工程項目論文集錦15篇
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐囊话阌深}名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。
工程項目論文1
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
一、工程項目成本管理
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
二、工程項目成本管理存在的問題
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當中沒有對成本控制的責任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負責人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標準不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標準，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
三、工程項目成本控制策略
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標，避免制定不合理的目標，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
四、結(jié)語
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
[1]郭晶緯.工程項目成本管理問題及成本控制對策[J].中國管理信息化,20xx,02:8.
[2]焦瑞生.淺談工程項目成本管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J].科技經(jīng)濟市場,20xx,03:76.
[3]范厚興.建筑工程項目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材,20xx,12:252+259.
[4]陳雄.探討建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理策略[J].江西建材,20xx,23:248.
工程項目論文2
摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
1工程概況
本工程名稱是叫星空B區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:
(1)多層民用建筑群，工期459天;(2)保濕程度高，耐火等級二級，其中地下室為一級;
(3)地上總建筑面積為50078平方米，地下室面積2500平方米，占地面積為8977平方米;
(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;
(5)樓層總高30．379，樓層層高不同，1到7層高為2．8米，8層層高3．05米，9層層高為3．1米。長度為39．8米，寬度為14．8米;
(6)本設(shè)計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。
2建筑施工質(zhì)量的管理
2．1鋼筋工程
(1)在購買鋼筋過程中，需要有產(chǎn)品的合格證書、出廠試驗報告單等東西，根據(jù)相關(guān)的證明的材料，判斷品格、規(guī)格、型號、力學(xué)性能等情況，必須要滿足施工設(shè)計的要求，并且符合國家制定的質(zhì)量標準;
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》GB1499等標準的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調(diào)直HPB235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)HPB235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運用混凝土配合UEA自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚M5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術(shù)工程
(1)維護結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0W/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7W/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程
(1)需要安裝放線，模板安裝前先測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制控制軸線網(wǎng)，在防水保護層或樓板上放出墻、柱邊線和檢查控制線，等豎向鋼筋綁好后在每層豎向主筋上都標出控制點;
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;
(3)在梁端部、柱角部，剪力墻轉(zhuǎn)角處留置清掃口，頂板澆筑前將模板、鋼筋上的的雜物用高壓汞清理干凈;
(4)模板的配置最好是整面墻配一塊，但長度最好不超過4m，方便吊裝和拆卸，竹膠合板面，拼縫嚴密，最大縫隙控制在2mm以內(nèi)，板面平整光滑，釘帽不得凸出板面，穿墻螺栓孔12可鉆12．5孔，防止孔大漏漿。使孔洞間距均勻，內(nèi)外模板孔對稱;
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程
(1)由于本工程對墻體的保濕要求比較高，對頁巖多孔磚壁厚有特殊要求，使用的材料如表2;(2)所有電路的線盒超過300米的洞口必須設(shè)置預(yù)制過梁，墻體頂磚用同墻后的頁巖磚側(cè)砌，并且要等墻體完成一段時間才可以進行頂磚砌筑;
(3)廁、廚房墻體全部采用頁巖多孔磚組砌，且廚房墻體在結(jié)構(gòu)樓面上300mm高C20混凝土擋水線(門洞口除外)。防盜門門框采用頁巖磚組砌，在安裝拉片位置組砌砼塊，具體組砌方法詳附圖。管道井、風(fēng)井等比較狹窄的房間內(nèi)側(cè)應(yīng)隨砌隨抹灰，表面光滑平整;
(4)構(gòu)造柱馬枒槎施工中，應(yīng)五進五退，先退后進，沿墻高每500mm設(shè)兩根ф6的拉結(jié)筋，伸入墻內(nèi)不小于1m，門窗位置根據(jù)墻垛、門垛長度為準，馬枒槎上部陰角部位須將磚塊切成45度角，澆筑時留出澆筑口，以保證砼澆筑密實。澆筑完成模板拆除后踢除澆筑口部位多余砼。構(gòu)造柱斷面為200mm×200mm，砼等級為C20，主筋為4ф12，箍筋ф6@200;
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。
3工程質(zhì)量的控制
(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標準，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊�、工程特點以及質(zhì)量標準等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。
(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責任，履行好自己的職責。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標準，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標準的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標準進行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質(zhì)量標準的動態(tài)消息，在施工過程中引進先進的技術(shù)，提高工程進度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結(jié)束語
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標準，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
工程項目論文3
作為我國國民經(jīng)濟最為重要的組成部分之一，工程項目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時期，公司的目標包括兩個方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項目，另一方面是選擇適合本公司的成本管理體制，從而為公司謀求更高的經(jīng)濟效益。
1.工程經(jīng)濟概述
工程經(jīng)濟其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟活動當中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見，若想實現(xiàn)工程項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟效益，我們必須對其成本進行合理的控制。
2.工程項目管理中工程經(jīng)濟的應(yīng)用現(xiàn)狀
首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進行科學(xué)有效的認識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。各項目的管理人員在建設(shè)工程項目的過程中，由于沒有充分的意識到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標準就有可能增加公司的建設(shè)成本，還有可能給公司的形象帶來一定的負面影響。如果公司難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則公司就會陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒有對工程經(jīng)濟管理給予足夠的重視。從公司發(fā)展的角度來看，公司應(yīng)當時時更新員工的理念，只有在先進理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下，對員工進行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進一步開展，不利于我國經(jīng)濟的發(fā)展。再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟成本管理體系。如果公司項目承包不到位，公司就沒有辦法形成科學(xué)管理體制，公司也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，公司管理者應(yīng)當建立權(quán)利、責任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的不可抗力的事件時，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責不分明，相互推卸責任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。工程項目工期目標是工程項目管理中最為主要的目標。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè)，而忽視對項目成本的研究，則會導(dǎo)致項目成本的增加，極大的降低了公司的利益。
3.工程經(jīng)濟在工程項目管理中存在問題的解決措施
首先，進一步加強對工程項目的科學(xué)管理。對工程項目進行管理應(yīng)當進一步明確自身的目標，采取有效的辦法，在明確目標的前提下逐步開展施工項目，促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進行目標管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、項目成本以及工程工期進行合理有效的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標。目標控制的有效方法包括公司上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應(yīng)當將工程項目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者公司內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進一步增加。正因如此，我們應(yīng)當在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低。最后，建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進我國公司的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù)，讓公司在從事經(jīng)濟活動過程中遵循既定標準、有法可依。
4、結(jié)語
現(xiàn)階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應(yīng)當予以高度的重視。公司只有通過不斷加強對項目管理成本的控制，將工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進公司自身的發(fā)展。
工程項目論文4
1前言
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于用電的需求量持續(xù)增加，因而供電企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍發(fā)生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合我國具體的市場情況以及供電企業(yè)的實際運營現(xiàn)狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業(yè)的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場份額。鑒于此，提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2供電企業(yè)工程項目管理標準化的作用
