財(cái)務(wù)管理論文（通用16篇）

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你寫論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇1

　　一、創(chuàng)新工會(huì)組織管理模式

　　1、精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量和形式，節(jié)約會(huì)議費(fèi)用

　　基層工會(huì)由于編制限定，往往一個(gè)工作人員要應(yīng)付上級(jí)工會(huì)幾個(gè)部門的工作，許多時(shí)候由于疲于應(yīng)付上級(jí)會(huì)議，而沒(méi)有時(shí)間精力落實(shí)預(yù)算工作。結(jié)合預(yù)算制定和全總“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，各級(jí)工會(huì)應(yīng)該精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，取消可開可不開的會(huì)議，及采取合并會(huì)議的辦法。同時(shí)，改革會(huì)議形式，控制會(huì)議人員、會(huì)議天數(shù)和會(huì)議地點(diǎn)，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)用�？傊�，要開短會(huì)、重實(shí)效、講節(jié)儉。

　　2、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)的種類、數(shù)量和報(bào)送范圍，節(jié)約行政經(jīng)費(fèi)

　　按照全總“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，各級(jí)工會(huì)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的通訊、通報(bào)、交流等各種形式的簡(jiǎn)報(bào)予以清理，堅(jiān)持簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量少而精，嚴(yán)格控制簡(jiǎn)報(bào)種類、數(shù)量和報(bào)送范圍。各級(jí)工會(huì)應(yīng)嚴(yán)格控制印發(fā)文件，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)、內(nèi)容重復(fù)的一律不發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)。同時(shí)，積極利用工會(huì)內(nèi)部OA（辦公自動(dòng)化）網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步節(jié)約工會(huì)行政經(jīng)費(fèi)。

　　3、營(yíng)造節(jié)約管理文化

　　工會(huì)應(yīng)從節(jié)約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質(zhì)及提升工作價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)其工作使命、價(jià)值及愿景等方面進(jìn)行調(diào)整或者重新定義，以符合節(jié)約導(dǎo)向成本控制工作的精神。通過(guò)方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營(yíng)策略層層展開成為目標(biāo)及方策（達(dá)成目標(biāo)的手段），將節(jié)約管理的改善活動(dòng)及改善目標(biāo)根據(jù)組織管理在不同階段設(shè)定為方針，加以展開、實(shí)施、檢討與改進(jìn)，以逐步達(dá)成節(jié)約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來(lái)制定節(jié)約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動(dòng)。另外，應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆治龉ぞ邅?lái)鑒別組織文化的關(guān)鍵因素與經(jīng)營(yíng)理念、形成節(jié)約管理環(huán)境等相關(guān)的因素，導(dǎo)入文化轉(zhuǎn)變方案，制定要改善的目標(biāo)值，從而加速節(jié)約管理文化與環(huán)境的形成。從節(jié)約管理的理念建立開始，組織管理部門應(yīng)熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會(huì)內(nèi)部使用共通的語(yǔ)言。

　　二、打造工會(huì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的保障體系

　　1、鼓勵(lì)方法創(chuàng)新

　　一是大力推動(dòng)由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵(lì)全體員工可以參與。高層主管距離新的財(cái)務(wù)管理模式的想法往往較為遙遠(yuǎn)，所以應(yīng)將財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的責(zé)任交付給工會(huì)基層人員。每月提交相關(guān)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新信息時(shí)，可運(yùn)用當(dāng)前流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)儲(chǔ)存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，不同部門便可在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行信息下載并學(xué)習(xí)。然而，財(cái)務(wù)部門主管僅僅通過(guò)這個(gè)方式為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是一個(gè)實(shí)時(shí)響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)要吸引年輕人，內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。二是提升人員培訓(xùn)水平。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不足的狀況，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦財(cái)務(wù)管理專業(yè)及法規(guī)講習(xí)訓(xùn)練；提升財(cái)務(wù)管理人員任用資格標(biāo)準(zhǔn)；聘任專業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)；過(guò)去類似財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及案例的傳承與建檔；建立專職機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌辦理工會(huì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。

　　2、完善預(yù)算編制工作

　　一是完善規(guī)劃。針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量缺失，進(jìn)而引發(fā)預(yù)算無(wú)法明確定性的困境，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：建立優(yōu)良財(cái)務(wù)規(guī)劃、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息資料庫(kù)；建立財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度，引進(jìn)專業(yè)方法以提升財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；建立專責(zé)的財(cái)務(wù)規(guī)劃及設(shè)計(jì)作業(yè)審查小組，由其專責(zé)案件處理，并參考工會(huì)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得以提升；劃分財(cái)務(wù)管理不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進(jìn)行科學(xué)預(yù)算編制。針對(duì)預(yù)算編列缺失，應(yīng)采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對(duì)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃分段編擬預(yù)算執(zhí)行，掌握工會(huì)財(cái)務(wù)管理各階段的經(jīng)營(yíng)變化及流程，以提升預(yù)算執(zhí)行績(jī)效；擬定財(cái)務(wù)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范及經(jīng)費(fèi)估算手冊(cè)，而非以單一價(jià)格進(jìn)行設(shè)施預(yù)算的編擬；設(shè)置工會(huì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算咨詢小組，并將審計(jì)稽查的財(cái)務(wù)管理預(yù)算執(zhí)行績(jī)效及問(wèn)題，反饋給預(yù)算審查小組；對(duì)于經(jīng)費(fèi)編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財(cái)務(wù)管理規(guī)劃建設(shè)的靈活性；放寬預(yù)算提審時(shí)間，增加預(yù)算編制工作的有效性。

　　3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系

　　這種報(bào)告體系具體包括：財(cái)務(wù)管理制度或會(huì)計(jì)處理制度，及其相關(guān)的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會(huì)監(jiān)督與治理團(tuán)隊(duì)核準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃（其中包含財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃），或經(jīng)管理人員核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃；具有獨(dú)立、客觀的第三人對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行查核的報(bào)告與工作底稿；權(quán)責(zé)主管對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及異常改善執(zhí)行情形報(bào)告，及具有獨(dú)立、客觀的第三人對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺失及異常改善執(zhí)行情形，進(jìn)行查核的報(bào)告與工作底稿；會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)簽證報(bào)告。當(dāng)然，在具體的使用上，工會(huì)還是應(yīng)依自身的規(guī)模、能力及考慮成本效益之后，最終構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)報(bào)告體系。畢竟工會(huì)能設(shè)計(jì)完善的財(cái)報(bào)告體系，并落實(shí)執(zhí)行、查核、檢討與改善的目的是工會(huì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基石。

　　三、構(gòu)建工會(huì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系

　　1、建立定期內(nèi)部控制自行評(píng)估機(jī)制

　　內(nèi)部控制自行評(píng)估的目的在于落實(shí)自我監(jiān)督的機(jī)制，其結(jié)果可以協(xié)助工會(huì)監(jiān)督或治理團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確保工會(huì)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及執(zhí)行的持續(xù)有效。因?yàn)槭恰白孕性u(píng)估”，所以執(zhí)行的人，是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內(nèi)部稽核專責(zé)單位。然而，內(nèi)部稽核專責(zé)單位必須對(duì)主管自行評(píng)估的結(jié)果，進(jìn)行復(fù)核。要定期做自行評(píng)估的原因主要有二個(gè)，一是環(huán)境隨時(shí)在變、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現(xiàn)有的管理政策、辦法及作業(yè)程序?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)的控制力，辨識(shí)是否有新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設(shè)計(jì)與執(zhí)行不一致的情形。自行評(píng)估的頻率，至少一年一次。自行評(píng)估的范圍，應(yīng)涵蓋所有的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評(píng)估的范圍。工會(huì)可以根據(jù)重大性原則、內(nèi)部稽核報(bào)告的結(jié)論及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，決定年度自行評(píng)估作業(yè)的范圍。自行評(píng)估的范圍，也涵蓋內(nèi)部控制五項(xiàng)組成要素、控制的目的與工會(huì)的目標(biāo)達(dá)成情形，所以自行評(píng)估人也包括工會(huì)監(jiān)督或治理團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成員。

　　2、落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作

　　一是對(duì)于容易產(chǎn)生舞弊機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，如：現(xiàn)金、存貨、財(cái)產(chǎn)等，相關(guān)作業(yè)管理事項(xiàng)在職務(wù)分派時(shí)，應(yīng)注意“職務(wù)不兼容”的原則，安排職務(wù)代理人時(shí)也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調(diào)節(jié)表人員，不得與負(fù)責(zé)存款業(yè)務(wù)或是記錄存款交易為同一人。權(quán)責(zé)主管平日落實(shí)復(fù)核，應(yīng)不定期進(jìn)行非計(jì)劃性的實(shí)地盤點(diǎn)、或是采取職務(wù)輪調(diào)，來(lái)強(qiáng)化危機(jī)防范機(jī)制。另外，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)會(huì)計(jì)審核。審核時(shí)，相關(guān)記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的完整性與可靠性，對(duì)于交易信息未完整的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，不做會(huì)計(jì)記錄。對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范缺失或異常事件，務(wù)必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對(duì)于會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審核，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)重于書面。經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)危機(jī)防范的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員，應(yīng)有辨識(shí)和財(cái)務(wù)危機(jī)防范機(jī)制有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的能力，并能對(duì)相關(guān)的管理辦法、作業(yè)程序的控制行動(dòng)是否足夠、有效做出建議。定期評(píng)估其他部門所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)的管理辦法、作業(yè)流程等，其控制是否有效，并適時(shí)提出修正建議。內(nèi)控人員應(yīng)熟知和工會(huì)屬性有關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)防范法令規(guī)定并確實(shí)遵守。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按照分層負(fù)責(zé)明細(xì)表所制定權(quán)限進(jìn)行復(fù)核與核準(zhǔn)。對(duì)于不恰當(dāng)?shù)挠庠綑?quán)限所做的決策，應(yīng)適時(shí)提出改善建議，并要求補(bǔ)正。分層負(fù)責(zé)明細(xì)表應(yīng)定期檢討。三是對(duì)于工會(huì)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，采用集體決策方式。當(dāng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的交易對(duì)象為工會(huì)的利益相關(guān)者，交易金額最好經(jīng)由第三人評(píng)價(jià)，決策時(shí)應(yīng)做到利益回避。由具備獨(dú)立、客觀的第三人（如：工會(huì)內(nèi)部稽核專責(zé)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員、委任具資格的外部稽核人員），對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門執(zhí)行危機(jī)防范情形進(jìn)行查核，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)防范缺失及異常事件時(shí)，由財(cái)會(huì)單位負(fù)責(zé)檢討改善。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇2

