煤礦安全生產(chǎn)論文范例[15篇]
無論在學(xué)習(xí)或是工作中,大家都嘗試過寫論文吧,論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非?鄲腊,下面是小編幫大家整理的煤礦安全生產(chǎn)論文,希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦安全生產(chǎn)論文1
文章摘要:安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求,對(duì)于維護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全,降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失具有重要的作用。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),機(jī)電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出,使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì)關(guān)注的重大問題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問題進(jìn)行探索分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應(yīng)的參考。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全生產(chǎn);機(jī)電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國(guó)各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐,對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的使用,使得我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的機(jī)械化程度不斷提高。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),其機(jī)電技術(shù)管理較為落后,并不能完全滿足煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化,導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中機(jī)電安全事故頻出,嚴(yán)重威脅了工作人員的生命安全性。因此,在煤礦安全生產(chǎn)和管理過程中,要加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理,降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面具有重要的作用,具體表現(xiàn)如下:
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過程中,往往會(huì)用到較多的機(jī)電設(shè)備,而這些機(jī)電設(shè)備的正確操作則需要專業(yè)化技術(shù)知識(shí)來支撐,以確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性;此外,有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中雖然有些機(jī)電設(shè)備老化較為嚴(yán)重,但仍投入使用,存在較多的安全隱患,則需要更加專業(yè)化的技能以及更加嚴(yán)格的管理體系以加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的安全管理。因此,有必要加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的機(jī)電技術(shù)管理,以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電設(shè)備使用的規(guī)范性和管理的嚴(yán)密性,以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)法人,其最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而將煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用在煤礦安全生產(chǎn)中,可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過程中由機(jī)電設(shè)備或者是操作不當(dāng)?shù)纫鸬陌踩鹿拾l(fā)生率,從而降低煤礦生產(chǎn)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,以便于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎(chǔ)
煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節(jié),其管理水平高低直接關(guān)系著整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此,在煤礦安全生產(chǎn)中,必須要重視對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理,不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備和施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程中,并沒有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理的重要性,也沒有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上,電纜、配件管理不當(dāng)以及機(jī)電設(shè)備維修不到位、維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象層出不窮,這就導(dǎo)致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過程中,管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機(jī)電設(shè)備的`運(yùn)行狀況,亦很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中存在的安全隱患,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專業(yè)技術(shù)水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機(jī)電技術(shù)管理的主體,其專業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀我國(guó)煤礦生產(chǎn)企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),操作和管理人員專業(yè)技能和知識(shí)與智能化、自動(dòng)化的機(jī)電設(shè)備之間存在著明顯的脫節(jié)現(xiàn)象,且我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過程中多采用粗放式作業(yè),導(dǎo)致整體操作和管理人員的專業(yè)技能和知識(shí)普遍偏低,很難對(duì)機(jī)電系統(tǒng)各子系統(tǒng)及操作流程進(jìn)行全面的把握,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患,影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項(xiàng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提,是規(guī)范生產(chǎn)及管理人員各項(xiàng)操作行為的必然要求。但是縱觀我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現(xiàn),其存在著明顯的制度欠缺現(xiàn)象,導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在開展的過程中很難做到“有章可循”,影響了煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升;此外,在實(shí)際的煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中,亦存在著明顯的制度執(zhí)行力不足現(xiàn)象,限制了各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí),究其原因,一方面是因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理及操作人員的欠缺,使得各項(xiàng)管理制度落實(shí)不到位;另一方面則是由于監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足,導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)管理制度在實(shí)際執(zhí)行過程中存在較多的漏洞。
3有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略
為有效應(yīng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題,提高煤礦生產(chǎn)的安全性,可以積極采取以下策略:
3.1充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性,引導(dǎo)工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)
充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的重要性是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性,具體策略包括:一是通過全員教育等活動(dòng),使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分及管理部門到基層操作和管理人員都充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電技術(shù)管理對(duì)確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等方面的重要作用;二是樹立起“安全第一”的生產(chǎn)理念,引導(dǎo)全體工作人員樹立起安全生產(chǎn)意識(shí),以規(guī)范其各項(xiàng)操作行為,提高機(jī)電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn),打造一支高素質(zhì)的機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍
良好的專業(yè)技能和知識(shí)是確保煤礦機(jī)電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中,要重視員工專業(yè)技能及知識(shí)的培訓(xùn),具體策略包括:一是增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度,在人員招聘環(huán)節(jié)重視對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能及知識(shí)考核,并做好崗前培訓(xùn)工作;二是對(duì)在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專業(yè)技能培訓(xùn),并加強(qiáng)對(duì)其實(shí)踐操作能力的考核;三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間,以便于留住人才。
3.3健全管理制度,完善機(jī)電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理及操作行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的必要前提。因此,在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中要健全管理制度,形成完善的管理體系,具體策略包括:一是制定科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)操作和管理制度,實(shí)現(xiàn)操作和管理行為的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;二是建立起完善的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制度納入安全管理體系的建設(shè)中,實(shí)施“一崗雙責(zé)”,以將機(jī)電技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上;三是建立起完善的監(jiān)管制度,以提高各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力,保障各項(xiàng)機(jī)電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。
4結(jié)語
縱觀我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),其雖然取得了一定的成就,在某種程度上提升了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平,但仍存在一些漏洞,影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此,在我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的過程中,要有針對(duì)性的解決機(jī)電技術(shù)管理存在的漏洞問題,提高其管理水平,以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全生產(chǎn)論文2
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題
煤礦機(jī)電管理中管理制度往往流于形式,談不上有效實(shí)行和管理。特別是一些煤礦自身管理人員往往在實(shí)際生產(chǎn)中忽視規(guī)章制度,同時(shí),安全檢查力度不夠,通常為被動(dòng)型檢查和監(jiān)督。在煤礦生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備存在老化情況,設(shè)備比較陳舊,忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),沒有在固定時(shí)間內(nèi)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新和檢查,更新后型號(hào)不一致。煤礦生產(chǎn)中,職工專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)也存在一定的問題,容易出現(xiàn)工作上的失誤,在技術(shù)上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)水平存在一定的差距等,這些問題都會(huì)造成煤礦機(jī)電管理和生產(chǎn)作業(yè)的安全隱患。
2煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)
目前,一部分設(shè)備應(yīng)用了較為現(xiàn)代化的機(jī)電一體化技術(shù),但沒有形成普遍的趨勢(shì)。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用,對(duì)于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及,提高了井下工作的安全。不過,目前的安全監(jiān)控設(shè)備只是滿足煤礦最基本的要求,監(jiān)控和管理方面的技術(shù),還有待于提高,對(duì)監(jiān)控的利用程度還很低,需要進(jìn)一步的發(fā)展。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來趨勢(shì)是電氣智能化發(fā)展,運(yùn)用電氣智能化技術(shù),保障煤礦的開采能夠可靠和安全。同時(shí),煤礦機(jī)電一體化也是未來發(fā)展的大勢(shì)所趨,在煤礦機(jī)電一體化中還應(yīng)有通信功能的輔助,有利于對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的管理和控制。
3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的合理應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理
首先要強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)煤礦工作采用科學(xué)的管理手段,以及統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的組織。制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的具體章程和管理內(nèi)收稿日期:20xx-03-17作者簡(jiǎn)介:靳永清(1966-),男,工程師,現(xiàn)在陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)橫山魏墻煤業(yè)有限公司工作。容,主要對(duì)質(zhì)量把關(guān),對(duì)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制,對(duì)機(jī)電設(shè)備的機(jī)房和機(jī)道等要嚴(yán)格管理。此外,還可通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有獎(jiǎng)問答,舉辦一些知識(shí)講座,使煤礦職工都能提高對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),使管理工作有效推進(jìn)并順利開展下去。煤礦生產(chǎn)過程中,要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理:首先,要對(duì)變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。在機(jī)電設(shè)備安裝過程中,要做好設(shè)備安裝規(guī)范和要求,保證機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量;其次,機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常,使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行;再次,要對(duì)機(jī)電設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范的檢查工作,使機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用;同時(shí),還要積極地與安全檢查部門密切聯(lián)系,通過積極合作,排查機(jī)電設(shè)備安全隱患,減少機(jī)電設(shè)備故障等情況對(duì)煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響。此外,要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的業(yè)務(wù)能力,提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平。使機(jī)電技術(shù)管理人員能夠解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的.更新,對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)嚴(yán)格把關(guān),保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和煤礦的安全生產(chǎn)作業(yè)。需要注意的是,要對(duì)機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查,要對(duì)其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查,選擇型號(hào)和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備,對(duì)機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)于一些變壓器以及電氣等插件要通過實(shí)驗(yàn)室測(cè)驗(yàn),只有在確定完成合格之后才可進(jìn)入煤礦。
4結(jié)束語
煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重,要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率,就要對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制,使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中,保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率,為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù),更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。
煤礦安全生產(chǎn)論文3
摘要:
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開始步入機(jī)械自動(dòng)化的時(shí)代,這種情況下對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了,但因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備導(dǎo)致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生,煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對(duì)機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴(yán)格的要求。本文闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處,對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行說明。
關(guān)鍵詞:
煤礦;機(jī)電技術(shù)管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴(kuò)大刺激了該行業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用需求,但是頻繁發(fā)生的安全事故對(duì)于群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都是一個(gè)不小的的挑戰(zhàn),在國(guó)內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機(jī)電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸,因此,加強(qiáng)煤礦企業(yè)的機(jī)電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了,煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
一、煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中存在的不足之處
1、煤礦機(jī)電技術(shù)管理意識(shí)淡薄,監(jiān)管不到位,管理工作流于形式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上面,安全管理意識(shí)薄弱,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注,更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,削減了機(jī)電設(shè)備管理人員,嚴(yán)重影響了機(jī)電設(shè)備正常的日常管理工作。因?yàn)槿狈C(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí),工作中沒有遵守國(guó)家相關(guān)的規(guī)定,管理只是做做表面功夫,對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上,忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備安全隱患的排查,所以容易發(fā)生安全事故,制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機(jī)電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識(shí)教育的專業(yè)人才比較少,多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓(xùn)的一線技術(shù)工人,他們文化水平低,管理知識(shí)缺乏,安全意識(shí)淡薄,往往不按規(guī)定進(jìn)行檢查。此外,煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè),工作條件艱苦,施工環(huán)境相對(duì)惡劣,很難長(zhǎng)時(shí)間的留住人員,人員流動(dòng)性大,以廉價(jià)勞動(dòng)力居多,這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識(shí)基礎(chǔ)差,管理經(jīng)驗(yàn)更是缺乏,而且新進(jìn)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作需要有一個(gè)熟悉的過程,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上,極易產(chǎn)生安全事故,這樣會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受資金條件的限制,設(shè)備得不到及時(shí)更新
先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達(dá)到預(yù)期效果的前提,但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本,追求更大的經(jīng)濟(jì)效益,煤礦建設(shè)資金投入嚴(yán)重不足,機(jī)電設(shè)備得不到及時(shí)的更新。機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用老化嚴(yán)重,有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負(fù)荷的使用機(jī)電設(shè)備,縮短了設(shè)備的壽命,損害了它的性能,陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患,并且沒有得到企業(yè)管理的重視,使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、提高機(jī)電設(shè)備的管理水平,完善相關(guān)規(guī)章制度
煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的安全管理意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)首先要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用,將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查,及時(shí)獲悉機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對(duì)機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買、安裝、維護(hù)都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化處理流程,要逐步建立起完善的機(jī)電設(shè)備管理制度,嚴(yán)格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)于不嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴(yán)懲不貸。引進(jìn)機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)各設(shè)備的安全運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)排除安全隱患,有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境,管理水平的全面提升,保障機(jī)電技術(shù)管理工作的順利開展。
2、加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),提升機(jī)電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就必須加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn),在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫,機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊,要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓每個(gè)管理人員都掌握機(jī)電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程,向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性,以便更好地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的日常安全管理,還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專業(yè)人才,提升團(tuán)隊(duì)的整體水平,盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度,做好機(jī)電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作
為了提升對(duì)煤礦安全事故的防范力度,必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機(jī)電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的`重要手段。在生產(chǎn)前期做項(xiàng)目預(yù)算時(shí)就要預(yù)留出足夠的機(jī)電設(shè)備購(gòu)置和維修保養(yǎng)費(fèi)用。在生產(chǎn)過程中,要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全隱患的排查,及時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更換,減少安全事故的發(fā)生,為煤礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語
綜上所述,煤礦安全事故的發(fā)生會(huì)給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的傷害和極大的損失,所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會(huì)各界廣為關(guān)注的問題。加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理會(huì)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機(jī)電技術(shù)管理的好壞會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但機(jī)電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就,我們要強(qiáng)化工作人員的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí),提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的資金投入,做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作,保證機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行,只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了,煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)論文4
摘要:分析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用,提出加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)中強(qiáng)化煤礦機(jī)電技術(shù)的管理的具體策略,以期能夠?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電技術(shù);管理;煤礦安全生產(chǎn);具體策略
引言
煤礦安全管理作為一項(xiàng)復(fù)雜性及特殊性的重要工作,其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān),甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機(jī)電技術(shù)的管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)中的作用,是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作人員重視管理工作,深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用,才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
1)有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。在對(duì)煤礦進(jìn)行開采時(shí),因?yàn)槊旱V井下的機(jī)電設(shè)備數(shù)量較多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,且大多數(shù)機(jī)電設(shè)備都逐漸老化,導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1],再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性,設(shè)備的超負(fù)荷工作,增加了煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時(shí),不但會(huì)對(duì)煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響,而且會(huì)增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)實(shí)施管理后,可以加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護(hù)及日常使用過程的管理工作,能夠?yàn)槊旱V井下機(jī)電設(shè)備的安全提供保障,這樣有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。2)能夠提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平,F(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏[2],導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)缺陷,如設(shè)計(jì)不夠規(guī)范、不合理、機(jī)電設(shè)備各方面性能的測(cè)試結(jié)果不準(zhǔn)確及機(jī)電測(cè)試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理,增強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)培訓(xùn),可以全面提高技術(shù)人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)水平,使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機(jī)電技術(shù),為煤礦開采工作的開展奠定扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),在滿足煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的條件下,還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3)科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備使用的不規(guī)范[3],如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機(jī)電設(shè)備,不但加劇了煤礦機(jī)電設(shè)備的損壞力度,而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明,我國(guó)煤礦每年發(fā)生的安全事故中,50%安全事故的發(fā)生是因?yàn)殚_采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機(jī)電設(shè)備,而造成該事故的根本原因是因?yàn)槊旱V機(jī)電技術(shù)管理工作的不到位。所以,加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理工作,不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況,而且可以有效減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率,防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。
2提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的具體策略
2.1提高機(jī)電設(shè)備的管理力度,確保設(shè)備安全運(yùn)行
1)保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機(jī)電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞,與煤礦機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行息息相關(guān),也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有:一是,安裝煤礦機(jī)電設(shè)備時(shí),必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程,并交給安裝現(xiàn)場(chǎng)主管及工程師來進(jìn)行審查與批復(fù),這樣有助于減少機(jī)電設(shè)備在安裝過程中的`質(zhì)量與安全隱患。二是,充分保障機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量,要求相關(guān)管理人員對(duì)安裝過程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗(yàn)收,只有在完全確認(rèn)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后,才能進(jìn)行下一項(xiàng)的安裝程序。通過以上做法,能夠保障機(jī)電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先,煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度,并詳細(xì)制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計(jì)劃,仔細(xì)編訂好每個(gè)維修項(xiàng)目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施,在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次,要全面提升機(jī)電設(shè)備維修人員的崗位意識(shí)與責(zé)任心,構(gòu)建維修質(zhì)量責(zé)任制,保證每1臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求,以此來降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性,為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。
2.2開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作
開展煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作,主要開展形式有:第一,安排專業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設(shè)備運(yùn)行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器,并對(duì)各類的機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置開展3次以上的全面核查工作。針對(duì)在核查過程中存在的隱患及問題,要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員,找出解決的辦法。第二,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備每月展開3次以上的不定時(shí)核查,每季度展開6次以上的不定期核查,并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上,將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎(jiǎng)金直接掛鉤,可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。
2.3提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平
人作為活動(dòng)的主體,是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機(jī)電技術(shù)的管理水平,煤礦管理人員要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則,提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一,可以增加對(duì)現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作,并明確安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則,并不斷加強(qiáng)其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn),以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)出人員的責(zé)任心與危機(jī)感。
3結(jié)語
在煤礦安全生產(chǎn)中加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理,有助于提升煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機(jī)電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平,即提高機(jī)電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運(yùn)行;開展機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)核查管理工作;提升機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障,為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
煤礦安全生產(chǎn)論文5
1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義