當前，西方發(fā)達國家的經(jīng)濟學(xué)界已經(jīng)在企業(yè)標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業(yè)的自身情況，在企業(yè)運營中應(yīng)用標準化管理，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為其找到一條適合其發(fā)展的經(jīng)濟道路。供電企業(yè)工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：
�、俳藴驶膯T工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；
②建立標準化的組織結(jié)構(gòu)，形成上下齊心的供電企業(yè)；
�、坶_展標準化工作，制定標準化的規(guī)劃，從而不斷提高供電企業(yè)的核心競爭力�？傊�，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業(yè)工程項目的管理中實行標準化是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，有利于企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展現(xiàn)供電企業(yè)的良好形象。
3提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業(yè)雖然已經(jīng)在工程項目管理中應(yīng)用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平的具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，科學(xué)管理成為企業(yè)各種生產(chǎn)活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，由于規(guī)章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導(dǎo)致標準化工作的執(zhí)行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業(yè)工程項目管理標準化水平，企業(yè)應(yīng)做好標準化管理的宣傳和領(lǐng)導(dǎo)工作，充分利用企業(yè)報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業(yè)的標準化管理。此外，企業(yè)還召開動員大會，通過宣講相關(guān)的標準化規(guī)定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統(tǒng)思想，從而不斷提高供電企業(yè)的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo)作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業(yè)所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)實施標準化管理的重要內(nèi)容，構(gòu)建供電企業(yè)的標準化組織結(jié)構(gòu)以及具有專業(yè)技術(shù)人員，將會促進企業(yè)標準化管理的順利實施，并為企業(yè)的發(fā)展帶來不可替代的好處。供電企業(yè)的標準化組織機構(gòu)主要由相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成，通過明確標準化工作的分管領(lǐng)導(dǎo)以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業(yè)管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規(guī)范企業(yè)的各項工作內(nèi)容。
�、僖�(guī)范標準制度的發(fā)布時間和內(nèi)容，避免各種制度出現(xiàn)重復(fù)、交叉的內(nèi)容，尤其是防止相互矛盾制度的發(fā)布；
②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業(yè)化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應(yīng)的考核結(jié)果內(nèi)容，從而不斷實現(xiàn)員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟性工作，因而為了提高供電企業(yè)的標準化管理水平，應(yīng)當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統(tǒng)，通過查詢和打印相應(yīng)的標準化工作制度，方便員工及時了解企業(yè)的最新標準管理動態(tài)，從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)
供電企業(yè)的標準化管理工作是一項長期的復(fù)雜工作，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)的管理是不夠的，需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)作。
�、僖�(guī)范企業(yè)的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
�、诮⒔∪髽I(yè)的招聘制度，實行統(tǒng)一招聘、擇優(yōu)錄取的考核管理；
�、奂訌妴T工的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓(xùn)中，要結(jié)合員工的實際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)形式進行創(chuàng)新，進而提高培訓(xùn)的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓(xùn)，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓(xùn)練等各種培訓(xùn)活動，從而不斷提高員工的專業(yè)技能，實現(xiàn)崗位晉升與能力相符的聯(lián)動機制，并通過相應(yīng)的獎懲機制充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作積極性，進而大力提升供電企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)。
4結(jié)束語
推行標準化是一項相當復(fù)雜而又長期的工作，尤其是在標準化體系建立之后，還需要對其進行動態(tài)管理，查漏補缺，不斷提高供電企業(yè)工程項目管理標準化的水平，從而徹底貫徹落實供電企業(yè)的標準化工作。在經(jīng)濟型時代不斷向知識型時代轉(zhuǎn)變的社會中，供電企業(yè)要想不斷擴大其市場份額，必須重視企業(yè)管理的標準化工作，提高企業(yè)工程項目管理的標準化水平，從而促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工程項目論文5
摘 要：為確保建筑工程項目施工質(zhì)量的提高，本文根據(jù)自己多年從事建筑工程項目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項目施工前的充分準備、建筑工程項目施工過程中嚴格把關(guān)和建筑工程項目施工后做好質(zhì)量檢查工作和維修工作這三個方面提出了建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目；質(zhì)量控制；施工
一、 做好建筑工程項目施工前的充分準備
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的不斷完善，建筑工程項目施工規(guī)模越來越大，建筑工程項目施工質(zhì)量控制非常重要。保證建筑工程項目施工順利進行的前提是做好建筑工程項目施工前的準備。在建筑工程項目施工前的準備階段，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工準備好施工材料、施工機械、施工場地、施工隊伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進入施工現(xiàn)場，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進度計劃，使建筑工程項目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項目施工前的充分準備，主要應(yīng)該做到以下幾個方面。
（1）施工圖紙會審。在建筑工程項目施工前，由項目總工程師帶頭，組織工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員等認真學(xué)習(xí)圖紙，吃透圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查圖紙的設(shè)計是否合理，注意各專業(yè)圖紙之間的標高是否一致，尺寸位置等是否一致。
�。�2）人員和水電等資源準備。建筑工程項目代表了城市的形象，作為城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準備。
對于施工人員的準備，首先要提前組織安排施工隊伍，保證施工人員能及時、有序地進場；然后對安排的施工人員進行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進場；最后對施工人員進行進場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對于重要工種和特殊工藝進行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。
�。�3）在建筑工程項目施工前要合理的劃分施工段。
合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動組織相適當，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動力，但往往同時施工的工作面不多。
二、建筑工程項目施工過程中嚴格把關(guān)
決定建筑施工工程能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵是處理好施工期間的問題。在施工期間，為了做好質(zhì)量控制，應(yīng)該從細節(jié)出發(fā)，從每一步抓起，把握好工程進度，按期完工，使施工雙方滿意。
（一）控制施工材料的質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時候，我們的采購人員一定要注意這幾點；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗與資質(zhì)，并且社會的信譽度比較搞的廠家，不定時的對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、供貨情況進行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報告，對產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測證明，產(chǎn)品的合格證等，對材料進行抽樣檢測。
�。ǘ﹪栏窨刂剖┕ぶ械募毠�(jié)問題。工程在施工的過程中，每個細節(jié)部分都應(yīng)當引起重視，嚴格的控制施工過程中的每個細節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應(yīng)當注意到細節(jié)，對時間的控制也要恰到好處，絕對不能超過了水泥的凝固時間。如果時間一旦延誤，那么就會導(dǎo)致碾壓工作無法正常的完成，嚴重的降低地基的強度，對于施工的時間細節(jié)方面都應(yīng)當進行合理的安排，把握好操作時間。
�。ㄈ﹪栏窆芾硎┕がF(xiàn)場。在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個施工項目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項目部門進行統(tǒng)一的管理。項目部門的建立是為了更好的服務(wù)項目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進行接觸，聽聽工人的建議等，從實際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。
三、做好建筑工程項目的質(zhì)量檢查工作和維修工作
（一）嚴格控制每一道施工工序。在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當有計劃的進行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標準等等，并且對每一工序進行嚴格的規(guī)定，對于每一個工序都要進行嚴格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對前一道工序進行嚴格的審查，質(zhì)檢等，并對即將需要進行的工作進行分項的計劃，確保每一項工序的質(zhì)量都能合格。
（二）嚴格的制定施工質(zhì)量檢查制度。對于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進行防范措施，合理的搭配值班人員，對施工工地進行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時的對工程材料進行檢查，將每個施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對整個的工程質(zhì)量進行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標準，符合設(shè)計圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報告，并且經(jīng)施工技術(shù)負責人和項目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。
四、小結(jié)
隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的擴大，同時建筑工程項目的施工質(zhì)量問題也越來越成為群眾關(guān)注的焦點。建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞直接影響到工程的成本、工期及使用壽命。因此，為了確保建筑工程項目施工質(zhì)量，并盡量節(jié)省施工成本，應(yīng)該重點做好建筑工程項目施工的質(zhì)量控制。必須遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對各工序施工按規(guī)范嚴格控制，使建筑工程項目施工質(zhì)量不斷提高。
參考文獻：
