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工程造價論文（匯編15篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程造價論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價論文1
[摘 要]加強投資管理、控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗提出幾點建議。
[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價控制
中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）31-0090-01
引言
建筑工程項目的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點建筑工程，具有建設(shè)周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長，協(xié)作部門多等特點，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大，也受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會造成嚴(yán)重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
一、工程建設(shè)項目決策階段的造價與投資控制
據(jù)統(tǒng)計，在項目各階段中，投資決策階段對于工程造價的影響程度最大，甚至可以達(dá)到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對工程建設(shè)項目全過程的造價控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇項目建設(shè)地點、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個階段之后所有階段的工程造價控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認(rèn)為，決策者在投資估算的時候要重點突出兩個方面，一是預(yù)估項目工程各個部位的`資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對項目面臨的市場前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護狀況以及建設(shè)規(guī)模、實地資源條件、外部條件、項目建設(shè)地點選擇、占地規(guī)模等進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。
二、設(shè)計階段的造價與投資控制
對一個工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報，是每個業(yè)主的基本要求。因此，設(shè)計階段的造價與投資控制對一個項目也是非常重要的。
首先要優(yōu)化設(shè)計，選擇最佳的設(shè)計方案。據(jù)統(tǒng)計，通過多方案對比、設(shè)計優(yōu)化，有的項目甚至可節(jié)約投資70%。在項目設(shè)計階段，細(xì)小的指標(biāo)也會對工程的造價產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，選擇什么地點進(jìn)行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理”的要求，保證滿足功能的同時，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟人員要加強與設(shè)計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實。技術(shù)人員、經(jīng)濟人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地走進(jìn)現(xiàn)場，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對土產(chǎn)地材價格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價格變動幅度，同時要留心當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價信息。通過對數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費中厲行節(jié)約。
再次是保證滿足設(shè)計深度的滿足，實事求是進(jìn)行投資估算。應(yīng)特別強調(diào)設(shè)計深度問題，在進(jìn)入設(shè)計階段之后，從編制設(shè)計任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計的這個過程中，應(yīng)當(dāng)積極推行限額設(shè)計和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，從而達(dá)到降低工程項目費用的目的。推行限額設(shè)計，對工程造價實行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費用，變畫了算為算著畫，時刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來說都能低于非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項目被批準(zhǔn)，暗囑設(shè)計單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計深度滿足不了要求，必然會帶來很多問題，也會為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。
三、招投標(biāo)階段的造價與投資控制
招投標(biāo)作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會生活的各個方面。要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計算工程量，套計有關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、公平合理，這樣才能做好工程項目標(biāo)底的編制工作，從而做好工程招標(biāo)。
工程量清單是工程造價確定的核心，其編制必須符合投標(biāo)文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標(biāo)階段造價控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標(biāo)文件、有效評標(biāo)得出合理報價、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價，合理利用資金，應(yīng)在招投標(biāo)階段階段重點采取下列措施：加強監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場；業(yè)主、承包商須加強管理，提高工程經(jīng)濟人員的話語權(quán)；做好招投標(biāo)階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。
四、做好施工階段造價及投資的控制
由于工程設(shè)計在此時已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標(biāo)工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費投資的可能性，所以這個階段是造價控制的具體實施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進(jìn)入具體實施階段后，業(yè)主往往重進(jìn)度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進(jìn)度、質(zhì)量同等的位置，有時為了滿足某個特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當(dāng)保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時，投資的增加就是必要的。要加強施工階段工程造價的管理力度，對工程造價進(jìn)行動態(tài)控制。應(yīng)當(dāng)深化方案論證，健全設(shè)計變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強質(zhì)量控制、工期控制，加強材料采購和管理工作，合理使用機械。
五、竣工結(jié)算階段造價及投資的控制
工程竣工決算階段，工程造價將最終確定。甲乙雙方要認(rèn)真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時，要準(zhǔn)確計算工程量，對工程量計算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握工程量的計算規(guī)則，熟悉分項工程的組成內(nèi)容，保證工程計價的準(zhǔn)確性。
工程竣工結(jié)算管理是造價控制全過程的最后一環(huán)，工程造價咨詢單位要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及建設(shè)單位各項費用予以確認(rèn)，對工程量和工期提出評定意見，最后還要對項目投資效果進(jìn)行考核。
六、結(jié)束語
我國正處于社會主義經(jīng)濟體制過渡階段， 市場發(fā)展的整治還不夠完善。當(dāng)今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強市場競爭力，適時提高工程投資的效益， 走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價控制貫穿項目始終，在項目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟投資，抓好項目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進(jìn)行管控的實踐， 認(rèn)真分析項目建設(shè)中存在的各種問題， 從而避免因造價控制不當(dāng)所造成的資金流失。
參考文獻(xiàn)
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[4] 徐祥清.加強投資管理，控制工程造價[J].中國工程咨詢，20xx，（09）：18-19.
工程造價論文2
摘要：建筑工程的成本管理一直都是我國建筑業(yè)合理控制工程造價的重要手段，而工程預(yù)結(jié)算審查又是工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，本文主要從建筑經(jīng)濟學(xué)角度出發(fā)，分析工程預(yù)結(jié)算審核在整個工程成本管理中的作用，并就如何進(jìn)一步降低工程成本提出自己的拙見。
關(guān)鍵詞：工程造價；成本管理；預(yù)結(jié)算審查；經(jīng)濟學(xué)
一般而言，建筑工程的造價由直接費、間接費、利潤和稅金四項費用構(gòu)成。建筑工程預(yù)結(jié)算就是根據(jù)建筑施工圖和施工方案等計算出裝飾工程量，然后套用現(xiàn)行裝飾工程消耗量定額，并根據(jù)地區(qū)材料預(yù)算價格、工程建設(shè)費用等編制的用于確定裝飾工程造價的經(jīng)濟文件。它可以很清晰地體現(xiàn)整個工程的造價。由于其編制工程中又涉及到額定項目的正常使用或調(diào)整、換算使用等專業(yè)技術(shù)工作，因此編制工作復(fù)雜。環(huán)節(jié)多等諸多因素往往會導(dǎo)致計算過程中出現(xiàn)一些錯誤和弊病。因此，進(jìn)行建筑施工預(yù)結(jié)算審查是消除此類錯誤和弊病的重要保證措施，也是進(jìn)行工程成本管理的重要舉措。
一、當(dāng)前工程成本管理中存在的問題
由于當(dāng)前我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，許多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，導(dǎo)致預(yù)算定額缺項甚多，需要補充的項目與內(nèi)容不斷增多，自然存在定額換算不合理的問題。然而，因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，導(dǎo)致結(jié)算定額或補充定額含有較多的不合理性；其次，高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時比較普遍，一些施工單位為了獲得較高收入，不是從改善經(jīng)營管理，提高建筑工程質(zhì)量，創(chuàng)造社會信譽等方面著手，而是采用多計建筑工程量，高套定額單價，巧立名目等手段人為地提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構(gòu)成項目眾多，且變動頻繁，使計算程序復(fù)雜，計算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯誤。這就要求我們的工作人員，細(xì)致專業(yè)地去對待這一技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的核算工作，在實際工作中不斷提高自身素質(zhì)。
二、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查的'主要內(nèi)容
(一)審查工程量
工程量審查包括項目完整程度和項目工程量計算兩個方面。首先，工程項目的不完整，主要是指項目編制過程中出現(xiàn)重復(fù)計算或漏算項目的問題，完成這方面審查的關(guān)鍵之處是要熟悉工程設(shè)計圖樣，施工過程，預(yù)算定額和消耗量定額，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，通過套用預(yù)算定額后，包含了工程設(shè)計圖樣中的全部工作內(nèi)容，那么就做到了不漏項。反之，如果工程預(yù)算或工程結(jié)算中所列的工程量項目，套用預(yù)算定額后，重復(fù)計算了工程設(shè)計圖樣中的工作內(nèi)容，那么就出現(xiàn)了重項現(xiàn)象；反之如果計算結(jié)果不包括工程設(shè)計圖樣中的全部內(nèi)容，就會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象。而審查工作的重中之重就是看工程預(yù)算或者結(jié)算是否出現(xiàn)重項或者漏項現(xiàn)象，并對此加以糾正。
其次，審查工程量計算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和工程設(shè)計圖樣進(jìn)行。計算時主要要看工程設(shè)計圖樣的內(nèi)容和尺寸是否正確；計算結(jié)果是否符合工程量計算規(guī)則的規(guī)定，計算過程是否有紕漏，有無人為的多算或少算現(xiàn)象。
(二)定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量項目的設(shè)計內(nèi)容一致，工程項目是否重復(fù)套用，材料應(yīng)用是否合理等問題。對于換算定額單價的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準(zhǔn)確，進(jìn)行定額套價換算時，尤其要注意細(xì)節(jié)，著重注意工程量數(shù)據(jù)的小數(shù)點是否點錯了位置。
