電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究論文
摘要：最近幾年，我國(guó)電力工程施工建設(shè)發(fā)展速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康有序的良好發(fā)展。但是隨著電力工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力工程施工管理問(wèn)題更加突出，給電力工程施工管理人員帶來(lái)很大壓力。增強(qiáng)電力施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的管理非常緊迫。對(duì)此，我們針對(duì)我國(guó)電力工程施工管理的突出問(wèn)題進(jìn)行探討和論述，從中尋找科學(xué)、合理的解決途徑，更好地促進(jìn)電力工程施工管理向健康、科學(xué)、合理的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；施工進(jìn)程；成本管理；施工質(zhì)量
電力工程施工建設(shè)的發(fā)展，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)，電力工程施工建設(shè)管理連接著工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，它對(duì)電力工程施工建設(shè)是否順利進(jìn)行起著主導(dǎo)性作用。電力工程施工管理是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工作，隨著電力工程施工行業(yè)持續(xù)不斷的迅速發(fā)展，同行業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，相關(guān)項(xiàng)目管理人員倍感壓力巨大，對(duì)此我們從施工品質(zhì)、安全、成本、項(xiàng)目管理4個(gè)方面展開(kāi)分析和討論。
1完善安全管理機(jī)制
在電力工程建設(shè)程序中，不應(yīng)盲目進(jìn)行相關(guān)方面的施工建設(shè)，必須有紀(jì)律、有組織地展開(kāi)施工，一些管理水平不佳的人員，要嚴(yán)重批評(píng)，警告。如果有不接受批評(píng)的部分人員，要進(jìn)行罰款。使其能夠遵循相關(guān)電力安全施工方面的程序，有些部門(mén)安全管理工作一塌糊涂，之所以會(huì)出現(xiàn)這些情況主要是相關(guān)管理?xiàng)l例制定不夠周全，模糊不清，沒(méi)有明確主要安全任務(wù)和工作內(nèi)容；對(duì)于新員工或者臨時(shí)工必須先進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)于部分特別施工人員，必須事先展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練施工，在經(jīng)過(guò)測(cè)試考核后，訓(xùn)練結(jié)束后，讓他們重復(fù)地去練習(xí)有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，不要?jiǎng)偨Y(jié)束就直接讓他們?nèi)ラ_(kāi)展與此相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)。多給他們一些練習(xí)的時(shí)間，讓他們重復(fù)的練習(xí)，直到熟練掌握相關(guān)安全操作程序后，再嘗試讓他們?nèi)⑴c到建設(shè)施工活動(dòng)中，只要依照正規(guī)的操作程序去進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，就會(huì)非常順利地完成有關(guān)施工建設(shè)的一些環(huán)節(jié)。只有健全電力施工安全責(zé)任機(jī)制，才能創(chuàng)造很好的施工氣氛。施工人員就可以在科學(xué)、合理的管理機(jī)制下展開(kāi)施工操作規(guī)則，管理人員可以按照安全管理機(jī)制的引導(dǎo)下對(duì)引發(fā)安全性的行為展開(kāi)治理。在對(duì)安全管理制度訂制時(shí)，需要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工人員的參與范圍，認(rèn)真、仔細(xì)聽(tīng)取每一個(gè)部門(mén)和相關(guān)人員的意見(jiàn)。當(dāng)安全制度制定完成后需要各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)則制度，對(duì)于違反安全制度的人員展開(kāi)懲罰措施。此外，先對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)和教育，并且認(rèn)真反思他們的過(guò)錯(cuò)，總結(jié)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)檢討書(shū)，如果還是出現(xiàn)類(lèi)似情況，可以使用罰款，來(lái)約束他們的錯(cuò)誤行為，確保整個(gè)安全程序能夠順利地進(jìn)行實(shí)施。另外，可以讓一些資歷比較深厚的建設(shè)人員按期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行檢驗(yàn)、考核，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果給予獎(jiǎng)賞，以此來(lái)帶動(dòng)管理人員的積極性、主動(dòng)性，提升他們的工作責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們良好的敬業(yè)精神。
2工程項(xiàng)目進(jìn)度管控
項(xiàng)目工程建設(shè)程序中，其中，項(xiàng)目進(jìn)展速度快慢，對(duì)整個(gè)綜合電力項(xiàng)目建設(shè)具有關(guān)鍵性作用。因此，在全部項(xiàng)目還沒(méi)有開(kāi)工建設(shè)之前，先聯(lián)合其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師共同認(rèn)真、仔細(xì)地討論電力項(xiàng)目建設(shè)程序，從討論中發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)計(jì)劃方案內(nèi)容進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)有關(guān)專(zhuān)家探討后，沒(méi)有什么大問(wèn)題，再運(yùn)用到電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。充分把握電控設(shè)施和地板施工順序等展開(kāi)互相合作，這其中最重要的就是依據(jù)時(shí)間合理安排施工進(jìn)度，只要這一步走好，剩下全部電力工程施工工期就在掌握的范圍內(nèi)了。在相關(guān)電力項(xiàng)目作業(yè)監(jiān)督和管理時(shí)，一定要認(rèn)清楚每一道作業(yè)程序的先后順序位置。對(duì)施工順序進(jìn)行合理設(shè)置，嚴(yán)重影響了建設(shè)程序的進(jìn)度。在電力項(xiàng)目建設(shè)程序中，彼此雙方的信賴對(duì)施工程序操作具有重要作用，并且聯(lián)系性也非常大。從電力工程施工開(kāi)始，其他程序都應(yīng)該依照相關(guān)電力作業(yè)操作流程去進(jìn)行。只要相關(guān)建設(shè)程序人員依照項(xiàng)目實(shí)施程序認(rèn)真、仔細(xì)地去操作每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就不會(huì)出現(xiàn)特別大的問(wèn)題。除非有部分特殊操作員缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的敬業(yè)精神，造成一些失誤，耽誤整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)程序的進(jìn)度。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)設(shè)置得越是周密，那么電力工程建設(shè)就會(huì)更加順利，項(xiàng)目施工建設(shè)的進(jìn)程也會(huì)更加快速。
3重視電力工程現(xiàn)場(chǎng)成本管理