[1] 劉瑋. 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 經(jīng)營管理者, 20xx, 15
[2] 王淑梅,陳炳志,王海永. 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制方法[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計, 20xx,08
[3] 陳曉亮. 淺議建筑工程質(zhì)量控制[J]. 科技促進發(fā)展, 20xx,12
[4] 江穎波. 工程建設(shè)質(zhì)量控制分析[J]. 科技信息, 20xx,33
工程項目論文6
1、建設(shè)項目管理的內(nèi)容
1.1 項目進度管理
(1)制定進度計劃時要保證其科學(xué)性和合理性。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)控制進度的需要制定一定的標準，即制定施工進度計劃。如果所制定的進度計劃科學(xué)合理，就能保證施工過程中的施工銜接與協(xié)調(diào)，優(yōu)化材料和人員配置。此外，在施工過程中，要對不合理的地方進行一定的調(diào)整和修改，以保證施工的真實有序進行。
(2)做好階段控制和施工過程管理。進度網(wǎng)絡(luò)計劃的編制應(yīng)采用先進的管理方法，以工期的全面管理為前提，采用關(guān)鍵路徑更好地控制施工進度。調(diào)整工藝順序安排的合理性，確保團隊和一些主要崗位能夠按照工藝安排進行施工。此外，在施工過程中，還應(yīng)做好現(xiàn)場檢查，及時記錄施工過程中的進度問題，以便掌握實際施工情況，及時協(xié)調(diào)，消除施工中的矛盾。
1.2 做好工程質(zhì)量管理
(1)明確工程質(zhì)量目標。在設(shè)計項目管理計劃和組織計劃時，必須明確相關(guān)驗收標準，施工前必須進行技術(shù)交底。在施工過程中，項目技術(shù)負責人應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出相關(guān)的施工方案和技術(shù)措施，并明確設(shè)計變更的具體要求，確保技術(shù)交底工作在實施前完成。
(2)材料質(zhì)量控制。施工過程中，施工企業(yè)需要大量各種類型的材料。在材料選擇過程中，應(yīng)評估供應(yīng)商的資格，以確保所選材料的質(zhì)量。采購時，可采用招標方式選擇合格的材料供應(yīng)商。進入現(xiàn)場時，還應(yīng)嚴格檢查材料。質(zhì)量不合格或不能滿足施工需要的材料，不得進入施工現(xiàn)場。此外，進入現(xiàn)場的`材料也應(yīng)嚴格保存，以確保它們在儲存過程中不會變質(zhì)。
1.3 做好成本管理工作
(1)強化成本意識。對于一個項目，成本管理貫穿于整個施工過程。施工期間，管理中心應(yīng)進行成本管理。施工單位應(yīng)樹立節(jié)約意識，提高全體施工人員的節(jié)能增效意識，確保施工過程中良好的成本控制氛圍。
(2)控制材料、機械和勞動力成本。在建設(shè)項目施工過程中，勞動力、材料和機械成本在成本消耗中所占的比例很大。因此，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際工程量控制勞動力總量。材料的收集和使用必須有嚴格的規(guī)定。評估機制也應(yīng)適用。在施工過程中，對于應(yīng)用概率相對較小的機械，可以采用租賃的方式，不僅可以提高機械設(shè)備的實際使用效率，還可以降低成本。
1.4 做好安全管理工作
(1)建立安全責任制。建設(shè)項目施工中，相關(guān)管理人員必須把安全放在首位，切實落實安全生產(chǎn)責任制。只有加強員工自身的安全意識，安全事故的概率才能真正降低。
(2)做好安全教育。施工企業(yè)做好安全教育非常重要。在工作過程中，可以通過安全知識講座和安全演練，確保安全教育工作到位，而不僅僅是走過場。只有這樣，全體員工才能真正提高安全意識，才能真正發(fā)揮安全教育的預(yù)防作用。
2、工程項目質(zhì)量控制的一些措施
在建設(shè)過程中，影響建設(shè)項目質(zhì)量的因素很多。任何影響因素都可能對整個工程造成嚴重后果，影響人民群眾的質(zhì)量和安全。因此，施工單位應(yīng)控制施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量能滿足實際需要。
2.1 影響工程質(zhì)量的一些因素
(1)人為因素。在施工過程中，人是一個重要的影響因素，因為人必須參與施工的各個環(huán)節(jié)。然而，現(xiàn)在許多建筑企業(yè)人員素質(zhì)相對較低，缺乏施工經(jīng)驗，無證上崗，這是非常嚴重的。這使得難以按照既定標準進行施工，盲目施工很常見。這給工程質(zhì)量帶來了嚴重的隱患。
(2)材料和設(shè)備因素。在施工過程中，許多企業(yè)為了中標都會降低價格，這也導(dǎo)致了施工過程中明顯的偷工減料和偷工減料。施工中使用的機械也相對落后，不僅不能保證質(zhì)量，而且影響施工安全和質(zhì)量。
(3)管理因素。在工程項目的質(zhì)量控制過程中，管理因素非常重要，但在施工過程中，許多企業(yè)并不重視管理，這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，質(zhì)量控制目標不明確，難以解決問題，從而不時給工程建設(shè)帶來嚴重的隱患和質(zhì)量問題。
2.2 質(zhì)量控制的一些措施
(1)建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗機制。只有建立質(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量檢驗機制，才能真正提高我們的質(zhì)量意識。因此，有必要實行三級管理，并負責各級管理機制。施工過程中，應(yīng)落實相關(guān)制度和機制。只有這樣才能嚴格控制質(zhì)量。
(2)做好材料機械的控制工作。為了更好地控制材料，最重要的是建立嚴格的驗收制度并應(yīng)用于材料的驗收，做好儲運技術(shù)的管理，確保施工過程中使用的材料真正合格。根據(jù)工程需要選擇和使用機械，做好機械維修工作。工程質(zhì)量控制應(yīng)通過材料和機械控制來進行。
(3)質(zhì)量好。驗收時應(yīng)控制隱蔽工程的驗收過程，做好施工人員的培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)的人才可以上崗。在驗收過程中，應(yīng)分批、分段進行，并對實際情況進行質(zhì)量評估。對于有問題的部分，要提出整改意見，只有真正合格的部分才能通過驗收。
結(jié)論
建設(shè)項目的建設(shè)相對系統(tǒng)和復(fù)雜。為了保證項目的質(zhì)量，最重要的是運用科學(xué)的方法做好項目的管理和控制。在控制過程中，應(yīng)充分調(diào)動每個人的積極性，研究和創(chuàng)新控制策略，確保其真正滿足項目管理的實際需要。
參考
[1]陳偉，鮑燕佩。房地產(chǎn)企業(yè)加強工程質(zhì)量控制的措施分析[。黑龍江科技信息，20xx(30)。
[2]閻繼龍，劉永凱。工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量控制[。科技信息，20xx(26)。
[3]楊慶，李京。如何加強工程項目的質(zhì)量管理[。中國新技術(shù)和新產(chǎn)品，20xx(6)。
[4]山趙江《建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策分析》，[�？萍夹畔�，20xx(3)。
[5]羅鐵志。關(guān)于建設(shè)項目施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題[。建筑材料與裝飾，20xx(1)。
[6]方耕虞、王高雯、邱大冰。《大中型建設(shè)項目施工質(zhì)量管理》，[。廣東土木建筑，20xx(7)。
工程項目論文7
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質(zhì)量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯(lián)系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節(jié)約工程開支，創(chuàng)造更大的工程價值。
關(guān)鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟措施對項目過程中發(fā)生的費用進行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預(yù)算值與實際值進行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發(fā)， 這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責利相結(jié)合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進技術(shù)和方案、提高管理水平、加強人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關(guān)文件，進行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負責安全防護工作的監(jiān)理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結(jié)束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節(jié)約型工程項目，實現(xiàn)企業(yè)效益。
參考文獻：
[1]盧美龍.淺談土木工程項目的質(zhì)量控制與加強施工管理[J].大觀周刊,20xx(46).
[2]付彬.談土木工程施工項目的成本控制與管理要點[J].科技風(fēng)，20xx(4).
工程項目論文8
摘要：介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施
一、前言
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
二、中型水電工程的特點
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
�。ㄒ唬┧姽こ潭嗵幱诮煌ú槐愕钠h山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。
�。ㄋ模┧姽こ探ㄔO(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
�。ㄎ澹┲行退娬卷椖繌幕I備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見，只有充分認識中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標。
三、科學(xué)、合理地配置項目管理機構(gòu)是關(guān)鍵
建設(shè)單位的管理機構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。
�。ㄒ唬C構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負責行政和后勤工作；工程部負責工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負責協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應(yīng)部負責主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負責資金支付和財務(wù)核算工作。機構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責分明又要密切配合。
�。ǘ┤藛T配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
四、選擇好的參建單位是達到管理目的的基礎(chǔ)
在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。
設(shè)計是龍頭，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項目的投資、進度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。 對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認真做好考察和招標工作。通過招標和標后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
�。ㄒ唬┚牟邉澱型稑斯ぷ�，我們采取了匿名購買招標文件，購買招標文件時潛在投標人須遞交用無單位標識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標保證金必須從投標單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標人串標、圍標、掛靠等招標常見毛病的發(fā)生。
（二）招標文件的編寫必須清楚明確，招標文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標文件雖然一般由招標代理機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標代理機構(gòu)來進行招標文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
�。ㄈ┐_定合理的標價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標。標價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進度不能按時完成、投資失控等后果。
五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資控制目標的保證
水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負責人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
六、采取工程項目工期控制節(jié)點達標獎勵機制加快工程建設(shè)進度
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達標獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標的實現(xiàn)。
七、結(jié)語
中型水電工程項目的建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)最終目標。
