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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢(shì)的研究論文

時(shí)間:2021-07-03 17:16:28 論文 我要投稿

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢(shì)的研究論文

  摘要:當(dāng)前,社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,全球化的發(fā)展進(jìn)程也不斷推進(jìn),我國(guó)企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期,在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也需要注意到還有很多問題亟待解決。這些問題都是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的,其中一個(gè)比較重要的問題就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的問題,是解決傳統(tǒng)企業(yè)管理中的弊端,使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下快速進(jìn)步,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)化的發(fā)展,為社會(huì)發(fā)展進(jìn)步提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本文也就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和研究。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及發(fā)展趨勢(shì)的研究論文

  關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

  經(jīng)濟(jì)行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟(jì)管理也隨之而來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系,二者是不可分割的整體,共同進(jìn)步,F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),各種經(jīng)濟(jì)管理手段也逐漸增多,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展與進(jìn)步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需要,應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

  一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

  當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)也不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化能夠滿足社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升,也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn),使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)率得到提升,實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展,因此使用現(xiàn)代化的管理模式,并不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方式以及模式的發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系不斷變化發(fā)展,滿足現(xiàn)代化管理的實(shí)際需要,能夠更好地服務(wù)于社會(huì),促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素,經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。1.經(jīng)濟(jì)管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,需要有先進(jìn)的管理思想以及組織。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想,逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理思想,兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也注重對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng),并滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng),并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),使經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能夠歸入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的活動(dòng)中?茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新,經(jīng)濟(jì)管理方式和手段能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。同時(shí)也應(yīng)高效實(shí)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信設(shè)備等,科學(xué)、技術(shù)的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行指揮與控制,使經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性得到提升。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的,需要全面認(rèn)識(shí)、綜合管理,才能夠更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。3.經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實(shí)是受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的民主化決策影響的,企業(yè)的民主化管理決策能夠促進(jìn)員工工作積極性和主動(dòng)性的提升,能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見、決策支持。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要國(guó)家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實(shí)現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論、法律知識(shí)等,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)積極的發(fā)展與進(jìn)步。

  二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

  企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的,因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑,將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置,忽視經(jīng)濟(jì)管理的作用以及影響,這種做法的危害是極為嚴(yán)重的,如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)的'利潤(rùn)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,虧損現(xiàn)象嚴(yán)重,不利于企業(yè)的生存與發(fā)展,F(xiàn)階段,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還存在著粗放型的管理模式,也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,忽視先進(jìn)的管理理念與方法,片面追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,長(zhǎng)時(shí)間使用這種經(jīng)濟(jì)管理方式,企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相融合,經(jīng)濟(jì)管理不能滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要,使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中無法占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,最終被淹沒在其中。與此同時(shí),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的組織方式也比較落后,這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系中存在著交叉、重疊的問題,信息溝通不暢,企業(yè)管理者在決策時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù),使得企業(yè)發(fā)展沒有科學(xué)的決策作為支撐。同時(shí),管理模式單一,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整與完善,對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)以及工藝等重視不夠,無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。此外,經(jīng)濟(jì)管理制度的形式化比較嚴(yán)重,企業(yè)分工不明確,工作效率低,管理組織缺乏較強(qiáng)的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻(xiàn),當(dāng)前,人才是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容,企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐,是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的,但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)在經(jīng)歷過一定的發(fā)展階段后,員工出現(xiàn)疲憊,出現(xiàn)了不思進(jìn)取,工作缺乏積極性的現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以及發(fā)展是極為不利的,因此需要加強(qiáng)關(guān)注和重視。

  三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)

  要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化,需要做好兩方面的工作,一是需要遵照中國(guó)的實(shí)際國(guó)情,滿足中國(guó)特色的發(fā)展需要,二就是要積極借鑒和參考國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。1.滿足中國(guó)國(guó)情,凸顯中國(guó)特色。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡是十分明顯的特點(diǎn),不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異,也就使得經(jīng)濟(jì)管理水平也存在不定差異,發(fā)展不平衡。由于受到我國(guó)各種條件因素等的限制,經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理效果也會(huì)受到一定的影響,因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理時(shí),就需要充分考慮我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的國(guó)情,從實(shí)際情況出發(fā),創(chuàng)造出滿足我國(guó)國(guó)情,并且具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。2.積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,我國(guó)也積累了豐富的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)與方法,但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)密切結(jié)合,不能全部否定前人的經(jīng)驗(yàn),在學(xué)習(xí)和借鑒本國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也需要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和方式,實(shí)現(xiàn)本國(guó)與外國(guó)的有機(jī)結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,積極借鑒和吸收,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的順利、高效實(shí)現(xiàn)。

  四、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

  1.管理理念發(fā)生變化。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)逐漸加強(qiáng),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念也逐漸發(fā)生變化,傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰,新的管理認(rèn)識(shí)正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。由于經(jīng)濟(jì)管理理念的變化,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上,提高了對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和重視,將先進(jìn)的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中,使經(jīng)濟(jì)管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了很大的作用,科學(xué)、高效的管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要內(nèi)容。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中過分注重速度和經(jīng)濟(jì)效益,忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢(shì)下,企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維,在生產(chǎn)工作過程中注重對(duì)員工的心理、生理的把握,并全面分析和研究,提高員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式,管理者需要掌握溝通技巧,在與員工的溝通過程中實(shí)現(xiàn)人性化的管理,保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確,對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ),使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。3.完善經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中,需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響,并以此進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況進(jìn)行分析和研究,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,明確在新形勢(shì)下,怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)中,不僅要尊重政府部門的規(guī)定,還需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,從社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析,找到二者的切合點(diǎn),從而促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平以及效果的順利實(shí)現(xiàn)。4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的,自上而下傳達(dá)命令,管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ),管理原則也是保證權(quán)威的手段,管理者與被管理者之間的界限是明確的,是管理與服從的關(guān)系,個(gè)人需要服從集體,下級(jí)要服從上級(jí),這種組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)重制約了個(gè)人的主觀能動(dòng)作用。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來,在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與,從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織,也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動(dòng)性,結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系,反應(yīng)速度能力快,合作意識(shí)和創(chuàng)造性比較強(qiáng)的組織形式,由于管理層次的減少,這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的,企業(yè)發(fā)展過程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理過程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作所創(chuàng)造出的價(jià)值永遠(yuǎn)是巨大的,因此在經(jīng)濟(jì)管理過程中,需要鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分發(fā)揮管理者和實(shí)施者的優(yōu)勢(shì)作用,促進(jìn)效益的最大化,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。利用任務(wù)將團(tuán)隊(duì)凝聚在一起,并保證團(tuán)隊(duì)人員之間的平等,使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中,貢獻(xiàn)自己的知識(shí)與價(jià)值,使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí)的培養(yǎng),滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的需要,并能夠促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經(jīng)濟(jì)管理中,管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化,經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得消費(fèi)者的需要成為市場(chǎng)變化的重要影響因素,形成以消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng),買方市場(chǎng)的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價(jià)值,最終實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中,企業(yè)以及組織之間會(huì)出現(xiàn)激烈的競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng),很難再有企業(yè)長(zhǎng)生不衰的現(xiàn)象,這就使得消費(fèi)者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容,以消費(fèi)者為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。

  五、結(jié)語

  現(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會(huì)以及時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)努力提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化認(rèn)識(shí)和重視,明確經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)際情況,改掉存在的問題,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,采用積極、科學(xué)的手段和措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能,使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)巨大的進(jìn)步。

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