　　一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的差異

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會(huì)計(jì)工作就是核算經(jīng)濟(jì)的一種方法，是一種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。它主要是運(yùn)用貨幣的形式，通過(guò)用帳、記賬和報(bào)賬等方法，來(lái)核算企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況。會(huì)計(jì)就是通過(guò)貨幣的形式采取綜合性的手段來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而這些會(huì)計(jì)的記錄，對(duì)于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟(jì)收支情況有直觀的了解，同時(shí)還可以根據(jù)這些會(huì)計(jì)記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對(duì)于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對(duì)獨(dú)立的方面。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)就是以貨幣價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動(dòng)消耗情況的反映。財(cái)務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面和職工之間的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理著重的地方就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取綜合性手段來(lái)進(jìn)行一個(gè)管理。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)差別。會(huì)計(jì)主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和收集情況而形成的信息采集，財(cái)務(wù)管理是為了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會(huì)計(jì)工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財(cái)務(wù)管理就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而采取的管理工作。因此可以說(shuō)，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)，使用的目標(biāo)是不同的。

　　（三）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象差別。

　　1、研究對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的研究對(duì)象就是關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涵蓋的經(jīng)濟(jì)范圍比較全面，而財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象主要是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對(duì)性。

　　2、服務(wù)對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)各個(gè)級(jí)別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來(lái)說(shuō)的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財(cái)務(wù)管理本身來(lái)說(shuō)，它就是指一個(gè)管理隊(duì)伍，即決策者。

　　3、主體對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的主體可以是整個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)生產(chǎn)車間，還可以是一個(gè)生產(chǎn)小組，甚至是一個(gè)人，范圍可以是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整個(gè)過(guò)程，也可以是某一個(gè)具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這一切都隨著具體的目標(biāo)而進(jìn)行改動(dòng)，但是財(cái)務(wù)管理卻是以整個(gè)企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會(huì)計(jì)工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會(huì)計(jì)工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財(cái)務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國(guó)家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)關(guān)系方面的。

　�。ㄋ模�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則差別。有很長(zhǎng)時(shí)間，會(huì)計(jì)工作向來(lái)被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡(jiǎn)單組合運(yùn)用，因此就不需要任何的準(zhǔn)則或者是原則，更有人認(rèn)為會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對(duì)于會(huì)計(jì)工作原則的討論顯得十分必要，而財(cái)務(wù)管理原則都是財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，都是從具體的社會(huì)實(shí)踐中得到的，能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律和行為準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相比較來(lái)看，除了投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原則和貨幣時(shí)間價(jià)值原則差不多一致外，其他各個(gè)方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因?yàn)闀?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和對(duì)象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。

　�。ㄎ澹�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會(huì)計(jì)工作主要包括了預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)工作，規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)工作，以及責(zé)任會(huì)計(jì)三部分基本內(nèi)容組成。而財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問(wèn)題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來(lái)看，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作還是有很大的不同，會(huì)計(jì)工作主要運(yùn)用分析的手法，預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)管理則是運(yùn)用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)來(lái)進(jìn)行分析。

　　（六）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會(huì)計(jì)工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場(chǎng)、國(guó)家的宏觀調(diào)控的各個(gè)方面。這也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財(cái)務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

　�。ㄆ撸�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能差別。會(huì)計(jì)工作的主要職能就是計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)督報(bào)告等等方面，會(huì)計(jì)工作在匯報(bào)企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時(shí)，也會(huì)適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報(bào)告。而財(cái)務(wù)報(bào)告則是對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、組織、控制的管理工作。

　　二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

　　雖然會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實(shí)的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

　�。ㄒ唬�會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的特定對(duì)象。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對(duì)象服務(wù)的，也就是說(shuō)，都是為了特定的會(huì)計(jì)主體和財(cái)務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對(duì)象也是圍繞著特定服務(wù)對(duì)象而產(chǎn)生的資金運(yùn)動(dòng)，并且都對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。

　�。ǘ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相互依存。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，而同時(shí)財(cái)務(wù)也離不開會(huì)計(jì)。一些人會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財(cái)務(wù)管理方面的工作也是會(huì)存在較大的問(wèn)題，會(huì)在財(cái)務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與職位。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的崗位和機(jī)構(gòu)的會(huì)設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒(méi)有十分明確的界限，在機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會(huì)計(jì)人員會(huì)在部門的安排下參與財(cái)務(wù)管理的工作中去，有的部門甚至是同時(shí)具有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)上的職能。

　　（四）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會(huì)計(jì)工作人員就必須掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中，都會(huì)包含財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要懂得會(huì)計(jì)工作，能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)信息。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　從以上來(lái)看，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策、管理和報(bào)告工作。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇3

　　一、當(dāng)前我國(guó)干休所財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

　　干休所，主要就是針對(duì)已經(jīng)退休的老年干部設(shè)置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對(duì)安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)都只是完成自己的本職工作，將老年人相應(yīng)的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對(duì)于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財(cái)務(wù)管理工作本身就相對(duì)瑣碎和枯燥，許多財(cái)務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專門挑輕松的工作來(lái)做，而對(duì)于老年人的工資和社會(huì)福利計(jì)算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負(fù)責(zé)，即便出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。

　�。ǘ�）缺乏利用法規(guī)制度嚴(yán)格規(guī)范行為

　　干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)辦事，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，經(jīng)濟(jì)預(yù)算的時(shí)候，也應(yīng)該嚴(yán)格按照法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈�(guó)許多的干休所財(cái)務(wù)管理工作缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)法律制度，尤其是整天從事財(cái)務(wù)工作，所進(jìn)行計(jì)算和審核的資金也都是專門針對(duì)老年人的，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)存在著嚴(yán)重的僥幸心理，認(rèn)為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導(dǎo)致了對(duì)法律法規(guī)的觸犯，進(jìn)而出現(xiàn)了違法行為，而干休所的財(cái)務(wù)管理狀況也出現(xiàn)了問(wèn)題和影響。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理工作缺乏協(xié)調(diào)與配合

　　干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與配合。而當(dāng)前在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作開展的時(shí)候，各個(gè)部門之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行出現(xiàn)了獨(dú)斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財(cái)務(wù)管理工作的順利開展和進(jìn)行。

　�。ㄋ模┰谪�(cái)務(wù)管理中缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理無(wú)論在哪一部門哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，而干休所的財(cái)務(wù)管理大多沿用傳統(tǒng)管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對(duì)落后和傳統(tǒng)的管理模式只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不利于干休所的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理工作開展與落實(shí)。

　　二、創(chuàng)新干休所財(cái)務(wù)管理的措施和方法

　�。ㄒ唬┨嵘�財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　要想更好的提升干休所財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的崗位奉獻(xiàn)意識(shí)。作為干休所的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開展的重點(diǎn)和目的，更好的維護(hù)退休老年干部應(yīng)該享受的社會(huì)保障權(quán)益和福利待遇。所以財(cái)務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應(yīng)該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對(duì)，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對(duì)不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應(yīng)該享受的福利和待遇全部都得到保障。

　　（二）依法進(jìn)行創(chuàng)新

　　干休所財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該不斷的強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新，確保工作創(chuàng)新的同時(shí)，也維護(hù)了財(cái)務(wù)法律的權(quán)威。另外干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該明確，其工作內(nèi)容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導(dǎo)致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開展。所以財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念要與思想道德觀念相融合，自覺(jué)的抵制金錢和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區(qū)，切忌不能夠因?yàn)閷?duì)于金錢的渴望，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作缺乏正確的思想觀念，進(jìn)而造成對(duì)于觸碰法律的底線。

　　（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力

　　在進(jìn)行干休所財(cái)務(wù)工作管理的時(shí)候，應(yīng)該明確獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)整個(gè)干休所所有老年干部的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，這需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體的配合。干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，將財(cái)務(wù)部分與其他部門之間有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在開展工作的時(shí)候，也應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)管理并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該本著保障的目的，更好的具備統(tǒng)籌的思想，兼顧一些，有效的將對(duì)于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機(jī)關(guān)其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。

　�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng)新能力

　　干休所財(cái)務(wù)管理應(yīng)該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì)的發(fā)展對(duì)于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強(qiáng)工作的實(shí)踐創(chuàng)新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清工作的目標(biāo)和要求。其次要充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據(jù)形勢(shì)，明確財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)要求，本著對(duì)老年退休干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的漏洞和問(wèn)題。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　干休所的財(cái)務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，首先就應(yīng)該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財(cái)務(wù)管理的工作現(xiàn)狀，通過(guò)創(chuàng)新的管理行為與理念，改變現(xiàn)有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財(cái)務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規(guī)來(lái)嚴(yán)格的約束管理工作的行為，明確每一項(xiàng)工作的要求，更好的將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)和開展下去。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇4

　　【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，既給酒店發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也為酒店發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。作為酒店管理的重要組成部分，酒店財(cái)務(wù)管理的狀況對(duì)于酒店發(fā)展有重要影響。本文主要從當(dāng)前酒店財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及其未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　　【關(guān)鍵詞】酒店 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

　　時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的'發(fā)展，使酒店行業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸向規(guī)�；�、規(guī)范化邁進(jìn)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理作為酒店管理的主要內(nèi)容，是酒店獲得經(jīng)濟(jì)效益，管理水平高低的重要反映。因此，對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，從而找到提升酒店財(cái)務(wù)管理水平的辦法，為酒店行業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做出保障。

　　一、酒店財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)意識(shí)方面

　　在財(cái)務(wù)意識(shí)方面，我國(guó)酒店行業(yè)存在普遍缺乏重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：第一，酒店在財(cái)務(wù)人員的任命上缺乏嚴(yán)格的選拔，顯得較為隨意，導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)管理工作較為混亂；第二，缺少對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視。這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在工作中，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，影響其工作的有效開展；第三，采購(gòu)的分散，這樣會(huì)使財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)掌握采購(gòu)信息，使財(cái)務(wù)部門不能對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

　　（二）財(cái)務(wù)管理方面

　　當(dāng)前我國(guó)很大一部分酒店的財(cái)務(wù)管理水平仍有待提高，由于酒店具有較大的流動(dòng)性、消費(fèi)群體多樣化、結(jié)賬方式不統(tǒng)一、服務(wù)項(xiàng)目多元等特點(diǎn)，導(dǎo)致酒店財(cái)務(wù)管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內(nèi)部管理流程，使財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中，缺少工作依據(jù)，使財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現(xiàn)[1]。