工程項目論文9
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結(jié)論證實，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益
基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會對合同當事人的合法權(quán)益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產(chǎn)單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標準。同時，在對責任成本預(yù)算進行編制的時候，也能對責任預(yù)算進行分解。在責任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟責任等，能對其存在的權(quán)力、責任和利益進行協(xié)調(diào)，也能在各個環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現(xiàn)[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質(zhì)工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內(nèi)容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟、業(yè)務(wù)方面的知識，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強合同監(jiān)督在工程項目實際實施期間對其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關(guān)系。針對工程小組、分包商等，對合同內(nèi)容進行指導(dǎo)，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對合同中的相關(guān)條款進行評審，分析其存在的問題和風(fēng)險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險問題的產(chǎn)生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產(chǎn)生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度
（1）促進施工索賠的實現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實施的時候，當合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發(fā)展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計算作為依據(jù)。并且賠償工作的實施也是工程經(jīng)濟管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J識，促進合同管理工作作用的實現(xiàn)。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據(jù)項目的實際情況對合同內(nèi)容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對合同中的內(nèi)容詳細分析，對工程項目的實際發(fā)展情況進行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時期企業(yè)發(fā)展下的項目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競爭地位，實現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展。基于權(quán)、責、利三個發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據(jù)工程項目的實際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對人、物、工作內(nèi)容進行分配。在各個責任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計價和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內(nèi)控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設(shè)情況，也能對其產(chǎn)生的偏差作出研究。同時，根據(jù)不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現(xiàn)調(diào)整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業(yè)的后期招標工作提供正確依據(jù)，在對責任成本分析時也能實現(xiàn)全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執(zhí)行期間，經(jīng)費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產(chǎn)人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質(zhì)，分析工程中的價格，科學(xué)確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標準，按照一定依據(jù)促進合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質(zhì)量進行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結(jié)語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1] 姜新林. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 建材與裝飾
[2] 雷磊. 談工程項目合同管理與責任成本控制[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）
[3] 葛九嘉，樊琳琳. 強化工程造價管理，提高成本控制意識[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊
[4] 丁德明. 淺談基于BIM技術(shù)的全過程造價管理在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用[J]. 裝飾裝修天地
[5] 曾麗. 探討水利水電施工合同管理與造價[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）
[6] 柴偉明. 大型航電樞紐建設(shè)工程成本控制初探[J]. 中國科技縱橫
[7] 郎春華，羅罡. 建設(shè)工程項目成本管理研究[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）
工程項目論文10
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，各行業(yè)之間的競爭也在不斷的加劇。對于物流工程項目管理而言，人才的競爭已經(jīng)成為各物流工程企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門對于構(gòu)建“激勵機制”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，文中詳細分析物流工程項目管理中“激勵機制”的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。
【關(guān)鍵詞】物流工程項目管理;激勵機制;構(gòu)建策略
現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，與此同時各行業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，尤其是在現(xiàn)代物流工程項目管理之間表現(xiàn)的非常明顯。對于現(xiàn)代物流工程企業(yè)而言，其競爭已經(jīng)不再單純的局限在市場與利潤方面，對于人才的競爭已經(jīng)變成了物流工程企業(yè)之間競爭的核心。物流工程企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須以人才競爭為導(dǎo)向，構(gòu)建并完善自身的“激勵機制”，以吸引更多優(yōu)秀的先進人才，這對于物流工程企業(yè)自身的長遠、健康發(fā)展有著非常顯著的促進作用。筆者根據(jù)多年經(jīng)驗分析，健全企業(yè)薪酬分配及績效激勵機制，提高員工的薪酬福利待遇，是激勵員工努力工作的最有效手段。
1激勵機制的基本內(nèi)涵
在現(xiàn)代企業(yè)管理方面，激勵就是指企業(yè)根據(jù)自身的實際情況通過激發(fā)員工工作主動性以及積極性來達到一定的管理目標。所謂的“激勵機制”就是企業(yè)人力資源部門通過采取一定的手段或者措施對企業(yè)員工產(chǎn)生激勵作用的行為總稱�？茖W(xué)而合理的激勵機制可以在更大程度上滿足員工的內(nèi)心需求，體現(xiàn)出對員工能力方面的尊重，還可以激發(fā)起員工的工作積極性與創(chuàng)造性，進而不斷提升企業(yè)的自身效益，這對于企業(yè)的長遠、健康發(fā)展有著非常良好的促進作用。而在整個“激勵機制”的構(gòu)建過程中，健全企業(yè)薪酬分配及績效激勵機制，讓員工獲得與其勞動相符合的薪酬福利待遇，是最為重要也是最為基礎(chǔ)的手段。
2我國物流工程企業(yè)薪酬分配及績效激勵機制中存在的問題
2．1薪酬分配機制的不足
2．1．1工資核算單位太大，不利于對員工的管理
一般而言，我國物流工程企業(yè)員工的工資都是由其所在的公司(總公司和分公司)統(tǒng)一進行管理劃分，這樣的工資核算單位太大，而且手續(xù)非常繁瑣，員工想要升職加薪往往要等上好長時間，而上層管理人員沒有足夠的精力和科學(xué)的辦法保障企業(yè)內(nèi)部的分配公平問題。如此一來，物流工程企業(yè)的一線管理部門在平時的管理工作中會存在一定的阻礙。
2．1．2工資“寬度”不足，無法滿足部分管理需求
我國物流工程企業(yè)薪酬機制設(shè)置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級別的員工在所得薪酬方面沒有太大的差距，這就嚴重忽略了員工能力方面的差異性。另外，物流工程企業(yè)還存在實際崗位的價值寬度與崗位區(qū)間的設(shè)置不相符的現(xiàn)象，非常不利于建立能上能下的崗位動態(tài)管理機制。
2．2績效激勵機制的不足
2．2．1績效激勵機制的手段以及措施比較單一
績效激勵機制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容之一，很多企業(yè)都是通過不斷完善自身績效激勵機制來提升企業(yè)的整體競爭力。但是，現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)的績效激勵機制在手段以及形式方面過于單一，忽略了員工對于自身工作的滿意度內(nèi)容。另外，企業(yè)員工在個體上具有一定的差異性，其自身需求也呈現(xiàn)出一定的層次性，很多企業(yè)沒有意識到這一點而是對所有員工采取同樣的績效激勵機制，這就對員工整體工作積極性的發(fā)揮以及企業(yè)的長遠發(fā)展起到一定的阻礙作用。
2．2．2績效激勵的整個過程不夠規(guī)范，缺乏有效的監(jiān)督
首先，我國企業(yè)對于員工的績效考核制度存在很大的不規(guī)范性，在考核方式以及等級判定等方面都沒有一個明確的規(guī)定，由此而產(chǎn)生的一些欺蒙考核、謊報績效的現(xiàn)象令人堪憂。其次，大部分企業(yè)的績效激勵機制存在缺乏監(jiān)督的現(xiàn)象，很多時候激勵結(jié)果存在一定的爭議，而企業(yè)最終又無法給員工一個明確的解釋與說明。長此以往，企業(yè)績效激勵機制在員工心中也就失去了應(yīng)有的威信度，進而也就失去了其應(yīng)有的價值與效果。
3加強薪酬分配及績效激勵機制的有效措施
3．1規(guī)范薪酬分配機制，優(yōu)化薪酬分配及績效激勵機制工作
3．1．1遵守公平、合理的基本原則
薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)之上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用。薪酬機制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競爭力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無論設(shè)立什么樣的薪酬機制都必須遵循在公平、公正的原則之上，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值與意義。
3．1．2劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化薪酬分配及績效激勵機制工作
物流工程企業(yè)各單位的工資總額應(yīng)該包含工資總額基數(shù)以及工資增量兩部分。一方面，嚴格按照物流工程企業(yè)人力資源所設(shè)定的配置標準，對各單位以及各部門進行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)定組織或者部門績效獎，然后由各組織或部門根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進行自主分配。
3．1．3不斷規(guī)范崗位設(shè)置，實行寬帶式工資
通過對物流工程企業(yè)的崗位設(shè)置進行進一步的規(guī)范，然后實施寬帶性工資，將各類崗位的崗級區(qū)間進行拉寬，為其設(shè)定明確的上崗條件以及競崗方式，然后根據(jù)各個崗位的工作內(nèi)容以及對人員的能力要求等對該員工進行定薪，采用合理的方式將崗級工資的差距拉開，進而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低動態(tài)管理機制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。
3．2規(guī)范績效激勵機制，完善監(jiān)督機制
3．2．1提高績效工資的使用效率
