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班組考核管理制度（通用10篇）
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的班組考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組考核管理制度 1
一、勞動紀律
1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進行交接班，對口交接結(jié)束后方可離開，否則每次考核20元。
2、以交接班時間為時限，遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時考核5元，半小時至2小時考核10元，超過2小時每半小時考核10元，以此類推，超過4小時按事假考核。
3、事假、病假每班考核40元。
4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核，但不能超過三個班，超過三個班由班組全體職工討論是否按事假考核。
5、未請假或無故曠工者每班考核100元，出現(xiàn)兩次交分公司處理。
6、無故不參加本班組織的各類活動、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議等，每次考核責(zé)任人10元。
7、未認真執(zhí)行分公司或班長的正確指令、工作安排及怠工行為的，每次考核當事人20元。
8、在當班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次。
9、當班期間做與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、打毛線、做私活等）每次考核20元。
10、當班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等，一次考核責(zé)任人100元。
11、班前飲酒（以上班時聞到酒味為限）考核30元，影響工作者令其回家并以事假論處。
12、班組更衣室只供職工更換衣服使用，不得作為臨時休息場所，每天接班后1小時及交班前1小時在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗，每次考核20元。
13、職工除了在自己的工作崗位上休息外（翻車機室、滾輪機、集控室），只能在分公司二樓班組的休息室休息，離開上述場所必須通知班長或集控員，否則視為脫崗，每次考核20元。
14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班，班組不做考核，但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定，包括遲到、早退、中間外出，否則考核部分由班組休假人員承擔；出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔管理及連帶責(zé)任，不承擔替班人員本人由此發(fā)生的.一切后果。
14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請假并批準情況下的考核，否則按曠工處理。
15、職工休假（包括事假、病假、遲到、早退、中間外出）而沒有找人替班，班組將拿出考核金額的50%獎勵給頂替其工作的職工，但同樣要替其承擔責(zé)任。
16、事假、病假請假時間為接班前4小時，遲到、早退為接班前半小時。
二、文明值班
1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。
2、違反交接班管理制度，控制室未按規(guī)定進行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。
3、未按規(guī)定著裝（工作服、防砸鞋）上班者考核責(zé)任人10元/次。
4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。
5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。
6、對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報上級者，每次考核責(zé)任人20元。
7、未嚴格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。
三、安全生產(chǎn)管理
1、已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人20元/次。
2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)（許可及驗收），每次考核許可人10元，如造成不安全者加倍考核。
3、操作票不合格考核填票人20元/份。
4、操作票嚴重不合格（指按此操作票操作可能造成嚴重后果）考核責(zé)任人30元/份。
5、無票操作每次考核責(zé)任人50元。
6、日記中記錄不認真，發(fā)生漏記、錯記每處考核責(zé)任人5元。
7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。
8、交接班不認真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。
9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。
10、無正當理由未做定期試驗、測絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。
11、因操作不當，影響設(shè)備正常運行每次考核責(zé)任人20元。
12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時停止運行、不分析不匯報也未采取措施每次考核責(zé)任人30元，造成后果者加倍考核。
