選煤廠強(qiáng)化工藝改造和設(shè)備管理初探論文
摘 要：要使設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備檢修費(fèi)用控制到考核指標(biāo)之內(nèi)，要用各種指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)設(shè)備的管理水平。本文敘述了一些工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以供同行們交流探討。
關(guān)鍵詞：選煤技術(shù) 工藝改造 設(shè)備管理
一、先進(jìn)設(shè)備的選擇
無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介旋流器和浮選柱是目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的選煤設(shè)備，各大選煤廠改造都計(jì)劃采用此種設(shè)備。無(wú)壓給料三產(chǎn)品重介旋流器優(yōu)點(diǎn)是：①好管理，原煤不進(jìn)入合格介桶，鐵器和雜物不進(jìn)合格介桶，避免卡、堵現(xiàn)象，減少了事故率；②旋流器直徑大，一、二段連接管直徑也大，很少有一、二段連接堵管現(xiàn)象，保證了穩(wěn)定精煤質(zhì)量的條件；③第二段旋流器中心管插入深度可調(diào)，可調(diào)整中煤和矸石質(zhì)量，避免損失；④工藝簡(jiǎn)單，原煤破碎至30~50mm以下，不需分級(jí)，直接進(jìn)入重介旋流器。減少了次生煤泥量和動(dòng)力消耗。同時(shí)用一個(gè)密度的懸浮液，生產(chǎn)出3種產(chǎn)品，減少了主、再洗分選的再洗設(shè)備和廠房面積，降低了基建投資和生產(chǎn)成本。
浮選柱的優(yōu)點(diǎn)是：①適合于細(xì)粒煤泥的浮選；②動(dòng)力消耗小，只有1臺(tái)循環(huán)泵；③配件消耗小，維修方便；④占地面積小，土建投資少。
二、全面實(shí)施“運(yùn)行抓周期、靜止抓備用”的管理機(jī)制
運(yùn)行抓周期關(guān)鍵是要明確“周期”既是一個(gè)辦法又是一個(gè)目標(biāo)。所謂辦法就是指一臺(tái)設(shè)備包括它的主體輔助設(shè)備從運(yùn)行之時(shí)起，對(duì)它進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、修理等一系列設(shè)備運(yùn)行的管理辦法。所謂目標(biāo)就是指對(duì)每臺(tái)設(shè)備從啟動(dòng)之時(shí)起，到它需要修理時(shí)需要多長(zhǎng)時(shí)間？設(shè)備應(yīng)該達(dá)到什么樣的運(yùn)行周期目標(biāo)。如何確定一臺(tái)設(shè)備的周期，各單位必須要以該設(shè)備的設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)為依據(jù)，科學(xué)合理地提出設(shè)備的運(yùn)行周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理和控制。
要對(duì)每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效的周期管理，就必須首先明確它的運(yùn)行周期，形象地解釋設(shè)備周期管理，就是“零管理閉路循環(huán)方法”。所謂“零管理”，就是把一臺(tái)設(shè)備從它運(yùn)行之時(shí)起計(jì)算，到它進(jìn)行檢修或者大修為止，這個(gè)時(shí)間段劃一個(gè)零或者圓，形成一個(gè)閉路循環(huán)的過(guò)程，在這個(gè)循環(huán)的過(guò)程內(nèi)，一一確定點(diǎn)檢時(shí)間、潤(rùn)滑時(shí)間、檢修時(shí)間等等。比如我們的推焦車，如果半年進(jìn)行一次檢修，就必須以半年時(shí)間為一個(gè)閉路循環(huán)，從而對(duì)它具體實(shí)施點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固等管理。這就是零管理，就是抓周期。
其次抓周期管理就要通過(guò)把設(shè)備的運(yùn)行管理同操作工、維修工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤考核，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修等制度，比如我們現(xiàn)在焦化二廠煤焦車間實(shí)行的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)鐘轉(zhuǎn)盤定時(shí)定檢、記錄和四級(jí)檢查制度，就扭轉(zhuǎn)了以前那種點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費(fèi)用不關(guān)心的渙散局面，過(guò)去頻繁出現(xiàn)的設(shè)備多故障、跑冒滴漏等現(xiàn)象基本杜絕。
靜止抓備用就是要對(duì)達(dá)到或超過(guò)運(yùn)行周期的計(jì)劃性大、中修離線設(shè)備、靜止停用設(shè)備，通過(guò)狠抓“三率”，即：任務(wù)接受率、工期實(shí)現(xiàn)率和一次試車成功率，確保備用設(shè)備100%的完好備用。
在任務(wù)接受方面，必須通過(guò)點(diǎn)檢指令卡、檢修任務(wù)單、設(shè)備大中修計(jì)劃以及臨時(shí)停氣搶修任務(wù)，合理組織，分類安排，嚴(yán)格考核。在工期實(shí)現(xiàn)方面，關(guān)鍵是抓工期，必須明確設(shè)備檢修工期和具體考核內(nèi)容。在確保一次試車成功率方面，重點(diǎn)是抓好施工質(zhì)量關(guān)。要通過(guò)“三率”的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保障備用設(shè)備的完好，保障備用設(shè)備真正達(dá)到備用，保障設(shè)備投入運(yùn)行周期后的達(dá)標(biāo)達(dá)效。
