中文字幕高清在线,中文字幕在线电影观看,中文字幕在线看,免费国产一区二区三区,男攻调教双性男总裁,热热涩热热狠狠色香蕉综合,亚洲精品网站在线观看不卡无广告

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略論文

時(shí)間:2021-07-03 14:31:07 論文 我要投稿

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略論文

  摘要:電力作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),在提高人們生活水平,推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程等方面意義重大。在電力工程建設(shè)中,存在著諸多安全隱患,必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,才能夠保障施工的質(zhì)量和安全。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性,對(duì)其管理策略進(jìn)行了分析和討論。

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略論文

  關(guān)鍵詞:電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全生產(chǎn)管理

  工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快,帶動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高,對(duì)于電力的需求也隨之增大,推動(dòng)了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn),做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,是確保工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和前提,對(duì)于施工企業(yè)而言,應(yīng)該立足電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理策略,保證電力工程的施工質(zhì)量。

  1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性

  電力工程施工過程中,存在著大量的安全隱患,如高空墜落、觸電等,這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故,造成嚴(yán)重后果。尤其是最近幾年,電力工程施工企業(yè)沒有對(duì)相應(yīng)的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分,也沒有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,導(dǎo)致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生。對(duì)此,在進(jìn)行電力工程施工時(shí),必須切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行管理,對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理,可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全,從根本上對(duì)施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善,對(duì)安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí),從而提升電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平,推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。

  2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略

  2.1提高安全意識(shí)

  安全意識(shí)的提高是確保施工安全的核心所在,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,電力工程的建設(shè)需要全體施工人員的共同參與,其本身的安全生產(chǎn)意識(shí)直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此,施工企業(yè)必須重視對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員安全意識(shí)的培養(yǎng),引導(dǎo)其樹立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),樹立對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。同時(shí),可以對(duì)激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行完善,增強(qiáng)施工人員的危機(jī)意識(shí),使得其能夠主動(dòng)參與相關(guān)培訓(xùn),提升自身的綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識(shí)。

  2.2完善保障體系

  電力工程的施工時(shí)多工種同時(shí)作業(yè)的,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理相對(duì)繁瑣,在這種情況下,從安全生產(chǎn)方面考慮,就需要對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。具體來講,施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想,如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等,確保在現(xiàn)場(chǎng)施工的.過程中,能夠嚴(yán)格依照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后,必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí),上至項(xiàng)目經(jīng)理,下到施工人員,都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容,從全局角度著手,將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對(duì)于人員、資金、物資等的全方位管理和防護(hù),將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制,充分體現(xiàn)預(yù)防為主,防治結(jié)合的原則。同時(shí),應(yīng)該對(duì)安全管理的職責(zé)進(jìn)行落實(shí),明確各級(jí)部門和相關(guān)人員的權(quán)限,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理,進(jìn)一步提升安全防護(hù)措施的針對(duì)性。

  2.3落實(shí)責(zé)任制度

  安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在,也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際,構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度,經(jīng)分析論證和完善后,確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí),為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對(duì)于管理人員而言,必須關(guān)注細(xì)節(jié)問題,做好施工安全相關(guān)的防范工作,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患,采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)和處理措施。同時(shí),必須對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對(duì)于施工企業(yè)本身而言,應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn),制定具有針對(duì)性的安全管理責(zé)任制度,確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人,對(duì)電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范,發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值[2]。

  2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

  風(fēng)險(xiǎn)管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容,也是至關(guān)重要的內(nèi)容,其直接關(guān)系著施工人員的人身安全,關(guān)系著電力工程施工的順利展開。一方面,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和管控,盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié),必須將危險(xiǎn)點(diǎn)的查找工作貫穿全過程,做好分析處理,編制出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清單,針對(duì)清單上的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施,通過疏導(dǎo)、隔離、消除的方式,對(duì)其進(jìn)行處理,將安全事故發(fā)生的幾率降到最低;另一方面,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的管控,消除其中潛在的安全隱患,制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,定期開展事故應(yīng)急演習(xí),確,F(xiàn)場(chǎng)工作人員在發(fā)生安全事故時(shí),能夠做出正確的反應(yīng),將事故的危害和影響控制到最低。

  2.5注重監(jiān)督考核

  應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,無論安全管理模式多么健全,安全保障體系多么完善,如果不能得到有效的貫徹落實(shí),只能淪為一紙空文,必須通過有效的監(jiān)督考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí),應(yīng)該確保其層次性和方向性,保證每一個(gè)監(jiān)督部門都具備獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù),做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為,必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理,限期整改,整改期間不能繼續(xù)施工。另外,監(jiān)督部門應(yīng)該強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè),提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守,確保其在開展監(jiān)督工作時(shí),能夠做到公平公正[3]。

  3結(jié)語(yǔ)

  對(duì)于電力施工企業(yè)而言,想要確保電力工程的施工安全,就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,提升安全意識(shí),完善保障體系,落實(shí)責(zé)任制度,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核,全面高安全生產(chǎn)管理的效果,推動(dòng)電力工程施工的順利進(jìn)行。

  參考文獻(xiàn):

  [1]任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012(13):35,37.

  [2]許朝偉.電力工程施工中的安全生產(chǎn)管理[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2015(09):44-45.

  [3]范建春.電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,13(05):63-64..

【電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略論文】相關(guān)文章:

電力工程建設(shè)安全管理策略論文12-19

電力工程的營(yíng)銷策略論文11-08

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究論文10-26

電力工程造價(jià)管理策略論文12-21

電力工程造價(jià)管理策略研究論文01-15

土建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略分析的論文12-19

簡(jiǎn)述礦井安全生產(chǎn)管理中的頂板管理策略論文06-22

淺談施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全論文07-14

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析論文12-28