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淺談企業(yè)家人力資本的激勵與約束機(jī)制論文
企業(yè)人力資本激勵的過程實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用各種激勵因素來激發(fā)企業(yè)人力資本潛力,并充分地調(diào)動人力資本所有者的內(nèi)在積極性,以提高人力資本在企業(yè)運(yùn)作中的使用效率。淺談企業(yè)家人力資本的激勵與約束機(jī)制論文，希望對您有所幫助！
摘要：在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，人力資本作為企業(yè)發(fā)展最為重要的生產(chǎn)要素，在企業(yè)的發(fā)展過程中決定著企業(yè)在市場競爭中的競爭能力。企業(yè)想要調(diào)動或者激發(fā)企業(yè)的人力資本使其發(fā)揮其自身的潛能，就必須確保人力資本的行動方向同企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)保持一致，由此，建立有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制就顯得格外重要�；诖�，文中筆者就系統(tǒng)科學(xué)的基模原理從宏觀層面對企業(yè)人力資本的激勵與約束機(jī)制的構(gòu)建進(jìn)行一些有益的探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)家人力資本、約束機(jī)制、激勵機(jī)制
一、前言
現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源管理中的約束機(jī)制和激勵機(jī)制還存在很多不足，這都給企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的影響，如：制度不完善、機(jī)制落后等。因此，做好企業(yè)人力資源的約束機(jī)制和激勵機(jī)制的完善和創(chuàng)新，是我國企業(yè)面臨的重要問題。
二、系統(tǒng)思考的原理及系統(tǒng)基模
1、系統(tǒng)思考的基本理念
系統(tǒng)觀認(rèn)為,世界是由多層次的個(gè)體事件相互關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的系統(tǒng)整體;系統(tǒng)的行為表現(xiàn)為互動關(guān)聯(lián)的一連串過程;系統(tǒng)行為的背后蘊(yùn)藏著一定的作用機(jī)理,即系統(tǒng)結(jié)構(gòu),也就是說系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定著系統(tǒng)的行為。因此,通過了解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)來分析系統(tǒng)的行為,深入探析現(xiàn)實(shí)世界中的各種現(xiàn)象是可行的。系統(tǒng)思考認(rèn)為,人類極度復(fù)雜的社會系統(tǒng)背后卻蘊(yùn)藏著為數(shù)不多的“系統(tǒng)基�！�,它為我們處理復(fù)雜問題提供了有效途徑。
2、系統(tǒng)基模的核心
美國管理大師彼得圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中創(chuàng)建了一種系統(tǒng)分析工具——系統(tǒng)基模,這種分析工具非常適用于帶有關(guān)聯(lián)性作用的復(fù)雜過程性問題的研究。系統(tǒng)基模的核心是運(yùn)用一定的圖形符號簡單明了地刻畫影響問題的各個(gè)因素之間的關(guān)系。這些因素之間構(gòu)成一個(gè)個(gè)環(huán)路,通常稱之為反饋環(huán),這些反饋環(huán)又通過一定的因素和方式關(guān)聯(lián)在一起。反饋環(huán)分為正反饋環(huán)、負(fù)反饋環(huán)、時(shí)間延遲,它們是構(gòu)成系統(tǒng)基模的三個(gè)基本原件。
三、企業(yè)人力資本激勵與約束的系統(tǒng)基模
