房地產成本控制方法研究論文
一、房地產企業(yè)加強成本控制的作用
（一）保證作用
通過加強成本控制，可以對房地產企業(yè)的日常生產經營過程中所發(fā)生的各項成本費用從空間和時間上進行監(jiān)督和調控，及時發(fā)現項目成本中的偏差，并可以采用科學合理的方法予以更正，提高成本費用的使用效率，進一步保證房地產企業(yè)經營目標的早日實現。
（二）促進作用
在企業(yè)日常的生產經營過程中，成本控制可以運用系統(tǒng)工程的原理，計算、調節(jié)和控制各種費用，可以及時發(fā)現經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)掘出房地產企業(yè)內部潛力，有利于促進房地產企業(yè)轉變經營機制，提高經營管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。因此，加強成本控制對房地產企業(yè)的發(fā)展有促進作用。
（三）監(jiān)督作用
房地產企業(yè)成本控制是全方位、全過程的系統(tǒng)控制，加強成本控制可以很好監(jiān)控房地產企業(yè)項目建設的全過程，主管人員可以通過資料信息系統(tǒng)更好的反映出一些違法行為、浪費行為，可以避免一些不必要的浪費和違法行為。
�。ㄋ模﹨f調作用
房地產企業(yè)各個方面利益受成本控制水平的影響，同時相關物質利益協調水平的高低也會影響財務成本控制。從企業(yè)成本目標來看，由于一些客觀原因導致在具體的實施過程中會略顯不公平、合理。通過加強成本控制，可以協調好企業(yè)各方的利益，實現各個子系統(tǒng)的協調統(tǒng)一。
二、房地產成本控制的管理方法
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段的成本控制管理方法
1.引進前期成本控制人才。房地產開發(fā)企業(yè)為了提高成本控制管理水平，要提高對前期成本控制人才的招聘，這樣才能不斷提高投資決策階段的成本控制管理水平，才能從源頭上提高投資決策階段的成本控制水平。2.建立成本控制機構。房地產開發(fā)企業(yè)要在投資決策階段建立成本控制機構，要對開發(fā)項目進行可行性的研究，成本組織機構的成員主要由以下成員構成：房地市場專家、房地產管理的造價工程師、房地產項目開發(fā)的技術人員。同時，為了理論聯系實際，也可以聘請高校教授來授課，這個機構應由善管理、知造價、懂技術的領導來負責。房地產開發(fā)企業(yè)可以根據成本控制機構的相關數據，房地產領導就會熟悉、了解資金的使用情況，銀行也可以明確開發(fā)項目的償債能力，堅持安全貸款的原則，科學合理的確定貸款數額。通過成本控制機構，房地產開發(fā)企業(yè)就會合理安排資金，保證項目資金得到有效利用，防止項目資金得不到合理利用造成資金鏈斷裂的問題。
�。ǘ┰O計階段的成本管理方法
1.做好技術經濟的分析工作。房地產項目設計工作是經濟與技術對立統(tǒng)一的。因此，房地產開發(fā)企業(yè)應該從技術經濟分析和項目方案進行比較選擇，有利于保證開發(fā)項目的經濟合理性。其中，技術經濟分析的主要工作內容是在保證開發(fā)項目質量和要求的基本前提下，適當減少工程內容，不用或者少用過多的材料，這樣就可以在保證項目工程質量的情況下，降低開發(fā)項目的成本。
2.采用競爭機制和設計招標。在項目設計階段，房地產開發(fā)企業(yè)主要有以下三種形式：設計招標方式、指定承包方式、協商方式。設計招標是房地產開發(fā)企業(yè)從眾多中標單位中選擇優(yōu)秀的單位來完成項目設計工作，實行設計招標可以使各個設計單位在公平的環(huán)境下競爭，房地產開發(fā)企業(yè)可以從多種設計方案中選擇，提高了項目設計方案的質量，同時也可以有效防止行業(yè)之間的不正當競爭。
（三）招標階段成本控制管理方法
房地產開發(fā)企業(yè)為了保證工程清單的正確性，要合理利用好簽訂合同的機會，用合同條款的方式約定具體對施工過程中的材料、人工等因素。一般來說，房地產開發(fā)企業(yè)可以采用以下兩種方法進行招標，即固定總價招標和工程量清單招標。其中，固定總價招標的方式主要應用在項目緊張的情況下，投標單位承擔主要的風險，工程造價可以由招標方控制，然而這種方法不利于反映某一個單項的`造價。因此，房地產開發(fā)企業(yè)也要從實際情況出發(fā)，在招標階段選擇合理的成本控制管理方法。
�。ㄋ模┏杀臼┕るA段成本控制管理方法
1.不斷提高員工的節(jié)約意識。從實質上來講，房地產開發(fā)項目是一個比較系統(tǒng)復雜的工作。因此，在項目實施過程中要落實節(jié)約的原則，也就是在保證工程項目質量的前提下，大大節(jié)約房地產開發(fā)企業(yè)的物力、財力、人力，房地產開發(fā)企業(yè)的員工要認識到節(jié)約并不是消極的節(jié)約成本，而是動態(tài)監(jiān)督施工階段的成本使用情況，將工作的重點放在事前監(jiān)督上，要以系統(tǒng)論為主要的指導思想。節(jié)約原則要從以下三方面入手：
（1）建立嚴格的財務制度和明確成本開支的范圍，這樣有利于監(jiān)督和限制成本開支；
�。�2）控制失控的成本，這樣就可以有效防止浪費成本的現象；
（3）優(yōu)化施工方案。管理公共項目，降低對施工項目物力、人力、財力的消耗。房地產開發(fā)企業(yè)只有做好以上三點，才能合理控制好開發(fā)項目的成本，實現節(jié)約項目成本的目標。
2.優(yōu)化施工方法，制定科學合理的施工方案。房地產項目施工質量水平與施工方案的選擇密切相關，施工方案的選擇也會影響工程造價，房地產開發(fā)企業(yè)由于選擇項目施工方案不同，就會影響工程造價、工期、施工機具的不同。因此，房地產開發(fā)企業(yè)降低工程成本可以通過優(yōu)化施工方案，要結合自身設備、現場情況、施工圖紙、施工經驗、技術規(guī)范驗收標準和管理水平等因素，制定出一套科學合理的施工方案，合理控制工程造價，提高施工設備的利用率和效率，更好地實現節(jié)約成本的目的。
三、結語
房地產開發(fā)企業(yè)實行成本控制管理工作有重要的意義，不僅可以帶動房地產企業(yè)的發(fā)展，也可以為房地產行業(yè)帶來一個良好的風氣，可以激勵房地產行業(yè)實現節(jié)能降耗。因此，房地產開發(fā)企業(yè)的管理者要認識到成本控制管理的重要性，要做好各個階段的房地產項目的成本控制管理工作，保證房地產開發(fā)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地。
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