安全是生產(chǎn)的前提,是企業(yè)得以生存的首要條件,沒有安全其他一切都是空談,安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出,煤礦作為高危行業(yè),煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他企業(yè),人員傷亡數(shù)字觸目驚心,給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān),嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康!吨腥A人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針,國(guó)家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位,同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視,不管何時(shí)、何地,安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置,任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè),任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全,只有安全,才有生產(chǎn),只有安全生產(chǎn),才有經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全,還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全,這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響,如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題,那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故,重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn),就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī),將安全擺在第一位,敢于對(duì)不安全情況說“不”,切實(shí)做到安全先行,生產(chǎn)保障,讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性,自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行,以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴(kuò)建礦井,礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a,20xx年8月批準(zhǔn)開工建設(shè),20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)方案確定,順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓,分別為主斜井承擔(dān)煤炭運(yùn)輸任務(wù);副斜井承擔(dān)人員上下及材料運(yùn)輸、其他輔助運(yùn)輸任務(wù);回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)副井采用絞車提升,主井采用雙驅(qū)動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式,通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式,目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min,總回風(fēng)2173.44m3/min,W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電,一路備用電源引自水溪溝變電所,另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低
在過去,順通煤礦機(jī)械化程度較低,人工開采占主要部分,煤礦開采需要大量的勞動(dòng)力,隨著順通煤礦不斷開采新礦,年產(chǎn)量不斷提高,因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員,但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量,而且采煤環(huán)境差,因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低,對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)采煤的安全技能知道的也較少,煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善,對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位,安全技術(shù)水平有待提高,對(duì)于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高,這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的.提高。
3.3安全管理方式和水平都較低
順通煤礦安全管理方式和水平相對(duì)低,缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式,而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識(shí)不高,對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉,理解不夠深刻,在安全事故預(yù)防方面做得不到位,這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外,順通煤礦的安全管理方式有待提高,對(duì)于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視,通過調(diào)查對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理,從而使安全隱患減少。
4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施
4.1對(duì)員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組,專門負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地,聘請(qǐng)專業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),另外還可以制定安全考核制度,對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性,總之要想盡辦法增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低,瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免,煤炭開采過程中危險(xiǎn)性極大,因此要想辦法降低煤炭開采危險(xiǎn)性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn),要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用,以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平
順通煤礦要想要想提升安全管理水平,就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式,要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,將不安全因素扼殺在搖籃里,積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素,并發(fā)動(dòng)群眾,讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來,多傾聽一線員工的聲音,讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度,全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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煤礦安全生產(chǎn)論文6
摘要:伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展,對(duì)于能源的需求越來越高,其中煤炭資源仍然作為我國(guó)的主要能源存在,對(duì)于國(guó)家的工業(yè)生產(chǎn)有著很大的影響作用,所以伴隨著對(duì)煤炭資源的需求越來越高,煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展,針對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn),安全還是最重要的問題,沒有安全一切生產(chǎn)都是空談,特別是對(duì)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產(chǎn)生安全事故。煤礦的生產(chǎn)調(diào)度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié),并且由于調(diào)度工作的特殊性,使得在工作過程中必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度,如果缺乏有效的管理制度,那么調(diào)度工作就很容易發(fā)生混亂,文章就調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)的過程中的具體作用進(jìn)行了細(xì)致的闡述,目的在于促進(jìn)煤礦行業(yè)安全有序的運(yùn)營(yíng),減少安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞:調(diào)度管理制度;煤礦生產(chǎn);生產(chǎn)調(diào)度;安全生產(chǎn)
調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門,煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作,它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá),下情上報(bào)”的任務(wù),對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的,關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行,在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源,隨著近幾年安全事故的頻發(fā),導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻,國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來越重視,由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè),所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn),調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的角色,煤礦現(xiàn)有的'調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等,安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提,調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能,是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線,所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控,這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。
1煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)
生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開的工作,可以說生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵,所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外,在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn),安排生產(chǎn),調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一,在一個(gè)大型的煤礦企業(yè),調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí),這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心,是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性,保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu),“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo),最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn),對(duì)于在生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決,不斷排除生產(chǎn)過程中不利于生產(chǎn)的種種因素,促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:首先,具有不間斷性,由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的,所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排,這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位,保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作,在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)匯報(bào),避免出現(xiàn)安全事故。其次,煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性,調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé),有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,很多事故都是在一瞬間發(fā)生的,所以當(dāng)出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào),避免造成重大安全事故。最后,煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性,調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門,也是一個(gè)綜合部門,所以在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者,但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用,對(duì)很多事情能夠指揮命令,對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗(yàn)去制止,可以說煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。
2調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中,必須有章可依,才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性,任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行,在實(shí)行的過程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故,影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此,調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門,對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用,但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的,在實(shí)際的生產(chǎn)中,必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度,可以說調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在,在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中,調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用,下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。
2.1促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高
調(diào)度管理制度首先是制度,制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則,所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中,調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的,不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升,要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心,及對(duì)煤礦生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)熟悉程度,對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù),對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作,對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng),如何維修,在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過程中,要充分結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理,保證煤礦的質(zhì)量
在煤礦采集的工作中,很容易發(fā)生工作面斷層,掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降,所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度,將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上,調(diào)度員對(duì)煤礦采集過程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。
2.3建立健全相關(guān)的規(guī)章制度
調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定,不斷完善獎(jiǎng)懲制度,調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性,對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督,對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.4促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成
調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為,促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成,煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性,在實(shí)際的生產(chǎn)過程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的,所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的,嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力,加強(qiáng)問題解決的有效性。
3結(jié)束語
在煤礦企業(yè)中,安全生產(chǎn)是重中之重,生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵,所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循,在生產(chǎn)調(diào)度過程中不斷完善自身的不足,充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。
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煤礦安全生產(chǎn)論文7
1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
。1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
機(jī)械化大生產(chǎn)帶來了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用,改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式,減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了工作效率。同時(shí),煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦工程機(jī)械設(shè)備的主要組成部分,在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系,內(nèi)容豐富,涉及廣泛,既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理,為煤礦機(jī)械化采煤工程提供了理論依據(jù)。