(三)費用計取的審查
此項包括直接工程費，工料費；間接費用；利潤和稅金的計算等方面的審查。此項審查的重點即為：材料預(yù)算價格與材料實際市場價格的審查。材料價格的合理性與準(zhǔn)確性是審查的主要內(nèi)容。所謂合理性，包括兩個方面：一是材料預(yù)算價格要按照工程造價部門頒發(fā)的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行；二是所采用的材料實際市場采購價格要取得建設(shè)單位的認(rèn)可。所謂正確性是指編制預(yù)算時的材料預(yù)算價格的選項要正確。
總之，各項費用的審查計算不但要遵循某些費用定額和有關(guān)文件的規(guī)定，而且還要從根本上把握住費用計算的基本方法，保證工程造價的準(zhǔn)確性。
三、預(yù)結(jié)算審查在工程成本管理中的作用
施工圖預(yù)算或工程結(jié)算編制完成以后，需要認(rèn)真地進(jìn)行審查。因為預(yù)結(jié)審查對于提高預(yù)結(jié)算編制的準(zhǔn)確性，正確貫徹落實國家相關(guān)方針政策，降低工程造價，有效控制工程成本具有重要的現(xiàn)實意義。從經(jīng)濟學(xué)角度而言，正確而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)結(jié)算審查對于加強工程成本管理的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有利于控制裝飾工程造價；其次，有利于加強固定資產(chǎn)的投資管理，節(jié)約建設(shè)投資；第三，有利于施工承包價格的合理確定與控制。施工圖預(yù)算對于招標(biāo)工程是編制標(biāo)底的依據(jù)；對于非招標(biāo)的承發(fā)包工程，它是合同價款結(jié)算的基礎(chǔ)；最后，預(yù)結(jié)算審查，是核實工程預(yù)算的真實價值，積累和分析技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過有關(guān)指標(biāo)比較，找出設(shè)計中的薄弱環(huán)節(jié)，以便及時改正，是不斷提高設(shè)計水平的有利鞭策者。
四、總 論
總之，建筑工程造價預(yù)結(jié)算審查工作是一項專業(yè)性很強，同時兼具知識性，技巧性，政策性的綜合性工作。它是工程成本管理是否有效果的重要體現(xiàn)形式，是工程造價體系中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其工作的準(zhǔn)確與否直接體現(xiàn)了工程成本管理的效果如何。所以，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算審查工作對于節(jié)約工程成本具有很強的現(xiàn)實意義。我們每一位工作人員都必須在工作中本著公開，公正的原則，做好審查工作，在工作實際中歷練自己，為我國工程成本管理的合理進(jìn)行，貢獻(xiàn)自身的微薄之力。
參考文獻(xiàn)：
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[3]沈祥華，建筑工程概預(yù)算，武漢：武漢理工大學(xué)出版社，20xx
工程造價論文3
摘要：雖然當(dāng)前我國工程造價管理逐步趨向于信息化，但是由于資金投入，技術(shù)限制等問題，我國仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。本文結(jié)合多方經(jīng)驗，提出了以下幾點工程造價管理的思考。主要包括現(xiàn)階段工程造價管理的信息化建設(shè)的必要性和緊迫性，當(dāng)前我國工程造價管理信息化建設(shè)存在的問題，以及加強工程造價管理的總體舉措，希望可以為促進(jìn)我國工程造價管理信息化建設(shè)提供幫助。
關(guān)鍵詞：工程造價管理；信息化建設(shè)；存在的問題；建議；思考
自從我國實行改革開放以來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，各行各業(yè)都有了全新的面貌，其中有顯著變化的行業(yè)之一就是建設(shè)工程。而且隨著21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，工程造價管理發(fā)展逐漸趨向信息化。但是由于各種原因，比如資金投入，管理機制的問題，以及技術(shù)限制等，我國的工程造價管理仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。所以，本文筆者結(jié)合多方經(jīng)驗，提出了幾點對于現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考，希望可以為促進(jìn)我國工程造價管理提供幫助。
一、現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的必要性和緊迫性
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，對我們各行各業(yè)生產(chǎn)和生活發(fā)揮了巨大作用，小到我們生活中的衣食住行都離不開網(wǎng)絡(luò)，甚至在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及。同樣，現(xiàn)階段工程造價信息化管理是建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，它不僅為工程造價管理未來發(fā)展提供了方向，而且也成為了整個建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。此外，提供工程造價管理是工程造價管理部門的重要職責(zé)，工程造價管理趨于信息化可以幫助管理部門更加準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，提出更加具有競爭力的價格。所以，當(dāng)前工程造價管理信息化建設(shè)非常有必要且非常緊迫。
二、現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)存在的主要問題
（一）工程造價管理信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性
建設(shè)工程是一個大的項目，工程造價管理信息化建設(shè)不僅僅是我們所簡單理解的只涉及價格方面的問題，工程造價需要結(jié)合當(dāng)前項目規(guī)模，建設(shè)市場行情，造價信息用戶等多個方面，然后進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。所以，工程造價管理是一個系統(tǒng)性極強的工程，然而，當(dāng)前我國工程造價管理信息化建設(shè)系統(tǒng)并不完善，沒有形成系統(tǒng)性，這也是導(dǎo)致我國現(xiàn)階段工程造價信息化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的主要原因。
�。ǘ┕こ淘靸r信息開發(fā)和利用水平不高
工程造價管理信息化建設(shè)主要依靠的就是強有力的獲取信息以及利用信息的手段。然而，當(dāng)前我國工程造價管理實際上處于一個傳統(tǒng)手段和網(wǎng)絡(luò)手段結(jié)合的階段。很大程度上我們的信息傳遞仍然依賴傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介，甚至口頭傳達(dá)。其次對于信息的處理還沒有達(dá)到完全自動化的程度，對于好多數(shù)據(jù)仍然是人為地手動處理。沒有實現(xiàn)對信息資源的遠(yuǎn)程獲取與處理，信息更新不及時，信息的來源也比較少。最為關(guān)鍵的是，當(dāng)前的系統(tǒng)沒有辦法對所收集到的信息進(jìn)行有效整合，比如造價審查，合同備案等管理活動需要計算機提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)預(yù)測與定價管理。這一點當(dāng)前我國造價管理信息系統(tǒng)就無法做到。
�。ㄈ┕こ淘靸r管理信息化建設(shè)資金投入不足
眾所周知，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都有專用的管理信息系統(tǒng)或者行業(yè)軟件等，這些管理信息系統(tǒng)因為其功能全面性，處理活動的高效性，以及工作的便捷性，收到廣大用戶的喜愛，這樣就抬高了信息系統(tǒng)的價格。一套完善的信息系統(tǒng)耗資甚至上千萬。價格之昂貴讓一般企業(yè)承受不起。而且，因為企業(yè)大都重視市場規(guī)劃，項目建設(shè)等方面，從而忽略以及削減了對信息化建設(shè)的資金投入，這直接導(dǎo)致了當(dāng)前我國工程造價管理信息化建設(shè)程度不高。
（四）工程造價管理信息化專業(yè)人才匱乏
隨著信息化建設(shè)的逐漸深入，信息系統(tǒng)的專業(yè)程度越來越高，對于信息的開發(fā)，利用以及維護都需要專業(yè)人才來操作。然而當(dāng)前我國的教育都比較趨向于專業(yè)化，懂工程造價的不精通信息系統(tǒng)，精通計算機的不懂工程造價。很少有這樣兩種技術(shù)兼具備的人才，所以，這也是造成工程造價管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的`原因之一。
三、加強工程造價管理信息化建設(shè)的措施與建議
�。ㄒ�)健全工程造價信息化管理的工作機制
現(xiàn)階段我國工程造價管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢的原因就是工作機制不完善。為此公司主管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程造價信息管理辦法》，建立完善的造價機制，加強監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，讓公司各部門明確自己的造價信息管理職責(zé)，然后共同配合。同時也要建立績效考核制度，鞭策各造價機構(gòu)高效工作，貫徹落實工程造價管理辦法。
�。ǘ┘涌旃こ淘靸r管理網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)平臺可以高效地實現(xiàn)信息的共享和傳輸，為了提高辦公效率，企業(yè)要建立造價管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺。除此之外，要開發(fā)數(shù)據(jù)接口或者利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送等技術(shù)來豐富系統(tǒng)內(nèi)部工程造價資源信息庫。同時要注意信息的篩選，加工和整合，以方便客戶使用時可以快速找到適合自己需求的信息。最后，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)將整個工程造價行業(yè)聯(lián)合起來，實現(xiàn)資源共享。
�。ㄈ┘訌娦畔⒒瘜I(yè)人才的培養(yǎng)
上文已經(jīng)提到過，當(dāng)前我國信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的其中一個原因就是信息化專業(yè)人才匱乏。所以當(dāng)前加快信息化建設(shè)步伐的重要舉措之一就是大量培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)可以聘請兼具兩種技術(shù)的人才作為培訓(xùn)師，建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機制，有效組織企業(yè)人員培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)工程造價管理的需要。
�。ㄋ模┘哟蠊こ淘靸r信息的開發(fā)和利用
加強工程造價管理的信息化建設(shè)主要措施就是加大工程造價信息的開發(fā)和利用，為此，要做到幾下幾點：一是勇于創(chuàng)新，專業(yè)人才要勇于在原有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使造價軟件界面更加趨向于簡單化，方便更多非業(yè)內(nèi)客戶使用。二是要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化升級軟件，讓公司的造價活動執(zhí)行起來更加高效。三是開發(fā)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換技術(shù)，使公司在資源收集，處理，發(fā)布專業(yè)信息數(shù)據(jù)更加方便。
四、結(jié)束語
工程造價管理是建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，關(guān)系到整個建設(shè)項目能否實現(xiàn)資源最優(yōu)化，利潤最大化。而采用信息化工程造價管理可以提高工程造價活動的精確性，使得整個流程高效運作。為了加快現(xiàn)階段我國工程造價管理信息化建設(shè)，各造價管理機構(gòu)需要審視當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題，并且有選擇性地參考以上強化措施來加快信息化建設(shè)的步伐，各機構(gòu)共同努力來促進(jìn)我國整個造價行業(yè)信息化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]石羽；對現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考分析；現(xiàn)代經(jīng)濟信息；20xx年10期
工程造價論文4
[摘 要] 工程造價管理是加強工程項目投資控制，優(yōu)化工程項目資源配置，提高工程項目綜合管理能力的重要手段。通過從項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段,以及項目建成后使用階段進(jìn)行全過程的造價控制，達(dá)到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價的目的。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目的全過程工程造價管理的需要，采取切實可行的措施，提高工程造價管理水平，是迫切需要解決的問題。
[關(guān)鍵詞] 工程 造價 管理
一、當(dāng)前我國工程造價管理中存在的主要問題
1.政策體系不健全。國內(nèi)工程造價相關(guān)的法制框架和政策措施不完善，實施不規(guī)范，監(jiān)督不到位的問題仍然大量存在;同時造價管理政出多門，多頭管理，責(zé)任主體不明確;造價咨詢中介機構(gòu)運作機制不健全;行業(yè)協(xié)會職能不能充分發(fā)揮等問題制約了國內(nèi)工程造價管理工作科學(xué)化、信息化、國際化的步伐。
2.工程承包過程行為不規(guī)范。一是不履行建設(shè)程序。有的項目應(yīng)實行招標(biāo)，但項目未招標(biāo)就讓施工單位進(jìn)場;有的項目已開工才委托監(jiān)理單位，監(jiān)理單位無法很好地行使工程造價的過程監(jiān)督，加大了工程造價管理的難度;二是有的公開招標(biāo)的項目變成邀標(biāo)、變相議標(biāo)和暗中指定，并且任意肢解工程及招標(biāo)工程人為壓級壓價，也導(dǎo)致了工程造價失真;三是承包商投標(biāo)贏得合同后，在工程項目結(jié)算時根據(jù)施工情況，隨意調(diào)整單價，投標(biāo)中填報的單價對承包商沒有產(chǎn)生一定的約束作用。