　　二、酒店財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

　�。ㄒ唬┛s小與發(fā)展國(guó)家發(fā)展的差距

　　西方先進(jìn)國(guó)家由于制度以及歷史等原因，酒店行業(yè)發(fā)展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財(cái)務(wù)管理體系，因此，要想提升酒店的財(cái)務(wù)管理水平，需要不斷學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理模式，通過(guò)與我國(guó)實(shí)際情況的結(jié)合，從而形成一套具有特色的酒店財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)務(wù)管理水平的提升[2]。為此，需要酒店財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，從以下幾個(gè)方面著手：第一，會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員需要遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，使用標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)語(yǔ)言，從而為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)；第二，會(huì)計(jì)報(bào)表的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理人員在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并且各項(xiàng)內(nèi)容要明確標(biāo)識(shí)，從而保證為會(huì)計(jì)工作的展開，做好鋪墊；第三，制定統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)。酒店財(cái)務(wù)部門需要與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證數(shù)據(jù)分類規(guī)則的統(tǒng)一性，使其具備可比性，從而促使財(cái)務(wù)部門在保證工作質(zhì)量的前提下，擁有更高的工作效率。

　�。ǘ�）酒店財(cái)務(wù)管理意識(shí)逐漸變強(qiáng)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在酒店發(fā)展中的作用也會(huì)逐漸凸顯出來(lái)，為更好的促進(jìn)酒店的發(fā)展，增強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理意識(shí)是非常重要的。首先，需要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。為此，酒店可以通過(guò)培訓(xùn)、制定完善的工作流程等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的提升；其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)工作對(duì)于酒店的發(fā)展有重要影響，因此需要酒店通過(guò)開會(huì)議、做報(bào)告等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)，明確其工作的意義，從而提升財(cái)務(wù)人員工作的使命感與責(zé)任心，進(jìn)而提升其工作水平的提升。此外，酒店財(cái)務(wù)管理部門還可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制的方式，調(diào)動(dòng)員工工作的積極，增強(qiáng)員工之間的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善

　　酒店的內(nèi)部控制制度對(duì)于酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對(duì)酒店的成本進(jìn)行控制，提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進(jìn)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，酒店為完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，需要酒店財(cái)務(wù)部門能夠從兩方面著手：一方面，發(fā)揮人的作用。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人的作用逐漸被認(rèn)識(shí)。因此，酒店財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過(guò)增強(qiáng)員工的管理參與程度，提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性等方式，對(duì)員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)；另一方面，酒店財(cái)務(wù)管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將采購(gòu)部門劃分到財(cái)務(wù)管理部門下，讓財(cái)務(wù)管理部門對(duì)酒店的日常事務(wù)等進(jìn)行管理，并且定期開展市場(chǎng)調(diào)研，從而對(duì)采購(gòu)等工作進(jìn)行監(jiān)督核算。

　　（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加科學(xué)

　　預(yù)算是提升酒店經(jīng)濟(jì)效益，提升服務(wù)水平的主要方法，對(duì)于酒店行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力等有重要的意義。因此，建立完善的預(yù)算管理體系是非常重要的。為此，需要財(cái)務(wù)管理部門從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的完善：第一，制定目標(biāo)，層層分解。酒店財(cái)務(wù)部門在編制完財(cái)務(wù)預(yù)算方案以后，需要對(duì)內(nèi)容進(jìn)行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責(zé)以及工作范圍，做好各部門以及各人員的協(xié)調(diào)工作，為方案的實(shí)施做好準(zhǔn)備；第二，科學(xué)編制預(yù)算體系。酒店在進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要結(jié)合酒店之前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，依照當(dāng)前我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行編制，為使預(yù)算更加具有實(shí)用性，酒店可以實(shí)行季度預(yù)算，進(jìn)而根據(jù)發(fā)展的形式，對(duì)酒店的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使其更加貼近酒店發(fā)展的實(shí)際情況；第三，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)酒店的重點(diǎn)項(xiàng)目、大項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用情況的跟進(jìn)，保證資金的合理使用。

　　（五）酒店財(cái)務(wù)管理信息化、軟件化的應(yīng)用

　　現(xiàn)在的酒店管理財(cái)務(wù)信息化、軟件化投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，造成了管理技術(shù)落后、人員臃腫、效率低下、數(shù)據(jù)不明晰等問(wèn)題的出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購(gòu)買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運(yùn)營(yíng)內(nèi)控管理方面造成很多漏洞、并浪費(fèi)人力資源。二是財(cái)務(wù)軟件與酒店運(yùn)營(yíng)軟件沒(méi)有接口，相互獨(dú)立，保證不了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、明晰性。前臺(tái)數(shù)據(jù)無(wú)法與財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行互換，使酒店收入的賬務(wù)處理問(wèn)題多、效率低、差錯(cuò)率高。三是缺少完整的酒店信息化系統(tǒng)。比如財(cái)務(wù)軟件只有報(bào)表及總賬系統(tǒng)，沒(méi)有財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)；沒(méi)有采購(gòu)、庫(kù)存、比價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)；訂單都是手工下，缺少必須的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。酒店要做到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，大量使用計(jì)算機(jī)信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢(shì)。很多酒店在購(gòu)買酒店設(shè)施設(shè)備及固定資產(chǎn)裝修等方面投入巨大，但對(duì)酒店信息系統(tǒng)的投入就很少了。這樣導(dǎo)致酒店內(nèi)控管理脫節(jié)，不能相互制約。因此，酒店內(nèi)部控制要拓寬思路，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)客房耗品、餐飲成本、能耗成本才是酒店成本管理的重點(diǎn)，我們應(yīng)該更多的看到一種新技術(shù)、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯(cuò)率降低、人員減少等結(jié)果，使酒店獲得好的收益。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。酒店要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地，則需要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)學(xué)習(xí)其他國(guó)家成熟的財(cái)務(wù)管理理念與方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，做好酒店的預(yù)算編制等方式，才能促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)酒店行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇5

　　一、前言

　　采供血機(jī)構(gòu)是公共衛(wèi)生系統(tǒng)的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛(wèi)生事件后，采供血機(jī)構(gòu)得到了快速發(fā)展，并從硬件建設(shè)階段逐漸進(jìn)入強(qiáng)化內(nèi)部管理階段。財(cái)務(wù)管理是采供血機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到采供血機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)行。隨著公共衛(wèi)生和公共財(cái)政體制改革的深入，政府的財(cái)政投入財(cái)務(wù)績(jī)效管理越來(lái)越嚴(yán)格。采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng)新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機(jī)構(gòu)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理體制不夠完善

　　目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為崗位設(shè)置不合理，職責(zé)劃分不明確。內(nèi)部控制力低，經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán)格，同時(shí)存在大額支出未經(jīng)過(guò)正規(guī)程序?qū)徍�、�?cái)務(wù)報(bào)賬與實(shí)際支出情況不符、支出款項(xiàng)清理不及時(shí)等現(xiàn)象[1]。

　　（二）預(yù)算管理不夠科學(xué)

　　公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門預(yù)算編制方面，所安排的項(xiàng)目支出預(yù)算受人為干擾較為嚴(yán)重，存在較大的隨意性。預(yù)算編制不夠規(guī)范，走“簡(jiǎn)單程序”，倉(cāng)促編制。預(yù)算執(zhí)行力度較低，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預(yù)算執(zhí)行分析考核制度。在資金使用過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)基本支出和項(xiàng)目支出進(jìn)行清晰界定，遠(yuǎn)未達(dá)到進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算管理的目的[2]。

　�。ㄈ�）會(huì)計(jì)核算不夠細(xì)致

　　目前公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容較為簡(jiǎn)單，成本核算不夠細(xì)化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)成本的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，也無(wú)法對(duì)資金使用效益作出正確評(píng)價(jià)。許多會(huì)計(jì)科目設(shè)置以及核算項(xiàng)目與部門預(yù)算編報(bào)口徑不一致，決算報(bào)表數(shù)和決算賬面數(shù)存在差異。在按收入提取修購(gòu)基金的制度下，修購(gòu)基金提取受收入變化影響嚴(yán)重，提取不穩(wěn)定[3]。

　�。ㄋ模┵Y金使用效率偏低

　　由于預(yù)算不夠規(guī)范，公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)使用相互擠占，費(fèi)用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現(xiàn)象。而對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的管理通常是事后核算，沒(méi)有對(duì)資金使用進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，在使用過(guò)程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對(duì)資金使用效率的考核[4]。

　�。ㄎ澹┴�(cái)務(wù)分析較為籠統(tǒng)

　　財(cái)務(wù)分析管理不夠精細(xì)，分析項(xiàng)目籠統(tǒng)，內(nèi)容不夠充實(shí)，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒(méi)有具體到項(xiàng)目。這樣的財(cái)務(wù)分析工作無(wú)法確保財(cái)務(wù)分析的合理性和準(zhǔn)確性，不能為管理層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供有效參考[5]。

　　三、建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制

　　采供血機(jī)構(gòu)作為公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的重要組成部分，也普遍存在上述財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，對(duì)采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng)新，首先應(yīng)發(fā)揮政府政策的引導(dǎo)作用，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)各地采供血機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。采供血機(jī)構(gòu)的收支結(jié)余是其經(jīng)濟(jì)效益的主要決定約束，在財(cái)政支出相對(duì)穩(wěn)定的情況下，財(cái)務(wù)收入決定了采供血機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益。不同的采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收入結(jié)構(gòu)由較大差別，除血費(fèi)收入以外，一些采供血機(jī)構(gòu)間距其他行政業(yè)務(wù)管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費(fèi)以外的財(cái)務(wù)收入。而不具備這些管理職能的采供血機(jī)構(gòu)則沒(méi)有額外財(cái)務(wù)收入[6]。各地財(cái)政部門對(duì)采供血機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)助的差異更加劇了財(cái)務(wù)成果的差距。比如一些地區(qū)的財(cái)政部門承擔(dān)了采供血機(jī)構(gòu)所有的人員經(jīng)費(fèi)和支出經(jīng)費(fèi)，而一些地區(qū)則根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財(cái)政補(bǔ)助。采供血機(jī)構(gòu)屬于財(cái)政差額預(yù)算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務(wù)支出可以由血費(fèi)收入彌補(bǔ)，而基建支出和設(shè)備采購(gòu)支出則需財(cái)政部門支持，人員經(jīng)費(fèi)支出也需要財(cái)政部門基于一定比例的補(bǔ)助。只有制定統(tǒng)一的財(cái)政經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度，才能促進(jìn)各地采供血機(jī)構(gòu)的均衡發(fā)展。同時(shí)也有利于建立統(tǒng)一的預(yù)算編制管理制度。

