工程預算論文（精品15篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都跟論文打過交道吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的工程預算論文，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
在企業(yè)中，預算人員的預算關系到整個企業(yè)的生產(chǎn)。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質(zhì)參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結(jié)果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。
2工程預算的對策
21積極健全建筑工作的預算管理體制
在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構(gòu)工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監(jiān)督好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)
所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質(zhì)高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)素質(zhì)不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質(zhì)量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質(zhì)量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構(gòu)，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務素質(zhì)，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質(zhì)，第二，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調(diào)整
隨著科學技術(shù)的不斷提高，以往一直采用的`定額計算已經(jīng)不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調(diào)整。在調(diào)整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調(diào)整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質(zhì)量提供保證。
24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。因為，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質(zhì)量，提高集中施工的質(zhì)量和進度[3]。
3結(jié)論
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結(jié)、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質(zhì)欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、對預算定額進行調(diào)整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質(zhì)量的積極提高。
工程預算論文2
摘要：從建筑企業(yè)發(fā)展視角來分析，建筑工程造價預算控制和施工成本控制存在密切的聯(lián)系，后者是在前者的基礎上系統(tǒng)分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過審核評估之后，設計最科學的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡析建筑工程造價預算控制措施探究經(jīng)驗，并提出筆者的見解。
關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制措施；探究經(jīng)驗
對于當代建筑工程施工建設來講，建筑工程造價預算控制在整個施工管理中占據(jù)重要地位，加強建筑工程造價預算控制方能降低各種資源消耗，節(jié)約施工成本，提升建筑施工管理質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)營利潤。從宏觀視角來分析，全面加強建筑工程造價預算控制措施，建筑企業(yè)應重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實現(xiàn)全過程造價管理。
1嚴密審核預算文件
從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，完善建筑工程造價預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價預算管理和節(jié)省施工成本的重要前提保障。原因在于：
�、俳ㄖこ淘靸r預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開展的有力依據(jù)；
�、诮ㄖこ填A算審核制度在一定高度上調(diào)控著預算管理及工程成本控制工作的協(xié)調(diào)發(fā)展；
�、劢ㄖこ填A算審核制度是各種資源被利用的參照標準。
因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據(jù)建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點內(nèi)容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進行合理審計的層面上，而是要實現(xiàn)向針對所有造價及其計價進行審計并結(jié)合效益審計的過渡，要特別強調(diào)對重點領域、部門和資金的審計，并要結(jié)合相關的法律法規(guī)知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實效性。此外，建筑企業(yè)要積極發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源。在信息時代和市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)要重視對預算文件審核經(jīng)驗和重要成果進行總結(jié)和發(fā)展，在對各子項目進行審核調(diào)查的基礎上，結(jié)合中心工作以及焦點問題，重點探索其中蘊含的規(guī)律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項目預算管理制度為線索，從中提煉出具有發(fā)展性的審核成果，為后續(xù)的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業(yè)要突破建筑項目和地域的限制，統(tǒng)籌安排并召開審核進點會、審核方案審核會等，同時根審核人員的專業(yè)素養(yǎng)情況實行人力資源的優(yōu)化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動和交流，可搭建互動交流平臺，進行建筑工程預算文件審核信息的及時有效溝通，也可定期召開相關會議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業(yè)要重視審核隊伍建設，可以通過加強對現(xiàn)有工作人員的培訓提升其專業(yè)素養(yǎng)，也可通過對外引進人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優(yōu)質(zhì)人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據(jù)建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設計科學的建筑工程施工計劃，確保建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結(jié)合工期控制好施工進度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業(yè)的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實際成本小于計劃成本、實際成本大于計劃成本兩種狀況。通過對導致這種差異產(chǎn)生的原因進行分析，造價管理人員將能更好的在建筑項目施工建設過程中發(fā)揮有利因素的作用，避免不利因素所產(chǎn)生的影響，進而提升建筑工程造價預算控制力度，更為有效的達到造價管理目標。另一方面，通過對導致不利差異出現(xiàn)的原因進行分析，造價管理人員也能更迅速的確認到相關的負責人，并在此基礎上輔助責任人對這種差異進行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價控制，在確保施工質(zhì)量的前提下避免頻繁改動圖紙，處理好各種施工細節(jié)問題，借助信息設備提升建筑工程預算結(jié)果的準確率。
3實現(xiàn)全過程造價管理
全過程造價管理作為一種全新的造價管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過程，該模式將建筑工程造價的確定與控制以及造價決策與實施也視為一個過程，要求造價管理人員在施工建設全過程中都需要開展建筑工程造價管理工作。此外，全過程造價管理中的建筑工程造價是一種基于活動的.造價確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的工作分解成項目活動清單，然后，使用項目測量法來確定出每項活動所消耗的資源，最終根據(jù)這些資源的市場價格信息確定最合理的項目造價。
另一方面，實施全過程造價管理，必須做好兩步工作，即做好造價確定工作和造價控制工作。需要注意的是，全過程造價管理模式中的造價確定是按照基于活動的項目成本預算方法進行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項目活動所導致的，因此，只有確定好項目活動方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學地確定出項目活動的造價，最后，再確定科學的項目造價，在此過程中，造價管理人員應全面收集項目資源與各種價格信息。對于建筑工程造價預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無效活動與低效活動，避免為了節(jié)省資源而影響項目建設質(zhì)量，這樣才能全面做好造價控制工作。
4結(jié)束語
綜上所述，加強建筑工程造價預算控制力度，節(jié)約建筑施工成本，建筑企業(yè)必須全面完善預算文件審核制度，發(fā)展審核結(jié)果，優(yōu)化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據(jù)建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實現(xiàn)全過程造價管理，確保建筑工程施工建設質(zhì)量。
參考文獻
[1]徐送寧,王勝剛,韓海豹等.工程施工階段造價與項目成本的控制管理[J].建筑工程技術(shù)與設計，20xx（08）.
[2]王璞.房地產(chǎn)開發(fā)項目施工總承包合同竣工結(jié)算延遲現(xiàn)象研究[D].重慶大學，20xx（05）.
[3]李渡,童南,周國強,等.建筑工程項目結(jié)算滯后問題分析及對策研究[J].價值工程，20xx（12）.
工程預算論文3
摘要：對于建筑工程，預算至關重要，是項目管理中的關鍵一環(huán)，要通過進行合理的預算編制，強化對其的管理，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準確性。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
前言
工程預算在整個建筑工程建設中屬于核心內(nèi)容，需要結(jié)合相關文件和規(guī)定，對建筑工程所需的投資額進行明確。工程預算是對設計方案進行制定的依據(jù)，也是進行合同的簽訂、招投標以及竣工結(jié)算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實現(xiàn)對工程造價的科學控制，以促進企業(yè)預期收益的獲取。
1對當前建筑工程預算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預算定額體系
對于當前的過程預算定額體系而言，不完善的環(huán)節(jié)較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的情況下，卻在采用統(tǒng)一的定額標準，彰顯不科學性，使得預算編制中會出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業(yè)參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產(chǎn)生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預算的管理人員，其主要來自建設單位，負責項目預算的審查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是，預算管理需要較高的專業(yè)性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質(zhì)、高能力的預算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進行人員的組織，使得人員對業(yè)務不熟，經(jīng)驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業(yè)對預算管理人員缺乏政策上的'激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，各自為政，同時，監(jiān)理機構(gòu)又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實現(xiàn)對整個工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實際缺乏關聯(lián)性，出現(xiàn)投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態(tài)的發(fā)展階段，是建筑行業(yè)發(fā)展實際不相適應，存在滯后性，很難適應市場經(jīng)濟發(fā)展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預算工作
2.1重視動態(tài)管理機制耳朵引進，對工程預算定額進行合理調(diào)整
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場千變?nèi)f化，使得一成不變的預算定額與市場發(fā)展實際不相適應。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結(jié)合市場變化的具體情況，分析當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平，掌握施工實際狀態(tài)，對預算定額進行合理調(diào)整。另外，時代的發(fā)展需要對定額進行動態(tài)管理，尤其是面對新技術(shù)和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應在工程造價管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學性。
2.2建設更加科學、統(tǒng)一和完備的預算管理體系
對于預算管理體系而言，其構(gòu)建需要諸多單位和機構(gòu)的配合，因此，作為建設企業(yè)，要重視與各個施工主體的協(xié)調(diào)與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進行預算管理體系構(gòu)建的過程中，要發(fā)揮行政部門的引導作用，指導預算工作的有序開展，加快相關法規(guī)法規(guī)的建設和完善。要對申報預算的項目進行動態(tài)審查，強化項目跟蹤和監(jiān)管。（2）對于設計單位而言，要依據(jù)相關政策、標準等，進行預算計劃的合理編制，提高編制水平和質(zhì)量。建設單位要結(jié)合預算進行招投標的定價，在內(nèi)部成立專門機構(gòu)進行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結(jié)合施工實際，對施工計劃進行遵守和執(zhí)行，以更好地發(fā)揮預算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提高
對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關鍵。同時，要調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優(yōu)秀員工的獎勵。對于建筑企業(yè)而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進行科學有效的培訓和教育，開展多渠道培訓，強化人員專業(yè)素質(zhì)的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個環(huán)節(jié)中，要對預算人員技相關職能部門的責任進行明確。另外，要強化預算管理人員的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)，加強道德教育，對其預算工作進行有效的知道，建立更加健全和完善的內(nèi)部控制機制，加強對預算人員的管理和監(jiān)督。
3結(jié)束語
綜上，對于工程預算管理工作，在整個建筑工程建設發(fā)展中意義重大，具有綜合性與專業(yè)性的特點，只有強化工程預算管理，才能更好地實現(xiàn)對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質(zhì)量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專業(yè)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建合理、動態(tài)的預算管理體系，結(jié)合時代發(fā)展要求，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進行。
參考文獻
[1]張夢鼐.淺談建筑工程預算存在的問題及對策分析[J].科技資訊，20xx，04：173.
