建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析論文
1建筑工程管理構建創(chuàng)新模式的必要性
1.1滿足國內生產發(fā)展需要的必然選擇
現(xiàn)階段,我國社會經濟得到了穩(wěn)步發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機,成為了我國國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中提高自身競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)最大化的經濟效益,就必須創(chuàng)新工程管理模式,增加工程管理中的科技含量和創(chuàng)新成分，確保建筑企業(yè)擁有的技術設備可以在建筑行業(yè)中獨當一面，具備先進的技術水平，以逐步提高收益,確保工程質量，降低工程管理成本,滿足國內生產發(fā)展的新需求。
1.2實現(xiàn)科學管理的客觀需要
建筑企業(yè)應當認真學習科學管理理論,將其應用到工程管理實踐中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠理論依據(jù),進而提高建筑企業(yè)的生產力。在社會不斷發(fā)展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業(yè)的科學管理水平也在隨之不斷提高,力求將先進科學技術轉化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。所以,建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新科學管理模式,為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
1.3優(yōu)化配置施工資源的有效途徑
建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以根據(jù)崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案,通過實施一系列有效的規(guī)章制度充分調動企業(yè)員工工作積極性,全面提升工作效率。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的'權責關系,確保工程管理有序開展,充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。
2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展
2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念
建筑企業(yè)管理者應當審時度勢創(chuàng)新管理觀念,處理好工程利益相關方之間的關系,并確立項目管理目標,主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標,確保項目合同的各個條款得以切實落實,保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本、質量、工期和安全之間的關系,針對四個目標制定優(yōu)化方案,在全面考慮和處理四個目標的基礎上,使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。
建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任,有效協(xié)調工程項目管理的關系,全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內部機構的責任體系,通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業(yè)獨立法人地位,增強企業(yè)控股的重要程度。通過強化企業(yè)內部管理,創(chuàng)建良好的內部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風險和經營風險,增強施工合同的執(zhí)行力度,提高工程管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理
隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應當積極構建信息化管理模式,提高工程管理質量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學科領域知識,需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù),所以建筑企業(yè)應當引進先進的信息技術和互聯(lián)網技術,建設信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛,提高工程管理效率。同時,信息化工程管理系統(tǒng)的建設對管理人員的素質也提出了高要求,管理者不僅要掌握工程管理知識和技能，還要具備計算機操作能力，才能切實發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化
建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構建,在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機制主要包括構建企業(yè)文化目標機制、傳播機制和激勵機制,擴大企業(yè)影響力，同時重視創(chuàng)新階段的實時轉換，充分利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源,從而促進建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)注入發(fā)展的活力和動力。
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