　　四、創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度

　　目前許多采供血機(jī)構(gòu)采用行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算制度，在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、支出費(fèi)用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用支出考核比較分析的口徑無(wú)法統(tǒng)一。雖然采供血機(jī)構(gòu)也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨(dú)特，兼具行政事業(yè)單位和衛(wèi)生事業(yè)單位的功能，承擔(dān)著特殊的社會(huì)職能。因此，采供血機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應(yīng)根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費(fèi)用支出性質(zhì)，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行創(chuàng)新，從而準(zhǔn)確、細(xì)致的反映采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)特征和費(fèi)用性質(zhì)[7]。用會(huì)計(jì)支出科目正確反映采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的支出內(nèi)容，并對(duì)其賬務(wù)設(shè)置和實(shí)施進(jìn)行財(cái)政監(jiān)管。采供血機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍有限，賬務(wù)不宜過(guò)多，應(yīng)在中心血站統(tǒng)一設(shè)置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機(jī)構(gòu)也不需要加設(shè)賬務(wù)，更不能設(shè)置單位部門小金庫(kù)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。在建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本核算工作，確定有償獻(xiàn)血和無(wú)償獻(xiàn)血的消耗定額，并以此為依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)科室的實(shí)際支出進(jìn)行定額考核。對(duì)采供血成本進(jìn)行定期的零基財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算，通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費(fèi)用支出預(yù)算的參考依據(jù)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。

　　五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)績(jī)效管理

　　財(cái)務(wù)績(jī)效管理流程主要包括計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估和發(fā)展，完善財(cái)務(wù)績(jī)效管理流程，可以形成相對(duì)穩(wěn)定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，提高財(cái)務(wù)管理能力，從而使采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效、可靠[8]。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，首先應(yīng)從財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)劃階段著手。應(yīng)根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)部門的指導(dǎo)要求，合理制定財(cái)務(wù)績(jī)效管理的總體目標(biāo)，并制定可行的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)合理的崗位劃分和人員組織安排，將財(cái)務(wù)績(jī)效管理的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每個(gè)可知的具體職責(zé)和個(gè)人的職責(zé)，為財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織上的保障。實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照上階段制定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)，采用合理的管理方法，對(duì)各科室的工作完成情況進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)各科室的既定指標(biāo)，在掌握其工作進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)，使科室負(fù)責(zé)人能夠明確考核結(jié)構(gòu)，從而更好的組織開展科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在財(cái)務(wù)發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)突發(fā)任務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，同時(shí)調(diào)整資源配置和績(jī)效目標(biāo)，不斷完善財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作。

　　六、提高采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理效率的建議措施

　　（一）調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新的財(cái)務(wù)管理理念不斷涌現(xiàn)，只有根據(jù)采供血機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求，積極引進(jìn)新的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行合理調(diào)整，才能保證采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)發(fā)展能夠跟的上時(shí)代步伐，為機(jī)構(gòu)良好運(yùn)行提供保障。針對(duì)于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)政管理應(yīng)改變以往的重要錢、輕管錢，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ǘ�）健全財(cái)務(wù)管理制度

　　財(cái)務(wù)管理效率的提高，依賴于健全的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費(fèi)管理制度、項(xiàng)目管理制度、內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續(xù)，按制辦事。強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，嚴(yán)格依照制度約束財(cái)務(wù)行為，對(duì)不相容的職務(wù)進(jìn)行相互分離。

　�。ㄈ�）注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和人才培養(yǎng)

　　不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，包括預(yù)算管理、成本管理、轉(zhuǎn)向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的決策輔助功能。加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財(cái)務(wù)人員扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，熟練專業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理理論和政策法規(guī)方面的知識(shí)。用新的思路和財(cái)務(wù)管理辦法處理發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。重點(diǎn)培養(yǎng)職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。同時(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)，只有不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，采供血機(jī)構(gòu)是國(guó)家公共衛(wèi)生體系的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著重要的行政職責(zé)和社會(huì)職責(zé)，必須不斷提高采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平，為機(jī)構(gòu)運(yùn)行提供保障，同時(shí)促進(jìn)采供血機(jī)構(gòu)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文主要分析了采供血機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，并對(duì)采供血機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出幾點(diǎn)建議，希望能起到一定的參考作用。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇6

　　摘要：文章通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對(duì)措施，從而使商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能更好適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；改革

　　一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理體制方法滯后

　　現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負(fù)責(zé)制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財(cái)務(wù)主管只對(duì)其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，從而形成了分散的財(cái)務(wù)管理體制。這種制度不但不能使財(cái)務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級(jí)的權(quán)利，同時(shí)又放大下級(jí)的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。顯然這種財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理方式，主要是重核算及財(cái)務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財(cái)務(wù)資金的投放不嚴(yán)謹(jǐn)造成資源浪費(fèi)，存在嚴(yán)重的顧此失彼。

　　2.資源分配利用率低

　　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)費(fèi)用一般由變動(dòng)費(fèi)用及固定費(fèi)用組成。而變動(dòng)費(fèi)用上，特別是對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準(zhǔn)確地對(duì)下級(jí)做出合理的相關(guān)指標(biāo)。在這種情況下致使費(fèi)用資源配置利用率十分低下。在固定費(fèi)用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過(guò)于飽和，導(dǎo)致利用率低，財(cái)務(wù)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。成本上，相對(duì)過(guò)于簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，也沒(méi)有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費(fèi)用。由于自身資源配置不當(dāng)，商業(yè)銀行下級(jí)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)造利潤(rùn)的動(dòng)力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實(shí)收資本的充足率多年來(lái)處于低水平狀態(tài)，從而嚴(yán)重制約和影響銀行整體經(jīng)營(yíng)管理。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的意識(shí)較弱

　　商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財(cái)務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過(guò)法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范就比較被動(dòng)。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對(duì)損失規(guī)定的責(zé)任及約束措施不強(qiáng)，導(dǎo)致了大部分銀行通過(guò)擴(kuò)大貸款來(lái)增加收入的同時(shí)又對(duì)資金的籌集和使用缺乏計(jì)劃，使得風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)收益不確定性增加。

　　4.財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足

　　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著巨大的壓力，甚至一些財(cái)務(wù)工作者出現(xiàn)了無(wú)法勝任銀行財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識(shí)水平不夠高，無(wú)法勝任財(cái)務(wù)工作；二、銀行沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行對(duì)員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)管理者的要求。

　　二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革的對(duì)策及方法

　　1.完善我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體制方法

　　目前我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國(guó)“垂直管理”和“雙線負(fù)責(zé)制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級(jí)。同時(shí)理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利和財(cái)務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財(cái)務(wù)決策，應(yīng)該進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)、優(yōu)化績(jī)效考評(píng)，可通過(guò)相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來(lái)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效計(jì)算，以此用來(lái)作為分析各項(xiàng)預(yù)測(cè)所占比重的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行可以通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統(tǒng)完備的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。

　　2.優(yōu)化資源配置

　　商業(yè)銀行可以設(shè)置績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)“按月考核”，“年末總評(píng)”的方式，根據(jù)“財(cái)務(wù)成果最大”和“財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評(píng)成績(jī)與各行費(fèi)用相掛鉤[4]。通過(guò)激勵(lì)制度將資源向盈利能力強(qiáng)的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對(duì)地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置；而對(duì)于效益好的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。商業(yè)銀行通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。

　　3.建立先進(jìn)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系是預(yù)防和處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過(guò)一些相互制約的管理制度和互相制約的機(jī)構(gòu)和崗位，而將風(fēng)險(xiǎn)管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來(lái)，并且通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理去尋找風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)管理中創(chuàng)造收益。

　　4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，除了責(zé)任感強(qiáng)、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗持證制度。同時(shí)可通過(guò)提供給財(cái)務(wù)人員再教育的機(jī)會(huì)，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢(shì)做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革與探索的問(wèn)題分析，使我們意識(shí)到我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對(duì)的生存與發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越難，只有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當(dāng)合理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以增強(qiáng)和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，只有這樣我國(guó)商業(yè)銀行才可以在日益競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中更好地生存下去。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇7

　　摘要：

　　在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

　　關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

　　我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。

　　1我國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　　首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱�，才更加�?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個(gè)部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹立起積極的形象，還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī)，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升，有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

　　2我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路

　　在我國(guó)的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來(lái)的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì)，是信息化的社會(huì)，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱�，才有必要大力開展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵��?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵��?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵��?jì)中，柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證�；�于傳統(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

　　3結(jié)論

　　新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇8

　　【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)了極大的危害。因此財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)不到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率。本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

　　通常而言，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著風(fēng)險(xiǎn)；二是一種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形式，而企業(yè)在負(fù)債情況下繼續(xù)融資對(duì)企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì)引發(fā)連鎖的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且企業(yè)財(cái)政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對(duì)于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì)造成利率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。因此要做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，就要提高財(cái)務(wù)管理部門的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏正確認(rèn)識(shí)

　　當(dāng)前，我國(guó)的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而造成財(cái)務(wù)管理工作的不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財(cái)務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應(yīng)的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本的財(cái)物管理思維，此外傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的影響。

　　3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

　　傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，責(zé)任歸屬的不明確也造成了財(cái)務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根本要求，信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)程因此而嚴(yán)重受阻。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制辦法

　　1.回避風(fēng)險(xiǎn)法

　　企業(yè)要未雨綢繆，要有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)測(cè)意識(shí)，全面監(jiān)控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、國(guó)家政策等，全面監(jiān)控危機(jī)可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機(jī)的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機(jī)預(yù)測(cè)工作機(jī)制，組織危機(jī)管理工作小組，通過(guò)引入危機(jī)管理人才來(lái)確保危機(jī)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性，并根據(jù)危機(jī)隱患的類型和強(qiáng)度，建立科學(xué)全面的危機(jī)處理方案。

　　2.分散風(fēng)險(xiǎn)法

　　企業(yè)通過(guò)設(shè)置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)，由于市場(chǎng)信息存在著極大的不對(duì)稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)上達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運(yùn)行資金投放到不同的項(xiàng)目中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性；最后是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤(rùn)上的相互補(bǔ)充，來(lái)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)破壞。

　　3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法

　　4.降低風(fēng)險(xiǎn)法

　　降低風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財(cái)務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的存在；最后企業(yè)可以在購(gòu)買原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在原材料的采購(gòu)中堅(jiān)持驗(yàn)貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。

　　5.緩沖風(fēng)險(xiǎn)法

　　緩沖風(fēng)險(xiǎn)法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，設(shè)置償債基金，并按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提取壞賬準(zhǔn)備金等策略，來(lái)增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)基金項(xiàng)目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運(yùn)行，從而緩沖風(fēng)險(xiǎn)的破壞力，總體而言是對(duì)企業(yè)財(cái)政的一種有效性保護(hù)。

　　四、總結(jié)