。2)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中,一半以上是煤礦開采所必須的機(jī)械和機(jī)電設(shè)備,這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以,對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容,也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是,不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位,也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理所必須考慮的問題,設(shè)備的正常、高效運(yùn)行,才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
。3)提高生產(chǎn)的安全性
據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,煤礦安全事故很大程度上是由機(jī)電管理疏漏造成,尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中,機(jī)電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機(jī)電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中,將近一半是由于機(jī)電設(shè)備或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的,這就讓我們不得不對(duì)生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備管理給予高度的重視?茖W(xué)、妥善的管理,有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的`問題,并盡快的提出解決方案,避免安全事故的發(fā)生。由機(jī)電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故,不僅會(huì)給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度,有利于對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和提前預(yù)防,很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題
。1)缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中,將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上,對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入,而縮減人員編制,使部分管理人員身兼數(shù)職,導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能,對(duì)潛在的機(jī)電設(shè)備故障重視不夠,導(dǎo)致沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的切實(shí)管理,設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除,甚至有些設(shè)備已處于報(bào)廢階段,仍然在高負(fù)荷運(yùn)行。
。2)機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng),確保了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備,由于對(duì)其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無法做出準(zhǔn)確的檢測(cè),缺乏必要的檢修設(shè)備和工具,所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運(yùn)行,很容易出現(xiàn)各種問題,影響正常生產(chǎn)。
。3)缺乏專職技術(shù)人員
根據(jù)調(diào)查顯示,從事設(shè)備管理的工作人員中,高等教育程度的人員比重非常低,大部分設(shè)備管理人員文化程度相對(duì)較低,多是從基層操作人員中挑選出來的,安全意識(shí)淡薄,專業(yè)技術(shù)水平低,專業(yè)知識(shí)不扎實(shí),這也是構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施
。1)加大管理力度,提高管理人員和機(jī)構(gòu)的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理工作,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督,充分發(fā)揮管理部門的管理和運(yùn)行控制作用,選用具備專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員從事機(jī)電管理工作。機(jī)電設(shè)備的管理人員要定時(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況,并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí),企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制,授予相關(guān)部門必要的職權(quán),加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。
。2)完善管理制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級(jí),線上抓達(dá)標(biāo),點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競(jìng)賽活動(dòng),成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道等,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù),掌握設(shè)備管理的動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài),編制審查設(shè)備的購(gòu)買、更新、改造和維修,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理。
。3)加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫,讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能,在后期的設(shè)備維護(hù)中,發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的操作技能,促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外,隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高,還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高他們的機(jī)電工作技能和管理水平。
煤礦安全生產(chǎn)論文8
摘要:20世紀(jì)80年代以來,我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”,煤炭資源的市場(chǎng)需求量空前增大,各大煤礦企業(yè)均加大了對(duì)煤炭資源的開采力度,以期獲得豐厚的企業(yè)利潤(rùn)。但由于過分重視企業(yè)利潤(rùn),煤礦生產(chǎn)的安全問題就很容易被忽視,在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對(duì)安全問題,必須提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平,保證煤礦的生產(chǎn)安全,F(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),首先揭示了我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,然后有針對(duì)性地提出了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的策略,以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電;管理;現(xiàn)狀;策略
0引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光,煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的,其中,煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題:
1我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀
1.1管理制度不完善、不健全
規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來看,很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞,在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性,即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性,但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障,實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊,甚至有很多黑煤窯存在,這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn),置制度建設(shè)于不顧,片面追求經(jīng)濟(jì)利益,導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。
。保矙C(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理
除了管理制度的問題外,很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的,但升級(jí)則需要資金投入,就目前看來,中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入,很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí),卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn),很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題,急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊,必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦,其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步,且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全,系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次,在使用機(jī)電設(shè)備時(shí),沒有遵循規(guī)范,甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn),甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷,使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害,同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。
。保硻C(jī)電管理水平不高,專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷
很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高,和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng),主要體現(xiàn)在以下方面:首先,有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡,沒有涵蓋方方面面,只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理,沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理,或者是重視程度不夠,結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患,嚴(yán)重影響一線生產(chǎn);其次,對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后,特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后,機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管,技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理,當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),缺乏可參考的資料;再次,機(jī)電設(shè)備的管理不成體系,雜亂無章,特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn),很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義;最后要提的是,機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后,機(jī)電設(shè)備存在很多問題,如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。
。保慈狈Ω咚刭|(zhì)的管理人才,人才流失嚴(yán)重
當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng),尤其是在企業(yè)中,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí),順便提一下和我共事過的一位同事,他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生,在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員,可以說是專業(yè)對(duì)口,但干了三年就辭職了,原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差,機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井,有時(shí)候一個(gè)月要下井超過20次,可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的,工資雖然比較可觀,但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn),安全隱患時(shí)時(shí)存在,因此,他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng),現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出,煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題,它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣,很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽,寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作;同時(shí),煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才,很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件,因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng),即使有的企業(yè)招聘到位,但毀約的現(xiàn)象比比皆是,這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因,有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工,因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí),當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí),只會(huì)紙上談兵,沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理,這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。
2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理,確保煤礦安全生產(chǎn)策略
。玻苯∪⑼晟泼旱V機(jī)電管理制度
煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提,就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ),其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行,而不能讓規(guī)章制度流于形式,或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此,要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才,在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外,機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人,即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則,并完善問責(zé)制度,與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí),機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理,做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作,使管理成為固定的體系。
。玻布哟髮(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入
投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺,要做到顧全大局,加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先,煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備,如此一來,在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí),能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外,各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的.資金扶持力度,確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善,提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù),形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次,煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng),使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。
。玻臣訌(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)
安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的,制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,只有做到責(zé)任到人,才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力,否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況,同時(shí),安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作,力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題,必須做到具體問題具體分析,保證安全管理制度的實(shí)施效果,并不斷去完善疏漏之處;還要采取相應(yīng)的新對(duì)策,切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作;同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度,制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度,以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí),為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
。玻刺岣邫C(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)
筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn):一方面,要落實(shí)好人才的招聘,煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇,完善工作人員的福利,以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作;另一方面,煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì),增強(qiáng)他們的管理能力。
3結(jié)語
綜上所述,煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以,必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā),找到可操作的解決對(duì)策,把問題控制在一定的范圍內(nèi),探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦安全生產(chǎn)論文9
摘要:
