建筑工程質(zhì)量管理處理對(duì)策論文
摘要:基于建筑工程質(zhì)量管理工作的重要性，分析了目前質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，從施工階段控制、進(jìn)度控制、成本控制三方面，闡述了加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的措施，旨在提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，施工階段
隨著人們生活水平的提高和我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑的工程質(zhì)量安全意識(shí)也逐年增加。建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，而在建筑施工過(guò)程中，建筑工程的施工質(zhì)量由施工人員、建筑材料及施工質(zhì)量管理等因素決定，而各影響因素中施工質(zhì)量管理因素又決定著施工人員的施工水平及建筑材料質(zhì)量。施工質(zhì)量管理與其他因素并存又凌駕于其他影響因素之上，因此建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著工程的施工質(zhì)量，建筑工程的質(zhì)量管理在建筑工程的整體環(huán)節(jié)中位于至關(guān)重要的位置［1-5］。
1質(zhì)量管理的重要性
建筑工程的施工質(zhì)量影響著居住者或使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響著整個(gè)社會(huì)的利益，因此施工單位應(yīng)從施工方案至工程完工的整個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)具體環(huán)節(jié)均滿(mǎn)足國(guó)家質(zhì)量體系及相關(guān)規(guī)范要求，確保工程質(zhì)量及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)建筑企業(yè)繁多，，各單位施工水平及質(zhì)量管理水平參差不齊。如今建筑行業(yè)馬上進(jìn)入“寒冷”期，建筑市場(chǎng)中的“僧多湯少”的局面逐步顯露出來(lái)，一個(gè)建筑企業(yè)能否在中國(guó)目前的建筑市場(chǎng)中立足，最大程度取決于建筑工程質(zhì)量，工程質(zhì)量成為一個(gè)建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中發(fā)展和生存的保障。若工程質(zhì)量不能滿(mǎn)足人們的需求、市場(chǎng)的要求及相關(guān)規(guī)范的要求，則在建筑后續(xù)使用過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)其他質(zhì)量問(wèn)題，浪費(fèi)國(guó)家財(cái)力、人力資源，對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。
2質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1)在建筑工程質(zhì)量管理工作中，施工人員及項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目的實(shí)施人，又是工程質(zhì)量管理人，參與施工建設(shè)的相關(guān)人員均有責(zé)任及義務(wù)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理付出自己的努力。施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理往往是注重學(xué)歷、資格證等，而相關(guān)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)等往往存在不足，并不能起到有效的質(zhì)量管理監(jiān)督作用。一般的施工項(xiàng)目中，施工單位內(nèi)部較少存在質(zhì)量監(jiān)督管理的專(zhuān)職，質(zhì)量監(jiān)督管理工作一般由監(jiān)理及業(yè)主等其他第三方單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在監(jiān)督工作中并未能進(jìn)行有效、全面的監(jiān)督管理，使得施工后的施工質(zhì)量相差較大。除在施工過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)督管理崗位缺失及質(zhì)量管理工作中的疏忽，產(chǎn)生對(duì)工程施工質(zhì)量的影響之外，所使用的建筑材料的質(zhì)量穩(wěn)定性較差、離散性較高，或建筑材料在進(jìn)場(chǎng)后，并未進(jìn)行有效的防水、防潮處理，也會(huì)導(dǎo)致建筑材料在使用時(shí)接近變質(zhì)或已經(jīng)變質(zhì)，從而影響施工質(zhì)量;建筑材料進(jìn)場(chǎng)后，施工管理人員僅對(duì)建筑材料的出廠合格證等例行檢查，而缺乏對(duì)建筑材料的實(shí)際性能進(jìn)行試驗(yàn)室直觀檢驗(yàn)，從而造成所進(jìn)行的檢查僅為形式，并未達(dá)到實(shí)際檢驗(yàn)的效果，導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)后的建筑材料質(zhì)量參差不齊，影響最終的施工質(zhì)量。2)施工企業(yè)中注重施工技術(shù)人才的培養(yǎng)，而對(duì)管理人才的培養(yǎng)不夠重視，且在用人制度中多數(shù)以技術(shù)轉(zhuǎn)管理崗位，較少直接使用管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，人事制度存在一定的缺陷，從而造成管理人才的流失。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，施工單位往往注重當(dāng)前效益，對(duì)科技進(jìn)步等技術(shù)改革措施應(yīng)用較少，導(dǎo)致在施工過(guò)程中經(jīng)常使用多年前已經(jīng)淘汰的設(shè)備及工法，從而造成施工效率低下、科技水平不足，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不能滿(mǎn)足業(yè)主要求及設(shè)計(jì)要求，從而影響工程進(jìn)度。
3質(zhì)量管理的實(shí)施
對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理的實(shí)施主要包括施工階段的控制、進(jìn)度控制及成本控制三方面。
3．1施工階段控制