　　總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇9

　　[摘要]近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對(duì)于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 事前計(jì)劃 事中控制 事后分析

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，我國(guó)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問(wèn)題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對(duì)的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的有效運(yùn)作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國(guó)各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問(wèn)題。

　　一、財(cái)務(wù)管理控制

　　所謂的財(cái)務(wù)管理控制是利用財(cái)務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過(guò)程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：

　　價(jià)值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標(biāo)到管理的方法，其形式都是通過(guò)價(jià)值形式體現(xiàn)，依據(jù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價(jià)值手段，針對(duì)價(jià)值形式進(jìn)行管理控制。

　　綜合管理控制――其管理控制的目標(biāo)不是某一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，而是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果的擴(kuò)大和總體財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化，無(wú)論是范圍還是管理對(duì)象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。

　　企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時(shí)間等不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時(shí)間的先后來(lái)分析財(cái)務(wù)管理控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，即事前計(jì)劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

　　二、事前計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)管理控制工作中的事前計(jì)劃就是一種事前的財(cái)務(wù)控制，即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機(jī)制主要體現(xiàn)為事先制定財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。

　　1、制度建設(shè)

　　財(cái)務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來(lái)源于兩個(gè)方面――國(guó)家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁制度、業(yè)績(jī)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。

　　2、推行全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，也可以說(shuō)是是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算是全員性工作，各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會(huì)指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行。

　　三、事中控制

　　事中的財(cái)務(wù)管理控制就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，在全面預(yù)算管理相對(duì)健全的企業(yè)中，事中控制主要是對(duì)編制的預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)修正實(shí)際工作中與計(jì)劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財(cái)務(wù)管理控制，筆者認(rèn)為主要抓好三個(gè)方面：

　　1、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的核心

　　資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來(lái)資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動(dòng)合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團(tuán)資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目資金。

　　2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)

　　企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制是管理控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項(xiàng)全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：

　　全過(guò)程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和銷售過(guò)程進(jìn)行全程成本管理控制，尤其是對(duì)成本源頭進(jìn)行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計(jì)控制等；

　　全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門，都要參與到成本管理控制中來(lái)，互通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，保證成本控制工作的高效、合理。

　　3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的基石

　　在信息時(shí)代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時(shí)掌控企業(yè)的資金及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出狀況，強(qiáng)化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時(shí)匯總企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息，動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使事中的控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。

　　四、事后分析、考核

　　企業(yè)的事后財(cái)務(wù)管理控制主要是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲，以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理控制，并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類責(zé)任部門的積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。對(duì)于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè)，預(yù)算指標(biāo)的完成情況是比較合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的完成情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核，制定激勵(lì)計(jì)劃。而對(duì)于沒(méi)有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)當(dāng)建立適合自身的考核指標(biāo)體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績(jī)考核工作的有效進(jìn)行。

　　綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個(gè)管理控制過(guò)程中，事前的計(jì)劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都良好運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇10

　　一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

　　(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。

　　(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。

　　二、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。

　　(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。

　　(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國(guó)，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

　　(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。

　　三、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

　　新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國(guó)要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。

　　(一)更新我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期，我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。

　　(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。

　　(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理。

　　(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題。

　　(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的更加完善。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢(shì)，了解我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇11

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位越來(lái)越突出。基于新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)的背景，簡(jiǎn)要介紹新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及突破性變化，從三方面分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，分析新會(huì)計(jì)制度下的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，圍繞新會(huì)計(jì)制度下如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出對(duì)策思路。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；分析；對(duì)策

　　一、新會(huì)計(jì)制度概述

　　會(huì)計(jì)制度，是指通過(guò)賬簿的形式對(duì)商業(yè)貿(mào)易和資金往來(lái)進(jìn)行記錄、分類、整理、統(tǒng)計(jì)、核算、反饋等而形成的制度，以及在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中需要遵循的方法、流程、規(guī)則等的總稱。我國(guó)實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化不斷對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。新會(huì)計(jì)制度是基于新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》而建立的會(huì)計(jì)制度，是會(huì)計(jì)制度隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展改革的產(chǎn)物。20xx年，我國(guó)頒發(fā)了新會(huì)計(jì)制度，突出了財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的重要影響。20xx年初，財(cái)政部由發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第39號(hào)———公允價(jià)值計(jì)量》，使得企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)體系又增加了新的內(nèi)容。新會(huì)計(jì)制度，不但配套新增了與財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，比如部門預(yù)算、政府收支分類、國(guó)庫(kù)集中支付、國(guó)有資產(chǎn)管理等，而且創(chuàng)新性地引進(jìn)了無(wú)形資產(chǎn)攤銷和“虛提”固定資產(chǎn)折舊；不但明確規(guī)定了基建數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)定期并入事業(yè)單位會(huì)計(jì)“大賬”，而且有力加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政投入資金的會(huì)計(jì)核算；不但有效規(guī)范了非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余及其分配的會(huì)計(jì)核算，而且切實(shí)突出強(qiáng)化了資產(chǎn)的計(jì)價(jià)與入賬管理；不但完善了會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)科目使用說(shuō)明，而且還系統(tǒng)性地改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和體系。

　　二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

　　第一，使得財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。新會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)了多方面的突破，其相關(guān)規(guī)定與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理者能夠更好地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和新會(huì)計(jì)制度的價(jià)值。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度傳達(dá)的價(jià)值理念，有利于幫助人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，積極為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的最大化而努力。例如新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、分部報(bào)告，使得多角度分析會(huì)計(jì)信息顯得更加必要和重要。第二，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。新會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定了由于資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回、提及和可換債券在估價(jià)中可能造成的損失，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了更高要求，使得企業(yè)事業(yè)單位更加注重對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。另外，在新會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中，對(duì)于房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等都可運(yùn)用公允價(jià)值，通過(guò)使用公允價(jià)值來(lái)分析和確認(rèn)實(shí)際存在的損失和收益，既體現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)制度的接軌，又有助于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。第三，更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化。新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)去存在的缺陷和弊端進(jìn)行了修補(bǔ)完善，為財(cái)務(wù)管理工作提供了新的制度保障。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而言，始終是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益(利潤(rùn))和價(jià)值的最大化。新會(huì)計(jì)制度對(duì)科學(xué)研發(fā)費(fèi)用等進(jìn)行了明確規(guī)定，體現(xiàn)了更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化的發(fā)展傾向和具體要求，勢(shì)必對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生很大的影響。

　　三、新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

　　第一，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)進(jìn)行掌控，就需要采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中，總公司可以通過(guò)集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，分公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)必須受到總公司的控制，這就是集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)。這種財(cái)務(wù)管理模式具有集中性、統(tǒng)一性等優(yōu)點(diǎn)，便于總公司對(duì)其進(jìn)行方便、有效的管理，不但有利于實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一和總公司利益最大化，而且還不會(huì)因?yàn)闆Q策意見(jiàn)分歧而導(dǎo)致管理中執(zhí)行力的降低，從而降低各分公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的最大特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)決策權(quán)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，而是由各分公司各自進(jìn)行決策，總公司不做過(guò)多的干涉和控制。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是在靈活多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，分公司具有比較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，從而能夠根據(jù)具體情況及其變化和分公司領(lǐng)導(dǎo)希望達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行決策，并有效發(fā)揮分公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，促進(jìn)各個(gè)分公司之間的快速發(fā)展和相互競(jìng)爭(zhēng)。

　　四、新會(huì)計(jì)制度下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策思考

　　第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。企業(yè)的法定代表人，要切實(shí)履行《會(huì)計(jì)法》所賦予的會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作負(fù)分管責(zé)任；班子其他成員要對(duì)分管工作領(lǐng)域中的資金使用和管理承擔(dān)責(zé)任；財(cái)務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)提高全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化法制觀念，不斷提高執(zhí)行財(cái)政、財(cái)務(wù)制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰�；要加�?qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究財(cái)務(wù)工作，聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作匯報(bào)；要建立健全財(cái)務(wù)管理決策與監(jiān)督機(jī)制，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀(jì)要；要做好財(cái)務(wù)信息公開工作，能在全隊(duì)范圍內(nèi)公開的要在全公司范圍內(nèi)公開，必須在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)公開的要在辦公會(huì)上公開；要支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé)、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。第二，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全，首先，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時(shí)、在簽字時(shí)，要想到是否符合制度，是否存在風(fēng)險(xiǎn)，是否留下隱患，是否經(jīng)得起審計(jì)和檢查，是否經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。其次，要根據(jù)公司企業(yè)實(shí)際，建立完善一套財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)、人員管理、報(bào)銷制度、應(yīng)收賬管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、成本分析制等內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)。再次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將公司企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門和人員。此外，要認(rèn)真執(zhí)行好制度。財(cái)務(wù)人員要不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，不能留半點(diǎn)余地，不清楚的地方要請(qǐng)示，明確答復(fù)不行的決不能強(qiáng)制執(zhí)行。第三，規(guī)范企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)和管理。中央對(duì)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來(lái)越高，從資產(chǎn)購(gòu)置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購(gòu)置必須按照政府采購(gòu)辦法進(jìn)行采購(gòu)，使用要管理到人，要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進(jìn)行，處置收入要及時(shí)上繳。要改變過(guò)去重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度。凡使用專項(xiàng)資金采購(gòu)集中采購(gòu)目錄以內(nèi)或采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購(gòu)辦法進(jìn)行采購(gòu)。實(shí)行集中采購(gòu)的采購(gòu)項(xiàng)目，必須委托相關(guān)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行集中采購(gòu)。第四，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的績(jī)效管理。針對(duì)目前普遍存在的一些企業(yè)資金“重分配、輕管理；重使用、輕績(jī)效”的現(xiàn)象，要研究如何加強(qiáng)預(yù)算資金績(jī)效管理，強(qiáng)化預(yù)算資金使用的主體責(zé)任，形成“誰(shuí)干事誰(shuí)花錢，誰(shuí)花錢誰(shuí)擔(dān)責(zé)”的機(jī)制。要做到既講節(jié)約又講效果，一要靠思想覺(jué)悟，二要靠制度管理，所以，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算資金的績(jī)效管理。與此相應(yīng)，要重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，比如現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度很重要，對(duì)全年可支配資金做到心中有數(shù)，有計(jì)劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力建設(shè)。一些企業(yè)成立的時(shí)間不長(zhǎng)，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，整體素質(zhì)和專業(yè)水平還不高，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力建設(shè)。財(cái)務(wù)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬，更多體現(xiàn)的是管理，包括政策的把握、制度的執(zhí)行、實(shí)際工作中的運(yùn)用等，作為財(cái)務(wù)人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高四種能力：一是提高“學(xué)習(xí)能力”，財(cái)務(wù)工作的政策、制度、規(guī)則等每年都有新要求、新變化。這就要求財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時(shí)了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。財(cái)務(wù)工作不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情，它涉及到全隊(duì)每個(gè)部門和專業(yè)，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中都要不斷與各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“預(yù)見(jiàn)能力”。工作計(jì)劃在各專業(yè)，但經(jīng)費(fèi)出口在財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)管理人員要充分了解全隊(duì)的工作計(jì)劃后，統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)保障。四是提高“監(jiān)管能力”。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和制度監(jiān)管，堅(jiān)持依法理財(cái)，確保企業(yè)資金安全運(yùn)行。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)管理直接對(duì)促進(jìn)公司企業(yè)合理配置資源、降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化具有重要的影響，是公司或企業(yè)尤其是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現(xiàn)代公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極探索和不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理念制度和方法措施，努力提升現(xiàn)代公司企業(yè)綜合發(fā)展能力和管理水平。新會(huì)計(jì)制度是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要依據(jù)和憑借手段，將直接對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)影響，從而極大地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量和水平的提升。當(dāng)然，新會(huì)計(jì)制度的“新”是相對(duì)的，它將隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，還需要在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷探索，才能夠更加科學(xué)有效地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平更上層樓。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇12

