班組考核管理制度2篇
在日常生活和工作中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎?以下是小編整理的班組考核管理制度,希望能夠幫助到大家。
班組考核管理制度1
一、勞動紀律
1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進行交接班,對口交接結(jié)束后方可離開,否則每次考核20元。
2、以交接班時間為時限,遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元,半小時至2小時考核10元,超過2小時每半小時考核10元,以此類推,超過4小時按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核,但不能超過三個班,超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元,出現(xiàn)兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習、競賽、學習、會議等,每次考核責任人10元。
7、未認真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的,每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺,考核責任人50元/次。
9、當班期間做與工作無關(guān)的事(如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等)每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等,一次考核責任人100元。
11、班前飲酒(以上班時聞到酒味為限)考核30元,影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用,不得作為臨時休息場所,每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗,每次考核20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外(翻車機室、滾輪機、集控室),只能在分公司二樓班組的`休息室休息,離開上述場所必須通知班長或集控員,否則視為脫崗,每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班,班組不做考核,但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定,包括遲到、早退、中間外出,否則考核部分由班組休假人員承擔;出現(xiàn)責任事故班組只承擔管理及連帶責任,不承擔替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準情況下的考核,否則按曠工處理。
15、職工休假(包括事假、病假、遲到、早退、中間外出)而沒有找人替班,班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工,但同樣要替其承擔責任。
16、事假、病假請假時間為接班前4小時,遲到、早退為接班前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責任人10元/次。
2、違反交接班管理制度,控制室未按規(guī)定進行衛(wèi)生清掃考核責任人20元。
3、未按規(guī)定著裝(工作服、防砸鞋)上班者考核責任人10元/次。
4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責任人20元/人次。
5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者,每次考核責任人20元。
7、未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者,考核責任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執(zhí)行的工作票不合格,考核責任人20元/次。
2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)(許可及驗收),每次考核許可人10元,如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格(指按此操作票操作可能造成嚴重后果)考核責任人30元/份。
5、無票操作每次考核責任人50元。
6、日記中記錄不認真,發(fā)生漏記、錯記每處考核責任人5元。
7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責任人20元。
8、交接班不認真,造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責任人20元。
10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責任人20元。
11、因操作不當,影響設(shè)備正常運行每次考核責任人20元。
12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責任人30元,造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者,每次考核20元。
14、未按規(guī)定做事故交待者考核責任人20元。
四、設(shè)備管理
1、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責任人20元,影響下一班運行的考核50元。
2、接到設(shè)備缺陷匯報電話后,集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請的,每份考核10元,影響下一班運行的考核50元。
3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的,每次考核責任人20元。
4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù),消單不消缺,考核責任人20元。
5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后,未在規(guī)定的時間內(nèi)匯報有關(guān)領(lǐng)導者,考核責任人20元。
班組考核管理制度2
為提高站的管理水平,實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標,促進班組規(guī)范化、精細化管理,增強組員凝聚力,班組榮譽感,危機感和責任意識,提高班組長的能動帶頭作用,班組解決問題能力,體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變,按效取酬的'原則,結(jié)合本站的具體情況,特制定本細則。
一、 考核原則:
1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準,實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價;
2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上,以完成工作實際效益為主;
3、 民主公開原則?己私Y(jié)果及時通知考核班組;
4、 全面考核,綜合評定。采用工長檢查,考核領(lǐng)導小組評定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組,共五個班組,
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考核內(nèi)容
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分,考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執(zhí)行按月評定,月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導小組
組長:余治剛
副組長:吳鑫、張勇
成員:何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進行檢查,并記錄,月底匯總,評定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導小組,根據(jù)工作效益,進行綜合評定。
5、 班組長對組員進行考核,并上報考核領(lǐng)導小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價提高1%元,倒數(shù)第一名單價降低1%;
2、 班組長負責分配組員的考核獎金,并上報考核領(lǐng)導小組審核;
3、 違反站內(nèi)規(guī)定,對班組進行罰款,記錄并上報考核領(lǐng)導小組;班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理,上報考核領(lǐng)導小組。
4、 考核領(lǐng)導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核,擇優(yōu)進行表彰獎勵。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入,并上報考核領(lǐng)導小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行,相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。
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