績效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強的特點，這也是用來激發(fā)員工工作積極性的一項重要手段。物流工程企業(yè)在建立薪酬分配及績效激勵機制與激勵機制的時候應(yīng)該充分提高對績效工資的利用率，依照一定的考核標準將員工分為不同的等級，再為每一個等級設(shè)定合理的績效系數(shù)，憑借對員工劃分等級來實現(xiàn)其績效方面的差距，這樣以來，既可以提升各部門單位對員工的管理效果，同時又能夠激發(fā)員工的工作主動性。
3．2．2根據(jù)企業(yè)自身情況制定出科學(xué)合理的績效激勵機制
不同的企業(yè)在制定績效激勵機制的時候要以自身的實際情況為依據(jù)，不能一味地對員工進行獎勵，同時還要制定相應(yīng)的懲罰措施，以保證績效激勵機制的公平性。這樣可以避免那種一味調(diào)動員工的工作積極性而產(chǎn)生的不正當需求，進而促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益與價值。
3．2．3構(gòu)建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制
績效激勵機制的形式應(yīng)該是多種多樣的，這樣可以滿足員工在自身發(fā)展需求方面的多元化需求。從人力資源部門進行考慮，薪酬激勵仍然是最重要、最有效的手段，其可以將員工的自身利益與企業(yè)利益進行完美結(jié)合，進而促成兩者的共同發(fā)展。因此，構(gòu)建以“薪酬激勵”為核心的多元化激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該考慮的重點內(nèi)容。
3．2．4不斷規(guī)范績效激勵機制的實施過程并完善監(jiān)督機制
績效激勵機制在開始設(shè)立的時候就應(yīng)該具備明確的目標、規(guī)范化的流程以及強有力的落地措施，一方面讓員工將其當做自己努力的一個方向，另一方面也避免績效激勵機制成為一紙空談。除此之外，要想保證績效激勵機制的順利實施，企業(yè)還要建立完善的監(jiān)督體系，既要保證績效激勵機制能夠公平、公正的開展，同時監(jiān)督現(xiàn)有的績效激勵機制是否能夠達到想要的激勵目的，進而隨之做出必要的調(diào)整。
4結(jié)束語
綜上所述，薪酬分配及績效激勵機制是物流工程企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升物理工程項目管理工作水平的重要手段，同時也關(guān)系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長遠健康發(fā)展。在社會競爭不斷加劇的今天，物流工程企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)構(gòu)建起科學(xué)完善的薪酬分配及績效激勵機制，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實現(xiàn)更高的效益與價值。
［參考文獻］
�。�1］趙奕凌．物流工程項目管理中“激勵機制”構(gòu)建的幾點思考［J］．物流工程與管理，20xx(5):47－49．
�。�2］趙曄．物流工程項目管理中“激勵機制”構(gòu)建的幾點思考［J］．新經(jīng)濟，20xx(8):67－67．
�。�3］陶仕清．構(gòu)建工程項目管理中的道德文化激勵機制的研究［D］．廣州:南華大學(xué)，20xx．
�。�4］林珍平．我國物流企業(yè)基層員工激勵機制研究［J］．物流工程與管理，20xx，32(4):131－134．
�。�5］王勝男．鐵西物流園區(qū)建設(shè)工程項目人力資源管理體系研究［D］．哈爾濱:哈爾濱理工大學(xué)，20xx．
�。�6］陶仕清，劉萌芽．構(gòu)建工程項目管理中道德文化激勵機制的探索［J］．湖南科技學(xué)院學(xué)報，20xx，33(5):64－67．
�。�7］袁道鳴．不同風(fēng)險偏好組合下的物流服務(wù)供應(yīng)鏈激勵機制研究［J］．物流工程與管理，20xx(9):129－131．
工程項目論文11
摘要：市政工程對于帶動地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，但市政工程由于涵蓋的內(nèi)容多，而且近些年眾多新的施工工藝，設(shè)備操作流程和管理制度的出現(xiàn)，也使得市政工程的整體復(fù)雜程度加劇。在施工建設(shè)管理的過程中都存在很多不確定的因素，因此想要真正建設(shè)和管理好市政工程，進度控制成為建設(shè)單位對工程進度管控的重要內(nèi)容。市政工程多為線性工程，必須在工程建設(shè)過程中，結(jié)合工程特點及其周邊環(huán)境等影響因素，制定針對性的解決措施。文章結(jié)合市政工程建線性工程的特點，對實施過程中進度控制的措施進行分析。
關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)；進度管理
1與施工進度控制有關(guān)的因素和具體的實施條件
對于進度控制而言，想要確保施工進度符合計劃要求，就要從施工之前的施工組織方案編制到施工過程的正式執(zhí)行與外部協(xié)調(diào)等管控手段進行結(jié)合，再到后期進行計劃值和實際值的對比并采取相應(yīng)的糾偏措施。整個施工進度控制應(yīng)該貫穿于施工管理過程，并且盡可能與其他管理措施進行聯(lián)系，采取有效的措施手段如技術(shù)措施、管理措施、組織措施來加快施工進度管理的實效。為了更好地完成施工進度控制其最關(guān)鍵的因素，在于執(zhí)行相關(guān)管理的人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)技能和素養(yǎng)，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況在建設(shè)過程中對工程進行動態(tài)調(diào)整，能夠根據(jù)現(xiàn)場的實際情況和合同約定以及相關(guān)規(guī)范的要求制定出符合現(xiàn)場實際施工需要，能夠滿足現(xiàn)場施工組織工作需求。這樣的人員需要具有復(fù)合性，技術(shù)既能夠控制施工成本，對施工管理過程中所需的各類規(guī)范能夠熟練掌握，保證施工現(xiàn)場秩序穩(wěn)定。
2目前進度管理存在的問題
2.1外部環(huán)境因素
市政工程管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，而進度管理則是其中一個與其他組成因素之間聯(lián)系緊密的存在，進度管理需要與相關(guān)部門責任人和具體的工作人員形成良好的信息交流環(huán)境，同時能夠及時獲取有效的信息。市政工程多為線性工程，建設(shè)過程中需遷改線管線、電纜等設(shè)施眾多，為了保證施工進度管理的有序推進，一定需要做好提前謀劃工作，提前與相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)單位做好溝通工作，提前制定遷改計劃。如若在既有道路上進行提升的市政工程，如何減小工程施工期間對既有道路的影響同時又不影響工程進度，成為進度管控中一個重要的問題。
2.2技術(shù)性資源的缺失或應(yīng)用不合理
技術(shù)措施的確定應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際能力來確定，受技術(shù)限制，在很多情況下，技術(shù)措施的內(nèi)容無法得到全面的實現(xiàn)，而由于提前設(shè)置好了施工組織方案，又是指導(dǎo)一線工程管理人員進行現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，如果方案內(nèi)容本身出現(xiàn)問題，就會影響到后續(xù)的實際管理。事先制定的施工方案在面對突發(fā)情況時難以做出及時有效的控制管理，影響到整體的施工進度推進。進度管理必須和質(zhì)量管理和安全管理相結(jié)合，必須在保證質(zhì)量和安全的前提下?lián)屵M度，一方面科學(xué)合理地制定工期和由專業(yè)人員制定相應(yīng)的施工組織方案成為進度管理的重中之重；另一方面無論是施工質(zhì)量安全也是影響進度的一個重要難題，其實際的控制效果都會受到專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)水平的影響，因此從技術(shù)角度來分析試用工程整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各環(huán)節(jié)之間的影響程度比較深，并且不同環(huán)節(jié)受到的影響因素條件和特點也存在很大的區(qū)別，但如果有一方受到影響，就會影響到與其相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整個區(qū)域或大部分節(jié)點都受到牽連，那么就需要有專業(yè)人才對相應(yīng)的環(huán)節(jié)來進行專項管理，就需要對現(xiàn)有的市政工程內(nèi)容進行拆分，并讓有專業(yè)能力和工作經(jīng)驗的人員參與相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)規(guī)劃管理。市政工程所包含的子系統(tǒng)眾多，每一個子系統(tǒng)都有較強的專業(yè)性，因此想要真正進行全面市政工程建設(shè)管理，就需要對每一個子系統(tǒng)都配備相應(yīng)的技術(shù)人員和專業(yè)指導(dǎo)[1]。想要實現(xiàn)施工進度的控制，就一定要從基礎(chǔ)的技術(shù)環(huán)節(jié)進行保障，只有技術(shù)環(huán)節(jié)能夠符合相關(guān)標準規(guī)范，能夠正確響應(yīng)設(shè)計圖紙要求，才能夠保證其他一系列的施工過程和管理過程能夠順利推進。
3利用進度管控措施提升管理水平
3.1運用組織手段保障進度
進度控制中，如何正確地運用組織措施是建設(shè)單位管理項目進度的重要管控手段。首先，市政工程的力度管理中首先需要聯(lián)合參建單位針對項目的特殊性科學(xué)合理地制定施工組織。根據(jù)制定的工期科學(xué)嚴謹?shù)鼐幹剖┕そM織方案，并抓住工程推進中的關(guān)鍵工序，做好各個工序的銜接工程以保證施工連續(xù)均衡地進行。堅持以施工標準化為基本，在保證質(zhì)量和安全的前提下，確保關(guān)鍵工序的有序推進，保障工程總工期的按計劃完成。其次，要強化進度計劃的管理，在編制好的計劃工序執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)進度與計劃存在偏差，要及時分析進度與計劃存在偏差的根本原因，及時制定相應(yīng)的補救措施，要是短期內(nèi)無法進行修正，就要在季度計劃和總體計劃上作出科學(xué)合理的調(diào)整，重新繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并在工程施工總進度計劃的控制下，同時要對月度、季度、年度的工期調(diào)整作出總結(jié)，找到影響工期的根本原因。所以在工程建設(shè)的過程中對工程計劃進行動態(tài)調(diào)整是保障工期有序推進重要的環(huán)節(jié)。再者，作為建設(shè)單位應(yīng)當做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，針對市政工程線性的特點要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前謀劃，結(jié)合項目為線性工程而存在施工交叉的特點，要提前與相關(guān)部門做好溝通工作，規(guī)范施工便道的有序，定期進行防護設(shè)施、揚塵治理等安全文明檢查，規(guī)范交叉作業(yè)的施工范圍避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，將對社會的影響降到最低。最后，作為建設(shè)單位可以根據(jù)合同條款的要求下制定活動方案，提升參建單位的積極性，以經(jīng)濟手段為抓手，充分調(diào)動參建單位的積極性及規(guī)范化，通過各單位之間的“比學(xué)趕超”充分提高生產(chǎn)效率，這樣不僅能夠保障施工質(zhì)量，還能加快施工進度。
3.2通過技術(shù)手段提升進度
工程技術(shù)手段為保障工程推進的“墊腳石”，通過技術(shù)手段可以保障工程進度按計劃有序推進。首先，初步的施工組織設(shè)計是工程最初的“操作手冊”，要督促參建單位以初步施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制實施施工組織設(shè)計，并在工程推進的過程中根據(jù)工程的特點優(yōu)化施工方案。利用目標管理、網(wǎng)絡(luò)圖、信息化管理等手段，推動工程建設(shè)。其次，要嚴格督促參建單位落實技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底進行層層傳導(dǎo)，對各工序施工過程做好技術(shù)監(jiān)控跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)施工總存在的問題，并舉一反三，杜絕因返工導(dǎo)致工期延誤。最后，在工程推進的過程中，鼓勵參建單位使用“三新”技術(shù)，即新工藝、新材料、新設(shè)備。對重點的工序要邀請設(shè)計、監(jiān)理、組織專家組進行論證，科學(xué)合理壓縮工序時間，安排好工序銜接，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行，以確保工期，這樣才能從科學(xué)技術(shù)上保證本工程難點項目順利施工。
3.3及時制定特殊時段工期保障措施
工程建設(shè)過程中往往會遇到特殊時段導(dǎo)致項目無法按照預(yù)期進度實施，這時候就應(yīng)當及時就工程的推進情況及時制定相應(yīng)的方案來保障工程在保證安全和質(zhì)量的前提下推動工程項目的建設(shè)。就廈門而言，最常遇到的特殊時段為雨季和汛期，廈門的雨季和汛期通常在6~8月，該特殊時段對工程的基坑開挖和混凝土澆筑影響較大。這時候要做到及時對天氣信息的收集，疏通既有排水系統(tǒng)，保證排水暢通。同時配備防洪防汛物資，加強人員值班制度、施工便道、施工場地維護，同時開挖后盡快完成結(jié)構(gòu)施工，回填基坑，最大限度降低汛期對工程進度的影響。
4結(jié)語
工程的進度管理是工程推進過程中的一個重要的管控措施，應(yīng)當要做到組織措施、技術(shù)措施、外部協(xié)調(diào)等手段相輔相成。建設(shè)單位應(yīng)當要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，同時在整個管理過程中要融入標準化管理的思路，讓所有的管理工作都能夠正規(guī)化，這樣才能使各項工作的進行有條不紊，統(tǒng)一的步調(diào)下穩(wěn)步邁進。
參考文獻
[1]馮琦.關(guān)于加強市政工程建設(shè)管理的相關(guān)思考[J].商品與質(zhì)量，20xx（16）：70.