由于工程項(xiàng)目的質(zhì)量最終由施工結(jié)果而得，而施工階段是將圖紙上的設(shè)計(jì)文件及業(yè)主的想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的階段，因此對(duì)該階段進(jìn)行質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)管工作中的重中之重，同時(shí)對(duì)該階段進(jìn)行監(jiān)管控制也是整個(gè)施工質(zhì)量管理的核心所在。在對(duì)工程的施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理控制時(shí)主要分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三部分內(nèi)容。1)事前質(zhì)量控制主要是將所有影響工程質(zhì)量的不利因素在施工前進(jìn)行消除，因此對(duì)工程施工前進(jìn)行事前質(zhì)量控制極為重要。做到上述要求，施工單位在進(jìn)行施工前即需對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行安排，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、原材料質(zhì)量、施工人員整體技術(shù)水平等進(jìn)行控制，全面控制影響工程質(zhì)量的不利因素。2)事中質(zhì)量控制主要是通過(guò)在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在建筑工程實(shí)際轉(zhuǎn)化過(guò)程中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，在事中進(jìn)行質(zhì)量控制同時(shí)還可做到對(duì)工程進(jìn)度的控制。事中質(zhì)量控制中需對(duì)工程施工中的薄弱環(huán)節(jié)及存在缺陷的部位進(jìn)行修補(bǔ)等，且對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行追蹤，將影響工程質(zhì)量的隱患扼殺于工程的事中初始階段，避免隱患的繼續(xù)存在及發(fā)展，最終影響工程質(zhì)量及進(jìn)度。如在澆筑混凝土工程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需對(duì)混凝土材料的性能及施工人員的現(xiàn)場(chǎng)澆筑等進(jìn)行檢查及監(jiān)管，避免出現(xiàn)因負(fù)責(zé)人的偷懶或不負(fù)責(zé)任，而導(dǎo)致因混凝土性能不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工人員偷工減料而造成的'工程事故。相關(guān)負(fù)責(zé)人做到自身應(yīng)有的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)存在類(lèi)似的影響工程質(zhì)量的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正或?qū)ι媸氯藛T進(jìn)行處罰，并提出改進(jìn)措施，確保施工質(zhì)量。3)事后質(zhì)量控制主要是對(duì)工程施工完成后的施工成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先建設(shè)單位應(yīng)組織質(zhì)檢站或第三方檢測(cè)單位及其他相關(guān)單位對(duì)所完工工程進(jìn)行驗(yàn)收;其次對(duì)所驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，若在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工程局部存在質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)通知施工單位對(duì)其進(jìn)行修補(bǔ);最后將竣工資料及相關(guān)的施工質(zhì)量等進(jìn)行保存，以備以后各種改造及后續(xù)使用查詢(xún)。
3．2進(jìn)度控制
1)對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理中的工程進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)完善工程項(xiàng)目管理體系，嚴(yán)格控制各工序的進(jìn)度。在完善工程項(xiàng)目管理體系時(shí)，首先對(duì)項(xiàng)目中的例會(huì)制度進(jìn)行完善，確保所有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員每周可參加例會(huì)，對(duì)每周工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行合理安排，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制。例會(huì)工作中，對(duì)圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作任務(wù)敷衍了事的工作人員進(jìn)行相應(yīng)懲處，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲處結(jié)合，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極投入到工程建設(shè)中，調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，極大程度的提高工程進(jìn)度。2)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制時(shí)，必須具備一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。目前多數(shù)施工單位已經(jīng)使用較為先進(jìn)的工程進(jìn)度管理軟件應(yīng)用于進(jìn)度控制中。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用與建筑工程結(jié)合使用，可使建筑企業(yè)內(nèi)部所有相關(guān)人員均了解到工程的進(jìn)展及工程中所遇到的問(wèn)題，一定程度上提高了建筑工程總的信息處理技術(shù)，將工程內(nèi)部信息更加透明化，更易于管理，提高工程施工質(zhì)量。
3．3成本控制
工程建設(shè)階段中的主要成本為建筑材料的成本，因此對(duì)成本控制的主要方面為對(duì)建筑材料用量的控制。首先在訂購(gòu)建筑材料時(shí)，對(duì)工程中所用的建筑材料用量進(jìn)行精確估計(jì)，確保一定范圍內(nèi)的結(jié)余量，最大程度的降低由于建筑材料浪費(fèi)而產(chǎn)生的材料費(fèi)用;其次在采購(gòu)建筑材料時(shí)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人需具備市場(chǎng)調(diào)查能力及市場(chǎng)建筑材料價(jià)格分析能力，對(duì)比多家建筑材料廠家的產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品價(jià)格，當(dāng)建筑材料的質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及業(yè)主要求時(shí)，選擇價(jià)格最低的材料廠家;最后在建筑施工過(guò)程中，如在混凝土澆筑工程中對(duì)混凝土材料的用量進(jìn)行控制，避免因模板漏漿等而產(chǎn)生的混凝土浪費(fèi)，且易使混凝土構(gòu)件產(chǎn)生相應(yīng)缺陷，影響施工質(zhì)量。
4結(jié)語(yǔ)
建筑工程是一個(gè)綜合的復(fù)雜工程，工程中涉及的環(huán)節(jié)眾多。建筑工程中的工程質(zhì)量受到的影響因素較多，不同的施工方法和施工材料所建設(shè)工程的工程質(zhì)量也大不相同，而在所有影響因素中，最主要的影響因素是管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)工程的質(zhì)量管理因素。有一個(gè)良好的質(zhì)量管理制度及措施，可一定程度的提高工程的施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，同時(shí)還能一定程度的降低工程造價(jià)，而建筑工程的質(zhì)量管理工作好壞關(guān)系著建筑工程質(zhì)量、居住者及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)的穩(wěn)定，因此對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行重視極為重要。
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