工程項(xiàng)目施工成本控制方法研究論文
摘要:工程項(xiàng)目控制的重要內(nèi)容，就是成本控制。如果工程項(xiàng)目的成本控制不夠，會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成項(xiàng)目目標(biāo)的偏離，而隨著偏離的擴(kuò)大，會(huì)造成項(xiàng)目的失敗。本文主要分析了項(xiàng)目工程成本控制的重要性，提出了工程項(xiàng)目施工成本控制的原則與控制方法，以此能夠促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目的積極發(fā)展。
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目施工；成本控制；方法
作為項(xiàng)目施工過(guò)程中耗費(fèi)的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計(jì)劃等。而項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制，就是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的人力、物力與財(cái)力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。所以，筆者主要針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工程成本控制的意義、原則等進(jìn)行方法論的研究，從而能夠?yàn)槲覈?guó)的項(xiàng)目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
1控制工程項(xiàng)目中的成本的重要意義
項(xiàng)目工程的管理過(guò)程中，對(duì)工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對(duì)項(xiàng)目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對(duì)費(fèi)用的控制。主要是在成本在工程項(xiàng)目的形成過(guò)程時(shí)，消耗的人力、物質(zhì)以及費(fèi)用開支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過(guò)程中產(chǎn)生的，用來(lái)控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項(xiàng)費(fèi)用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項(xiàng)目的管理施工的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項(xiàng)目得到較好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。特別對(duì)于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得工程的，在合同的簽訂過(guò)程中，也就意味著合同價(jià)格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目工程中，常常會(huì)忽略成本控制。另外一些也會(huì)是由于技術(shù)控制方面的問題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項(xiàng)目管理者僅僅在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補(bǔ)。
2工程項(xiàng)目施工中的成本控制原則
2．1節(jié)約原則
經(jīng)濟(jì)效益提升的核心內(nèi)容就是人力、物力與財(cái)力的節(jié)約，也屬于成本控制的重要原則。因此，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾方面工作:首先，嚴(yán)格遵循一定的財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)執(zhí)行成本的開支，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等，積極限制與監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用;其次，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理水平的提升，施工方案的優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。最后，借助預(yù)防成本失控的技術(shù)形式，將即將發(fā)生的浪費(fèi)進(jìn)行制止，使之做到真正的管理效益的提升，技術(shù)效率的提高，使成本的目標(biāo)得到積極實(shí)現(xiàn)。作為降低成本的基本方式，節(jié)約就是應(yīng)該能夠靈活運(yùn)用成本，實(shí)現(xiàn)良好的效果，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展［2］。
2．2全面控制原則
所謂全面控制，就是要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制。在這一過(guò)程中，需要涉及有效部門與項(xiàng)目參與人，這些都是形成項(xiàng)目小組的成員。在控制項(xiàng)目成本過(guò)程中，需要所有人的關(guān)心，而且相關(guān)部門還要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，落實(shí)成本目標(biāo)到每個(gè)人與部門身上，培養(yǎng)全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現(xiàn)象，體會(huì)不到自身與利益的相關(guān)性，可以借助獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施，以此保證順利實(shí)行［3］。
2．3成本控制目標(biāo)確定原則
大部分的管理工作所運(yùn)用的基本方式與手段就是目標(biāo)管理，而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設(shè)定與分解目標(biāo)，目標(biāo)的執(zhí)行與責(zé)任到位，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正與評(píng)價(jià)，以此能夠得到目標(biāo)管理的計(jì)劃。另外，目標(biāo)管理的'實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，保證目標(biāo)的考核性與明確性，評(píng)價(jià)還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環(huán)中，才能實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的控制還需要借助成本預(yù)測(cè)結(jié)果，從而使成本控制目標(biāo)建立起來(lái)。
3工程項(xiàng)目管理中成本控制的方式方法
3．1提升技術(shù)水平
要想將工期進(jìn)行縮短，促進(jìn)成本的降低，提高質(zhì)量，應(yīng)該積極研究出合理的、先進(jìn)的施工方案與計(jì)劃。在施工過(guò)程中，積極挖掘新技術(shù)、新工藝與新材料等，使能耗降到最低，促進(jìn)工程效率的提升;另外，還要嚴(yán)格控制質(zhì)量，積極防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡量縮短驗(yàn)收時(shí)間，使費(fèi)用開支得到最大化地減少［4］。
3．2大力加強(qiáng)組織措施
首先，作為成本管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理需要做好項(xiàng)目組織成本管理的有關(guān)工作內(nèi)容，實(shí)施全方位地管理，對(duì)盈虧情況進(jìn)行及時(shí)了解與分析，積極采取合理的舉措，對(duì)成本進(jìn)行合理的控制;其次，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的部門，也就是工程部，需要在任務(wù)保質(zhì)保量得到完成的基礎(chǔ)上，最大限度地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，從而使成本得到降低;再有，對(duì)于經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，是對(duì)合同管理與實(shí)施工作的負(fù)責(zé)部門，主要是關(guān)于申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度款與催款，合理處理施工的賠償問題。另外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好管理合同的預(yù)算，使創(chuàng)造項(xiàng)目預(yù)算的收入得到增加。還有，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的收支情況進(jìn)行積極分析，積極調(diào)整資金等。
3．3促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展
首先，應(yīng)該合理控制人工費(fèi)用的管理。積極借助合同管理的形式，盡量詳細(xì)地列出合同工程量。著重對(duì)待勞動(dòng)組織的改進(jìn)，盡可能地減少務(wù)工窩工的浪費(fèi)，進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲制度，使技術(shù)培訓(xùn)教育工作得到進(jìn)一步地加強(qiáng);其次，控制材料費(fèi)用的管理。應(yīng)該著重把好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口，如材料的運(yùn)送、購(gòu)買、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、出入庫(kù)以及計(jì)劃等，使各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗得以降低，科學(xué)、合理地堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，盡可能地減少為此搬運(yùn)的發(fā)生，還要將賬外賬建立起來(lái);再有，還要控制好機(jī)械費(fèi)用的管理。應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的選擇與運(yùn)用，還要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作與修理工作，促進(jìn)設(shè)備利用率、使用率與完好率的提升，從而能夠使施工進(jìn)度增加，提高產(chǎn)量，有效降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用等。
3．4項(xiàng)目工程收尾階段的控制管理
作為項(xiàng)目工程的最后階段，項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目產(chǎn)品的投入使用時(shí)期。因此，應(yīng)該積極做好項(xiàng)目收尾階段的工作，能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營(yíng)工作提供積極的保證。盡管在項(xiàng)目收尾階段，還要合理控制成本情況。一些項(xiàng)目在收尾階段的開銷也比較大。例如，信息工程的收尾，在進(jìn)行測(cè)試才能驗(yàn)收，也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量情況的檢驗(yàn)。一些測(cè)試涉及到的部門較多，如果技術(shù)工作不到位，就會(huì)引起測(cè)試方面的問題，如果反復(fù)測(cè)試，就會(huì)增加測(cè)試成本。然而，對(duì)于一些質(zhì)量存在問題的，需要進(jìn)行返工處理。只有多種數(shù)據(jù)的分析，才能保證項(xiàng)目的合格率，以便以后運(yùn)維人員的交接工作。
4結(jié)論
對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制與施工項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，具有相互影響的作用。作為項(xiàng)目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的成績(jī)做出客觀的評(píng)價(jià)，從而能夠使項(xiàng)目目標(biāo)得到積極的實(shí)現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)。而作為相關(guān)部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目成本的控制，能夠?yàn)槲覈?guó)的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。
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