工程項目論文12
摘要：對于建筑公司的長遠發(fā)展來說，最為重要的則是應(yīng)實施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內(nèi)會受到多個方面的影響，所以必須要采用科學(xué)的管理方式才可以確保工程項目有效實施。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，國內(nèi)眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益已經(jīng)變成了各個公司發(fā)展的首要目標。本文主要結(jié)合建筑工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析，詳細說明了建筑工程項目管理的主要內(nèi)容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量管理；成本管理
現(xiàn)階段，伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也呈現(xiàn)出了相應(yīng)的變化，在國民經(jīng)濟體系組成中，建筑產(chǎn)業(yè)屬于重要的支柱產(chǎn)業(yè)，同時該行業(yè)所產(chǎn)生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展形勢愈發(fā)明顯，導(dǎo)致其他外資公司對我國建筑行業(yè)的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經(jīng)濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質(zhì)量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當代化建筑公司在平時的運營、生產(chǎn)中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設(shè)作為核心內(nèi)容，并側(cè)重于工程施工的各個環(huán)節(jié)指標特征，而采用一些常規(guī)化的管理方式，進而保障各個環(huán)節(jié)均能夠達到預(yù)期標準。自從進入到21世紀之后，我們國家的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的不良現(xiàn)象進行改善有著極其重要的實際意義�，F(xiàn)階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現(xiàn)出來，與此同時，工程質(zhì)量、工期進度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。并且建筑項目管理的優(yōu)劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯(lián)系，結(jié)合工程項目管理，采用科學(xué)的方式設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，強化資源的有效分配，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務(wù)。
1建筑工程項目管理的主要內(nèi)容
在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實現(xiàn)各個階段性目標后而實現(xiàn)整體的項目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應(yīng)加強各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個公司的項目質(zhì)量管理通常均會選用1509002標準體系，并對工程期間的各個環(huán)節(jié)實施全面的質(zhì)量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標準體系的相關(guān)規(guī)定，施工機構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對項目質(zhì)量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關(guān)鍵作用。時間即為一切經(jīng)濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟效益，而工程項目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項主要內(nèi)容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經(jīng)濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應(yīng)對項目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對或許會產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時作出評定與估測，并及時做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會對工期進度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規(guī)劃，進而降低不良現(xiàn)象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動態(tài)化原則進行控制處理，并在正確時間內(nèi)對其做出有效控制，同時也要將實際發(fā)展狀況與預(yù)期規(guī)劃進行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)對以下幾個方面進行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進度恢復(fù)至預(yù)期狀態(tài)，并達到預(yù)期的施工標準；其次，則要受客觀發(fā)展條件的影響，當預(yù)期規(guī)范無法照常執(zhí)行時，則應(yīng)結(jié)合實際角度對規(guī)劃內(nèi)容作出適當調(diào)整。各個公司進行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經(jīng)濟利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產(chǎn)生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學(xué)有效的工程預(yù)算體系，在施工期間內(nèi)應(yīng)細致實施工程預(yù)算與各項規(guī)劃，對各項施工內(nèi)容作出嚴格監(jiān)控，同時也要仔細找尋出產(chǎn)生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創(chuàng)造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關(guān)鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產(chǎn)質(zhì)量以及安全性等產(chǎn)生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質(zhì)問題將會對其今后的應(yīng)用年限產(chǎn)生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經(jīng)濟效益，所以提高工程質(zhì)量的管理力度是當前建筑行業(yè)發(fā)展的首要目標，也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的根本保障，結(jié)合這一方面考慮，加大工程質(zhì)量的管理力度有著極強的現(xiàn)實意義。
2建筑工程項目管理的措施
2.1項目成本控制
所謂經(jīng)濟利益，其所表示的是公司進行運營以及生產(chǎn)的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經(jīng)濟利益，從本質(zhì)上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發(fā)現(xiàn)，假設(shè)施工成本較高，那么公司所獲取的經(jīng)濟利益也就隨之而相應(yīng)減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢是以市場經(jīng)濟為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環(huán)境下得以發(fā)展。伴隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，導(dǎo)致建筑行業(yè)各個公司之間的競爭也愈發(fā)猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關(guān)注的目標均是如何獲取最大的經(jīng)濟利益，并在市場中占據(jù)重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關(guān)鍵，但是在平時的操作過程中進行成本管理時也會產(chǎn)生很多不良現(xiàn)象。其中預(yù)算執(zhí)行力度較差是導(dǎo)致問題的主要因素所在，主要可體現(xiàn)在缺少預(yù)算的執(zhí)行措施。在整個成本管理中，成本預(yù)算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關(guān)鍵還是要受到預(yù)算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內(nèi)也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產(chǎn)生此種情況的原因則是相關(guān)管理人員與市場信息不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業(yè)的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結(jié)合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務(wù)。與此同時，一個優(yōu)質(zhì)的成本控制措施能夠為施工的各個時期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產(chǎn)生更多的實際利益。提高成本控制力度是進行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調(diào)查后，規(guī)定管理人員進行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環(huán)節(jié)進行考慮，進而執(zhí)行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關(guān)鍵，即：前期規(guī)劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調(diào)控、動態(tài)控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應(yīng)設(shè)定客觀、有效、常規(guī)的成本管理體制。采用項目經(jīng)理責任制度體系，并結(jié)合施工情況而進行成本控制。其次則應(yīng)采用成本管理責任體制，并創(chuàng)建完善的成本控制體制，選用常規(guī)化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產(chǎn)生制約。明確分配目標責任機制。在進行職能分配的過程中，應(yīng)對每個人的工作內(nèi)容進行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應(yīng)用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復(fù)雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學(xué)有效的方式進行操作。
2.2項目質(zhì)量管理
在工程的施工過程中，或多或少均會產(chǎn)生很多其他因素會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機械設(shè)施的管理以及對工程各個時期的動態(tài)化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復(fù)雜化與多樣化，在進行管理的時候，首先應(yīng)當確保工程質(zhì)量能夠符合標準化水平，盡可能延長房屋建筑的應(yīng)用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展來說，質(zhì)量管理體系不完善的情況時有發(fā)生，而這也是導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題的主要因素，因為實施質(zhì)量管理工作會受到多個方面的限制，所以質(zhì)量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發(fā)展產(chǎn)生決定性影響，通過和西方國家的質(zhì)量管理體系進行對比后可發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業(yè)技能與職業(yè)品質(zhì)均有著高標準。對于工程的質(zhì)量管理優(yōu)劣程度來說，相關(guān)部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關(guān)鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產(chǎn)生問題，例如：人為方面、器械設(shè)備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質(zhì)量。相關(guān)工作人員的文化水平較低也是導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內(nèi)建筑工人的綜合素質(zhì)普遍較低，并對我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅(qū)使下，對建筑工人與管理工作者展開專業(yè)化的技能培訓(xùn)十分迫切，這樣方可有效降低由于技術(shù)不專業(yè)所造成的疏忽現(xiàn)象。質(zhì)量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，則一定要提升對工程項目的質(zhì)量管理工作，保障其質(zhì)量符合常規(guī)化標準。建筑公司的工程項目質(zhì)量不但會對其自身的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重要影響，更為關(guān)鍵的是公司在業(yè)界的名譽與品牌形象。項目質(zhì)量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據(jù)一席之地，吸引更多顧客的注意，進而有著更多的發(fā)展機遇，獲取大量的經(jīng)濟利益，并達到雙贏的目的�，F(xiàn)階段建筑市場大多推行項目經(jīng)理責任制度。工程項目是否可以在預(yù)期內(nèi)完工，項目經(jīng)理起到?jīng)Q定性作用，必須要在項目經(jīng)理的合理指揮下才能夠使工程質(zhì)量符合標準，并在規(guī)定時間內(nèi)竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經(jīng)理，并予以其充分的重視，同時，項目經(jīng)理也要具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)，過硬的技術(shù)水平，極強的管理能力與豐富的工作經(jīng)驗。
3結(jié)束語
建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關(guān)部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠發(fā)展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應(yīng)用年限，推動國家的經(jīng)濟發(fā)展�？偠灾�，一個公司的工程管理能力將會對其今后的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。在采用優(yōu)質(zhì)的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質(zhì)量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長時間以來，不但會有效提升公司的經(jīng)濟利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進而提升公司在業(yè)界的影響力度，得到更多消費者的關(guān)注，對建筑公司的長期發(fā)展產(chǎn)生很多有利因素。
參考文獻:
[1]王翔.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,04:257.