[2]王瑋，王俊杰，侯彬.建筑工程預算中存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)業(yè)家，20xx，14：28.
[3]王雪.淺談建筑工程預算中存在的問題及對策[J].東方企業(yè)文化，20xx，22：241.
[4]徐麗，許云峰.市政工程項目管理中存在的問題及解決措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，11：85.
工程預算論文4
摘要:在建筑工程施工當中，建筑工程預算是否規(guī)范，對于工程造價的控制和分析以及建筑工程投資回報率的影響非常重要。基于此，文章就影響建筑工程預算編制方法準確度的因素和建筑施工在結(jié)算當中超出預算的原因進行了細致的分析，并對建筑工程如何控制結(jié)算給出了幾點建議，目的是希望通過建筑工程預算編制水平的提高，能夠有效對工程結(jié)算起到控制作用。
關鍵詞:建筑工程;預算編制;建筑工程結(jié)算;控制措施
就建筑工程預算編制工作來講，建筑工程預算工作不僅專業(yè)性高、知識面廣而且還具有很強的政策性。另外，要想做好建筑工程預算工作除了要具有很強的結(jié)算專業(yè)知識外，還要對相關的政策、法律、法規(guī)有所了解，所以說建筑工程預算編制工作不僅是要掌握建筑工程、建筑設計、材料采購、投資控制等的基礎性知識，同時建筑工程預算編制工作是一項綜合性很高的工作。
一、建筑施工圖預算的編制程序和步驟
(一)工期間收集第一手資料，為工程結(jié)算做準備。預算人員在開始工程預算前，首先應對施工現(xiàn)場進行實地考察，并根據(jù)手中掌握的資料，來核實項目工程量和預算是否有誤，如果發(fā)生了變動，首先核實之前自己計算的是否有誤，然后再核實是否是因為設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的增減。查明原由之后，確定是設計變更和施工建議造成了施工項目和工程量的變化，則需要按照設計單位的簽字和甲方允許的設計變更或施工建議書對計算式進行調(diào)整。如果是因為在編制預算時，由于時間有限導致計算有誤或者預算出現(xiàn)了漏項，則需要對自己編制的工程量計算式進行隨時的修正。由于工程結(jié)算關系到整個工程的施工進度和施工質(zhì)量，所以對于預算當中出現(xiàn)的這些問題，要給予及時的處理，按照工程的進度分段、分部的給予解決，為工程結(jié)算留出足夠的空間，確保工程結(jié)算的計算準確有效。
(二)準確計算建筑工程量及套用定額單價。工程項目建設當中，要想確保建筑工程量計算的準確，就必須要對建筑工程的概況有充分了解，認真的分析施工圖紙，對于圖紙信息的更新、設計當中的變動要及時的掌握。另外，預算人員還要深入到施工一線，對施工現(xiàn)場涉及的流程、工藝、市場價格的信息動態(tài)、合理套用價格等進行準確的建筑工程量計算，確保建筑工程量及套用定額單價計算的準確無誤。
(三)匯總。在建筑工程項目預算當中，不僅需要對建筑工程量進行計算，同時也需要對其他費用和利稅進行計算，然后再將全部費用進行匯總。在進行費用匯總計算時，通常會用到計算機。使用計算機進行計算，不僅能夠快速提升預算人員的工作效率，減少預算編制當中的工作量。
二、控制建筑施工結(jié)算的幾個方法
(一)通過招投標競選降低工程造價。招標是建筑工程為建筑承包單位獲取工程建設權(quán)而提供的一種競爭形式。在此期間建筑工程會通過招標的形式選定出實力、資質(zhì)以及信譽度和報價合理的建筑施工單位，來進行建筑工程的施工建設，高品質(zhì)的建筑施工單位能夠在很大程度上有效減少工程成本，并確保工程施工質(zhì)量，這是進行工程造價控制的`首要因素，需要對招標競標環(huán)節(jié)給予一定重視，確保投標競標的公平、公正、公開性。
(二)全面控制建筑工程造價。在建筑工程項目建設當中，工程項目費用從項目建議書落地到工程項目竣工投產(chǎn)，一直是在建筑工程項目當中貫穿始終的，所以，為了避免工程各階段出現(xiàn)浪費現(xiàn)象和確保建筑工程的整體質(zhì)量，施工預算人員在對工程項目進行施工時，必須要對建筑工程在整體過程當中的造價進行有效的控制，最大化的降低工程造價成本。
(三)加強監(jiān)理的力度。監(jiān)理工作是建筑工程實現(xiàn)項目投資目標的保證。在建筑工程施工階段，建筑工程整體活動的階段性開展都是由監(jiān)理工作進行管理的。監(jiān)理工作在進行建筑工程活動管理時可以從經(jīng)濟、合同、技術(shù)以及設計和施工變更等多個方面入手，加強施工的監(jiān)管力度，從而來避免簽證現(xiàn)象的產(chǎn)生。
三、結(jié)束語
綜上所述，在建筑工程施工當中要想控制建筑工程結(jié)算和提高工程預算編制質(zhì)量，就必須要樹立一個全心全意為工程服務的工作意識，嚴把建筑工程預算編制質(zhì)量關，為國家和建筑工程企業(yè)的發(fā)展利益著想，維護建筑企業(yè)的正當?shù)暮戏?quán)益。
參考文獻：
[1]梁先龍.提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].建設科技,20xx,(04):82-83
[2]張晶晶.關于提高建筑工程預算編制與有效控制建筑工程結(jié)算的探討[J].民營科技,20xx,(01):156
工程預算論文5
建設工程在招投標開始時，工程預算就占據(jù)著重要的地位。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化的競爭模式已經(jīng)成為了主流趨勢。工程預算決定著合同的總價款，總價款的確定能夠?qū)⒏鞣降呢熑魏蜋?quán)力進行有效劃分。因此在建設工程中做好工程預算和合同管理是非常必要的。
1對工程預算與合同管理的基本認識
1.1工程預算的概念和作用
工程預算指的是按照設計文件的內(nèi)容與國家規(guī)定的相關項目的收費標準，在執(zhí)行工程基本建設的過程中，對每一項需要建設的工程（包括新建的、改建的、擴建的）所需要的資金金額進行預先的計算。工程預算是工程建設中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，在工程建設中有著重要的作用。工程預算對工程造價和施工的效益有著直接的影響，同時工程預算的有效性也是衡量工程施工方案的重要依據(jù)。
1.2合同管理的重要意義
建筑工程項目的合同屬于經(jīng)濟合同，它是為了建筑工程項目的建設而制定的，合同的雙方分別是建筑招標單位和中標單位。合同中的每一項條款都能夠充分保障合同雙方的合法利益，因此，合同管理是整個建筑工程中最高的行為準則，可以對建筑雙方負責人的行為進行有效的控制，使雙方處于和諧的工作關系，避免合同糾紛問題的產(chǎn)生。近年來，我國的建筑市場體制不斷的完善，在發(fā)展的過程中建筑行業(yè)逐漸意識到了工程項目合同管理的重要性，在工程項目合同管理工作中，對部分內(nèi)容做出了相應的調(diào)整，讓它能夠真正適應建筑行業(yè)市場的需求�？茖W化的合同管理能夠引導建筑市場朝著健康的方向發(fā)展，保證了工程項目的施工質(zhì)量，進而促進建筑行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國外的建筑企業(yè)正在逐漸進入到國內(nèi)建筑市場中，這對我國本土的建筑業(yè)造成了一定的沖擊。對此，國內(nèi)的建筑企業(yè)要不斷的加強和完善建筑工程項目合同管理，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能在激烈的國際市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，進而增強我國建筑企業(yè)整體綜合競爭的能力，促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2工程預算和合同管理在工程建設中常見的問題
2.1預算造價編制的不合理
預算造價在建筑工程中是一項非常復雜且重要的工作，良好的預算編制是控制工程造價的基礎。在進行預算造價的過程中通常會產(chǎn)生很多不合理的問題，例如，在建筑工程施工的過程中，如果工程中的預算編制存在著漏洞，就會出現(xiàn)定額換算不合理的現(xiàn)象，這種情況就會導致工程的實際支出與工程預算不一致，會嚴重影響工程的施工成本。還有一個影響建筑工程預算編制的重要因素，就是工作人員的能力，相關工作人員對造價控制的認識影響著預算的時效性。
2.2變更對預算造價的不良影響
在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會調(diào)整施工的圖紙，這種調(diào)整是受市場或者是消費者需求的影響。圖紙進行調(diào)整之后，初始的工程預算造價不能夠反映出圖紙調(diào)整后施工的變化，這在很大程度上會影響預算造價本身的作用，使得工程的實際造價超出了工程的施工預算。
2.3預算編制的不合理
在建筑工程的預算編制中，需要各部門進行配合。各部門要對各自的造價進行徹底的評估，最后編制出總造價。在一些中小企業(yè)，由于相關的工作人員缺乏建筑工程方面的專業(yè)知識，導致在編制預算造價的時候出現(xiàn)缺項、漏項的現(xiàn)象，不能真實合理的反映建筑工程的預算，超預算的現(xiàn)象也時有發(fā)生，對建筑工程項目的生產(chǎn)產(chǎn)生了嚴重的影響。
2.4合同條款漏項、文字不夠嚴謹
合同中經(jīng)常被漏掉的項目就是違約責任，對于違約責任的約定是合同中最重要的一項條款，如果漏掉了這一項會在后期出現(xiàn)問題的.時候造成很大的麻煩，一旦發(fā)生違約賠償?shù)那闆r，在合同中找不到相關的處理條款會造成很大的困擾。同時，在簽訂合同時要使用準確、明晰的文字，不然容易產(chǎn)生誤解和歧義，在合同實施的過程中會產(chǎn)生不必要的爭議。
3提升合同管理質(zhì)量以及科學規(guī)劃工程預算的建議