3.工程建設(shè)前期工作不細(xì)致。一是長期以來，業(yè)主只注重施工階段的投資控制，沒有把影響投資75%～95%的設(shè)計階段做為控制重點;二是設(shè)計人員只注重建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇,缺乏對設(shè)計方案經(jīng)濟因素的分析，造成了許多項目由于工程建設(shè)前期工程項目的可行性研究、投資效益分析和初步方案設(shè)計沒有進(jìn)行科學(xué)合理的論證，工程設(shè)計投資難以得到有效控制，浪費嚴(yán)重;同時設(shè)計人員缺乏責(zé)任心，人為提高安全系數(shù)也造成了巨大的浪費;三是有些設(shè)計人員應(yīng)中標(biāo)單位的要求，缺乏科學(xué)根據(jù)的變更設(shè)計，抬高標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工單位賺取超額利潤。
4.造價工程師作用發(fā)揮不充分。缺乏對造價工程師職能作用的全面認(rèn)識，錯誤的認(rèn)為造價工程師的職責(zé)就是簡單的算量、套定額即計算費用，造價工程師沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，費用控制措施不力，是目前“三超”問題普遍存在的.主要根源。
5.新材料、新工藝信息掌握不準(zhǔn)確。隨著科技進(jìn)步，新工藝和新材料不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度明顯加快，但是由于材料生產(chǎn)企業(yè)和工程造價管理部門信息不對稱，缺乏相互之間的有效溝通和信息共享，而各地各時期其材料價格差別又極大，造價管理部門不能及時準(zhǔn)確了解和掌握材料信息，從而導(dǎo)致工程造價失控。
二、提高工程造價管理水平的措施
1.抓好工程設(shè)計，是做好造價控制的基本前提。首先建設(shè)單位應(yīng)通過調(diào)查了解和實地考察，對參與工程建設(shè)的勘察設(shè)計單位進(jìn)行嚴(yán)格審核。對于規(guī)模較大的建設(shè)項目，還應(yīng)采取公開或邀請招標(biāo)的方式擇優(yōu)選用總體實力雄厚、人才素質(zhì)過硬、社會聲譽良好、具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位。其次要嚴(yán)格審核施工圖紙，圖紙設(shè)計質(zhì)量的高低不僅決定著工程的使用功能、平面布局和立面造型，而且直接決定著工程造價。把好施工圖紙審核關(guān)，可以從源頭上控制工程造價。利用科學(xué)的評估方法，對設(shè)計方案和施工圖進(jìn)行多方比較，優(yōu)中優(yōu)選，力求做到適用、美觀、堅固、經(jīng)濟。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行，盡量避免可能增加工程投資的設(shè)計變更。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理，或遇特殊情況的確需要進(jìn)行變更的，也要堅持在建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商一致的前提下進(jìn)行，并及時完善設(shè)計變更手續(xù)，減少變更的隨意性。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程的工程造價管理的需要，必須采取切實可行的措施，深化工程造價管理改革，提高工程造價管理水平。
2.盡快完善各項相關(guān)政策措施,健全配套法律法規(guī)，改革投資管理體制,改革建設(shè)市場運行機制,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律機制,建立科學(xué)合理的審批程序,積極發(fā)展工程造價咨詢、招標(biāo)代理等機構(gòu),由其運用專業(yè)知識和經(jīng)驗不斷提升工程造價管理水平。
3.加強工程招投標(biāo)管理工作，科學(xué)合理地確定工程造價。要進(jìn)一步健全和完善招投標(biāo)制度，通過合法有序的市場競爭達(dá)到合理確定工程造價的目的。一是在行業(yè)主管部門的有效監(jiān)督和招投標(biāo)各方的嚴(yán)格自律下，通過公平、公開、公正的原則，依法進(jìn)行招投標(biāo)工作;二是行業(yè)主管部門要密切關(guān)注市場動態(tài)，及時發(fā)布各類工程造價信息，指導(dǎo)造價咨詢中介機構(gòu)合理確定建設(shè)工程造價,并強化依法監(jiān)督職能;三是各級施工企業(yè)要不斷提高自身素質(zhì),增強自我保護意識,投標(biāo)要量力而行,切勿盲目壓價投標(biāo),謹(jǐn)慎擇標(biāo)。
4.加強工程建設(shè)全過程的造價管理。業(yè)主要對項目實施的全過程予以嚴(yán)格控制，通過對同類工程各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確把握,確定項目合理的投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算指標(biāo)。通過強化投資估算和推行限額設(shè)計,合理確定工程的靜態(tài)投資,預(yù)測動態(tài)投資。在建設(shè)過程中和竣工驗收時,應(yīng)注意同設(shè)計方案對照檢查，對于未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變設(shè)計,提高標(biāo)準(zhǔn),增加投資的要依法追究責(zé)任。
三、結(jié)束語
因此，建筑施工企業(yè)為了加強工程造價的管理，提高自身的經(jīng)濟效益，應(yīng)合理地利用各方面人才，建立良好的造價管理系統(tǒng)，對工程造價實行全過程、全方位地控制管理，使施工企業(yè)的工程造價管理水平及經(jīng)濟效益上一個新臺階。
參考文獻(xiàn):
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工程造價論文5
摘要：機電設(shè)備安裝工程項目在具體化施工運作過程中的造價成本控制工作組織開展水平，是深刻影響現(xiàn)階段我國建筑機電工程安裝作業(yè)活動組織開展水平的代表性因素，文章圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關(guān)鍵詞：建筑工程;機電安裝;造價控制;基本要點
機電安裝過程造價控制工作的綜合性組織開展水平，是深刻決定和影響現(xiàn)代工程項目造價控制工作綜合性組織開展水平的代表性因素。盡管機電安裝工程造價成本在我國現(xiàn)代工程建設(shè)項目造價成本支出體系之中并未占據(jù)較高的數(shù)量比例，但是機電安裝工程本身在實際運作過程中存在著表現(xiàn)程較為鮮明的涉及系統(tǒng)眾多，以及技術(shù)操作過程較為繁瑣等基本特點，因而為切實保障和支持我國現(xiàn)代工程建設(shè)項目均能夠較為平穩(wěn)有序地組織運作，必須借由對多種多樣干預(yù)控制措施的引入運用，針對機電安裝工程分支部分的造價成本水平展開切實有效的控制干預(yù)。有鑒于此，本文將會圍繞建筑機電安裝工程造價控制的要點展開簡要闡釋。
1建筑機電設(shè)備安裝工程造價控制工作的基本情況概述
1)機電設(shè)備安裝工作造價控制工作是現(xiàn)代極機電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動具體組織實施過程中的重要任務(wù)組成項目，且該項工作任務(wù)通常會貫穿和滲透于機電設(shè)備安裝工程作業(yè)活動的完整性組織實施過程。工程造價控制工作的實質(zhì)，就是要在具體化組織運作的針對特定項目的施工作業(yè)活動過程中，切實實現(xiàn)對項目整體性運營活動成本的有效干預(yù)控制，確保在具體面對和遭遇市場性產(chǎn)品要素價格水平動態(tài)波動、工程項目建設(shè)施工作業(yè)過程設(shè)計指導(dǎo)圖紙文本變革，以及基礎(chǔ)性施工作業(yè)應(yīng)用材料類型替換等因素條件下，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目實際運作過程中的總體性經(jīng)濟成本發(fā)生規(guī)模的全過程性和有效化控制干預(yù)。在現(xiàn)有的歷史性實踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國企業(yè)在具體化組織開展機電設(shè)備安裝工程造價成本控制實踐工作過程中運用的主要業(yè)務(wù)模式，是安裝費率定額計價業(yè)務(wù)模式和工程量清單計價業(yè)務(wù)模式兩種基本模式。鑒于機電設(shè)備安裝工程在實際運作過程中，機電設(shè)備安裝工程本身具備著一系列表現(xiàn)項鮮明的具體特點，因而在具體化制定和實施指向機電設(shè)備安裝工程事業(yè)領(lǐng)域的造價成本管理與控制實踐方案過程中，必須切實制定和實施恰當(dāng)合理的干預(yù)控制策略，以切實保障和支持實際組織開展的機電設(shè)備安裝工程造價成本干預(yù)控制工作，能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化預(yù)期效果。從具體化的業(yè)務(wù)運作實踐過程角度分析，通�？梢詫⑷^程性造價成本控制工作的生或死階段，具體劃分為事前控制階段，事中控制階段，以及事后控制階段三個具體化的組織實施階段。
2)如果選取和實施以工程量清單為基礎(chǔ)的招標(biāo)業(yè)務(wù)運作方式，則施工單位主體在具體組織實施工程項目招標(biāo)業(yè)務(wù)實踐活動之前，可以在嚴(yán)格關(guān)注和遵照施工企業(yè)實際具備的`基礎(chǔ)性生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及綜合性施工作業(yè)能力等基本因素的前提背景之下，遵照特定工程項目在實際建設(shè)施工過程中需要執(zhí)行的工程量清單文本，在完成系統(tǒng)化市場調(diào)查研究實踐環(huán)節(jié)且綜合性考量關(guān)注一切相關(guān)性市場風(fēng)險因素的實踐背景之下，具體性確定和規(guī)劃指向特定機電安裝工程項目的安裝價格控制體系、材料價格控制體系，以及人工費用成本支出水平控制體系。從具體化的質(zhì)量控制分析角度展開闡釋，實際制定形成的機電設(shè)備安裝工程造價核算結(jié)果方案，應(yīng)當(dāng)較為全面且準(zhǔn)確地揭示和反映機電設(shè)備安裝工程在投標(biāo)報價階段的造價成本核算控制結(jié)果的科學(xué)性和合理性，并且這一因素也是深刻影響特定的施工單位能否在實際參與的投標(biāo)業(yè)務(wù)實踐過程中順利中標(biāo)的重要前提條件。從具體化的施工技術(shù)運作活動的組織開展過程角度展開分析，機電設(shè)備安裝工程通常具備施工過程應(yīng)用材料品牌門類眾多、規(guī)格參數(shù)眾多，以及型號類型眾多等基礎(chǔ)性表現(xiàn)特征，因而要求我國現(xiàn)有的機電設(shè)備安裝工程施工企業(yè)在具體開展施工應(yīng)用材料的選取和購置工作過程中，一定要在確保材料具備良好穩(wěn)定的質(zhì)量技術(shù)性能表現(xiàn)狀態(tài)背景之下，最大限度地控制和縮減相關(guān)施工應(yīng)用材料在實際采購配備過程中的成本支出規(guī)模。
2建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點
1)在中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展成熟的歷史實踐背景之下，我國現(xiàn)代機電安裝工程施工企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展運作過程中，所面對的競爭壓力正在加劇，在這一真實存在的歷史性實踐發(fā)展演進(jìn)背景之下，我國現(xiàn)有的機電安裝工程施工企業(yè)想要在實際化的業(yè)務(wù)運作過程中，實現(xiàn)對造價成本支出規(guī)模的有效控制，必須基于實際具備的綜合性施工技術(shù)作業(yè)條件和施工作業(yè)技術(shù)能力，在充分滿足和保障特定機電安裝工程項目的施工質(zhì)量水平控制標(biāo)準(zhǔn)的前提背景之下，針對性地在施工應(yīng)用材料配備和施工技術(shù)作業(yè)方案運作過程中，做好成本支出規(guī)模的干預(yù)控制實踐工作。
2)最近幾年以來，伴隨著機電技術(shù)的日趨發(fā)展成熟和廣泛性地引入運用，我國機電安裝工程工程技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的整體技術(shù)規(guī)模也在不斷擴大，誘導(dǎo)實際安裝施工作業(yè)過程中需要經(jīng)歷的施工基礎(chǔ)操作過程顯現(xiàn)出不斷提升的復(fù)雜化動態(tài)變化趨勢，客觀上要求我國現(xiàn)有的機電安裝工程施工企業(yè)，必須在切實做好工程施工作業(yè)活動過程中的質(zhì)量控制工作的前提背景之下，切實擇取和運用恰當(dāng)有效的干預(yù)控制措施，具體化組織開展項目在實際施工作業(yè)活動過程中的造價成本控制干預(yù)工作，以切實保障和支持機電安裝工程項目在實際運作過程中能夠較為穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化的預(yù)期效果。
3結(jié)語
針對建筑機電安裝工程造價控制的要點論題，本文具體擇取建筑機電設(shè)備安裝工程造價控制工作的基本情況概述，以及建筑機電安裝工程造價成本控制工作的基本實施要點，兩個方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供經(jīng)驗性參考借鑒。
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工程造價論文6
摘要：我國的建筑施工行業(yè)在不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑造價作為建筑工程中影響深遠(yuǎn)的環(huán)節(jié)，對于增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分積極的意義。而施工管理是規(guī)范工程施工各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化建筑材料使用，保證施工現(xiàn)場安全，有利于施工企業(yè)進(jìn)行建筑造價工作。本文分析了施工管理與建筑造價的概念，其次比較了兩者相互促進(jìn)的關(guān)系，最后探討在施工階段進(jìn)行科學(xué)的造價管理，以期為相似工程提供借鑒。
關(guān)鍵詞：施工管理；建筑造價；監(jiān)控力度；定額造價
目前大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行建筑造價前，一般采取有效的方法對施工項目展開科學(xué)的造價估算，最大程度上確保企業(yè)在修建工程過程中的利益。在有限的`資金資源基礎(chǔ)上進(jìn)行合理配置，優(yōu)化每筆資金配置，充分發(fā)揮資金的價值，這些都需要建筑企業(yè)擁有健全完善的施工管理體系才能做到。雖然從表面來看，建筑企業(yè)的施工管理和建筑造價之間并沒有太大的關(guān)聯(lián)，但實際上二者是相互促進(jìn)的依存關(guān)系，建筑企業(yè)要獲得核心競爭優(yōu)勢，必須充分發(fā)揮施工管理對建筑造價的積極作用。
1施工管理和建筑造價的概念