人力資本是企業(yè)最具能動性的生產(chǎn)要素。在復(fù)雜多變的環(huán)境下如何調(diào)動和激發(fā)企業(yè)的人力資本發(fā)揮自身的潛能,同時(shí)又確保人力資本努力的方向與企業(yè)的目標(biāo)保持一致,這就是企業(yè)人力資本管理的目標(biāo)。一般而言,在企業(yè)人力資本的管理過程中,人力資本的激勵與約束有著不同的功能和作用機(jī)制。激勵是通過獎勵等手段激發(fā)行為主體采取某種行為的內(nèi)在積極性,誘導(dǎo)某種所期望的行為發(fā)生,這些獎勵就是激勵因素。而約束則是指不允許某種行為發(fā)生,一旦發(fā)生則對行為主體進(jìn)行懲罰,這些懲罰就是約束因素。企業(yè)人力資本的“激勵機(jī)制”是指激勵主體通過激勵因素與企業(yè)人力資本之間相互作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的有效使用。企業(yè)人力資本的“約束機(jī)制”則是企業(yè)約束主體促使約束因素與企業(yè)人力資本之間相互作用,從而保證企業(yè)人力資本的有效使用。在現(xiàn)代企業(yè)組織中,這些激勵與約束因素的相互作用、相互影響,就構(gòu)成了一套完整的企業(yè)人力資本激勵與約束機(jī)制。
1、企業(yè)人力資本激勵基模
企業(yè)人力資本激勵的過程實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用各種激勵因素來激發(fā)企業(yè)人力資本潛力,并充分地調(diào)動人力資本所有者的內(nèi)在積極性,以提高人力資本在企業(yè)運(yùn)作中的使用效率。這一增強(qiáng)環(huán)路如圖1所示。由圖1可以看出,一個(gè)企業(yè)如果能提升企業(yè)的人力資本潛能,并且人力資本的潛能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中也能夠得到充分的發(fā)揮,則企業(yè)的市場競爭力也就會有所提高;同時(shí)也會提高企業(yè)的市場占有份額,企業(yè)盈利能力也會隨之上升;企業(yè)盈利能力增強(qiáng)了,便有能力加大企業(yè)的激勵力度;激勵力度的增強(qiáng),加之其他各種激勵因素的共同作用,又會進(jìn)一步提升企業(yè)人力資本的潛能,為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出更大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)然,企業(yè)人力資本的激勵過程遠(yuǎn)非如圖1這么簡單,實(shí)際上企業(yè)人力資本的激勵過程是由多個(gè)環(huán)路構(gòu)成的。例如,導(dǎo)致“企業(yè)的盈利能力”的增強(qiáng)的因素就不止一個(gè)“企業(yè)競爭力”,也就是企業(yè)激勵力度的提高是由多種因素導(dǎo)致的。具體來說,企業(yè)人力資本的激勵因素可以歸結(jié)為“物質(zhì)因素”與“非物質(zhì)因素”兩大類。物質(zhì)因素主要包括:基本薪金、變動工資、獎金和福利、股權(quán)期權(quán)、在職消費(fèi)、退休金計(jì)劃等。非物質(zhì)因素主要包括:企業(yè)的控制權(quán)、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、榮譽(yù)與地位、人際關(guān)系、成功感、政治地位、社會責(zé)任意識等方面的激勵。
2、企業(yè)人力資本約束基模
企業(yè)的人力資本實(shí)質(zhì)上也是理性的經(jīng)濟(jì)人。在環(huán)境的不確定與信息的不對稱條件下,企業(yè)人力資本常常以其個(gè)體的異質(zhì)性能力和機(jī)會主義行為傾向,追求自身預(yù)期效用的最大化。人力資本個(gè)體的效用最大化目標(biāo),既存在與企業(yè)組織目標(biāo)一致性的可能性,也存在與企業(yè)目標(biāo)不一致性的可能性。正因如此,企業(yè)必須設(shè)計(jì)約束機(jī)制,限制人力資本可能與企業(yè)目標(biāo)不一致的不利行為的產(chǎn)生與蔓延。企業(yè)人力資本的約束機(jī)制的運(yùn)行也是一個(gè)復(fù)雜的動態(tài)性過程。主要體現(xiàn)在企業(yè)人力資本約束機(jī)制的構(gòu)成因素是多方面的,同時(shí),約束機(jī)制的各約束因素以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互作用、相互影響的。企業(yè)人力資本約束機(jī)制作用的過程的系統(tǒng)基模.