三、確立“設(shè)備大夫”，強(qiáng)化設(shè)備診斷
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“命脈”，如何做好設(shè)備的日常管理工作，經(jīng)常性給設(shè)備把脈體檢是搞好設(shè)備管理工作的一項(xiàng)日常性、基礎(chǔ)性的工作。除了規(guī)范設(shè)備管理機(jī)制中的點(diǎn)檢狀態(tài)保障制度以外，必須在各單位內(nèi)部設(shè)立一名專職“設(shè)備大夫”，各車間設(shè)立一名由設(shè)備副主任兼職的“設(shè)備大夫”。
廠部專職設(shè)備大夫的`職責(zé)就是堅(jiān)持每天對(duì)單位內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行兩次以上全方位的體檢會(huì)診，車間兼職設(shè)備大夫要全力配合，共同診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)有問(wèn)題的設(shè)備要出據(jù)“病歷單”，在晨調(diào)會(huì)上做出具體安排，該檢修的就檢修，該中修的就中修，把設(shè)備的每天運(yùn)行的“命脈”牢牢把握住，使設(shè)備真正達(dá)到“想停就能停，想啟動(dòng)就能啟動(dòng)”，使設(shè)備始終處于良性的、受控狀態(tài)，從而推進(jìn)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，將設(shè)備運(yùn)行事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠度，最大限度地降低設(shè)備故障率。
人是生產(chǎn)力，設(shè)備作為人使用的勞動(dòng)生產(chǎn)工具同樣也是生產(chǎn)力。在設(shè)備管理工作上，作為各單位領(lǐng)導(dǎo)，首先是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、行動(dòng)上重視和關(guān)心設(shè)備管理，加強(qiáng)在用及備用設(shè)備的管理，使設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任到人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，事事有人抓，確保設(shè)備的安全運(yùn)行和完好備用，真正使設(shè)備管理工作在目前的水平上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，強(qiáng)化設(shè)備管理，第一抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作：一是建立完善設(shè)備健康檔案，對(duì)設(shè)備檢修、驗(yàn)收等情況做到有記錄可查；二是實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，明確設(shè)備負(fù)責(zé)人，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。第二抓設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：一是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行環(huán)境、使用頻率等因素，及時(shí)做出設(shè)備檢修安排；二是及時(shí)分析研究設(shè)備運(yùn)行狀況，查找設(shè)備隱患，制定可行措施，組織好設(shè)備檢修；三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備“缺陷”，搞好設(shè)備臨時(shí)檢修；四是運(yùn)行人員定期潤(rùn)滑設(shè)備并按規(guī)章使用設(shè)備，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。第三抓好設(shè)備檢修質(zhì)量：一是檢修時(shí)做到組織、技術(shù)、安全措施到位；二是加強(qiáng)設(shè)備維修過(guò)程監(jiān)督、檢查，確保檢修工藝及各項(xiàng)細(xì)節(jié)到位；三是檢修完后組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，未通過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備不準(zhǔn)投入使用，從而保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
1.劉志才.選煤廠強(qiáng)化工藝改造和設(shè)備管理初探[J].煤質(zhì)技術(shù)，2009，（02）
2.徐正寧.抓好設(shè)備管理創(chuàng)造更大效益[J].中國(guó)紡織，1996，（09）
3.林宜炎.對(duì)加強(qiáng)選煤廠設(shè)備綜合管理的幾點(diǎn)看法[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，1987，（04）
【選煤廠強(qiáng)化工藝改造和設(shè)備管理初探論文】相關(guān)文章：
潘一東選煤廠煉焦煤工藝改造及效益模型的建設(shè)論文05-12
初探如何強(qiáng)化小學(xué)語(yǔ)文的聽說(shuō)訓(xùn)練論文01-09
在語(yǔ)文課中強(qiáng)化語(yǔ)言教學(xué)初探論文01-10
煤層壓裂改造配套工藝技術(shù)論文04-26
橋隧設(shè)備管理檢修的探索和實(shí)踐論文01-11
教學(xué)方略初探論文07-07
罪犯教育改造論文03-30