電力工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)收入和支出的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ)；加強(qiáng)電力成本管理是降低成本、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。電力企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的`競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化電力成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。電力工程成本體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)變力、開(kāi)拓力的關(guān)鍵。在工程施工初期階段，應(yīng)該依據(jù)詳細(xì)施工編排方案，擬定成本把控目標(biāo)，在此根基上制定完善成本計(jì)劃方案。電力項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把敬業(yè)精神和很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)納入考核體系當(dāng)中，讓員工在各自負(fù)責(zé)的崗位上做好成本管控工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本的有效管控。
4加強(qiáng)電力施工品質(zhì)管控
電力工程建設(shè)的好壞主要取決于所建設(shè)的品質(zhì)。電力工程項(xiàng)目原本就是一個(gè)復(fù)雜的綜合系統(tǒng)，對(duì)施工建設(shè)的品質(zhì)非常重視，即使一個(gè)螺絲的松懈也會(huì)給整個(gè)電力工程造成很大隱患。所以，電力工程品質(zhì)問(wèn)題是整個(gè)電力工程項(xiàng)目的重要部分，必須認(rèn)真加強(qiáng)電力工程品質(zhì)的管理。首先，要謹(jǐn)慎把控進(jìn)入電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，并確保電力工程施工材料的品質(zhì)。電力工程施工原材料是施工品質(zhì)的根基與后盾，那么在施工原材料采購(gòu)過(guò)程中，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，擇優(yōu)選取，留存供應(yīng)商企業(yè)的相關(guān)信息內(nèi)容。電力系統(tǒng)建設(shè)操作部門(mén)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格抽查施工建設(shè)中的建筑材料品質(zhì)，要挑選一些良好的施工用料。只有這樣才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。一定要進(jìn)行工程施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的深入探討，完全把控技術(shù)方法。認(rèn)識(shí)和理解每一個(gè)工程局部所需求的原材料品質(zhì)規(guī)范；電力施工企業(yè)在材料選取過(guò)程中，必須核查相關(guān)方面合格證書(shū)。以防造成施工品質(zhì)安全問(wèn)題。施工材料進(jìn)去施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真、仔細(xì)地對(duì)其展開(kāi)檢測(cè)，整個(gè)檢驗(yàn)流程必須依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則進(jìn)行排查，如果發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行退換貨處理，決不允許流進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，不但要做好相關(guān)施工材料檢測(cè)管理工作外，而且要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)檢查管理機(jī)制，以此保證施工品質(zhì)。在電力施工過(guò)程中，參照相關(guān)品質(zhì)管理機(jī)制規(guī)范，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工品質(zhì)進(jìn)行全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸�，每�?dāng)結(jié)束一個(gè)施工環(huán)節(jié)后，及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)做好互相檢查與專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)，等這個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到品質(zhì)規(guī)范與要求后，再展開(kāi)下一個(gè)施工環(huán)節(jié)的操作。在進(jìn)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)交接時(shí)，單獨(dú)設(shè)置一個(gè)管理施工交接的部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，保證施工品質(zhì)沒(méi)有差錯(cuò)后，項(xiàng)目管理人員對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真審核、確保項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)。直到最后一道程序結(jié)束后，除了正常性的流程檢測(cè)外，應(yīng)該仔細(xì)聽(tīng)取工程師的提議和意見(jiàn)，按照工程師的標(biāo)準(zhǔn)再展開(kāi)二次檢測(cè)，假設(shè)某個(gè)環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該立即組織相關(guān)電力建設(shè)人員，討論相關(guān)解決措施。保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都在監(jiān)控與管控之內(nèi)。
結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)電力事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。所有電力工程建設(shè)程序中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序具有舉足輕重的重要作用，正確的使用科學(xué)、合理的管理措施和方法能夠促使整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)度加快，電力項(xiàng)目施工建設(shè)管理人員是全部工程項(xiàng)目品質(zhì)的最佳保障。另外，在電力項(xiàng)目施工程序管理中，相關(guān)管理人員一定要具備很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，要積極開(kāi)展關(guān)于電力建設(shè)程序安全運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容的討論活動(dòng)，提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員的敬業(yè)精神。因?yàn)�，電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目工程的品質(zhì)具有很大的價(jià)值和意義，所以，相關(guān)項(xiàng)目管理人員一定要特別的重視，以此確保整個(gè)電力工程項(xiàng)目能夠順利完工。
參考文獻(xiàn)
[1]王宇晶.芻議建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（26）:49-50.
【電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究論文】相關(guān)文章：
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督研究論文07-02
電力工程造價(jià)管理策略研究論文07-03
電力工程施工安全管理研究論文07-03
電力工程管理的論文04-01
電力工程分包管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究的論文10-20
電力工程質(zhì)量精益管理研究論文07-02