3.1進行精確地預算
在工程預算的過程中要重視工程量的計算。預算人員要對施工圖紙的表達、工程量表的計算方法和數(shù)量、材料的用量表進行仔細核對，在核對無誤后才能投入使用。在此項工作進行前，預算人員應該進行市場調(diào)查，選取最能反映市場的定額。預算還應該考慮現(xiàn)場簽證的因素，預算人員在計算其他費用和利稅匯總時要從實際出發(fā)，實事求是，要保證計費的合理性。在預算的過程中，要進行目標控制，實施分級預算，并要進行嚴格的管理。對工程成本費用的指標要進行逐層的細化和分解，在進行的過程中要形成一套科學的控制體系。各個部門的負責人應該進行明確的分工，分別負責各自預算的歸口管理，通過預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等環(huán)節(jié)，使預算工作在完整有序的管理體制下執(zhí)行。落實對施工圖的預算是做好項目整體工作的前提條件，在計算工程量之前，要熟練掌握運用工程量計算的規(guī)則，只有對施工圖進行精確、細致的預算，才能保證其他工作的順利進行。在此過程中，要注意的是，施工圖的預算不但包含最基礎的計算，還要求對設計變更進行有效處理。
3.2規(guī)范預算編制
企業(yè)在進行施工時，要考慮人為因素給施工帶來的影響。施工單位應該根據(jù)自身的實際施工情況制定出一套規(guī)范的預算體系。要時刻關注市場的變化，在施工的過程中要及時進行調(diào)整，保證工程預算的準確性，有效緩解企業(yè)的資金壓力，減少企業(yè)承擔的風險。
3.3做好合同管理工作
建筑工程中的合同管理通常采用的是動態(tài)的管理模式，因為在建筑工程項目中，合同的變更是經(jīng)常存在的問題，如果管理不到位會發(fā)生糾紛。施工單位在進行施工現(xiàn)場簽證時，要仔細核對合同條款，不要急于簽證，在確認無誤后方可進行簽證。同時，合同的管理人員要對工程項目中設計的文件進行收集和整理，對施工過程中，變更合同的內(nèi)容要進行認真的審查。一般情況下，合同的變更與索賠工作要同時開展。3.4對實踐經(jīng)驗進行總結(jié)在工程預算和合同管理的過程中，要注重總結(jié)經(jīng)驗。在總結(jié)的過程中整理出有用的信息，在下個工程中可以進行借鑒。施工企業(yè)應該在工程結(jié)束后對工程預算和合同管理進行回憶與整理，以此提升企業(yè)的管理水平。
4結(jié)語
工程預算和合同管理在工程的施工過程中有著重要的作用。施工單位要科學合理的規(guī)劃工程預算，認真細致的展開合同的管理工作，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，推動我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。
工程預算論文6
一、電氣工程預算的作用和編制
(1)工程預算的作用。工程預算是施工單位對工程進行經(jīng)濟評估的依據(jù)。工程預算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計劃部門可以根據(jù)預算規(guī)定的工作量和工作進度進行合理安排施工。②施工單位能可以根據(jù)工程預算對所需的勞動力進行合理安排和規(guī)劃,規(guī)定勞動人數(shù)以及進場時間。③材料的供應部門可以根據(jù)工程預算來確定材料的選擇,選擇合適的規(guī)格、品質(zhì)以及數(shù)量的材料,并進行備料。④施工團隊可以根據(jù)工程預算簽發(fā)任務工單。⑤財務部門可以根據(jù)工程預算的情況進行施工的分析,加強控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經(jīng)濟效益。
(2)工程預算的編制。施工單位的工程預算主要是通過對施工方案和圖紙、施工驗收規(guī)范、施工合同以及一系列的工程資料進行預算編制的。同時也把施工定額和補充定額,各項標準,機械價格預算,人工費用和材料費用作為編制依據(jù)。對施工圖預算書等等相關的管理費用進行分析并編制出工程預算結(jié)果。
二、提高電氣工程預算的準確性
(1)合理利用施工圖進行預算制定。施工圖對于施工過程中的工程造價非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準確合理的施工圖才能確保工程預算的準確性,施工圖是電氣工程預算的依據(jù),同時也是編制工程預算的基礎。如果施工圖的準確性得不到保證就無法得到準確的工程預算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說明書和電氣設備入手,對電氣工程進行詳細的了解,并根據(jù)施工圖進行工程預算的制定。
(2)具備電氣工程相關知識。要求工程預算管理人員應該對電氣工程相關技術(shù)和知識進行熟悉掌握,如果工程預算管理人員對電氣系統(tǒng)的相關技術(shù)和知識不熟悉,則會導致管理人員不能準確的制定出工程預算,使工程預算和實際偏差很大,所以,在工程造價階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關知識,對安裝工藝和相關規(guī)范立場進行了解,提高預算的準確性,使工程預算更貼近實際,并且提高企業(yè)的綜合管理能力。
(3)準確的計算工程量。在工程預算的編制中,對工程量的計算是一項復雜的工作,要求工作人員必須進行細致的計算,工程量的計算也是工程預算編制的一個重要指標,工程量計算的是否準確直接決定工程預算的準確性。在工程量的計算中,影響計算準確性的因素主要有:①編制人員對工程量的計算規(guī)則以及電氣工程的結(jié)構(gòu)了解不夠透徹,在計算工程量時就會出現(xiàn)遺漏和偏差。②前期工程的設計深度不足,導致后期工程發(fā)展較大的變化,并且管理人員沒有與施工人員進行及時溝通,使電氣工程量的計算產(chǎn)生偏差。
(4)對設備和材料價格的控制。電氣設備的安裝工程中,設備以及材料的`使用費用在整個工程的開銷中占據(jù)著很大的比重,所以設備和材料的價格對工程造價具有重大的影響。在材料和設備的選擇中,由于品種比較多,并且型號各不相同,并沒有形成規(guī)范的市場。所以在預算的編制過程中應對設備和材料的價格進行了解,采用合理的材料價格。工程預算的管理人員應充分的了解材料市場,對價格做全面的收集和比對,確保制定出真實可靠的預算。
三、結(jié)語
對于目前的電氣工程預算進行分析,合理的制定電氣工程預算,工程預算制定的管理人員應具備一定的專業(yè)知識,并且對電氣專業(yè)的相關知識進行了解,通過對各方面影響因素的分析,做出準確地預算,確保工程造價的準確性和真實性,提高電氣工程預算的準確性,在保證施工質(zhì)量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術(shù),實現(xiàn)有效的控制工程預算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質(zhì)量,同時提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,對施工單位的發(fā)展具有重要意義。
工程預算論文7
1建筑工程造價控制存在問題
盡管隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經(jīng)過了反復改進完善，但本質(zhì)上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產(chǎn)生較多復雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當?shù)貙嶋H需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質(zhì)量帶來不利影響。
2工程預算在工程造價控制中的作用研究
2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：
第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。
第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過對工程成本的準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設計圖紙規(guī)范期間，需嚴格遵循相關法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎保障。
3建筑工程造價控制中預算準確性提升的'措施
3.1提高造價管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓教育，便于實現(xiàn)工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。
3.2積極引進先進信息技術(shù)手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術(shù)的合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進一步提高工程預算質(zhì)量水平。然而基于當前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎信息數(shù)據(jù)尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費現(xiàn)象，遠遠無法實現(xiàn)工程造價管控目標。由此可知，將信息技術(shù)合理應用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質(zhì)量。
