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高速公路經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性探討論文

時(shí)間:2021-07-03 16:43:58 論文 我要投稿

高速公路經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性探討論文

  摘要:近年來,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在運(yùn)輸需求不斷增長的情勢下,高速公路逐已成為一個(gè)國家走向現(xiàn)代化的標(biāo)志,是發(fā)展現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。為此,本文主要對(duì)高速公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性進(jìn)行了具體的分析,以供廣大同仁交流探討。

高速公路經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性探討論文

  關(guān)鍵詞:高速公路;經(jīng)濟(jì)管理模式;經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性

  公路是社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展下的必然產(chǎn)物,完善的公路交通網(wǎng)是推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保證。這就要求高速公路管理企業(yè)建立完善的公路工程管理模式,促進(jìn)我國公路事業(yè)的發(fā)展。

  一、高速公路管理與經(jīng)營的主要模式分析

  1.以事業(yè)方式統(tǒng)籌高速公路管理的模式

  以事業(yè)方式統(tǒng)籌高速公路管理的模式的主體是交通廳,交通廳作為一個(gè)政府機(jī)構(gòu)利用自身的政府信用來向銀行獲取公路建設(shè)的資金。交通廳是一種非盈利機(jī)構(gòu),以它作為管理主體能夠與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況以及人們的認(rèn)知達(dá)到高度的統(tǒng)一,這樣就不會(huì)產(chǎn)生管理主體多元化的現(xiàn)象。但是這種管理模式也存在著一定的弊端,首先交通廳向銀行進(jìn)行貸款采用的統(tǒng)貸統(tǒng)還的方式這就會(huì)影響社會(huì)資金的廣泛利用。同時(shí)這種管理模式也會(huì)導(dǎo)致政務(wù)與事業(yè)單位事務(wù)管理存在著沖突,交通廳的管理效率會(huì)下降。

  2.以事業(yè)方式統(tǒng)籌大部分干線公路

  以事業(yè)方式統(tǒng)籌大部分干線公路的模式下,實(shí)施集中統(tǒng)一的管理方針,有效地提高了行業(yè)管理水平,較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)高速公路的監(jiān)管,為社會(huì)提供了優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù),同時(shí)也大大地促進(jìn)了投資多元化的嘗試。但是也存在著一些不足,公路管理機(jī)構(gòu)管理范圍廣,幾乎承擔(dān)了所有國省干線的建設(shè)和管理職能,導(dǎo)致管理效率不高;在運(yùn)營管理階段實(shí)施的省地條件管理的模式,也存在著機(jī)構(gòu)臃腫的問題。

  3.從分散到統(tǒng)一的企業(yè)化管理

  這種管理模式有效的提升了公路管理的工作效率,這種管理模式是以政府為主導(dǎo),對(duì)于內(nèi)部事務(wù)的管理工作進(jìn)行了明確的分工和責(zé)任劃分,實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人的目的。這種管理模式也存在著很大的弊端。首先是對(duì)于整體管理來說方式比較傳統(tǒng),無法適應(yīng)當(dāng)代公路發(fā)展和管理的形式。其次就是公路建設(shè)的目標(biāo)存在著沖突,企業(yè)是為了經(jīng)濟(jì)效益,政府更多的是追求社會(huì)效益二者之間存在著明顯的`沖突。最后就是管理主體監(jiān)管工作的沖突。對(duì)于交通廳和高速公路集團(tuán)雙方的行政地位是平等的,但是在這種管理模式下,二者的管理工作就會(huì)出現(xiàn)沖突。

  4.從分散到部分集中的準(zhǔn)企業(yè)化管理

  從分散到部分集中的準(zhǔn)企業(yè)化管理模式下,這種模式的主要特點(diǎn)是:公司作為省交通廳的下屬公司,它還承擔(dān)了一些關(guān)于行政管理的職能,舉個(gè)例子,比如建設(shè)監(jiān)督,路政上的管理,這種方式就好像把事業(yè)類的高速公路機(jī)制進(jìn)行了企業(yè)性的改造,在某方面來說,這有利于行政管理的實(shí)施,確保了可以統(tǒng)一管理,降低管理的成本。