煤礦生產(chǎn)對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了非常重要的作用,也實(shí)現(xiàn)了對(duì)人民日常生活的保障,因此,煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平和施工安全成為了越來越多人的關(guān)注焦點(diǎn),尤其是近年來煤礦安全事故層出不窮,給煤礦生產(chǎn)人員的生命安全帶來了嚴(yán)重威脅。因此,我們將對(duì)煤礦建設(shè)過程中的技術(shù)管理方法進(jìn)行分析,并探索降低安全事故的有效措施。
關(guān)鍵詞:
煤礦建設(shè);技術(shù)管理;安全生產(chǎn);方法;措施
技術(shù)和安全是煤礦生產(chǎn)中永恒的主體,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在當(dāng)前煤礦建設(shè)過程中也有很多創(chuàng)新技術(shù)得到了應(yīng)用,為了能夠保障煤礦建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,我們應(yīng)為施工創(chuàng)造良好的條件,并實(shí)行有效的技術(shù)管理,確保施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而降低煤礦生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn),打造安全、可靠的精品煤礦工程。
一、煤礦建設(shè)過程中存在的問題
。ㄒ唬┥形唇ㄔO(shè)完善的管理機(jī)制
當(dāng)前,在很多煤礦企業(yè)中,都沒有建立完善的管理制度,也沒有切實(shí)對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí),在施工過程中,往往采用“走一步看一步”的方法,遇到問題才想起去解決,而在解決過程發(fā)現(xiàn)沒有規(guī)范的制度,從而使煤礦生產(chǎn)過程中存在著很多隱患。例如,很多煤礦生產(chǎn)中沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備的擺放和使用指定完善的制度,使得機(jī)械設(shè)備擺放混亂,應(yīng)用不規(guī)范,使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)損壞,影響了煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
。ǘ┌踩O(shè)施和資金不足
煤礦生產(chǎn)過程中存在著很多安全事故,并且一旦發(fā)生將對(duì)煤礦工人的`生命安全造成嚴(yán)重威脅,因此,在生產(chǎn)過程中增加安全設(shè)施是非常重要的。但是有的施工企業(yè)為了降低煤礦生產(chǎn)的成本,而限制在安全設(shè)施方面的資金使用,使得很多安全設(shè)備無法配備完全,沒有實(shí)現(xiàn)人手一套安全設(shè)備,并且還存在著很多陳舊的安全設(shè)施,質(zhì)量不過關(guān),無法達(dá)到安全防護(hù)的作用,給煤礦生產(chǎn)帶來了更大的安全隱患。
。ㄈ┤狈(duì)創(chuàng)新技術(shù)的使用
在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下,很多創(chuàng)新的工藝、設(shè)備被制造出來,并在很多煤炭施工中得到了應(yīng)用。但是有的煤礦施工企業(yè)認(rèn)為新工藝和設(shè)備的應(yīng)用成本較大,還需要花費(fèi)大量的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使施工進(jìn)度延緩,并造成經(jīng)濟(jì)成本的損失,于是依然采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行施工,使新技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)越性沒有得到發(fā)揮。
二、加強(qiáng)煤礦建設(shè)中技術(shù)管理的有效方法
。ㄒ唬┙⒔∪旱V生產(chǎn)技術(shù)管理體系
在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理體系中,應(yīng)具備幾項(xiàng)基本組成部分:施工圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度。首先,要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的理解,并且組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)更正,并且明確各個(gè)流程所需要使用的材料、工藝以及施工人員與機(jī)械設(shè)備的具體位置等。其次,應(yīng)在煤礦生產(chǎn)開展之前進(jìn)行技術(shù)交底,是所有參加施工的人員都能夠熟悉施工的具體情況,以便開展科學(xué)生產(chǎn)。技術(shù)交底應(yīng)主要包括施工合同范圍的交底、施工圖紙的交底等。最后,應(yīng)建立技術(shù)復(fù)核制度,其目的是保障施工技術(shù)的準(zhǔn)確性,防止由于技術(shù)工作的疏忽而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
。ǘ┨嵘┕と藛T的專業(yè)技術(shù)
雖然隨著煤礦生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,各種管理制度在煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理中發(fā)揮了重要作用,但是由于施工技術(shù)管理的內(nèi)容過于復(fù)雜,施工中存在著很多不可控因素,因此施工人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平是至關(guān)重要的。很多施工人員的技術(shù)水平與專業(yè)知識(shí)都普遍較差,很少有人接受較為系統(tǒng)的教育和培訓(xùn),很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步,因此,施工人員應(yīng)在工作過程中積累經(jīng)驗(yàn),并且利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)技術(shù)新知識(shí)的搜集與整合,并吸收其核心內(nèi)容應(yīng)用到施工實(shí)踐當(dāng)中,使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更加創(chuàng)新,提升煤礦生產(chǎn)的可靠性與準(zhǔn)確性,保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、加強(qiáng)煤礦安全文明生產(chǎn)的有效方法
。ㄒ唬┘訌(qiáng)對(duì)安全隱患的預(yù)防和控制
進(jìn)行科學(xué)煤礦安全文明生產(chǎn)的前提,是要做好施工前期的隱患預(yù)防與控制,將可能引發(fā)安全事故的因素扼殺在萌芽之中,從而保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此,我們應(yīng)準(zhǔn)確安全隱患進(jìn)行識(shí)別,一般來說,安全事故的危險(xiǎn)因素有可能是人、物和管理上的問題。因此,在施工開展前期,應(yīng)積極對(duì)這些可能造成安全事故的因素進(jìn)行預(yù)防和控制。首先,應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),使其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性,并且能夠自覺對(duì)施工中的各種材料、設(shè)備進(jìn)行科學(xué)操作,防止出現(xiàn)安全。其次,應(yīng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的擺放,在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段明確對(duì)材料和設(shè)備的擺放位置及保管方法進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定,防止材料、設(shè)備受潮、受暴曬,或放置在不安全位置。最后,要對(duì)施工全過程進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)施工中的各種變化發(fā)出及時(shí)的反應(yīng),保障施工全過程能夠順利進(jìn)行。
。ǘ﹥(yōu)化煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)
安全系數(shù)是設(shè)計(jì)和施工中所應(yīng)當(dāng)考慮的因素,所有的施工技術(shù)、材料、設(shè)備都應(yīng)在安全系數(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇,從而保障設(shè)備和施工工藝的順利進(jìn)行。在對(duì)技術(shù)方案和煤礦安全文明生產(chǎn)方案進(jìn)行決策的過程中,應(yīng)在考慮到效益的同時(shí),注重安全系數(shù)的提升,對(duì)其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行逐一地分析。并且,還應(yīng)盡可能科學(xué)地選擇施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝,并且根據(jù)科研水平的發(fā)展適當(dāng)選擇更加高新的技術(shù)和更新的材料,才能夠完善傳統(tǒng)施工技術(shù)、材料和設(shè)備中的問題,提高安全系數(shù),進(jìn)一步保障煤礦安全文明生產(chǎn)。結(jié)語從上文的分析中我們可以看出,隨著煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理得到了社會(huì)各界人士共同關(guān)注。作為管理人員,我們應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析,并找到切實(shí)可行的方法和措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)的技術(shù)管理和安全管理。
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煤礦安全生產(chǎn)論文10
目前,我國(guó)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻,安全問題已成為制約煤炭工業(yè)發(fā)展的突出問題之一。20xx年世界煤炭產(chǎn)量約50億t,煤炭事故死亡總數(shù)8000人。當(dāng)年我國(guó)煤炭產(chǎn)量約占全球的35%,事故死亡人數(shù)則占80%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界其他產(chǎn)煤國(guó)家煤礦事故死亡總數(shù),全國(guó)每年還有十幾萬的事故傷殘人員。我國(guó)煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率,約為印度的10倍,美國(guó)的100倍。尤其是一次死亡10人以上的特大事故時(shí)有發(fā)生。這些事故不僅給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失,而且在國(guó)內(nèi)外造成了嚴(yán)重影響。我國(guó)亟需建立一種有效的多方制約性的安全生產(chǎn)保障機(jī)制,以提高煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)投入的積極性,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)。
1 存在的問題
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制是指影響煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種保障因素和相互聯(lián)系、相互制約,從而發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)保障功能的運(yùn)行機(jī)制。它是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)。要從根本上扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面,不僅要重視安全技術(shù)和裝備的研究與開發(fā),更重要的是還要在安全生產(chǎn)保障上進(jìn)行研究。近年來,國(guó)家先后頒布實(shí)施了《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),改革和調(diào)整了安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體制,又通過《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的決定》明確了安全許可證制度,提高了煤炭行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),明確提出建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,并提出以經(jīng)濟(jì)政策促進(jìn)安全生產(chǎn)。特別是在20xx年6月召開的“中國(guó)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)論壇”上提出了保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)該與煤炭安全生產(chǎn)工作相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)共同發(fā)展。但是,如何發(fā)揮政府、保險(xiǎn)業(yè)和煤炭行業(yè)三者的作用,保障煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)政府、保險(xiǎn)業(yè)、煤炭行業(yè)與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)性、制約性和互動(dòng)性的有效結(jié)合,是值得深入探討的問題。
煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的體制是“國(guó)家監(jiān)察,行業(yè)管理,企業(yè)負(fù)責(zé),群眾監(jiān)督”這樣一種以企業(yè)為主、行業(yè)管理為輔的安全生產(chǎn)保障模式。在這種模式下,目前暴露出很多不足之處:
1)從實(shí)踐上來看,安全評(píng)價(jià)不是煤炭企業(yè)的自覺行為,而是在一定法律法規(guī)的約束之下必須進(jìn)行的工作,因此,煤炭企業(yè)很容易將安全評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單地理解為“辦安全許可證”,評(píng)價(jià)完成取得安全許可證之后就放松了對(duì)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。
2)煤炭企業(yè)在取得安全許可證之后,有可能失去對(duì)安全投入的關(guān)注。我國(guó)在20xx年就成立了國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局,20xx年11月國(guó)務(wù)院通過了《中華人民共和國(guó)煤礦安全監(jiān)察條例》,幾年來,安全監(jiān)察局的監(jiān)察力度逐漸提高,但沒有真正與煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)中的保障功能有機(jī)地結(jié)合起來,對(duì)煤炭企業(yè)的安全系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
3)煤炭企業(yè)在安全事故發(fā)生之前,由于缺乏安全評(píng)價(jià)和安全監(jiān)察的實(shí)質(zhì)性制約作用,企業(yè)看不出安全投入的產(chǎn)出效果,因此,煤炭企業(yè)的安全投資普遍較少,增加了安全事故發(fā)生的隱患。
4)煤炭企業(yè)基本上被從社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌制度中排除出來,在發(fā)生工傷事故時(shí),只能由企業(yè)按規(guī)定賠償支付,賠償數(shù)額非常少;而且目前的煤炭企業(yè)還沒有意識(shí)到商業(yè)保險(xiǎn)的重要性,或是不愿承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)支出成本,每次安全事故發(fā)生后,國(guó)家出于安定民心,大部分是由國(guó)家出面給予的,從而使煤炭企業(yè)失去了投資的積極性。
5)國(guó)有重點(diǎn)、國(guó)有地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中安全投入、安全狀況差別甚大,但國(guó)家的稅收和噸煤安全費(fèi)用提取費(fèi)率卻一樣,沒有調(diào)節(jié)和浮動(dòng),嚴(yán)重挫傷了企業(yè)對(duì)安全投入的積極性。
6)煤炭企業(yè)(除私人企業(yè)外)法人均實(shí)行任命和聘任制,導(dǎo)致企業(yè)法人在其任期內(nèi)安全投入少,并存在僥幸心理。
總之,上述各個(gè)方面均對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)帶來不利影響,而且最重要的是,目前所采取的各種安全治理手段和措施并沒有形成一個(gè)系統(tǒng)性和實(shí)質(zhì)上的制約性,沒有真正建立起一個(gè)充分發(fā)揮制約和促進(jìn)作用的安全保障機(jī)制,沒有真正改善和優(yōu)化煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)。
2 建立多方制約性的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的構(gòu)成涉及很多方面,如有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)與管理的各種法律法規(guī)制度,煤礦安全評(píng)價(jià)方法,商業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)率的制定依據(jù),安全監(jiān)察體系與制度,煤炭企業(yè)自身的安全管理體制等等。
煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立是將某些法律法規(guī)政策、方法、策略和手段等根據(jù)企業(yè)整體安全的需要,有機(jī)地聯(lián)系起來,把煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)有效地組織起來,應(yīng)用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法和技術(shù),對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制進(jìn)行分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整和動(dòng)態(tài)優(yōu)化,從而達(dá)到最優(yōu)目的,以便充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的潛力,通過各種有效的措施,使煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)中的各種關(guān)系協(xié)調(diào)配合,以最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整個(gè)安全系統(tǒng)的綜合優(yōu)化。在這種思路下,煤炭企業(yè)安全保障機(jī)制的核心是煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn),除了煤炭企業(yè)自身的管理行為發(fā)揮作用外,還應(yīng)通過政府、保險(xiǎn)公司和煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)等外部因素影響煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)行為,以實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)整體優(yōu)化。而政府、保險(xiǎn)公司和煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)揮作用的側(cè)重點(diǎn)各不相同。
2.1 政府進(jìn)行安全評(píng)價(jià),確定煤炭企業(yè)的安全級(jí)別
政府(如國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)主要是按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求,委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理狀況進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià),定出安全級(jí)別,政府部門進(jìn)行核查后對(duì)煤炭企業(yè)安全狀況給予定級(jí),發(fā)放安全許可證。煤礦安全監(jiān)察部門還要對(duì)已取得安全許可證和已評(píng)定級(jí)別的企業(yè)進(jìn)行定期檢查和確定事故發(fā)生后的責(zé)任,并決定是否降低或取消安全許可證。煤炭企業(yè)為了取得安全許可證,得到比較理想的安全級(jí)別,就會(huì)按照評(píng)價(jià)指標(biāo)的要求進(jìn)行安全、安全設(shè)施和安全設(shè)備、儀器儀表的投入,確定了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障基礎(chǔ),即“硬件基礎(chǔ)”。使得煤炭企業(yè)增加了安全投資的'積極性,奠定了安全生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),也確定了煤炭企業(yè)安全的投入和成本水平。因此,煤炭企業(yè)就要權(quán)衡安全投入與安全成本,這兩者之間的合理比例要使安全系統(tǒng)處于一種最優(yōu)狀態(tài)。
2.2 強(qiáng)制煤炭企業(yè)進(jìn)行商業(yè)保險(xiǎn),并實(shí)行浮動(dòng)費(fèi)率制
