淺談領(lǐng)導的用人藝術(shù)論文

　　用人藝術(shù)是領(lǐng)導者在掌握和運用科學領(lǐng)導用人方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)特定情況靈活運用領(lǐng)導用人方法和用人技巧。下面是小編為你帶來的淺談領(lǐng)導的用人藝術(shù)論文 ，歡迎閱讀。

　　摘要：人才作為推動社會進步的主要因素，在社會各行各業(yè)起著“主心骨”的作用，而人才能否得到合理的應用，主要取決于領(lǐng)導者的用人藝術(shù)。所謂的用人藝術(shù)是指領(lǐng)導者在日常工作中，結(jié)合著工作職位需求和人才綜合能力，因勢利導、因人而異、用其所長、避其所短、不論親疏、重德尊能、廣開言路、廣納賢才的用人品格和膽識，在充分發(fā)揮人才優(yōu)勢的同時，還能有效的提高工作效率。針對領(lǐng)導的用人藝術(shù)，本文對其做如下論述。

　　關(guān)鍵詞：領(lǐng)導者 用人 藝術(shù)

　　隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人才作為一種可以增值的資源，在推動社會發(fā)展、提高生產(chǎn)力上起著至關(guān)重要的作用。從領(lǐng)導者角度出發(fā)，如何用好人、用對人，充分調(diào)動人才的工作積極性，則是領(lǐng)導者日常工作中必須考慮的問題之一。作為領(lǐng)導藝術(shù)中的一種，領(lǐng)導用人藝術(shù)是其選拔人才、使用人才的主要依據(jù)，同時也是做事成敗的核心所在。換而言之，講究用人藝術(shù)，能用人、會用人的領(lǐng)導者，才會胸襟開闊、不拘小節(jié)，以國家為重、人民利益為重，不計較個人得失，才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和關(guān)心人才。

　　一.選“才”依據(jù)

　　面對知識經(jīng)濟時代的迅速發(fā)展，人才與用人單位之間呈現(xiàn)出供大于求的局面，對此，如何選出“出類拔萃”的人才，主要取決于領(lǐng)導的選“才”依據(jù)，具體分析如下：

　�。ㄒ唬�愛才之心

　　作為一名黨員干部，在用人過程中，其根本前提在于具備一顆愛才之心，能夠?qū)Ⅻh的事業(yè)與民族的千秋大業(yè)相聯(lián)系，只有這樣才能在用人中做到公正廉明、禮賢下士，吸引更多的人才為己所用。

　�。ǘ�）要知人善任

　　作為領(lǐng)導用人藝術(shù)的最高境界，知人善任不僅關(guān)系著人才工作積極性的調(diào)動，同時還關(guān)系著下一步工作的順利開展。領(lǐng)導者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、關(guān)心自己的部下，對他們的特長及工作能力做出科學、準確的評估，同時結(jié)合著崗位需求，對其進行合理安排，以此來達到事半功倍的效果。

　�。ㄈ�）要有容才之量

　　領(lǐng)導在選撥人才的過程中，應須知用才不易、容才更難的道理。任何一個人才都有自己的優(yōu)缺點，優(yōu)缺點的突出是成正比的。作為一名領(lǐng)導者，在用人時除了站在各個角度接納不同的人才外，還要對不同性格的人才采取與之相符的領(lǐng)導方法，這就要求領(lǐng)導者要有海納百川的胸懷，有求才若渴的意識，善于營造一種才盡其用、寬松和諧的環(huán)境，一種干事成事的氛圍，團結(jié)一致，共同前進。

　�。ㄋ模┮�注重育人

　　領(lǐng)導者要注重培養(yǎng)、教育現(xiàn)有的人才和潛在的人才。通過授權(quán)、增加工作難度、設(shè)定較高目標，給下屬提供一個鍛煉、施展才華的機會，可以增進下屬的才干，有利于培養(yǎng)干部；通過重用年輕人，在他們身上適當壓擔子，使他們在實踐中得到鍛煉，早日脫穎而出。

　　（五）有效激勵

　　在調(diào)動下屬員工工作積極性的過程中，有效的激勵起著直接作用。一般來講，在常用的激勵方式中，可以將其分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩大類，在實際應用中，精神激勵與物質(zhì)激勵應呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，領(lǐng)導者要將二者有機的結(jié)合，才能充分調(diào)動員工的積極性、能動性與創(chuàng)造性，從而最大限度的發(fā)揮人才的能力與潛能。