13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，每次考核20元。
14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。
四、設(shè)備管理
1、未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元，影響下一班運行的考核50元。
2、接到設(shè)備缺陷匯報電話后，集控值班員未按規(guī)定填寫現(xiàn)場申請的，每份考核10元，影響下一班運行的考核50元。
3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報不清或填寫不清造成缺陷無法消除的，每次考核責(zé)任人20元。
4、消缺后未按規(guī)定驗收、履行消缺手續(xù)，消單不消缺，考核責(zé)任人20元。
5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后，未在規(guī)定的時間內(nèi)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，考核責(zé)任人20元。
班組考核管理制度 2
為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的.轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細則。
一、考核原則：
1、客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
2、注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；
3、民主公開原則。考核結(jié)果及時通知考核班組；
4、全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。
二、考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個班組，分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、考核內(nèi)容
1、安全管理
2、文明生產(chǎn)
3、專業(yè)管理
4、質(zhì)量成本
5、精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。
四、考核方法、程序
1、考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。
2、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
3、工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進行綜合評定。
5、班組長對組員進行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、考核獎金分配辦法
1、考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；
2、班組長負責(zé)分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。
5、班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
班組考核管理制度 3
1.鐵路企業(yè)管理從業(yè)務(wù)范圍來看，大致可以分為計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動管理、財務(wù)管理。
2.班組應(yīng)結(jié)合各自的特點，重點抓好生產(chǎn)管理、安全管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組核算、現(xiàn)場管理、民主管理、思想政治工作等九項管理工作。
3.班組管理的“五個規(guī)范化”指班組管理制度規(guī)范化、班組長管理規(guī)范化、創(chuàng)建自控型班組規(guī)范化、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組思想政治工作規(guī)范化。
4.班組生產(chǎn)管理一般包括組織、計劃、準備、控制。
5.安全生產(chǎn)主要是指人身安全、行車安全、貨物運輸安全、旅客運輸安全、防火安全、路外安全六個方面。
6.企業(yè)的勞動管理主要內(nèi)容有四個方面：
�、艅趧佣~的制定和管理。
�、聘纳苿趧咏M織。
�、歉愫门嘤�(xùn)考核。
�、蓉瀼匕磩诜峙湓瓌t。
7.勞動定額有工時定額和產(chǎn)量定額兩種形式。
8.班組勞動管理的主要考核指標有出勤率、工時利用率、定額完成率三個指標。
9.QC小組活動課題有攻關(guān)型、管理型、現(xiàn)場型、服務(wù)型四種。
10.一般成果材料由以下七個部分組成：
�、判〗M概況；
⑵選題理由；
�、乾F(xiàn)狀調(diào)查（原因分析）；
�、戎贫▽Σ�；
�、蓪嵤┻^程；
�、嗜〉玫男Ч�；
�、遂柟檀胧┡c下一步的打算。
11.規(guī)范化工作法的基本內(nèi)容是什么？
答：規(guī)范化工作法的基本內(nèi)容可以概括為“三定”、“五按”和“五干”，因此，規(guī)范化工作法又簡稱為“355工作法”。
“三定”，即：工作“定崗位”、“定職責(zé)”、“定報酬”。“三定”是規(guī)范化工作法的前提和基礎(chǔ)。
“五按”，即：工作要“按程序”、“按路線”、“按時間”、“按標準（要求）”、“按指令”進行。
“五干”，即:要在規(guī)定的工作時間內(nèi)，每個職工應(yīng)該“干什么”、“怎么干”、“什么時間干”、“按什么路線干”、“干到什么程度”等都具有十分明確的規(guī)定�！拔灏础焙汀拔甯伞惫餐瑯�(gòu)成了規(guī)范化工作法的主體。
12.鐵路勞動保護的基本任務(wù)是什么？