政府以強(qiáng)制性政策,委托商業(yè)保險(xiǎn)公司利用商業(yè)保險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)政府部門所確定的煤炭企業(yè)安全級(jí)別,采取浮動(dòng)費(fèi)率的形式收取保險(xiǎn)費(fèi),作為煤炭行業(yè)的準(zhǔn)入條件之一。安全級(jí)別高的企業(yè),保險(xiǎn)費(fèi)率低;安全級(jí)別低的企業(yè),保險(xiǎn)費(fèi)率高;如果發(fā)生安全事故,商業(yè)保險(xiǎn)公司要按一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付。煤炭企業(yè)的安全級(jí)別,決定了煤炭企業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的負(fù)擔(dān)程度,也確定了煤炭企業(yè)安全成本水平。通過研究商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率與企業(yè)安全狀況之間的關(guān)系,以及差別保險(xiǎn)費(fèi)率對(duì)煤炭企業(yè)的促進(jìn)作用,從而使得煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的作用能充分發(fā)揮。
2.3 成立煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)
煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)主要是通過國(guó)家所賦予法律效力的政策,成立同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì),所有煤炭企業(yè)要按一定的標(biāo)準(zhǔn)提取安全基金,交給煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì),形成同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金。我國(guó)《企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)試行辦法》中,明確規(guī)定工傷保險(xiǎn)應(yīng)與事故預(yù)防相結(jié)合。煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局指導(dǎo),除了與煤礦安全監(jiān)察部門進(jìn)行定期安全檢查外,重點(diǎn)在于事故預(yù)防,其有權(quán)對(duì)政府提出重新評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)級(jí)別的建議,有權(quán)對(duì)存在重大安全隱患的煤炭企業(yè)予以強(qiáng)制性停產(chǎn),能夠與保險(xiǎn)公司進(jìn)行安全事故的責(zé)任鑒定和確定煤炭企業(yè)的賠償標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行賠償;實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防、醫(yī)療康復(fù)和工傷補(bǔ)償三位一體的工傷保險(xiǎn)機(jī)制。而煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)的同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金制度,使保險(xiǎn)基金的繳納構(gòu)成了煤礦安全成本的內(nèi)容,同時(shí)大部分工傷保險(xiǎn)基金主要用于各個(gè)煤炭企業(yè)的安全事故預(yù)防,使得企業(yè)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、安全文化宣傳,確立煤炭企業(yè)的安全保障機(jī)制的“軟件基礎(chǔ)”,降低煤炭企業(yè)安全事故發(fā)生的可能性,并提高安全事故的事后賠償水平,保護(hù)了企業(yè)職工的利益。煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì),實(shí)際上通過基金的運(yùn)用不斷地對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行著動(dòng)態(tài)優(yōu)化,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障機(jī)制的作用。
2.4 實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制
煤炭企業(yè)安全管理目標(biāo)責(zé)任制,是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的有機(jī)組成部分。通過建立安全管理目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)行有效的安全績(jī)效考核,并通過與煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)察局、商業(yè)保險(xiǎn)公司、煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)的良性互動(dòng)機(jī)制,綜合內(nèi)外部影響因素的作用,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo),最終通過安全生產(chǎn),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,并建立良好的企業(yè)信譽(yù)。建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的整體思路如圖1所示。
圖1 煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制關(guān)系圖
3 實(shí)施多方制約性煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的意義
3.1 促使煤炭企業(yè)加大安全投入,有效遏止事故發(fā)生
事實(shí)上,煤礦安全事故發(fā)生的原因有很多,安全投入不足是其一。截止20xx年底,國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)對(duì)于安全投入欠帳164億元。實(shí)踐表明:安全狀況好的企業(yè),安全投入都合理到位。為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)整體安全的最終目的,煤炭企業(yè)從業(yè)開始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)就要注重安全投入。因?yàn)榘踩度胨,決定著煤炭企業(yè)是否能夠獲得安全許可證,是否能夠取得理想的安全級(jí)別;而安全級(jí)別又影響到繳納商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的費(fèi)率,以及繳納工傷保險(xiǎn)基金的比例;企業(yè)內(nèi)部安全管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)行,同樣能夠提高企業(yè)對(duì)于安全投入的重視。因此,通過煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立,促使煤炭企業(yè)加大投入,從而最終有效遏止安全事故的發(fā)生,使煤炭行業(yè)成為一個(gè)安全的行業(yè)。
3.2 有利于形成良性互動(dòng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“互贏”
煤炭企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)保障機(jī)制運(yùn)行的同時(shí),與政府、保險(xiǎn)公司和行業(yè)協(xié)會(huì)形成了一個(gè)良性互動(dòng)機(jī)制。政府部門限制和提高了行業(yè)準(zhǔn)入條件,有效制止那些不能達(dá)到安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不合格企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè),從根本上既保護(hù)了煤炭資源,又降低了整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。同時(shí),通過堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期安全監(jiān)察,加大了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的壓力,不能有任何安全管理上的松懈,使國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)察部門有效地發(fā)揮職能作用。保險(xiǎn)公司借助于各種商業(yè)保險(xiǎn),既擴(kuò)大了業(yè)務(wù)種類和范圍,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,又能在事故發(fā)生后通過事故調(diào)查形成對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的一種特殊形式的監(jiān)督。而成立煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì),是建立一種有中國(guó)特色的工傷保險(xiǎn)體系,突出了事故預(yù)防的重要性,保護(hù)了從業(yè)人員的利益,減輕了國(guó)家和企業(yè)的負(fù)擔(dān)。由于保險(xiǎn)機(jī)制的引入,大大減輕了以往煤礦事故發(fā)生后各級(jí)政府進(jìn)行的大量事后工作,使政府從煩亂的事故處理中解脫出來,提高了工作效率。
3.3 運(yùn)用安全保障系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化理念,不斷提高煤炭企業(yè)安全水平
影響煤炭企業(yè)安全狀況的內(nèi)部和外部因素的變動(dòng),使得煤炭企業(yè)要不斷地進(jìn)行安全系統(tǒng)的調(diào)整。例如,隨著煤礦開采的進(jìn)展、開采技術(shù)的采用、煤層地質(zhì)狀況的改變等內(nèi)部因素的影響,煤炭企業(yè)要做到整體安全最優(yōu)化,也需要不斷地優(yōu)化安全生產(chǎn)的保障系統(tǒng)。而煤礦安全監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的問題、煤炭同業(yè)工傷保險(xiǎn)基金會(huì)提合理化建議,以及保險(xiǎn)公司的監(jiān)督等外部影響因素,同樣使企業(yè)要不斷地改善安全生產(chǎn)狀況。正是這種動(dòng)態(tài)的優(yōu)化理念,促使煤炭企業(yè)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo),不斷提高煤炭企業(yè)安全管理水平,不斷完善煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的保障機(jī)制。
3.4 有利于煤炭企業(yè)樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀
煤炭企業(yè)有著優(yōu)良的成本節(jié)約觀念,無論從礦井設(shè)計(jì)、設(shè)備購(gòu)置和儀器儀表的配置,以及安全管理費(fèi)用的支出等方面,都從節(jié)約成本為出發(fā)點(diǎn),特別是在前幾年煤炭整個(gè)行業(yè)發(fā)展萎靡之時(shí),更是如此,但必須認(rèn)識(shí)到,節(jié)約成本也有其不可避免的負(fù)面作用,減少了安全投入,埋下了安全隱患,事故發(fā)生所造成的后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所節(jié)約的成本,而安全事故所帶來的機(jī)會(huì)成本更是難以估計(jì)。建立煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制,并通過各種影響因素的動(dòng)態(tài)調(diào)整,就是要在安全投入和安全產(chǎn)出之間進(jìn)行權(quán)衡,在保證安全生產(chǎn)的前提下,提高安全投入水平的同時(shí),要使安全投入所帶來的效益超過安全投入所發(fā)生的成本,樹立一種科學(xué)的安全發(fā)展觀。
煤礦安全生產(chǎn)論文11
摘要:煤礦企業(yè)是高危企業(yè),做好日常管理工作至關(guān)重要。在煤礦企業(yè)的管理中,安全生產(chǎn)調(diào)度工作的主要職責(zé)是確保煤礦處于安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀態(tài)。在信息技術(shù)普及的今天,煤礦企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展環(huán)境而在安全生產(chǎn)調(diào)度上引進(jìn)了信息技術(shù),通過強(qiáng)化煤礦企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督,不僅提高了煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行水平,而且還使得安全運(yùn)行成本降低,為煤礦職工的生命安全提供了保障,有助于推動(dòng)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本論文針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)展開研究。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);安全生產(chǎn);調(diào)度;信息化
信息時(shí)代,各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都滲入了信息技術(shù),并對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了主導(dǎo)作用。近年來,煤炭行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得采煤工作的強(qiáng)度增加,加之管理問題的存在,使得煤礦企業(yè)的安全事故時(shí)有發(fā)生。采用信息化技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度,一方面保證了煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率,另一方面可以在一定程度上降低安全事故發(fā)生率,以確保煤礦企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。
1、安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)
安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)就是煤礦企業(yè)采用信息技術(shù)執(zhí)行安全生產(chǎn)調(diào)度工作,以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整合,對(duì)工況進(jìn)行監(jiān)測(cè)并做好監(jiān)督控制工作。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng),可以將煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,所獲得的信息途徑包括設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)、工業(yè)視頻、生產(chǎn)電話、安全監(jiān)控以及井下無線通信調(diào)度,所有的信息都會(huì)在計(jì)算機(jī)大屏幕上顯示出來,與調(diào)度交換機(jī)同步運(yùn)行,信息顯示方式除了文字信息之外,還包括圖形信息,還會(huì)呈現(xiàn)出智能化的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。
安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)是建立在煤礦調(diào)度網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的,所涵蓋的內(nèi)容包括程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、網(wǎng)上辦公、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)督調(diào)度,所有的這些工作都是遠(yuǎn)程操作的.。對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、存儲(chǔ),并在數(shù)據(jù)庫中對(duì)這些信息數(shù)據(jù)實(shí)施管理,以便于煤礦企業(yè)運(yùn)行中提供有效的信息,確保企業(yè)安全運(yùn)行。特別是煤礦企業(yè)的設(shè)備,可以采用這種方式集中管理,為企業(yè)管理者以及調(diào)度人員提供工況信息,信息的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)信息、通風(fēng)供電信息、地質(zhì)水文信息、壓風(fēng)排水信息以及礦井的提升運(yùn)輸信息調(diào)度,要根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)地更新管理理念,使得各項(xiàng)工作合理安排,確保信息傳輸及時(shí)到位,從而使煤礦企業(yè)的運(yùn)行不僅降低了成本,而且提高了風(fēng)險(xiǎn)防御能力和處置能力。安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中,可以將關(guān)乎安全生產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合,這些信息多種多樣,而且通過各種途徑獲得,屬于是多介質(zhì)且無序的信息。將這些信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫中,為安全生產(chǎn)管理提供信息服務(wù),可以為企業(yè)的管理者和調(diào)度人員提供具有參考價(jià)值的信息,以使指揮中心的各項(xiàng)工作獲得數(shù)據(jù)支持。通過運(yùn)行安全生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng),可以將數(shù)據(jù)信息交換機(jī)制構(gòu)建起來,實(shí)現(xiàn)信息共享,以使所提供的數(shù)據(jù)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
2、煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)措施
2.1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)煤礦安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是將互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用領(lǐng)域充分融合,形成一個(gè)整合體系。煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè),就是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與煤礦的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)融合,形成一體化系統(tǒng),包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)等等都可以作為綜合性分析手段,不僅可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行的任何一個(gè)環(huán)境的安全狀況進(jìn)行評(píng)估,還可以將預(yù)防、管理和控制一體化運(yùn)行,增加安全事故的防御能力,從而提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
2.1.1應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念建立安全生產(chǎn)信息化建設(shè)思路
安全生產(chǎn)信息化建設(shè)中,要捋順?biāo)悸,要與“互聯(lián)網(wǎng)+”理念相結(jié)合,信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性,前瞻性突出,發(fā)揮其科學(xué)性以安全生產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)督控制,移動(dòng)監(jiān)督管理,發(fā)揮其前瞻性,以做好事前預(yù)警工作,以使得煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督控制具有實(shí)時(shí)性,運(yùn)行集成化運(yùn)行,各項(xiàng)數(shù)據(jù)采用挖掘技術(shù)進(jìn)行選擇和管理,采用智能化處理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理后為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。
2.1.2建立煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)
將煤礦安全生產(chǎn)移動(dòng)監(jiān)督管理平臺(tái)建立起來,就是通過應(yīng)用無線寬帶網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的安全狀況實(shí)時(shí)查詢,及時(shí)地獲得安全知識(shí)以及各種安全通知。管理者對(duì)煤礦的井下環(huán)境以及作業(yè)情況隨時(shí)了解,特別是工作人員的操作以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況,都是在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)下進(jìn)行的。這樣有助于對(duì)井下的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)排查,并采取有效的防御措施和處理技術(shù),保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2.1.3采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控