3.3強化工程預算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預算監(jiān)督審核可充分保證預算結(jié)果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關工作人員必須明確預算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現(xiàn)場實際情況，在此基礎上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現(xiàn)象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進行闡述：
第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規(guī)劃時應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構(gòu)建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數(shù)設計方案都過于重視建筑工程技術(shù)指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現(xiàn)工程造價控制目標。
4結(jié)束語
總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價控制和工程預算工作，結(jié)合當前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]李輝梅.建筑工程造價預算控制要點分析[J].價值工程，20xx（16）：23-24.
[2]陳琳.建筑工程造價預算與成本控制研究[J].價值工程，20xx（17）：61-62.
[3]武郁婷.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題探究[J].價值工程，20xx（17）：71-74.
工程預算論文8
摘 要：建筑施工中為了維護國家和建筑施工單位的利益，保護施工單位權(quán)益，需要提高建筑工程預算質(zhì)量，樹立起預算為工程服務的精神。建筑工程預算既需要掌握相關的政策、知識、法規(guī)和預算專業(yè)知識，還要掌握建筑材料設備采購、建筑工程專業(yè)、建筑施工方法、建筑設計與投資控制等多方面的基礎知識，可以說工程預算是個多門學科綜合性很強的專業(yè)工作。為了達到實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟效益和社會效益的目的，必須提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價投資。本文對建筑工程預算的編制方法、進行了詳細論述。
關鍵詞：建筑工程；預算；施工
一、建筑工程預算的編制
（一）收集各種編制依據(jù)的相關資料。依據(jù)資料所包含施工方案、施工圖紙、現(xiàn)行建筑安裝工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和所在地區(qū)的材料、人工預算價格與調(diào)價規(guī)定等等。
�。ǘ┦煜な┕D紙與定額。為了準確的計算工程量，來合理地編制出施工圖預算，只有對預算定額和施工圖有全面詳細的了解才能做到。
�。ㄈ┕こ塘康挠嬎�。在整個預算過程中是最不可缺少、工作量最大的一個重要環(huán)節(jié)就是工程量的計算，既影響預算的及時性，最重要的是還影響預算造價的準確性。所以，為了確保預算質(zhì)量，我們必須在工程量計算上下更多時間。計算工程量按下列步驟進行：
1.根據(jù)施工圖示的工程內(nèi)容和定額項目 ，列出計算工程量分部分項工程；
2.根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出計算式；
3.根據(jù)施工圖示尺寸及有關數(shù)據(jù)，代入計算式進行數(shù)學計算；
4. 按照定額中的分部分項工程的計量單位對相應的計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之一致。
�。ㄋ模┨子枚~的預算單價。 工程量核對沒有錯誤后，用得到的.數(shù)據(jù)分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后再相加匯總，就能得出單位工程的直接費用。套用單價時應該注意幾點：
1．分項工程量的名稱 、計量單位、規(guī)格一定和預算定額或單位估價表保持一樣，要不然錯套、漏套等預算基價都會引發(fā)直接工程費的偏差，導致施工圖預算的造價出現(xiàn)錯誤。
2．當施工圖紙的設計要求與定額單價的不相符合時，必須根據(jù)定額使用說明對定額基價來換算或調(diào)整。
3．當施工圖紙的有些設計與定額單價相差較遠 ，既不能換算調(diào)整也不能被直接套用時，必須編制補充單位估價表或補充定額。
�。ㄎ澹┚幹乒ち戏治霰�。 根據(jù)相應定額中項目的用工時長及材料數(shù)量和每個分項工程的實物工程量，計算出各分項工程所需要的人工和材料數(shù)量，把數(shù)據(jù)相加便可得出該單位工 程所需要的人工和材料的數(shù)量。
�。﹨R總造價和計算其他各項應取費用。 按照建筑安裝單位工程造價構(gòu)成的規(guī)定費用項目、費率及計費基礎，分別計算出直接工程費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費、利潤和稅金。單位工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金。
�。ㄆ撸┰诠こ填A算編制中運用計算機可量化工程量的自動計算。人們利用計算機進行工程預算的編制已有很多成熟的軟件和實踐經(jīng)驗。如按預先收集的預算工程量信息表，利用數(shù)據(jù)庫（如Access）技術(shù)，就可將工程預算工程量形成可量化的計價依據(jù)數(shù)據(jù)源。再利用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的函數(shù)功能，將系統(tǒng)工程量清單變量賦值給所匹配的工程造價預算管理清單變量，實現(xiàn)對工程預算量的自動求和、統(tǒng)計和計算，解決工程預算過程中的人工計算繁瑣、效率低、修改校對工作量大問題運用工程預算軟件。國內(nèi)套價軟件使用已經(jīng)很普遍，功能也從單一的套價、出預算書向多方擴展，一是向上擴展，增加了工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預算、階段結(jié)算和竣工決算。
�。ò耍┤≠M標準的確定。在預算編制期間，施工單位還沒有選定，在既保障建設單位利益，又能維護施工企業(yè)的合法權(quán)益的同時，該怎么樣選擇取費標準？這就要求我們從實際情況出發(fā)，全面了解工程對施工單位的吸引力或參加工程競標隊伍的真實能力，通過對工程項目的重要認識，努力做到公正、公平、合理計費工作。
�。ň牛⿵秃�。 工程預算編制完善后，有關人員應該對工程預算進行檢查核對，以便提高預算質(zhì)量。
�。ㄊ┚幹普f明。 編制說明是編制者向?qū)徍苏咛峁┚幹品矫嫦嚓P情況的說明書，包括：工程性質(zhì)、內(nèi)容范圍，編制依據(jù)、所用預算定額編制年份（即價格水平的相關年份）、有關部門的調(diào)價文件，套用單價或補充單位估價表方面的情況等以及其他需要說明的問題。
�。ㄊ唬┲贫ǚ饷�。封面填寫應寫明工程名稱、工程編號、預算總造價及單位造價、編制單位名稱及負責人和編制日期，審查單位名稱及負責人和審核日期等。
二、建筑施工圖結(jié)算超預算的原因
1．編制依據(jù)不同。 建筑施工圖預算是在最初狀態(tài)下編制出來的，是依據(jù)建筑施工圖紙和說明、預算的定額、材料預算的價格、費用定額等很多原始數(shù)據(jù)來編制的。 而結(jié)算的編制另外還包括建筑施工的組織設計、圖紙會審紀要、建筑設計的變更、現(xiàn)場簽證、建筑材料價差、政策性調(diào)價等實際發(fā)生的全部費用。
2．編制時間的不同。 建筑預算是在設計最初階段編制，而結(jié)算則是在建筑工程過程中編制，兩者絕對存在著時間差。
3利稅和計算其他各項費用匯總的不同。預算不具備這種預見性，常常會導致結(jié)算超預算。
4. 計算預算建筑工程量誤差。建筑工程量計算在整個預算過程中起著關鍵作用，建筑工程量計算準確性的基礎是建筑施工圖紙是否正確、清晰明了。在預算工程項目中，材料用量表及工程量表，會在圖紙中明確指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的計算規(guī)則，需要預算人員復核后才可以投入使用。
5.建筑設備材料價格的誤差。在我國，同一種型號設備存在多家廠商激烈的競爭，報價不統(tǒng)一，沒有規(guī)范市場，使得設備材料與預算價格相同，但結(jié)算結(jié)果會相差很大。
四、預算最終報價的調(diào)整
1．通過招投標參加競選。以法定方式吸引工程承包單位參與競爭，選擇條件優(yōu)秀者完成建筑工程建設的任務。在招標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選出社會信譽好、裝備精良、 技術(shù)過硬、價格合理的先進優(yōu)秀的施工隊伍，來為建筑工程的投資控制打下良好的基礎。
2．實行工程造價
全過程、全方位的控制。 建筑工程費用自始自終應用于建筑工程項目，從建筑工程項目預算書開始至竣工投產(chǎn)，決策階段在整個建設階段過程中最重要，要把握決策階段，抓住重點，選擇最優(yōu)的設計方案。要保證施工項目保修期的質(zhì)量，發(fā)掘竣工試運行的潛力，作好各方面協(xié)調(diào)工作，預防和減少索賠情況，倡導勤儉節(jié)約，防止各個方面可能出現(xiàn)的浪費。
五、結(jié)束語