  二、公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性分析

  在公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性評(píng)價(jià)的分析中,公路管理與經(jīng)營情況作為被分析的主體。這需要處理評(píng)價(jià)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù),結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原理分析,數(shù)值大的作為輸出指標(biāo),數(shù)值小的作為輸入指標(biāo)。所以,將公路工程建設(shè)資金、公路收費(fèi)的收入、公路通車?yán)锍淘O(shè)為輸出指標(biāo),將公路建設(shè)的負(fù)債、公路經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的數(shù)量經(jīng)營型公路的收費(fèi)設(shè)為輸入指標(biāo)。通過軟件和模型評(píng)價(jià)分析得出公路經(jīng)營管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性評(píng)價(jià)值。并通過分析得出以下結(jié)論:

  1.現(xiàn)階段我國公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適用性整體的評(píng)價(jià)值比較低

  之所以出現(xiàn)這種情況因?yàn)槲覈墓方ㄔO(shè)還不完善,仍然是在建設(shè)發(fā)展的階段。不斷建設(shè)的公路擴(kuò)大了交通網(wǎng),同時(shí)也給公路整體的運(yùn)營管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)對(duì)于公路管理來說我國沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理模式,雖然在管理運(yùn)營的過程中各地方形成了各自的模式但是并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也存在著很多的不足之處。

  2.采取企業(yè)管理、政府領(lǐng)導(dǎo)的模式

  該模式適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展吻合度較高,促進(jìn)了管理效率的提高,但是該方式仍存在一定弊端,如籌集資金較快,但是前期資金投入量巨大,導(dǎo)致后期需要償還的債務(wù)較多,對(duì)后續(xù)公路經(jīng)濟(jì)管理壓力大,具有負(fù)面影響。

  3.在我國的東部地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟,因此形成了比較

  完善的公路管理模式,但是也存在著一些問題比如服務(wù)較差、管理效率比較低等。針對(duì)我國東部地區(qū)的這種現(xiàn)狀可以采用集中化企業(yè)化管理模式,全面的提升公路管理的服務(wù)水平以及整體管理效率。在我國的中西部,由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制,我國的公路管理模式不完善,公路建設(shè)資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重,因此需要減少資金投入,可以采用事業(yè)統(tǒng)籌的管理模式,在保證資金的同時(shí)也能夠提升整個(gè)公路管理水平和效率。

  三、公路經(jīng)濟(jì)管理的措施

  1.法律手段

  (1)立法方面我國目前的公路經(jīng)濟(jì)管理存在很大的缺陷,并且管理模式不統(tǒng)一比較混亂,這主要是因?yàn)闆]有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),因此這就需要法律來為我國的公路管理設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),并且利用法律來進(jìn)行公路經(jīng)濟(jì)管理的保護(hù),保證公路經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。通過立法的方式來維護(hù)公路經(jīng)濟(jì)管理的效益,提升公路經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。(2)執(zhí)法方面公路執(zhí)法是實(shí)現(xiàn)公路管理體制改革的重要保障。因此,必須對(duì)公路行政管理體制上存在的問題進(jìn)行有效的解決,尤其是行政執(zhí)法管理體制。同時(shí),還要對(duì)公安部門和交通部門的職責(zé)進(jìn)行明確的分工,制定一套完善的公路交通管理體系,以此促進(jìn)我國公路建設(shè)的健康發(fā)展。

  2.經(jīng)濟(jì)和行政手段

  公共工程本身施工周期長,施工難度大,施工資金投入比較大,并且具有非常強(qiáng)烈的社會(huì)公益性特點(diǎn),這就導(dǎo)致投資回報(bào)周期比較長,很多企業(yè)對(duì)于公路的運(yùn)營管理都不太愿意接手,所以可以采用經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合的方式,政府進(jìn)行行政干預(yù),將某些路段指定給合適的有經(jīng)營管理能力的企業(yè),并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行一定的指導(dǎo)和干預(yù),從而來實(shí)現(xiàn)公路的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理,提升整體的管理效率。

  四、結(jié)語

  總之,我們應(yīng)緊跟時(shí)代的進(jìn)步研究探索一套高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式,環(huán)保經(jīng)濟(jì),降低公路工程建設(shè)的成本支出,提升我國公路建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)我國公路事業(yè)高速發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]游志武.高速公路經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2015(12).

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  [3]張玉娣.公路經(jīng)濟(jì)效益影響因素及措施探究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015(4).

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