建筑工程施工管理對(duì)策論文
摘要：近幾年，我國(guó)基礎(chǔ)工程數(shù)量日益增多，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也提出了越來(lái)越多的要求，在這種情況下，正確了解建筑工程施工管理對(duì)策就變得尤為重要。文章重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理對(duì)策的相關(guān)問(wèn)題，首先分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題，然后提出相應(yīng)的解決辦法，希望能有效解決建筑工程施工管理問(wèn)題，為更好的滿足工程施工奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對(duì)策
近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)空前繁榮，極大的推動(dòng)了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。對(duì)于建筑工程施工單位而言，必須積極面對(duì)各種挑戰(zhàn)，將新型的工程施工管理方法應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，采用現(xiàn)代化工程管理模式，才能有效的提高工程施工質(zhì)量，切實(shí)提高自身工程施工管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1建筑企業(yè)施工管理制度不完善。隨著現(xiàn)代化施工模式的推廣，我國(guó)施工企業(yè)也開始嘗試向現(xiàn)代化施工管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是在這個(gè)過(guò)程中，大部分建筑施工企業(yè)普遍面臨著施工管理制度不完善的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：①建筑施工企業(yè)的員工管理制度不完善，在施工管理中，無(wú)法完全按照施工的實(shí)際情況落實(shí)員工管理?xiàng)l例；②為了降低本單位運(yùn)營(yíng)成本，在員工管理中盲目的裁剪管理崗位，導(dǎo)致部分管理人員身兼數(shù)職，無(wú)法保證工程項(xiàng)目管理水平；③建筑施工企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注工程項(xiàng)目管理制度，更沒(méi)有明確建筑施工企業(yè)管理制度上的要求，致使工程項(xiàng)目在施工管理中出現(xiàn)了“無(wú)制度可依”的現(xiàn)象。1.2施工技術(shù)問(wèn)題。隨著高層、超高層項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，這些工程項(xiàng)目對(duì)于施工質(zhì)量提出了更高的要求。因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所面臨的施工技術(shù)問(wèn)題也越來(lái)越多，涉及到建筑屋面、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工能多方面施工項(xiàng)目，并且這些施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工質(zhì)量也提出了不同的要求。但是對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中依然采用傳統(tǒng)的社會(huì)覅能夠方法，缺乏對(duì)施工技術(shù)、施工環(huán)境的探究，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法根據(jù)具體的施工環(huán)境有效的'組織施工。1.3施工材料問(wèn)題。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工材料對(duì)工程項(xiàng)目的影響最為明顯。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工中對(duì)施工原材料的數(shù)量、種類提出了更加嚴(yán)格的要求，施工單位在工作中無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目原材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此抽檢成為工程施工單位管理原材料的主要手段。同時(shí)，由于建筑企業(yè)在施工原材料管理中沒(méi)有與原材料供應(yīng)商之間建立有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致工程在施工中存在原材料供給不及時(shí)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)；部分施工企業(yè)對(duì)于原材料的檢查較為隨意，無(wú)法根據(jù)規(guī)章制度對(duì)施工原材料進(jìn)行管理。
2建筑工程施工管理策略
2.1制定完善的建筑施工企業(yè)管理制度。建筑工程施工管理制度是保證工程施工管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，才能保證各種管理工作能順利開展。因此對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在制定建筑施工管理制度中，需要從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：①明確員工管理?xiàng)l例，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工程項(xiàng)目需要落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工管理中的作用，有計(jì)劃的進(jìn)行項(xiàng)目管理；②落實(shí)科學(xué)的人力資源管理?xiàng)l例，對(duì)按照工程項(xiàng)目的工程量對(duì)本次工程項(xiàng)目的施工管理人員進(jìn)行配置，制定適合本企業(yè)需要的管理與技術(shù)團(tuán)隊(duì)，例如在保溫層施工中，就需要根據(jù)保溫層的工程量配置2～3名施工管理人員，對(duì)保溫層施工實(shí)施連續(xù)性監(jiān)管；管理中必須要由施工管理人員監(jiān)督下完成保溫層施工，保證施工質(zhì)量；③將獎(jiǎng)懲制度應(yīng)用到施工管理中，并將其作為施工管理制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施。對(duì)于施工中的表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，或者在施工中解決重難點(diǎn)施工問(wèn)題的員工也需要在薪資水平等方面進(jìn)行提高，激發(fā)全體員工的工作熱情。2.2做好技術(shù)交底工作。由于現(xiàn)代工程項(xiàng)目的難度較大，并且每到施工工序都有可能存在一定的交叉、重復(fù)問(wèn)題，因此在整個(gè)施工過(guò)程中需要重視溝通、交流，避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對(duì)接的問(wèn)題。為了能有效的避免這個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)前工程中必須要做好技術(shù)交底工作。在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)要求施工管理人員熟悉施工圖紙，并按照施工的相關(guān)要求做好技術(shù)交底工作，保證每一道施工工序的正確性、可操作性。同時(shí)，需要重點(diǎn)考慮到施工階段的人力資源投入、成本、材料、設(shè)備等要素，并根據(jù)施工環(huán)境統(tǒng)籌安排施工計(jì)劃。最后在工程施工前，需要由施工管理人員、技術(shù)人員針對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)闡述本次工程項(xiàng)目施工的技術(shù)要點(diǎn)，使全體施工人員做到心中有數(shù)。2.3嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量關(guān)。由于施工項(xiàng)目施工原材料對(duì)施工質(zhì)量的影響最為明顯，因此在施工管理中需要嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量關(guān)，有效降低工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。主要措施：①要全面提高采購(gòu)人員與材料人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德水平，通過(guò)開展全面的職業(yè)道德教育的方法，讓相關(guān)工作人員人事到自身工作的重要性；②原材料的采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、品牌等都應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖紙的相關(guān)要求開展，保證原材料性能能滿足施工要求；③與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定、可靠的聯(lián)系，在保證原材料質(zhì)量的前提下，與原材料供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)久的貿(mào)易合作機(jī)制，在保證原材料供給渠道穩(wěn)定的同時(shí)，降低原材料采購(gòu)成本；④對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，待施工材料及檢驗(yàn)報(bào)告合格后，通知建設(shè)單位與監(jiān)理人員驗(yàn)收，并根據(jù)施工材料的種類、應(yīng)用范圍等進(jìn)行分類整理；⑤材料監(jiān)管人員應(yīng)詳細(xì)記錄材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時(shí)記錄材料的出入庫(kù)時(shí)間，并定期對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。
3結(jié)束語(yǔ)
文章重點(diǎn)分析了建筑工程施工管理的相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行了研究�？傮w而言，建筑工程施工管理的難度較大，并且涉及的內(nèi)容較多。因此在當(dāng)前工程施工中，必須要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工要求對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)進(jìn)行管理，并做好原材料、施工技術(shù)等多方面就的管理工作，保證工程項(xiàng)目管理水平能達(dá)到預(yù)期，最終更好的滿足項(xiàng)目施工要求。
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