　　摘 要：農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的辦法，扎實(shí)有效推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；問(wèn)題與措施

　　村級(jí)財(cái)務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，我縣積極探索，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　一、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J(rèn)識(shí)還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識(shí)淡漠，仍有違紀(jì)違法行為，財(cái)務(wù)公開與審計(jì)觸動(dòng)其“既得利益”，因而推動(dòng)工作時(shí)有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認(rèn)為“村委會(huì)是自治組織”，“財(cái)經(jīng)必須自己說(shuō)了算”，覺(jué)得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來(lái)不少阻力。

　�。ǘ�）是村級(jí)財(cái)務(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報(bào)賬，不按要求公開村級(jí)財(cái)務(wù)收支情況，個(gè)別村甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)“假公開”現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）是執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級(jí)支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運(yùn)轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)補(bǔ)貼資金，財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多，給村級(jí)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報(bào)賬會(huì)計(jì)。

　�。ㄋ模┦菚�(huì)計(jì)核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。不嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬、會(huì)計(jì)科目；一些村級(jí)收支未據(jù)實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無(wú)頭賬較多；一些村的財(cái)產(chǎn)早已變賣或報(bào)廢，但賬面沒(méi)作任何處理；個(gè)別村干部長(zhǎng)期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。

　�。ㄎ澹┦谴寮�(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級(jí)財(cái)務(wù)的主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強(qiáng)制措施，難以有效保障村級(jí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。

　　（六）是村財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級(jí)財(cái)會(huì)人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡(jiǎn)單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。

　　二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┦乔袑�(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，成立村級(jí)村民民主理財(cái)小組。為加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表?yè)?dān)任本村民主理財(cái)小組成員，負(fù)責(zé)日常審核各類票據(jù)，同時(shí)積極做好監(jiān)督全村財(cái)務(wù)。通過(guò)民主理財(cái)小組，使村干部和村民充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)揮資金使用效果、加強(qiáng)民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。

　�。ǘ�）是健全財(cái)務(wù)管理制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、民主理財(cái)?shù)确矫娼∪�和完善管理制度，�?yán)格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí)，將村級(jí)財(cái)務(wù)納入鎮(zhèn)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

　�。ㄈ�）是積極加強(qiáng)法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)等培訓(xùn)，提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。

　�。ㄋ模┦且�(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證，健全并正確使用會(huì)計(jì)科目，設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會(huì)計(jì)賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，每個(gè)季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的特點(diǎn)，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)等，促使村級(jí)集體資產(chǎn)保值增值。

　　（五）是加大村級(jí)財(cái)務(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機(jī)制。每季度結(jié)束后的第二個(gè)月15日前，各村將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。同時(shí)，村民民主理財(cái)小組，定期對(duì)村里的每一筆財(cái)務(wù)開支進(jìn)行嚴(yán)格的審查；全面推行“民主聽(tīng)證會(huì)”制度和“一事一議”制度，對(duì)涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項(xiàng)，由“村兩委”組織民主聽(tīng)證會(huì)，實(shí)行民主決策。

　�。�六）推進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

　　財(cái)政部“關(guān)于大力發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見(jiàn)”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，村級(jí)財(cái)務(wù)管理電算化是農(nóng)村財(cái)務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級(jí)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購(gòu)買、安裝電腦等設(shè)施，對(duì)村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)，大力支持和推進(jìn)村級(jí)電算化建設(shè)，完善會(huì)計(jì)科目，設(shè)置一套適合本村的財(cái)務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。

　　總之，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇13

　　一、財(cái)務(wù)管理職能概述

　　1.財(cái)務(wù)管理職能的概念

　　財(cái)務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理職能是與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制有著比較大的關(guān)系的，國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會(huì)責(zé)任，后者側(cè)重于盈利。

　　2.財(cái)務(wù)管理職能

　　(1)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能是財(cái)務(wù)管理職能工作的開始，是預(yù)測(cè)企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期或是更長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，特別是隨著近幾年來(lái)國(guó)家大力推行的各類項(xiàng)目的新籌融資模式，促使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項(xiàng)目前期進(jìn)行籌融資預(yù)測(cè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合各類實(shí)際的情況來(lái)對(duì)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險(xiǎn)及資金流量等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險(xiǎn)和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來(lái)獲取資金，降低籌融資過(guò)程中的帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。

　　(2)財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)職能是財(cái)務(wù)決策職能，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理人員需要在多種財(cái)務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的重要性，就需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能，實(shí)質(zhì)上是需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，例如對(duì)企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的一個(gè)延續(xù)。

　　(3)財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制職能在財(cái)務(wù)管理職能中計(jì)劃、控制職能是持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的職能，從實(shí)際情況來(lái)看是一種事中的控制，這項(xiàng)職能可以分為計(jì)劃和控制兩部分的職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是細(xì)化決策職能結(jié)果的過(guò)程，主要包括了籌資、投資組合計(jì)劃，對(duì)負(fù)債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，從實(shí)際情況來(lái)看財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是財(cái)務(wù)決策職能在時(shí)間和邏輯上的一種延續(xù)。財(cái)務(wù)控制職能與財(cái)務(wù)計(jì)劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因?yàn)槿绻麊渭兊倪M(jìn)行計(jì)劃而不進(jìn)行控制，任何的計(jì)劃也不能嚴(yán)格的進(jìn)行實(shí)施，財(cái)務(wù)計(jì)劃只能會(huì)按照實(shí)際情況為控制職能提出要求，財(cái)務(wù)計(jì)劃需要通過(guò)財(cái)務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　(4)財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃職能是一個(gè)比較大的發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能就營(yíng)運(yùn)而生了，在一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能的作用，有利于分析和評(píng)價(jià)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。例如評(píng)價(jià)籌資、投資的方式，分析流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財(cái)務(wù)管理職能的水平。

　　二、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的必要性

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實(shí)行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會(huì)給企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理職能帶來(lái)較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理職能是具有特定的職責(zé)和功能的。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，從實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財(cái)務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

　　三、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的對(duì)策

　　從上述情況來(lái)看財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：

　　1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過(guò)以下方式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財(cái)務(wù)管理職能的過(guò)程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門員工之間的聯(lián)系和溝通；其次企業(yè)的管理者也要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財(cái)務(wù)管理職能的根本，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理制度等知識(shí)，這樣才能夠不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求；再次財(cái)務(wù)管理人員也要樹立嚴(yán)于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.為全面推行財(cái)務(wù)管理職能營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境

　　良好的環(huán)境對(duì)于全面推行財(cái)務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能必須要依賴于一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重要性認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)更好的發(fā)展空間；另一方面企業(yè)的管理者要給予對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要讓這些非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個(gè)便利的條件，為財(cái)務(wù)管理職能的順利實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，要建立健全財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正。

　　3.不斷挖掘出新的財(cái)務(wù)管理職能

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財(cái)務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財(cái)會(huì)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)等職能，而是要向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財(cái)務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是一層不變的，而是隨時(shí)發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)收集、存儲(chǔ)、處理一些財(cái)務(wù)信息，這樣才能為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)技術(shù)支持。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極的采取科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇14

　　摘要 依據(jù)文明公司特有的文明特征，跟著文明公司合理化趨勢(shì)和戰(zhàn)略性全體性需求，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理日漸成熟，現(xiàn)已變成公司不可分割的一有些，但從實(shí)踐作業(yè)情況來(lái)看，后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中尚存在著一些疑問(wèn)需求咱們注重和亟待進(jìn)步。這篇文章首要對(duì)文明公司后勤物業(yè)辦理中財(cái)務(wù)管理方針和要素進(jìn)行解讀，剖析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的疑問(wèn)，并關(guān)于這些疑問(wèn)提出進(jìn)步后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的主張。

　　關(guān)鍵字 后勤 物業(yè) 財(cái)務(wù)管理

　　一、文明公司后勤物業(yè)辦理中財(cái)務(wù)管理的方針和要素

　　（1）后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理方針。后勤物業(yè)辦理方針的大方向必定要和文明公司總體方針相習(xí)慣，嚴(yán)密同運(yùn)營(yíng)事務(wù)和事務(wù)效勞聯(lián)系起來(lái)，并能夠經(jīng)過(guò)作業(yè)的展開發(fā)明出實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)效益。總的來(lái)說(shuō)公司的后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理要依據(jù)公司全體方針來(lái)確立方針。

　　（2）后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素。文明公司后勤物業(yè)辦理收入來(lái)歷途徑是為業(yè)主供給托付效勞和標(biāo)準(zhǔn)效勞而獲取的效勞費(fèi)和辦理費(fèi)，或是經(jīng)過(guò)展開多種運(yùn)營(yíng)而獲取的別的收入。從實(shí)踐情況來(lái)看，后勤物業(yè)假如只是依靠辦理效勞費(fèi)難以堅(jiān)持生計(jì)和展開，所以開辟多種運(yùn)營(yíng)途徑成了展開的關(guān)鍵要素。平時(shí)運(yùn)營(yíng)中對(duì)費(fèi)用開銷的監(jiān)督辦理，按擬定好的開支準(zhǔn)則對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用施行操控則是后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　二、文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的疑問(wèn)

