生產(chǎn)管理論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都寫過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)管理論文，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理及安全概論
一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識
自從有了人類社會，就有共同勞動和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。沒有生產(chǎn)管理，就不可能把各種分散、獨立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來，去完成和實現(xiàn)共同的生產(chǎn)目標(biāo)。由此可見，生產(chǎn)管理在一切社會生產(chǎn)過程中是不可缺少的。
二、生產(chǎn)管理的含義
所謂生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)，而采取有效的手段和方法，對與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時間、信息等進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動。它確保了生產(chǎn)有序而高效的進(jìn)行。
三、生產(chǎn)管理的地位
A、生產(chǎn)管理是企業(yè)活動不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營管理是市場、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動；
B、生產(chǎn)運作管理是企業(yè)管理的一項重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，正確決策的保證，與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營管理相互協(xié)調(diào)。
四、生產(chǎn)管理的目的
生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時�？煞譃橐韵聦嵤﹥�(nèi)容：
1、確保交貨期；
2、縮短生產(chǎn)周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本；
3、減少在制品庫存，體現(xiàn)管理的有效性。通過減少在制品庫存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題；
4、提高生產(chǎn)效率
5、降低生產(chǎn)成本
6、穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量
7、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
對生產(chǎn)管理運作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時間為考慮因素.如何滿足顧客的需求及維持產(chǎn)銷活動的順暢,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵.
五、生產(chǎn)管理的功能
在生產(chǎn)管理的實務(wù)運作中,應(yīng)掌握生產(chǎn)管理的功能并加以活用以符合上述生產(chǎn)管理的目的1.生產(chǎn)計劃
在訂貨式生產(chǎn)事業(yè)中,訂單及生產(chǎn)預(yù)測的產(chǎn)品數(shù)量及交期依據(jù)資源分配作成不同期間的生產(chǎn)計劃,作為產(chǎn)銷活動的外包管理、物料計劃與管制、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)管制等工作執(zhí)行的依據(jù).生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)可以歸納為以下五條：
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當(dāng)開工率；
3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；
5、對長期的增產(chǎn)計劃，作業(yè)人員與機
2.途程計劃
針對產(chǎn)品的制造方式及材料構(gòu)成所進(jìn)行的各項基本計劃,一般企業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門提出,其內(nèi)容包括制造程序及方法設(shè)定,標(biāo)準(zhǔn)工時及材料用量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,檢驗項目及方式的決策等,其目的是縮短產(chǎn)品周程時間,使產(chǎn)品流程最適化,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并作為日程計劃安排、分派工作及生產(chǎn)進(jìn)度管制的依據(jù).
3．日程計劃
①日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計劃要明確的事項或中心內(nèi)容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個體系能順暢運作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運作才可能有序、高效。
�、谌粘逃媱潝M定
1、決定基準(zhǔn)日程
按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時期的基準(zhǔn)/先后順序。
2、決定生產(chǎn)預(yù)定
依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶優(yōu)劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業(yè)準(zhǔn)備
充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計劃的檢討，確保計劃的可行及達(dá)成。
③日程計劃實施步驟
1.依生產(chǎn)計劃決定月別生產(chǎn)計劃；
2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；
3.確定個別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時間；
4.依制程資料及機器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時間；
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機臺別開工及完工日；
