經(jīng)營管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)營管理論文1

　　摘要：交通運(yùn)輸行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一，是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用領(lǐng)域越來越廣泛，對(duì)人們的生活和工作產(chǎn)生了很大的影響，為了促使交通運(yùn)輸行業(yè)在人們的生活中起到更大的服務(wù)作用，需要對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施信息化管理。交通運(yùn)輸業(yè)實(shí)施信息化經(jīng)營將改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，促使運(yùn)輸業(yè)整體向現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。就信息化帶動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的重要意義和具體實(shí)施措施進(jìn)行深入分析研究，為我國交通運(yùn)輸業(yè)的全面發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：信息化；交通運(yùn)輸業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)代化

　　在社會(huì)發(fā)展速度不斷加快的情況下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其在信息技術(shù)快速發(fā)展運(yùn)用的情況下，企業(yè)的管理也需要做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展。隨著信息技術(shù)的更新發(fā)展，人們的生活進(jìn)入了信息化時(shí)代，同時(shí)也對(duì)信息技術(shù)的依賴程度越來越大，企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用信息化技術(shù)有利于提升交通運(yùn)輸管理的效率，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

　　1、信息化在經(jīng)營管理中運(yùn)用的必要性

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，信息技術(shù)的發(fā)展運(yùn)用越來越廣，在人們的生活中起到非常重要的促進(jìn)作用，也改變了人們的生活方式，交通運(yùn)輸業(yè)是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要組成部分之一，近年來，交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，但由于交通運(yùn)輸企業(yè)涉及的范圍比較廣泛，人員數(shù)量也比較大，交通運(yùn)輸在管理方面依然存在許多的不足，各個(gè)職能部門之間的信息交流溝通效率比較低，對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。但隨著信息技術(shù)在交通運(yùn)輸業(yè)中的發(fā)展運(yùn)用，使得交通運(yùn)輸管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展，避免了交通運(yùn)輸管理信息不對(duì)稱的問題，提高了交通運(yùn)輸管理的質(zhì)量［1］。從整體而言，信息技術(shù)的運(yùn)用在很大程度上提高了交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展速度，也讓我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了更大的發(fā)展空間，因此要在交通運(yùn)輸管理中運(yùn)用信息技術(shù)，讓信息化技術(shù)能夠廣泛運(yùn)用于我國各個(gè)領(lǐng)域。

　　2、加快交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的重要意義分析

　　2.1、加快信息化發(fā)展有利于促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展

　　目前，我國交通建設(shè)速度越來越快，許多地區(qū)之間的交通越來越方便，促進(jìn)了兩地之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著高速公路建設(shè)速度不斷加快，如果沒有與之相配套的交通運(yùn)輸管理措施，將對(duì)我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為此，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，將其引入交通運(yùn)輸管理中，信息化的管理能夠提高交通運(yùn)輸業(yè)的管理質(zhì)量，同時(shí)還能促進(jìn)兩地之間的交通運(yùn)輸發(fā)展，讓其向現(xiàn)代化方向快速發(fā)展，并且也能實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［2］。

　　2．2、加快信息化管理能夠改變交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展方式

　　近年來，交通建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，交通暢通是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，但如果在交通建設(shè)中沒有實(shí)施合理的交通管理，將會(huì)導(dǎo)致地區(qū)之間的交通運(yùn)輸出現(xiàn)嚴(yán)重混亂，并出現(xiàn)信息的對(duì)接失誤，進(jìn)而造成交通運(yùn)輸企業(yè)環(huán)境的惡化［3］。再加上交通運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，而有些交通運(yùn)輸企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的'交通管理措施，嚴(yán)重制約了交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展速度。為此，我國交通運(yùn)輸管理中運(yùn)用信息化技術(shù)，首先確保交通運(yùn)輸信息對(duì)接的準(zhǔn)確性，提供交通運(yùn)輸?shù)姆��?wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，此外，在交通運(yùn)輸管理中實(shí)施信息化管理，即交通運(yùn)輸形成網(wǎng)絡(luò)化管理，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下實(shí)現(xiàn)信息交互處理和交換，降低交通運(yùn)輸管理層次，合理優(yōu)化管理人員數(shù)量，從整體降低交通運(yùn)輸企業(yè)的成本，最終實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的集約化、高效性、低能耗的交通運(yùn)輸業(yè)經(jīng)營模式。

　　2.3、運(yùn)用信息化技術(shù)能夠提高交通運(yùn)輸業(yè)管理的效率和手段

　　從我國目前交通運(yùn)輸管理現(xiàn)象來看，我國交通運(yùn)輸業(yè)的管理形勢(shì)日益復(fù)雜，隨著我國交通運(yùn)輸業(yè)的建設(shè)發(fā)展，我國各地區(qū)之間的交通運(yùn)輸越來越方便，目前正在向鄉(xiāng)村道路建設(shè)方向發(fā)展，因而越來越多的交通建設(shè)項(xiàng)目使交通運(yùn)輸企業(yè)在交通運(yùn)輸管理方面的矛盾和問題越來越多，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，交通運(yùn)輸企業(yè)也面臨許多亟待解決的問題。而信息化技術(shù)的運(yùn)用，能夠提高交通運(yùn)輸企業(yè)消息發(fā)布和數(shù)據(jù)分析等方面的準(zhǔn)確性，還能對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并對(duì)出現(xiàn)的情況實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)警，通過信息化管理，能夠從整體上提高交通運(yùn)輸企業(yè)的交通管理效率。

　　3、交通運(yùn)輸企業(yè)信息化管理的具體措施

　　3.1、加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)

　　在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，信息技術(shù)也有了很大的發(fā)展變化，更新速度也不斷加快，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到人們的生活中，為人們的生活提供了非常大的方便，為了促使信息技術(shù)可持續(xù)發(fā)展，還要加大信息化人才的培養(yǎng)力度，讓信息化技術(shù)與信息化人才相結(jié)合。在交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展中，信息技術(shù)為交通運(yùn)輸企業(yè)的管理起到了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)還要交通運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，首先，交通運(yùn)輸企業(yè)要為交通運(yùn)輸管理員工提供良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，選擇優(yōu)秀的員工，讓他們進(jìn)入專業(yè)的人才培養(yǎng)基地去進(jìn)修，提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)［4］。其次，交通運(yùn)輸企業(yè)還要提高全體員工的信息化技術(shù)能力，交通運(yùn)輸企業(yè)要定期聘請(qǐng)相關(guān)專家或?qū)W者開講座，為員工講解計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用能力，提高員工對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)。此外，交通運(yùn)輸企業(yè)還要吸收年輕的員工，聘用具有專業(yè)技術(shù)的信息化專業(yè)人才，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的信息化人才隊(duì)伍。

　　3.2、交通運(yùn)輸企業(yè)要加強(qiáng)管理制度建設(shè)

　　由于交通運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)營范圍比較廣，不穩(wěn)定因素比較多，因而在交通運(yùn)輸管理中需要有系統(tǒng)的管理制度來嚴(yán)格實(shí)施管理，讓交通運(yùn)輸業(yè)務(wù)在信息化技術(shù)的作用下能夠系統(tǒng)的工作。由于交通運(yùn)輸業(yè)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)需要較長的時(shí)間，因而在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，各個(gè)領(lǐng)域的工作需要責(zé)任到人，并由信息化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)小組來全面負(fù)責(zé)。同時(shí)，為了讓交通運(yùn)輸企業(yè)信息化管理能夠有效的實(shí)施，需要制定相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，或者在消息發(fā)布方面也制定相當(dāng)嚴(yán)格的要求，讓工作人員能夠按照相關(guān)的要求嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，除了全面嚴(yán)格的管理制度之外，還要有信息化建設(shè)相關(guān)的硬件設(shè)備，主要包括掃描儀、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、錄音機(jī)、滅火器和溫度計(jì)等，為交通運(yùn)輸企業(yè)的信息化管理建設(shè)提供充分的準(zhǔn)備。

　　3.3、實(shí)施信息化管理要合理控制經(jīng)營成本

　　首先，要確保交通運(yùn)輸企業(yè)信息化技術(shù)成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。在交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施信息化管理期間要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行合理的計(jì)算，同時(shí)還要對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行合理的控制，如果交通運(yùn)輸企業(yè)的信息化技術(shù)運(yùn)用的成本比較高，一方面不利于交通運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面也不利于交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展中全面實(shí)施信息化建設(shè)，對(duì)我國交通運(yùn)輸管理現(xiàn)代化建設(shè)具有一定的阻礙作用，因此要對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)營成本進(jìn)行合理計(jì)算。其次，還要對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的存貨成本實(shí)施節(jié)約管理。企業(yè)物資采購主要是為了保證企業(yè)的經(jīng)營能夠有一定的保障，而儲(chǔ)備物資的質(zhì)量與采購員的工作態(tài)度具有非常緊密的聯(lián)系，因此交通運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)營期間要對(duì)物資采購的儲(chǔ)備方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保采購的儲(chǔ)備物資在價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、維護(hù)保管等方面有一定的保障。在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化比較快，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)造成非常大的影響。交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化，在企業(yè)運(yùn)輸管理中實(shí)施信息化技術(shù)，促使交通運(yùn)輸企業(yè)管理的現(xiàn)代化。需要交通運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)，制定相對(duì)應(yīng)的交通運(yùn)輸管理制度，降低運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而從整體上推動(dòng)交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　［4］莊天寶．分析交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范策略［J］．財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（24）：159+173．852

經(jīng)營管理論文2

　　經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系和影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的生命力之所在。但是由于受傳統(tǒng)思想觀念和經(jīng)營管理理念的影響，當(dāng)前我國施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作中依然存在不少的問題，已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求，成為影響和制約施工企業(yè)未來健康發(fā)展的重要因素之一。為此，在新的時(shí)代和社會(huì)背景下，我國施工企業(yè)必

　　須要緊跟時(shí)代和社會(huì)潮流，在經(jīng)營管理工作中不斷引入新技術(shù)和新觀念，并積極借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的突破和創(chuàng)新。

　　一、當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

　　1、缺乏有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有非常重要的意義。但是，我國的不少施工企業(yè)沒有根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)和自身的特點(diǎn)來制定科學(xué)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，致使企業(yè)缺乏有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。

　　2、經(jīng)營管理決策具有盲目性

　　企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，決策的科學(xué)性和正確性直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)有效進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的根本保障。但是，我國的一些施工企業(yè)在經(jīng)營管理決策中沒有堅(jiān)持科學(xué)論證與民主參與的原則，很多情況下是按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志來進(jìn)行決策，導(dǎo)致經(jīng)營管理決策具有盲目性，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　3、經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)薄弱

　　在一些施工企業(yè)中，雖然制定了安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、以及項(xiàng)目管理等一些制度，但是在具體的工作中卻沒有很好地落實(shí)，再加上缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出較為混亂的局面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為混亂的局面，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

　　二、施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新措施

　　如上圖所示，我們可以看出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力直接取決于企業(yè)管理的質(zhì)量和效率，因此為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理重要性的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營管理措施。主要可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

　　1、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立使我國建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)面臨更大的生存和發(fā)展壓力，為此必須要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。首先，要實(shí)施戰(zhàn)略管理，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展變化過程，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向以及經(jīng)營方針和策略，以適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要以新的經(jīng)營管理機(jī)制與運(yùn)作體制為基礎(chǔ)，建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、人才流動(dòng)市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)、以及勞務(wù)調(diào)配市場(chǎng)等，并通過有效的市場(chǎng)調(diào)節(jié)建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。最后，要充分利用計(jì)算機(jī)信息機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)，這就需要加大對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的投入，并積極引進(jìn)高素質(zhì)的信息管理和技術(shù)人才，確保企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)的水平和質(zhì)量。

　　2、充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷深化，特別是加入世界貿(mào)易組織之后，我國施工企業(yè)在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大的壓力和更多的挑戰(zhàn)，因此為了在激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，施工企業(yè)必須要充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新�？梢灾�重從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

　　1）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，積極承攬工程任務(wù)。首先，要建立一支高水平、專業(yè)化的經(jīng)營管理隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理工作中的各項(xiàng)積極因素，并全方位多層次地搜集有效信息，需求更大的市場(chǎng)；其次，要建立穩(wěn)定持久的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并完善操作決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息溝通互動(dòng)渠道的暢通；此外，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高標(biāo)書編制的質(zhì)量以及經(jīng)營管理決策的水平；同時(shí)，還要建立健全經(jīng)營管理責(zé)任制度，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高相關(guān)人員工作的積極性和主動(dòng)性。

　　2）培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要想掌握一定的主動(dòng)權(quán)，就必須要培育和提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體來說就是要突出企業(yè)發(fā)展特色，培植和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)工程，并且著力打造高、精、尖工程項(xiàng)目，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3）做好聯(lián)合經(jīng)營，創(chuàng)造更大的經(jīng)營空間。這就需要堅(jiān)持橫向延伸和縱向拓展的經(jīng)營方式，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)勘察單位、金融融資部門、中介機(jī)構(gòu)、以及大型企業(yè)等之間的聯(lián)合，創(chuàng)造更大的市場(chǎng)經(jīng)營空間，提高市場(chǎng)份額。

　　3、改革經(jīng)營管理體制，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置首先，要對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理體制的優(yōu)化。在新的時(shí)代和社會(huì)背景下，要努力建立以法人治理為標(biāo)志、資產(chǎn)經(jīng)營管理為手段的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，并且產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)內(nèi)部要實(shí)行適度集權(quán)與放權(quán)有機(jī)結(jié)合的管理模式，使母公司和子公司成為利益共同體和戰(zhàn)略共同體。其次，要對(duì)機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人員管理的優(yōu)化。具體來說就是要按照

　　現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，嚴(yán)格遵循立足市場(chǎng)、精干高效、突出重點(diǎn)的原則，對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置；并且人員管理要實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗、按需設(shè)崗、以及按崗聘用等，建設(shè)成為適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、并且有利于企業(yè)經(jīng)營管理的高效業(yè)務(wù)部門。此外，還要對(duì)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施工隊(duì)伍的優(yōu)化。一般，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整要從兩方面來進(jìn)行，一方面是要根據(jù)市場(chǎng)需求與工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目部進(jìn)行改造和重組，建立一批技術(shù)密集型的工程隊(duì)伍；另一方面是要建立健全勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞務(wù)基地。

　　4、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理過程的控制，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

　　1）要建立健全動(dòng)態(tài)管理體制，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。所有的工程項(xiàng)目都要按照內(nèi)部招標(biāo)的方式來進(jìn)行，并通過招標(biāo)選聘的方法成立項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工的'全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。具體來說項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)行全員管理、風(fēng)險(xiǎn)抵押、以及集體承包等體制，兌現(xiàn)各項(xiàng)工程合同指標(biāo)，并合理控制工程的質(zhì)量、安全、工期、以及成本等。

　　2）要保證工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。首先要增強(qiáng)法治觀念，樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程看做是企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；其次要建立健全質(zhì)量責(zé)任制度，使全體工程參與人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；同時(shí)還要明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制。