　　（六）適當?shù)谋頁P和批評

　　表揚和批評運用的好，就能起到“表揚一個人，鼓舞一大批；批評一個人，教育一大片”的作用。運用的不好，就變成了“表揚一個人，打擊一大批；批評一個人，灰心一大片”的作用。可見，正確運用表揚和批評藝術(shù)是非常重要的。這就需要領(lǐng)導者多動腦思考，注意表揚和批評的方式、方法、時機、對象、場合和環(huán)境，并發(fā)揮語言藝術(shù)，巧妙地進行批評和表揚。

　　二.用“才”藝術(shù)

　�。ㄒ唬┻x賢任能的藝術(shù)

　　面對高等教育的不斷普及，現(xiàn)代社會中人才濟濟、臥虎藏龍，領(lǐng)導者如何第一時間發(fā)掘這些人才，則需要具備選賢任能的用人藝術(shù)。首先，在日常工作中，要加強與下屬員工的溝通，在了解其生活及工作狀況后“知人善任”，在達到用人目的的同時，還能有效的提高工作效率。

　�。ǘ�）用人之長的藝術(shù)

　　清代詩人顧嗣協(xié)說：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟；舍長以求短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求�！币馑际侵挥杏萌酥�長，量才適用，才能發(fā)揮人的最佳效能。領(lǐng)導在用人時，應明確用人的核心在于“量才錄用，取其所長，避其所短”，結(jié)合著人才的優(yōu)勢與崗位需求，將人才安排在合適的崗位上，真正做到因事?lián)袢恕⑹碌闷淙耍�只有這樣才能做到“人盡其才，才盡其用，事盡其功，將能而君不御者勝”的目的，在充分調(diào)動人才工作積極性、創(chuàng)造性的同時，還能避免人才的浪費，達到人盡其才的目的。

　�。ㄈ�）用人不疑，疑人不用的藝術(shù)

　　任何一名員工在開展工作時，都希望得到領(lǐng)導的認可與信任。而領(lǐng)導在使用人才時，也要充分信任自己選撥的人才，真正做到以誠待人、推心置腹，以此來換取同舟共濟、肝膽相照、共同進取。另一方面，古人常說“士為知己者死，才為知己者用”，從員工角度來看，領(lǐng)導的認可與信任，不僅能讓自己的自尊得到滿足，同時還能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智及工作積極性，在提高自己工作效率的同時，還能最大限度的實現(xiàn)自己的人生價值�？v觀人類用人史，凡是豁達、高明的領(lǐng)導者，在開創(chuàng)一代盛世的過程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，領(lǐng)導在用人方面，也應如此。

　�。ㄋ模┖侠硎跈�(quán)的藝術(shù)

　　依據(jù)我國黨章原則，任何黨員干部在工作中，在沒有經(jīng)過集體討論之前，是沒有權(quán)利對其管轄范圍內(nèi)的重大問題做出處理決定，即便是在實行首長負責制的政府機構(gòu)和企事業(yè)單位，領(lǐng)導人員也應結(jié)合著事件的大小，積極征詢、搜集同級干部及下級人員的意見，在綜合考慮后作出決斷，避免個人專斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而針對一些緊急狀況，在特殊條件下，需要領(lǐng)導授權(quán)給員工，使其能夠面對突然問題時，第一時間做出決斷，避免問題的擴大化。這就要求領(lǐng)導在授權(quán)時，能夠處以公心，確保領(lǐng)導與下屬員工的共同利益趨于一致，在明確各自責權(quán)的基礎(chǔ)上，本著完成工作得原則，相互信任、彼此配合，最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。與此同時，領(lǐng)導人員還應結(jié)合著下屬的實際能力，對所有干部的綜合工作能力進行科學分析與定期考察，在提高下屬人員工作能力的同時，還能把適宜的權(quán)利與責任授予最合適的人選。這樣做的目的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，領(lǐng)導與員工在開展工作時，能夠做到責、權(quán)、利分明，下屬員工在具備一定權(quán)利后，能夠增強自己的責任感與信息，工作效率可想而知；其次，可以把領(lǐng)導從雜務中解放出來，去考慮大政方針。這樣，雙方均可取長補短，相互促進。

　　總 結(jié)：

　　綜上所述，在體現(xiàn)領(lǐng)導高超的領(lǐng)導藝術(shù)時，其核心依據(jù)在于該領(lǐng)導是否精通用人之道、能慧眼識人的能力，只有具備這些能力，才能在眾多人才中挑出真正為己所用的人才來輔助自己的工作。人才作為社會各個部門發(fā)展、前進的根本，這就要求領(lǐng)導者本著一切從實際出發(fā)的原則，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮全體員工的個人價值，使其能夠積極的投入到今后的工作中。

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