互聯(lián)網(wǎng)電視網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)研究論文
一、產(chǎn)業(yè)鏈整合的組織實現(xiàn)形式
目前我國互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈整合主要分為全產(chǎn)業(yè)鏈的縱向打造或選擇成為核心節(jié)點的企業(yè)橫向發(fā)展兩種方式。以樂視為例，其全產(chǎn)業(yè)鏈布局，不斷實現(xiàn)分工的優(yōu)化，掌握著產(chǎn)業(yè)鏈上的核心業(yè)務(wù)，在內(nèi)容制作方面通過投資收購、版權(quán)交易等手段牢牢掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心和利潤源，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)將用戶鎖定在樂視內(nèi)容平臺上，打通產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)，放大產(chǎn)業(yè)鏈價值以獲得高收益。低價值環(huán)節(jié)通過代工、合作等方式外包給其他企業(yè)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。與樂視構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式不同，愛奇藝、騰訊視頻等選擇在產(chǎn)業(yè)鏈整合中做下游節(jié)點核心企業(yè)，他們根據(jù)自身的能力和核心資源融入到整體產(chǎn)業(yè)鏈中來，通過較強的協(xié)調(diào)能力獲取產(chǎn)業(yè)鏈單個節(jié)點的主導(dǎo)權(quán)。無論是全產(chǎn)業(yè)鏈的打造還是選擇成為節(jié)點企業(yè)，這兩種整合的路徑都是基于“新木桶效應(yīng)”。企業(yè)將自己的“木桶”解構(gòu)，拿出最長的一塊或幾塊去與其他企業(yè)合作，共同構(gòu)建一個更大的“木桶”。企業(yè)都把焦點放在它最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，能夠最大化地釋放它的資源和能力，凸顯主體的競爭優(yōu)勢。相較之下，優(yōu)勢節(jié)點企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合盡管也可憑借自身的優(yōu)勢獲得產(chǎn)業(yè)鏈整合的主導(dǎo)權(quán)，但由于采用的多是橫向跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式，在品牌文化、戰(zhàn)略上不同產(chǎn)業(yè)在合作中往往采用共同品牌策略、通用渠道和共同運營的方式來推進(jìn)產(chǎn)品，實際則會因為各自的利益考量而無法實現(xiàn)有效對接，這就會影響到產(chǎn)業(yè)鏈整合的效率，難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭價值。而全產(chǎn)業(yè)鏈條整合的方式能夠使之更積極地應(yīng)對外部環(huán)境的變化，能夠更為迅速敏捷地協(xié)調(diào)市場需求、生產(chǎn)出符合消費者需求的產(chǎn)品，實現(xiàn)從資源整合、服務(wù)整合向著品牌整合、文化整合跨越，將之納入到統(tǒng)一的平臺中運作。但資金缺口成為其最大的掣肘。
二、問題與展望
目前我互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈整合中存在如下問題:首先，產(chǎn)品的模塊化整合仍然處在一種半模塊化的狀態(tài)，主要表現(xiàn)在軟件產(chǎn)品的模塊化程度低，其產(chǎn)品生產(chǎn)形態(tài)分散、協(xié)同性較低，缺少專門針對互聯(lián)網(wǎng)電視受眾群以及互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容的生產(chǎn)。其次，目前在TV版、APP以及電視游戲方面的研發(fā)仍然呈現(xiàn)一種觀望的、零散式的狀態(tài)，致使最終的`產(chǎn)品表現(xiàn)出脫離市場需求、開發(fā)周期長、產(chǎn)品體驗不佳等問題。網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈條作為一種網(wǎng)絡(luò)狀的存在，最重要的特性之一就是各環(huán)節(jié)的平等性和流通性。在互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈中隨著產(chǎn)業(yè)邊界的逐漸模糊和網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的加深，產(chǎn)業(yè)價值鏈條的“微笑”曲線會不會更加平緩，即不同節(jié)點的價值差異是否會縮小，而利潤分配的差異是否又會隨著網(wǎng)絡(luò)節(jié)點市場勢力的競爭發(fā)生動態(tài)變化，這些是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈整合研究需探討的。
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