總之, 在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，加強建筑預算的管理，可以提升工程預算的正確度，降低成本，為后來的新項目積累原始資金，確保建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。我們要努力提升預算編制質(zhì)量和控制工程的造價, 提高建筑工程預算編制水平，有效控制建筑工程造價投資，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神,各方面嚴格把關, 把每一處細節(jié)都做到位，在努力維護建設單位利益的同時更保護施工企業(yè)合法權(quán)益。
參考文獻
楊曉林、許程潔、冉立平主編 造價工程師實用手冊 哈爾濱20xx
邱國林 主編 建筑工程造價吉林科學技術(shù)出版社 20xx
[3]《建筑施工手冊》編寫組 建筑施工手冊（第四版縮印本）北京中國建筑工業(yè)出版社 20xx
[4]張國棟 編著 全國統(tǒng)一建筑工程定額應用手冊 北京 中國建材工業(yè)出版社 20xx
[5]謝麗君 程師，學士學位，工程造價咨詢
工程預算論文9
一、建筑工程預算中存在的問題
1、沒有一個有效的管理政策做依據(jù)
俗話說，沒有規(guī)矩難以成方圓。事實上，一個企業(yè)里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發(fā)預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進行。在實際工作中，應由本建設單位成立的相關的機構(gòu)、組織部門來負責預算工作，并對之進行有條理的管理和做好預算審核。但實事上，好多企業(yè)在預算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預算人員的工作也就結(jié)束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業(yè)中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調(diào)動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進行。
2,綜合管理意識不強烈，不健全
從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，導致工程施工的速度慢，質(zhì)量不能保證，同時監(jiān)理部門又只會重視工程的質(zhì)量和進度，輕視了預算的管理。實際上，預算管理包括的內(nèi)容是多方面的，其中的工程預算占著重要的位置，如果預算不到位，就會造成疏于對造價指標的控制，甚至還可能出現(xiàn)與實際不符，投資不準或設計跟不上時代的現(xiàn)象。另外，我國現(xiàn)行的工程預算管理制度中，很多時候工程預算都是以落后的姿態(tài)出現(xiàn)的，造成與現(xiàn)實脫節(jié)，很難滿足當前市場經(jīng)濟的需求。
3、工程預算定額體系管理制度不完善
在工程建設的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域建設項目。區(qū)域之間的經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，對于不同施工環(huán)境下的不同類型的工程，不同建設單位的'施工水平也不一樣。多年來，根據(jù)很多的建筑方面的資料顯不，相關部門在編制施工預算時采用的是同一個定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過程中經(jīng)常會出現(xiàn)借用定額的問題。這是因為相關部門缺少一個完善的預算定額管理體系，隨著建筑市場的規(guī)模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區(qū)的建設要根據(jù)本地的實際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現(xiàn)象發(fā)生，以便不同區(qū)域的建筑工程項目能按質(zhì)按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。
二、建筑工程預算問題解決對策
1.突出預算管理體系的政策依據(jù)
針對建筑工程預算的自身特點，行政部門要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學更加實用。有了政策為基礎和依據(jù)，在建筑工程預算中才能實現(xiàn)全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發(fā)揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進行和健康發(fā)展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和溝通，根據(jù)工程預算對工程進度進行管理和監(jiān)督，使建筑施工向著更加合理的方向發(fā)展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經(jīng)濟效益。
2.要嚴格工程預算的審核工作
在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業(yè)的理論知識，還要熟練掌握有關工程預算的計算，圖紙的識讀等相關工作，以便能對工程預算實施嚴格的審核和有效的控制，避免出現(xiàn)象建筑工程預算中的高套定額現(xiàn)象，將這些問題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質(zhì)量和安全。
3.在預算管理制度中引入動態(tài)管理工作
在建筑市場經(jīng)濟化的前提下，傳統(tǒng)的工程預算管理方法已不適應當前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預算工作的監(jiān)督，通過完善相應的法律法規(guī)對施工企業(yè)進行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進行監(jiān)督和管理，還要對施工質(zhì)量和施工安全進行監(jiān)督和監(jiān)管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態(tài)管理引入建筑施工企業(yè)，從預算管理開始實行監(jiān)控，隨著市場變化及時調(diào)整施工方案和施工進度，以保證建筑工程施工質(zhì)量。
4.提高預算管理人員的素質(zhì)
工程預算人員的素質(zhì)對提高建筑工程預算質(zhì)量有決定性的作用。為此，在建筑企業(yè)中工程預算人員一定要作為一個部門存在，嚴禁用時湊，用完解散這種現(xiàn)象。企業(yè)在選拔工程預算人員時，要擇優(yōu)錄取，從嚴選拔，要從職業(yè)道德、業(yè)務水平等多方面考查，對于不遵守職業(yè)道德，業(yè)務水平低的人員嚴禁其進入工程預算部門。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業(yè)務培訓，以提高工程預算人員的素質(zhì)和水平。企業(yè)還要采取相應措施，鼓勵員工利用業(yè)余時間積極學習，以提高自身素質(zhì)，保證工程預算工作的順利開展。
當前，隨著市場經(jīng)濟的突飛猛進，人們的物質(zhì)生活水平有了很大程度的提高，轉(zhuǎn)而人們更加注重生活的品質(zhì)和質(zhì)量，因此對建筑工程的質(zhì)量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰(zhàn)。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據(jù)本地區(qū)的實際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動態(tài)的工程預算管理機制對其工作進行動態(tài)管理，以保證建筑施工的質(zhì)量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養(yǎng)，以提高他們的個人素質(zhì)和業(yè)務能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進行服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
工程預算論文10
1預算中的問題剖析
11預算前期工作癥結(jié)
對建筑工程實施預算必須做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最后報請相關單位給予審批。不過我們也應該清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調(diào)研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地討論。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。比如在進行調(diào)研中準備得不夠充分，那么在實際施工中如果出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最后導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。
12預算監(jiān)理工作不到位
