企業(yè)財務(wù)管理分析與探討論文
摘要:隨著我國以市場經(jīng)濟(jì)作為資源配置的主體以來,社會主義經(jīng)濟(jì)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營成果與企業(yè)的運營現(xiàn)狀有至關(guān)重要的作用,現(xiàn)代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善,但是企業(yè)財務(wù)管理實行力度較弱,效果不理想,因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門需要及時改進(jìn)管理措施,解決財務(wù)管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵,并闡述了我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題,最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;措施建議
一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講,企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容,具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系,組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀層面上講,企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理,具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理,政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用,同時也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說,政府通常經(jīng)濟(jì)扶持政策較為匱乏,而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護(hù)舉措,使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟(jì)扶持體系,使其財務(wù)資源相對困乏,不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少,不能對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后,綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言,長期受國家經(jīng)濟(jì)政策的.扶持,缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風(fēng)險防范意識,財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點,但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后,不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏,沒有受過正規(guī)的培訓(xùn),綜合素質(zhì)水平低,而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟(jì)效益,忽視整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時不能進(jìn)行準(zhǔn)確把握,造成財務(wù)管理失控,主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作,阻礙企業(yè)發(fā)展效率,影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此,健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡,資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導(dǎo)致資源配置失衡,資源利用率低,不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時,不能進(jìn)行資源的合理利用,導(dǎo)致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時,沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行,企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔(dān)保、投保,隨意進(jìn)行出售轉(zhuǎn)讓,財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全,導(dǎo)致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務(wù)管理目標(biāo),抵御財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標(biāo),科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門財務(wù)管控,定期核對企業(yè)財務(wù)賬目,若出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范政策,培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習(xí)慣。并加強(qiáng)企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo),落實財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制,實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制
提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識,完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制,確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度,促進(jìn)各個崗位之間相互平衡,相互制約,共同監(jiān)督,確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)核算,提高會計業(yè)務(wù)工作水平,將企業(yè)總賬目與各個明細(xì)賬目進(jìn)行核算校對,編制相應(yīng)財務(wù)報表,真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀,并及時改進(jìn)財務(wù)管理問題,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才,組建優(yōu)秀財務(wù)管理團(tuán)隊
加強(qiáng)財務(wù)管理人才定期培訓(xùn)工作,增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識,通過不定期考核,專業(yè)技能培訓(xùn),提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力,從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團(tuán)隊,并給予獎金或員工福利等激勵措施,促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué)習(xí)積極性。同時,還要加強(qiáng)思想道德培訓(xùn),提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟,為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系,加強(qiáng)財務(wù)分析力度
財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性,加強(qiáng)財務(wù)分析工作,提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系,落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標(biāo),真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息,使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng)新,將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合,采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹,更明確。同時也要增強(qiáng)財務(wù)管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,確保財務(wù)管理信息準(zhǔn)確無誤。
四、結(jié)語
加強(qiáng)財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,F(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn),政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力,完善財務(wù)管理法律法規(guī),為企業(yè)提供財務(wù)政策支持,從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,解決財務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險,使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
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