探討企業(yè)財務(wù)管理的5個重要方法論文
隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計、優(yōu)化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務(wù)管理中的應(yīng)用,公司財務(wù)管理理論發(fā)生了一場“革命”。財務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財務(wù)管理信息系統(tǒng)。90年代中期以來,計算機技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財務(wù)管理的一場偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理,已經(jīng)悄然到來。
企業(yè)財務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的,企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要,且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心,保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法,從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。
在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下,企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理,企業(yè)的財務(wù)管理當然也不例外,尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理,通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋,并且通過進行深入分析,可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出解決措施,保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時,信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍,這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識,對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識,并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)的企業(yè)財務(wù)分析,對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學(xué)的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的`管理。
企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預(yù)測,具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容,一是全面預(yù)算管理的編制,由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預(yù)算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行,在實際的執(zhí)行過程中,按照預(yù)算進行,一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小,可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室,對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容,一方面對于預(yù)算和實際情況必須進行對比分析,為未來進行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時,全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理,對于企業(yè)確定的成本計劃,在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查,深入監(jiān)督。
第三、加強企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理。
市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn),并且一直存在著低風(fēng)險低收益、高風(fēng)險高收益的困境,因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理,包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量和風(fēng)險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理時,首先需要確立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本目標和基本原則,并且在此基礎(chǔ)上,根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進和完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機制。在進行財務(wù)決策時,對于風(fēng)險的大小、程度等進行科學(xué)、充分的分析,并且結(jié)合企業(yè)自身的實力,通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達到企業(yè)收益最大化。同時,在企業(yè)做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現(xiàn)風(fēng)險,也可以有效的控制風(fēng)險或者降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。也就說,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果,企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責(zé)風(fēng)險管理部門,以控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和處理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所帶來的損失。
第四、加強企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。
資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法,資金是企業(yè)運營的血液,是企業(yè)運營的基礎(chǔ),也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度,及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎(chǔ)之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。
第五、做好企業(yè)財務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情,與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系,因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系,明確劃分各個部門的職能,以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分,形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心,各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。
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