�。�1）施工管理。通常建筑企業(yè)施工管理指的是狹義概念上的施工管理，即建筑工程在施工階段采取的有利于企業(yè)獲利的有效措施，都屬于施工管理的范圍。狹義的施工管理分為建筑工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、工程建造進(jìn)度目標(biāo)、建筑工程預(yù)算目標(biāo)三個主要的小目標(biāo)。當(dāng)施工企業(yè)實現(xiàn)這三個小目標(biāo)時，基本上也完成了施工管理的任務(wù)。廣義上的施工管理則是工程從預(yù)備階段到工程竣工期間，其中所有員工都參與到項目建設(shè)當(dāng)中，通過一系列活動來開展、規(guī)劃工程項目的建造方案，實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的施工管理行為。換句話說，企業(yè)為完成工程各個項目，對其實施的全部管理行為和規(guī)劃行為。廣義上施工管理涉及的工作內(nèi)容很多，如組織協(xié)調(diào)各個工程項目的工作、歸納整理項目信息的工作、工程項目中所有成本的管理工作、施工階段簽訂的全部合同管理工作等。因此從廣義的施工管理方面著手，才能更加清晰地認(rèn)識其對企業(yè)建筑造價起到的積極作用[1]。（2）建筑造價。建筑企業(yè)的工程造價就是建筑造價，把工程項目從籌劃準(zhǔn)備到全部完工過程中所用的成本資金計算在一起。在建筑造價方面，可根據(jù)項目的不同性質(zhì)對花費的造價進(jìn)行分類，包括工程項目總造價、單個項目造價、施工單位造價。另外還可依照工程成本資金投入的不同工程項目開銷來區(qū)分建筑造價，具體有建筑工程的稅費、準(zhǔn)備金、項目建造費用、材料采購費、機械設(shè)備安裝費等。建筑施工企業(yè)通過科學(xué)、合理地規(guī)劃工程造價，以投入最少的成本資金收獲最大的經(jīng)濟效益，同時還能保證工程質(zhì)量和施工安全。因而企業(yè)在進(jìn)造價估算時，應(yīng)對其承接的施工項目展開全面仔細(xì)的分析和評估，并嚴(yán)格系統(tǒng)地計算其需要投入的施工費用。
2建筑施工管理和建筑造價的聯(lián)系
工程造價論文7
[摘要]近來，在我國市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程造價控制越來越先進(jìn)、科學(xué)，采取的手段也逐漸多樣化。本文從工程造價的控制含義入手，分別對其原理、施工各階段的工作重點及具體措施幾大方面作了詳細(xì)闡述。
[關(guān)鍵詞]工程造價 成本控制 價值工程 施工階段 竣工階段
隨著社會經(jīng)濟的飛迅發(fā)展，城鎮(zhèn)化步伐的加快，房地產(chǎn)業(yè)面臨著一個嚴(yán)峻的問題就是求生存、謀發(fā)展，而最大限度地提高企業(yè)設(shè)資收益是重中之重的工作，而提高收益的主要途徑就是降低工程成本。
一、工程造價控制的含義
控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程�？刂频臓顟B(tài)是動態(tài)的，工程造價在整個施工過程中處于不確定狀態(tài)，如設(shè)計變更、材料價格漲跌、工資標(biāo)準(zhǔn)、機械使用、費率等的變化必然會影響到造價的變動。只有竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設(shè)全過程的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，把建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。
二、工程造價控制的措施
1.決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有得大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。投資估算必須是設(shè)計的真實反映。在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的`關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
2.設(shè)計階段工程造價的控制
工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。合理的設(shè)計是控制工程造價的關(guān)鍵。有資料分析表明，影響項目投資最大的階段，是設(shè)計階段。
設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程的設(shè)備、材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。
3.招投標(biāo)階段工程造價的控制
招投標(biāo)階段工程造價控制的重點是招標(biāo)文件的編制、工程量清單的審核、投標(biāo)書的審查、施工單位的選擇及施工合同的簽訂等。招標(biāo)文件作為整個招投標(biāo)過程乃至于工程項目實施全過程的綱領(lǐng)性文件，它將直接影響工程造價的確定與控制，所以在編制過程中，應(yīng)力求在文字上表達(dá)清楚。招標(biāo)文件是造價控制的關(guān)鍵。
工程量清單是造價控制的核心內(nèi)容。它是招標(biāo)人編制標(biāo)底的依據(jù)，是投標(biāo)人報價的依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算調(diào)整的依據(jù)。應(yīng)重點審查工程量清單編制是否符合招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的要求，是否按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則編制，每一個子目的工作內(nèi)容與工作要求表述是否準(zhǔn)確完整，取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理，編制說明是否完善，有無多算、少算或漏項的子目，暫定項目是否合理。 投標(biāo)書的審查過程中，價格是關(guān)鍵，是競爭的核心。為實現(xiàn)合理低價中標(biāo)，在評標(biāo)之前先形成內(nèi)部標(biāo)底，作為判斷報價合理性的依據(jù)。在中標(biāo)后，施工合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。
4.施工階段工程造價的控制
工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價格，市場供求波動大等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強了對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。
施工階段是成本控制的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工階段對工程造價的控制除了加強合同管理外，還應(yīng)重點加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕浪費。 在施工過程中盡量減少設(shè)計變更，如：工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等等。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理 應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。.嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算 根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。
擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。 在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變賠電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料 在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
5.竣工結(jié)算階段工程造價的控制
竣工決算是以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件�？⒐そY(jié)算是控制工程造價的核心。工程結(jié)算時應(yīng)堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，確保工程結(jié)算質(zhì)量。
綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程要求我們自始至終建立一套科學(xué)完善的工程造價管理體系，使工程的計價、審查、確定、結(jié)算、決算制度化，規(guī)范化，系列化，并建立一套強有力的監(jiān)督、檢查機制和獎懲措施，使各種資源得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會效益。因此要有效地控制造價，必須更新觀念，將造價控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目的前期階段上來，尤其設(shè)計階段這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
工程造價論文8
摘要：施工階段的造價控制是建設(shè)工程造價管理的重要組成部分。工程造價咨詢企業(yè)抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更、工程簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能有效控制工程項目建設(shè)經(jīng)費，為委托方提供優(yōu)質(zhì)高效的工程造價咨詢服務(wù)。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價管理；重點；策略
一、施工階段工程造價管理的重要意義
1.全過程工程造價管理咨詢
隨著工程造價咨詢服務(wù)的改革發(fā)展，全過程工程造價管理咨詢越來越受到委托方的青睞。全過程工程造價管理咨詢，是指工程造價咨詢企業(yè)“受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項目決策、設(shè)計、交易、施工、結(jié)算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供的智力服務(wù)�！盵1]
2.施工階段工程造價管理的重要意義
造價咨詢企業(yè)在項目決策階段、設(shè)計階段和招投標(biāo)階段做了大量工作，運用工程造價的專業(yè)技能，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格控制，在滿足建設(shè)項目達(dá)到規(guī)劃要求的前提下，其投資預(yù)算也達(dá)到了最優(yōu)程度。而這個最優(yōu)程度的預(yù)算能否變成現(xiàn)實，關(guān)鍵就在于施工階段的工程造價管理工作做得好壞。由于施工階段主要是以控制施工圖預(yù)算，或者工程承包合同價為目標(biāo)，因此這一階段節(jié)約工程造價的余地變得很小，特別是施工中如果發(fā)生偷工減料現(xiàn)象，表明上看起來沒有增加造價，但由于嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，實際上造成了更大的浪費。因此，加強施工階段的監(jiān)管，對保障工程質(zhì)量和控制工程造價具有十分重要的意義。我們在造價咨詢實踐中，勇于探索，努力創(chuàng)新，抓住施工方案優(yōu)化、工程計量審核、市場價格查詢、工程變更與簽證把關(guān)等重要環(huán)節(jié)，既為委托方有效地控制了項目建設(shè)經(jīng)費，又充分體現(xiàn)了造價咨詢服務(wù)的價值。
二、施工階段工程造價管理的重點分析
在施工階段，工程造價咨詢企業(yè)可以接受委托，承擔(dān)“編制建設(shè)項目資金使用計劃；進(jìn)行工程量與工程款審核；詢價與核價；工程變更、工程索賠和工程簽證的審核；合同終止結(jié)算、分階段工程結(jié)算、專業(yè)工程分包結(jié)算的編制與審核；進(jìn)行工程造價動態(tài)管理”[2]等工作�？梢�，工程造價管理咨詢的內(nèi)容十分廣泛。由于施工階段的造價控制十分繁雜，如果平均使用力量，面面俱到，則很難達(dá)到理想的效果。意大利經(jīng)濟學(xué)家帕累托提出的“二八原理”對我們很有啟發(fā)。他指出：“在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則常占多數(shù)。因此，只要控制重要的少數(shù)，即能控制全局。反映在數(shù)量比例上，大體就是2：8。這就是應(yīng)用很廣的‘重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)———2/8原理’�！盵3]在造價咨詢活動中運用“二八原理”，就是要把80%的精力用于20%的監(jiān)控重點對象。具體分析施工階段的造價咨詢工作，最重要的監(jiān)控內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：
1.隱蔽工程
工程竣工后，平場、基礎(chǔ)開挖、預(yù)埋與回填等隱蔽部位很難準(zhǔn)確核實工程量，進(jìn)而嚴(yán)重影響工程造價的核定，特別是一個工程土石方開挖的造價比重較大，如果缺乏監(jiān)管，將給委托方帶來很大的損失。
2.市場詢價
雖然材料單價的計取合同中一般都有約定，大多參考有關(guān)部門編制的信息價，但是對那些造價信息中沒有的材料，就需要通過詢價來確定。如果認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中出現(xiàn)疏忽，詢價結(jié)果嚴(yán)重背離了市場價，也會影響工程造價的真實性。
3.工程變更
雖然工程變更在施工過程中是難免的，但是也要盡量避免大規(guī)模的變更。有些承包商為了中標(biāo)，可能故意壓低報價，中標(biāo)后再試圖通過提請工程變更來彌補其損失。這樣做雖然施工方挽回了損失，卻也會給委托方造成不利。
4.工程簽證
工程量是影響工程造價的重要因素，而工程簽證是計算工程量的主要依據(jù)。工程簽證不準(zhǔn)確、不真實、不規(guī)范、不完善，會直接影響工程造價的準(zhǔn)確性。同時，工程簽證的模糊性還會引起爭議，既影響工作效率，還會引起一些不必要的糾紛。
三、施工階段工程造價管理的主要策略
工程造價咨詢服務(wù)的目標(biāo)，就是要運用自己的專業(yè)技能節(jié)約建設(shè)經(jīng)費，為委托方負(fù)責(zé)。在明確施工階段工程造價控制重點的基礎(chǔ)上，就要采取有效的造價管理策略，確保對重點部位、重點環(huán)節(jié)工程造價的嚴(yán)格控制，進(jìn)而從總體上控制工程項目造價。
1.精心修改施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計中的一項重要內(nèi)容。合理的施工方案，可以縮短工期、降低造價、保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。而要完成好一個工程項目建設(shè)，可能會有多種施工方案。這主要是由于受材料價格的確定，施工機械的選用，人工、機械與材料的消耗量等因素影響。同時，還要受施工組織平面布置、施工年度投資計劃等因素的影響。因此，要選擇一種合理的施工方案，就要考核其工程造價以決定取舍。在施工階段的造價咨詢活動中，要做到：
�。�1）提醒委托方重視對施工方案的修改完善。雖然施工方在投標(biāo)時編制了施工組織設(shè)計，但是由于時間匆忙和信息不對稱，其施工方案大多較粗糙，不適合變化了的施工環(huán)境，必須重新審視和細(xì)化。如果不加修改貿(mào)然施工，可能會帶來較大的經(jīng)濟損失。
