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油田地面工程施工管理措施論文

時(shí)間:2021-06-29 09:48:05 論文 我要投稿

油田地面工程施工管理措施論文

  1、引言

油田地面工程施工管理措施論文

  施工管理近年來(lái)在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,在油田的開(kāi)發(fā)中油田的地面工程作為關(guān)鍵組成部分,對(duì)于油田地面工程的施工管理可謂是整個(gè)油田建設(shè)工程中的重中之重,因此改善施工管理的水平及其關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)于當(dāng)前油田地面工程施工管理的實(shí)際情況的觀察發(fā)現(xiàn),相應(yīng)的施工管理水平得到提高能夠有效的保障整個(gè)施工項(xiàng)目的順利完成。本文就是就當(dāng)前油田地面工程的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行討論、分析,最終提出了一些具有針對(duì)性的實(shí)質(zhì)性措施,促進(jìn)相應(yīng)施工管理水平的提高。

  2、油田地面工程建設(shè)施工中存在的問(wèn)題

  隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,今天的油田地面工程建設(shè)也不斷應(yīng)用各式各樣的新材料和新工藝,以及新技術(shù),這些新工藝、新技術(shù)和新材料的合理運(yùn)用使油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越具有合理性、高效性和實(shí)用性。但是從油田地面工程的施工現(xiàn)狀上看,因其自身具有比較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性,使得在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)的過(guò)程中仍然存在著許多的問(wèn)題。下面就當(dāng)前我國(guó)的相關(guān)實(shí)際建設(shè)情況分析,主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

  2.1建設(shè)前期存在的問(wèn)題

  在相應(yīng)的油田地面工程建設(shè)的前期主要是設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,如果相關(guān)設(shè)計(jì)人員在沒(méi)有對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)有充分的了解的情況下進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),那么相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案的可行性較低,合理性和實(shí)際的針對(duì)性也不足,這樣在后期的施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題和困難。

  2.2施工人員方面存在的問(wèn)題

  對(duì)于相應(yīng)的工程施工人員必須具備較高的施工人員應(yīng)有的素質(zhì),對(duì)于各種的施工機(jī)械也應(yīng)當(dāng)熟練操作,相關(guān)的安全措施措施也應(yīng)當(dāng)有足夠的重視度,只有相關(guān)的工作人員具有以上足夠的施工人員素質(zhì)的基礎(chǔ)之上,才能保證大大的降低相應(yīng)的施工事故的發(fā)生率,才不會(huì)影響施工的順利進(jìn)行。

  2.3施工體系方面存在的問(wèn)題

  目前油田地面工程建設(shè)施工中一個(gè)主要的問(wèn)題就是施工體系的不完善,整個(gè)工程是由多個(gè)施工體系組成銜接而成的,只要其中有一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題那么就會(huì)影響到整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。

  2.4監(jiān)理人員方面存在的問(wèn)題

  監(jiān)理人員對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程起到的作用是極其關(guān)鍵的,如果出現(xiàn)監(jiān)理力度不夠,對(duì)于自身本職工作不能執(zhí)行到位,不能夠全面負(fù)責(zé)的監(jiān)管都會(huì)導(dǎo)致最終的種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  3、提高油田地面工程施工管理的措施

  3.1提高管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力

  施工管理水平得以提高的根本前提就在于相應(yīng)的管理人員的理論知識(shí)水平以及實(shí)踐能力的提高。如果一個(gè)管理隊(duì)伍沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的實(shí)力是沒(méi)法經(jīng)受得住實(shí)踐和時(shí)間的考驗(yàn)的。因此對(duì)于施工管理人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)與鍛煉是必不可少的,對(duì)于相關(guān)的工程咨詢工作和管理工作當(dāng)中都需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支撐的。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的.理論水平和時(shí)間能力,也需要有大局意識(shí)和超前思想,能夠透過(guò)實(shí)物的表面看到事物的本質(zhì)。

  3.2提高設(shè)備實(shí)力與運(yùn)用科學(xué)的管理方法

  施工管理的軟硬件即科學(xué)的管理方法和設(shè)備得到提高之后,就能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的效率,它們是油田地面工程施工管理的有效保障,在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)的管理方法和配置齊全的設(shè)備都是必不可少的。在相應(yīng)的設(shè)計(jì)投招標(biāo)等等方面都應(yīng)當(dāng)做到考察的細(xì)致與全面,也應(yīng)當(dāng)對(duì)原材料和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行考核,做到了解問(wèn)題、化解矛盾,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。

  3.3加強(qiáng)規(guī)范管理水平、組織能力與服務(wù)理念

  一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)是支撐整個(gè)工程施工管理水平的關(guān)鍵力量,只有團(tuán)隊(duì)具有專業(yè)化和規(guī)范化素質(zhì),才能有效的保障和推動(dòng)整個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,才能夠真正的做好最終成效的提升。除此之外,一個(gè)健全的制度是將管理和技術(shù)以及理論實(shí)踐相結(jié)合的保障,按照規(guī)章制度進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)與指導(dǎo),加之嚴(yán)格的監(jiān)督以及合適的服務(wù)理念的貫徹,真正做到管理水平和深度的提高。

  3.4加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控

  在油田地面工程中,各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合就構(gòu)成了最終的整個(gè)工程,要提高施工管理水平就必須加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。質(zhì)量的好壞直接影響到其能否進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)行,所以就在工程施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行工序流程和工程質(zhì)量監(jiān)督,做到全方位、多角度的全過(guò)程監(jiān)督質(zhì)量管理,對(duì)工程施工的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下,我們必須還要對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,提高工程施工管理質(zhì)量,保證工程按照預(yù)定進(jìn)度施工。工程施工中,必須執(zhí)行以人為本的施工安全理念,嚴(yán)把各個(gè)施工階段的施工安全,使施工人員具有可靠的安全保障,最終實(shí)現(xiàn)工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。

  3.5做好施工管理的資料工作

  資料管理工作是工程施工過(guò)程中能夠涉及到的進(jìn)度、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的工作記錄。這些施工資料的記錄是對(duì)工程比較真實(shí)的反映,同時(shí)也是施工管理人員在施工實(shí)踐中工作的總結(jié)和智慧的結(jié)晶,對(duì)以后同類型工程的施工具有指導(dǎo)作用,具有極其重要的價(jià)值。所以,在每項(xiàng)工程的施工過(guò)程中,要對(duì)施工資料進(jìn)行及時(shí)的搜集和整理,并做好備注和存檔,以方便日后應(yīng)用和查詢。當(dāng)然,在整理中必須按照我國(guó)相關(guān)的法規(guī)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)資料的規(guī)范化、專業(yè)化、全面化,進(jìn)而為以后更一步提升管理水平而努力。

  4、總結(jié)

  通過(guò)以上的敘述可以看出油田的地面工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它直接影響到油田企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及其的經(jīng)濟(jì)效益,我國(guó)的科技水平正在飛速發(fā)展,油田地面工程中也得到了許多的體現(xiàn),其質(zhì)量、進(jìn)度和緊急效益也都變得越來(lái)越合理,但不免還有許多問(wèn)題在實(shí)際的工作中展現(xiàn)出來(lái),所以就應(yīng)當(dāng)制定出最佳的施工管理措施,進(jìn)而提高其的整體水準(zhǔn),使得達(dá)到促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。


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