7.確認(rèn)日程計劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；
8.必要時，調(diào)整/修訂日程計劃。
４．工作調(diào)派
依據(jù)途程安排之順序與日程計劃之完工日期，將適當(dāng)?shù)墓ぷ髁糠峙山o各部門的工作人員與機器，以便開始實際的生產(chǎn)活動。其方式有集中式調(diào)派法、分散式調(diào)派法及混合式調(diào)派法三種。其功能為：
�。ǎ保┯行У叵逻_(dá)命令。
�。ǎ玻┨峁┓峙圃烀钪牧霞肮r資料，作為成本計算之依據(jù)。
�。ǎ常┳鳛楣�(wù)部門準(zhǔn)備工具、夾具之依據(jù)。
�。ǎ矗┳鳛橹圃觳块T主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。
（５）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。
（６）提供制造途程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為過度管制人員之參考。
５．進(jìn)度管制
根據(jù)日程計劃所擬定的生產(chǎn)日程，控制時間的循序漸進(jìn)以確保如期完工。其內(nèi)容包括時間及數(shù)量的控制。其功能為：
（１）制造工作一經(jīng)分派后，欲使產(chǎn)品之生產(chǎn)進(jìn)度順利地合乎事先安排的生產(chǎn)日程，惟有不斷檢核進(jìn)度，才能如愿。
�。ǎ玻┱莆罩圃旃ぷ鞯膶嶋H進(jìn)度，檢討計劃日程的達(dá)成程度，進(jìn)而分析其生產(chǎn)超前或延后的原因，采取補救措施，以期如期完工。
六、生產(chǎn)管理的工作職責(zé)
隨著企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)形態(tài)的不同，生產(chǎn)組織及生管工作范圍常常需要調(diào)整，而主要的工作不外是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度安排及產(chǎn)銷異常問題的協(xié)調(diào)。
多種少量訂貨式生產(chǎn)單位的工作常有緊急情況發(fā)生。因此，制度化及異常管理等工作內(nèi)容的充實是量產(chǎn)工作所忽略的。生管工作的職責(zé)通常如下：
�。ǎ保┐_定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期
�。ǎ玻┻M(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備
�。ǎ常┌才派a(chǎn)計劃及進(jìn)度
（４）確實掌握生產(chǎn)所需的各種物料供應(yīng)狀況
�。ǎ担┓峙膳c協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作
（６）掌握實際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問題
�。ǎ罚┴�(fù)責(zé)有關(guān)出貨的各項聯(lián)絡(luò)工作
（８）定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，召開生產(chǎn)會議
�。ǎ梗┓治�、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表
�。ǎ保埃﹨⑴c其他的有關(guān)活動、檢討會等
七、生產(chǎn)管理的對象：⒈人；⒉財；⒊物；4.信息；⒌時間。
生產(chǎn)管理的五個對象中，人是主要的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的對象包括人和其他對象，而對其他對象的管理是靠人去實施的。因此，管理過程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。
財和物是一個組織實現(xiàn)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對象。財和物是被動的。管理就是把財和物的要素與其他要素緊密、協(xié)調(diào)地配合起來。
信息作為管理的對象是因為信息反映了管理的狀況。
信息可以傳遞和加工處理。
信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
管理中的人流和物流都要通過信息來反映和實現(xiàn)。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。
信息的真實以及有效的收集和傳播是管理活動的重要手段。
任何管理活動都離不開時間。現(xiàn)代社會生產(chǎn)和生活的重要特征之一就是時效性突出。抓住時機，把握機會是成功管理的重要因素。
八、生產(chǎn)管理體制
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1.管理制度的功能
�。�1）制度是組織力量的成長點。
（2）制度是集體合作的既定方式，應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部共同的默契。
�。�3）制度是簡化工作方法、求取工作品質(zhì)的工具。
（4）制度是減少企業(yè)對員工技術(shù)、經(jīng)驗與能力依賴的方法。
2.管理制度建立的原則
（1）重視效率、效果與彈性。
�。�2）制度本身應(yīng)具有自行約束的能力。
�。�3）在施行制度之前應(yīng)能預(yù)見其成果與缺陷，事先預(yù)防。
�。�4）減少制度更改的頻率。
3.管理制度的制定步驟
�。�1）確定制度的功能及組織地位。
（2）確定制度的工作項目。
（3）確定制度的工作流程與工作方式。
�。�4）制度報表的設(shè)計。
�。�5）有關(guān)資料的建立與建立方法的制定。（6）工作分派與權(quán)責(zé)劃分。
�。�7）管理方法的研擬。
�。�8）公布與施行，包含進(jìn)度、預(yù)算與施行方法。
九、簡單生產(chǎn)管理的及工作規(guī)劃及實務(wù)運作流程
一、計劃
設(shè)計生產(chǎn)能力—〉生產(chǎn)目標(biāo)明確—〉采購—〉質(zhì)量管理—〉成本管理—〉生產(chǎn)進(jìn)度。
二、組織
集權(quán)程度—〉對外承包—〉加班—〉設(shè)備調(diào)度布置—〉生產(chǎn)設(shè)備—〉生產(chǎn)人員配備—〉日程安排
三、領(lǐng)導(dǎo)
激勵員工—〉工作命令—〉工作指標(biāo)—〉人員績效評估
四、控制：
存貨控制—〉質(zhì)量控制—〉進(jìn)度控制—〉成本控制—〉生產(chǎn)控制
實務(wù)運作
一般小型企業(yè)的生產(chǎn)管理工作相當(dāng)簡單，其有效工作流程通常如下：
�。ǎ保╀N售：由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗直接與客戶接洽訂單，并自行決定價格與交期。
