裝飾工程項目管理論文

　　1概述

　　裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

　　2裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容

　　根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

　　3裝飾工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　3.1投標(biāo)

　　工程投標(biāo)的成功與失敗關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標(biāo)工作，盡一切力量來提高投標(biāo)的中標(biāo)率。裝飾工程投標(biāo)文件分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)包括施工組織設(shè)計、投入本工程的機械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務(wù)標(biāo)包括工程報價、資格預(yù)審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。

　　投標(biāo)文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關(guān)鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務(wù)標(biāo)的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。

　　在富有競爭力的報價基礎(chǔ)上還要有裝飾設(shè)計方案和相關(guān)的效果圖。好的裝飾設(shè)計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。

　　在中標(biāo)后我們還要簽訂合同、并進行主材認(rèn)價、圖紙確認(rèn)等工作。

　　3.2施工前準(zhǔn)備

　　(1)施工人員的準(zhǔn)備。

　　施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。

　　(2)施工技術(shù)的.準(zhǔn)備。

　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　(3)施工材料的準(zhǔn)備。

　　為了提高計劃材料的準(zhǔn)確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應(yīng)。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準(zhǔn)備。

　　(4)施工機具的準(zhǔn)備。

　　裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

　　3.3施工過程的管理

　　(1)施工技術(shù)。

　　作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。

　　(2)材料方面。

　　相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應(yīng)、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

　　(3)人員的管理。

　　從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　(4)施工進度和質(zhì)量。

　　施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　3.4成本控制

　　裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。

　　4結(jié)束語

　　加強施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。

　　參考文獻

　�。�1］王國誠.建筑裝飾裝修工程項目管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006.

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