企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算措施探討論文

　　摘要：主要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題，并詳細(xì)探討了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和完善企業(yè)成本核算措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本核算；強(qiáng)化措施

　　１企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算中存在的問題

　�。保�１企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　財(cái)務(wù)管理過程整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財(cái)務(wù)信息提交給企業(yè)管理層，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營控制的重要手段，資金的使用情況和前期決策資金回報(bào)率對投資者的行為決策有著直接影響。財(cái)務(wù)管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來，能幫助企業(yè)制定合理的決策，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在多種問題。部分企業(yè)缺乏完善是財(cái)務(wù)管理體制，存在多種財(cái)務(wù)管理漏洞和隱患，如財(cái)務(wù)管理控制薄弱、缺乏完善財(cái)務(wù)資金管理制度、資金使用不合理等，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，使得企業(yè)運(yùn)營狀況受到嚴(yán)重影響。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力不足，缺乏完善財(cái)務(wù)賬目管理規(guī)范，無法準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費(fèi)、項(xiàng)目成本投入等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。企業(yè)控制財(cái)務(wù)力度較弱，缺乏財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，無法有效追責(zé)財(cái)務(wù)管理中存在過錯的行為，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮其應(yīng)用的作用。

　　１．２成本核算中存在的問題

　　成本核算的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)成本的預(yù)測、分析、規(guī)劃等工作，會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題。部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠，對成本核算的認(rèn)識不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)賬目即可，且企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡單，部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計(jì)來算賬，無暇顧及成本核算工作，使得成本核算管理水平低下。部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)核算體系，沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度，即便制定相關(guān)成本核算制度，其實(shí)際應(yīng)用效果差，無法充分發(fā)揮成本核算的作用，且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強(qiáng)，部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人，使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障。除此之外，部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進(jìn)行成本核算，這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢，使得企業(yè)核心競爭力下降。由此可見，企業(yè)需要強(qiáng)化企業(yè)成本核算，提高企業(yè)成本核算控制力度，完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督，從而充分發(fā)揮成本核算的作用，提高企業(yè)的競爭力。

　　２強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的措施

　�。玻�１強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是查看企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，對企業(yè)投資項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行預(yù)測，幫助公司管理層制定科學(xué)經(jīng)營決策，并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進(jìn)行評價(jià)，從而為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行分析并提供改進(jìn)方案。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對此應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。

　�。玻�１．１建立完善財(cái)務(wù)管理制度

　　企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營實(shí)際情況、管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)活動規(guī)律，建立完善財(cái)務(wù)管理制度，從管理方面、資金角度、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目投資方面建立健全財(cái)務(wù)管理制度，從而有效規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　�。玻�１．２建立完善企業(yè)監(jiān)督制度

　　相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度，以保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批、辦理、審核以及后期會計(jì)稽核工作合理，保證該經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中無違法、違規(guī)情況。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)辦理的過程中，查看各項(xiàng)手續(xù)、憑證是否齊全，是否符合具體工作要求，相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行辦理等。如果相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)辦理完畢，則需要加強(qiáng)事后核查工作，保證憑證完善、合法，且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并予以糾正。且企業(yè)應(yīng)建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度，以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的控制，從而完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。

　�。玻�１．３加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分。對應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制，企業(yè)應(yīng)從事前、事中以及事后控制方面進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理重點(diǎn)控制財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，如果某支出項(xiàng)目的預(yù)算審批程序不符合規(guī)范，則一律拒絕付款，從而達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的事前控制。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的檢查，第一時(shí)間掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在的市場變化、價(jià)格變動等因素進(jìn)行分析，根據(jù)規(guī)范程序來對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行后，相關(guān)工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，調(diào)查超預(yù)算、偏離預(yù)算項(xiàng)目的原因，從而及時(shí)改進(jìn)相關(guān)工作。

　�。玻�２強(qiáng)化企業(yè)成本核算措施

　　在企業(yè)成本管理中，成本核算是重要的組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。精準(zhǔn)的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金消耗，能為企業(yè)改進(jìn)管理方法提供科學(xué)依據(jù)。強(qiáng)化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個(gè)方面。

　�。玻�２．１強(qiáng)化企業(yè)成本核算意識

　　企業(yè)加強(qiáng)對資金管理的認(rèn)識，讓企業(yè)高層管理人員認(rèn)識到成本核算的重要性。企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)，組織企業(yè)管理層學(xué)習(xí)成本核算的.相關(guān)知識，并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，讓企業(yè)管理層認(rèn)識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用。不僅如此，企業(yè)加強(qiáng)所有員工成本管理意識培養(yǎng)，讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理，對企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，控制企業(yè)成本投入，并強(qiáng)化對員工成本控制方面的培訓(xùn)，在企業(yè)中營造自覺進(jìn)行成本管理的氛圍，從而有效減少企業(yè)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　２．２．２建立完善成本核算制度

　　企業(yè)建立責(zé)任成本制度，即按照責(zé)任歸屬原則歸集成本資料，對責(zé)任者成本進(jìn)行計(jì)算，從而獲得成本控制的相關(guān)信息，如成本耗費(fèi)狀況等，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、組織和個(gè)人。責(zé)任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理，可促使企業(yè)加強(qiáng)對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制，從而提高企業(yè)成本管理水平。

　�。玻�２．３應(yīng)用合理成本核算方法

　　企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算方法，由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)來選擇成本核算方式，如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多，數(shù)量通常存在較大的變化，且需要投入較多的材料費(fèi)用時(shí)，企業(yè)可在月末成本核算中單獨(dú)列出材料成本項(xiàng)；如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少，產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時(shí)，則月末無需進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)各項(xiàng)消耗額度較穩(wěn)定，則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法。除此之外，企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點(diǎn)來進(jìn)行成本管理，如果企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種，則應(yīng)采用品種法進(jìn)行成本核算；如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品，而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品，則應(yīng)將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進(jìn)行計(jì)算，但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大，則對各項(xiàng)副產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算。

　�。玻�２．４加強(qiáng)成本核算監(jiān)督

　　企業(yè)成本核算不實(shí)是影響企業(yè)決策的重要因素，對此，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進(jìn)行控制，并成立專檢查，門監(jiān)督檢查部門，由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實(shí)性進(jìn)行檢查，利用費(fèi)用驗(yàn)算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，以減少虛假降低成本的行為發(fā)生。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，對財(cái)務(wù)監(jiān)督管理予以重視，并建立科學(xué)的會計(jì)制度，明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的責(zé)任，并對會計(jì)賬簿、報(bào)表等進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方，及時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)，以提高會計(jì)核算工作的真實(shí)性。

　　３結(jié)束語

　　強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展的重要影響因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流，科學(xué)利用企業(yè)資金，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，且企業(yè)加強(qiáng)對成本核算的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況采用合理成本核算方式來及時(shí)、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進(jìn)行核算，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)競爭力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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