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學而嚴謹?shù)臋z查考核，獎優(yōu)懲劣，激揚先進，抑制后進，進而形成一種人人勇于貢獻、樂于貢獻、勇于參與、樂于參與、勇于堅持正義、樂于堅持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。

　　同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長率領下，團結各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進取，快速做大做強，在短時間內(nèi)成為技術一流、設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益兩個最大化。

名老中醫(yī)工作室揭牌儀式講話稿2

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位同仁、朋友們：

　　在20xx年新年的鐘聲即將敲響的前夕，伴隨著北京今冬第一場瑞雪，迎來了一個值得紀念、值得慶祝的日子。一個新形象、新服務、新品質(zhì)的“北京xx醫(yī)院”在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局及社會的支持、關注下成立了。在這里，請允許我代表xx醫(yī)院1800多名職工向前來參加我院揭牌儀式的尊敬的各級領導、熱情的各位來賓、遠道而來的各位同仁和友好的新聞界的`朋友們致以深深的敬意和誠摯的感謝！感謝各級領導對兩院整合重組的大力支持，感謝各位同仁對以往兩院工作的支持和幫助，感謝新聞媒體的朋友們對新豐醫(yī)的關注。

　　“憶往昔兩院攜手相伴，望今朝兩院同舟共濟”。始建于1930年的北京xx醫(yī)院，在xx多年的風雨歷程中承擔著保障xx系統(tǒng)安全生產(chǎn)運輸和xx職工及家屬的健康和生命安全的重任，在北京xx分局的領導支持下，通過全體職工的努力奮斗，醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。始建于1960年的xx區(qū)醫(yī)院，作為區(qū)衛(wèi)生局直屬最大的二級甲等醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)療服務中心，一直承擔著保障xx區(qū)人民群眾健康的使命，近幾年有了更加快速的發(fā)展。多年來兩院相隔無幾，遙遙相望，在競爭與合作中攜手共進。隨著國家衛(wèi)生體制改革和xx系統(tǒng)改革的快速推進和醫(yī)療市場競爭的加大，兩家醫(yī)院共同面臨著如何不斷適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求、滿足人民群眾日益增長的健康需求，實現(xiàn)下一步跨越式發(fā)展的挑戰(zhàn)。

　　20xx年6月以來，在區(qū)衛(wèi)生局的堅強領導下，經(jīng)過從上到下、從下到上的反復研究和討論，區(qū)委、區(qū)政府從區(qū)域醫(yī)療資源優(yōu)化配置、衛(wèi)生事業(yè)和各項社會事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)堅定地支持兩院整合重組為“北京xx醫(yī)院”。整合后的xx醫(yī)院將擁有1800多名在職職工，1500多名衛(wèi)技人員，1100余張床位，建筑面積超過8.2萬平方米。醫(yī)院將擁有技術力量更強的內(nèi)、外、婦、兒等專業(yè)技術人才和技術力量更加雄厚的心臟病中心、創(chuàng)傷急救中心、普外、骨外、神外中心、CCU、ICU、RCU等重癥監(jiān)護中心和呼吸、消化、神內(nèi)、婦產(chǎn)、兒科等重點優(yōu)勢學科。同時擁有菲利普Gyrosan核磁共振、美國CG公司SomatomCR螺旋CT和先進的CR、DR等影像系統(tǒng)和齊全的腔鏡、窺鏡設備。通過整合醫(yī)院將會進一步拓展發(fā)展空間，匯聚更多的高素質(zhì)人才，讓人民群眾享受和獲得更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

　　當前，兩院整合既面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著很多新情況和新問題的嚴峻挑戰(zhàn)。新的領導集體和全體職工將以區(qū)委、區(qū)政府為堅強后盾，在衛(wèi)生局黨委的有力領導下，在北京市、區(qū)各大醫(yī)院的指導幫助下，在區(qū)域兄弟醫(yī)院的支持下和媒體朋友們的宣傳鼓舞下，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力拼搏，抓住機遇，乘勢而上。以發(fā)展為第一要務，堅持以人為本，以病人為中心，盡快建立一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展的，遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的，富有生機和活力的醫(yī)院運行新機制，切實實現(xiàn)兩院技術、設備、設施和人力資源充分、有效的整合，快速提升醫(yī)院的技術水平、服務水平和管理水平，打造一個讓社會和人民群眾信賴和滿意的、綜合實力雄厚的品牌區(qū)域醫(yī)療服務中心，服務社會，保障人民健康。謝謝！

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