房地產(chǎn)代建集團實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與要點論文
摘要：房地產(chǎn)代建模式是一種創(chuàng)新開發(fā)模式，其存在基礎在于代建企業(yè)品牌與服務的同質(zhì)化輸出。定科學、合理、可行的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是房地產(chǎn)代建企業(yè)管理的核心工作之一。集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)應從自身發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，從人員招聘與內(nèi)部調(diào)配、員工職業(yè)生涯與成長、薪酬福利與績效考評等方面有針對性地制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
關鍵詞：房地產(chǎn)；代建；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)運營模式簡介
1.集團化房地產(chǎn)代建的定義及分類
房地產(chǎn)代建是由擁有土地、資金的委托方發(fā)起訴求，由擁有項目開發(fā)建設經(jīng)驗的專業(yè)代建方承接，雙方通過平等協(xié)商建立合作關系，最終實現(xiàn)共同盈利的一種商業(yè)模式。根據(jù)委托方的性質(zhì)不同，房地產(chǎn)代建模式可分為商業(yè)代建和政府代建；其中商業(yè)代建又分為項目代建和資本代建兩類，其主要不同在于前者委托方多為實際經(jīng)濟主體而后者委托方多為外部資金。
由于房地產(chǎn)代建業(yè)務以品牌輸出、服務輸出為基本操作模式，故而代建企業(yè)通常具備較高的品牌積淀與人員規(guī)模，也較容易實現(xiàn)集團化運營。因而，本文主要討論集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的運營模式以及與之相對應的人力資源規(guī)劃。
2.集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的`運營模式
在房地產(chǎn)代建模式中，委托方負責籌措項目開發(fā)所需全部資金，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)，享有項目的投資收益，承擔項目投資風險。代建方主要負責投資咨詢、項目公司組建、前期管理、規(guī)劃設計管理、工程營造管理、成本管理、營銷管理、竣工交付管理等開發(fā)全過程的管理與服務，并依據(jù)項目銷售或利潤總額收取傭金。
由此，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)主要采用“集團公司-區(qū)域/城市公司-項目公司”三級管控模式，由集團公司制定總體發(fā)展戰(zhàn)略、考核項目關鍵指標并進行產(chǎn)品研發(fā)，由區(qū)域/城市公司進行新項目拓展及已落地項目運營管控，同時進行人力資源儲備、項目團隊組建與調(diào)配，由項目公司進行產(chǎn)品營造與銷售。
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的意義
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程，其與集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的生存發(fā)展密不可分。
1.房地產(chǎn)代建模式的存在基礎
目前，代建業(yè)務訴求主要來源在于，部分擁有資金或土地資源的企業(yè)或地方政府并沒有房地產(chǎn)開發(fā)或高端物業(yè)營造的經(jīng)驗，需要更具影響力的房地產(chǎn)品牌和產(chǎn)品來確保項目的品質(zhì)、議價能力與盈利水平。因此，代建方通常是高端房產(chǎn)品營造的代表企業(yè)。在委托方與代建方就產(chǎn)品營造的各項標準達成共識的根本前提下，品牌輸出的高質(zhì)量和一致性是代建模式存在和發(fā)展的關鍵，代建方要實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，必須高度重視內(nèi)部人員招聘、培養(yǎng)和輸出的質(zhì)量和效率，以保障自身品牌的同質(zhì)化輸出。
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對于集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的意義
一切產(chǎn)品營造的核心均在于人的勞動。對于集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)而言，其欲拓展更多代建項目，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利與擴張，必須保證項目管理團隊的高質(zhì)量輸出。因而，針對可能的人員需求、供給情況做出預測，并據(jù)此進行人員儲備與合理化調(diào)配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃便顯得尤為重要，其直接決定了集團化房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模乃至品牌價值。
三、集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點
許多學者對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容進行了劃分，結(jié)合目前主流的劃分模式與企業(yè)運營實際，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施要點主要包括以下三個方面：
1.人員招聘與內(nèi)部調(diào)配規(guī)劃
集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎是項目拓展與項目運營的計劃與節(jié)奏。企業(yè)須保證項目拓展、運營管理部門與人力資源管理部門信息通報的及時性與有效性，及時制定與調(diào)整人員配置。一方面通過有計劃地吸收外部人員，加強對工程管理、人力資源管理等項目管理核心團隊必備人員的儲備，一方面有計劃地組織內(nèi)部人員流動，依據(jù)項目運營需要，滿足人力資源調(diào)配的需求。
2.員工職業(yè)生涯與成長規(guī)劃
除通過人員引進與內(nèi)部調(diào)配滿足企業(yè)擴張需要外，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)還應根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略積極引導員工職業(yè)發(fā)展方向，及時通報項目最新動態(tài)，組織員工根據(jù)個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業(yè)發(fā)展計劃。同時，應積極考慮員工發(fā)展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發(fā)，提高員工能力、引導員工態(tài)度，使員工適應未來崗位的規(guī)劃。
3.薪酬福利與績效考評規(guī)劃
為了使員工結(jié)構(gòu)保持在一個恰當水平，提高員工工作績效，激發(fā)員工工作熱情，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)須根據(jù)集團公司、區(qū)域/城市公司和項目公司的發(fā)展需要制定合理的薪酬福利體系。同時，根據(jù)員工發(fā)展專業(yè)性和職業(yè)性的不同需求，設計專業(yè)梯隊和管理梯隊的績效考評體系，全方位建立健全員工成長與晉升渠道，契合企業(yè)發(fā)展方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
綜上所述，房地產(chǎn)代建模式體現(xiàn)了市場經(jīng)濟專業(yè)化分工的基本原則，在當前房地產(chǎn)調(diào)控的政策環(huán)境下，房產(chǎn)品品質(zhì)日益受到重視，集團化房地產(chǎn)代建企業(yè)的發(fā)展空間值得期待。企業(yè)應認清形勢，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，同時做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，保障品牌與產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、高效輸出。
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