新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理探究論文
摘要：人才是一個(gè)民族振興的必要條件，優(yōu)秀的人才對(duì)國(guó)家的未來(lái)產(chǎn)生長(zhǎng)久的影響。為了更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)家的繁榮興旺，我國(guó)高校近幾年來(lái)實(shí)行人才擴(kuò)招政策，辦學(xué)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，辦學(xué)層次也在逐步提高。財(cái)政部門(mén)對(duì)于高校教育的投資力度也在逐年加大，但由于高校在管理制度、人才培養(yǎng)等方面的制度不是很完善，所以使得很多高校的財(cái)務(wù)效益不盡如人意，所以高校的辦學(xué)效益問(wèn)題得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。本文分析了在高校擴(kuò)招的背景下，深入研究高校財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，希望能對(duì)今后高校財(cái)務(wù)管理提供有效的幫助。
關(guān)鍵詞：高校擴(kuò)招；辦學(xué)效益；財(cái)務(wù)管理
衡量一個(gè)高校的辦學(xué)效益是否成功，最基本的就是其學(xué)校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理掌握著一個(gè)學(xué)校全部的流動(dòng)資金。但隨著高校招生政策的改革和管理模式的進(jìn)一步升級(jí)，要想在眾多的學(xué)校中成為佼佼者，就必須要求高校改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，使之符合時(shí)代的潮流。
一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
在當(dāng)下，許多學(xué)校因?yàn)檫�沒(méi)有找到一套合適本學(xué)校的管理體系，所以其辦學(xué)效益就不是太好�？偟膩�(lái)說(shuō)，新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)主要有以下幾種：
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算的使用效益低
許多人認(rèn)為學(xué)校屬于公共建筑，所以對(duì)于一些浪費(fèi)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，比如水龍頭的滴水，教室里沒(méi)人時(shí)燈仍然亮著等等現(xiàn)象比比皆是，其實(shí)這些都在一個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算中，還有類似有些部門(mén)巧立名目向?qū)W生收取費(fèi)用而不上報(bào)，或是上報(bào)假賬等現(xiàn)象都會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
(二)高校借貸規(guī)模的不完善
近幾年，我國(guó)高校招生模式顯現(xiàn)出了快速發(fā)展的勁頭，所以學(xué)校的貸款規(guī)模也在進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著貸款學(xué)生越來(lái)越多，使得大部分學(xué)校由開(kāi)始的存款戶變成了現(xiàn)在的貸款戶。我國(guó)高校的辦學(xué)資金主要來(lái)自于政府的下?lián)芎蛯W(xué)費(fèi)的收入，許多高校也將這些資金作為還貸資金的首選，但是需要注意的是，政府撥款及生源地貸款等都會(huì)受到國(guó)家政策的影響，這些因素也會(huì)影響學(xué)校的財(cái)政系統(tǒng)，大大的增加了學(xué)校的財(cái)務(wù)管理壓力，而且如果學(xué)校的貸款不能在期限日之前歸還，學(xué)校的信譽(yù)會(huì)受到一定程度上的影響并可能出現(xiàn)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。
(三)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)技能
隨著時(shí)代的飛速發(fā)展與高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，同時(shí)也伴隨著出現(xiàn)了許多問(wèn)題。在一些學(xué)校存在著財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)不充分或是編制不足的情況，有的甚至私自執(zhí)行工作，完全忽略了相關(guān)工作流程及規(guī)章制度，造成財(cái)務(wù)部門(mén)工作不能順利進(jìn)行，拖延了工作時(shí)間，從而造成損失。于此同時(shí)，由于高校是一個(gè)獨(dú)立的工作場(chǎng)所，這使得財(cái)務(wù)管理人員很難接觸到外界的工作環(huán)境，缺少必要的工作交流與溝通，無(wú)法將最新的管理體系運(yùn)用到本學(xué)校的管理工作中，這對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新是很不利的。
二、關(guān)于加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的建議
鑒于以上我國(guó)高校在改革過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，現(xiàn)提出以下幾條針對(duì)性的建議：
(一)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算能力的培養(yǎng)
財(cái)政預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，它的作用主要是保持各個(gè)管理部門(mén)及工作部門(mén)的收支平衡，一套合理科學(xué)的預(yù)算方案可以使學(xué)校整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期有條不紊的進(jìn)行。高校屬于非盈利性的公共部門(mén)，必須重視資金的投入與產(chǎn)出是否符合效益最大化，盡可能做到少花錢(qián)，多做事。隨著高校的不斷改革，時(shí)代要求學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算盡可能的適應(yīng)飛速變化的改革體制，做到預(yù)算透明化和公平化，預(yù)算與實(shí)際相符合，就必須加強(qiáng)管理人員對(duì)于預(yù)算能力的培養(yǎng)。
(二)強(qiáng)化和完善高校借貸規(guī)模
近年來(lái)，我國(guó)高校招生擴(kuò)張及學(xué)校辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中所涉及的資金大部分來(lái)自于財(cái)政部門(mén)的下?lián)芎豌y行貸款。針對(duì)這一現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)部門(mén)需要安排好歸還銀行的本息工作，同時(shí)也要保證學(xué)校的日常運(yùn)營(yíng)工作能夠順利進(jìn)行，做好財(cái)政預(yù)算，避免學(xué)校陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合學(xué)校的財(cái)政需求，制定出合理的財(cái)政規(guī)劃，保證學(xué)校收支平衡，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力
新時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員的.工作不在僅僅是簡(jiǎn)單的賬目核算問(wèn)題，同時(shí)也應(yīng)該具備對(duì)工作項(xiàng)目的監(jiān)督、分析以及預(yù)測(cè)等能力。因此，各高校應(yīng)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)，技能的培養(yǎng)，將所學(xué)知識(shí)與先進(jìn)的知識(shí)體系有效的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，更好的適應(yīng)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理體制改革的需要，更好更高效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在高校日益擴(kuò)招和學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于高校教學(xué)工作的展開(kāi)、教學(xué)質(zhì)量的提高和保證學(xué)校正常運(yùn)營(yíng)有著重要的影響。針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們必須加快高校財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，加快管理人才的隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)體制機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的高效利用。
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