采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控,可以實(shí)現(xiàn)物與物之間交換和獲取信息,對(duì)信息進(jìn)行傳遞、儲(chǔ)存。所有的工作都是通過傳感器來完成的,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,包括對(duì)工作人員的工作狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)工作人員予以定位并建立信息聯(lián)系方式、對(duì)安全生產(chǎn)歷史進(jìn)行查詢等等,調(diào)度人員可以在了解井下運(yùn)行情況的同時(shí)對(duì)工作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo),還可以在危急時(shí)刻指揮井下工作人員逃生,以保證他們的生命安全。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控井下的環(huán)境溫濕度參數(shù)、瓦斯的濃度參數(shù)、水位參數(shù)等等,形成人機(jī)聯(lián)防的安全監(jiān)管模式。
2.1.4采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)
采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來,可以對(duì)煤礦生產(chǎn)運(yùn)行中的各種安全數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),包括安全綜合數(shù)據(jù)、各種事務(wù)性數(shù)據(jù)等等都可以采用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取,并在云端將動(dòng)態(tài)的知識(shí)庫建立起來,通過運(yùn)行知識(shí)庫,就可以對(duì)煤礦安全問題進(jìn)行分析和判斷。煤礦企業(yè)的各種重大事故,諸如瓦斯突出、火災(zāi)、沖擊地壓以及水災(zāi)等等,都可以根據(jù)發(fā)生事故的規(guī)律而將預(yù)警機(jī)制建立起來,同時(shí)制定出應(yīng)對(duì)措施。
2.2煤礦企業(yè)要制定出安全生產(chǎn)信息化管理制度
制度是安全的保證,只有嚴(yán)格執(zhí)行制度,才能夠使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn),從而完成任務(wù)目標(biāo)。煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的生產(chǎn)實(shí)際情況將安全生產(chǎn)信息化管理制度構(gòu)建起來,以對(duì)企業(yè)的工作人員的行為予以約束,確保企業(yè)處于安全、高效的運(yùn)行狀態(tài)。首先,煤礦企業(yè)的日常管理要應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一化操作,包括企業(yè)員工的基本資料管理、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等等,都要運(yùn)行信息化管理平臺(tái)實(shí)施統(tǒng)一管理。其次,安全管理采用信息化操作模式要具有實(shí)時(shí)性,所有的工作都要在有效的時(shí)間內(nèi)完成,并將完成結(jié)果傳輸?shù)秸{(diào)度中心,以便調(diào)度中心對(duì)下一步工作統(tǒng)一調(diào)配。再次,煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)單位都要定期地實(shí)施安全檢查,檢查工作要具有實(shí)質(zhì)性,并將所獲得的檢查信息匯總后傳輸?shù)叫畔⒐芾砥脚_(tái)。最后,落實(shí)安全生產(chǎn)管理要做到權(quán)責(zé)分明,所有的工作人員都能夠履行各自的職能,做到各司其職,完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。另外,在安全制度管理中,還要將獎(jiǎng)懲機(jī)制建立起來,對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)的工作人員要與以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于違反制度的工作人員要采取必要的處罰措施。
3、結(jié)束語
煤炭企業(yè)作為關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源單位,就要適應(yīng)時(shí)代而加快信息化建設(shè),特別是煤礦企業(yè)作為高危企業(yè),就要采用信息技術(shù)開展安全生產(chǎn)調(diào)度工作以提高調(diào)度運(yùn)行效率。
參考文獻(xiàn):
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煤礦安全生產(chǎn)論文12
【摘要】針對(duì)煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中的具體應(yīng)用,做了簡(jiǎn)單的論述。目前,信息化的應(yīng)用不斷擴(kuò)展,比如大數(shù)據(jù)等,為煤礦安全生產(chǎn),提供了更多的技術(shù)支持。從實(shí)踐應(yīng)用效果來說,信息化的應(yīng)用,能夠?qū)崿F(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別和預(yù)警,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管控,發(fā)揮著積極的作用,具有推廣應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】煤礦信息化;煤礦生產(chǎn);安全生產(chǎn);安全隱患
煤礦信息化和煤礦生產(chǎn)相互融合,推動(dòng)著煤炭產(chǎn)業(yè)邁上新臺(tái)階,提高了生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。隨著國(guó)家安監(jiān)局對(duì)煤礦生產(chǎn)企業(yè)不斷加大監(jiān)測(cè)力度,整頓或者關(guān)停不合乎安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及要求的企業(yè),促使企業(yè)積極探索如何提高安全生產(chǎn)管理水平的路徑。煤礦信息化為其提供了有力的幫助,極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作質(zhì)量。
1煤炭行業(yè)安全現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來說,安全生產(chǎn)方面存在著以下問題:①自動(dòng)化水平低下。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說,雖然積極引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械和自動(dòng)化監(jiān)測(cè)設(shè)備,不過照比發(fā)達(dá)國(guó)家,尚存一定的差距。隨著開采深度的增加,地質(zhì)環(huán)境日益復(fù)雜,工人經(jīng)驗(yàn)就會(huì)受到限制。②煤礦生產(chǎn)安全事故分析,尚未實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè),仍舊注重事后分析。究其原因,事故分析工具應(yīng)用少是主要因素。③信息共享率低下。若想避免礦難的發(fā)生,則需要吸取重特大傷亡事故經(jīng)驗(yàn),但是很多部門不愿分享數(shù)據(jù),使得樣本的有效性較差,因此還需要改善。煤礦信息化的應(yīng)用,能夠有效彌補(bǔ)上述缺陷,解決部分問題。其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)如下:①提高安全生產(chǎn)效率。利用煤礦安全系統(tǒng),發(fā)揮監(jiān)控和預(yù)警以及應(yīng)急等功能,在安全事故預(yù)防以及緊急處理中,能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等的緊密聯(lián)系,將其融合并且用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中,能夠提高安全生產(chǎn)管理水平以及工作效率,推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)。②促進(jìn)信息一體化發(fā)展。通過完善計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行排查和分析,采取相應(yīng)的防范措施,保證作業(yè)的安全性。
2煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用實(shí)例分析
2.1案例概述
以某煤礦企業(yè)為例,為提升煤礦安全生產(chǎn)水平,決定引入安全監(jiān)控系統(tǒng)。經(jīng)過多方研究,選擇ICV監(jiān)控平臺(tái)以及SQLserver數(shù)據(jù)庫,通過嵌入定位和安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控畫面,實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦生產(chǎn)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)管,F(xiàn)結(jié)合此系統(tǒng)構(gòu)建,分析其功能。
2.2人員定位功能模塊
依據(jù)煤礦生產(chǎn)部門的實(shí)際需求,結(jié)合煤礦生產(chǎn)特點(diǎn),構(gòu)建系統(tǒng)功能模塊。其中,人員定位功能模塊的應(yīng)用,能夠?qū)崟r(shí)反映井下作業(yè)人員相關(guān)信息,包括所在位置和行動(dòng)軌跡。利用此模塊,安全生產(chǎn)管理人員可以實(shí)時(shí)查詢井下作業(yè)的人員和數(shù)量以及基站情況等。此功能模塊,能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及基站信息查詢等功能,強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員的把控管理,促使以人為本理念的有效落實(shí)。
2.3安全監(jiān)測(cè)功能模塊
在實(shí)際應(yīng)用中,安全監(jiān)測(cè)功能模塊,其主要是通過集成各個(gè)煤礦生產(chǎn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),監(jiān)測(cè)有毒有害氣體,能夠任意調(diào)出監(jiān)測(cè)點(diǎn)趨勢(shì)圖,通過觀看數(shù)據(jù)走向,進(jìn)行系統(tǒng)分析和原因查找。除此之外,當(dāng)瓦斯超出設(shè)定值后,系統(tǒng)能夠自動(dòng)發(fā)出聲音報(bào)警以及短信報(bào)警等,通過多渠道,通知監(jiān)控人員和管理人員進(jìn)行處理[1]。
2.4視頻監(jiān)控功能模塊
安全監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用,能夠?qū)崟r(shí)展現(xiàn)各個(gè)礦區(qū)的生產(chǎn)情況,通過視頻的形式,能夠直觀便利的展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況。安全生產(chǎn)管理工作人員能夠掌握生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)以及事故情況,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理工作。除此之外,結(jié)合利用短信報(bào)警模塊,能夠及時(shí)發(fā)送安全警報(bào)。將安全監(jiān)控系統(tǒng),同移動(dòng)辦公以及協(xié)同門戶等相互連接,能夠通過接口,將人員定位以及安全監(jiān)測(cè)信息等,實(shí)施傳送到移動(dòng)辦公以及協(xié)同門戶等平臺(tái)上,發(fā)送給管理人員,使其能夠及時(shí)查看人員情況和瓦斯?jié)舛鹊,?shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)把控。
2.5應(yīng)用效果
該企業(yè)運(yùn)用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)3年多,系統(tǒng)運(yùn)行較為穩(wěn)定,并且定期遷移歷史數(shù)據(jù),保證監(jiān)控系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)際應(yīng)用中,相關(guān)管理人員利用收集或者辦公設(shè)備等,能夠?qū)崟r(shí)掌握煤礦安全生產(chǎn)具體的情況,通過整合和優(yōu)化系統(tǒng),解決了安全生產(chǎn)管理信息溝通難問題和管理不到位問題等,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控[2]。
3煤礦信息化在煤礦安全生產(chǎn)工作中應(yīng)用總結(jié)
3.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
在煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)中,利用監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),能夠?qū)掳踩鳂I(yè),實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況和井下作業(yè)的環(huán)境等,利用RS485系統(tǒng)或者其他系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)通訊以及數(shù)據(jù)傳輸,利用雙機(jī)設(shè)備,將監(jiān)測(cè)獲得的物理量,經(jīng)過傳感器裝置,轉(zhuǎn)化成為電信號(hào)。利用傳輸電纜,將信號(hào)輸出,發(fā)送到分站進(jìn)行整理分析。通過分機(jī)將控制信號(hào),發(fā)送會(huì)分站的控制開關(guān),最終實(shí)現(xiàn)隨時(shí)斷電以及報(bào)警。具體應(yīng)用在風(fēng)速和瓦斯等的監(jiān)測(cè)中,能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)監(jiān)測(cè)和控制,為安全生產(chǎn)和管理,提供完整的數(shù)據(jù)信息,保證作業(yè)人員的安全。
3.2電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)
利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),主要是對(duì)井下的中央變電所以及各礦區(qū)的'高低壓開關(guān)等,進(jìn)行電力監(jiān)控。對(duì)井下變電所的開關(guān),多采取集中式控制模式,也就是合閘和分閘操作。除此之外,還包括電力故障自動(dòng)復(fù)位功能等,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操作,比如整定值修改和畫面動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)。利用電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力運(yùn)行的有效掌控,保證各個(gè)高爆開關(guān)都能夠連接到相應(yīng)分站的主監(jiān)測(cè)頁面[3]。
3.3人員定位系統(tǒng)
利用人員定位系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員安全作業(yè)的監(jiān)督以及規(guī)范,確保作業(yè)的安全性以及運(yùn)輸?shù)陌踩。通過圖片顯示,實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的定位跟蹤、出勤統(tǒng)計(jì)等。利用跟蹤功能,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員位置和行動(dòng)軌跡的精準(zhǔn)定位,掌握作業(yè)人員的情況,強(qiáng)化對(duì)作業(yè)面安全情況以及人員人身安全的有效監(jiān)督管理,起到防患于未然的作用,保證安全生產(chǎn)。若井下作業(yè)突發(fā)安全事故,利用圖像顯示功能,能夠及時(shí)救助,減少生命和財(cái)產(chǎn)損失,提高安全作業(yè)水平。
3.4巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
利用此監(jiān)測(cè)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)巷道頂板壓力參數(shù)的實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè),具體包括井上監(jiān)測(cè)與井下監(jiān)測(cè)。其中,井下監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成了通訊電纜和巷道壓力分機(jī)等設(shè)備。在實(shí)際應(yīng)用中,利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和人機(jī)對(duì)話窗口等,能夠?qū)崿F(xiàn)頂板的有效檢測(cè),通過對(duì)離層數(shù)據(jù),做實(shí)時(shí)分析以及處理,進(jìn)而掌握巷道動(dòng)壓掘進(jìn)頂板的離層活動(dòng)規(guī)律,以圖像的形式顯示以及監(jiān)測(cè)[4]。
3.5大數(shù)據(jù)
在煤炭安全生產(chǎn)中,大數(shù)據(jù)逐漸應(yīng)用。其能夠提高煤礦安全生產(chǎn)水平,具體應(yīng)用如下:①綜合互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算,構(gòu)建煤礦生產(chǎn)安全綜合信息平臺(tái)。通過提升在線監(jiān)測(cè)能力,發(fā)揮駐礦安全員的作用,實(shí)現(xiàn)煤礦安全數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新以及有效登陸,促使綜合信息監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。除此之外,還能夠吸引更多的高素質(zhì)人才,推動(dòng)全國(guó)綜合監(jiān)測(cè)平臺(tái)的構(gòu)建。②引用高智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備。煤礦行業(yè)對(duì)生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)較高,然而受到瓦斯因素和地壓因素等的影響,部分監(jiān)控設(shè)備無法應(yīng)用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,使得各類智能化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)。通過應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備和內(nèi)部通信設(shè)備,極大程度上提升了智能化監(jiān)測(cè)設(shè)備的應(yīng)用效率。③強(qiáng)化管理。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,雖然能夠?yàn)槊旱V安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持,但其數(shù)據(jù)也存在著安全隱患,需要強(qiáng)化安全管理,保證大數(shù)據(jù)的安全性[5]。
4結(jié)束語
綜上所述,煤礦信息化的應(yīng)用,能夠提升煤礦安全生產(chǎn)水平。在實(shí)際工作中,安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、電力監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、巷道頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等的應(yīng)用,極大程度上提高了安全生產(chǎn)工作效率,支撐各項(xiàng)管理工作的開展,獲得了不錯(cuò)的效果。
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煤礦安全生產(chǎn)論文13
一、前言
在企業(yè)生產(chǎn)中,安全永遠(yuǎn)是第一位的,煤礦企業(yè)也是如此。保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn),可以有效保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此,研究煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施是非常重要的。所以,本文從煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性出發(fā),探討了煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系以及安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)探討了煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施。最后得出:在以后的煤礦安全生產(chǎn)管理中,只有建立科學(xué)有效的煤礦安全管理制度體系,全面強(qiáng)化煤礦工人的安全技能,提高職工安全操作的自覺性和主動(dòng)性,才能確保煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全與煤礦生產(chǎn)的關(guān)系
人們常說安全為天就說的是這個(gè)道理,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)必安全,安全才生產(chǎn)。這也是企業(yè)安全生產(chǎn)的要求所在。由此可見,安全和生產(chǎn)是相互依存,相互制約的,也可以說兩者是同時(shí)出現(xiàn)的,沒有單純的安全也沒用單純的生產(chǎn)。所以,我們?cè)诿旱V企業(yè)的生產(chǎn)中,必須把安全放在最重要的位置。
三、安全在煤礦生產(chǎn)管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個(gè)方面:第一,對(duì)周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認(rèn)識(shí);第二,要有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范的措施;第三,時(shí)刻要有安全生產(chǎn)的意識(shí)。因此,只有礦工安全意識(shí)到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位,才能真正達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài),實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。