　　3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，制定嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)制度。一般，要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的中心工作，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行預(yù)算編制，并且全面了解和掌握資金的運(yùn)行與執(zhí)行狀況，確保工程項(xiàng)目能夠取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

　　首先，當(dāng)前我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新的速度越來越快，因此施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員、以及技術(shù)人員等的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次，要建立健全科技創(chuàng)新體系。這就需要將科技創(chuàng)新與重難點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)作為中心，并實(shí)現(xiàn)科技成果的有效轉(zhuǎn)化，突出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，還要積極應(yīng)用新技術(shù)和新工藝。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在建筑工程項(xiàng)目中也不例外，因此在施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，要增加科技投入，積極研發(fā)和利用新技術(shù)和新工藝，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　總結(jié)：當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代，人們的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了深刻的變化，對(duì)于施工企業(yè)來說也必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理方式，以適應(yīng)新的時(shí)代和社會(huì)發(fā)展的要求。當(dāng)前我國施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的一些問題，已經(jīng)在很大程度上制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須要求相關(guān)部門和人員加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，結(jié)合建筑市場(chǎng)行業(yè)未來發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2] 羅志禮. 淺論市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理[J]. 城市道橋與防洪. 20xx(08)

　　[3] 李晉云. 談建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J]. 黑龍江史志. 20xx(07)

　　[4] 蔡亞軍. 國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J]. 產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 20xx(09)

經(jīng)營管理論文3

　　[論文關(guān)鍵詞]中小旅行社 旅游網(wǎng)絡(luò)銷售 管理元素

　　[論文摘要]中小旅行社在經(jīng)營管理過程中有其優(yōu)勢(shì)也有其嚴(yán)重的不足，本文就中小旅行社在經(jīng)營管理過程中所存在的問題及解決問題的方案提出了幾點(diǎn)建議。

　　一、中小旅行社在經(jīng)營過程中所存在的問題

　　從絕對(duì)數(shù)量上來看中國是擁有旅行社數(shù)量最多的國家，但同時(shí)中國也是旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的國家。旅行社數(shù)量多不代表沒有生存發(fā)展空間，業(yè)界專家學(xué)者一致評(píng)論中國旅行社存在“小、散、弱、差”四大不足。實(shí)際上任何一家企業(yè)都是從小做大、做強(qiáng)的，沒有一家企業(yè)一進(jìn)入市場(chǎng)就是行業(yè)的“帝國”。因此，中小旅行社要做大做強(qiáng)首先應(yīng)發(fā)現(xiàn)自己的問題；旅行社所面臨的市場(chǎng)環(huán)境有點(diǎn)亂，這不是某一家旅行社能改變的。旅游者在逐漸地“擺脫”旅行社，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國每年出游總?cè)舜沃兄挥屑s百分之五的游客會(huì)參加旅行社的觀摩團(tuán)觀光，這個(gè)比例還在不斷減小，為什么？旅行社的數(shù)量在增加，這就造成了旅行社行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，造成這個(gè)結(jié)果的原因是什么？是我們這些大大小小的旅行社既不注重產(chǎn)品開發(fā)又不重視產(chǎn)品質(zhì)量所造成的，每一個(gè)參加過旅行社組織的觀摩團(tuán)的游客都有或多或少的不滿，即使是一些VIP觀摩團(tuán)也是如此。

　　旅行社不是不可以提供低價(jià)游產(chǎn)品，但是旅行社在向游客提供產(chǎn)品時(shí)應(yīng)明確告知旅游者他們所購買的旅游產(chǎn)品的'實(shí)際情況。在部分省市甚至存在零負(fù)團(tuán)費(fèi)操作，這更加造就了旅游者的不理解。今年“十一”黃金周旅游人次達(dá)到了創(chuàng)歷史的1.78億，但很多旅游者卻把國慶節(jié)形容成“國慶劫”，可見旅游者對(duì)旅行社提供的旅游產(chǎn)品有多么的不滿。

　　綜上所述，中小旅行社目前存在的問題有：

　�。ㄒ唬�對(duì)旅游者的旅游感受不夠重視也就是旅游產(chǎn)品質(zhì)價(jià)不相符

　　（二）旅行社在經(jīng)營過程中產(chǎn)品過于單一

　�。ㄈ�）旅行社沒有真正認(rèn)清當(dāng)前行業(yè)形式

　�。ㄋ模┞眯猩缭诮�(jīng)營過程中忽略了誠信

　�。ㄎ澹┞眯猩缭诮�(jīng)營過程中僅僅圍繞價(jià)格做文章。

　　二、中小旅行社在管理方面存在的問題

　　首先，在很多旅行社內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范方面沒有嚴(yán)格界線，有些票務(wù)部人員也可以操作地接團(tuán)和組團(tuán)，同樣組團(tuán)人員也可以做地接，地接部計(jì)調(diào)也可以做組團(tuán)，甚至導(dǎo)游部人員也可以操作地接團(tuán)和組團(tuán)，表面上看是各顯其能為公司拉來業(yè)務(wù)，實(shí)際上易造成旅行社內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)甚至形成員工間關(guān)系緊張；其次，旅行社對(duì)一線導(dǎo)游服務(wù)人員管理缺乏明確制度，對(duì)導(dǎo)游員的工作不夠重視。只是在導(dǎo)游“砸團(tuán)”后才會(huì)對(duì)導(dǎo)游有所懲罰，而對(duì)導(dǎo)游工作表現(xiàn)好時(shí)沒有獎(jiǎng)賞。帶一些經(jīng)濟(jì)型旅游團(tuán)，導(dǎo)游員大多要交“人頭費(fèi)”，對(duì)導(dǎo)游的生存狀況采取漠視的態(tài)度。導(dǎo)游被稱之為三無人員“無底薪、無社保、無安全保障”，在業(yè)內(nèi)導(dǎo)游狀況有曰“領(lǐng)導(dǎo)貴族化、游客祖宗化、上班日夜化、加班無償化，想改變簡直是神話”，雖然有點(diǎn)夸張，但也不實(shí)為很多導(dǎo)游的真實(shí)感受；再次，中國旅行社業(yè)最大的弊病在于以O(shè)P(即Operator，也稱計(jì)調(diào))為核心，OP集諸多功能于一身。西方一些成熟的大型旅行社是嚴(yán)格按照流程分工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的人員負(fù)責(zé)。德國凱撒集團(tuán)旗下的北京凱撒國際旅行社各個(gè)流程之間有嚴(yán)格的限定，例如計(jì)調(diào)不允許直接面對(duì)客戶，即使接到客戶的電話也必須轉(zhuǎn)給負(fù)責(zé)銷售的人員，目前我國旅行社業(yè)與國外大型旅行社的制度化、流水線做法相比，作坊式的經(jīng)營方式對(duì)個(gè)人的依賴性很強(qiáng)。一方面，個(gè)人資源的積累在旅行社經(jīng)營中占據(jù)了很重的成分，幾個(gè)人甚至一個(gè)人就可以負(fù)責(zé)旅行社從外聯(lián)、組織到計(jì)調(diào)甚至接待的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；另一方面，也使得企業(yè)資源在某種程度上很容易地轉(zhuǎn)化為個(gè)人資源，也就是業(yè)內(nèi)常說的所謂“富了和尚窮了廟”。這種高度依賴于個(gè)人資源而不是完善的業(yè)務(wù)分工和流程的做法，導(dǎo)致旅行社被“架空”、“挖空”。

　　三、中小旅行社如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來豐富經(jīng)營渠道

　　目前，我國還有相當(dāng)一部分旅游企業(yè)是運(yùn)用傳統(tǒng)的商業(yè)模式，旅游電子商務(wù)系統(tǒng)方面基本上還處于初級(jí)階段或呈空白狀況。一般的旅行社電腦主要用途，只不過是進(jìn)行內(nèi)部的旅游行程編排、財(cái)務(wù)核算、單機(jī)一般數(shù)據(jù)處理等，信息服務(wù)能力非常差，電子商務(wù)沒有發(fā)展起來，完全不能滿足旅游者的需求。即使使用網(wǎng)絡(luò)來操作旅游業(yè)務(wù)也僅局限于B2B式的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)操作，而不是B2C式的散客報(bào)名交易�，F(xiàn)在絕大多數(shù)旅行社僅僅把自己的網(wǎng)站當(dāng)成一種簡單的宣傳自我的手段。目前，旅游電子商務(wù)的發(fā)展速度非常驚人。以美國為例，20xx年全美在線旅游代理市場(chǎng)增長19％，達(dá)到291億美元。在線旅游銷售收入占20xx年旅游市場(chǎng)收入的30%，而20xx年這個(gè)比例是25％，20xx年為21％。直接提供在線服務(wù)的旅游供應(yīng)商收入增長27%，達(dá)到325億美元。二是銷售規(guī)模和收入所占比例大，美國的在線旅行市場(chǎng)在20xx年有620億美元的規(guī)模，而到了20xx年，在線旅行市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到910億美元，占旅行總體市場(chǎng)的50%，即美國旅游服務(wù)約1/2都將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。所以作為中小旅行社首先要重視利用網(wǎng)絡(luò)，那么作為實(shí)力較弱、人力資源較匱乏的中小旅行社該如何抓住網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來開發(fā)旅游產(chǎn)品的交易呢？隨著旅游者對(duì)旅游產(chǎn)品的不斷深入理解，“全包價(jià)”的旅游產(chǎn)品在不斷地被“半包價(jià)”“小包價(jià)”旅游產(chǎn)品所取代。首先，中小旅行社可以和一些旅游網(wǎng)站聯(lián)合，做他們的旅游產(chǎn)品代理商，通過這旅游網(wǎng)站來銷售自己的旅游產(chǎn)品，以此同時(shí)，旅行社還必須和旅游單項(xiàng)產(chǎn)品提供商形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由這些旅游單項(xiàng)產(chǎn)品提供商提供相應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)情況；其次，對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的中型旅行社，可以建立自己的旅游公司網(wǎng)站，加大對(duì)網(wǎng)站的宣傳力度，比如可以將自己的網(wǎng)站和一些站鏈接起來，建立自己的呼叫中心，逐漸完善旅游產(chǎn)品在線銷售。

　　四、中小旅行社的經(jīng)營管理中應(yīng)加入一些新的元素

　　在經(jīng)營管理過程中，要真正做到“以人為本”，再也不能僅僅是旅行社管理的口號(hào)。“照顧好你的員工，照顧好你的顧客，就會(huì)得到市場(chǎng)對(duì)你加倍的照顧”-----這是適用于所有企業(yè)的一條經(jīng)營管理的“黃金法則”，可見我們的員工和我們的顧客一樣重要�！皼]有富于人情味的管理，就不可能有富于人情味的服務(wù)”---旅行社尤其要對(duì)一線導(dǎo)游人員重視，現(xiàn)在很多旅行社的導(dǎo)游員都是在一家公司干了兩年就轉(zhuǎn)到其他旅行社干或轉(zhuǎn)做兼職導(dǎo)游，這其中有很大一部分原因是沒有得到旅行社應(yīng)有的重視。一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)游員比一個(gè)優(yōu)秀的外聯(lián)人員更可貴，而在很多中小旅行社老總看來外聯(lián)人員可以直接拉來客戶為公司創(chuàng)造價(jià)值卻忽視了一個(gè)好的導(dǎo)游為公司樹立的良好口碑。

　　在管理方法上，首先中小旅行社應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，絕不能只有懲罰的沒有獎(jiǎng)勵(lì)；其次對(duì)導(dǎo)游員應(yīng)加大綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，在工作技能上和職業(yè)道德方面幫助其提高；再次幫助導(dǎo)游員建立職業(yè)規(guī)劃使其對(duì)職業(yè)角色的認(rèn)識(shí)更加深入。

　　在經(jīng)營方面上，中小旅行社在模式上有待改變。在我國很多中小旅行社的主要客源都是通過發(fā)布廣告招攬或由外聯(lián)人員通過其關(guān)系拉靠過來的，而這些外聯(lián)人員拉靠過來的客源只能說是外聯(lián)人員個(gè)人的客戶，客戶關(guān)系的維護(hù)也都是靠這些外聯(lián)人員來做。這就使得旅行社對(duì)這些外聯(lián)人員的依賴性很強(qiáng)，一旦公司失去了幾個(gè)主要外聯(lián)人員就意味著沒有什么客戶了。所以，對(duì)一些中小旅行社而言，可以借鑒一些國際連鎖酒店的做法建立自己的客戶管理系統(tǒng)，與其每年花費(fèi)十多萬元打廣告還不如把這筆錢用在客服方面來的實(shí)惠。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳正平，旅游心理學(xué)[M]，北京：旅游教育出版社，20xx

經(jīng)營管理論文4

　　摘要：財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文介紹了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

　　關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營管理；預(yù)算

　　引言

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要部分，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會(huì)化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越多，財(cái)務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運(yùn)作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

　　根據(jù)管理的內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運(yùn)用，同時(shí)還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的利益，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)提高企業(yè)的利潤。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存的問題

　�。保�財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的財(cái)政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對(duì)財(cái)政管理不夠重視，財(cái)政管理水平低，這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠熟練，財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員變動(dòng)大，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠高，當(dāng)受到利益的引誘時(shí)，在利益的驅(qū)使下，就會(huì)作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。

　�。玻�財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)

　　在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會(huì)根據(jù)在實(shí)際情況對(duì)管理制度和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，否則就只是一紙空文。但是，當(dāng)前許多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實(shí)際操作中還是會(huì)出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。

　�。常疀]有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能

　　財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)由于工作繁忙，導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報(bào)賬，沒有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

　�。保�采用合適的財(cái)務(wù)管理方式

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而在一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率直接影響企業(yè)的'競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時(shí)，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

　　２．對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核

　　在企業(yè)的管理中，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評(píng)，也就是財(cái)務(wù)管理考核。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)之后的財(cái)務(wù)情況，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算，還能在日常生活中指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理。

　�。常畬�(shí)行全面預(yù)算

　　在企業(yè)實(shí)際操作中，通常會(huì)在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo)，做出財(cái)務(wù)預(yù)算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實(shí)施當(dāng)中。

　�。矗�提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

　　在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，一方面要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識(shí)交流會(huì)或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平。

　　四、結(jié)語

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題，采取相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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經(jīng)營管理論文5

　　一、醫(yī)藥公司藥品經(jīng)營管理的重要途徑

　　(一)力求合作

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)轻t(yī)藥商品在藥品銷售中不可分割的一部分，經(jīng)過藥品的生產(chǎn)和患者最終的使用藥品，整個(gè)過程都需要合作，這樣才能加強(qiáng)醫(yī)藥公司和相關(guān)的供應(yīng)鏈保持著密切的聯(lián)系，才能使供應(yīng)鏈得到更好的優(yōu)化，使其資源能夠達(dá)到共享，最后的目的就是能給患者帶來更好的藥品服務(wù)，贏得患者的信任�，F(xiàn)如今，我國開始嚴(yán)厲整治一些藥品的違規(guī)廣告，為了能夠保證藥品公司管理更加合理化和規(guī)范化，作為醫(yī)藥公司必須跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，通過合作，是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，扭力想規(guī)范化常規(guī)化發(fā)展，比借此獲得更大市場(chǎng)。因此，醫(yī)藥公司只有探索出一條符合科學(xué)發(fā)展的、規(guī)范的經(jīng)營管理途徑，才能有利于醫(yī)藥公司更好的生存和發(fā)展。

