后勤管理畢業(yè)論文

　　提高企業(yè)后勤管理水平是推動公司事業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)后勤服務的總成本，為企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢更具潛力重要環(huán)節(jié)，文章是企業(yè)后勤管理改革思路分析，一起來看看吧！

　　摘要：在新形勢的發(fā)展狀態(tài)下，從深化企業(yè)發(fā)展改革的角度進行分析，實行企業(yè)后勤制度的優(yōu)化改革具有非常重要的現(xiàn)實意義和價值。隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)中的后勤管理工作的重要性也日益凸顯出來，做好企業(yè)后勤管理，可以有效地保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。本文將從當前企業(yè)后勤管理工作的現(xiàn)狀展開分析，進而提出新形勢下企業(yè)后勤管理改革的新思路，不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)后勤管理，旨在能夠進一步推進企業(yè)的發(fā)展速度。

　　關鍵詞：新形勢；企業(yè)后勤管理；改革思路

　　企業(yè)后勤管理一直都是企業(yè)管理中不可缺失的一項工作，做好后勤管理，可以為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎，然而從企業(yè)管理的實際情況上來看，企業(yè)后勤管理工作仍然有許多需要改進的地方，只有不斷地改革發(fā)展新的后勤管理思路，才能夠順應當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

　　一、當前企業(yè)后勤管理工作現(xiàn)狀

　　當前，企業(yè)后勤管理工作主要表現(xiàn)為模糊化和差異化的問題，模糊化問題出現(xiàn)的原因主要是因為很多企業(yè)并不重視后勤工作的管理，后勤工作的職責范圍不清晰，在某種程度上面弱化了企業(yè)后勤工作的重要性，造成企業(yè)中的后勤部門被其他部門所替代。隨著新形勢下現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的企業(yè)后勤管理模式已經(jīng)慢慢被專業(yè)化的流程式管理所代替。企業(yè)的后勤工作也滲透在每一部門的日常中。現(xiàn)在專門的后勤管理部門在私營企業(yè)中已經(jīng)基本消失，只有在事業(yè)單位和政府機關中還依舊設置后勤部門。而差異化問題指的是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，發(fā)展速度的不同，都會對企業(yè)的后勤工作造成影響，對于不同類型的企業(yè)，所需要的后勤管理工作模式都是不相同的，需要一個科學統(tǒng)一的管理體系[1]。

　　二、新形勢下企業(yè)后勤管理的改革思路分析

　　1.標準化企業(yè)后勤工作

　　為了能夠更好地順應新形勢下企業(yè)后勤工作的發(fā)展，改進企業(yè)后勤工作則需要提出標準化的管理措施，通過標準化管理，可以使企業(yè)中的后勤工作具體化、規(guī)范化，以及責任化，采用標準化管理模式的思路可以進一步加強企業(yè)后勤工作改革，因而標準化的管理模式思路對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，只有標準化管理企業(yè)的后勤工作，才能夠更好地支撐企業(yè)的發(fā)展體系。

　　2.精細化企業(yè)后勤工作

　　精細化企業(yè)后勤工作是由后勤任務本身的繁雜性決定的，精細化管理模式能夠使企業(yè)后勤任務變得更加明了清晰，有利于提高后勤人員工作的主動性，從每一件后勤工作開始做起，把握好細節(jié)管理，企業(yè)的日常經(jīng)營中，任何一件小的工作都決定著企業(yè)今后的發(fā)展命運，因而不能忽視對后勤工作管理，必須提出一種切實可行的精細化管理策略[2]。

　　3.實現(xiàn)企業(yè)后勤制度多元化管理

　　多元化管理的概念就是要求企業(yè)必須要從自身的經(jīng)營情況角度上出發(fā)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上來分析當前的企業(yè)后勤管理工作是否符合當今新形勢下的企業(yè)發(fā)展趨勢，針對那些對企業(yè)自身發(fā)展毫無意義的后勤工作，就要逐漸取消，不能去做一些無用的工作。因此，企業(yè)要從多元化的管理角度進行后勤制度的管理，進而能夠符合新形勢下企業(yè)多元化發(fā)展的需求。

　　三、新形勢下企業(yè)后勤管理發(fā)展思路

　　為了更好地完成企業(yè)后勤管理工作，一般企業(yè)通常將后勤任務劃分成為四個部分，即行政事務后勤、生產(chǎn)經(jīng)營后勤、銷售產(chǎn)品后勤以及工作人員后勤管理。這四個后勤管理部門各司其職，共同協(xié)作完成企業(yè)后勤管理工作。行政事務后勤指的是企業(yè)中各生產(chǎn)組織部門之間的溝通管理。而生產(chǎn)經(jīng)營后勤主要負責的是企業(yè)生產(chǎn)所需要的生產(chǎn)材料的管理工作，負責生產(chǎn)資料的采集和購買的財務管理。銷售產(chǎn)品后勤主要負責的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售市場方面的工作，負責企業(yè)和銷售市場之間的聯(lián)系。負責工作人員的后勤管理主要指的是企業(yè)要滿足工作人員的發(fā)展需求，科學合理地解決員工的薪酬福利待遇以及晉升工作，滿足工作人員的生活需要和工作需要[3]。新形勢下，企業(yè)后勤管理發(fā)展思路已經(jīng)變得更加清晰，也將后勤工作進行了細化調(diào)整，將企業(yè)后勤工作融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，確立了后勤管理的工作內(nèi)容，并且成為企業(yè)后勤管理改革發(fā)展的重要著力點。

　　四、結語

　　企業(yè)后勤管理工作看似簡單，實際上非常復雜，作為企業(yè)的管理者一定要認識到企業(yè)后勤管理工作的重要性意義，并且要不斷地提高企業(yè)后勤管理工作的水平和能力，做到標準化、精細化、多元化管理，使企業(yè)中的后勤管理工作能夠順應新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，切實保障企業(yè)的自身可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的每一位工作人員都有責任去做好后勤工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]張慶軍.試析后勤保障對企業(yè)發(fā)展的重要意義[J].科技資訊,2013(21).

　　[2]燕東海.新形勢下企業(yè)后勤管理工作改革思路分析[J].企業(yè)改革與管理,2014(11).

　　[3]孫衛(wèi)民.企業(yè)后勤管理現(xiàn)代化模式探討[J].企業(yè)改革與管理,2014(20).

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