公司管理者管理不嚴(yán)檢討書(shū)
在某件事出現(xiàn)差錯(cuò)以后，為了避免再次出現(xiàn)相同情況，要求以書(shū)面的形式，對(duì)自己的行為作出檢討，請(qǐng)注意寫(xiě)檢討書(shū)的心態(tài)要端正。那么對(duì)應(yīng)的檢討書(shū)到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的公司管理者管理不嚴(yán)檢討書(shū)，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
對(duì)不起，在最近這段時(shí)間，因?yàn)閷?duì)下屬管理不夠嚴(yán)格，所以出現(xiàn)了很多的錯(cuò)。歸根結(jié)底，都是我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有管理好自己手下的員工，才會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，所以如果您有什么懲罰，也應(yīng)該是由我來(lái)承受。在經(jīng)過(guò)仔細(xì)的思考過(guò)后，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的問(wèn)題，以后我不會(huì)讓自己再出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。
我身為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，所做的決定、做的工作，都必須要對(duì)這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。我對(duì)下屬管理不嚴(yán)格，是對(duì)公司、下屬的不負(fù)責(zé)。只有嚴(yán)格要求他們，他們才會(huì)不斷的進(jìn)步，才會(huì)把工作做得更好。一個(gè)公司是由很多個(gè)員工組成的，一個(gè)公司的.發(fā)展，離不開(kāi)這些員工。只有員工不斷成長(zhǎng)，不斷把工作做得更好，公司才會(huì)發(fā)展得更好。所以就必須要求我們這些管理者管理的嚴(yán)格一些，才能夠促進(jìn)員工和公司的發(fā)展。公司讓我做我們部門(mén)的管理者，也是信任我，相信我能夠把整個(gè)部門(mén)管理好，我卻辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我心里感到非常的抱歉。
因?yàn)槲易罱芾淼谋容^松散，所以他們的工作做得就越來(lái)越差。沒(méi)有想著怎樣提高自己，而是只想著把工作趕快做完早點(diǎn)下班。若是公司里的每個(gè)員工都這樣想，那這個(gè)公司就不會(huì)得到發(fā)展，也沒(méi)有前途可言。只有要求嚴(yán)格，員工才會(huì)提高工作的效率。最近我自己的工作比較的忙，也沒(méi)有很多的時(shí)間去管理他們，我也沒(méi)想到他們會(huì)變成現(xiàn)在這個(gè)樣子，看來(lái)我是時(shí)候要整頓一下部門(mén)的紀(jì)律了。最近他們遲到的次數(shù)也比較的多，上班也沒(méi)有在認(rèn)真的工作，聊天的有，玩手機(jī)聽(tīng)歌的也有。雖然我一直以來(lái)提倡的是自由辦公，但也沒(méi)有讓他們這么自由。
這次確實(shí)是我做的不對(duì)，我沒(méi)有想到這件事會(huì)造成這么大的影響。作為管理者，我的最重要的工作就是管理好自己部門(mén)的員工，若是連這一點(diǎn)都做不到，那我其他的工作又怎么能夠做好。以后我應(yīng)該要對(duì)這些員工加強(qiáng)管理，不能再像之前管理得那么松散了。我會(huì)多學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀管理者的管理方法，找到最適合自己部門(mén)的管理辦法。既然我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，就要對(duì)他們的發(fā)展負(fù)責(zé)。我會(huì)牢記這次管理不嚴(yán)所帶來(lái)的后果，以后絕對(duì)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)時(shí)刻學(xué)習(xí)，讓自己變得更加的優(yōu)秀，成為一個(gè)好的管理者。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
【公司管理者管理不嚴(yán)檢討書(shū)】相關(guān)文章：
管理者個(gè)人的工作計(jì)劃03-20
優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)感言（通用6篇）01-22
管理者要“因事識(shí)人”的小故事05-19
公司檢討書(shū)05-26
新管理者入職自我介紹（精選5篇）05-23