在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作非常地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的`預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準確分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯崿F(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。
13預算人員素質(zhì)欠缺
通過對建筑工程預算人員進行大量的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質(zhì)而言較欠缺。造成這樣的結(jié)果的原因，主要是因為企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質(zhì)必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。
工程預算論文11
一、建筑工程預算存在的問題
在建筑工程飛速發(fā)展的同時，也存在著一些問題。例如，建筑工程設計不當、項目管理相對混亂、計算方法存在滯后的問題、工程預算者的不專業(yè)、工程管理不嚴謹、監(jiān)督人員監(jiān)督不到位、投標中存在的風險和問題都是造成阻礙建筑工程發(fā)展的一些因素。
1.1建筑工程設計不當
建筑工程設計不當，就包括設計圖紙不明確、地理位置勘察不到位、為了單方面的滿足建筑單位的要求，造成設計思路不清晰，這些都有可能連帶建筑工程中的預算出現(xiàn)較大問題，建筑工程設計中，需要到的材料，建筑人員的費用等一系列的建筑成本問題，這些都需要有一定的經(jīng)濟預算，如果建筑工程中設計不當，就會導致建筑工程預算出現(xiàn)大部分偏差。
1.2計算方法滯后
我國的許多建筑工程預算中，大部分都存在著計算方法不健全，滯后的問題。導致在工程預算中的定額出現(xiàn)不正確的問題。其中最常見的就是建筑工程預算不準備的現(xiàn)象，特別是在材料費用上的預算誤差偏大。在建筑工程預算工作者中，大部分都是一些年齡較大，經(jīng)驗較深的一些資深的老工程預算者。這就意味著他們所帶來的計算方法是不能適應當今飛速發(fā)展的社會的，老套的預算方法造成了材料預算上的偏差，比如材料的市場實際價格與預算中的`差價很大。這樣就導致間接費準確性的降低，工程造價預算的失控。
1.3管理監(jiān)督不到位
由于管理著的監(jiān)督不到位，使很多人鉆了建筑工程的空子。例如一些管理者沒有經(jīng)過上級領導的批準和同意，就擅自大規(guī)模的開發(fā)。在開發(fā)的同時，還并沒有經(jīng)過建筑工程預算，這樣就加大了建筑工程預算的難度，甚至是藐視建筑工程預算的存在，導致預算指導和控制不能相統(tǒng)一。
二、建筑工程問題解決措施
2.1建筑工程設計要恰當
建筑工程的設計是做好一個工程的第一步，但是一個優(yōu)良的設計師需要清晰的思路以及專業(yè)水準，還要保證合理的地理位置。這就從另一方面來要求我們的建筑工程設計師要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作中的高度責任感。這樣才能使接下來的工程預算打好一個良好的基礎。
2.2調(diào)整計算方法
計算方法是預算中最基礎的部分，是一個建筑工程預算的框架結(jié)構(gòu)。要是建筑工程預算充分發(fā)揮它的作用，那么就必須調(diào)整滯后的計算方法，應該建立一批年輕的工程預算師，從而引進一些好的先進的全面的一套建筑工程預算的方法。這樣才能使得建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。
2.3完善監(jiān)督管理制度
一個好的方法的實施，都需要一個全面的完善的的制度來制約和引導它朝著很好的方向發(fā)展。監(jiān)督者要履行自己的職責，做好每一個建筑工程中的預算，同時還要完善管理制度，加強對建筑中每一個細小環(huán)節(jié)的管理。使得建筑工程預算在建筑行業(yè)中充分發(fā)揮它的地位作用。
三、結(jié)語
隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對建筑工程中的點點滴滴要求更加嚴格。尤其是建筑工程預算是關鍵中的關鍵，但是不論是多么完美的東西，總會存在不足和問題。當問題出現(xiàn)時，我們就應該積極面對和尋找更好的解決方法，這是對自己和自己所學知識負責的態(tài)度。面對建筑工程預算中出現(xiàn)的問題，只要我們用心去做，就能解決它出現(xiàn)的問題，這樣才能使得建筑工程這個大行業(yè)得到進步和發(fā)展。
工程預算論文12
摘要：分析了電氣工程的特點，歸納了目前常見的電氣工程預算存在的問題，分別從人員、技術(shù)和材料三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策、建議及標準化管理的發(fā)展方向，為完善和改進電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
關鍵詞：電氣工程；項目預算；改進對策
0引言
在我國基礎設施建設跨越式發(fā)展的背景下，電氣工程作為大部分基礎設施工程的重要組成部分，一直受到包括設計、管理、監(jiān)護、施工等方面的特別關注，其項目管理的完善對保證整體項目安全竣工與運作具有重要的實際意義。電氣工程一般涉及動力配電系統(tǒng)、電器照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)以及各系統(tǒng)設備的安裝調(diào)試，具有專業(yè)知識覆蓋面廣、施工與維護技術(shù)含量高、工程進度和預算要求精細、易受到復雜環(huán)境干擾影響等特點，因而合理安排電氣工程的預算，提高其預算質(zhì)量成為工程項目管理的重要工作之一。目前電氣工程預算主要存在以下問題：一是從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與管理水平有待提高；二是技術(shù)層面標準化程度需要增強；三是材料采購與管理制度不夠完善。正是以上因素的影響，從而使得現(xiàn)今較多數(shù)電氣工程預算的精度不夠[1]。因此，本文基于從業(yè)人員、施工技術(shù)與材料設備三個方面，提出提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議，并圍繞精細化、標準化管理這一目標，提出電氣工程預算的改進方向，為電氣工程建設的項目管理提供一定的理論參考。
1電氣工程預算存在的問題
根據(jù)國內(nèi)外研究的整理和歸納，及對管理經(jīng)驗的分析與總結(jié)，可知目前電氣工程預算主要存在人員、技術(shù)與材料三個方面的問題[2]。首先，由于項目預算和電氣工程均專業(yè)性較強，造價和施工人員在知識層面上存在分離，一方面造價人員可能對電氣工程圖紙方案、耗材定額與相關編制標準限定等了解不充分，使得預算控制工作變得被動；另一方面專業(yè)施工人員或者缺乏成本控制觀念，或者自身對電氣工程的專業(yè)技能掌握不夠全面，使得定額工程量出現(xiàn)偏差。再加上如果造價和施工人員之間不能進行及時溝通和相互配合，則會造成預算成本的不準確，嚴重時還會導致企業(yè)虧損。其次，編制預算工作具有強度高，耗時長，易疲勞，易出錯等特點。就技術(shù)方面而言，目前關于電氣工程的預算管理技術(shù)還不夠先進，信息化管理還處于起步階段，施工企業(yè)的'預算管理工具系統(tǒng)各不相同，多數(shù)企業(yè)仍使用智能化程度較低、數(shù)據(jù)整合性較差、數(shù)據(jù)展示較單一的預算編制軟件，不能實現(xiàn)電氣工程預算管理自動化和智能化目標。最后，材料和設備的采購費用最高可占到項目工程總費用的70%，因此，施工材料與機具設備的需求預測和采購租賃兩個環(huán)節(jié)是電氣工程預算的重要考慮對象。但是目前原材料和設備市場不夠規(guī)范，材料種類繁多，設備型號不統(tǒng)一，且價格容易受到市場影響出現(xiàn)較大波動，這嚴重影響了預算的準確性。
2提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議
2.1人員方面
設置專業(yè)工程師兼項目經(jīng)理對內(nèi)部人員組織進行統(tǒng)一管理，明確各成員的職辦培訓提高從業(yè)人員的管理水平和專業(yè)能力，重視如電氣施工圖、標準預算規(guī)范、電氣工程概論等細節(jié)的學習。保障信息交流渠道暢通，使突發(fā)、進度或管理等問題得到及時溝通、平等協(xié)商并盡快解決。從系統(tǒng)化和動態(tài)化的角度制定施工進度計劃和應急處理方案，并保證實時進度監(jiān)測等。采用先進的管理方法如PDCA動態(tài)循環(huán)法[3]提高電氣工程預算管理水平。
2.2技術(shù)方面
建立電氣工程預算的標準化流程。研究開發(fā)符合我國國情的新模型和新算法應用于電氣工程預算，如研發(fā)“預算模塊”來加快工程量計算速度，以逐步實現(xiàn)工程預算的全過程自動化。
2.3材料方面
完善材料和設備采購制度，重視催貨、驗收和審核環(huán)節(jié)；建立價格數(shù)據(jù)庫，開拓多種渠道收集相關信息，通過大量數(shù)據(jù)分析和預估材料和設備市場價格變化，并及時更新價格數(shù)據(jù)，預留價格波動空間，從而為材料和設備的需求總量計算及優(yōu)化打下堅實基礎。
3結(jié)語
提高電氣工程預算質(zhì)量應根據(jù)企業(yè)自身實際情況，使用一定的應對措施來解決人員、技術(shù)和材料三個方面存在的問題，以最低成本在預算發(fā)生偏差前進行預防，全面排除可能致因，盡力降低偏差發(fā)生概率；并且在預算偏差發(fā)生后及時溝通，實現(xiàn)預算成本控制目標。
參考文獻
[1]郭林麗.電氣安裝工程預算相關問題分析[J].山西建筑,20xx(28):225-226.