�。�2）利用造價專業(yè)知識，對施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價。通過定性分析和定量分析，對質(zhì)量、工期、造價3項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進(jìn)行比較，選擇較優(yōu)的施工方案，從而合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經(jīng)濟效益。
�。�3）在施工過程中，要從造價咨詢的視角，不斷審視施工方案，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改建議。而施工方案的.不斷優(yōu)化完善，可以最大限度地降低工程造價。
2.準(zhǔn)確核實隱蔽工程量
造價工程師要堅持深入現(xiàn)場掌握第一手資料，特別是加強對隱蔽工程的嚴(yán)格監(jiān)管，才能準(zhǔn)確核實工程量。在工程造價管理過程中，要做到：
（1）讓委托方和施工方明確：合同條款工程量表中列出的工程量，是該工程的估算值，不能作為承包單位應(yīng)予完成的實際工程量，也不能作為結(jié)算工程價款的依據(jù)，必須通過包括造價咨詢單位在內(nèi)的項目管理機構(gòu)對已完成的工程進(jìn)度核實計量。
（2）重點核實隱蔽部位的工程量。一是要提醒委托方，對那些施工后現(xiàn)場可能受到破壞的工程要事前控制，如“場地土石方開挖前，請委托人注意抄測原地貌數(shù)據(jù)；對未采用相應(yīng)措施項目包干的項目施工前，提醒委托人對基礎(chǔ)開挖、基坑護壁、降水等措施進(jìn)行專家論證（專家中必須包含一定數(shù)量的造價專業(yè)的專家）�！盵4]二是要堅持造價咨詢單位參加實地收方制度，并提前通知造價咨詢?nèi)藛T參加現(xiàn)場收方，決不能以施工方自我收方為依據(jù)。三是要檢查收方測量工具是否準(zhǔn)確、方法是否科學(xué)、操作是否規(guī)范，從而有效降低收方誤差。四是要實施多方制約機制，隱蔽工程收方記錄必須經(jīng)過委托方、監(jiān)理方、施工方和造價咨詢單位人員集體簽字認(rèn)可方為有效，否則不能作為工程結(jié)算依據(jù)。只有這樣，才能杜絕弄虛作假，有效提高工程計量的準(zhǔn)確性。
3.高度重視詢價核價工作
對造價信息中缺少的工程材料、綠化苗木等的價格，只能通過詢價方式加以解決。詢價好像是一樁十分簡單的事情，其實操作起來非常繁雜。因為材料的品牌、產(chǎn)地、質(zhì)量、供應(yīng)商的不同，價格相差很大。綠化用到的苗木也會因為數(shù)量、形態(tài)、運輸距離等因素影響其價格。我們多次遇到提交結(jié)算的苗木價格超過市場價一倍以上的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程造價的真實性。要做好詢價核價工作，既要建立規(guī)范的規(guī)章制度，又要抓好制度的落實。具體有以下幾個方面：
（1）建立集體詢價制度。詢價除了委托方和施工方代表參加外，監(jiān)理和造價咨詢單位也必須派人參加，只有公開、公正的詢價方式，才能從根本上避免暗箱操作的弊端。
�。�2）集體詢價與單獨詢價相結(jié)合。由于眾所周知的原因，有時集體詢價結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過心理價位，造價咨詢單位可以單獨進(jìn)行詢價，或者和監(jiān)理方、或者和委托方一起再次詢價。如果兩次詢價結(jié)果差距過大，可以通過再次集體詢價予以確認(rèn)。
（3）規(guī)范詢價簽字程序。詢價結(jié)果要注明擬購買的數(shù)量和質(zhì)量要求，參加詢價的各方代表簽字后，方可作為結(jié)算依據(jù)。
（4）嚴(yán)格按照詢價要求進(jìn)行驗收。一般來講，詢價人員都應(yīng)該參加材料、苗木等的驗收工作，嚴(yán)格按照詢價時的質(zhì)量要求進(jìn)行驗收，避免高價買次品的現(xiàn)象發(fā)生。如果驗收時不合格要堅持退回，否則，就影響了工程造價的真實性。
4.建立健全工程變更論證制度
在施工過程中，工程變更是一種常態(tài)，而工程變更必然導(dǎo)致建設(shè)費用的變化。因此，工程變更費用的估算，是工程造價管理的一項日常性工作。由于工程變更往往會引起造價和工期的增加，如果出現(xiàn)的頻率較高，既造成合同投資增加所占比例較大，同時還可能引起工程索賠等糾紛。在工程項目管理過程中，對待工程變更要慎之又慎，造價咨詢單位要協(xié)助委托方管理好工程變更。
（1）造價咨詢單位要協(xié)助委托方建立健全工程變更審批制度，對工程變更的條件、申報、審批、實施、監(jiān)管等作出明確具體的規(guī)定，從制度上把關(guān)。
�。�2）堅持工程變更集體論證制度，造價咨詢工程師要和委托方、監(jiān)理方、設(shè)計方、施工方一起討論。針對具體的申請變更的工程項目，造價咨詢工程師要以專業(yè)的角度進(jìn)行論證，對變更的必要性、可行性，向委托方和設(shè)計單位提出建議。
（3）對初步確定變更的項目，造價咨詢工程師要收集與工程變更有關(guān)的設(shè)計變更，或非設(shè)計方變更文件、施工合同有關(guān)條款，分析工程變更的性質(zhì)、變更項目之間的類似程度和難易程度,確定工程變更項目的工程量、單價或總價，對變更在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟是否合理、是否會拖延工期等作出評價，供委托方?jīng)Q策參考。
（4）對確定變更的項目進(jìn)行監(jiān)控，檢查實施過程中是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行工程變更，有無擅自擴大或縮小現(xiàn)象，并收集有關(guān)數(shù)據(jù)作為工程變更準(zhǔn)確計量的依據(jù)。
5.嚴(yán)格規(guī)范工程簽證
工程簽證是造價結(jié)算的基本依據(jù)，工程簽證的真實性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價。FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會）合同條款規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。對不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。經(jīng)過項目管理機構(gòu)計量所確認(rèn)的數(shù)量，是向承包單位支付任何款項的憑證。可見，工程簽證的重要性和權(quán)威性。造價咨詢工程師一定要配合委托方規(guī)范工程簽證，要堅持以下幾條原則：
�。�1）真實性原則。所有簽證項目必須是真實存在的，絕不能虛構(gòu)、假設(shè)，避免弄虛作假現(xiàn)象及由此引出的工程糾紛。對于沒有實施的項目，造價咨詢?nèi)藛T可以拒絕簽證。
（2）準(zhǔn)確性原則。工程簽證的事實、數(shù)量必須準(zhǔn)確無誤，隱蔽工程一定要參加現(xiàn)場測量記錄。對工程量違背常理、差異較大的項目要重新測量核實。
�。�3）四方簽字有效原則。工程簽證必要經(jīng)過委托方、施工方、監(jiān)理方、造價咨詢單位代表簽字認(rèn)可，方為有效簽證并作為結(jié)算依據(jù)。事實證明，嚴(yán)格工程簽證可以為業(yè)主節(jié)約建設(shè)費用，有效控制工程項目造價。
6.提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)
“造價工程師作為造價市場的中堅力量，提高造價工程師的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，對造價工程師行業(yè)自律起著舉足輕重的作用�！盵5]造價咨詢單位只要遵循“二八原理”，平時把加強內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)和對造價咨詢?nèi)藛T的職業(yè)道德培訓(xùn)作為重要事項抓緊抓好，在施工階段把主要精力放在隱蔽工程計量、詢價核價、工程變更和工程簽證把關(guān)等方面，就可以有效控制工程項目造價，為委托方提供滿意的服務(wù)。
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工程造價論文9
摘要：在公路工程施工建設(shè)項目中，工程的計量貫穿于公路建設(shè)的全過程，是公路概預(yù)算的重要組成部分。
有效的工程計量對于控制公路工程的成本具有一定的意義。
本文主要結(jié)合具體的工程實例，闡述公路工程的成本問題，分析公路計量工作中存在的問題，以及如何提高公路工程計量工作對成本的控制。
關(guān)鍵詞：公路工程 預(yù)算成本控制 工程計量
在公路工程施工建設(shè)中，有效的成本控制主要取決于兩個方面的內(nèi)容，分別為工程施工前對其采取有效的預(yù)算管理以及工程施工過程中所采取的成本管理。
無論施工前的預(yù)算還是施工過程中的成本管理均涉及工程計量范疇。
公路工程施工建設(shè)項目中，工程的計量貫穿于公路建設(shè)的全過程，是公路概預(yù)算的重要組成部分，同時也與公路工程的各個相關(guān)單位有著密切的關(guān)系。
通過工程計量管理來實現(xiàn)公路工程的成本控制。
一、公路工程計量對成本控制的意義
(一)計量是工程造價管理的重要依據(jù)
在正常的公路工程的施工過程中，為了有效的控制工程的成本，工程計量工作就成為工程施工中控制工程成本的重要內(nèi)容，計量工作應(yīng)當(dāng)采取行之有效的加強管理。
結(jié)合以往工程實踐經(jīng)驗表明，工程資金需求去向可以通過計量工作真實反映出來，以此來有效準(zhǔn)確定取出工程資金的實際利用情況。
(二)工程成本控制可以通過工程計量體現(xiàn)出來
基于公路項目的龐大性，其涉及到材料購置的資金以及各項人工成本的支出，顯然雜亂無章的工程預(yù)算是無法完成公路工程的資金計算，容易導(dǎo)致超出預(yù)算情況出現(xiàn)。
通過合理有效的工程計量下，方可對成本支出提出相應(yīng)控制，這樣更有明確成本控制方向，從而可以提高建設(shè)項目的.經(jīng)濟效益和社會效益。
二、公路工程計量工作中存在的問題
(一)對工程計量的重要性認(rèn)識不夠
工程計量在工程的施工過程中具有重要的意義，它是工程造價和工程施工前的重要前提和基礎(chǔ)，一般來講，在正常的工程施工中，這項程序往往沒有特別重視工程計量工作，管理機構(gòu)并沒有給與足夠的重視。
因此在公路工程項目管理中，相關(guān)機構(gòu)所進(jìn)行的工程計量工作往往處于滯后的狀態(tài)，很多是在工程開始之后才進(jìn)行工程計量工作，并且是將其定位為工程施工的二線工作，并沒有給與足夠的管理和監(jiān)督。
(二)對計量工作性質(zhì)沒有正確理解
在具體的公路工程施工中，往往對計量工作的性質(zhì)認(rèn)識不夠準(zhǔn)確，主要是業(yè)主和監(jiān)理師一般認(rèn)為這項工作應(yīng)該由承包方負(fù)責(zé)，他們一般很少或者不參與工程計量工作。
而在工程完工后需要支付上，施工單位往往要求這項工作的工程款項應(yīng)該由業(yè)主負(fù)責(zé)，因為他們認(rèn)為這項工作是靜態(tài)的，讓業(yè)主負(fù)責(zé)支付更為合理，所以這樣就容易產(chǎn)生糾紛。
(三)計量工作的支持下資源欠缺且實施力度不足
工程計量工作需要建立在各個方面支持的基礎(chǔ)上，不能一方簡單的就能完成，是一項綜合性的工作。
計量工程中如果出現(xiàn)資料雜亂的問題，就可能出現(xiàn)重復(fù)計量、漏計等不合理的問題，這會引起計量審核工作時間拖長、緩慢的后果，從而影響施工的正常進(jìn)行。
三、發(fā)揮公路工程計量工程在成本控制中的效益
(一)認(rèn)清計量工作的重要性
因為公路工程計量工作關(guān)系到業(yè)主、施工方等好多方的利益，同時它也是進(jìn)行工程質(zhì)量和工程進(jìn)度控制的有效手段，因此各個相關(guān)單位應(yīng)加強對工程計量工作的重視程度。
對于業(yè)主而言，應(yīng)安排專業(yè)資深的人進(jìn)行計量工作的開展，對于施工單位而言，應(yīng)加強工程計量工作，應(yīng)該在明確相關(guān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，為監(jiān)理提供有力的條件，同時在施工的具體工作中要充分配合業(yè)主的工作。
對監(jiān)理工程師而言，應(yīng)合理的協(xié)調(diào)各方之間的利益，通過有效的計量工作以確保各方利益的實現(xiàn)。
對于工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行把控，要求施工單位嚴(yán)格按照合同的要求開展工作，促使其切實履行相關(guān)義務(wù)。
(二)認(rèn)真落實工程計量的基本工作
在公路工程中，各個相關(guān)單位應(yīng)切實認(rèn)識到工程計量工作對各方利益實現(xiàn)的重要作用，并且還要認(rèn)清工程計量的基本性質(zhì)，積極落實工程計量的基本工作。
一方面，在工程計量工作開展之前，應(yīng)認(rèn)真收集相關(guān)的支持性基本資料，比如說工程量清單、設(shè)計圖紙、合同文件、工程變更令等。
這些均是進(jìn)行工程計量工作的依據(jù)。
此外，在進(jìn)行工程計量工作時贏遵循實事求是的原則。
能夠計量的工作應(yīng)確保計量到位，不能計量的工作不得計量，能及時計量的工作及時完成，這樣方可有效的確保工程計量工作得到有效的落實。
(三)深化工程計量工作
無論是計量工作還是支付工作，都要在雙方簽訂合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行，因此要對合同的內(nèi)容進(jìn)行充分的認(rèn)識，要從合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙等方面進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)。
在公路工程建設(shè)項目實施的初期，業(yè)主應(yīng)組織監(jiān)理單位和施工單位對工程圖進(jìn)行審核，其中主要審核的內(nèi)容為工程圖紙的數(shù)量、工程量清單和圖紙工程量之間的差值等，準(zhǔn)確完善的清單圖紙數(shù)量對照結(jié)果進(jìn)行批復(fù)。
應(yīng)根據(jù)公路工程的具體情況制定一套行之有效的規(guī)定對公路工程的計量工作進(jìn)行管理和規(guī)范，確保公路工程計量工作有理有據(jù)的進(jìn)行。
在公路工程建設(shè)項目中，所產(chǎn)生的工程變更具有強制性特點，不能把業(yè)主和施工單位叫到一起進(jìn)行協(xié)商，所以工程變更令的出現(xiàn)有效的解決了這方面的問題。
有效落實公路工程計量工作，能有效的對工程的成本進(jìn)行控制，從而充分發(fā)揮成本扣工資的效益。
四、結(jié)束語
針對公路工程成本投資龐大，因此對其采取成本控制具有重要意義。
其中控制工程計量是成本控制的重要途徑之一。
文章通過結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，分析當(dāng)前工程計量工作中存在的問題，提出策略措施。
從工程實施效果來看，有效的工程計量工程方可有效的確保成本控制效果。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價論文10
1施工項目中工程造價風(fēng)險管理涉及的主要內(nèi)容
工程造價是企業(yè)預(yù)估收益、計量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn)，面對著當(dāng)前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項目工程造價風(fēng)險管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