答：研究和消除運輸生產(chǎn)中的不安全和有害健康的因素；不斷改善職工的勞動條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，養(yǎng)活傷亡事故，提高勞動生產(chǎn)率，促進鐵路運輸生產(chǎn)任務(wù)的完成。
13.班組思想政治工作應(yīng)當遵循哪些基本原則？
答：班組思想政治工作應(yīng)當遵循以下基本原則：
�、艦辄h的路線、方針、政策服務(wù)的原則。
�、凭o密結(jié)合運輸生產(chǎn)一道去做的原則。
⑶尊重人、理解人、關(guān)心人與嚴格要求相結(jié)合的原則。
�、纫话憬逃c個別疏導(dǎo)相結(jié)合的原則。
�、烧嬉龑�(dǎo)與自我教育相結(jié)合的原則。
�、噬斫膛c言教相結(jié)合，身教重于言教的原則。
�、私鉀Q思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則。
�、瘫頁P與批評相結(jié)合，以表揚為主的原則。
14.班組長的主要職責(zé)和權(quán)限是什么？
答：
�、虐嘟M長的基本職責(zé)是：按照單位目標的要求，根據(jù)車間主任的指令，做好本班組生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的組織工作，確保安全、生產(chǎn)技術(shù)各項指標和工作任務(wù)的完成。其主要內(nèi)容包括：
�、俳M織班組生產(chǎn)。
②具體落實企業(yè)改革方案。
�、矍袑嵶ズ冒嘟M的各項管理工作。
�、茩�(quán)限：
①指揮本班組運輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
�、诎凑諆�(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。
③批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程的職工，對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當即停止其工作。
�、軐Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。
⑤對上級的違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上級反映。
⑥維護班組職工的.合法權(quán)益。
15.現(xiàn)場安全檢查的主要項目有哪些？各有哪些要求？
答：
⑴操作者：對現(xiàn)場操作者來說，班組長進行安全檢查時要注意是否遵守作業(yè)標準、作業(yè)效率高低、有無問題意識、責(zé)任心是否強、技能如何、分工安排是否恰當、人際關(guān)系、健康狀況等。
�、茩C械設(shè)備：檢查機械設(shè)備時要注意是否能符合生產(chǎn)能力、工序能力、加油是否恰當、日常檢查是否充分、有無故障、是否有異常、精度如何等，檢查行車設(shè)備時要注意動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合進行檢查。
�、亲鳂I(yè)方法：檢查作業(yè)方法時注意作業(yè)標準是否完善、是否采取安全保證措施、程序是否合理、順序是否恰當、溫度、濕度、通風(fēng)、照明等是否適當、工序間是否銜接等。
�、炔牧�、場地等：檢查材料、場地、工具等項目時要注意材料配件是否有差錯，質(zhì)量是否符合標準，有無廢品、異材混入，存放是否適當，場地是否合理等，工作場所是否活完地光。
16.人民鐵路職業(yè)道德基本規(guī)范的具體內(nèi)容是什么？
答：人民鐵路職業(yè)道德的基本規(guī)范主要有八個方面的內(nèi)容：
⑴尊客愛貨、熱情周到；
�、谱裾率丶o、保證安全；
⑶團結(jié)協(xié)作、顧全大局；
⑷注重質(zhì)量、講究信譽；
�、善D苦奮斗、勇于奉獻；
⑹廉潔自律、秉公辦事；
�、藧勐纷o路、盡職盡責(zé)；
�、搪氏却狗�、甘當公仆。
17.什么是班組安全管理，勞動保護的具體任務(wù)是什么？答：班組安全管理，就是班組反復(fù)地把“計劃一執(zhí)行一檢查一處理”的程序貫穿于確保安全的活動中。
勞動保護的具體任務(wù)是積極改善勞動條件，變危險為安全，變有害為無害，變笨重為輕便、變骯臟為整潔。
18.工班長現(xiàn)場作業(yè)五必須的內(nèi)容是什么？
答：⑴必須確認防護員到位，聯(lián)系暢通，方可上道作業(yè)；
�、票仨氄瓶刈鳂I(yè)人員的動態(tài)，不允許超出防護范圍；
�、潜仨殞⒐ぞ摺⒉牧戏胖迷诘来财履_以外；
�、缺仨殗栏癜凑张晒巫鳂I(yè)，嚴禁超計劃作業(yè)；
⑸必須走路肩上下班，嚴禁沿線路上行走。
19.班前工班長安排工作五必須的內(nèi)容是什么？
答：⑴必須禁止安排天窗點外做天窗點內(nèi)的作業(yè)項目；
⑵必須安排駐站聯(lián)絡(luò)員，明確防護范圍，作業(yè)內(nèi)容；
�、潜仨毎才努F(xiàn)場專職防護員，明確防護距離；
�、缺仨氃攲嵦顚懏斎盏呐晒�；
�、缺仨毥Y(jié)合作業(yè)內(nèi)容做好勞動安全教育。
20.班組培訓(xùn)的主要形式有哪些？
答：⑴師徒教學(xué)。
⑵崗位練兵。
�、前咐虒W(xué)。
⑷一事一訓(xùn)。
⑸模塊式技能培訓(xùn)。
⑹“學(xué)標、對標、達標”訓(xùn)練。
21.鐵路軍事運輸?shù)奶攸c是什么？
答：(1)時限性強。
(2)特殊的要求。
(3)保密要求高。
(4)涉及面廣。
22.什么是道德？
答：道德是調(diào)整人與人之間以及個人與社會之間關(guān)系的一種行為規(guī)則。它和法一樣都是社會上層建筑的重要組成部分。在階級社會里，道德和法一樣，都具有階級性，統(tǒng)治階級的道德在社會中占統(tǒng)治地位。
23.計算機硬件有哪幾部分組成？
答：
�。�1）輸入設(shè)備；
（2）輸出設(shè)備；
（3）存儲器；
（4）運算器；
�。�5）控制器。
24.什么是計算機網(wǎng)絡(luò)?