[2]王藍田.濱海世貿(mào)財富中心電氣工程進度控制研究[D].中國科學院大學工程管理,20xx.
[3]段益慶.PDCA模式在建筑施工現(xiàn)場安全管理中的改進應用研究[D].重慶大學,20xx.
工程預算論文13
一、建筑安裝工程預算存在的問題
1.建筑安裝工程量計算上存在的問題
�。�1）計算圖紙比例出現(xiàn)錯誤
在涉及到計算一些管道方面的工程量時，如果工作人員粗心，容易算錯圖紙的比例，如某工程的管道工程把實際為1:100標注1:300。作為預算員我們一定要認真仔細的工作，看清圖紙，做好核對。
�。�2）計算數(shù)字上的錯誤
在閱讀施工圖紙進行工程量的計算時，一定要注意不要把數(shù)字搞錯。比如一些小的工程是采用到現(xiàn)場直接量，量出直線的距離，100m以上的必須要加5%的余量，100m以下的加2%的余量。為了避免在計算工程量時發(fā)生重算、漏算情況，導致工程量算錯，在計算工程量時要把計算式寫清楚。每一項工程量計算來自哪張圖紙、什么圖集，應更詳細一些，以便以后查找。
�。�3）計算單位錯誤
計算單位容易出現(xiàn)錯誤，這也是工程量計算中存在的問題，預算員往往忽視了這點。比如在云南省，平時生活中使用的一些計量標準同這個建筑安裝工程中的是有著本質(zhì)量的區(qū)別的，安裝工程預算定額中計量單位有的時候是日常的10倍或是100倍。再如電力定額計量單位是100m，按圖紙計算容易把25填與為250，無意中就把這個安裝工程量算大了10倍。
2.使用計價依據(jù)方面的'問題
安裝工程定額是編制安裝工程預算的重要依據(jù)。只有做好定額，預算員也才能準確、合理的做好工程的造價的預算，這是一名預算員的基本能力的體現(xiàn)。但是目前，在預算員使用定額時，容易存在計價依據(jù)上面的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
�。�1）定額包含的工作內(nèi)容重復計價定額中的主材、輔材沒有區(qū)分清楚，容易在不同的定額子目中出現(xiàn)，這樣就造成了重復計算。舉個例子，第九冊通風空調(diào)安裝定額，其風管制作安裝已含管架，風帽、罩類制作安裝已含主材等。有的預算人員往往不注意工作內(nèi)容，憑主觀想象重復計價。
�。�2）定額未含的工作內(nèi)容漏項定額中有一些容易漏項的內(nèi)容，比較常見的有：第一冊中有著安裝上面的內(nèi)容，在設備主鉤起重量5t以上的時候，在定額中要增加腳手架費用。另外，就是設備安裝的超高調(diào)整系數(shù)也是容易的漏項。
�。�3）在定額換算的過程中易忽視的問題我們現(xiàn)在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)采用的施工方法、機械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動組織條件制訂的，它使用的是當前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時，要嚴格按照這個來做，不能因為有上面的一些原因來隨意調(diào)整或進行隨意的換算。作為一名預算員，一定要有自己的職業(yè)道德，要維護定額的權(quán)威性和嚴肅性，嚴格執(zhí)行定額說明進行換算。
3.取費的問題
預算員在計算費用時，應該按標準，正確確定工程的類別，再算間接費、利潤及稅全等費用。預算員一定要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量的關系，另外要搞清楚綜合系數(shù)和子目系數(shù)之間的關系。根據(jù)定額，規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計算基礎。在計算時切莫疊加計算，也不可顛倒順序計算，上述兩類系數(shù)計算所得部分即構(gòu)成直接費。
二、解決建筑安裝工程預算存在問題的對策
1.預算員在計算工程量時要認真負責
對于工程量計算的問題，主要是要預算員提高自己的工作責任心，認真做好每一件事情。預算員還需要養(yǎng)成一套比較良好的工作方案，可以避免在工作時出現(xiàn)計算問題，提高計算效率，找出合理的計算順序。
2.正確使用計價依據(jù)，做好定額
對于計價依據(jù)的問題，大部分產(chǎn)生原因都是預算員對定額不清楚，業(yè)務不熟練，沒有能掌握一定的專業(yè)知識引起的。對于預算員來講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細閱讀定額說明以及分部分項工程的工作內(nèi)容；第三把定額要求和現(xiàn)場實際，保障預算的準確性。
三、結(jié)語
三人行，必有我?guī)�。我們做為建筑安裝工程的預算員，平時應該多去施工現(xiàn)場，多留意施工過程，掌握各種施工技術(shù)觀察現(xiàn)場的施工情況，清楚各種計價依據(jù)，學會建筑安裝工程量的計算規(guī)則，積累豐富的工作經(jīng)驗。平時要刻意的去培養(yǎng)自己認真、踏實、負責、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從理論和實踐二方面提高白己的業(yè)務水平。這樣就能避免在建筑安裝工程的預算過程中常見的問題，以便編制出合理準確的預算結(jié)果。
工程預算論文14
1、我國電氣安裝工程預算工作中存在的問題
1.1注意計算錯誤
在進行電氣安裝工程預算工作的時候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價的基礎工作。在進行計算工程量的時候，要注意計算工作的準確性。一旦出現(xiàn)錯誤，將會影響后面預算工作的準確性，同時還會導致工作量增加。所以在進行計算的時候，必須要注意計算數(shù)字的正確與否，確保預算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進行電氣安裝工程量計算工作的時候，除了需要注意計算不要出現(xiàn)錯誤，還需要注意不同單位之間的轉(zhuǎn)換和計算方式。而且我國統(tǒng)一安裝工程預算定額中的計量單位和日常生活中使用的標準計量單位是不一樣的，有時候定額單位是標準計量單位的10倍，甚至百倍，所以在進行計算的時候必須要注意這一問題。
1.3定額是否進行換算
在套用定額過程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進行計算時不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關定額或清單規(guī)范章節(jié)的說明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經(jīng)過查看得知，實際和定額不符合的時候，就可能需要進行換算，也可能不需要進行換算，如果預算編制人員忽視了定額說明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會引起預算的不準確，從而影響電氣安裝工程預算的準確性。
1.4取費時應注意的問題
一般來說，我國電氣安裝工程預算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎，再乘以相應的費率進行計算，而費率的選用是根據(jù)電氣安裝工程的.規(guī)模和類別，以及造價管理部門頒發(fā)的文件。預算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時，應注意根據(jù)工程的實際情況，按照相應的標準，合理地確定工程規(guī)模和類別，所取的各種費率是否符合有關部門所發(fā)布的相關法律法規(guī)，計算出正確、合理的其他費用，進一步確定合理的電氣安裝工程造價。
2、提高電氣安裝工程預算精確度的相關策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預算編制人員在進行電氣安裝工程預算
工作之前，必須要反復閱讀電氣安裝工程的設計圖紙。一般情況下，分析設計圖紙從圖紙的設計說明和平面圖開始，對整個安裝工程的性質(zhì)、類型、規(guī)模、標準和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統(tǒng)圖、剖面圖、詳圖，對設計意圖有一個比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設計圖紙中出現(xiàn)問題和錯誤，必須要及時糾正。
2.2規(guī)范化電氣安裝工程預算的計算工程量
為了防止工程量計算過程中出現(xiàn)重復計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質(zhì)量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設計圖紙中繪制的各種管道的工程量，并以施工圖所示管道中心線長度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設備的長度進行計算。按照相關的規(guī)章規(guī)定進行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預算的精準度。
2.3熟悉和準確使用定額
不僅是電氣安裝工程預算工作，就連一般的工程預算中，預算定額和工程量計算這兩項工作中是有著密切的關系的。為了節(jié)省計算時間，提高計算質(zhì)量，電氣工程預算編制人員必須要熟悉并準確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說明、分部工程說明、工程量計算規(guī)則、分項工程定額以及附注等規(guī)章規(guī)定，預防在實際的計算工程量中出現(xiàn)任何錯誤漏項或者任何重復計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預算工作的計算內(nèi)容