四、煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻(xiàn),總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施:強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育;建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制;有效的開展事故反思學(xué)習(xí);精細(xì)化管理的有效推行。
。1)強(qiáng)化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本,只有人人增強(qiáng)了安全防護(hù)意識(shí),才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此,企業(yè)要定期進(jìn)行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓(xùn)工作,另外,要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實(shí)安監(jiān)員隊(duì)伍。通過這些素質(zhì)教育,才能全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。
。2)建立責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制
安全責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵(lì)制度,讓煤礦企業(yè)的所有職工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)出現(xiàn)事故的.單位進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰,在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣,有效的責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制和職工的收益掛鉤,可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn),注重標(biāo)準(zhǔn)化工作。
。3)有效的開展事故反思學(xué)習(xí)
事故反思學(xué)習(xí)可以讓每位煤礦員工認(rèn)識(shí)到不遵守安全標(biāo)準(zhǔn)的危害性。這樣通過反思學(xué)習(xí),尋找事故原因,有效的落實(shí)事故防范措施。具體的做法包括以下幾點(diǎn):第一,進(jìn)行題目加案例培訓(xùn)教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,制定出職工不規(guī)范操作的考試題,結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故,給家庭帶來的痛苦,給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。第二,讓三違人員進(jìn)行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認(rèn)識(shí)到講解自身違法行為的重要性,通過他們的實(shí)際違法問題,來對(duì)身邊的同事進(jìn)行教育,通過現(xiàn)身說法,來增強(qiáng)意識(shí)。
。4)精細(xì)化管理的有效推行
精細(xì)化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細(xì)化管理可以有效的提高煤礦職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),培養(yǎng)職工的安全管理意識(shí),從被動(dòng)的安全管理到主動(dòng)的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為:各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系;精細(xì)化管理在環(huán)境上的體現(xiàn);精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一,各項(xiàng)安全文件的精細(xì)化管理體系精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系,四對(duì)安全生產(chǎn)管理的整理和總結(jié)。有效的科學(xué)的體系管理文件,可以讓員工做到有法可依。對(duì)于安全生產(chǎn)管理中的隨意性進(jìn)行了有效的控制,將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化正規(guī)化。這是各項(xiàng)安全文件精細(xì)化管理的關(guān)鍵。另外,通過精細(xì)化管理的有效推行,可以在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。第二,精細(xì)化管理對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境上的影響精細(xì)化管理本身對(duì)于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴(yán)格的要求,對(duì)于“三違”人員要進(jìn)行深刻的教育和懲罰,堅(jiān)決做到杜絕“三違”事件。另外,還有對(duì)工程質(zhì)量的管理工作進(jìn)一步的加深。管理制度的剛性,客觀要求煤礦生產(chǎn)必須把安全工作放到首位,將產(chǎn)值產(chǎn)量放到次要位置,這就決定了在不安全的環(huán)境面前,其他因素,只能為安全讓路。第三,精細(xì)化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中,具體的精細(xì)化管理為:加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,通過各種廣播,張貼安全標(biāo)語,座談,走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)文化,營(yíng)造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。通過以上三點(diǎn),有效的說明了,精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑,也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
煤礦安全生產(chǎn)論文14
1、我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
1.1明確各部門各級(jí)政府的監(jiān)管職責(zé),整合煤礦監(jiān)管各種資源。嚴(yán)格遵守《煤礦安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》,明確監(jiān)督管理人員的職責(zé),各級(jí)政府應(yīng)該輔助各級(jí)部門完善煤礦安全管理體系,下大力度支持與配合基層組織開展煤礦監(jiān)察工作,進(jìn)一步落實(shí)安全監(jiān)察工作,分工明確而有序,達(dá)到監(jiān)察與監(jiān)管的良好結(jié)合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預(yù)防為主、治理為輔的原則,大量的工作任務(wù)在基層,所以監(jiān)督管理的重點(diǎn)也在基層,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重心下移,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1.2實(shí)現(xiàn)煤礦資源的合理配置,提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻。進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中規(guī)范化的'開采,開展安全生產(chǎn),進(jìn)而深化開展煤礦安全專項(xiàng)整治工作。針對(duì)小型煤礦企業(yè),要采用產(chǎn)權(quán)置換、采礦權(quán)出讓等方式實(shí)現(xiàn)資源整合,以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、減少礦點(diǎn)、優(yōu)化礦井布局的目標(biāo),進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。
1.3要不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主要責(zé)任,開展多種相關(guān)培訓(xùn)工作,不僅有針對(duì)普通工人的,重點(diǎn)還要培訓(xùn)煤礦的管理人員及其法人,目的是提高安全生產(chǎn)的意識(shí)以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),做好日常安全監(jiān)督管理工作,重點(diǎn)做好安全隱患排查整改工作,特別是對(duì)瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作,一旦查出重大安全問題要落實(shí)到專人,并對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤調(diào)查,一旦出現(xiàn)拖延整改或者頂著不改的現(xiàn)象,要予以停產(chǎn)整頓處理。各級(jí)部門還要積極穩(wěn)妥的落實(shí)煤礦整頓、關(guān)閉工作,結(jié)合實(shí)際、整合資源、減少損失,保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監(jiān)管,防止不法煤礦主私自開工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。
1.4企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn),保證煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題要引起高度重視。導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下:一方面,待遇低導(dǎo)致很難吸引到專業(yè)技術(shù)人員,針對(duì)這種情況,國(guó)家應(yīng)該對(duì)煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟(jì)上的扶持,以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源,加強(qiáng)對(duì)煤礦類專業(yè)人才的培養(yǎng);另一方面,煤炭企業(yè)要加強(qiáng)與校方建立聯(lián)系,尤其是煤炭院;蛘呙旱V相關(guān)專業(yè),從而建立有效的培養(yǎng)和合作機(jī)制,還要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金,助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生,提前培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)生,并且簽署培養(yǎng)就業(yè)合同,利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外,煤礦企業(yè)還應(yīng)為校方提供實(shí)習(xí)場(chǎng)地與機(jī)會(huì),歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來參加社會(huì)實(shí)踐,建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的新型校企合作模式。
2、結(jié)束語
企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策,深度完善“國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督”的煤礦安全管理制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn),提高煤礦安全生產(chǎn)能力,健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,著力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓(xùn)和安全基礎(chǔ)管理等工作,扎實(shí)有效地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煤礦安全生產(chǎn)論文15
1煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系結(jié)構(gòu)的建立,主要從加強(qiáng)煤礦開采工作的質(zhì)量管理,完善煤礦安全生產(chǎn)的設(shè)施管理,落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)制度管理的基礎(chǔ)思路上建立的。通過,組織煤礦企業(yè)內(nèi)部全員參與,結(jié)合法律規(guī)范和各項(xiàng)科學(xué)管理措施,生產(chǎn)技術(shù),對(duì)煤礦企業(yè)安生生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行具體控制和預(yù)防,從而有效降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。其系統(tǒng)的,全面的,有理的煤礦安全生產(chǎn)管理保障體系主要包括;安全生產(chǎn)思想保障體系,安全生產(chǎn)制度保障體系,安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系,安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系,全員及全過程安全保障體系。其中,思想保障體系主要是要求煤礦企業(yè)及內(nèi)部工作人員,當(dāng)?shù)卣畯乃枷肷显鰪?qiáng)對(duì)煤礦安全事故責(zé)任的認(rèn)識(shí)。煤礦安全生產(chǎn)制度保障體系主要是以相關(guān)法律規(guī)范為基礎(chǔ),從經(jīng)濟(jì),文化,管理方面,建立健全企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)制度。煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督體系主要是通過相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)其具體安全工作進(jìn)行檢查,保障相應(yīng)安全制度的具體實(shí)施。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系主要是指通過科學(xué)的技術(shù)手段方法,為煤礦生產(chǎn)提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。
2煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理保障體系的構(gòu)建
2.1思想保障體系
在日常的生產(chǎn)過程中,要建設(shè)正確的煤礦生產(chǎn)思想保障體系。這在從地方政府的角度上分析,顯得較為重要;將煤礦安全生產(chǎn)的事故發(fā)生直接的關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定和諧發(fā)展,阻礙經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理運(yùn)行。如果在煤礦生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)事故,不管其是大是小,都會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部的生產(chǎn)工人對(duì)其煤礦企業(yè)產(chǎn)生仇恨心理,而這種心理也將會(huì)直接的導(dǎo)致社會(huì)的混亂,影響社會(huì)的良好向上發(fā)展。同時(shí),煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生,在這個(gè)信息時(shí)代,會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)媒體的傳播,使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)行業(yè)形象嚴(yán)重受損,降低其國(guó)際發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。從煤礦企業(yè)的角度;煤礦事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象及聲譽(yù)也是嚴(yán)重的打擊,直接的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在煤礦企業(yè)發(fā)生事故的同時(shí),不僅要支付高額的培養(yǎng)費(fèi)用,還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益流出,縮小企業(yè)未來發(fā)展道路。從企業(yè)內(nèi)部員工的角度;生命是無價(jià)的,員工在通過煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí),也要注重個(gè)人安全,俗話說:“命都沒了,還要錢干嘛”,樹立良好的安全思想意識(shí)是非常有必要的;不僅是為了自己,還要多多考慮自己的家人;對(duì)日常工作中,一些潛在的危險(xiǎn)因素,要及時(shí)的通報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員,請(qǐng)求及時(shí)處理,什么時(shí)候處理完畢,什么時(shí)候再開工。
2.2制度保障體系
對(duì)現(xiàn)行的許多有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)范進(jìn)行合理的修改完善,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)增設(shè)一些具體的采礦規(guī)范,保障采礦工作的安全開展。為什么一些發(fā)達(dá)國(guó)家能夠保持零增長(zhǎng)的煤礦安全生產(chǎn)事故,原因就在于擁有規(guī)范,全面,系統(tǒng)的法規(guī)制度。而我國(guó)由于國(guó)情原因,在相關(guān)法律規(guī)范上,還都是總括性的法律規(guī)定,沒有具體的方面規(guī)范,所以,實(shí)際工作中不具備針對(duì)性和可操作性。又由于法律實(shí)施力度的強(qiáng)制性達(dá)不到,因此,安全事故的發(fā)生率沒有得到有效地降低。相關(guān)政府需要在結(jié)合實(shí)際的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)情況,制定出有針對(duì)性,高強(qiáng)度的法律規(guī)范,并保障其高效的可操作性。
2.3監(jiān)督保障體系
煤礦監(jiān)督保障體系主要包括;
1)對(duì)管理和監(jiān)督的職能要分別開,當(dāng)前的監(jiān)督體系就是將兩者相互分離,F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程中,因?yàn)榈胤秸O(jiān)督責(zé)任的不到位,導(dǎo)致安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)即是管理部門也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。因而,負(fù)責(zé)解決的安全問題較多。這樣不僅不利于安全工作的開展,反而會(huì)加重安全工作惡化。因此,煤礦安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工作中須明白自身的職責(zé),同時(shí)和地方政府結(jié)合進(jìn)行安全監(jiān)督。
2)保障安全監(jiān)督活動(dòng)獨(dú)立開展。
3)加強(qiáng)監(jiān)督管理人員的執(zhí)業(yè)能力及個(gè)人素養(yǎng)。遵守法律規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。4)建立健全煤礦信息化安全監(jiān)督體系。
2.4技術(shù)保障體系
在煤礦開采的過程中,技術(shù)的.應(yīng)用對(duì)其煤礦的安全具有決定性的意義。依照不同的開采深度和地質(zhì)條件,采取不同的技術(shù),可有效保障安全事故的降低。通過相關(guān)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)我國(guó)許多煤礦開采技術(shù)裝備性能都比較落后,技術(shù)性的人才及資金建設(shè)的投入也比較缺乏。針對(duì)其問題主要解決方法為;加大科學(xué)研究技術(shù)及資金的投入,加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)人才的培養(yǎng);制定相應(yīng)的煤礦安全技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)。通過新的技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)的找到潛在的危險(xiǎn)因素,從而行解決方法,降低事故發(fā)生率。
3結(jié)束語
針對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)事故問題,結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,積極弘揚(yáng)安源精神,建設(shè)全面的,系統(tǒng)的。有理的安全保障體系,全力應(yīng)對(duì)煤礦事故帶來的生存挑戰(zhàn)及經(jīng)營(yíng)困難問題。不斷促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,深化企業(yè)內(nèi)部改革制度工作,統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)管理,凝聚企業(yè)核心思想,創(chuàng)建義無反顧,敢為人先的企業(yè)發(fā)展共識(shí),以科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理保障體系,降低企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)常態(tài)化,從而不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
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