(1)投標(biāo)決策風(fēng)險管理。投標(biāo)風(fēng)險管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風(fēng)險。近年來，我國為了保證承包人的合法權(quán)益，實行了國家招標(biāo)備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進(jìn)行了約束，大大地降低了承包人的風(fēng)險值。
(2)投標(biāo)報價風(fēng)險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報價，并沒有對招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究，這就可能會導(dǎo)致對工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標(biāo)承包商對此了解不透，就可能造成中標(biāo)后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。
(3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標(biāo)競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價競標(biāo)，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平衡，容易發(fā)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而帶來的工程虧損的風(fēng)險問題的發(fā)生。
(4)工程施工管理風(fēng)險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問題，就可能會導(dǎo)致整個工程項目的失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟損失。
2工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的控制與防范
工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長，時間跨度巨大面臨的風(fēng)險也就越多。各種風(fēng)險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復(fù)雜。只有將工程造價風(fēng)險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價風(fēng)險的防范對策
(1)風(fēng)險回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項施工將引起風(fēng)險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風(fēng)險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風(fēng)險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風(fēng)險的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開風(fēng)險。
(2)風(fēng)險分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項目出現(xiàn)風(fēng)險，因及時將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達(dá)到減少損失的.目的。
(3)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險的壓力而將風(fēng)險的結(jié)果，應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。
(4)風(fēng)險控制。風(fēng)險控制。通過科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防控結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險造成的損失。
2．2造價風(fēng)險的主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理，嚴(yán)密監(jiān)控，做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度，造價，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因為技術(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。
(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點帶面的將整個項目部規(guī)范有序的展開工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價風(fēng)險的管理策略
(1)對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對各項風(fēng)險的預(yù)防和應(yīng)對措施可以很好的杜絕風(fēng)險放生的可能性。
(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風(fēng)險。
(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風(fēng)險因素。對新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細(xì)的核算，以確保工程造價不會增加。
(4)嚴(yán)格控制設(shè)計變更:設(shè)計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會遇到各種各樣的風(fēng)險，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時施工前做好前期準(zhǔn)備工作。
4結(jié)語
在工程造價管理中，風(fēng)險因素是客觀存在的。對工程造價的風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，可以把風(fēng)險損失降到最低。并且，風(fēng)險因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動性以及管理能動性等特點，可以通過選擇有效地科學(xué)策略，把風(fēng)險損失降到最低。工程造價風(fēng)險管理可以是項目順利展開，最終獲得最大的投資效益。
工程造價論文11
摘要：:社會發(fā)展腳步不斷加快，高速公路建設(shè)工程的數(shù)量越來越多，本文主要針對高速公路機電工程造價控制與管理進(jìn)行一些研究和分析。其中，機電工程基于自身的特殊性質(zhì)和職能，如何對其進(jìn)行有效的造價控制和管理，逐漸引起了有關(guān)部門及人員的廣泛關(guān)注，而想要達(dá)到上述目標(biāo)，理應(yīng)對高速公路機電工程及相關(guān)的造價管控工作提起高度重視。
關(guān)鍵詞:高速公路;機電工程;造價控制;管理策略
1確定機電工程造價的流程及方式簡述
工程造價幾乎涉及到高速公路機電工程的整個施工過程，其中，在對機電工程實施投資估算時，通常是以相似的項目工程概算作為參考依據(jù)，并以一公里價格多少的形式，實施造價確定操作。在初步設(shè)計階段中，一般會聘請具有相關(guān)專業(yè)資格的單位，依照相應(yīng)設(shè)計單位提供的資料等，進(jìn)行工程設(shè)計以及設(shè)計概算編制操作。針對招投標(biāo)階段而言，招標(biāo)單位普遍會依照相關(guān)文件中描述的總體設(shè)計方案等，自行設(shè)計符合所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備配置方案，并會將其作為基本依據(jù)，實施具體的投標(biāo)報價操作。針對未設(shè)有業(yè)主標(biāo)底的，標(biāo)底的編制人員也應(yīng)依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)計配置方案以及編制標(biāo)底，并應(yīng)將標(biāo)底嚴(yán)格控制與概算造價以下。
2高速公路機電工程造價控制與管理策略分析
據(jù)有關(guān)分析我們可以得知，個別高速公路機電工程設(shè)計階段的造價和實際投入資金數(shù)量相比出入較大，簡而言之，造價人員無法掌握工程設(shè)計階段實際應(yīng)用資金的總數(shù)，再加上工程的施工后期缺乏設(shè)立合理、科學(xué)的造價管控目標(biāo)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工程造價控制以及管理工作無法順利的開展以及實施，進(jìn)而無法及時、準(zhǔn)確的采取相應(yīng)手段實施相應(yīng)的監(jiān)管操作，對高速公路機電工程整體質(zhì)量以及造價管控質(zhì)量提升存在較大的不良影響。
2.1加大力度管控工程招投標(biāo)過程
建立有效的機電工程設(shè)計招投標(biāo)體系，經(jīng)由合理應(yīng)用招標(biāo)競爭的方式，在確保設(shè)計單位可以良好滿足業(yè)主使用需求以后，對相應(yīng)的設(shè)計方案實施合理優(yōu)化和整改，有助于擇選出最為適宜、合理的設(shè)計方案，確保設(shè)計質(zhì)量。同時，應(yīng)盡可能的在工程的招投標(biāo)階段，對招標(biāo)文件加以有效完善。針對高速公路機電工來講，其通常會和一些鄰近項目具有一定聯(lián)系，所以，有必要于招標(biāo)文件中，充分的描述出鄰近項目機電工程設(shè)備的兼容要求等，有助于保證施工設(shè)計方案的真實性。此外，施工單位在實施招投標(biāo)報價操作時，理應(yīng)于招標(biāo)文件中清晰的標(biāo)注所擇選以及應(yīng)用設(shè)備的品牌和規(guī)格，有助于后期對合同實施有效管理，促進(jìn)工程效率提升。
2.2重視收集、整理工程造價有關(guān)資料信息
近年來，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，機電工程設(shè)備的價格也出現(xiàn)了較為顯著的變化，這導(dǎo)致在對機電工程進(jìn)行造價控制和管理時，基于設(shè)備的市場報價和成交價出入較大的原因，無法促使各環(huán)節(jié)管控工作發(fā)揮出較高的實效性。所以，想要有效提升機電工程造價控制質(zhì)量，理應(yīng)重視對各種有關(guān)設(shè)備的市場價格信息等加以良好的收集和掌握，并將收集和整理的資料作為工程造價的基本依據(jù)，有助于確保造價的合理性和真實性。同時，在對機電工程實施概算編制操作的過程中，有關(guān)部門及人員多會應(yīng)用工程預(yù)算定額中的交通工程機電定額，一般而言，此類定額存在較為明顯的滯后問題，即和實際的國家生產(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，無法將生產(chǎn)力準(zhǔn)確、真實的反映出來，所以，各有關(guān)部門在并未對定額實施修訂操作以前，理應(yīng)合理的搜集和掌握機電工程喲管的結(jié)算價格以及合同價格等，并將其作為工程概算編制的主要參考依據(jù)，有助于提升工程概算的整體質(zhì)量。
2.3注重提升造價人員專業(yè)素質(zhì)
基于高速公路行業(yè)自身性質(zhì)使然，在整體的高速公路工程中，機電工程占據(jù)的投資比重最小，人們普遍會將關(guān)注和投資重點放在主體工程上，這導(dǎo)致機電工程無法得到應(yīng)有重視，致使從事相關(guān)專業(yè)的人才短缺，經(jīng)驗豐富的機電工程造價人才缺乏，不利于確保機電工程造價的整體質(zhì)量�；诖耍嘘P(guān)部門理應(yīng)重視積極引進(jìn)和吸收一些專業(yè)的機電工程造價人才，并將此項工作納入到高速公路工程整體設(shè)計規(guī)劃中。同時，將機電工程造價有關(guān)的各種理論和技能知識等，加入到高速公路工程造價培訓(xùn)資料和教材內(nèi)，針對機電工程造價設(shè)立專門的工程師考試，有助于調(diào)動人們學(xué)習(xí)機電工程造價的積極性，對促進(jìn)機電工程造價整體質(zhì)量的提升具有積極影響。此外，建立并優(yōu)化造價人員資格管理體系，針對基于自身行為和原因?qū)е略靸r失控、失真問題產(chǎn)生的，應(yīng)依照有關(guān)的規(guī)定，對其予以嚴(yán)厲的處罰，有助于規(guī)范機電工程造價行為，提升造價管控整體質(zhì)量。
2.4進(jìn)行有效的工程定額管理
將定額管理的實效性充分發(fā)揮出來，創(chuàng)設(shè)健全的工程定額體系，要求各施工單位依照所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制企業(yè)定額，并可以將所編制的定額作為基本依據(jù)，對工程定額實施實時、動態(tài)的整改和完善，有助于將真實的施工管理以及技術(shù)水平有效、完整的反映在定額消耗標(biāo)準(zhǔn)中。積極借鑒、吸收其他國家優(yōu)秀的工程造價管理經(jīng)驗以及定額管理經(jīng)驗，配合合理應(yīng)用多種新型的現(xiàn)代化信息技術(shù)，對我國高速工程機電工程實施有效的定額管理，不僅有助于推進(jìn)我國工程造價的信息化發(fā)展進(jìn)程，也有利于促使工程后期的各環(huán)節(jié)造價控制和管理工程更為順利的開展和進(jìn)行。
2.5合理擇選設(shè)備、工程設(shè)備的檔次
首先，現(xiàn)如今，我國的交通信息領(lǐng)域已經(jīng)得到了較為有效的發(fā)展，在建設(shè)機電工程時所應(yīng)用的設(shè)備及材料等，也基本實現(xiàn)了國產(chǎn)化，且照比其他國家一些較為先進(jìn)的設(shè)備而言，性能和質(zhì)量等并沒有較大差距，價格也相對較低，所以，在對高速公路機電工程進(jìn)行造價控制和管理時，可以充分考量對國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，既可以確保工程的整體質(zhì)量以及后期使用效果，有助于大幅度減少投入成本，降低造價，對推進(jìn)我國民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有積極意義。其次，多數(shù)業(yè)主對機電工程設(shè)計提出的要求為:至少保證五年內(nèi)做到領(lǐng)先、十年內(nèi)不落后，這使得越來越多的設(shè)計單位為了吸引更多的業(yè)主，不顧成本的一味的`擇選檔次高的設(shè)備，導(dǎo)致工程造價大幅度增多，但從客觀角度來講，基于機電工程所應(yīng)用的電子產(chǎn)品本身具有較高的特殊性，所以，即便在建設(shè)階段應(yīng)用了檔次較高的設(shè)備，也無法保證其在未來的五年甚至十年中不落后，所以，理應(yīng)注重基于工程實際情況、造價設(shè)計成本，盡可能多的擇選較為適宜的主流成品，切勿只選擇高檔次產(chǎn)品。
2.6科學(xué)擇選設(shè)計單位、嚴(yán)控工程初步設(shè)計質(zhì)量