　�。�1）財(cái)政管帳準(zhǔn)則缺少標(biāo)準(zhǔn)性。因?yàn)槲拿鞴�司的人力資本是首要的財(cái)物，總體上歸于輕財(cái)物公司，所以文明公司的財(cái)物通常對(duì)比零星，數(shù)量繁復(fù)且單個(gè)財(cái)物金額較小，這也增加了作為文明公司財(cái)物保管有些――后勤物業(yè)的財(cái)物辦理難度。后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)首要疑問(wèn)即是管帳準(zhǔn)則還不行不標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應(yīng)收賬款等辦理不善。首要，現(xiàn)金缺少或過(guò)渡擱置的情況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)金分配不合理致使資金不能表現(xiàn)出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資辦理不善存在浪費(fèi)和丟掉的景象，且物資辦理疑問(wèn)不能執(zhí)行到職責(zé)人也不能及時(shí)地予以處理，公司的產(chǎn)業(yè)物資遭受嚴(yán)重的損失。終究，應(yīng)收賬款辦理不善金錢不能及時(shí)地回收，乃至呈現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使公司資金周轉(zhuǎn)艱難。

　�。�2）文明公司后勤物業(yè)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系和辦理職責(zé)不明晰。現(xiàn)在，文明公司產(chǎn)權(quán)聯(lián)系還沒(méi)有徹底依照商場(chǎng)準(zhǔn)則理順，產(chǎn)權(quán)聯(lián)系不明及辦理人員職責(zé)不清的疑問(wèn)直接致使了后勤物業(yè)辦理上呈現(xiàn)紊亂。從文明公司久遠(yuǎn)展開來(lái)看，不完善的財(cái)政準(zhǔn)則會(huì)使公司難以和商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交融，逐漸失去應(yīng)有的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的展開，社會(huì)分工現(xiàn)已逐漸細(xì)化，公司內(nèi)部明晰崗位權(quán)責(zé)已變成辦理上的根底請(qǐng)求，假如公司不能建造一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的財(cái)務(wù)管理組織，則很難保證文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的表現(xiàn)。

　　（3）撥款存在艱難。一些文明公司后勤物業(yè)辦理雖然現(xiàn)已走上了多樣化展開道路，但融資艱難及資金短缺等疑問(wèn)依舊存在，有些文明公司對(duì)后勤物業(yè)辦理注重程度不行，資金撥款艱難，各種優(yōu)惠政策的擬定沒(méi)有涉及后勤物業(yè)辦理有些，政府也沒(méi)有專門的物業(yè)辦理職業(yè)扶持組織，這使得后勤物業(yè)辦理作業(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在被忽視的情況，資金周轉(zhuǎn)艱難且財(cái)物負(fù)債率也不斷地增加。

　�。�4）缺少有用的辦理體制。許多的文明公司規(guī)模對(duì)比小，公司的展開方向定位為敏捷擴(kuò)展公司規(guī)模。但從實(shí)踐作業(yè)情況來(lái)看，這些公司想要獲取借款比大型公司愈加艱難，公司過(guò)火的注重短期利益并抱有投機(jī)心思，使得出資危險(xiǎn)加重。此外，信息方面獲取不全部也影響了對(duì)出資項(xiàng)意圖科學(xué)評(píng)價(jià)，盲意圖出資會(huì)阻止公司的展開，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理在公司后勤物業(yè)辦理中作用的表現(xiàn)。

　�。�5）文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)的方針不明晰。現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則的施行作用，首要，取決于財(cái)務(wù)管理方針擬定的科學(xué)性，一起它也是推進(jìn)公司后勤物業(yè)辦理作業(yè)水平進(jìn)步的主要根底。文明后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理總體方針請(qǐng)求具有必定的公益性，文明后勤物業(yè)實(shí)體選用的公司運(yùn)作形式并伴以商場(chǎng)機(jī)制，注重運(yùn)營(yíng)運(yùn)作中的各類經(jīng)濟(jì)方針，終究完成公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而現(xiàn)在文明公司后勤物業(yè)辦理財(cái)務(wù)管理作業(yè)的方針尚不行明晰，既沒(méi)有杰出對(duì)文明公司的效勞方針，也沒(méi)有著重盈利性。

　�。�6）急需進(jìn)步文明公司后勤管帳人員的本質(zhì)。管帳人員的本質(zhì)直接影響到文明公司后勤物業(yè)辦理的財(cái)務(wù)管理水平，是財(cái)務(wù)管理中最為主要的要素，是進(jìn)行財(cái)政剖析，決議方案的根底構(gòu)成。但當(dāng)時(shí)文明公司因?yàn)楣軒ず怂闵胁恍薪∪�，所以管帳人員本質(zhì)水平良莠不齊，不能與效勞方針文明公司的快速展開相習(xí)慣。

　　三、進(jìn)步文明公司后勤物業(yè)財(cái)務(wù)管理的主張

　　標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政管帳準(zhǔn)則。文明公司后勤物業(yè)只要建立起健全的財(cái)政管帳準(zhǔn)則，才干充分表現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在后勤物業(yè)辦理中的作用。在資金運(yùn)用上合理擬定資金運(yùn)用方案，掌握好最好現(xiàn)金庫(kù)存量，保證資金收益率的進(jìn)步。產(chǎn)業(yè)物質(zhì)辦理方面要建立起收購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、盤點(diǎn)有關(guān)流程，執(zhí)行產(chǎn)業(yè)物資保管職責(zé)，呈現(xiàn)盤盈及盤虧疑問(wèn)要及時(shí)地查明原因并提出處理辦法。應(yīng)收賬款辦理方面要定時(shí)展開賬款催收整理作業(yè)，避免因整理不及時(shí)構(gòu)成壞賬、呆賬的呈現(xiàn)。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇15

　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，為了迎合時(shí)代發(fā)展變化的需要，海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人，近年在全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1357億元，品牌價(jià)值855億元的海爾企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理。商品經(jīng)濟(jì)條件下，海爾集團(tuán)公司的取得成就與否應(yīng)該決定于本集團(tuán)的管理制度，建立起來(lái)現(xiàn)代企業(yè)制度，在眾多制度中唯獨(dú)財(cái)務(wù)管理制度成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中流砥柱。海爾集團(tuán)的金融管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的融資，投資，資金分配和利用等任務(wù)。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的目的必須圍繞最大限度地準(zhǔn)確的價(jià)值和最大化股東價(jià)值，綁定在一起的一個(gè)價(jià)值系統(tǒng)和處理系統(tǒng)，海爾通過(guò)現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)集中管理和創(chuàng)建財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集中運(yùn)作，提高了資金使用效益。

　　關(guān)鍵詞：海爾；戰(zhàn)略；管理；監(jiān)督

　　海爾集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面集中以集約管理模式，一方面依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展的需要集中配置、統(tǒng)一管理資金的流、存、增量，通過(guò)支付報(bào)酬樣式的調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金余缺，優(yōu)化配置集團(tuán)資金資源，充分利用其集團(tuán)內(nèi)部的閑散資金，高度集中于集團(tuán)內(nèi)部資金融通，全面擺脫了集團(tuán)外融資規(guī)模；另一方面大力度的建構(gòu)集團(tuán)本外幣存儲(chǔ)，通過(guò)以創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目的形式加大對(duì)集團(tuán)資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺(tái)建立、外匯資金集中管理項(xiàng)目實(shí)施等。從而實(shí)現(xiàn)了銀監(jiān)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)公司“加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的”的定位。根據(jù)海爾集團(tuán)的特有的財(cái)務(wù)管理的方式，為建立起財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)的監(jiān)控職能和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的流程管理，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化和資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化�！惫P者認(rèn)為要完善海爾集團(tuán)的公司財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)從以下方面努力：

　　一、戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略管理在海爾集團(tuán)管理中占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略管理是指對(duì)規(guī)劃和控制過(guò)程和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，包括確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理表現(xiàn)在四個(gè)方面的評(píng)價(jià)。海爾集團(tuán)，該公司應(yīng)該從整個(gè)集團(tuán)的角度來(lái)看，根據(jù)實(shí)際情況，制定本集團(tuán)一個(gè)宏觀的規(guī)劃，把握良好的發(fā)展方向，可以進(jìn)行各附屬公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心的發(fā)展方向的指導(dǎo)，資金約束和控制，調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。

　　二、資金管理

　　資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮海爾集團(tuán)這一組織形式的優(yōu)勢(shì)。海爾一直十分重視現(xiàn)金流管理。張瑞敏說(shuō)：“資金的問(wèn)題，最大的考驗(yàn)不在于你投了幾個(gè)億，最大的問(wèn)題在于你會(huì)不會(huì)被套。所以資產(chǎn)負(fù)債率固然是一個(gè)指標(biāo)，但最主要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，或者說(shuō)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。所以為什么我們當(dāng)時(shí)痛下決心搞流程再造，就是要先解決應(yīng)收賬款的問(wèn)題�！焙�爾通過(guò)現(xiàn)款現(xiàn)貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財(cái)務(wù)集中管理和創(chuàng)建財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)現(xiàn)金流的有效管理，不僅要保證現(xiàn)金流的充裕和順暢，而且還將現(xiàn)金流通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行集中運(yùn)作，提高了資金使用效益。

　　（一）資金融通優(yōu)勢(shì)

　　海爾集團(tuán)企業(yè)，其之所以能夠具有無(wú)與倫比的融資能力，是和它集團(tuán)公司的規(guī)模實(shí)力以及良好的信譽(yù)分不開的，海爾企業(yè)集團(tuán)的融資渠道主要是從金融機(jī)構(gòu)借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團(tuán)企業(yè)的這一優(yōu)勢(shì)性融資方式，通過(guò)各種方式融資在資本市場(chǎng)上包括金融中介，從而保證了企業(yè)集團(tuán)良好的財(cái)務(wù)狀況。

　�。ǘ�）資金使用優(yōu)勢(shì)

　　海爾企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)樵摷瘓F(tuán)的多元化發(fā)展進(jìn)而發(fā)展了很多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，海爾品牌不僅涉及到洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等系列的產(chǎn)品，同時(shí)還涉足房地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥、金融等行業(yè)。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內(nèi)部的各種設(shè)施的需求可以發(fā)揮作用。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，那些需要借用資金業(yè)務(wù)部門向暫時(shí)閑置的資金部門拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、投資的管理

　　由于海爾集團(tuán)企業(yè)給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)在投資決策方面職能作用，力爭(zhēng)以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認(rèn)為想做到這些應(yīng)當(dāng)從以下幾方面努力：