企業(yè)通過激勵機(jī)制增加了人力資本潛能的同時(shí),也刺激了人力資本對個(gè)人效用的潛在需求;尤其當(dāng)企業(yè)發(fā)展到成熟階段（即經(jīng)過一段的時(shí)間延遲）,企業(yè)人力資本個(gè)體的各種利己化行為也將日益顯現(xiàn);如果人力資本的利己化行為與企業(yè)組織的目標(biāo)不一致,則必然損害企業(yè)的利益;因而,為確保企業(yè)的利益就必須通過增強(qiáng)各種約束因素的力度,約束企業(yè)人力資本作為“經(jīng)濟(jì)人”的利己化行為,但同時(shí),增加約束力度也會在一定程度上阻礙企業(yè)人力資本潛能的發(fā)揮。
上述這樣一個(gè)循環(huán)周期只是人力資本約束機(jī)制中的一個(gè)階段。由于企業(yè)人力資本的約束機(jī)制是一個(gè)動態(tài)作用的過程,上一循環(huán)的作用過程將會傳導(dǎo)而引起下一周期的作用過程。即以抑制利己化行為為目的而增強(qiáng)企業(yè)的約束力度時(shí),必然導(dǎo)致人力資本發(fā)揮自身潛力的積極性產(chǎn)生一定程度的降低;一段時(shí)間的作用之后,隨著人力資本主體不利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的利己化行為的'減少,企業(yè)將降低約束力度,這時(shí)人力資本發(fā)揮自身潛能的積極性又會上升。如此就形成了企業(yè)人力資本的約束機(jī)制的全過程。如同企業(yè)人力資本激勵一樣,企業(yè)人力資本的約束過程也不僅僅只有這一個(gè)約束環(huán)路。一般來說,企業(yè)人力資本的約束因素可以分為“內(nèi)部約束”和“外部約束”兩個(gè)方面。內(nèi)部約束因素主要包括:企業(yè)的章程約束、合同約束,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)約束,激勵因素本身的約束等;外部約束因素主要包括資本市場、人力資本市場、產(chǎn)品市場等市場競爭對人力資本的約束,外部法律約束,公眾媒體約束,社會團(tuán)體約束,道德規(guī)范約束等。眾多的約束因素共同構(gòu)成復(fù)雜的約束體系,來制約企業(yè)人力資本對企業(yè)發(fā)展不利的自利化行為。
四、企業(yè)人力資本激勵與約束機(jī)制的耦合
以上分別揭示企業(yè)人力資本管理的激勵和約束的作用機(jī)理。但是企業(yè)人力資本的激勵機(jī)制與約束機(jī)制都不是獨(dú)立運(yùn)行的,為了整合出更加具體的企業(yè)人力資本激勵與約束機(jī)制的系統(tǒng)基模,本文將繼續(xù)對企業(yè)人力資本激勵機(jī)制與約束機(jī)制相互耦合的過程進(jìn)行分析.
增強(qiáng)環(huán)路是激勵機(jī)制作用的過程,其結(jié)果是在各種不同激勵因素的作用下,企業(yè)激勵力度不斷增強(qiáng),將充分地發(fā)揮和挖掘企業(yè)人力資本的潛能,從而達(dá)到企業(yè)人力資本潛力的充分發(fā)揮。圖3右邊的抑制環(huán)路則是企業(yè)約束機(jī)制的作用過程,其作用的目的則是通過各種約束因素限制企業(yè)人力資本各種與企業(yè)的目標(biāo)不一致的利己化行為,最終結(jié)果是確保了企業(yè)人力資本潛力的充分發(fā)揮。企業(yè)人力資本激勵與約束機(jī)制的藕合,所引致的企業(yè)人力資本的使用的行為表現(xiàn)呈螺旋上升的趨勢。
五、結(jié)語
綜上所述，通過本文對企業(yè)人力資本的激勵和約束機(jī)制的深入分析，企業(yè)人力資本的使用效果將會很大程度的提升，以期能夠?qū)Υ龠M(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有推進(jìn)意義。
參考文獻(xiàn)：
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[4] 郭嘉剛 蘭玉杰：《論我國企業(yè)家的激勵約束機(jī)制》，《河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)》，2008年01期
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