　　(二)提高專業(yè)化的管理水平

　　提高醫(yī)藥公司專業(yè)化的管理水平，實(shí)行全方位的、專業(yè)化的管理，以增強(qiáng)醫(yī)藥公司經(jīng)營管理的實(shí)力，同時(shí)還要鼓勵(lì)醫(yī)藥公司必須跟隨市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，能夠積極預(yù)見市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，然后做出相應(yīng)的調(diào)整和變化。確立醫(yī)藥公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，每一步的實(shí)施都要有計(jì)劃的進(jìn)行，同時(shí)注意人才的培養(yǎng)，要不斷更新人員思想，努力提高人員專業(yè)化的管理能力。在進(jìn)行廣告的宣傳時(shí)，要具有藥品的品牌宣傳意識(shí)，力求打造藥品品牌，增強(qiáng)藥品產(chǎn)品的信譽(yù)度，積累更多的客戶量，不要地開拓市場(chǎng)范圍，在藥品價(jià)格上做好靈活的更新策略，以吸引更多的消費(fèi)者，走向國際化，建立藥品銷售網(wǎng)絡(luò)，給顧客的購買提供方便。

　　(三)積累更多的資本

　　醫(yī)藥公司只有積累更多的資本，注重自身更好的生存和發(fā)展，進(jìn)而通過努力才能成世界大型藥企，像GSK，輝瑞，拜耳等實(shí)力。對(duì)于具有先進(jìn)的、科學(xué)的思想理念的，有較豐富的資源的'，能力極強(qiáng)的企業(yè)來說，積累資本，可以豐富其藥品資源，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用資本手段，整合資本能力，達(dá)到不斷發(fā)展的目的，這種例子在我國的本民族制藥企業(yè)中并不缺乏。

　　(四)力量來源于知識(shí)的積累

　　企業(yè)能否進(jìn)步，取決于企業(yè)所積累的知識(shí)，通過企業(yè)積累更多的知識(shí)，使得企業(yè)的技術(shù)手段更加強(qiáng)勁，然后將技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展有效的結(jié)合在一起，使用新的生產(chǎn)設(shè)備，采用新的藥品生產(chǎn)工藝，使得醫(yī)藥公司的技術(shù)更加專業(yè)化，這樣才能將藥品生產(chǎn)能力有效提高，事醫(yī)藥公司能夠向大型的醫(yī)藥公司模式發(fā)展。對(duì)醫(yī)藥公司的藥品質(zhì)量和藥品的種類進(jìn)行逐一改善，使藥品公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，提高其整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，為開拓新的目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。

　　(五)對(duì)非處方藥品市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)

　　在我國，有很少的非處方藥生產(chǎn)的企業(yè)，在非處方藥的營銷的過程當(dāng)中，醫(yī)藥公司的經(jīng)營發(fā)展模式還不是非常的正規(guī)，一些企業(yè)為了能夠更好的生存和發(fā)展，需要不斷的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求有利席位，而且還要不斷地更新管理理念，要站在發(fā)展的角度考慮問題，來開拓非處方藥市場(chǎng)的廣闊空間，以戰(zhàn)略的眼光下決心去搶占廣闊的非處方藥市場(chǎng)，在品種，銷售，宣傳，中斷推廣等方面大力發(fā)展。在品牌、宣傳、此外，我國農(nóng)村非處方藥和中成藥市場(chǎng)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，值得大力去開發(fā)。

　　二、總結(jié)

　　綜上所述，醫(yī)藥公司的藥品經(jīng)營管理的各種因素中，重要的是人員和藥品的管理，抓住這兩個(gè)主要方面可以帶來更好的經(jīng)營成果和銷售業(yè)績，可以開拓更廣闊的人群，獲得更多的消費(fèi)者，醫(yī)藥公司的藥品經(jīng)營之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而醫(yī)藥公司的藥品經(jīng)營管理規(guī)則在日益劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中成為核心因素，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了藥品的零售企業(yè)很好的發(fā)展，藥品公司就需要了解市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，因?yàn)樗幤方?jīng)營管理并不是人們所說的經(jīng)濟(jì)管理，它不僅涉及管理方面的內(nèi)容而且也涉及到經(jīng)營方面的內(nèi)容，比如以往的醫(yī)藥公司的藥品經(jīng)營管理，重點(diǎn)是在技術(shù)管理上，這對(duì)保證藥品的質(zhì)量起到積極作用，然而面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，醫(yī)藥公司必須建立健全完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在藥品的經(jīng)營管理上，我們認(rèn)為:1.要營造良好的產(chǎn)品管理的科學(xué)環(huán)鏡，產(chǎn)品管理是以營銷為目的的醫(yī)藥公司的最主要的管理職能之一，所以從各個(gè)方面凝聚力量，可以使醫(yī)藥產(chǎn)品更好的經(jīng)營和管理。2.要對(duì)產(chǎn)品管理的目的和范圍進(jìn)行深人明確，只有保持醫(yī)藥司品。

經(jīng)營管理論文6

　　摘 要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的起點(diǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，應(yīng)該廣泛的進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善預(yù)算管理制度體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；經(jīng)營管理

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總稱。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營規(guī)劃的財(cái)務(wù)安排。是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平得到了較大的提高，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也得到了越來越多人的認(rèn)可，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越要的作用。

　　一、企業(yè)經(jīng)營管理中推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　1.以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)活動(dòng)的變化

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)將市場(chǎng)和企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)活動(dòng)已不僅僅體現(xiàn)在資金的收付上，它還包含了資金的籌措、日常的管理以及投資的決策等活動(dòng)，比以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)要更加的復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)轉(zhuǎn)變以后，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理，不僅要比較和選擇不同的投資方案，還要為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)籌措資金，并要管理好資金的日常運(yùn)用。企業(yè)能否對(duì)所需資金的金額實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)算，能否籌措到足夠的資金支撐企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，并對(duì)資金進(jìn)行合理的配置，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以現(xiàn)代企業(yè)急需建立一套與社會(huì)發(fā)展相匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，建立一套適應(yīng)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。結(jié)合企業(yè)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效措施。

　　2. 以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營機(jī)制

　　全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然要求。要想實(shí)現(xiàn)資本利潤的最大化，就必須要健全資本經(jīng)營機(jī)制，并讓企業(yè)在運(yùn)作中按照資本運(yùn)營機(jī)制的要求來運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營。資本經(jīng)營機(jī)制實(shí)際上就是有效的控制、管理、運(yùn)行資金的機(jī)制。預(yù)算管理是一項(xiàng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)為目的、對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的資金的籌集、使用、分配進(jìn)行規(guī)劃，并促使企業(yè)按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效管理機(jī)制，它完全符合資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求。所以在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要舉措，企業(yè)要順利的開展資本經(jīng)營，就必須全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容主要有：預(yù)算編制、執(zhí)行與調(diào)控以及分析和考評(píng)等。1.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

　　財(cái)務(wù)預(yù)算編制的主要任務(wù)是生成一份與企業(yè)管理需要相適應(yīng)的預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告里又包含預(yù)算報(bào)表和預(yù)算說明材料。要想使編制出的預(yù)算質(zhì)量高，就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作：一是要明確財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)要建立在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)主要利潤目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)以及費(fèi)用控制目標(biāo)等。要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并平衡它們之間的關(guān)系。二是要搜集相關(guān)資料。在開始財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，要搜集好相關(guān)的資料，搜集充足的企業(yè)內(nèi)外的歷史資料，對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)充分的把握，了解企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。用比率分析和數(shù)列分析法仔細(xì)分析收集到的資料。研究企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的狀況以及運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。判斷數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢(shì)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間的關(guān)系，得出預(yù)算值。三是對(duì)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行匯總。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算是以編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，比如說成本費(fèi)用預(yù)算、材料采購預(yù)算、生產(chǎn)銷售預(yù)算為依據(jù)的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制之前，要認(rèn)真地整理、分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確認(rèn)無誤后，再把它作為財(cái)務(wù)預(yù)算的預(yù)算數(shù)。四是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序。編制財(cái)務(wù)預(yù)算先要預(yù)算出銷售收入，以平衡現(xiàn)金流量為目的，制作出能綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

　　2. 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)控

　　預(yù)算的執(zhí)行也就是實(shí)施預(yù)算的措施。它的主要環(huán)節(jié)就是真實(shí)完整的記錄預(yù)算執(zhí)行的情況，從而有效收集和反饋有關(guān)預(yù)算的信息，這就要運(yùn)用高校的預(yù)算核算系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，比如說通過用友財(cái)務(wù)電算化軟件的部門管理和計(jì)劃管理這兩塊來完成核算。這樣就可以在月尾的時(shí)候同時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照表。這便于及時(shí)的`發(fā)現(xiàn)并解決問題，為決定是否調(diào)控提供依據(jù)。所以，應(yīng)該預(yù)先設(shè)定一個(gè)實(shí)際與預(yù)算之間的差異范圍，超出范圍就應(yīng)該要求有關(guān)責(zé)任部門就出現(xiàn)差異的原因?qū)懸环輹�面�?bào)告，預(yù)算調(diào)控是預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)和預(yù)算調(diào)整等的總稱，它是指在執(zhí)行預(yù)算的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制職能。它有兩層意思：一是在執(zhí)行預(yù)算時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的矛盾和利益沖突。二是調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行之間的差異，但調(diào)動(dòng)的力度不大，它主要是維持全面的平衡，并不會(huì)太大的改動(dòng)預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算調(diào)整指的是當(dāng)企業(yè)環(huán)境有變化時(shí)，和預(yù)算產(chǎn)生較大偏差時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改的行為。它的調(diào)整比較大，只有在微調(diào)失效或是職能部門提的調(diào)整要求得到同意的情況下才會(huì)進(jìn)行。以便更好的實(shí)行預(yù)算的指導(dǎo)和約束職能。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性，所以會(huì)導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容以外的項(xiàng)目出現(xiàn)。這就要求預(yù)算在執(zhí)行時(shí)要實(shí)行監(jiān)控。

　　3. 財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng)

　　在結(jié)束一個(gè)預(yù)算周期后，要分析預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算目標(biāo)之間產(chǎn)生差異的原因，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)要做到這些：一是要進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)預(yù)算的運(yùn)行情況、存在的問題以及得出的成績進(jìn)行把握，并分析出現(xiàn)問題的原因，為解決問題提供正確的思路。二是要根據(jù)分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，來評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。為后面的預(yù)算管理提高理論依據(jù)。

　　三、 做好全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

　　1. 保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

　　會(huì)計(jì)工作的好壞對(duì)預(yù)算管理有很大的影響，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好 預(yù)算管理的重要前提。會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作有很多，比如說準(zhǔn)確完整的業(yè)務(wù)記錄、完善的財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)、靈敏的會(huì)計(jì)反饋系統(tǒng)以及高效的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和預(yù)算調(diào)節(jié)系統(tǒng)等等。

　　2. 完善制度體系，更新管理觀念

　　應(yīng)該建立和健全預(yù)算管理制度，這是落實(shí)預(yù)算管理制度的重要前提。完善制度體系是成功的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的重要步驟。要想將預(yù)算管理貫徹實(shí)施到具體的企業(yè)管理中，就必須要更新管理觀念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到它的重要性。打破把預(yù)算當(dāng)作擺設(shè)的傳統(tǒng)思想，既要遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示，又不能逾越預(yù)算允許的界限。只有這樣才能充分的發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

　　3. 做好基礎(chǔ)管理工作

　　要想做好基礎(chǔ)管理工作，就必須要建立完善的業(yè)務(wù)工作規(guī)范，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作秩序。業(yè)務(wù)預(yù)算要求各項(xiàng)業(yè)務(wù)要規(guī)范的開展，特別是業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)應(yīng)該和市場(chǎng)相結(jié)合把工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)在經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)時(shí)，要規(guī)范做好各項(xiàng)工作。強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理是為了降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)。從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)以及整體利潤指標(biāo)。

　　總結(jié)

　　總而言之，預(yù)算是統(tǒng)一企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行綜合平衡的依據(jù)。它的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。所以必須健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)工作方法。通過編制預(yù)算、預(yù)算控制、預(yù)算分析已經(jīng)預(yù)算考核等方法來強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，從而有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]孫娜娟;李秀敏;徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].中國總會(huì)計(jì)師,20xx,(9)

　　[3]尚淑清.以全面預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].發(fā)展,20xx,(1)

經(jīng)營管理論文7

　　合同是企業(yè)在經(jīng)營過程中取得效益的橋梁，也是保障企業(yè)在經(jīng)營的過程中遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的重要規(guī)避方法。實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化。而管理合同就是在為企業(yè)提供規(guī)范化的合同機(jī)制和合法的解決風(fēng)險(xiǎn)方法。因此管理合同是企業(yè)管理的職能，科學(xué)的、合理的運(yùn)用才能夠維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展，在合作當(dāng)中面對(duì)合同的訂立、履行、變更等程序當(dāng)中，就必然要努力做到零訴訟，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。因此只有加強(qiáng)對(duì)合同的管理，才能夠保障企業(yè)的合法權(quán)益，保障企業(yè)的正常經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，從而為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

　　一、管理合同的重要性

　　在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的條件下，企業(yè)也在快速的發(fā)展成長，企業(yè)涉及的層次也越來越廣，從生活水平到虛擬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容越來越復(fù)雜，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須要與其他企業(yè)合作共贏，而靠“朋友義氣”的時(shí)代已經(jīng)成為過去，管理合同已經(jīng)成為企業(yè)管理是否理性化、法治化的標(biāo)志。企業(yè)加強(qiáng)管理合同對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中防范風(fēng)險(xiǎn)、減少利益糾紛、促進(jìn)經(jīng)營管理以及提高效益是十分的重要。加強(qiáng)企業(yè)管理合同，既可以保障自身的利益不被侵犯，又可以確保企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)在合法范圍內(nèi)最大的使用，在企業(yè)面對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。如果淡化風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，管理合同不受重視，企業(yè)的運(yùn)營將會(huì)陷入被動(dòng)的一方，因此企業(yè)應(yīng)該把管理合同的工作作為企業(yè)基本工作的重要內(nèi)容，法律工作的重點(diǎn)對(duì)象。管理合同是一項(xiàng)尤為重要的工作，不再是簡單的要約、簽約等內(nèi)容，而是全方位的科學(xué)的有效管理，在企業(yè)當(dāng)中合同管理工作的提升將直接推動(dòng)企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的快速發(fā)展。在保障企業(yè)利益的同時(shí)又能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，能否有效的管理合同是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理成功與否的重要影響因素。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)管理合同的作用和意義