電氣安裝工程預算工作是一項十分繁雜的計算工作，預算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環(huán)境中的施工增加費以及采暖工程系統(tǒng)調(diào)整費的收取范圍與它們之問的內(nèi)在關系，主要是子目系數(shù)與綜合系統(tǒng)的關系。并根據(jù)定額規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計算基礎，在進行計算的時候，千萬不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經(jīng)過上述兩步的計算工作，所得的總數(shù)就是直接費了。
3、結(jié)語
電氣安裝工程預算對電氣安裝工程的造價有著重要的參照價值。為了提高電氣安裝工程預算的準確性，首先要提高安裝工程預算編制人員的專業(yè)知識水平和綜合素質(zhì)，對于預算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時還需要對電氣安裝工程的整個過程進行了解，并進行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預算精準度的根本措施。
工程預算論文15
摘要：在土木工程建設期間，為保證施工建設質(zhì)量與經(jīng)濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價值�；诖�，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內(nèi)容，進一步對其在成本控制中的應用進行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設期間的重要性。
關鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理
在土木工程建設期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現(xiàn)，能夠直接代表工程項目所具備的價值。而科學的預算編制及管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價的有效控制，顯著降低工程建設成本。其中，嚴格執(zhí)行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設效益。
1土木工程預算編制與預算管理概述
土木工程建設的圓滿完成，是項目單位計劃部門、建設部門、監(jiān)督部門（包括財務部門與審計部門）、建設單位、設計單位、施工單位、材料與設備供應單位等共同努力的結(jié)果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進行有效的管理，那么極易出現(xiàn)資金流通不暢、預算超支等不良問題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來為工程負責人的相關資金分配、工程監(jiān)督、財務管理等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以保證土木工程的整體建設，始終在可控范圍內(nèi)，且在未來的一段時間內(nèi)，不會脫離預先設計規(guī)劃，有效實現(xiàn)優(yōu)化管理。在土木工程項目管理組織結(jié)構(gòu)當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權(quán)利。充分運用預算編制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程中短時間內(nèi)的經(jīng)濟風險及影響因素進行有效監(jiān)測與預測，從而及時糾正與完善建設行為。這對土木工程管理中宏觀調(diào)控建設行為的目的實現(xiàn)具有重要意義。
2土木工程預算編制及管理應用
2.1預算編制在成本控制中的應用
土木工程中的成本，也就是工程建設中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設備儀器的維護費用、勞動力報酬、生產(chǎn)籌建費用等。為確保相關費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來擬定經(jīng)濟文件，為各部門的管理工作提供可靠依據(jù)。土木工程建設涉及到大量的工程材料，而相關材料當中的大部分產(chǎn)品實物，其產(chǎn)品價值雖是固定的，但在市場流通或進行商品交換時，其價格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時，采用預算編制能夠?qū)ο嚓P產(chǎn)品實物在流通過程中的交易屬性加以保護和維系，通過明確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，削弱采購、施工及財務部門受市場或社會環(huán)境影響，對產(chǎn)品價格產(chǎn)生的認知上的錯誤。由此可見，土木工程預算編制對優(yōu)化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿足預算編制的相關要求，需要工程在規(guī)劃生產(chǎn)前，對相關產(chǎn)品的商品價格進行調(diào)查與范圍確定，從而形成一種價格標準，這一標準會直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時滯差異。在實際工程建設過程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品存放時間過長而導致的變質(zhì)或功能缺失等問題，通過預算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進行有效判斷，計算出相應的時滯差異。土木工程建設預算編制會在工程正式開始建設之間完成，在工程建設期間引入新的`產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時，就需要對其引起的工程造價與功能價值變化進行有效預測。通過預算編制，相關人員可以充分運用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設計工程的相關施工與建設一體，同時幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實際價格信息進行有效修正。
2.2預算管理在成本控制中的應用
在預算完成且通過審核后，工程經(jīng)濟人會制定相應的管理方案，并分發(fā)給各職能部門，用于規(guī)范相關工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現(xiàn)超預算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項目單位，都會建設預算編制管理體系，來保證相關編制執(zhí)行的順利實施�？偨Y(jié)土木工程施工及管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，大部分工程項目在建設后期階段都會出現(xiàn)經(jīng)費緊張的問題。當各施工團體的即時利益無法平衡時，往往會出現(xiàn)“壓級壓費”的現(xiàn)象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發(fā)大范圍的混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實施經(jīng)濟制約與限制手段，能夠?qū)Y金流進行全面控制，確保從部門到團隊再到個人在未經(jīng)建設單位同意的前提下，都無權(quán)增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現(xiàn)象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設帶來的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價的細微變化較為關注，會通過信息對比等方式，及時反饋造價信息。在這種工作模式之下展開預算管理，能夠為跟蹤動態(tài)管理的實現(xiàn)，奠定良好的基礎。由此可見，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價中的超預算危險，實現(xiàn)成本控制目標。
3結(jié)束語
綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進工程建設單位的工程造價控制水平提升具有重要意義。通過相關分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，在保證工程建設質(zhì)量的同時，盡量縮減工程建設成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價值，并將其廣泛應用在工程建設管理當中，以推動相關企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻：
[1]陳少東.如何加強建筑工程預算管理[J].建筑結(jié)構(gòu),20xx,41(S2):511-512+510.
[2]胡曉茜.H市治淮局水利基建工程預算管理研究[D].合肥:安徽大學,20xx.
[3]王首緒,胡振山,陳海南,等.公路工程預算定額綜合擴大影響因素的分析與量化[J].長沙理工大學學報(自然科學版),20xx,5(4):8-12.
【工程預算論文】相關文章：
工程預算論文06-27
工程預算論文02-27
工程預算論文15篇02-27
工程預算論文(15篇)02-27
工程預算論文通用[15篇]06-27
(優(yōu)秀)工程預算論文15篇06-27
工程預算與管理小結(jié)11-22
工程預算實習報告09-24