　�。ㄒ唬┮龑�(dǎo)投資方向

　　財(cái)務(wù)管理無(wú)論如何應(yīng)該作為作為海爾集團(tuán)企業(yè)管理核心，所以應(yīng)給予充分發(fā)揮的財(cái)務(wù)診斷，預(yù)測(cè)和參與決策等主導(dǎo)方向作用，其在研究了政府的經(jīng)濟(jì)政策方針之后，據(jù)其發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)和市場(chǎng)條件，決策出合適的方向，大力發(fā)展一個(gè)合理的趨勢(shì)。及時(shí)提交用來(lái)分析工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案等有效措施，引導(dǎo)旗下的各個(gè)企業(yè)的資金流向，達(dá)到完美的資金經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

　　（二）控制投資規(guī)模

　　投資的成本、人員的管理能力、資產(chǎn)負(fù)債率、投資回收期等因素直接影響著投資規(guī)模的大小，海爾集團(tuán)旗下的分公司子公司不應(yīng)該訂購(gòu)的短期，當(dāng)?shù)氐睦�益和追求盲目擴(kuò)張的擴(kuò)展，而作為集團(tuán)的公司必須清晰的認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)企業(yè)作為一個(gè)整體的規(guī)模，投資在一個(gè)全面持久的規(guī)劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內(nèi)。

　　四、財(cái)務(wù)的預(yù)算管理

　　預(yù)算管理是不是一個(gè)新名詞，但有沒(méi)有支持預(yù)算管理的信息化手段，往往會(huì)落后，不要成為管理規(guī)范的一種形式，如何能長(zhǎng)期實(shí)施，該系統(tǒng)將成為良性的限制。預(yù)算管理將起到重要的作用，加速市場(chǎng)的變化，以及如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)該建立一個(gè)高效的系統(tǒng)的預(yù)算控制的基礎(chǔ)上。海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，你必須是一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)管理的效率和效益為核心的預(yù)算控制系統(tǒng)的樞紐。一方面，實(shí)時(shí)控制的下屬單位的預(yù)算，另一方面是預(yù)算數(shù)據(jù)的及時(shí)匯總和分析。預(yù)算已經(jīng)建立，管理工作將開始執(zhí)行的過(guò)程中，其重心控制。他們的有機(jī)聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)周期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，要加強(qiáng)預(yù)算管理的海爾集團(tuán)公司成為的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。 五、財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

　　要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，有執(zhí)行必須有監(jiān)督。所以海爾集團(tuán)企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理，必須需要構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。應(yīng)當(dāng)在以下原則的指引下構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系：

　　首先，合法性原則。無(wú)論是公共組織和國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和金融體系的規(guī)范，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的行動(dòng)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)檢查，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)和財(cái)務(wù)制度為準(zhǔn)繩，依法實(shí)施監(jiān)督，并實(shí)施了合法性原則。合法性可以從三個(gè)方面來(lái)理解：第一，主體必須從事的活動(dòng)的金融監(jiān)管合法的；第二，金融監(jiān)管活動(dòng)必須符合法律規(guī)定的程序，必須根據(jù)相應(yīng)的法律規(guī)定的程序行事；第三，行政監(jiān)督活動(dòng)必須符合法律途徑。這就要求金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)掌握國(guó)家法律，法規(guī)和金融體系，增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格依法，并確保有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法將糾正法律許可范圍內(nèi)，根據(jù)事實(shí)，以法律為準(zhǔn)繩，與所有違反金融體系，財(cái)政紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

　　其次，客觀公正的原則。財(cái)政監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員來(lái)監(jiān)督公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在客觀和公正的立場(chǎng)，排除各種不利因素的干擾，以事實(shí)為依據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，公正地進(jìn)行檢查，分析和判斷，存在的問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)深入實(shí)際調(diào)查研究，認(rèn)真分析，反復(fù)檢查，以便準(zhǔn)確的定量和定性溫和的處理問(wèn)題應(yīng)該是公平和合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并由此對(duì)可以進(jìn)行金融活動(dòng)的公共機(jī)構(gòu)客觀公正的評(píng)價(jià)，以事實(shí)為依據(jù)。

　　再次，持久性的原則。持續(xù)性原則被稱為金融監(jiān)管經(jīng)常性原則，應(yīng)該是持久和穩(wěn)定的方式。公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，和公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是一項(xiàng)臨時(shí)措施，它一直是整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在整個(gè)社會(huì)團(tuán)體，各方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面�？梢哉f(shuō)，只要金融活動(dòng)，金融監(jiān)管。只有定期的監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的缺陷，以查明問(wèn)題，消除隱患，公共機(jī)構(gòu)妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監(jiān)管不能松時(shí)緊，時(shí)有時(shí)無(wú)，應(yīng)始終監(jiān)督無(wú)處不在的監(jiān)督。

　　最后，原則性與靈活性相結(jié)合。金融監(jiān)管也應(yīng)該堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。有原則的手段，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家方針，政策，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，并勇于反映真實(shí)情況，暴露的缺點(diǎn)，不畏強(qiáng)權(quán)。及時(shí)提交報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，部門的嚴(yán)重鋪張浪費(fèi)，無(wú)法無(wú)天的行為，從重處罰。腐敗問(wèn)題，盜竊，瀆職，移交司法機(jī)關(guān)，依法懲處。然而，金融監(jiān)管的目的是不明確的錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)，懲罰罪犯，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，而且，考慮到客觀現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都可以不進(jìn)行深入調(diào)查，隨意給予嚴(yán)厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據(jù)的實(shí)際情況，靈活地使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握分寸，靈活性。工作應(yīng)加大宣傳和教育工作，教學(xué)，拯救生命，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　財(cái)務(wù)管理論文 篇16

　　21世紀(jì)是以知識(shí)資源為基礎(chǔ)的一個(gè)嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一種新的經(jīng)濟(jì)形式，其帶來(lái)的變革與創(chuàng)新對(duì)工業(yè)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)觀念及生產(chǎn)方式皆產(chǎn)生了巨大沖擊。在這種新的時(shí)代背景下，想要使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)獲得持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)其進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的建立以對(duì)知識(shí)及信息的使用為基礎(chǔ)，它一改傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，將重點(diǎn)放在對(duì)知識(shí)資本的有效配置上。

　　就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，人們主張分離經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)，而這也凸顯出了經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益矛盾。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理所強(qiáng)調(diào)的是與利益相關(guān)者進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，這樣一來(lái)，一方面可平衡甚至消除相關(guān)方間的利益沖突，另一方面還能進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量的提高。在傳統(tǒng)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理工作的效率并不高，國(guó)家也只是通過(guò)設(shè)備增多、廠房擴(kuò)張等手段來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，無(wú)法將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值有力凸顯出來(lái)，不能對(duì)管理者的決策產(chǎn)生積極影響。再加上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理并未能實(shí)現(xiàn)與知識(shí)化、信息化的有效銜接，在很大程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著限制性，不利于經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人們身處數(shù)字化、信息化發(fā)達(dá)的社會(huì)，相應(yīng)地對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更專業(yè)的要求。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神、一些財(cái)務(wù)管理方法還流于形式，因此，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作迫在眉睫。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

　　1.財(cái)務(wù)管理客觀判斷觀念的創(chuàng)新。首先，就時(shí)空觀念來(lái)說(shuō)，時(shí)間觀念作為一個(gè)對(duì)事物變化與發(fā)展得到動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)的必要前提，同時(shí)，空間觀念亦是對(duì)一個(gè)事物實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)認(rèn)知的必要前提，將時(shí)間觀念與空間觀念相結(jié)合，就是所謂的時(shí)空觀念，而這兩者皆是有限資源，如若能夠利用有限的時(shí)間與空間來(lái)獲得更高的投資回報(bào)率，就實(shí)現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。其次，就風(fēng)險(xiǎn)觀念來(lái)說(shuō)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任何一個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)都是難以避免的，也正是由于在籌資到投資的整個(gè)過(guò)程中隨時(shí)都伴有風(fēng)險(xiǎn)觀念，決定了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一個(gè)基本就是風(fēng)險(xiǎn)觀念。

　　2. 財(cái)務(wù)管理法律觀念的創(chuàng)新。第一，投機(jī)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投機(jī)性，同時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，對(duì)自己的市場(chǎng)投機(jī)行為加以規(guī)范。由于投機(jī)活動(dòng)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，必須強(qiáng)化自身的法律觀念，做出正確決策，才能保證操作的穩(wěn)定性。

　　第二，節(jié)稅觀念。要求我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作者除了要對(duì)稅法有細(xì)致的熟悉度之外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)決策中存在的不同稅收條件進(jìn)行分析、研究，以確保能充分利用我國(guó)稅收政策。同時(shí)，理財(cái)工作者也應(yīng)知道，節(jié)稅應(yīng)該是有一定限度。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

　　1. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)這一創(chuàng)新性的概念也應(yīng)運(yùn)而生，其基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，核心思想在于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)也凸顯出其應(yīng)用特點(diǎn)，如協(xié)同財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)，也就是在以最大限度地節(jié)約資源的根本目的下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)我國(guó)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)資源的直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，這也代表著我國(guó)迎來(lái)了全新的財(cái)務(wù)管理時(shí)代。

　　2.財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)工程的目的在于對(duì)價(jià)值資源的優(yōu)化配置，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理提出的主要要求及發(fā)展方向。財(cái)務(wù)工程的關(guān)鍵在于價(jià)值，要求財(cái)務(wù)管理人員要著眼于生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，認(rèn)真從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)找到成本最優(yōu)化、功能最佳化的管理方案，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)工程是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的重要路徑。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

　　1.調(diào)整投資及籌資管理的重點(diǎn)。就傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，投資與籌資主要指資金的使用與籌集。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著我國(guó)資本范圍的不斷擴(kuò)展，資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生改變。知識(shí)資本作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的主導(dǎo)，已經(jīng)取代了物質(zhì)資本的主導(dǎo)作用。這也要求我國(guó)財(cái)務(wù)管理的投資與籌資應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒅攸c(diǎn)放在投知、籌知上，即運(yùn)用、收集知識(shí)資本的過(guò)程。

　　2. 轉(zhuǎn)移存貨管理目標(biāo)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的根本就是知識(shí)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理的目標(biāo)在于保證生產(chǎn)及銷售需要，且將產(chǎn)品價(jià)格作為重要考慮內(nèi)容。但是如果人們擁有了知識(shí)產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中所包含的知識(shí)自然也就可以為人們所廣泛利用。

　　因此，人們無(wú)需儲(chǔ)備過(guò)多知識(shí)產(chǎn)品，就可以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需。就此來(lái)說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，存貨管理的目標(biāo)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理上來(lái)，也就是產(chǎn)品中所囊括的知識(shí)量，這才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新一方面是為了更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，另一方面也是為了將財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)�；�于我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，應(yīng)通過(guò)切實(shí)有效的路徑來(lái)加強(qiáng)創(chuàng)新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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