建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用論文
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)建筑活動(dòng)起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設(shè)計(jì)、決策、施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性都較強(qiáng)的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，對(duì)工程建筑活動(dòng)實(shí)現(xiàn)直接的控制和管理，以達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價(jià)管理；應(yīng)用
1前言
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑工程造價(jià)的構(gòu)成要素對(duì)招投標(biāo)有著較大的影響，所以要對(duì)建筑工程的造價(jià)構(gòu)成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性
2．1工程造價(jià)管理的內(nèi)容
建筑工程中的工程造價(jià)管理，是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律中的具體要求，對(duì)各項(xiàng)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用及其他費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結(jié)合工程造價(jià)構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價(jià)管理能夠?qū)Υ_保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運(yùn)用。
2．2工程造價(jià)管理的目的
工程造價(jià)管理旨在通過(guò)合理的管理、控制手段，將項(xiàng)目資金控制在標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，對(duì)總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價(jià)管理還要將設(shè)計(jì)預(yù)算控制在合理的投資估算以?xún)?nèi)，將施工圖紙的資金預(yù)算控制在設(shè)計(jì)預(yù)算以?xún)?nèi)，使各投資項(xiàng)目得到合理的費(fèi)用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過(guò)程中，就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項(xiàng)目功能、綜合費(fèi)用等的關(guān)系。
2．3工程造價(jià)管理的迫切性
建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并是國(guó)家能夠從宏觀調(diào)控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時(shí)，建筑工程中的造價(jià)管理，也是我國(guó)建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對(duì)解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過(guò)有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過(guò)投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對(duì)項(xiàng)目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項(xiàng)施工費(fèi)用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計(jì)方案、工程實(shí)況、工程驗(yàn)收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評(píng)估、工程調(diào)控、工程預(yù)測(cè)、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生較大的影響。對(duì)工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，能夠使工程項(xiàng)目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價(jià)管理中，要對(duì)造價(jià)的決策環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項(xiàng)目在進(jìn)行決策前，要對(duì)與工程相關(guān)的各項(xiàng)資料進(jìn)行收集，并做好決策前的準(zhǔn)備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項(xiàng)目具有可行性，并做出相應(yīng)的項(xiàng)目可靠性分析報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工程的建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預(yù)算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程的前期估算，確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動(dòng)，使項(xiàng)目成本得到有效降低。
3．2設(shè)計(jì)管理中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理性在影響著工程質(zhì)量的同時(shí)，也對(duì)工程造價(jià)造成了一定的影響。所以，為了確保項(xiàng)目工程可達(dá)到預(yù)期投資估算的回報(bào)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)建筑工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)方面進(jìn)行控制管理。在設(shè)計(jì)管理中運(yùn)用造價(jià)管理，需要首先對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標(biāo)，確保工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的造價(jià)，以免項(xiàng)目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過(guò)高的建筑費(fèi)用，使工程工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到降低，施工設(shè)計(jì)沒(méi)有可行性。同時(shí)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)與監(jiān)理，盡量施行競(jìng)爭(zhēng)制度，使設(shè)計(jì)方案得到不斷的優(yōu)化，確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的可行性有所保障。另外，在設(shè)計(jì)過(guò)程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素，對(duì)審核預(yù)算提出相應(yīng)的`改進(jìn)意見(jiàn)，提高設(shè)計(jì)預(yù)算的精準(zhǔn)性。
3．3建筑施工中工程造價(jià)管理的應(yīng)用
在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)由于設(shè)計(jì)方面的誤差及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，加大施工成本。所以，要對(duì)實(shí)際施工過(guò)程加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，要依照招標(biāo)要求的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過(guò)往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對(duì)施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，且施工單位的設(shè)計(jì)施工方案應(yīng)由上級(jí)審核批準(zhǔn)過(guò)才能進(jìn)行施工。
另外，在施工過(guò)程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時(shí)管理的監(jiān)督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相符，而造成較大的施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等也要進(jìn)行仔細(xì)審核，保證施工材料與機(jī)械設(shè)備符合施工要求，具有較強(qiáng)的安全性、可靠性，以免加大后期維修費(fèi)用，使工程造價(jià)成本加大。同時(shí)，還要對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對(duì)材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進(jìn)行很好的預(yù)防［3］。
在實(shí)際施工過(guò)程中，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規(guī)劃、安排好各項(xiàng)目的施工時(shí)間，并對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調(diào)查，對(duì)材料采購(gòu)工作、機(jī)械設(shè)備施工工作進(jìn)行調(diào)整，以免在實(shí)際施工過(guò)程中由于材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)或材料運(yùn)輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過(guò)程中，要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃等，對(duì)施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行著重控制，以免施工周期過(guò)長(zhǎng)，加大施工成本。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價(jià)管理效率，使施工項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)工程建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
參考文獻(xiàn):
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