　　1.加強(qiáng)合同管理的意義

　　企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一切行為最終都會(huì)體現(xiàn)在合同上。企業(yè)實(shí)行管理合同的制度，是企業(yè)正確用法律的方法來管理自身的體現(xiàn)，隨著中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和法律制度的不斷完善，合同已成為企業(yè)與企業(yè)之間的義務(wù)和享有的依據(jù)，是雙方相互認(rèn)可的承諾。管理合同也越來越重要，企業(yè)每年都會(huì)簽訂一大批的合同，并履行、變更及解除等等，如果只依靠工商行政管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理合同，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、掌握企業(yè)的經(jīng)營動(dòng)向、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高管理工作水平是非常重要的方式方法。企業(yè)管理合同的好壞將會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，從而影響產(chǎn)品效益，產(chǎn)品失效將會(huì)直接影響企業(yè)的社會(huì)生存，使其不能夠面對(duì)大大小小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。沒有有效合理的管理合同的方法，任何一家企業(yè)都不能夠正常的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而阻礙了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略腳步。它也不再是簡單的簽約、承諾等內(nèi)容了，而是一種全方位的科學(xué)管理方法，現(xiàn)代的企業(yè)如果能夠?qū)�合同進(jìn)行有效的管理將會(huì)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.加強(qiáng)合同管理的作用

　　（1）企業(yè)而言，加強(qiáng)合同的管理力度，即是在為企業(yè)建立一整套的規(guī)章制度，促使企業(yè)有法可依及時(shí)發(fā)現(xiàn)其發(fā)展達(dá)的漏洞，從而避免經(jīng)濟(jì)損失。

　　（2）合同管理既可以提高企業(yè)管理的專業(yè)化又能增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過其合同成本的價(jià)格分析，進(jìn)而達(dá)到有效的節(jié)約成本，提高工作效率的目的，從而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較為明顯的提升。

　�。�3）對(duì)合同加強(qiáng)其管理，在提升合同審查與審批工作效率的同時(shí)，既是在對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)有效的管理，無形之中增加了管理的透明度和監(jiān)督力度，為企業(yè)的工作氛圍保持了良好的風(fēng)氣。提升員工的工作效率和積極性。

　�。�4）加強(qiáng)企業(yè)的合同管理工作是減少經(jīng)濟(jì)糾紛的有效手段，且在面對(duì)糾紛時(shí)也能夠依據(jù)合同從而合法的維護(hù)企業(yè)自身的利益。因此加強(qiáng)合同管理既是在對(duì)合同條款的掌握力度增強(qiáng)，提高其執(zhí)行合同條款的自覺性和法制觀念，做到防患于未然的效果。

　　三、在企業(yè)發(fā)展中如何實(shí)際的運(yùn)用管理合同

　　1.企業(yè)發(fā)展中的.管理合同

　　管理合同在企業(yè)發(fā)展的過程中是一種動(dòng)態(tài)的過程，是通過合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，運(yùn)用科學(xué)的管理方法來完成計(jì)劃中的企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營策略和目標(biāo)的過程，在發(fā)展的過程中企業(yè)的管理合同大致分為準(zhǔn)備簽訂前的管理、簽訂中的管理、履行合同中的管理、終止合同時(shí)的管理。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立又相互影響的關(guān)系，有著各自的內(nèi)容和特點(diǎn)。加強(qiáng)管理合同對(duì)企業(yè)是具有非常重大的特殊意義，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，企業(yè)要快速的發(fā)展就必然會(huì)與其他企業(yè)合作共贏，而企業(yè)通常都是通過履行合同的嚴(yán)格程度來判斷企業(yè)運(yùn)作是否規(guī)范。

　　2.科學(xué)實(shí)際的運(yùn)用管理合同

　�。�1）簽訂前規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)①對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響和信譽(yù)，產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建立檔案，在合同簽訂的過程中提供參考。如果忽略了前期的調(diào)研，造成對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)情況不了解，決策失誤，不僅帶來不了任何經(jīng)濟(jì)效益，反之更會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。②在前期做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳與包裝，讓客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品用途、質(zhì)量及特點(diǎn)，取得客戶的信任，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)影響力，為合同簽訂在簽訂的過程中占據(jù)有利地位。

　�。�2）簽訂中正確維護(hù)權(quán)利和義務(wù)①合同內(nèi)容要明確、無誤，包括合同當(dāng)中的所有條款；承諾應(yīng)肯定的答復(fù)，不是含糊不清的，有分歧要及時(shí)明確的在有效期內(nèi)提出。事先做好充分準(zhǔn)備，根據(jù)重要的程度組建相應(yīng)的隊(duì)伍，做到知己知彼，并制定相應(yīng)的方案，在合同簽訂過程中做好完整的記錄。②事先做好法律咨詢，熟悉相關(guān)的法律知識(shí)，必要時(shí)向有關(guān)部門請(qǐng)求幫助，并經(jīng)常組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的法律知識(shí)。規(guī)范合同文本的格式，做到合法性，文本內(nèi)容條款齊全、文字含意清晰明了、責(zé)任明確，每一個(gè)字都做到準(zhǔn)確無誤才能避免風(fēng)險(xiǎn)。③最后雙方意見達(dá)成一致，在合同文書上簽字、蓋章（加蓋印章時(shí)應(yīng)選擇帶有法律效應(yīng)的印章，受法規(guī)保護(hù)的專用特性的法人印章）等必要的手續(xù)，這樣合同才能對(duì)雙方具有約束力，并及時(shí)送交有關(guān)機(jī)關(guān)審批，公證或備案，使合同得到法律的認(rèn)可并保護(hù)。

　�。�3）相互履行①合同簽訂后及時(shí)建立賬本，對(duì)企業(yè)自身的全部內(nèi)容進(jìn)行分類登記，科學(xué)高效的管理合同的信息；為企業(yè)管理工作提供支持；增加管理合同的公開化，提高監(jiān)督能力。這樣可以及時(shí)了解企業(yè)自身各類合同的履行情況，從而方便企業(yè)管理合同的人員檢查和管理。及時(shí)督促企業(yè)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)的完成合同規(guī)定的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也能夠及時(shí)處理方法，保障企業(yè)自身的利益和義務(wù)。②在履行合同的過程中，有一方變更合同時(shí)，必須依據(jù)法律規(guī)定或者雙方達(dá)成共識(shí)，變更包括合同內(nèi)容、履行的條款、附加條件等等須得雙方協(xié)商，經(jīng)過對(duì)方同意，變更后的內(nèi)容必須保障合法性、遵守法律規(guī)定的程序。

　�。�4）合同終止后在合同終止后對(duì)已經(jīng)履行的不應(yīng)終止，對(duì)于沒有及時(shí)履行的條款終止履行。原本合同上的結(jié)算和條款在合同解除后，仍對(duì)雙方企業(yè)具有約束力，在合同終止前，單方或者雙方進(jìn)行履行行為的當(dāng)事人，在合同解除后，企業(yè)可以要求恢復(fù)應(yīng)有的權(quán)利，合同的解除不能夠影響企業(yè)追訴賠償損失的權(quán)利，依法辦理手續(xù)。合同解除又分為：約定解除；協(xié)議解除；法定解除。而合同解除可能是因?yàn)橐环揭�求賠償損失，因此，企業(yè)在合同管理工作當(dāng)中及時(shí)了解其合同解除后，債務(wù)債權(quán)是否消滅，做到有法可依的企業(yè)管理。

　　四、結(jié)語

　　管理合同作為企業(yè)管理過程當(dāng)中的一個(gè)重要部分，它會(huì)一直隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地完善和發(fā)展。以此建立合理的管理工作機(jī)制，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障安全，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益最大化的作用。并且企業(yè)在管理合同的工作中需要規(guī)避多層次的潛在威脅，存留必備的證據(jù)，規(guī)范其管理合同的行為，提高管理合同質(zhì)量，才能夠促使合同管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的過程當(dāng)中保障企業(yè)的交易安全與防范風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

經(jīng)營管理論文8

　　【摘要】

　　現(xiàn)階段，我國正在深入推進(jìn)西部大開發(fā)，政治經(jīng)濟(jì)體育文化也在進(jìn)行深入改革，大型體育場(chǎng)館的建設(shè)往往能夠體現(xiàn)出國家的綜合實(shí)力。在此背景下本文對(duì)西北地區(qū)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入調(diào)研。通過實(shí)證和規(guī)范研究相結(jié)合的方式對(duì)我國西北地區(qū)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營管理狀況和存在的額一些問題進(jìn)行了研究，并根據(jù)存在的問題提出了解決相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】西北地區(qū)；經(jīng)營；大型體育館

　　1.我國西北地區(qū)大型體育館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

　　體育場(chǎng)館在我國的體育發(fā)展中起到了非常重要的作用，運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、體育比賽的舉辦和民眾的健身都離不開體育場(chǎng)館。隨著我國加快在政治經(jīng)體育文化方面的改革和西部大開發(fā)的深入推進(jìn)，財(cái)政部門對(duì)西北地區(qū)大型體育場(chǎng)館方面的投資建設(shè)也越來越大。體育場(chǎng)館在經(jīng)營管理方面積累了經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但總體上，體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理模式與現(xiàn)階段我國體育事業(yè)的改革發(fā)展仍有很大不適應(yīng)。對(duì)體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行分析，研究和解決其中存在的問題，對(duì)推進(jìn)體育事業(yè)的改革合法和發(fā)展具有很大的必要性。

　　2.我國西北地區(qū)大型體育場(chǎng)館所面臨的問題

　　2.1在思想觀念上存在問題

　　大型體育場(chǎng)館體制改革和思想觀念的改革是密不可分的，深刻的思想變革都會(huì)催生出一次大的體制性變革，更加深入地解放思想，清除思想障礙，對(duì)大型體育場(chǎng)館體制性障礙的清除有很大作用。傳統(tǒng)觀念上，大型體育場(chǎng)館的投資發(fā)展和對(duì)公共利益的維護(hù)僅僅是需要依靠政府和國有企業(yè)，并沒有樹立政府、公共機(jī)構(gòu)和多種經(jīng)濟(jì)體共同參與公共服務(wù)的新觀念。而對(duì)于大型體育場(chǎng)館的管理，受到主要是靠政府的陳舊思想嚴(yán)重阻礙。管理實(shí)際上就是服務(wù)，是對(duì)存在問題的解決，大型體育場(chǎng)館的'管理是與要市場(chǎng)來完成的，過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的陳舊觀念已經(jīng)落后了。

　　2.2體育場(chǎng)館的利用率較低

　　我國在深入推進(jìn)西部大開發(fā)的同時(shí)，西北地區(qū)的體育館建設(shè)數(shù)量很多，但設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能還存在很大問題。很多的大型體育館功能比較單一，主要是為體育比賽和運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練來設(shè)計(jì)。很多服務(wù)設(shè)施匱乏，在建成后很難適應(yīng)群眾實(shí)際的正常需求，普通群眾可以用來體育鍛煉的場(chǎng)地面積還不足總面積的10%，不僅如此，很多的服務(wù)設(shè)施也十分匱乏。以西安為例，大大小小共有46個(gè)賽事體育場(chǎng)館，其中真正辦過大型賽事的僅有4個(gè)，其他的體育館僅僅進(jìn)行過不多的體育比賽。

　　2.3體育場(chǎng)館的融資方式資金來源相對(duì)單一

　　很多體育場(chǎng)館是沿用前蘇聯(lián)的模式來建設(shè)的，本身就具有很大的公益性，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下主要由國家財(cái)政統(tǒng)一撥款建設(shè)起來的。體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)來源有很大限制，對(duì)后面經(jīng)濟(jì)收益有很大影響�，F(xiàn)階段，我國的財(cái)政能力不足，這種融資方式會(huì)加重國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)，同時(shí)隨著我國的政治經(jīng)濟(jì)體育文化的不斷發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)大型體育場(chǎng)館的需求量也在不斷提高，并逐漸有急迫的趨勢(shì)。對(duì)這種單一融資方式的變革很有必要。

　　3.結(jié)論與建議

　　3.1對(duì)體育場(chǎng)館的管理體制進(jìn)行改革，運(yùn)用企業(yè)化管理

　　在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，體育事業(yè)需要樹立由過去的國家辦變成大家辦觀念，對(duì)于體育的管理應(yīng)該積極地向社會(huì)型轉(zhuǎn)變，改變建設(shè)資金來源國家的單一性，減輕國家財(cái)政的壓力，使體育場(chǎng)館的管理向企業(yè)化管理過渡。體育場(chǎng)館的發(fā)展要體現(xiàn)“以人為本”的原則，加強(qiáng)場(chǎng)館自身獨(dú)立性，減少政府對(duì)其的影響，加強(qiáng)培育和引進(jìn)經(jīng)營管理性人才的力度，充分為自身的發(fā)展“造血”，加快速度向經(jīng)營型去轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)體育場(chǎng)館的企業(yè)化程度。

　　3.2引進(jìn)和開發(fā)賽事，把體育場(chǎng)館面向大眾

　　現(xiàn)如今，人民文化生活水平不斷提高和發(fā)展，業(yè)余時(shí)間更加充裕，對(duì)于健康和體育鍛煉的需求也日漸增多。目前西北地區(qū)乃至全國許多體育場(chǎng)館的利用率并不高，場(chǎng)館應(yīng)該更大范圍的向民眾開放，積極舉辦各種體育賽事，把單純的競(jìng)技體育賽場(chǎng)變?yōu)槟芟蛏鐣?huì)大眾人民提供健身娛樂場(chǎng)所的體育場(chǎng)館。在服務(wù)方面也要面向全社會(huì)，不能僅僅是比賽運(yùn)動(dòng)員，要樹立經(jīng)濟(jì)收益的觀念，努力提高場(chǎng)館自身的發(fā)展能力。例如文化古都西安，可以把自身的歷史文化底蘊(yùn)和體育場(chǎng)館相融合，積極開展體育賽事，增強(qiáng)服務(wù)效力，使體育場(chǎng)館的使用效率得到提高發(fā)展。

　　3.3實(shí)現(xiàn)功能的多元化

　　體育場(chǎng)館不能僅僅是一個(gè)用來比賽的場(chǎng)館，更是一種特別的城市建筑設(shè)施，需要進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，新型的體育場(chǎng)館應(yīng)該具有競(jìng)賽、休閑、健身等多方面于一體的場(chǎng)所，受眾群體應(yīng)更大眾化一些，不但使普通群眾能夠在場(chǎng)館中得到鍛煉和娛樂，又能夠使運(yùn)動(dòng)員能夠在場(chǎng)館中享受比賽的樂趣。在提高體育場(chǎng)館經(jīng)營理念的同時(shí)，更需要引進(jìn)多種專業(yè)人才，完善相關(guān)的用人制度，用來滿足場(chǎng)館多元化發(fā)展對(duì)人才的需要，同時(shí)大力發(fā)展與體育相關(guān)的多種項(xiàng)目，進(jìn)行多功能的開發(fā)。對(duì)于人才方面，要積極改變由上級(jí)勞動(dòng)部門決定的現(xiàn)狀，同時(shí)提高人才儲(chǔ)備的戰(zhàn)略意識(shí)。