[2]王翔.關(guān)于建筑工程項目管理問題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,03:269.
[3]宋海.房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].江西建材,20xx,22:295+299.
[4]宋學(xué)貧.建筑工程項目預(yù)算成本測算問題探微[J].新經(jīng)濟,20xx,32:121.
[5]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,20xx,02:231-232.
[6]潘永.探討建筑工程項目管理存在的問題及解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx,03:49-50.
[7]楊俊濤,王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居(下旬刊),20xx,05:198-199.
[8]施文明.建筑工程項目管理存在的問題及對策研究[J].中華民居(下旬刊),20xx,09:243-244.
工程項目論文13
一、保障性安居工程項目建設(shè)資金管理內(nèi)容
1.投資資金的分類管理
保障性安居工程項目建設(shè)過程中，建設(shè)資金的使用需要根據(jù)其建設(shè)性質(zhì)應(yīng)用到指定的工程建設(shè)中，而且建設(shè)資金的來源均不相同，那么對資金使用的條件要求也不同。保障性安居工程項目建設(shè)的財政資金使用，撥付施工單位的每一項資金都應(yīng)該按照來源的不同，給專項資金建立一個分類管理的程序，并給審計部門提供有效的監(jiān)管方式。如金融機構(gòu)貸款的資金項目，在保障性安居工程項目建設(shè)過程中，該金融機構(gòu)會對建設(shè)單位進行監(jiān)管，監(jiān)管內(nèi)容包括資金的提取和支出情況。因此專項資金的分類管理程序應(yīng)要求建設(shè)單位收到每一項資金都按照其來源進行分類、登記，從而提高建設(shè)單位的財務(wù)管理水平，保障性安居工程項目建設(shè)過程和項目結(jié)束后，方便各級部門、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和金融機構(gòu)的審計部門開展資金使用監(jiān)督工作[2]。
2.保證專項資金應(yīng)用指定的建設(shè)上
保障性安居工程項目建設(shè)過程使用的資金不管是政府的財政資金、金融機構(gòu)貸款還是建設(shè)單位獨自籌備的資金都要求應(yīng)用在指定的工程建設(shè)中去，其中對資金的應(yīng)用特別需要引起注意，每級資金在撥付時，都會說明資金使用在建設(shè)什么樣的工程建筑、工程的哪個階段，如由中央補助建設(shè)的公租房和廉租住房資金，主要用于工程項目的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，省級和市級的專項補貼資金及政府債券資金等，分別在哪人階段投入。每級政府都要對各個項目投資的資金進行有效的規(guī)劃、嚴格的財務(wù)績效管理等，建設(shè)單位要承擔起建設(shè)資金管理的責任，設(shè)立固定的賬戶對資金進行分類存儲，并保證專項資金應(yīng)用在指定的建設(shè)工程上，禁止任何政府、個人以單位名義對資金進行挪用或虛報，所謂的專項資金，指的不只是工程在投入建設(shè)的過程的資金，還包括資金項目的投資和使用，資金應(yīng)該被應(yīng)用到指定的工程項目的建設(shè)中，同時還要保證保障性住房的建設(shè)質(zhì)量，因此財務(wù)部門的資金核算工作需要加大投入力度[3]。
二、加強保障性安居工程項目建設(shè)資金管理措施
1.建立健全財務(wù)管理體系
�。�1）不同資金來源的分類管理為保證保障性安居工程項目建設(shè)資金在使用方面得到有效的管理和控制，需要隨時了解不同來源的資金投入的工程建設(shè)進展及資金使用情況，具體的投資和結(jié)余都進行統(tǒng)計和規(guī)劃，當管理上由于監(jiān)管不當，出現(xiàn)所有資金都匯入同一個銀行賬戶，應(yīng)區(qū)分資金的來源，及時按建設(shè)性質(zhì)劃轉(zhuǎn)至專用賬戶，達到有效管理專項資金的目的，是保障性安居工程項目建設(shè)單位需要及時解決的問題。完整的財務(wù)管理體系首先應(yīng)包括資金的核算、資金收入與支出和項目的投資成本等內(nèi)容，而保障性安居工程是比較特殊的建設(shè)項目，為其建立財務(wù)管理體系，除具備以上三個內(nèi)容之外，還要對資金的來源設(shè)立不同的資金管理項目，對資金進行有效管理，按建設(shè)項目分類、再根據(jù)分類設(shè)置賬戶，如政府的財政資金——xx銀行賬戶、金融機構(gòu)貸款的資金——xx銀行賬戶、建設(shè)單位獨自籌備的資金——xx銀行賬戶，設(shè)立不同的賬戶后，還要根據(jù)資金的使用方向進行詳細的記錄。（2）記錄資金投入與支出的詳細項目保障性安居工程項目具有多種類型，包含著各種不同性質(zhì)的房屋建設(shè)要求，主要的工程項目類型有廉租住房、公租房還有經(jīng)濟適用房和限價商品房等，對于不同的項目建設(shè)需要投入的資金來源也不同，為了方便建設(shè)單位能對來往資金進行有效管理，在設(shè)立不同資金來源管理項目及會計科目的基礎(chǔ)上，加上資金投入與支出的詳細項目的記錄，能為項目建設(shè)資金的核算帶來極大的便利[4]。詳細項目的記錄可以利用財務(wù)軟件來完成，將不同來源的資金項目、收入與支出項目和成本項目歸為成本的綜合核算，同時把建設(shè)工程作為主要的核算項目，不同性質(zhì)的房屋作為項目記錄。
三、加大資金預(yù)算的管理力度
加大資金預(yù)算的管理力度主要有兩個方面的原因：①保證建設(shè)單位能在最短的時間內(nèi)籌備到足夠的資金；②為幫助工程建設(shè)控制成本。同時還要對工程建設(shè)過程可能會出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險進行防御，如果需要更多的資金投入，資金的使用就要嚴格按照資金支出的步驟要求進行，經(jīng)過財務(wù)管理部門的審批、檢驗等正規(guī)程序，并將資金總數(shù)和辦理手續(xù)過程出具證明，以利于工程正式完成之后由建設(shè)單位向財政部門支取增加的款項，避免因資金流動的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)窘境，增大金融機構(gòu)的貸款資金財務(wù)投資成本，進而增加工程建設(shè)過程出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險可能性。
四、完善會計管理制度
完善會計管理制度，需要將保障性安居工程項目進行分段式工程施工，讓建設(shè)單位有效控制每一段施工工程的資金風(fēng)險，并開展防御措施，施工過程需要對業(yè)務(wù)的流程具有一定的了解才能保證業(yè)務(wù)辦理效率得到提升，同時建立資金管理項目，讓資金的支出具有授權(quán)、審批、檢驗等正規(guī)的流程辦理[5]。同時合理、規(guī)范的資金活動使用范圍，并實現(xiàn)集中管理，按照財務(wù)管理部門崗位分配，將資金管理的原則和責任安排具體到個人上，管理人員的職權(quán)和崗位實行分離制度管理，保證任何責任的追究都具有承擔該項目的負責人。嚴格控制財務(wù)管理人員的職權(quán)使用，任何資金項目的使用都需要按照正規(guī)手續(xù)操辦，如工程建設(shè)每一階段的產(chǎn)值沒有工程監(jiān)理工作人員和工程建設(shè)的責任人簽字，財務(wù)管理人員不能擅自提前簽名批準，完善工程建設(shè)的監(jiān)理制度，才能對工程建設(shè)的資金使用進行合理的控制。財務(wù)管理人員對工程項目建設(shè)完整的審核工作，首先要求施工承包責任單位提供充分的工程建設(shè)材料，并不定期對施工工程進行實地的考察和檢驗，若檢驗過程發(fā)現(xiàn)有虛假信息的情況出現(xiàn)，一定要追求相關(guān)人員的責任。建設(shè)單位的內(nèi)部會計管理制度，應(yīng)建立工程項目建設(shè)溝通制度，為了保證投資資金的能得到有效應(yīng)用，應(yīng)該加強財務(wù)管理部門和施工單位之間的交流與聯(lián)系，按照施工合同的內(nèi)容，完善資金的應(yīng)用和分配，保證工程能按時完成，同時也應(yīng)該保持各管理部門的工作交接和交流，保證專項資金能準確應(yīng)用到指定的工程建設(shè)項目上。根據(jù)上文介紹的保障性安居工程項目資金管理和控制措施可知，加強工程建設(shè)的資金管理，首先要完善建設(shè)建單位內(nèi)部財務(wù)的控制制度，再根據(jù)健全的財務(wù)管理體系要求，開展有效充分的資金預(yù)算工作，有效抵御工程建設(shè)過程中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，只有將工程建設(shè)項目的資金進行有效管理，才能保證保障性安居工程項目得以順利開展。
工程項目論文14
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標——利潤最大化的主要手段之一，成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算，對全面提高企業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理工作顯得尤為重要，在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導(dǎo)作用。
一、成本核算對象的確定成本核算對象，是在成本計算過程中，為歸集和分配費用而確定的費用承擔者。
1）、成本核算對象確定的原則成本核算對象一般應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用發(fā)生情況和管理上的要求來確定。有的工程項目成本核算工作開展不起來，其中的主要原因就是成本核算對象確定與生產(chǎn)經(jīng)營管理相脫節(jié)。成本核算對象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當然，成本核算對象如果劃分的過細，會出現(xiàn)許多間接費用需要分攤，增加核算工作量，又難以做到成本準確。
2）、成本核算對象劃分的方法1）、建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程（如發(fā)電廠房本體）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。
2）、規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。
3）、同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。
3、工程成本明細帳的建立成本核算對象確立后，所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對象填制，為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔的生產(chǎn)費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細帳，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本。
二、成本項目的含義
建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要，僅以人工費項目為例：人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容，但不包括材料采購人員、施工機械上人員及材料到達工地倉庫以前的搬運、裝卸工人工資等。
三、成本核算程序
1、對所發(fā)生的費用進行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額。
2、將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負擔。
3、將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本。
4、對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程成本實際成本。
5、將已完工程成本轉(zhuǎn)入"工程結(jié)算成本"科目中。
6、結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。
四、成本核算的科目設(shè)置
為了按照用途歸集各項費用，劃清有關(guān)費用的界限，正確計算工程成本，應(yīng)設(shè)置"工程施工"、"機械作業(yè)"、"輔助生產(chǎn)"、"間接費用"、"待攤費用"和"預(yù)提費用"等科目。
1、"工程施工"科目運用應(yīng)注意的問題該科目應(yīng)按工程項目或單位工程設(shè)置二級科目；間接費用項目應(yīng)通過"間接費用"科目歸集并分配；該科目貸方記錄已完工程成本。
2、"機械作業(yè)"科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算的施工單位、機械站和運輸隊使用自有施工機械和運輸設(shè)備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用；該科目應(yīng)按承包工程和機械類別設(shè)置二級科目；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"其他業(yè)務(wù)支出"和"專項工程支出"等科目的費用。
3、"輔助生產(chǎn)"科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)非獨立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機械作業(yè)、專項工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù)（如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等）所發(fā)生的各項費用；該科目貸方記錄：分配計入"工程施工"、"機械作業(yè)"和"其他業(yè)務(wù)支出"等科目的費用或成本。
4、"間接費用"科目運用應(yīng)注意的問題該科目核算企業(yè)及其內(nèi)部獨立核算單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性費用支出，在實際工作中有的核算人員往往把握不住這點，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
五、成本核算的基礎(chǔ)工作及各部門的成本管理職責
1、成本核算的基礎(chǔ)工作應(yīng)建立健全成本核算的原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)、物資的管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度
2、各部門的成本管理職責
1）、計劃（經(jīng)營）統(tǒng)計部門：編制預(yù)算及內(nèi)部結(jié)算單價，按成本核算對象確認當期已完工程的實物工程量和未完工程情況，編制工程價款結(jié)算單，及時同業(yè)主和分包單位進行結(jié)算，。
2）、勞動工資部門制定項目用工記錄、統(tǒng)計制度，收集班組用工日報表，建立項目用工臺帳，編制職工考勤統(tǒng)計表、單位工程用工統(tǒng)計表。編表時，要符合如下公式：職工人數(shù)X日歷天數(shù)=各項目（生產(chǎn)）用工工日之和+非生產(chǎn)用工工日+各類休價日
3）、物資管理部門：搞好計劃采購，建立材料采購比價制度，按經(jīng)濟批量采購，降低存貨總成本；建立健全材料收、發(fā)、領(lǐng)、退制度，做好修舊利廢工作，耗料注明工程項目或費用項目；加強機械設(shè)備的調(diào)度平衡和檢修維護，提高設(shè)備完好率和利用率，提供機械設(shè)備運輸記錄和機械費用的分配資料。
4）、財務(wù)部門：財務(wù)部門是成本核算的中心，全面組織成本核算，掌握成本開支范圍，參與制定內(nèi)部承包方案并對其執(zhí)行情況進行考核，開展成本預(yù)測，進行成本分析。
六、費用核算與分配工程成本
核算，就是將工程施工過程中發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過"工程施工"科目進行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。
成本核算總的原則是：能分清受益對象的直接計入，分不清的需按一定標準分配計入。各項費用的核算方法如下：
1、人工費的核算勞動工資部門根據(jù)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，每月向財務(wù)部門提供"單位工程用工匯總表"，財務(wù)部門據(jù)以編制"工資分配表"，按受益對象計入成本和費用。
采用計件工資制度
的，費用一般能分清為哪個工程項目所發(fā)生的；采用計時工資制度的，計入成本的工資應(yīng)按照當月工資總額和工人總的出勤工日計算的日平均工資及各工程當月實際用工數(shù)計算分配；工資附加費可以采取比例分配法；勞動保護費的分配方法同工資是相同的。
2、材料費的核算應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象的"材料費"成本項目，為組織和管理工程施工所耗用的材料及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過"間接費用"、"機械作業(yè)"等科目進行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。