答：所謂計算機網(wǎng)絡(luò)，使指在地理上分散的，利用通信線路連接起來的，相互獨立的計算機的集合。
班組考核管理制度 4
一、考核辦法
本隊實行隊長、書記、安全副隊長、驗收員、技術(shù)員根據(jù)當月安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、工業(yè)衛(wèi)生等方面對班組進行考核。班組副班長、組長、職工考核由當班班長根據(jù)出勤、勞動表現(xiàn)、遵章守紀、任務(wù)完成情況等方面進行考核打分。
二、考核標準
�。ㄒ唬┌踩�
1、人身事故考核標準：
由于現(xiàn)場安全管理不到位造成職工受輕傷，每次扣班長3分，相關(guān)責(zé)任人每人2分。每超1人次在原來基礎(chǔ)上加扣2分。當月無安全事故，獎勵班長2分，副班長1分。
2、“三違”人員考核標準。
1）本班組職工發(fā)生一般性“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分1分，“三違”當事人，扣2分，并下崗幫罰培訓(xùn)2天。
2）本班組職工發(fā)生重大“三違”，班長、組長每人連帶處罰當班工分2分，“三違”當事人，扣4分，并下崗幫罰培訓(xùn)7天。
3）本班班組長發(fā)生一般性“三違”事件，處罰當班班組長當班工分2分。并下崗培訓(xùn)2天。
4）本班班組長發(fā)生重大“三違”事件，處罰當班班組長當班工分4分。并下崗培訓(xùn)7天。
3、隱患排查整改考核標準
隱患整改：礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室查出的隱患經(jīng)隊上安排但未按期整改的，每項扣班長2分，班組2分。隊上查出的問題，未按要求整改，每次罰班長1分，班組1分。隱患排查：班組生產(chǎn)過程中要進行班前隱患排查、班中排查、班后復(fù)查，少排查1次扣0.5分，未填寫排查記錄扣1分。隱患排查整改及時合格，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并積極上報隊上，經(jīng)隊上認可，每次獎2分。
4、安全教育考核標準
少召開1次班前會班長扣5分，副班長扣3分，扣當班班組考核得分3分。少召開1次職工安全例會班長扣2分，副班長扣1分，扣當班班組考核得分1分。少參加一次各項安全會議，個人扣2分，班組得分扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%，發(fā)現(xiàn)1人未持證上崗扣當事人2分；未及時參加安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和簽名，每查出一次扣當事人2分；
5、措施管理制度落實考核標準
生產(chǎn)過程中，未及時落實各項安全管理制度，未及時填寫各種安全、設(shè)備運行記錄、臺帳，《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》未按要求組織職工學(xué)習(xí)，每人每次扣2分；安全管理制度貫徹不力扣班組2分；安全記錄、臺帳每缺填寫一次扣本班2分。嚴格執(zhí)行一工程一措施，未執(zhí)行或未組織學(xué)習(xí)的，每查出一次扣班長2分，班組2分，班組職工未參加的.每次扣2分。
�。ǘ⒐こ藤|(zhì)量、機電設(shè)備管理考核標準
1、由于生產(chǎn)班設(shè)備管理不到位，造成機電設(shè)備影響生產(chǎn)1小時扣班長1分；檢修班因機電設(shè)備檢修不到位，影響生產(chǎn)1小時扣班長1分。由于檢查不到位造成設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，每次扣責(zé)任人1分，未填寫檢修和運行記錄扣1分。
2、工作面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每查出一次扣1分/班；液壓支架接頂不實，扣0.5分/班；泵站壓力低于30MPa，乳化液配比不符合規(guī)定，不填加乳化液，扣當班泵工2分，主管班長1分；
3、機電設(shè)備三率達到90.5，每項升（降）一個百分點獎（扣）1分。
4、查出機電設(shè)備失爆，每次（處）扣當班電工2分，班長1分，班組5分；
5、管線懸掛不整齊、回收不及時，不合格每次扣1分；設(shè)備、管線除塵不徹底，每次扣1分；
6、機電設(shè)備限位管理不到處，每查出一次扣責(zé)任人3分。
7、兩順槽超前支護及工作面上下出口不符合作業(yè)規(guī)程要求，每次扣1分；工作面支架出現(xiàn)錯茬，每架扣0.5分；工作面未做到“三直”“兩平”每次扣1分；工作面采高未達到3.0—3.3m，每次扣1分。
8、生產(chǎn)過程中，未及時碼放轉(zhuǎn)載機背上的木垛，或碼放不合格，每查出一次扣當班責(zé)任人1分，班組1分。工作面發(fā)生冒頂影響生產(chǎn)1小時及以上，每次扣1分；
9、生產(chǎn)過程中，未及時回收廢舊材料，拉入煤倉影響生產(chǎn)，每次扣班長1分，采煤機司機2分。
10、上級部門每查出一條職責(zé)范圍內(nèi)的重大問題扣1分，未按時整改每條扣2分，本月內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)的問題每條扣1分；
（三）、工業(yè)衛(wèi)生、材料、職工行為規(guī)范考核標準
1、工作面兩順槽材料未按礦壓防治規(guī)定碼放，每查出一次扣責(zé)任人1分。
2、工作面及兩順槽管線、設(shè)備、皮帶腿子上浮煤多，材料碼放零亂，工作面有積水，巷道不平整且有水溝和垃圾，每次查出一次扣區(qū)域負責(zé)人1分。
3、職工曠工一次，罰50元，扣個人工分2分，曠會一次，罰款50元，扣個人工分2分，工資表、個人收入臺帳等需要個人簽字認可的，每查出一次不簽名罰款50分。以上準標班組長未達標每次扣職工的2倍。
4、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有職工出工不出力的，每查出一次當班只算出勤不給工分。遲到早退的，根據(jù)時間長短，扣2至5分。對班組長按排工作不干的每次扣5分。出現(xiàn)只開班前會不下井下的，每次罰款100元，扣5分。
三、開展班組評優(yōu)競賽活動
由本隊質(zhì)量驗收員，對各班推進度、機電設(shè)備管理、工程質(zhì)量、煤質(zhì)等，進行驗收打分，班長簽字確認。每月評出班組質(zhì)量標化達標名次，隊上將進行獎罰，當月第一名獎勵班組1萬元。最后一名處罰1萬元。
班組考核管理制度 5
一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊長
2、成員：副隊長、技術(shù)員、雙基員、材料員