　　參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)營管理論文9

　　摘要：新經(jīng)濟(jì)呼喚新的商業(yè)模式，連鎖經(jīng)營是其中的主流發(fā)展模式，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)掌握連鎖經(jīng)營基本理論和實(shí)際操作能力的國際型、實(shí)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型專門人才，連鎖經(jīng)營管理是一個(gè)新興的專業(yè)，它順應(yīng)了現(xiàn)代經(jīng)營模式的發(fā)展，具有很大的影響力。如何提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，是我們需要研究的新課題，本文就連鎖經(jīng)營管理專業(yè)《物流配送》課程設(shè)計(jì)進(jìn)行探析。

　　關(guān)鍵詞：連鎖經(jīng)營管理；物流配送；教學(xué)設(shè)計(jì)

　　高職院校教育人才的方式已經(jīng)從過去的傳統(tǒng)教育模式向新教育模式轉(zhuǎn)換，滿足社會(huì)需求，加強(qiáng)技能教育。連鎖經(jīng)營專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)人才需求的無縫對(duì)接，《物流配送》課程是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)實(shí)際操作很強(qiáng)的一門課程，對(duì)《物流配送》課程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)對(duì)于連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教育是非常重要的。

　　一、《物流配送》課程在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)課程中的地位

　　連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個(gè)企業(yè)，以一定的形式組成一個(gè)聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實(shí)施集中化管理，把獨(dú)立的經(jīng)營活動(dòng)組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，連鎖經(jīng)營作為總部管理哲學(xué)的具體化管理方式，連鎖總部必須應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、工作安排、員工的職責(zé)、員工的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、店面的陳列、廣告宣傳、市場(chǎng)營銷、顧客關(guān)系,顧客抱怨處理程序、存貨控制程序、會(huì)計(jì)程序、現(xiàn)金和信貸管理程序、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處理等所有方面的問題進(jìn)行深入的研究，對(duì)連鎖店經(jīng)營管理過程中的每一項(xiàng)工作予以規(guī)范化。連鎖經(jīng)營管理專業(yè)主要課程有連鎖企業(yè)商品采購管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)、商品學(xué)、物流配送等學(xué)科，其中物流配送是連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的核心課程。

　　二、目前物流配送課程在教學(xué)設(shè)計(jì)上的存在著問題

　　1.教學(xué)內(nèi)容沒有統(tǒng)一規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)

　　首先《物流配送》曾經(jīng)是物流管理專業(yè)的重點(diǎn)課程，物流管理專業(yè)在�？频讲┦可�的升學(xué)體系方面建立了一套成熟的辦學(xué)等級(jí)方案，而連鎖經(jīng)營管理專業(yè)絕大多數(shù)還停留在單一的�？妻k學(xué)，無法為學(xué)生提供更高層次全面發(fā)展，只有極少數(shù)的本科院校設(shè)置了連鎖經(jīng)營管理專業(yè)，絕大多數(shù)的教師在連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的課程教育上，在該課程的內(nèi)容選取上太過度依賴于物流管理專業(yè)的《配送管理》課程，而物流管理專業(yè)的《配送管理》是和《物流概念》、《運(yùn)輸管理》、《物流信息管理》、《倉儲(chǔ)管理》、《第三方物流》等重點(diǎn)課程自動(dòng)形成管理體系，而連鎖經(jīng)營管理是《物流管理》、《物流配送》、《門店?duì)I運(yùn)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《人力資源管理》等課程為核心與培養(yǎng)該專業(yè)方面的人才方案所形成的體系，但絕大多數(shù)連鎖經(jīng)營專業(yè)的老師仍依照《配送管理》的課程教學(xué)來組織課程，甚至更有的院校老師將連鎖經(jīng)營的《物流配送》與物流管理專業(yè)的《配送管理》的課程內(nèi)容混為一談，內(nèi)容幾乎是雷同的，沒有任何區(qū)別，甚至可以說是將兩個(gè)不同專業(yè)的課程劃等號(hào)。高職老師在組織教學(xué)時(shí)，傾向于寬泛的課程內(nèi)容，內(nèi)容的主次欠缺，降低了課堂的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生漸漸失去學(xué)習(xí)興趣，產(chǎn)生了學(xué)到的知識(shí)沒有什么用處的想法。

　　2.教學(xué)層次順序不符合高職學(xué)生的認(rèn)知過程

　　現(xiàn)在的大部分老師在課堂上的教學(xué)安排大致是：案例引入、課本理論知識(shí)講解、實(shí)際操作、布置作業(yè)等這么個(gè)教學(xué)流程。這樣的教學(xué)層次順序不符合學(xué)生的.認(rèn)知規(guī)律，因?yàn)楦呗毥逃�與學(xué)術(shù)性教育大不同，物流配送是一個(gè)車輛運(yùn)輸貨物的過程，學(xué)生沒有實(shí)際的觀看過物流配送的整個(gè)流程，只靠想象是很難了解其中的細(xì)節(jié)，跟不上老師授課的思維，而老師只是對(duì)課本上的知識(shí)做一個(gè)系統(tǒng)的整理，不讓學(xué)生實(shí)訓(xùn)觀察，即便學(xué)生非常努力，也無法了解物流配送的全部內(nèi)容。因此這種教學(xué)層次順序讓學(xué)生們失去學(xué)習(xí)興趣，在上課時(shí)選擇逃課、玩手機(jī)等厭學(xué)行為。

　　3.老師的教學(xué)方法達(dá)不到統(tǒng)一

　　教學(xué)方法是課堂教學(xué)的關(guān)鍵，教學(xué)方法不符合課程教學(xué)的需要，就達(dá)不到想要的預(yù)期教學(xué)效果�，F(xiàn)在的課堂教學(xué)還保留著一支粉筆、一個(gè)課本、一個(gè)老師和一群學(xué)生的理論教學(xué)授課方式，粗疏的教學(xué)狀態(tài)，還有很多學(xué)校老師盲目跟從這種授課方式，后來發(fā)現(xiàn)很多環(huán)節(jié)都不能協(xié)調(diào)，導(dǎo)致最終別的教學(xué)方式被擱淺，比如學(xué)生在實(shí)訓(xùn)時(shí)，受到學(xué)校實(shí)訓(xùn)條件與學(xué)校合作的企業(yè)的關(guān)系限制，只能接觸到初步的知識(shí)層次，領(lǐng)悟不到其中的精髓，針對(duì)《物流配送》這門課程，高職老師就沒有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)化教學(xué)方式。

　　4.教學(xué)資源比較短缺

　　《物流配送》是實(shí)際操作性很強(qiáng)的一門課程，學(xué)校想要培養(yǎng)這方面的人才，如果只是依賴課本上的理論知識(shí)講解和課后的簡單操作訓(xùn)練是很難達(dá)到物流人才培養(yǎng)的目標(biāo)的。但是現(xiàn)在的物流配送專業(yè)課除了相關(guān)的精品課程符合教學(xué)資源的要求外，別的課程除了老師的講解，學(xué)生想要繼續(xù)擴(kuò)展學(xué)習(xí)是難的，與課程相符合的教學(xué)資源比較少，所以要達(dá)到想要的課堂教學(xué)效果是非常不太可能的。

　　三、改變《物流配送》課程的教學(xué)思路

　　1.建立合理的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)《物流配送》的課程標(biāo)準(zhǔn)

　　建立合理的連鎖經(jīng)營管理專業(yè)《物流配送》的課程標(biāo)準(zhǔn)，主要是將教學(xué)內(nèi)容合理選擇和組織起來，讓物流配送課程形成一個(gè)完整的規(guī)范的教學(xué)體系，符合專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)目標(biāo)，怎樣防止同一節(jié)課老師們的上課內(nèi)容不同，選擇的教學(xué)內(nèi)容不同，讓課程符合專業(yè)人才的培養(yǎng)要求，滿足社會(huì)需要的崗位條件，讓學(xué)生畢業(yè)后能很快的熟悉自己的工作環(huán)境，促進(jìn)其在職場(chǎng)上的發(fā)展。改進(jìn)《物流配送》課程的教學(xué)思路，首先要確定教學(xué)目標(biāo)和課程技能要點(diǎn)，再根據(jù)院校、企業(yè)的需要，把課程內(nèi)容分為選修和必修兩部分，必修課是非常主要的，重點(diǎn)突出了企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，所以，學(xué)生應(yīng)該將與工作緊密聯(lián)合的技能要點(diǎn)學(xué)習(xí)的扎實(shí)穩(wěn)固，抓住主次。老師在教學(xué)資源準(zhǔn)備上，應(yīng)該準(zhǔn)備足夠的教學(xué)資源，讓學(xué)生們得以學(xué)習(xí)。

　　2.教學(xué)層次順序需要合理安排

　　老師在教學(xué)層次順序的安排上，要與學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律相符，將課本的知識(shí)簡單化、具體化、形象化，符合實(shí)際，方便學(xué)生理解接受。老師需要先將教學(xué)內(nèi)容和課堂時(shí)間做一個(gè)合理的安排，盡可能的將一堂課設(shè)為一個(gè)獨(dú)立完整的教學(xué)單元，讓課堂保持獨(dú)立連貫性，然后對(duì)教學(xué)層次順序做一個(gè)合理安排�！段锪髋渌汀氛n程的實(shí)際操作性很強(qiáng)，老師可以先讓學(xué)生了解所學(xué)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，再將課程進(jìn)行梳理，然后在播放相關(guān)的物流配送視頻，讓學(xué)生們可以將書本上的理論知識(shí)與實(shí)際工作結(jié)合起來，在與實(shí)訓(xùn)課相配合，讓學(xué)生找到學(xué)習(xí)方式使學(xué)習(xí)漸入佳境，同時(shí)老師可根據(jù)視頻的內(nèi)容對(duì)學(xué)生進(jìn)行提點(diǎn)或簡單的說明，在做最后的知識(shí)總結(jié)，老師還要結(jié)合教材與實(shí)際工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，告訴學(xué)生在工作時(shí)需要注意的事項(xiàng)。有些學(xué)校的條件比較好的話，可以同企業(yè)合作拍攝教學(xué)視頻，以符合教學(xué)目標(biāo)的要求做成合輯，完美的將工作過程還原，結(jié)合專業(yè)特色貼合企業(yè)的實(shí)際工作流程，讓學(xué)生全面掌握知識(shí)，學(xué)生在上課時(shí)就像看電影一樣，在看視頻時(shí)就吸收了里面的知識(shí)要點(diǎn)，無需老師在進(jìn)行講解。上理論課，老師需將課堂上的內(nèi)容做好總結(jié)，再將下次要講的內(nèi)容進(jìn)行合理的部署，找一些思考題給學(xué)生，學(xué)生也可根據(jù)老師的下次所授課程內(nèi)容進(jìn)行預(yù)習(xí)，上實(shí)訓(xùn)課，老師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，做好實(shí)訓(xùn)課前的準(zhǔn)備工作，提高學(xué)生聽課效率、學(xué)習(xí)興趣，提高老師的課堂質(zhì)量。

　　3.教學(xué)方式的更新

　　《物流配送》課程的特征比較明顯，在進(jìn)行教學(xué)時(shí)需要根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)，復(fù)原配送管理工作的情景，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)追蹤、總結(jié)評(píng)價(jià)等一系列完整的教學(xué)系統(tǒng)，老師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，以教學(xué)項(xiàng)目為主要的教學(xué)內(nèi)容，實(shí)施的具體方案是：明確教學(xué)任務(wù)、做好教學(xué)前的準(zhǔn)備、進(jìn)行教學(xué)實(shí)施的討論、制定完善的實(shí)施方案、教育成果的分析、對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　4.補(bǔ)充教學(xué)資源

　　學(xué)生怎么才能通過課程學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識(shí)，滿足行業(yè)需求，僅靠課本上的知識(shí)是無法達(dá)成的，因此，學(xué)校應(yīng)該為學(xué)生設(shè)立以物流配送課程為主的教學(xué)資源，供學(xué)生學(xué)習(xí)，滿足學(xué)生的需求，促進(jìn)學(xué)生的專業(yè)知識(shí)得以提高，滿足行業(yè)需求。

　　四、結(jié)束語

　　實(shí)踐教學(xué)是高職教育的特點(diǎn)之一，《物流配送》課程主要是為了體現(xiàn)教學(xué)的實(shí)踐性，連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的《物流配送》課程需與物流管理管業(yè)的課程區(qū)分開，改進(jìn)教學(xué)思路，合理安排教學(xué)層次，及時(shí)對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行更新，充實(shí)教學(xué)資源，這樣才能讓學(xué)生畢業(yè)后便于熟悉自己的崗位，滿足行業(yè)需求。

　　參考文獻(xiàn):

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經(jīng)營管理論文10

　　摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理也有著必要的幫助，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的步驟。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理制度的重要性，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理特點(diǎn)建立完善的經(jīng)營管理制度。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營管理制度；建立和完善

　　一、前言

　　科學(xué)的經(jīng)營管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的幫助是非常大的，考慮到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)及實(shí)際需要，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度既能幫助現(xiàn)代企業(yè)走上快速發(fā)展的道路，同時(shí)也能幫助現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理行為，使現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營管理能夠做到有據(jù)可依。所以，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的一件事，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并對(duì)經(jīng)營管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，才能保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中取得積極效果。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)做好業(yè)務(wù)定位，根據(jù)業(yè)務(wù)定位建立經(jīng)營管理制度

　　（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)定位，確定經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中，業(yè)務(wù)定位是十分重要的。做好業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)可以制定合理的業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)，并在具體的經(jīng)營管理中明確側(cè)重點(diǎn)。從這一角度來看，做好業(yè)務(wù)定位是現(xiàn)代企業(yè)建立之初的基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)代企業(yè)建立之后需要弄清楚的第一個(gè)問題。通過明確的業(yè)務(wù)定位，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。明確了業(yè)務(wù)定位之后，企業(yè)經(jīng)營管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之得到明確。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度

　　對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)營管理制度的建立需要與企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。簡而言之就是有哪些經(jīng)營管理內(nèi)容就要建立哪些經(jīng)營管理制度，使每一項(xiàng)經(jīng)營管理內(nèi)容都能夠有經(jīng)營管理制度作為支持，保證經(jīng)營管理制度與經(jīng)營管理內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，避免經(jīng)營管理制度指向性不強(qiáng)的.問題出現(xiàn)。所以，根據(jù)經(jīng)營管理內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，是提高經(jīng)營管理制度科學(xué)性的重要措施，對(duì)經(jīng)營管理制度的建立具有重要意義。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)保證經(jīng)營管理制度的全面性