�。ǎ玻┯昧嫌媱潱河韶�(fù)責(zé)人初略計算后由采購人員準(zhǔn)備所需數(shù)量。
�。ǎ常┩境逃媱潱簯{過去的經(jīng)驗直接告訴現(xiàn)場主管決定制程。
�。ǎ矗┏杀竟烙嫞阂悦颗鸀閱挝挥嬎闶褂貌奈锪系某杀�，加上所需概略作業(yè)時間，乘上工資，即計算出制造成本。
（５）日程安排：將每批產(chǎn)品的開工日期及交貨日期以口頭通知或簡單記錄告訴現(xiàn)場主管或工作人員。
�。ǎ叮┕ぷ鞣峙桑簩⒐ぷ鲌D、工作說明、樣品及所需物料交由現(xiàn)場主管或工作人員，任其自行安排工作。
�。ǎ罚┻M(jìn)度管制：由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度，檢查實際進(jìn)度與客戶要求的交貨期能否符合。
（８）交貨：產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對照，確定無誤后就入庫暫存或直接送到客戶處。
十、生產(chǎn)管理策略歸納
在建立多種少量式生產(chǎn)管理之前，生產(chǎn)管理策略的選定與生管作業(yè)合理化同樣重要。
①制定彈性的產(chǎn)銷管理制度
多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷管理制度，使產(chǎn)銷部門有所遵循。
②做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工
為調(diào)整淡旺季的訂貨及處理緊急訂單，建立外包管理制度是必要的，其中協(xié)力廠商的選用及管理好壞關(guān)系到外包管理的成敗。因此須做好協(xié)力廠商的管理以避免欠料停工。
�、酆侠磉x擇自制或外包作業(yè)
外包管理之前，對自制與外包作業(yè)必須適當(dāng)選擇與判斷，這不但影響生產(chǎn)成本，亦影響交貨配合。
�、芑旌闲怨S布置的運用
在多種少量訂貨式生產(chǎn)趨勢下，混合性工廠布置及群組式工廠布置的運用是制程管理改善的重點。
�、輰嵤┬∨可a(chǎn)
泛用線生產(chǎn)、混線生產(chǎn)及小組生產(chǎn)等方式都是多種少量訂貨式生產(chǎn)方式的典型。因此實施小批量生產(chǎn)方式是多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
小批量生產(chǎn)方式不但可以減少庫存及縮短生產(chǎn)時間，且在制品管理較易，產(chǎn)銷配合也較具彈性。對制造業(yè)而言，小批量生產(chǎn)方式可機動地應(yīng)付多種少量的訂貨是不容置疑的。
�、夼囵B(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性
以計劃內(nèi)的人力生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現(xiàn)象。因此，須有計劃地培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性。
⑦推展目視管理，重視異常問題的處理
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式因生產(chǎn)線變換頻繁，時常有異常問題發(fā)生。實施目視管理可迅速掌握問題所在，適時采取處理對策以提高生產(chǎn)國，減少不良品及交貨延誤等現(xiàn)象。
目視管理是將心、技合為一體且使用計劃、執(zhí)行、考核等管理簡化的群體情報方式，通過看板、顏色、燈示、樣品等實體展示與標(biāo)明，可進(jìn)一步使管理工作更落實。
�、嗤ㄟ^生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切
事前產(chǎn)能負(fù)荷分析可了解產(chǎn)銷活動概況，進(jìn)一步掌握余力并加以機動調(diào)整，使產(chǎn)銷工作配合更密切。
�、崾股a(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報
應(yīng)用電腦迅速正確地掌握產(chǎn)銷資訊，適時調(diào)整訂貨狀況，使多種少量生產(chǎn)方式更機動是生產(chǎn)管理的趨勢。
⑩培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)管理人員
因應(yīng)多變的多種少量訂貨式生產(chǎn)狀況，培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發(fā)揮。
十一、生產(chǎn)管理的安全準(zhǔn)則
在生產(chǎn)管理過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動。此項活動即命名為安全管理！
安全管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
1如何提高安全管理水平
可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度，實踐別人的成功事例和做法。直接實踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為事故是人們違背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學(xué)實踐。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
2解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評估工作的基礎(chǔ)上，在全國各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。推廣煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗，制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引導(dǎo)各類企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推動企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級、創(chuàng)水平。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
3認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提�？蓮囊韵滤膫�方面做起：
�、僖獦淞ⅰ鞍踩谝�、預(yù)防為主”的思想
②要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
�、垡⒅饕�(fù)責(zé)人向職工代表大會報告制度
�、芤訌姼骷壵谋O(jiān)督作用
4完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。
