管理心理學在企業(yè)中的應用論文
在現(xiàn)實的學習、工作中,許多人都有過寫論文的經(jīng)歷,對論文都不陌生吧,論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。還是對論文一籌莫展嗎?以下是小編幫大家整理的管理心理學在企業(yè)中的應用論文,希望對大家有所幫助。
隨著我國市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展,企業(yè)在競爭上面臨著巨大的壓力。一個企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平,但是依據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀,大多數(shù)是注重企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理兩個層面,對于人員的管理甚是缺乏,他們往往忽略人的主觀能動性才是企業(yè)取得長遠發(fā)展的前提,直接導致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而,企業(yè)只有在兼顧生產(chǎn)和營銷管理上,同時提升對人員的重視力度,調(diào)動員工的積極性,才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
一、管理心理學相關概念
管理心理學主要以人作為研究對象,關鍵在于對共同經(jīng)營者管理目標的人系統(tǒng)研究,極大提升人們的主觀能動性以及積極性,通過不斷改善組織結構和領導績效,在保障實現(xiàn)既定目標的前提之下,秉持以人為本的原則,極大滿足人員工的物質(zhì)、精神文化需求,挖掘其潛在的價值,促使其不斷提升自我,進而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平,促使企業(yè)取得長遠可持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1、企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道
現(xiàn)代企業(yè)往往會出現(xiàn)一個通病,那就是必須嚴格執(zhí)行上層領導者的工作安排,忽略員工與員工之間的.聯(lián)動雙贏關系。眾多企業(yè)往往會為了節(jié)約成本,迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作,很少為員工提供學習和培訓的機會,社會是在發(fā)展的,行業(yè)的專業(yè)知識在不斷豐富,若員工依然停留在之前的知識水平,將很難適應當今時代工作的需要,進而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟財富。此外,企業(yè)缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃地培訓,極大挫傷員工的工作積極性和工作動力,這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率,故而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧
企業(yè)作為社會中的一個重要組成部分,也是眾多員工工作的大集體,集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分重要的,關乎著企業(yè)能否留住人才,保持長遠的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是,企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益,進而造成惡性的競爭,使得整個企業(yè)的工作氛圍十分緊張,員工很難保持高度的集中投入于工作,員工和員工之間缺乏溝通合作,致使企業(yè)整個生產(chǎn)效率降低,制約企業(yè)的發(fā)展。
3、企業(yè)內(nèi)部員工分配缺乏合理性
對于企業(yè)的日常管理,不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題,就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會不斷地進步,人們的思想觀念依舊停留在之前,難以適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,因而,企業(yè)在員工分配上必然會造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象;另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善,缺乏必要的激勵機制,致使企業(yè)員工的積極性受挫,能動性降低,使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量難以保證,易使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中淘汰。
三、管理心理學應用于企業(yè)中的對策
1、為企業(yè)員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力,為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的積極性地提高具有十分重要的作用,可使員工的潛能發(fā)揮出來,認清自我的價值,進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因而,企業(yè)的上層管理人員應該有一雙伯樂的眼睛,將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中挑選出來,發(fā)揮出他們真正的價值。依據(jù)管理學的角度,企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應到不同的崗位,這樣才能使其潛能得到進一步挖掘,進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
2、增強員工的歸屬感
維護企業(yè)員工的合法權益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益,滿足他們基本的需求,創(chuàng)造出一個讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境,這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿足,積極深入員工中去,發(fā)現(xiàn)他們的真實需求,從而做到真正的滿足,這樣才能使其更好地投入工作,不斷進行自我提升。與此同時,企業(yè)的文化建設是十分重要的,企業(yè)的文化不是強制性的灌入,而是潛移默化的影響,多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣,對于企業(yè)文化的認同,才能真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。
3、創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立,員工在工作時間內(nèi)可以進行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝聚力的增強起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個方面著手:一方面,信任是前提,員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任,領導者相信員工的工作能力,給予其更多的發(fā)展空間,促使其更加努力地工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值;另一方面,尊重也是極其必要的,在工作之中,管理者對于員工的尊重,員工與員工之間互幫互助,團結起來提升工作效率,建設良性的競爭機制,促使企業(yè)員工不斷追求上進。
4、設立心理部門定期對員工進行心理輔導
社會發(fā)展日新月異,人們的生活節(jié)奏逐步加快,面臨著生活、工作等多方面的壓力,因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時企業(yè)應當秉持著人本主義的思想,設立專門的心理部門定期對員工進行心理輔導,減輕員工的壓力,為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成,專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進行協(xié)調(diào)溝通,面對壓力不同的員工給予不同程度的疏導。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙,提升員工的工作效率,還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機會,對于企業(yè)凝聚力的增強以及員工歸屬性的增強都具有十分重大的推動作用,進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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