　　基于經(jīng)營管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的指導(dǎo)意義以及經(jīng)營管理制度的重要性，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)營管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)基本業(yè)務(wù)的了解，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理范圍及內(nèi)容建立經(jīng)營管理制度，保證經(jīng)營管理制度能夠覆蓋所有的經(jīng)營管理內(nèi)容，提高經(jīng)營管理制度的全面性，確保經(jīng)營管理制度能夠具有一定的指導(dǎo)意義，提高經(jīng)營管理制度的指向性和針對(duì)性。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo)，將經(jīng)營管理制度細(xì)化

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)管理目標(biāo)對(duì)經(jīng)營管理制度細(xì)化

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不但要做好市場(chǎng)定位，還應(yīng)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，做到根據(jù)管理目標(biāo)開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)，保證業(yè)務(wù)在開展過程中能夠有的放矢�；�于這一需要，在經(jīng)營管理制度的建立過程中，應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，將經(jīng)營管理制度細(xì)化，有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題，做到解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，通過細(xì)致的經(jīng)營管理制度為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支撐。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度需要與管理目標(biāo)相一致

　　現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理制度建立過程中最需要做的就是要保證企業(yè)的經(jīng)營管理制度與管理目標(biāo)相一致，避免企業(yè)的經(jīng)營管理與管理制度脫節(jié)。之所以強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加復(fù)雜，對(duì)經(jīng)營管理制度的指向性要求更高。如果經(jīng)營管理制度與企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不一致，那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)就失去了依據(jù)和保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理效果和業(yè)績?cè)鲩L都有較大的危害。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的可操作性

　　基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)種類和經(jīng)營管理內(nèi)容確定的經(jīng)營管理制度，需要具有一定的可操作性。如果經(jīng)營管理制度在實(shí)際過程中與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際不符，或者企業(yè)的經(jīng)營管理制度無法在實(shí)際中操作，都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，最終使經(jīng)營管理制度淪為一種無效的制度，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)具備一定的可操作性，應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理工作的實(shí)際需要。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要，對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行完善

　�。ㄒ唬┈F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況合理調(diào)整

　　由于企業(yè)的經(jīng)營管理行為是不斷變化的，企業(yè)的經(jīng)營管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，其調(diào)整的幅度和頻次應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營管理范圍相一致。按照企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際和具體業(yè)務(wù)的開展情況，企業(yè)的經(jīng)營管理制度應(yīng)進(jìn)行必要的優(yōu)化。通過經(jīng)營管理制度的調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量能夠得到提升，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的制度支持和經(jīng)驗(yàn)保證，解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中沒有制度可依的問題。

　�。ǘ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善

　　隨著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的展開，企業(yè)的經(jīng)營管理制度與實(shí)際的經(jīng)營管理需求的差距越來越大，如何縮小這一差距，保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠更好的滿足實(shí)際需要，就要對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，找出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理短板，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要和經(jīng)營管理的特點(diǎn)予以補(bǔ)充和完善。具體應(yīng)當(dāng)從成本管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、銷售管理制度、服務(wù)管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手，對(duì)現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度予以補(bǔ)充和完善。

　�。ㄈ�）現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要增加相應(yīng)制度

　　現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響，做好企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善，并及時(shí)的增加必要的經(jīng)營管理制度，是解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在問題的重要方式，同時(shí)也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎(chǔ)。所以，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理制度進(jìn)行定期的更新，對(duì)不能覆蓋經(jīng)營管理范圍的部分予以有效的增加，確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠高效，同時(shí)也解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題。

　　五、結(jié)論

　　通過本文的分析可知，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，建立科學(xué)的經(jīng)營管理制度不但能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理制度的重要性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和企業(yè)現(xiàn)階段的任務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管理制度的針對(duì)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，最終做到按照企業(yè)需求制定有效的經(jīng)營管理制度，使經(jīng)營管理制度能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

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經(jīng)營管理論文11

　　隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)生變化，國有企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，不被社會(huì)所淘汰，就必須切實(shí)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，不斷發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營管理問題并及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。除此以外，國有企業(yè)經(jīng)營管理者是確保國有企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠順利進(jìn)行的基本保障，為此，一定要重視對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔與培訓(xùn)工作，真正建設(shè)一支高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍，切實(shí)提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，不斷提高國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，真正促進(jìn)國有企業(yè)的快速、全面、可持續(xù)發(fā)展。

　　一、國有企業(yè)經(jīng)營管理的過程中存在的問題

　　1.國有企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理意識(shí)淡薄。

　　目前，我國許多國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者都缺乏企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督意識(shí)，還沒有充分認(rèn)識(shí)到建立起一套完整的、行之有效的經(jīng)營管理監(jiān)督體系的重要性，所以使得許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員工作質(zhì)量不高，工作作風(fēng)散漫，許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員甚至連最基本的經(jīng)營管理理念都不是很清楚，造成了國有企業(yè)經(jīng)營管理成效不夠明顯，問題層出不窮，嚴(yán)重制約了我國國有企業(yè)的快速發(fā)展。

　　2.國有企業(yè)沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　多年來，由于絕大多數(shù)國有企業(yè)還沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，國有企業(yè)經(jīng)營管理人員無論工作干多干少薪酬都一樣，所以不能夠充分激發(fā)起員工的工作熱情，使得許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)不強(qiáng)，不能真正把經(jīng)營管理工作當(dāng)做自己的責(zé)任，不加強(qiáng)自身知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而使得自身知識(shí)與能力根本不能勝任經(jīng)營管理工作。除此以外，國有企業(yè)經(jīng)營管理中的問題還表現(xiàn)在廣大企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)缺少相應(yīng)的精神文明建設(shè)，普遍缺乏對(duì)員工特殊需要的重視等，這些都使得廣大經(jīng)營管理人員的積極性不高，也無法真正反映出每一個(gè)員工的實(shí)際才能，不利于國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

　　3.國有企業(yè)經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)和管理水平不夠高。

　　國有企業(yè)經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，其整體素質(zhì)的高低直接關(guān)系到國有企業(yè)的成敗，對(duì)國有企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍對(duì)于國有企業(yè)的生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。但是，目前我國許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的自身素質(zhì)存在問題，許多國有企業(yè)管理人員不能積極適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與變化，在互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)及其發(fā)達(dá)的時(shí)代，不善于使用現(xiàn)代化的管理手段和方法來進(jìn)行經(jīng)營管理，自身素質(zhì)低下，一旦遇到問題就手忙腳亂、束手無策，從而使得我國國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力嚴(yán)重落后，給國有企業(yè)帶來了重大的損失，從而嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。

　　4.國有企業(yè)對(duì)人力資源的投入不足，企業(yè)人力資源管理混亂。

　　國有企業(yè)對(duì)人力資源的投入力度不足，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一味的看重效益，卻沒有做好對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作，從而沒有形成健康的育人機(jī)制和成才環(huán)境，使得我國國有企業(yè)人力資源比較落后，人才得不到真正的發(fā)揮。除此以外，目前國有企業(yè)的經(jīng)營管理問題還表現(xiàn)在:人力資源結(jié)構(gòu)不合理、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)，普通型人員比較多，但是專業(yè)的經(jīng)營管理人員卻嚴(yán)重缺乏，從而使得國有企業(yè)不能合理安排人力資源，許多國有企業(yè)經(jīng)營管理人員的才能得不到充分發(fā)揮，嚴(yán)重制約了國有企業(yè)的快速發(fā)展。

　　5.國有企業(yè)的民主管理形式和民主管理機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮出必要的作用。

　　由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念的長期影響，使得我國國有企業(yè)管理缺乏民主管理與監(jiān)督機(jī)制。一般的工作人員沒有權(quán)利參與公司重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，沒有權(quán)利發(fā)表自己的意見，也沒有權(quán)利進(jìn)行對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；其次，由于一般的工作人員受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的掌管，所以使得許多一般工作人員雖然發(fā)現(xiàn)了不公平的行為，也對(duì)不公平的行為不敢有任何非議；除此以外，許多國有企業(yè)對(duì)于應(yīng)該通過民主形式解決，事關(guān)到工作人員切身利益的重大問題不能進(jìn)行公開探討，有的企業(yè)雖然公開進(jìn)行探討，但也只是走走形式，過下過場(chǎng)，根本不能真正發(fā)揮出民主監(jiān)督的作用。

　　二、解決國有企業(yè)經(jīng)營管理問題的有效措施

　　1.逐步建立與完善國有企業(yè)監(jiān)督管理制度。

　　國有企業(yè)只有建立起科學(xué)、合理的監(jiān)督管理制度，對(duì)經(jīng)營管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行考察、監(jiān)督與管理，才能真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為此，一定要不斷的加強(qiáng)和完善國有企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要自覺接受黨組織和廣大工作群眾的監(jiān)督，還要建立有效的國有企業(yè)經(jīng)營管理者獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于違法違規(guī)進(jìn)行操作的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)于因個(gè)人失誤給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責(zé)任；要積極完善國有企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，真正發(fā)揮監(jiān)督作用，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

　　2.國有企業(yè)要加大對(duì)人才的資金投入力度。

　　國有企業(yè)要想真正解決經(jīng)營管理的過程中遇到的問題，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，一定要加大對(duì)經(jīng)營管理人才的資金投入力度，定期組織培訓(xùn)，讓經(jīng)營管理者都能夠跟上時(shí)代發(fā)展的變化，還要讓他們能夠充分利用好自己的才能對(duì)經(jīng)營管理理念不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提出新的經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在用人的.問題上，國有企業(yè)一定要采用有效的用人機(jī)制，在選才用人上，要做到:知人善任，各盡其能，從而真正發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

　　3.國有企業(yè)要不斷的完善激勵(lì)機(jī)制和績效考核機(jī)制。

　　國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的報(bào)酬體系，不斷的建立與完善激勵(lì)、績效考核機(jī)制，給員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，讓員工工作更加有動(dòng)力。國有企業(yè)還應(yīng)該逐步完善績效考核與評(píng)價(jià)制度，對(duì)經(jīng)營管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要對(duì)他們的個(gè)人素質(zhì)、能力、綜合業(yè)績等多方面的能力進(jìn)行考核，考核一定要真正體現(xiàn)出公平、公正的原則。一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以讓工作人員心情愉快，工作起來更加方便、快速，能夠給員工以歸屬感，從而提高他們的工作熱情與工作效率。除此以外，國有企業(yè)要盡一切力量給經(jīng)營管理人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，真正保證人才能夠充分施展其才華，從而不斷提高他們的經(jīng)營管理能力。

　　4.國有企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)力度。

　　國有企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須努力提高國有企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。國有企業(yè)必須逐步改變對(duì)主要經(jīng)營管理者的選拔方式和選拔機(jī)制，積極探索真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機(jī)制，從而使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力的人才能夠物盡其用，真正促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。國有企業(yè)要定期組織培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)營管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的講解，真正讓他們了解自己的職能，充分做好自己的本職工作，并且不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提出新的經(jīng)營管理理念。

　　5.國有企業(yè)要真正保障民主的參與與監(jiān)督工作。

　　國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分認(rèn)識(shí)到廣大企業(yè)員工才是企業(yè)的主人，廣大員工有權(quán)利參與到企業(yè)重大事情的決策中去，并且有權(quán)發(fā)表自己的意見，員工還可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行監(jiān)督，只有真正確保廣大企業(yè)員工的民主參與與監(jiān)督工作，才能真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力。積極實(shí)行民主參與與監(jiān)督制度，能夠充分激發(fā)廣大企業(yè)職工主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作積極性。國有企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到對(duì)廣大職工代表進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，要加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)職工代表主人翁意識(shí)的教育，提高廣大企業(yè)職工代表參政議政的積極性。除此以外還要加強(qiáng)對(duì)廣大企業(yè)職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度，讓他們學(xué)會(huì)并且正確掌握和運(yùn)用與企業(yè)民主管理有關(guān)的法律、法規(guī)，從而真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

　　6.國有企業(yè)要對(duì)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行創(chuàng)新。

　　面對(duì)日益激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，國有企業(yè)應(yīng)該積極推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理組織的創(chuàng)新，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和要求合理設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理組織模式，不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)；國有企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理思想的創(chuàng)新，要切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，大力倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，要通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高經(jīng)營管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力；國有企業(yè)還應(yīng)該積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，讓經(jīng)營管理者一定要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念與技術(shù)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來提高國有企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，本文通過結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)營管理工作實(shí)際對(duì)國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中遇到的問題進(jìn)行了分析、總結(jié)，并且提出了相應(yīng)的解決措施，國有企業(yè)主要存在著:國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營管理意識(shí)淡薄、經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)和管理水平不夠高、激勵(lì)機(jī)制不合理等問題，要想真正解決這些問題，就必須，不斷的完善國有企業(yè)經(jīng)營管理制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)力度，讓他們切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，不斷的創(chuàng)新出新的經(jīng)營管理理念，以便不會(huì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所淘汰，真正提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)營管理論文12

　　一、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀及影響

　　籌資方式是企業(yè)發(fā)展中必須解決和面臨的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其中籌資方式的科學(xué)性和合理性是影響企業(yè)發(fā)展和籌資的核心，而籌資方式很大程度上取決于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的依賴，債務(wù)性籌資方式是當(dāng)前企業(yè)籌資過程中經(jīng)常使用和面對(duì)的一種籌資方式，他需要會(huì)計(jì)核算過程中提供成本、利息、收回周期測(cè)算等復(fù)雜數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高直接影響這些數(shù)據(jù)信息的有效性，也對(duì)企業(yè)籌資產(chǎn)生間接影響。此外籌資規(guī)模也直接受制于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響，這都要求會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必須與企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況掛鉤，成為高效率的會(huì)計(jì)信息提供和使用決策。

　　二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響機(jī)制

　　會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)決策也具有重要影響，生產(chǎn)方式，生產(chǎn)周期，生產(chǎn)成本控制等都需要會(huì)計(jì)信息提供一個(gè)非常完善和有效的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供，其中這對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也是極為關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)部門或者企業(yè)相關(guān)部門提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能直接造成產(chǎn)品品種選擇錯(cuò)誤，產(chǎn)生生產(chǎn)周期規(guī)劃不足，產(chǎn)品不能在更加有效的層面完成這些會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升過程。其次，產(chǎn)品銷售也需要強(qiáng)大的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)作為支撐，銷售是影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量和生存質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任何企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)最終都要在銷售環(huán)節(jié)接受檢驗(yàn)。而銷售過程和效果又同時(shí)需要這些環(huán)節(jié)過程中的一項(xiàng)重要因素，這成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，成為導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵原因。產(chǎn)品價(jià)格定位是銷售環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)解決的問題，而價(jià)格定位需要綜合考慮各方面因素，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和發(fā)展質(zhì)量都是非常重要的，而且這在發(fā)展過程中都已經(jīng)成為影響和造成企業(yè)發(fā)扎的一項(xiàng)關(guān)鍵原因。另外，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)人事管理等工作也具有重要影響，企業(yè)成本控制也表現(xiàn)在人力成本控制中，企業(yè)需要精確的計(jì)算出每一個(gè)人力資源的投入與產(chǎn)出比例，這樣才能將自己的實(shí)力和成本維持在一個(gè)比較健康的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中。二者需要會(huì)計(jì)信息將其納入自身的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目當(dāng)中才能提供高質(zhì)量的信息。