材料費的歸集和分配的方法：
1）、凡領(lǐng)用時能夠點清數(shù)量、分清用料對象的，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明成本核算對象的名稱，財會部門據(jù)以直接匯總計入成本核算對象的"材料費"項目；
2）、領(lǐng)用時雖然能點清數(shù)量，但屬于集中配料或統(tǒng)一下料的，則應(yīng)在領(lǐng)料單上注明"集中配料"，月末由材料部門根據(jù)配料情況，結(jié)合材料耗用定額編制"集中配料耗用計算單"，據(jù)以分配計入各受益對象。
3）、既不易點清數(shù)量、又難分清成本核算對象的材料，可采用實地盤存制計算本月實際消耗量，然后根據(jù)核算對象的實物量及材料耗用定額編制"大堆材料耗用計算單"，據(jù)以分配計入各受益對象。
4）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。
3、機械使用費的核算租入機械費用一般都能分清核算對象；自有機械費用，應(yīng)通過"機械作業(yè)"歸集并分配。其分配方法如下：
1）、臺班分配法。即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。它適用于單機核算情形。
2）、預(yù)算分配法。即按實際發(fā)生的機械作業(yè)費用占預(yù)算定額規(guī)定的機械使用費的比率進行分配。它適用于不便計算臺班的機械使用費。
3）、作業(yè)量分配法。即以各種機械所完成的作業(yè)量為基礎(chǔ)進行分配。諸如，以噸公里計算汽車費用。
4、其他直接費的核算其他直接費一般都可分清受益對象。發(fā)生時直接計入成本。
5、間接費用的核算間接費用的分配一般分兩次，第一次是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配；第二次分配是將第一次分配到各類工程成本和產(chǎn)品的費用再分配到本類各成本核算對象中。分配的標準是，建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準，產(chǎn)品（勞務(wù)、作業(yè)）的分配以直接費或人工費為標準。
七、工程成本的計算
企業(yè)應(yīng)在期末對未完工程進行盤點，按照預(yù)算定額規(guī)定的工序，折合成已完部分分項工程量，再乘以該部分分項工程預(yù)算單價，以計算出期末未完工程成本。
利用公式：期初未完工程成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)費用—期末未完工程成本=本期已完工程成本。
八、應(yīng)注意的幾個問題
1、成本的均衡性問題施工的過程分三個階段，人、材、物的投入也有其不同，每個階段的成本核算也都有其特點，在實際工作中，往往不注意這些。
1）、籌建期存在的問題施工項目在籌建期間是一般是沒有產(chǎn)值的，費用除計入固定資產(chǎn)及福利費以外，其余一般應(yīng)計入"長期待攤費用"科目，工程開工后分期攤?cè)氤杀�。也就是說，成本費用在當期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。
2）、正常施工期存在的問題北方冬季不能施工，但也要有費用發(fā)生，發(fā)生的應(yīng)計入工程成本的費用屬于未完工程性質(zhì)的，應(yīng)計入相應(yīng)科目核算，如果來年開工后，有可靠的價款收入，則當期發(fā)生的費用不予結(jié)轉(zhuǎn)，待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn)，否則直接計入當期成本。
3）、收尾階段存在的問題正常施工期應(yīng)對收尾的費用予以充分估計，通過預(yù)提費用計入成本，這樣可以防止工程先盈后虧，也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。
2、分包工程核算問題分包工程分兩種形式：一種是作為自行完成工作量，另一種是不作為自行完成工作量。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進行，體現(xiàn)出分包工程利潤。在實際工作中，分包工程的核算往往是以款項的支付為依據(jù)，而不是采取應(yīng)收應(yīng)付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中，無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果，與整個核算體系相分離。
3、成本口徑差異問題施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要是通過預(yù)算成本來衡量實際成本的節(jié)約和超支，但目前二者的口徑有許多不同。
1）、預(yù)算上的施工管理費項目與會計核算內(nèi)容的不同如會計上的管理費用，期末轉(zhuǎn)至當期損益。該項費用只與時間相關(guān)。
2）、預(yù)算上的其他間接費項目與會計核算內(nèi)容的不同預(yù)算上的其他間接費項目中的勞動保險費與會計核算中管理費用—— 勞動保險費相對應(yīng)；其他間接費用項目中的臨時設(shè)施費與會計核算有所不同，會計上通過"臨時設(shè)施"科目歸集臨時設(shè)施費用，并通過"工程施工——其他直接費"科目攤銷。
3）、因為預(yù)算與會計是兩個不同體系，預(yù)算成本與實際成本總是存在的一些差異。
4）、預(yù)算上沒有的項目，實際中可能發(fā)生的費用。
九、成本核算與項目管理的關(guān)系
目前，水電施工企業(yè)工程項目點多、戰(zhàn)線長、分布面廣，項目上的分權(quán)管理已經(jīng)造成工程局一級管理機構(gòu)宏觀上不同程度上的失控。項目法施工管理模式在實施過程中尚存在著一些短期行為，成本信息失真現(xiàn)象還普遍存在，所以，在用道德、輿論及監(jiān)督機制約束項目經(jīng)理行為的同時，實行目標成本管理不失為一個好辦法。目標成本是預(yù)計收入與目標利潤的差額，對于企業(yè)而言目標利潤率應(yīng)達到同類企業(yè)水平，才不至于落后。對于工程項目而言，目標利潤只有達到工程局所要求的水平，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)。目標成本管理強調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補救。
十、成本核算的幾個相關(guān)問題
1、必須明確成本核算只是一種手段，運用它所提供的一些數(shù)據(jù)來進行事中控制和事前預(yù)測，才是它的目的。
2、必須明確成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。
3、必須提高財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，成本核算人員不僅對成本很專研，而且要掌握施工流程、工程預(yù)算等相關(guān)知識。
4、必須提高財務(wù)人員地位，參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟活動按照預(yù)定的軌道進行。
工程項目論文15
1建設(shè)工程項目技術(shù)管理的主要任務(wù)
1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工規(guī)程及強制性條例。
2)科學(xué)地開展各項技術(shù)工作，樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項目的生命”的指導(dǎo)思想。
3)健全和完善各項技術(shù)管理制度，健全各級技術(shù)崗位責任制，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。
4)認真開展科技攻關(guān)，解決工程技術(shù)工藝難題。
5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機械化施工水平，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。
6)進行技術(shù)綜合知識(理論、實踐)培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建設(shè)項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝，提高項目建設(shè)的綜合效率。
8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策，提高建筑工程的節(jié)能功效，降低社會成本，提高經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合效益，為社會發(fā)展做貢獻。
2建設(shè)工程項目技術(shù)管理的實施監(jiān)控
建設(shè)工程項目技術(shù)管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對象是項目施工過程，監(jiān)督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設(shè)項目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”，技術(shù)管理實施監(jiān)控工作是項目質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的核心內(nèi)容，應(yīng)貫穿于項目建設(shè)全過程，是建設(shè)工程實現(xiàn)各種目標的根本保證。一個建設(shè)項目自開工至竣工，需完成以下技術(shù)管理實施監(jiān)控工作:
1)工程項目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量，確保項目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術(shù)管理所需全部內(nèi)容。
2)認真組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認真審閱設(shè)計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現(xiàn)場，結(jié)合工程場地和環(huán)境情況，考慮設(shè)計文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，請設(shè)計單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計交底。
通常應(yīng)注意以下八點:
a．設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符，特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文，地質(zhì)情況與設(shè)計要求有沒有出入。
b．設(shè)計上的特殊技術(shù)要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設(shè)計能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構(gòu)配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同，建設(shè)工程項目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設(shè)計是項目施工管理的大綱，統(tǒng)籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學(xué)、安全、合理的專項施工技術(shù)方案，以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開，使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進行，獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟效果。住建部［建質(zhì)(20xx)87號］規(guī)定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術(shù)方案重點監(jiān)控以下兩個方面:
a．結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟技術(shù)指標等，確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟合理。
b．審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準程序是否符合國家規(guī)定。
4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。
a．建筑材料復(fù)試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大，為確保人民生命財產(chǎn)安全，建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報告單，其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標準規(guī)范取樣復(fù)驗，合格后方可使用。
b．工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調(diào)設(shè)備運行調(diào)試試驗等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測，才具有效力。
5)項目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉(zhuǎn)換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設(shè)計及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標準規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規(guī)范性。
d．模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩(wěn)定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關(guān)鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量員簽字后，報專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論。
g．地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗收，重點監(jiān)控兩方面:驗收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項工程質(zhì)量是否均驗收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗收結(jié)果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構(gòu)有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價，建設(shè)各方應(yīng)細致入微地完成圖紙會審、施工組織設(shè)計、合同簽訂等工作，設(shè)計文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮，最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù)，因此在工程實施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規(guī)范進行統(tǒng)一，有施工組織設(shè)計進行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經(jīng)驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結(jié)語
建設(shè)工程項目技術(shù)管理的作用:
1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術(shù)規(guī)律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術(shù)管理工作切實保證施工過程滿足各項建設(shè)標準、規(guī)范要求，有效提高工程質(zhì)量。
3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控，保證建設(shè)項目的業(yè)主方目標、施工方目標、設(shè)計方目標等得以實現(xiàn)。
4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展，必然會不斷提高建設(shè)工程項目的綜合效益，為社會發(fā)展作出貢獻。
【工程項目論文】相關(guān)文章：
工程項目論文07-07
工程項目融資論文07-07
工程項目論文11-21
工程項目管理案例論文03-31
線狀工程項目建設(shè)的論文06-12
工程項目的論文07-07
關(guān)于工程項目資金的論文06-13
裝飾工程項目管理的論文07-02
工程項目管理論文04-07
工程項目進度控制論文07-09