房建施工物資精細(xì)化管理探討論文
摘要：近些年來我國房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細(xì)化管理
我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來了很多市場的問題，比如施工單位之間的競爭程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
1房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀
1.1房建施工管理部門對物資管理缺乏重視
在房建施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重要組成部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì)對其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“零庫存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。
1.2物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法
在房建施工企業(yè)，物資管理在計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。
1.3缺乏物資管理人員和人才
我國市場上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無法達(dá)到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊(duì)伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。
1.4物資信息化水平低、設(shè)備不完善
房建施工管理部門對物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。
2淺談在房建施工管理中實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理的意義
首先，對于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅(jiān)持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計(jì)量準(zhǔn)確，工作時(shí)間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實(shí)化、細(xì)化、深化，同時(shí)他們培養(yǎng)追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的物資動(dòng)態(tài)信息。
3房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式
3.1重視房建施工管理部門的物資管理
在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識到具體任務(wù)的重要性，體會(huì)到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開始時(shí)，就要合理規(guī)劃物資存放場地的規(guī)模，當(dāng)各項(xiàng)物資到達(dá)現(xiàn)場后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項(xiàng)物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過程物資管理的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。
3.2建立物資管理制度，并有效執(zhí)行
在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時(shí)更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計(jì)劃、及時(shí)驗(yàn)收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫、正確考核等。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)、加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，對物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細(xì)化管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對施工過程制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的監(jiān)督。具體的招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)際的招標(biāo)、比價(jià)、開標(biāo)、評標(biāo)的主管工作；所有的采購過程都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格按照申請表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購逐級審批制度，保證每個(gè)采購物品都是對工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設(shè)效率提升。
3.3引進(jìn)物資管理人員和人才
房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執(zhí)行，加大對人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊(duì)伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的'人才競爭能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實(shí)際競爭能力。
3.4提高物資精細(xì)化管理信息水平
信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實(shí)現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識到信息化對物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購價(jià)格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個(gè)工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。
4結(jié)束語
我國經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國城市化的發(fā)展，對于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升，但具體競爭也日益的激烈，這對于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
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