3、隊長負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責(zé)任；副隊長負責(zé)考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標準化情況；技術(shù)員負責(zé)考核班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況和班組活動情況；材料員負責(zé)統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負責(zé)統(tǒng)計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構(gòu)
我隊成立一個機電班，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等方面進行考核�？己舜蚍旨殑t如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；
3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；
4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的`班組工作量計分；
2）生產(chǎn)后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。
3）工程質(zhì)量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設(shè)備管理
1）被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責(zé)任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時檢修設(shè)備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；
3）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；
4）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。
5、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的扣0.5分每人次；
3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
班組考核管理制度 6
一、第一章總則
�。ㄒ唬�、目的和意義
1、通過薪酬績效體系的實施，持續(xù)不斷地提升和改進公司、門店和員工的工作績效，確保公司發(fā)展目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施。
2、通過薪酬績效體系的實施，對員工進行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進行薪酬分配。
3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源政策提供確實可信的依據(jù)。
�。ǘ⒃瓌t
1、競爭原則：能者上平者讓庸者下
2、公平原則：用事實說話，真實地反映每位員工的實際情況。
3、公開原則：考核過程公開化、制度化。
4、激勵原則：以正激勵為主，負激勵為輔。
5、保密原則：每個人的薪酬都具有保密性。
二、第二章員工收入構(gòu)成
（一）、公司總部及店長月度收入構(gòu)成：固定收入+績效獎金
（二）、固定收入組成：
固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補貼、通訊補貼、餐費補貼、司齡工資構(gòu)成。
1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性指標確定，基本工資為員工的最低生活保障標準，隨著每年政府公布的最低保障工資標準不同，基本工資也將隨之調(diào)整。
2、崗位津貼是指根據(jù)各崗位人員的實際情況，公司給予的相對應(yīng)補貼，補貼標準為因崗而異。
3、交通補貼是指根據(jù)不同職務(wù)給予不同的補貼標準，標準對應(yīng)如下：
4、餐費補貼：全公司所有正式員工（含未轉(zhuǎn)正，但不含實習(xí)及各種兼職或勞務(wù)人員）標準為300元/月。
5、司齡工資：司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報。
6、起始時間：目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設(shè)定為20xx年xx月xx日（含）前轉(zhuǎn)正的.所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉(zhuǎn)正日期。
7、司齡工資發(fā)放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。
8、發(fā)放標準：員工司齡工資起點為120元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。
9、調(diào)整時間：司齡工資自符合條件的次月開始調(diào)整（1日除外），并在次月的工資表中體現(xiàn)，離職當月無司齡工資。
10、通訊補貼：公司根據(jù)崗位及實際需求，加入集團網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)通話全免費。
11、固定收入內(nèi)所有組成形式均參與出勤核算，但各項組成部分的上限為100%。
�。ㄈ⒖冃И劷穑嚎冃И劷鹱鳛楣惊剟畹囊环N方式，其計算方式為：
績效獎金=績效獎金基數(shù)x績效考核系數(shù)。
1、績效獎金根據(jù)不同職類職級來定，比例各不相同。
2、績效獎金參與出勤核算。
三、第三章績效考核
�。ㄒ唬�、公司總部人員及店長的績效考核
1、績效獎金基數(shù)：按照公司與考核人商議確定的考核基數(shù)為準；
2、績效考核系數(shù)：
績效考核系數(shù)分為六個等級，最高等級系數(shù)為3.5，最低等級系數(shù)為0每個等級都與績效考核分數(shù)掛鉤，具體關(guān)系如下：
3、績效考核分數(shù)：
根據(jù)工作內(nèi)容的不同，每個崗位都設(shè)定不同的績效考核指標，根據(jù)績效考核指標的實際得分計算最終的績效考核分數(shù)。
4、績效考核周期：按照自然月度進行考核；
5、績效結(jié)果反饋：
——月度績效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓(xùn)處理，按照當?shù)卦伦畹凸べY標準發(fā)放薪資，經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，可重新競聘上崗；
