財務管理優(yōu)化對醫(yī)院成本核算的影響論文

　　摘要：醫(yī)院的財務管理制度，和醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生制度是有緊密的聯系的。醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院主要的管理成本，所以如何通過優(yōu)化醫(yī)院的財務管理，來準確的控制醫(yī)院的成本，并且對醫(yī)院的成本核算進行管理和分析，是目前醫(yī)院需要做的事情。所以，醫(yī)院為了在保證自身醫(yī)療技術水平不斷提高，藥品使用標準不斷提高的情況下，可以有效的降低醫(yī)院的成本和成本核算員，就要對醫(yī)院進行財務管理優(yōu)化，因為財務管理的優(yōu)化可以影響到醫(yī)院成本核算的分析精準度。

　　關鍵詞：財務管理；成本核算；優(yōu)化；分析；醫(yī)院

　　我國醫(yī)院每年花在醫(yī)藥衛(wèi)生方面的資金數額十分的大，就是為了保證給百姓一個更好的醫(yī)療環(huán)境。但是由于經濟的發(fā)展，醫(yī)藥衛(wèi)生的成本不斷的增加，醫(yī)院的經濟收入也會不斷的被壓縮，而為了提高經濟收入，就會增加醫(yī)療費用。這樣就會導致百姓承擔的費用壓力過大，造成醫(yī)患關系的緊張。所以，為了解決這種問題，首先要優(yōu)化醫(yī)院的財務管理制度，好的管理制度，才能有效的控制醫(yī)院的成本，并且對成本的核算更加的精準，保證醫(yī)院成本穩(wěn)定。

　　一、財務管理優(yōu)化的方式

　　財務管理對于醫(yī)院的藥品衛(wèi)生的成本控制，對醫(yī)院的經濟收入的控制，都十分的有幫助。而優(yōu)化財務管理的方式，主要體現在對加大資金流的投入，也就是說有足夠的.資金投入，可以加快醫(yī)院獲得醫(yī)藥的速度，同時可以拓展融資渠道。把傳統的，限制資金流動的財務管理的方式進行改變，可以促進醫(yī)院財務管理的發(fā)展，對于成本的控制有幫助。同時還需要加強核算工作，財務管理最重要的兩個字就是核算，可以對醫(yī)院的使用成本進行預算，并且可以對一段時期的實際成本進行核算，來核對醫(yī)院成本的真實性。而且還要加強對財務管理人員的培訓，加強管理人員的業(yè)務能力，并且對內部資源管理要合理化科學化，才能優(yōu)化財務管理。所以，財務管理優(yōu)化的方式主要有三方面，從管理人員素質進行優(yōu)化，管理重心進行優(yōu)化，還要對資金流動進行優(yōu)化。

　　二、成本核算的原則

　　醫(yī)院的成本主要集中體現在醫(yī)藥衛(wèi)生方面，醫(yī)藥衛(wèi)生是醫(yī)院在運營的過程中，資金流動量比較大的幾項會計項目。由于所包含的內容十分的豐富，項目也可以細分很多種，同時也會涉及到經手人，所以，首先要優(yōu)化核算的類別，和會計科目。這樣能夠保證記錄過程簡化的同時，記錄更加的方便和準確。比如，醫(yī)院可以針對某些收入比較大的材料，進行單獨列表，并且加強管理，而且要準確標出藥品的材料的屬性，才能把藥品的收入，逐漸的轉換成醫(yī)療成本和收入。因此，在保證成本核算科目簡單詳細的時候，更要加強對財務管理的優(yōu)化，才能保證對成本核算的分析對醫(yī)院的發(fā)展有幫助。同時要保證在符合原則性的情況下，要靈活處理相關的核算過程和細節(jié)。要根據具體問題進行分析，不能僵硬化，同時也不能過于隨意。所以要在保證核算原則不被破壞掉基礎上，具有靈活性的選擇處理問題。

　　三、成本核算的實施重點

　　醫(yī)院在制定財務管理優(yōu)化策略的時候，要在注意確定重點內容。而財務管理的重心就是成本核算，所以，成本核算的重心就是對醫(yī)院項目投資的可行性分析。首先要保證醫(yī)院投資的項目是具有收益性的，這樣醫(yī)院才能在成本不變的情況下，獲得巨大的收益，并且可以加強醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和投資。同時醫(yī)院要做好財務預測與計劃，醫(yī)院的財務編制是按照年為單位的，但是其中會出現一些情況，都導致原定的計劃會出現變故。所以，要每隔一段時間根據醫(yī)院的情況進行統計數據，并且重新核定醫(yī)院的資金成本。成本核算的過程就是財務預測和計劃的有效結合，是成本核算的重要實施點。也是財務管理改革的重要方向，財務管理優(yōu)化對醫(yī)院的成本核算分析十分的重要。

　　四、優(yōu)化醫(yī)院財務管理對成本核算的分析

　　(一)正確計算成本費用

　　優(yōu)化醫(yī)院財務管理，可以有效的控制醫(yī)院的成本，這樣就可以保證醫(yī)院的醫(yī)院在現有的流動資金的情況下，對資金進行最大程度的利用。讓企業(yè)的經濟成本能夠起到最大的作用，所以，正確的計算醫(yī)院的成本費用，可以讓醫(yī)院把資金最大化的利用，同時還可以根據醫(yī)院的成本進行分析，成本主要包括成本業(yè)務、成本費用部分與成本核算程序、方式等。通過精準的分析成本的項目不同，可以在計算的時候，把不同時期的成本進行區(qū)分，并且根據相關的成本費用進行管理和費用核算，這樣才能保證財務管理到位。

　　(二)實施統一管理，加大醫(yī)院領導層的財務管理力度

　　財務管理關系到醫(yī)院的發(fā)展，關系到醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生的管理和成本。所以，優(yōu)化醫(yī)院的財務管理時候，首先需要注意的加大醫(yī)院的領導者對財務管理的重視，以及對成本分析的重視。同時還要讓領導者加強管理力度，才能保證醫(yī)院的成本費用的統一管理。并且可以規(guī)范財務管理的方式，同時運用最新的管理辦法，可以糾正以前的錯誤管理思想的錯誤。并且要在財務管理的源頭上，改變和糾正醫(yī)院財務工作中的主管主義、本位主義等不良的思想和行為。

　　(三)完善現有的財務管理制度

　　財務管理制度的完善，對于成本核算十分的有幫助，尤其是能夠有效的降低醫(yī)院的經濟成本。想要完善現有的財務管理制度，就要對醫(yī)院成本核算以及財務管理的關系理順清楚，同時要利用財政杠桿原理，制定財務支出和收費，同時還要把相關責任都落實到個人，這樣才能保證相關工作人員在醫(yī)院的財政管理上發(fā)揮更大的作用。

　　五、結束語

　　我國醫(yī)院的財務管理改革是經濟發(fā)展必然的結果。無論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，像要在經濟社會中生存，就需要提高醫(yī)院的經濟收入，控制醫(yī)院的經濟成本，所以財務管理制度的優(yōu)化改革，就提到了日程上。而財務管理的優(yōu)化，對醫(yī)院的成本核算十分的重要。能夠有效控制成本，并且對成本的構成和資金的流動，可以十分明確。這對于醫(yī)院管理資金十分的有幫助。所以，醫(yī)院的財務管理制度的優(yōu)化，有助于醫(yī)院的成本核算制度的完善和分析。

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