首先，應(yīng)合理應(yīng)用公開招標(biāo)的形式，擇選出符合標(biāo)準(zhǔn)的機電工程設(shè)計單位，隨后，要求設(shè)計單位依照業(yè)主的使用要求，擬定以及整改、優(yōu)化設(shè)計方案，促使最終的設(shè)計方案可以良好滿足工程的各方面需求。其中，在擇選設(shè)計單位的過程中，應(yīng)注重從多個角度對多個方面的內(nèi)容加以綜合考量，例如設(shè)計單位的行業(yè)信譽以及設(shè)計能力等，有助于確保后期設(shè)計工作順利開展以及設(shè)計的整體質(zhì)量。同時，設(shè)計單位在對工程實施設(shè)計時，也需要對各種影響因素實施充分考量，最好可以對工程的特點、性質(zhì)以及規(guī)模等都進(jìn)行一個具體的明晰，以便于提升設(shè)計的整體效率，降低施工過程中設(shè)計變更問題出現(xiàn)的幾率，有利于提升工程造價控制及管理操作的整體效果。其次，通常來講，針對于機電工程實施的初步設(shè)計，應(yīng)與工程主體的建設(shè)操作一同完成，以便于對二者進(jìn)行共同批復(fù)。高速公路工程初步設(shè)計階段，各有關(guān)單位都會將關(guān)注的重點放在橋梁規(guī)�；蛘咚淼狼闆r上，無法對機電工程提起應(yīng)有重視，但想要確保高速公路的整體質(zhì)量，理應(yīng)注重對初步設(shè)計階段的機電工程加以有效控制。具體而言，應(yīng)聘請綜合素質(zhì)較高的專業(yè)設(shè)計人員，有助于確保各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，同時，要求其完整的收集各中有關(guān)的資料，包括機電設(shè)備的基本情況以及施工圖紙的設(shè)計要求等。同時，在具體進(jìn)行設(shè)計操作時，應(yīng)將多種備選設(shè)計方案加以論證和比較，有助于明晰各設(shè)計方案具有的可行性以及經(jīng)濟性高低，此外，也應(yīng)充分考量工程后期的運維管理等，注重依照工程造價的實施情況，對初步設(shè)計加以合理的優(yōu)化和改良，有助于減少各種問題發(fā)生的可能性，最終致使造價失控問題產(chǎn)生。
3結(jié)束語
綜上所述，時代不斷進(jìn)步，交通事業(yè)發(fā)展對國家發(fā)展具有的意義越來越重要，如何對各高速公路工程實施有效建設(shè)以及對其實施高質(zhì)量的造價管控操作，也勢必會引起社會越來越廣泛的關(guān)注。其中，在對高速公路機電工程進(jìn)行造價控制及管理的過程中，有關(guān)部門及人員不僅應(yīng)明晰各環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重要性，提升自身的責(zé)任意識，也需要積極探尋和創(chuàng)新出多種有效的造價控制和管理策略，并對其加以有效應(yīng)用，有助于促進(jìn)我國交通事業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者：何靜環(huán) 單位：遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司
工程造價論文12
1 控制水利工程造價的重要意義
控制水利工程造價不僅僅是防止投資突破限額,更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理,使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用,取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益.因此做好水利工程造價的控制工作,對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義.
2 控制水利工程造價的措施
2. 1 決策階段工程造價的控制
水利工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對該項目的工程造價有得大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等,直接關(guān)系到水利工程造價的高低.據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在項目建設(shè)各大階段中,投資決策階段影響水利工程造價的程度最高,即達(dá)到 80 - 90%.因此,決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工水利程造價的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段水利工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題.
2. 2 設(shè)計階段水利工程造價的控制
水利工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是水利工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制水利工程造價的重點階段.
( 1) 優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制水利工程造價.設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求,不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響水利工程項目的經(jīng)濟效益.
( 2) 對水利工程項目實行限額設(shè)計.控制水利工程造價,在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計.所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破.分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法,它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實現(xiàn)對投資限額的控制和管理,也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制.
2. 3 實施階段水利工程造價的控制
( 1) 有效控制水利工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證.在水利工程建設(shè)項目中,水利工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有產(chǎn)的控制.為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞,除在審核時把關(guān)外,還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除.總之,應(yīng)消滅在開工之前.設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大.為此,必須加強設(shè)計變更管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,尤其對影響水利工程造價的重大設(shè)計變更,更要用先算帳后變更的辦法解決,使水利工程造價得到有效控制.
( 2) 嚴(yán)格審核水利工程施工圖預(yù)算.根據(jù)施工圖設(shè)計的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場施工的實際進(jìn)度,及時核定施工圖預(yù)算.對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分,要加以詳細(xì)分析,找出原因,并及時與項目負(fù)責(zé)人通氣,調(diào)整或修正控制目標(biāo),對水利工程造價實施動態(tài)控制.
( 3) 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價.在水利工程建設(shè)中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān),如變電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì).首先應(yīng)該尊重供電部門的"規(guī)定",由他們總承包變配電系統(tǒng),另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,最后設(shè)備采購價比電局原先指定廠商的報價降了 20%左右.
( 4) 深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料.水利工程施工過程,審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集水利工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài); 協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),并為最終的水利水利總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作.
3 水利工程造價控制中存在的問題與對策
3. 1 水利建設(shè)工程造價控制中存在的問題
( 1) 項目投資決策階段目前存在的.問題: ①在項目建議書階段,通常由建設(shè)單位向公司投資計劃部提出投資估算,內(nèi)容相當(dāng)簡單,往往造成漏項; ②在可行性研究階段,建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告,并編制投資估算,該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額.
( 2) 項目設(shè)計階段目前存在的問題: ①技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠.在實際工作中,一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,選擇方案,進(jìn)行設(shè)計,不同階段向造價人員提供條件,進(jìn)行估價或預(yù)算.造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少,無法將各種影響因素考慮全面;②設(shè)計中成本控制認(rèn)識不足,影響競爭能力.設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用,技術(shù)先進(jìn),強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值,而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視,不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標(biāo)和成本控制工作.
( 3) 招投標(biāo)階段存在的問題: ①當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭; ②在招標(biāo)工程中任意壓價,導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真.
( 4) 施工階段存在的問題: ①施工單位建設(shè)工程造價的控制目標(biāo)制定不合理,缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性; ②材料價格管理方法落后,材料采購、儲存量計算不科學(xué),不能很好地掌握采購時機,由于建設(shè)市場目前還比較混亂,材料采購價格失真,不法分子從中漁利,也使得占建安工程成本 60% ~70%的材料費用失去控制; ③在施工組織方面,多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法,現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用,造成大量浪費,從而導(dǎo)致工程造價提高; ④施工單位從自身利益出發(fā),通過設(shè)計變更,增加工程量或追求較高利潤.
( 5) 竣工結(jié)算階段目前存在問題.施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象,調(diào)查資料顯示,對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在 15% ~25%.
3. 2 建設(shè)工程造價控制的對策
( 1) 投資決策階段的工程造價控制: ①做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實、準(zhǔn)確; ②認(rèn)真做好市場研究; ③做好方案優(yōu)化; ④合理確定評價價格和基準(zhǔn)參數(shù).
( 2) 項目設(shè)計階段的工程造價控制: ①加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查; ②規(guī)范設(shè)計概算辦法; ③制訂設(shè)計獎懲制度;④制訂限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn); ⑤推進(jìn)新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用.
( 3) 招投標(biāo)階段工程造價的控制: ①堅持公開、公平、公正的原則,加強對招投標(biāo)的監(jiān)督; ②不斷提高標(biāo)的編制質(zhì)量和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),切實防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo); ③嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)找活心切的特點,人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件; ④標(biāo)的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖,達(dá)到雙贏的目的.
( 4) 施工階段工程造價的控制: ①制定先進(jìn)合理的工程造價控制目標(biāo),定期進(jìn)行工程造價實際值與目標(biāo)值的比較,找出偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保證工程造價控制目標(biāo)的實現(xiàn); ②材料價格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素,嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段.在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)把材料價格關(guān),力爭把材料價格控制在最低水平上; ③每個工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提 下,對各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟上的對比分析,從中選出最合理的方案,以達(dá)到資源最佳配置和組織,從而降低工程造價.
( 5) 竣工結(jié)算階段工程造價的控制.在竣工階段,按有關(guān)規(guī)定編制竣工結(jié)算,計算確定整個項目從籌建到全部竣工的實際費用.一般控制在合同價的正負(fù) 5%左右,在該范圍內(nèi)變動時由承包方自己承擔(dān); 在5% ~ 20% 之間,由承包方負(fù)責(zé) 10% ,發(fā)包方負(fù)責(zé) 90% ; 超過 20% 以上時應(yīng)另簽合同條款.