各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)。雖然不少地區(qū)已初步建立了“三級機構(gòu)、四級網(wǎng)絡(luò)”的安全監(jiān)管體系，但總的來看,各地進(jìn)展不平衡。截止目前，尚有33％的縣和25％的地市沒有安全監(jiān)管機構(gòu)。在已經(jīng)建立的安全監(jiān)管機構(gòu)中，人員和經(jīng)費不足的問題比較突出。要加強地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)作出了明確規(guī)定，各級地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，充實必要的人員。二是加強超前防范。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
5積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。
安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
我們要認(rèn)真貫徹落實《安全評價機構(gòu)管理規(guī)定》，加強對安全評價機構(gòu)的監(jiān)督管理。“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的基本方針。各級領(lǐng)導(dǎo)干部對此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實處�！弊允笠詠恚醒腩I(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的批示就有150多件，這充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。我們所從事的安全評價工作就是落實“安全第一，預(yù)防為主”的技術(shù)保障，是落實黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)。
1．要嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格管理，從源頭把好安全評價機構(gòu)質(zhì)量關(guān)。
2．要嚴(yán)把安全評價人員準(zhǔn)入關(guān)。
3、搞好安全評價工作需要高素質(zhì)的人才。
4．建立安全評價工作質(zhì)量保障機制。
6強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長治久安。
全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：
一是嚴(yán)格實行24小時不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。每日有一名科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅持調(diào)度值班，及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
二是嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)“五個一”考核制度，每次下井寫一份紀(jì)要，對一名班組長、放炮員或安監(jiān)員進(jìn)行提問考試，每周下一份Ｄ卡，每季制止一個“嚴(yán)違”、完成一個責(zé)任追究項目，從而提高下井深入現(xiàn)場的質(zhì)量。
三是強化中夜班的安全管理。嚴(yán)格中、夜巡檢查制度，每組全月必須完成６個違章指標(biāo)，每組每月完成一次停止作業(yè)掛牌指標(biāo)、一個“嚴(yán)違”指標(biāo)。嚴(yán)格各項目部經(jīng)理、副經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場“３６４”制度，即每月到生產(chǎn)現(xiàn)場３個中班、３個夜班、６個８小時指標(biāo)，每月值班不少于４個。安監(jiān)處嚴(yán)格中夜班檢查制，中夜班一律堅持８小時工作制，尤其要加強夜班的管理，夜班不得空班漏檢。
四是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格調(diào)度生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運行；嚴(yán)格事故影響分析制度。凡是出現(xiàn)事故和影響的，各項目部要及時匯報調(diào)度室，必須按照“三不放過，四聯(lián)責(zé)”的原則進(jìn)行分析處理；嚴(yán)格現(xiàn)場跟班盯崗制度；嚴(yán)格２４小時復(fù)命制；嚴(yán)格停止作業(yè)分析制度。通過各項制度的執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)秩序正常運行。
五是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，凡是符合追究范圍規(guī)定的一律嚴(yán)格按文件進(jìn)行責(zé)任追究，各類隱患一經(jīng)報安監(jiān)科后，一律不得更改，按文件規(guī)定嚴(yán)格落實處罰，該是什么責(zé)任就是什么責(zé)任，絕不姑息遷就。通過責(zé)任追究，提高了各級人員責(zé)任心。
六是加大安全執(zhí)法檢查力度，采取不定時間、不分班次、不打招呼、隨機抽查的檢查方式，以作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程為依據(jù)，進(jìn)行了全方位的安全檢查，檢查問題一律落實到人，落實整改時間，抓苗頭、抓典型，對野蠻組織生產(chǎn)、違章作業(yè)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，對存在問題較多、隱患比較嚴(yán)重的車間采取了“回頭看”的專項監(jiān)察，確保隱患整改率達(dá)到１００％
7加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。
8加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
要從容地應(yīng)付緊急情況，需要周密的應(yīng)急計劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊伍、靈敏的報警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。這就是要建立事故應(yīng)急救援體
系。
(一)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
(二)事故應(yīng)急救援的特點
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營單位要建立事故應(yīng)急救援預(yù)案
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