　　三、優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理影響的對(duì)策

　　(一)完善相關(guān)法律制度

　　會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的生產(chǎn)是依據(jù)相關(guān)核算流程和會(huì)計(jì)制度的，這些法律制度直接為會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生的準(zhǔn)確性和真實(shí)性創(chuàng)造了條件，而當(dāng)前的相關(guān)法律制度中又不同程度的存在一些問題，這成為影響和制約跨級(jí)信息質(zhì)量提升的一項(xiàng)關(guān)鍵措施，為此我們應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上更加重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的相關(guān)法律制度建設(shè)。當(dāng)前實(shí)施的一些法律制度有的已經(jīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而出現(xiàn)相對(duì)滯后性。為此我們應(yīng)當(dāng)在這樣的`基礎(chǔ)上更加有效的完善和加強(qiáng)這些制度在不同方面的轉(zhuǎn)化，成為導(dǎo)致他們關(guān)鍵影響因素的一項(xiàng)重要措施，成為提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一項(xiàng)重要推動(dòng)力。

　　(二)發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)作用，形成對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制

　　會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受多方因素影響，其中外部因素當(dāng)中，中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督也是影響信息質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。一些包括律師事務(wù)所在內(nèi)的民間審計(jì)機(jī)構(gòu)，具有靈活性、公正性等特點(diǎn)，他們?cè)跁?huì)計(jì)信息核算方面也具有得天獨(dú)厚的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮這些中介力量的作用成為影響和提升關(guān)鍵原因的一個(gè)非常重要的方面。同時(shí)這些影響因素也成為制約他們?cè)诎l(fā)展過程中的一項(xiàng)非常重要的原因。為此，政府機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息使用者應(yīng)當(dāng)考慮中介結(jié)構(gòu)在會(huì)計(jì)信息核算中的程序合法性、內(nèi)容合理性等相關(guān)因素，形成監(jiān)督機(jī)制，為確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)。

　　(三)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

　　提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量維護(hù)和提升的關(guān)鍵因素，不僅如此，財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營管理向關(guān)鍵的重要中間力量，提升這一群體的財(cái)務(wù)素質(zhì)和會(huì)計(jì)素養(yǎng)是確保整個(gè)影響因素的重要措施。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在專業(yè)素養(yǎng)單一，不能綜合考慮多方因素的特點(diǎn)。這種狀況在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸會(huì)出現(xiàn)一些不良影響。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，制定玩啥的人力資源戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)培養(yǎng)和外部招聘等方式為將來發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

　　作者：楊霞 單位：達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

經(jīng)營管理論文13

　　摘 要：文化產(chǎn)業(yè)具有附加值高、可重復(fù)開發(fā)的特點(diǎn)，是未來推動(dòng)GDP增長的強(qiáng)大動(dòng)力。文化產(chǎn)業(yè)在我國的發(fā)展還處在初級(jí)階段，和發(fā)達(dá)國家還有許多差距，阻礙其發(fā)展的很大因素是文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的欠缺。文化產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)，需要經(jīng)營者具有深厚的文化底蘊(yùn)和把握市場(chǎng)、組織管理的能力。這種復(fù)合型人才的有效培養(yǎng)和選拔都會(huì)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。文章通過調(diào)研和數(shù)據(jù)分析構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的勝任力模型，闡述對(duì)勝任力模型中包含的不同素質(zhì)的測(cè)評(píng)方法，為文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營管理人才 勝任力模型 測(cè)評(píng)方法

　　文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的缺少成為阻礙文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大問題。不同的行業(yè)對(duì)從業(yè)者有不同的勝任素質(zhì)要求，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才勝任力模型的相關(guān)研究還不多。本文運(yùn)用訪談法、職位職能分析法、文本分析法、問卷調(diào)查法對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的勝任力模型進(jìn)行了探索。

　　一、概念界定

　　20xx年9月，文化部制定下發(fā)的《關(guān)于支持和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》，將文化產(chǎn)業(yè)界定為：從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)。具有知識(shí)密集、附加值高、技術(shù)含量高、低成本、無污染、可重復(fù)開發(fā)等特點(diǎn)。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者是指具有深厚的文化底蘊(yùn)，知識(shí)面廣，同時(shí)善于把握市場(chǎng)信息，開發(fā)為大眾所喜聞樂見的文化的復(fù)合型人才。

　　勝任力又稱勝任特征或者勝任素質(zhì)。1973年，MaClelland在《測(cè)量勝任力而非智力》一文中，首次提出用“勝任力”來判斷個(gè)人能力以替代先前不規(guī)范的智力測(cè)試，標(biāo)志著勝任力研究的正式開始。他認(rèn)為，勝任素質(zhì)是能夠?qū)⒛骋还ぷ髦凶坑谐删驼吲c普通者區(qū)分開來的個(gè)人的深層次特征。

　　對(duì)勝任力模型研究比較經(jīng)典的是冰山素質(zhì)模型，該模型由勝任力概念的提出者M(jìn)aClelland發(fā)明，按照冰山素質(zhì)模型的理論個(gè)人素質(zhì)分為水面以上和水面以下兩部分，前者是表象的，可以通過觀察和測(cè)量了解的，如個(gè)人知識(shí)和技能等；后者是潛在的難以通過觀察和測(cè)量直接了解的，如社會(huì)角色、自我概念、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)，如圖1所示：

　　二、研究方法與數(shù)據(jù)來源

　�。ㄒ唬┰L談法

　　本文通過對(duì)十多名文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理從業(yè)者進(jìn)行訪談。訪談問題如：您認(rèn)為成為一個(gè)優(yōu)秀的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才需要具備哪些個(gè)人素質(zhì)？其中最重要的是什么？您認(rèn)為哪些行為特點(diǎn)會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生消極影響？積極的行為特點(diǎn)有哪些？初步對(duì)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理工作有一些了解，同時(shí)對(duì)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)的教師學(xué)生進(jìn)行訪談，統(tǒng)計(jì)分析出一些有關(guān)個(gè)人能力的素質(zhì)項(xiàng)目。

　　（二）文本分析法

　　通過收集知名企業(yè)的數(shù)十份文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的職位說明書，通過分析整合刪除重復(fù)以及出現(xiàn)率低的素質(zhì)項(xiàng)目，同時(shí)在知網(wǎng)上輸入“勝任力模型構(gòu)建”、“文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才”、“高校對(duì)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)”等關(guān)鍵詞，閱讀大量文獻(xiàn)，對(duì)涉及文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行摘取，得出121個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）問卷調(diào)查法

　　綜合以上兩種統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析刪除明顯不符合的以及出現(xiàn)頻數(shù)相對(duì)少的，最后留下20個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目。分別是注重效率、自我約束與控制、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神、探索冒險(xiǎn)精神、影響力、文化界人脈、文化營銷力、戰(zhàn)略思維、服務(wù)意識(shí)、敏銳的市場(chǎng)意識(shí)、把握機(jī)遇、政策運(yùn)用力、資源整合能力、組織管理能力、危機(jī)處理能力、創(chuàng)意價(jià)值鑒別力、獨(dú)特的文化感知力、交叉學(xué)科知識(shí)、文化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。將這20個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目編制成量表，采用三點(diǎn)量表，比如“1分表示不重要”、“2分表示一般重要”、“3分表示非常重要”，發(fā)放給代表性人群進(jìn)行問卷調(diào)查。

　　該問卷一共發(fā)放了130份，最后收回115份，問卷回收率為88.5%。問卷主體主要有文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)在校學(xué)生、文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)授課教師、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者、文化產(chǎn)業(yè)普通工作者，其中各類人群所占比重如圖2所示。

　　三、數(shù)據(jù)分析與模型構(gòu)建

　　信度分析。對(duì)問卷進(jìn)行信度分析，Cronbach’s Alphade的值為0.88，一般認(rèn)為該值大于等于0.7屬于高可靠性，可見文本研究的問卷信度很高，測(cè)量結(jié)果是可靠的。

　　效度分析。對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析可行性檢驗(yàn)。相關(guān)系數(shù)矩陣顯示大部分變量之間的相關(guān)系數(shù)都大于0.3，KMO值為0.8，Bartlett氏球形檢驗(yàn)的卡方值為983.361，顯著性檢驗(yàn)P<0.001，這都表明數(shù)據(jù)適合做因子分析。

　　因子分析中，共同度越大，說明公共因子包含的變量的`信息就越多。經(jīng)過SPSS軟件分析得出22個(gè)行為項(xiàng)目的提取共同度基本都大于60%，總體來說信息丟失較少，說明公因子對(duì)各變量的方差都有較高的貢獻(xiàn)率。

　　因子分析中，因子累積方差貢獻(xiàn)率超過60%就表明量表郵件好的結(jié)構(gòu)效度。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，本研究的數(shù)據(jù)可以提取6個(gè)因子累積方差貢獻(xiàn)率為62.733%，即6個(gè)因子可以說明22個(gè)行為項(xiàng)目所代表的總體特征的62.733%。

　　為了對(duì)因子做出更好的解釋，進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn)，旋轉(zhuǎn)后因子載荷見表1，可以清晰地看出因子1由四個(gè)行為項(xiàng)目構(gòu)成，分別為創(chuàng)意價(jià)值鑒別力、獨(dú)特的文化感知力、交叉學(xué)科知識(shí)和文化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此定義為“文化特質(zhì)方面”。

　　根據(jù)旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣，最終得出包含3個(gè)勝任素質(zhì)特征（即因子）的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才勝任力模型，根據(jù)“洋蔥模型”的勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行素質(zhì)分類，由內(nèi)而外分別是個(gè)人特質(zhì)、經(jīng)營管理、和文化特質(zhì)，如圖3所示。

　　結(jié)合勝任力理論的基礎(chǔ)知識(shí)及專家建議，對(duì)各勝任特征進(jìn)行定義：

　　文化特質(zhì)：具有深厚的交叉學(xué)科知識(shí)，豐富的文化行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)文化具有獨(dú)特的感知力，具備良好的創(chuàng)意價(jià)值鑒別力，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新。 經(jīng)營管理：統(tǒng)籌全局，具有戰(zhàn)略思維，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，把握政策有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，能夠很好地把握機(jī)遇進(jìn)行組織管理，實(shí)現(xiàn)資源整合，推銷文化，及時(shí)處理危機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的有效經(jīng)營管理。

　　個(gè)人特質(zhì)方面：注重效率，具有良好的自我約束與控制能力，責(zé)任心強(qiáng)，在文化界具有廣泛的人脈，在文化經(jīng)營管理過程中具有探索冒險(xiǎn)精神和團(tuán)隊(duì)精神，擁有較強(qiáng)的影響力。

　　四、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用

　　緊密結(jié)合每項(xiàng)測(cè)評(píng)工具與方法的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才勝任素質(zhì)要求，尤其針對(duì)冰山模型水面以下的素質(zhì)，設(shè)計(jì)、開發(fā)專門的測(cè)評(píng)工具，形成有效的測(cè)評(píng)體系，具體見表2。表中的每個(gè)素質(zhì)均對(duì)應(yīng)兩種以上的測(cè)試手段，符合測(cè)試方案設(shè)計(jì)的基本要求。例如，對(duì)于“戰(zhàn)略思維”，可以采用360度評(píng)價(jià)、面試、文件筐和案例分析等四種手段加以測(cè)試，對(duì)于一種素質(zhì)需要采用兩種或兩種以上的手段綜合測(cè)試，才可以保證測(cè)試評(píng)價(jià)結(jié)果的有效性和可靠性。此處代號(hào)表示具體見表1。

　　本文通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行訪談，形成對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的初步了解，然后查閱大量文獻(xiàn)資料進(jìn)行初步的勝任力詞典匯總，信息來源具有一定的廣泛性，最后選取具有代表性的人群進(jìn)行115份的問卷調(diào)查，使用SPSS軟件進(jìn)行篩選確定了文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才最應(yīng)具備的素質(zhì)，具有一定的說服性。但由于條件限制，問卷調(diào)查的樣本還不夠廣泛，希望能為文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)提供一定的參考。

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　　[14] 單榮.構(gòu)建績效管理過程中的勝任力模型[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx，（1）

經(jīng)營管理論文14

　　包裝在商品經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮著不可或缺作用，包裝企業(yè)經(jīng)營管理是一個(gè)同各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有著密切關(guān)系的行業(yè)。中國包裝行業(yè)在近年來發(fā)展迅速，是中國經(jīng)濟(jì)增長不可忽視的貢獻(xiàn)者，預(yù)計(jì)20xx年，中國包裝工業(yè)總產(chǎn)值可望突破1.5萬億。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國規(guī)模以上的包裝企業(yè)僅占總數(shù)的20%，中小包裝企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)的絕大部分。如何運(yùn)營和發(fā)展中小包裝企業(yè)成為包裝行業(yè)普遍關(guān)注的問題，而人力資源管理又是中小包裝企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�？冃Ч芾碜鳛槿肆�資源管理的核心內(nèi)容，在人力資源管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。通過實(shí)施有效的績效管理，有助于中小包裝企業(yè)整體績效水平的提高，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中小包裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文基于人力資源管理的視角，論述了中小包裝企業(yè)績效管理的作用和存在的問題，分析了中小包裝企業(yè)績效管理存在問題的產(chǎn)生原因，并提出了解決中小包裝企業(yè)績效管理問題的對(duì)策。

　　1中小包裝企業(yè)績效管理的作用

　　績效管理是中小包裝企業(yè)人力資源管理中比較重要的一環(huán)，對(duì)保障中小包裝企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)中小包裝企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中小包裝企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)有著重要的作用。

　　1.1績效管理是中小包裝企業(yè)優(yōu)化人力資源規(guī)劃的前提

　　中小包裝企業(yè)有效實(shí)施完善的績效管理，可以得到企業(yè)員工的工作績效結(jié)果，根據(jù)這些績效結(jié)果就能夠比較容易判斷員工的工作勝任程度。同時(shí)這些員工的績效結(jié)果也是中小包裝企業(yè)優(yōu)化人力資源規(guī)劃的前提。從這些績效結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)中小包裝企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，根據(jù)這些發(fā)現(xiàn)的問題，中小包裝企業(yè)可以進(jìn)一步完善人力資源管理系統(tǒng)，制定出科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。

　　1.2績效管理是中小包裝企業(yè)制訂合理的員工薪酬的基礎(chǔ)