參考文獻(xiàn)
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工程造價論文13
【摘 要】
園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理， 科學(xué) 引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識到園林工程造價控制管理的重要意義。
【關(guān)鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設(shè)計階段； 藝術(shù) 性。
前言
園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程， 在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具， 是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費用管理， 一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當(dāng)前園林綠化工程造價存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。
1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性 經(jīng)濟 性
由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設(shè)， 其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進(jìn)行項目可行性研究時，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。
2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾
因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計師作品真實意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場，存在不透明性，設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號， 設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題， 最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。
3. 精通造價的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價不合理
相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 城市園林綠化建設(shè)投資金額相對較少， 有限的市場份額使得設(shè)計隊伍建設(shè)進(jìn)退兩難， 設(shè)計單位在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價格，而預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉， 同時受市場份額和 企業(yè) 運作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化， 專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計階段造價控制不嚴(yán)或造價失控。在具體造價實施中， 園林綠林項目設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小， 致使有的設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計等，從而人為地提高了工程造價。
4.設(shè)計前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價控制難度加大
其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價控制。
其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、 歷史 文化底蘊和人文氣息，所以設(shè)計前必須認(rèn)真地對當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會影響園林綠化設(shè)計的正確定位，使設(shè)計主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。
5.搞好園林綠化造價控制的措施
5.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機制，形成投資最高限額
園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的招投標(biāo)競爭，能促進(jìn)設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標(biāo)過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設(shè)計概算的精確度， 使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合， 應(yīng)用價值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。
5.2 對園林綠化設(shè)計方案進(jìn)行公開評審、論證、公示以控制造價
發(fā)布設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的設(shè)計方案進(jìn)行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標(biāo)方案。同時對入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會意見。
5.3 加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制
在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補在投標(biāo)過程中因不平衡報價損失而采取更改設(shè)計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計，實行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計變更的行為將大大減少。 www.LWLM.com編輯。 5.4 加強園林綠化工程實施階段的造價管理
在園林綠化工程項目的實施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立 法律 意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的 計算 規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有調(diào)試的'概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，盡是預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。
5.5 控制材料用量，合理確定材料價格
在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的， 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場 經(jīng)濟 為材料的供應(yīng)提供了多種渠道， 而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。
5.6 嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)
在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等， 這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更， 尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更， 必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
5.7 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化
在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。
5.8 加強結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)
在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制， 對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用； 凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求， 對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計算， 在要求施工 企業(yè) 報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時， 造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。
6.結(jié)語
園林工程設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理， 科學(xué) 引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。
【 參考 文獻(xiàn) 】 ［2］郭婧娟。工程造價管理。北京：北京方 交通 大學(xué)出版社，20xx
工程造價論文14
摘要：要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價，必須得有科學(xué)適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價信息三類。
關(guān)鍵詞：建筑;工程;項目;造價;計價依據(jù)
要想在工程建設(shè)各階段合理確定工程造價，必須得有科學(xué)適用的計價依據(jù)。工程造價的計價依據(jù)主要包括工程量清單、工程建設(shè)定額和工程造價信息三類。
1.工程量清單
1.1工程量清單的概念與作用
工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，是表現(xiàn)建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項、規(guī)費項目和稅金項目的名和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。工程量清單是工程計價中反映工程量特定內(nèi)容的概念，在不同階段可分別稱為“招標(biāo)工程量清單”、“結(jié)算工程量清單”等。
工程量清單的作用：是招標(biāo)信息的載體;是工程量清單計價的基礎(chǔ);是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價的依據(jù)之一;是編制辦理竣工結(jié)算、支付工程款和工程索賠等的依據(jù)。
1.2工程量清單的編制主體和依據(jù)
工程量清單的編制主體：工程量清單應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人編制;若招標(biāo)人不具備編制工程量清單的能力，可委托工程造價咨詢?nèi)司幹啤?/p>
編制工程量清單的主要依據(jù)：工程量清單計價規(guī)范，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的'計價依據(jù)和辦法，建設(shè)工程設(shè)計文件，與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料，招標(biāo)文件及其補充通知、答疑紀(jì)要，施工現(xiàn)場情況、工程特點及常規(guī)施工方案，其他相關(guān)材料。
工程量清單的組成和編制方法：
1.2.1分部分項工程量清單的編制(五項內(nèi)容)：項目編碼一五級編碼，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字自左至右表示;項目名稱和工程內(nèi)容;項目特征;計量單位;工程數(shù)量。
1.2.2措施項目清單的編制。措施項目是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目。
《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》將實體性項目劃分為分部分項工程量清單，將非實體性項目劃分為措施項目。措施項目清單應(yīng)根據(jù)擬建工程的實際情況列項，需要考慮多種因素，除工程本身因素外，還涉及水文、氣象、環(huán)境、安全等因素。
1.2.3其他項目清單。根據(jù)擬建工程的具體情況，參照下列內(nèi)容列項：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等。
1.2.4規(guī)費項目清單。規(guī)費項目清單應(yīng)按照下列內(nèi)容列項：工程排污費、工程定額檢測費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。
1.2.5稅金項目清單。稅金項目清單應(yīng)包括下列內(nèi)容：營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加。
2.工程建設(shè)定額
2.1工程建設(shè)定額的分類
2.1.1按照定額所反映的生產(chǎn)要素消耗內(nèi)容分類
可以把工程建設(shè)定額劃分為勞動消耗定額、機械消耗定額和材料消耗定額。
2.1.2按照定額的編制程序和用途分類
可以把工程建設(shè)定額分為施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)五種。除去施工定額外，其余四種均為計價定額。
2.1.3按照投資的費用性質(zhì)分類
可以把工程建設(shè)定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等。
2.2工料機定額消耗量
2.2.1人工工日消耗量的確定，由分項工程所綜合的各個工序施工勞動定額包括的基本用工、其他用工以及施工勞動定額同預(yù)算定額工日消耗量的幅度差三部分組成。
2.2.2材料消耗量的確定，包括材料凈耗量和材料不可避免損耗量。
材料的凈耗量是指直接用到工程上去、構(gòu)成工程實體的材料消耗量。它可以采用計算法、換算法和實驗室試驗法進(jìn)行測定。
2.2.3機械臺班消耗量的確定，是根據(jù)合理的施工組織設(shè)計中確定的施工機械的規(guī)格、型號計算的，包括：①綜合各工序機械臺班定額之和;②預(yù)算定額和施工定額的機械臺班幅度差。
2.3基礎(chǔ)單價
2.3.1人工工資單價
人工工資單價是指一個建筑安裝工人一個工作日在預(yù)算中應(yīng)計入的全部人工費用。它一般包括如下幾項：基本工資;工資性補貼;生產(chǎn)工人輔助工資;職工福利費;生產(chǎn)工人勞動保護費。
2.3.2材料的基價
材料的基價是指材料從其來源地到達(dá)施工工地倉庫后的出庫價格。材料基價一般由以下幾項費用組成：材料原價(或供應(yīng)價格);材料運雜費;運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中發(fā)生的不可避免的損耗;采購及保管費。
2.3.3機械臺班單價
機械臺班單價是指一臺施工機械在正常運轉(zhuǎn)條件下，一個工作班中所發(fā)生的全部費用。它由以下各項組成：
折舊費。指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。
大修理費。指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費用。
經(jīng)常修理費。包括為保障機械正常運轉(zhuǎn)所需替換設(shè)備與隨機配備工具附具的攤銷和維護費用，機械運轉(zhuǎn)中日常保養(yǎng)所需潤滑與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養(yǎng)費用等。
安拆費和場外運輸費。安拆費指施工機械在現(xiàn)場進(jìn)行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉(zhuǎn)費用以及機械輔助設(shè)施的折舊、搭設(shè)、拆除等費用;場外運輸費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現(xiàn)場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用。
人工費：指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。
燃料動力費：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水、電等。
養(yǎng)路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規(guī)定和有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)繳納的養(yǎng)路費、車船使用稅、保險費及年檢費等。
3.費用定額
3.1建筑安裝工程費用定額
建筑安裝工程費用定額主要包括措施費定額和間接費定額。這里主要介紹間接費定額。
規(guī)費費率。根據(jù)間接費的不同計算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費為計算基礎(chǔ);以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ);以人工費為計算基礎(chǔ)。
企業(yè)管理費費率。根據(jù)不同的計算基礎(chǔ)，分為如下三種：以直接費為計算基礎(chǔ);以人工費和機械費合計為計算基礎(chǔ);以人工費為計算基礎(chǔ)。
3.2工程建設(shè)其他費用定額
工程建設(shè)其他費用是屬于建設(shè)項目或單項工程從籌建至竣工驗收交付使用過程中應(yīng)在固定資產(chǎn)投資中列支，又不能列入建筑安裝工程費、設(shè)備工器具購置費的費用項目。長期以來，一直采用定性與定量相結(jié)合的方式，由主管部門判定工程建設(shè)其他費用的編制辦法。一方面對適于定量的費用規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn);另一方面，對難于定量的費用項目，則規(guī)定其計算辦法。
4.工程單價
概預(yù)算定額基價=(材料概預(yù)算定額消耗量×材料基價)+(人工概預(yù)算定額消耗量×人工工資單價)+(施工機械預(yù)算定額消粍量×機械臺班費用單價)
全費用單價(綜合單價法)=人工費十材料費+機械使用費+間接費+利潤+稅金。
參考文獻(xiàn)
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[2]張立波.建筑經(jīng)濟.中國經(jīng)濟出版社.20xx
工程造價論文15
摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進(jìn)工程造價的嚴(yán)格管理，促進(jìn)工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機械設(shè)備成本，嚴(yán)格控制費用的支出，達(dá)到工程造價管理工作目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿足時代發(fā)展背景之下的工作需求。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價；管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價管理方案，結(jié)合新時期的工作特點與具體內(nèi)容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學(xué)化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理內(nèi)涵
對于計算機大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會水平質(zhì)量和人們的生活狀況�；诖耍挛尼槍Υ髷�(shù)據(jù)與BIM在工程造價管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實現(xiàn)內(nèi)外造價信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實現(xiàn)項目類型、企業(yè)類型、集團類型與生態(tài)類型造價信息的管理目的。
對于工程造價而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進(jìn)行管理，有利于形成真實性較高的造價數(shù)據(jù)信息，在項目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進(jìn)行搜集整理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構(gòu)造特點，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導(dǎo)企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價格信息等進(jìn)行總結(jié)分析，綜合性與動態(tài)化的進(jìn)行工程管理，遵循科學(xué)化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價的內(nèi)部與外部管理工作。
經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態(tài)與動態(tài)的特點，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動態(tài)方式進(jìn)行造價的管控，以此促進(jìn)各方面工作良好發(fā)展。
2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學(xué)開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1大數(shù)據(jù)下的造價管理方式。
第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價的多層級歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實造價管理，形成全過程與動態(tài)化的管控模式，保證符合當(dāng)前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項目內(nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進(jìn)行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學(xué)化的方式進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對市場價格信息與設(shè)備價格信息的變動情況進(jìn)行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。
第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價管理部門在實際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價管理工作特點，開展造價大數(shù)據(jù)價值與來源分析活動，提升項目準(zhǔn)確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價格與企業(yè)競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進(jìn)企業(yè)競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價管理中的應(yīng)用。
在工程造價管理工作中，需樹立正確的'觀念，合理使用BIM技術(shù)進(jìn)行處理，保證在招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，在投標(biāo)階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項目人力資源、機械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結(jié)合工程投標(biāo)情況，進(jìn)行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價格信息，確定最終的造價內(nèi)容，以便于計算投標(biāo)成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項目預(yù)測可能會發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并估算變更造價，以便于應(yīng)對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進(jìn)行管理，分析各方面影響因素與潛在風(fēng)險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進(jìn)行處理。在此期間，應(yīng)進(jìn)行造價數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗開展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)行造價的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價管理工作效果[4]。
3結(jié)語
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點，實現(xiàn)造價管理工作目的，在詳細(xì)分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價管理控制體系，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，提升造價控制水平。同時需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。
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[4]王文靜.基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究[J].四川水泥,20xx(5):229.
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