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汽車店商業(yè)計劃書

時間:2020-12-27 12:29:55 商業(yè)計劃書 我要投稿

汽車店商業(yè)計劃書

  一、宗旨

汽車店商業(yè)計劃書

  “我們洗車BAR”這個名字是我自己想出來的,我覺得現(xiàn)在的年輕人越來越多,對于這種名詞的理解也會感興趣些,所以選用此名,應(yīng)該會達(dá)到預(yù)期的效果。對于我們剛步入社會不久的人來說,這是一次機會,也是一次挑戰(zhàn)!我們的宗旨是“不求最好,但求更好!”

  二、公司簡介

  本公司為中小型公司,具有齊全的洗車設(shè)備,做到了“麻雀雖小,但五臟俱全”。將根據(jù)具體發(fā)展情況制定不同階段的發(fā)展路線。立志做出自己的.品牌。

  三、公司戰(zhàn)略

  以至高品質(zhì)贏得市場,以至誠服務(wù)回報顧客。依靠科技進(jìn)步,強化質(zhì)

  量管理,滿足客戶需求,創(chuàng)造品牌效應(yīng)。中大牌洗車機,型號齊全,洗車效果好,并以優(yōu)惠的價格,優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),我們將全方位提供優(yōu)質(zhì)的服。深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新是生存的根本,也是發(fā)展的根本。創(chuàng)新需要敏感洞察市場機會,實事求是,敢于突破,追求卓越。我們把創(chuàng)新作為保障自身永葆青春的力量源泉。

  四、技術(shù)

  1、濕洗

  A、全面吸塵B、局部除污C、全面清洗D、漂洗、消毒E、吸水、烘干

  2、干洗

  使用工具:進(jìn)口地毯干洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業(yè)工具和藥劑

  五、公司管理

  大體可以分為以下幾個人方面來運行:

  1.管理制度的確定

  2.人員確定

  3.員工技術(shù)的訓(xùn)練

  4.具體的發(fā)展方向。(包括最后靠什么來運營,靠什么來逐漸完善最終達(dá)到一定的真實水平。)

  管理模式:

  1.儲備人才,一般來說一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經(jīng)營

  人才,這樣的人負(fù)責(zé)店面經(jīng)營,主要包括管理和銷售。第二種是技術(shù)人才,主要負(fù)責(zé)技術(shù)以及質(zhì)量把關(guān)。

  2.建立良好的供應(yīng)關(guān)系。

  3.對人員的要求(禮貌、技術(shù)等)。

  4.實行制度的模式,按制度走。

  對工作人員的要求:

  1.人員要精神抖擻,充滿活力。

  2.服裝要干凈整潔。

  3.禮貌、善于交談。

  4.有責(zé)任心。

  5.作業(yè)時有一定的技術(shù)含量。

  盈利:實行多勞多得制度,按勞分配。

  營業(yè)時間:(季節(jié)調(diào)整)一般營業(yè)時間為10小時。

  工作規(guī)劃:財務(wù)管理為一人專門負(fù)責(zé),洗車由4到5名工作人員完成,宣傳由所有職工完成。

  場地設(shè)計:按消費要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,店內(nèi)格局具體由專門的業(yè)內(nèi)人士負(fù)責(zé)。工作人員:要求工作人員完全遵守所指定的店內(nèi)制度,以及素質(zhì)要求和服裝要求。

  營銷方案:按不同季節(jié),不同情況作出的決定和處理,根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

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