——連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)F級，則給予員工降職降薪或轉(zhuǎn)崗處理；
——連續(xù)2個月月度績效考核出現(xiàn)F級且考核分數(shù)低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。
（二）、績效考核實施
1、每月結(jié)束后，由直接上級根據(jù)各項指標完成情況對下屬員工作出客觀、公正的評價，肯定員工的成績與優(yōu)點，指出員工的不足，分析原因，提出改進措施和實施計劃。
2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認。
3、各指標提供部門（個人）在規(guī)定時限內(nèi)將指標提供到相關(guān)部門，由被考核人的直接上級根據(jù)被考核人各項考核指標的完成情況進行評分并進行績效面談。
4、門店所有考核表均由店長統(tǒng)一簽字確認；部門人員部門第一負責(zé)人統(tǒng)一簽字確認。提交人力資源部備案。
5、當月離職人員無績效獎金。
6、當月實際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時，月度無績效獎金。
7、轉(zhuǎn)正當月不參與績效考核。
8、所有績效獎金均參與考勤核算。
四、第四章薪酬調(diào)整政策
�。ㄒ唬⑿匠暾{(diào)整周期：
1、每一年一次；
2、公司會根據(jù)個人工作業(yè)績及表現(xiàn)，結(jié)合市場因素；每人每年至少會有一次薪酬調(diào)整的機會。符合上調(diào)因素的，調(diào)整幅度3%—30%。
�。ǘ�、調(diào)整的具體政策：
�。ㄈ�、具體實施辦法：
1、薪酬調(diào)整的原則：以月度績效考核為基本依據(jù)，結(jié)合薪酬調(diào)整的其他基本條件
2、半年度薪酬調(diào)整的基本條件：
1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。
2）若半年中月度績效考核出現(xiàn)2次（含）以上“F”，半年度考核等級直接定為“F”級。
3）若半年中月度績效考核出現(xiàn)3次（含）以上“E”，半年度考核等級直接定為“F”級。
4）半年度中月度考核分數(shù)平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，半年事假天數(shù)累計不超過6天。半年度考核等級為“A”級。
5）半年度中月度考核分數(shù)平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，半年事假天數(shù)累計不超過12天。半年度考核等級為“B”級。
五、第五章薪酬保密規(guī)定
�。ㄒ唬⒈竟緦嵭幸载�(zé)任、能力、貢獻、績效為核薪計酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。
�。ǘ�、主辦核薪人員非經(jīng)核準，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節(jié)嚴重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。
�。ㄈ⑷魏螁T工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀行為，如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰泄密者一個月的月度收入，情節(jié)特別嚴重可予降職、降薪直至解雇處分。
�。ㄋ模⑷魏螁T工對本人月度收入如有疑問或異議，應(yīng)報向人力行政部查明處理。
六、第六章薪酬績效申訴規(guī)定
�。ㄒ唬�、申訴主體：員工對考核結(jié)果有異議的，可向人力行政部進行投訴。
�。ǘ⑸暝V形式：被考核員工提起申訴時需要以書面形式提交。
�。ㄈ⑸暝V處理：
1、人力行政部在接到申訴后5個工作日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。
2、申訴人員對人力行政部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。
七、第七章附則
�。ㄒ唬�、制定與執(zhí)行
本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時與本考核制度相關(guān)的規(guī)定、制度同時作廢。
（二）、解釋權(quán)
本制度的解釋權(quán)歸北京永民康醫(yī)藥技術(shù)有限公司人力行政部所有。
�。ㄈ�、執(zhí)行日期
從20xx年xx月xx日起執(zhí)行，截止至20xx年xx月xx日。
班組考核管理制度 7
一、班組安全組織標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守。
5、建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標準
1、新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
3、定期對員工進行安全知識的.培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標準
1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。
五、現(xiàn)場安全管理標準
1、班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標準化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
班組考核管理制度 8
1、操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)制：
2、單機、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機床）設(shè)備由操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)。
3、連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，由機長負責(zé)組織當班檢查和維護保養(yǎng)。
4、無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在班級長指定專人負責(zé)維護保養(yǎng)。
5、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。