　　中小包裝企業(yè)有效實(shí)施績效管理可以為中小包裝企業(yè)的員工薪酬制度制訂提供依據(jù)。效率兼顧公平是現(xiàn)代管理要求薪酬分配遵守的原則，這些原則就要求中小包裝企業(yè)對(duì)員工確定的勞動(dòng)報(bào)酬要公平合理。而中小包裝企業(yè)有效實(shí)施績效管理可以客觀地評(píng)價(jià)員工的績效表現(xiàn)，進(jìn)而通過績效表現(xiàn)來確定薪酬。通過績效管理確定的員工薪酬具有科學(xué)性，認(rèn)可中小包裝企業(yè)員工的勞動(dòng)成果，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性，這樣在中小包裝企業(yè)內(nèi)部容易形成比較高效的工作氛圍。

　　1.3績效管理是中小包裝企業(yè)進(jìn)行員工開發(fā)培訓(xùn)的依據(jù)

　　中小包裝企業(yè)的員工開發(fā)培訓(xùn)是中小包裝企業(yè)進(jìn)行人力資源投資的重要方式，也是中小包裝企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。中小包裝企業(yè)有效實(shí)施績效管理能夠發(fā)現(xiàn)員工在思想、知識(shí)、技能以及心理品質(zhì)等方面的優(yōu)缺點(diǎn)，能夠比較客觀、全面、公正地評(píng)價(jià)企業(yè)員工的素質(zhì)，從而根據(jù)員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的開發(fā)培訓(xùn)。同時(shí)，有效的績效管理能夠增進(jìn)中小包裝企業(yè)員工之間的了解和溝通，增強(qiáng)中小包裝企業(yè)的凝聚力。

　　2中小包裝企業(yè)績效管理存在的問題

　　2.1對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)上的偏差

　　對(duì)于績效管理的實(shí)施，許多中小包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是給予一般的支持，剩下的工作全部交給人力資源部，僅僅將它視為人力資源管理方法，而人力資源管理部門則將員工績效管理局限于人力資源管理的日常工作來進(jìn)行開發(fā)和實(shí)施，而且人力資源管理專業(yè)人員缺乏相關(guān)技能和應(yīng)有的培訓(xùn)，過分關(guān)注文檔的管理等基礎(chǔ)性工作。許多中小包裝企業(yè)的管理理念還比較落后，他們甚至只知道有績效考核而不知道有績效管理，往往用簡單的績效考核來代替績效管理。

　　2.2績效指標(biāo)缺乏有效性

　　很多中小包裝企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的角度去理解，設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。對(duì)于目前許多中小包裝企業(yè)制定的績效考核指標(biāo)，在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)測(cè)算很難，隨意性很大。比如完成生產(chǎn)任務(wù)情況的指標(biāo)是用效率來測(cè)算的，也就是說實(shí)際工作效率和目標(biāo)工作效率的比較，但是實(shí)際工作效率的測(cè)算是很難的；計(jì)劃達(dá)成率，即及時(shí)交貨情況，考核到一線作業(yè)員也是很難達(dá)成的；對(duì)于手工作業(yè)員來說，設(shè)備故障這個(gè)指標(biāo)就是一個(gè)虛的指標(biāo)。

　　2.3績效管理流于形式

　　從考核管理流程上來說，許多中小包裝企業(yè)的人力資源部要求每月都將每位員工簽名認(rèn)可的考核表交到人力資源部備案，希望迫使車間管理人員和員工保持溝通，員工也可以對(duì)公司的工作要求非常了解，從而主動(dòng)改善工作績效。但是實(shí)際上，從員工的反饋中發(fā)現(xiàn)對(duì)員工實(shí)際完成工作的統(tǒng)計(jì)工作根本沒有做，由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作繁雜，且對(duì)統(tǒng)計(jì)缺乏監(jiān)督，加上生產(chǎn)部疲于應(yīng)付不能交付的定單問題，人員缺少的問題等等，從而忽略了員工勞動(dòng)定額完成統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)、員工報(bào)廢率的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量投訴的跟蹤統(tǒng)計(jì)等重要數(shù)據(jù)的管理，最后交給人力資源部的是主管主觀認(rèn)定的一個(gè)結(jié)果，可以說績效考核只是形式上的考核。

　　2.4績效管理的應(yīng)用狹窄

　　目前大多中小包裝企業(yè)實(shí)行的績效管理，考核結(jié)果也僅僅是與員工的收入掛鉤，特別是員工獎(jiǎng)金掛鉤，應(yīng)用太窄。對(duì)于員工招聘與選拔、職務(wù)輪換與升遷、員工培訓(xùn)與開發(fā)、管理改善與提升等管理方面并沒有把考核結(jié)果作為基礎(chǔ)依據(jù)，當(dāng)然，也是由于考核結(jié)果不太真實(shí)，所以大家都不愿意去參照它。所以，整個(gè)績效管理系統(tǒng)并沒有有效建立起來�？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾硗七M(jìn)的第一步?jīng)]有做好。

　　2.5績效反饋溝通缺乏落實(shí)

　　對(duì)績效考核結(jié)果的溝通，許多中小包裝企業(yè)只是告知員工結(jié)果。員工對(duì)自己的考核結(jié)果怎么來的都不清楚。這樣，員工對(duì)績效管理往往處于被動(dòng)接受的地位。對(duì)于下級(jí)員工完成一項(xiàng)工作任務(wù)是否進(jìn)行事前與事中指導(dǎo)，事后的溝通落實(shí)，完全與管理者的個(gè)人風(fēng)格有關(guān)。同時(shí)，許多中小包裝企業(yè)認(rèn)為績效管理是人力資源部門的工作，沒有動(dòng)員企業(yè)其他部門積極參與到其中，導(dǎo)致績效管理缺乏其他各個(gè)部門的有效協(xié)作，績效管理作用沒有得到充分有效發(fā)揮。

　　3中小包裝企業(yè)績效管理存在問題的產(chǎn)生原因

　　3.1從企業(yè)規(guī)模的角度

　　中小包裝企業(yè)的特點(diǎn)之一是規(guī)模小、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)獨(dú)特和實(shí)力弱。這些導(dǎo)致企業(yè)在推行績效管理時(shí)，不可能有充足的.經(jīng)費(fèi)請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司設(shè)計(jì)方案，也不可能投入過多的時(shí)間和精力去研究制定方案。中小包裝企業(yè)在某種程度上更加關(guān)注那些在短期內(nèi)能為企業(yè)帶來有效價(jià)值的東西，往往模仿大企業(yè)的做法，經(jīng)常把一些比較先進(jìn)的考評(píng)手段運(yùn)用到企業(yè)中，但卻不考慮考評(píng)手段的針對(duì)性。中小包裝企業(yè)的特點(diǎn)之二是人員數(shù)量較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，人力資源組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，分工不明確，只能讓少量管理人員去執(zhí)行績效管理，導(dǎo)致效率低下，不能充分發(fā)揮績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的功能。

　　3.2從運(yùn)行環(huán)境的角度

　　中小包裝企業(yè)的績效管理系統(tǒng)作為一個(gè)系統(tǒng)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，開放的系統(tǒng)，有著自己特定運(yùn)行環(huán)境，這些環(huán)境因素包括企業(yè)文化、企業(yè)全面預(yù)算以及完善的人力資源管理等。績效管理只有與中小包裝企業(yè)特定的環(huán)境相融合時(shí)才能得以產(chǎn)生它的優(yōu)勢(shì)。中小包裝企業(yè)在實(shí)施績效管理的過程中，缺乏對(duì)運(yùn)行環(huán)境的培植，也不能根據(jù)環(huán)境的變化，對(duì)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，使績效管理脫離中小包裝企業(yè)的實(shí)際情況。

　　3.3從系統(tǒng)性的角度

　　從微觀層面來看，中小包裝企業(yè)關(guān)鍵績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理，要么指標(biāo)不合理，面面俱到，不能根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，確定適當(dāng)數(shù)量的、可執(zhí)行的考評(píng)指標(biāo)；要么指標(biāo)權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)不合理，不能體現(xiàn)企業(yè)的意圖；要么考評(píng)周期不合理；績效管理系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間存在相互脫節(jié)現(xiàn)象。從宏觀層面來看，中小包裝企業(yè)不重視企業(yè)戰(zhàn)略，使績效考核失去最根本的基礎(chǔ)。績效評(píng)價(jià)的重要目的在于引導(dǎo)員工尤其是管理層的行動(dòng)方向，這就需要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。因此，中小包裝企業(yè)缺乏系統(tǒng)性也是績效管理難以執(zhí)行的重要原因。

　　4解決中小包裝企業(yè)績效管理問題的對(duì)策

　　4.1糾正對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)上的偏差

　　中小包裝企業(yè)要想有效地實(shí)施績效管理，首先得轉(zhuǎn)變觀念，重新認(rèn)識(shí)績效管理�？冃Ч芾硎菫檫_(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，通過持續(xù)不斷有效的溝通過程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。而績效考核是對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的過程，是考評(píng)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或?qū)�員工價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，績效考核只是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而績效管理是人力資源管理體系的核心。要深刻理解績效管理的目的是不斷提高員工能力以及持續(xù)不斷地改進(jìn)企業(yè)績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而不僅僅是確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降職的依據(jù)。

　　4.2做好績效管理的基礎(chǔ)性工作

　　首先，要做好職位分析。要對(duì)各職位的工作職責(zé)和任務(wù)、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作對(duì)象和關(guān)系，以及勝任職位所需要的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行深入、系統(tǒng)的調(diào)查和研究，并編纂規(guī)范、具體的職位說明書和任職資格要求，作為基礎(chǔ)性文件。其次，要明確績效管理中的角色分工。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并保證企業(yè)提供各種資源支持，推動(dòng)績效管理的深入開展；由人力資源部門負(fù)責(zé)制定績效管理方案，提供績效管理技術(shù)、工具和方法，提供相關(guān)咨詢和幫助，對(duì)績效管理的實(shí)施、評(píng)估和改進(jìn)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)；由直線經(jīng)理承擔(dān)績效管理的直接責(zé)任，幫助下屬制定績效計(jì)劃、提升工作技能、改進(jìn)工作方法，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導(dǎo)員工達(dá)成和超越績效目標(biāo)。

　　4.3設(shè)置科學(xué)規(guī)范績效指標(biāo)

　　根據(jù)中小包裝企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，有助于引導(dǎo)員工行為的方向。中小包裝企業(yè)大多規(guī)模較小，所以不宜把績效指標(biāo)設(shè)計(jì)得很復(fù)雜。首先，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定關(guān)鍵績效領(lǐng)域，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)的績效指標(biāo)分解到各部門，并結(jié)合部門職責(zé)，形成部門績效指標(biāo)；在確定部門績效指標(biāo)后，將之分解到個(gè)人，并結(jié)合各職位說明書，形成個(gè)人績效指標(biāo)。其次，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合。在數(shù)據(jù)收集成本允許的情況下盡量量化指標(biāo)，同時(shí)定性指標(biāo)也要有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和客觀尺度，以提高評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性。第三，績效指標(biāo)要具有可操作性。績效指標(biāo)的可操作性是指績效指標(biāo)的選擇，在保證其效用的前提下，要力求簡潔，防止面面俱到，要便于操作和管理，容易被管理者所接受。

　　4.4重視并加強(qiáng)績效反饋

　　績效反饋是績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過績效反饋，才能形成一個(gè)績效管理的封閉回路。首先，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要告訴員工，他們是否達(dá)成了所有的工作目標(biāo)，他們的工作表現(xiàn)是否達(dá)到了要求，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要同員工對(duì)績效結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)判并達(dá)成一致，并使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)。其次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要同員工一起分析和探討員工在工作知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和方法等方面存在哪些不足，如何進(jìn)行改進(jìn)和提升，并一同制定改進(jìn)的計(jì)劃。第三，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參照上一個(gè)績效周期中的績效結(jié)果和有待改進(jìn)的問題，和員工共同設(shè)定下一個(gè)工作周期的工作目標(biāo)。

　　結(jié)語

　　中小包裝企業(yè)在實(shí)施績效管理時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不同問題，只有清楚地分析問題的根源，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)采用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施，才能充分發(fā)揮績效管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，促進(jìn)中小包裝企業(yè)不斷發(fā)展。

經(jīng)營管理論文15

　　一、稅收籌劃在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用

　　企業(yè)從成立之日起，就確定承擔(dān)了各項(xiàng)稅收繳納義務(wù)，下面針對(duì)個(gè)別稅種逐一分析計(jì)提繳納過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的籌劃點(diǎn)：

　　1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個(gè)科目。在銷項(xiàng)稅中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各種銷項(xiàng)稅適應(yīng)的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進(jìn)項(xiàng)稅環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注收到的進(jìn)項(xiàng)稅專票的抵扣時(shí)間，對(duì)方進(jìn)項(xiàng)稅率等，以保證抵扣稅率。進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測(cè)算方法，以避免稅收風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)充分研究稅收優(yōu)惠政策，對(duì)符合稅收優(yōu)惠或免稅項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)自身情況核實(shí)轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。

　　2.消費(fèi)稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點(diǎn)關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時(shí)間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點(diǎn)關(guān)注營改增的各項(xiàng)相關(guān)政策。

　　3.城建稅和教育費(fèi)附加屬于流轉(zhuǎn)稅的'附加稅，應(yīng)按流轉(zhuǎn)稅額進(jìn)行計(jì)提上繳，重點(diǎn)關(guān)注各地區(qū)的計(jì)提比例有所不同。

　　4.文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)是按照相應(yīng)的計(jì)稅收入比例計(jì)提上繳的，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)繳稅收入項(xiàng)目，收入的入賬時(shí)間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。

　　5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計(jì)算，匯算清繳，在收入、費(fèi)用發(fā)生與計(jì)提過程中，嚴(yán)格按照國家所得稅相關(guān)政策進(jìn)行控制，避免所得稅匯算清繳時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)。充分研究各項(xiàng)所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。

　　6.個(gè)人所得稅環(huán)節(jié)。個(gè)人所得稅是企業(yè)代扣代繳個(gè)人應(yīng)繳所得稅，企業(yè)在計(jì)算個(gè)人所得稅時(shí)應(yīng)充分研究稅收政策，對(duì)個(gè)人應(yīng)繳部分應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)稅依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，充分考慮各種情況，為個(gè)人所得進(jìn)行合理避稅。

　　7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應(yīng)按照相應(yīng)政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計(jì)算，每年應(yīng)按時(shí)組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.工會(huì)經(jīng)費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定計(jì)提上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，避免因未繳納而帶來的稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要是按照全部職工工資總額的2%計(jì)提上繳的，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費(fèi)支出。

　　9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)按照印花稅政策計(jì)提上繳印花稅，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注印花稅計(jì)提方式方法，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時(shí)辦理各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳上述稅費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注各種稅費(fèi)的計(jì)提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費(fèi)糾紛。

　　11.生活垃圾處理費(fèi)。企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提上繳垃圾處理費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注計(jì)提的比例和方式方法。

　　二、結(jié)語

　　以上僅對(duì)企業(yè)中應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)及重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應(yīng)對(duì)稅費(fèi)繳納進(jìn)行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，規(guī)劃稅費(fèi)繳納，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。

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