簡述事業(yè)單位會計財務(wù)管理的重要意義論文

　　1. 會計財務(wù)管理概述

　　企業(yè)財務(wù)管理就是把握事業(yè)單位資產(chǎn)融通和運營管理的全過程，事業(yè)單位的任何一種經(jīng)濟活動都離不開財務(wù)管理工作，所以說企業(yè)要想健康發(fā)展，就必須使得財務(wù)管理工作能有效地對企業(yè)的資產(chǎn)做出管理，并且保證企業(yè)的資金流通活力。事業(yè)單位的健康發(fā)展和國計民生是離不開的，所以說負責(zé)財務(wù)管理的相關(guān)工作人員必須負起自己的責(zé)任，始終堅持以人為本的原則，給人民帶來財務(wù)管理的實效，國家一定要加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的管轄，從而提高人民的生活水平，促進我國的國家建設(shè)。

　　2. 事業(yè)單位的會計財務(wù)管理有何重要作用

　　2.1 會計財務(wù)管理在預(yù)算階段的作用

　　一個好的預(yù)算計劃能夠在很大程度上推進財務(wù)管理工作的順利進行，所以說對資金的妥善管理是需要一個完善的預(yù)算編制計劃的。但是在實際工作中的事業(yè)單位的財務(wù)管理預(yù)算編制計劃都比較混亂，并且也沒有一個比較統(tǒng)一嚴(yán)格的管理性文件來對財務(wù)管理進行監(jiān)管，這樣就導(dǎo)致了預(yù)算編制不能和實際資金的使用原則相符合，使得預(yù)算和實際資金有著較大的差別。這樣也很容易導(dǎo)致預(yù)算計劃在政府中不能發(fā)揮本質(zhì)作用，不能夠促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。預(yù)算編制工作做的不完善會破壞事業(yè)單位各項工作的建設(shè)，使得資金流動的比率和方向變得沒有辦法確切把握，所以說在現(xiàn)實生活中才會出現(xiàn)在道路美化工作做好了以后又因為種種原因重修的事件，這樣的事情出現(xiàn)都是因為預(yù)算編制沒有做好帶來的弊端。預(yù)算編制如果做不好不僅會使得財政資金運用的不合理，也會在很大程度上影響政府的形象，不利于政府威信的建立。所以說，事業(yè)單位在事先一定要做好預(yù)算編制工作，對財務(wù)進行規(guī)劃管理，這樣不僅能夠使得資金合理運用，也能在公眾面前樹立一個好的形象，提升政府的公信力。

　　2.2 會計財務(wù)管理在資金運用和決算階段的作用

　　預(yù)算階段在事業(yè)單位的會計管理工作中很重要，但是決算階段也要引起事業(yè)單位的重視，在決算階段會計財務(wù)管理需要著重注意的就是資金流向以及實際用量。在注意到了這兩個方面以后也要注意把實際用量和預(yù)算階段進行對比，把這幾項工作做好是會計財務(wù)管理的一個非常重要的步驟。在進行決算階段管理的過程中，相關(guān)的工作人員一定要充分地應(yīng)用各種計量方法，并且也要做好財政稅收的記錄報告。形成一套集合財政資金的劃分路徑、量的大小上逐漸融合會計核算、分析和檢查等方面的會計管理方法。會計管理人員還需要注意的是，一定要根據(jù)財務(wù)報表審核制度，重視資金的劃分資本的收益和支出，對多方的財務(wù)應(yīng)用信息進行收集，并且也要對事業(yè)單位各個層段所使用的資金進行財務(wù)科目計算，從而形成一套完整的報表，使得會計財務(wù)管理能在資金的運用階段發(fā)揮出更好的作用。在決算階段，如果事業(yè)單位不能夠?qū)⑸鲜龉ぷ髯龊�，就會很容易出現(xiàn)資金混亂的局面，這樣會嚴(yán)重影響到事業(yè)單位的發(fā)展。所以，事業(yè)單位在做好財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)決算的時候一定要做最后的總結(jié)，與財務(wù)決算相對比，對財務(wù)管理資金運用階段的財務(wù)報表進行及時的規(guī)整，最后在做出合理科學(xué)的決算。決算階段一般都是財務(wù)管理的最后一個階段，但是這一階段是絕對不允許被忽視的，只有做好決算，才能把握資金流向和動態(tài)，實現(xiàn)合理化管理，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　3. 強化事業(yè)單位會計財務(wù)管理的措施

　　3.1 加強預(yù)算管理及成本控制

　　為了強化事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作，首先需要注意的就是一定要做好預(yù)算工作，在做調(diào)整的時候一定要和實際項目進行對比，最終達到實現(xiàn)整體預(yù)算的最佳效果，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)收支和利益分配進行統(tǒng)一的管理，促進各項工作的運行發(fā)展，縮小預(yù)算和實際之間的差距，提高資金利用效率，并且要進行定期考核來對資金進行加強管理。要注意成本控制，成本控制好壞和財務(wù)管理有很大關(guān)系，過大的成本會導(dǎo)致企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)困難，所以要對成本進行控制。比如說在市政房地產(chǎn)規(guī)劃中，要考慮項目工程是否經(jīng)濟，對土地征用費用、配套設(shè)施費用以及開發(fā)周期和銷售價格方面的信息進行全方位的了解，也要對成本進行預(yù)算，避免出現(xiàn)浪費成本資金的現(xiàn)象。

　　3.2 重視財務(wù)監(jiān)督，增強抵御能力

　　財務(wù)管理工作的順利運行一定要確保事業(yè)單位的各項制度都切實可行，每一項資金都清清楚楚用到該用之處，同時也要保證相關(guān)的工作人員不會出現(xiàn)失誤和重大過錯。為了解決這些問題，要在財務(wù)管理部門設(shè)立專門的監(jiān)督小組。對于監(jiān)督人員，除了要有專業(yè)知識和管理能力，自己本身也應(yīng)該有著較高的素質(zhì)，做到公平公正，監(jiān)督小組也應(yīng)該獨立工作以防止出現(xiàn)權(quán)力濫用的現(xiàn)象，順利進行監(jiān)督工作。在發(fā)現(xiàn)一些不合適的行為時一定要對這些現(xiàn)象進行及時的指出和糾正，對財務(wù)管理人員的操作進行規(guī)范，確保企業(yè)能夠順利運行。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險都是沒有辦法預(yù)測的，因此要對內(nèi)部加強控制，提高自身抵御風(fēng)險的能力，能夠盡量地減少風(fēng)險出現(xiàn)時候的損失，能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化規(guī)律及時地調(diào)整內(nèi)部管理的策略。

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