6、維護保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：
7、嚴格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的`設(shè)備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異�，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。
8、正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。
9、設(shè)備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。
10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。
11、認真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本”，每班人員應(yīng)認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。
12、操作工應(yīng)按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設(shè)備一級保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設(shè)備二級保養(yǎng)工作，并對二級保養(yǎng)工作進行驗收。
班組考核管理制度 9
1.建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責(zé)，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規(guī)定各個質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組人員的文化水平，加強培訓(xùn)，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。
5.搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統(tǒng)計，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的'生動局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，增強每個員工的主人翁責(zé)任感。
班組考核管理制度 10
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高，特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設(shè)制度，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。
2.1.3按日考勤，及時、準確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓(xùn)等)。
2.1.5.3培訓(xùn)記錄(培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學(xué)習(xí)等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可以根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)，杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會主要對當日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責(zé)任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓(xùn)活動并形成記錄，組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報、事故快報及進行安全教教培訓(xùn)等安全生產(chǎn)文件�；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查，對檢查出的`問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預(yù)控并開展安全性評價工作，讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預(yù)防措施。
2.3.7按安全目標的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識，要樹立“任何事故都是可以避免的”理念，堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防”觀點，實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制，定期對設(shè)備及工具進行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達到:主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后，及時更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓(xùn)工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。
2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析，制定并落實技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，安全防護設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學(xué)習(xí)，并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務(wù)會，討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開生活會，公開班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題，并提出解決措施，持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
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