- 相關(guān)推薦
廣告公司設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編收集整理的廣告公司設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)計(jì)崗位是傳媒公司的重要崗位，設(shè)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平高低、職業(yè)操守優(yōu)劣是傳媒公司工作效率與客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要體現(xiàn)，在完成日常業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)人員起到主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)崗位人員對(duì)傳媒公司向好向大發(fā)展起到絕對(duì)作用。
一、設(shè)計(jì)崗位基本情況
員工、薪資（20xx年3月薪資）
設(shè)計(jì)部3人：xxx3720元、xxx3720元、xxx2500元。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┬劫Y層次方面
1、工資層次“平均化”
員工的工資沒(méi)有按照崗位分工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行等級(jí)區(qū)分，崗位與崗位之間沒(méi)有較大差異，同工作崗員工的工資水平不因個(gè)人能力強(qiáng)弱進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成員工擔(dān)當(dāng)意識(shí)不能激發(fā)，部分員工有“隨大流混日子”的思想。
2、績(jī)效、補(bǔ)貼“情親化”
公司為關(guān)心員工提高收入，對(duì)績(jī)效、補(bǔ)貼采取全員普及，在工資相對(duì)穩(wěn)定的情況下，造成部分員工工作積極性不高。
3、獎(jiǎng)勵(lì)部分“期盼化”
獎(jiǎng)懲制度制定不全面，在公司盈利和虧損時(shí)都沒(méi)有給員工相對(duì)等的獎(jiǎng)懲力度，給員工形成“吃大鍋飯”的思想，造成員工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)欲望不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高不快，工作效率低下，服務(wù)水平層次不高。
�。ǘ⿲�(zhuān)業(yè)能力方面
20xx年12月至20xx年4月設(shè)計(jì)人員承接項(xiàng)目總金額：705199.4元。
月份
姓名
12月
1月
2月
3月
4月
總額
公司占比
xxx
168507
83091
14855.5
113846
179,812.60
560112.1
79.43%
xxx
39050
22040
4648
38251.8
5,583.00
109572.8
15.54%
xxx
1623
12969.5
3681
10354
6,887.00
35514.5
5.03%
由此可以分析出，公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)崗位員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平層次優(yōu)劣不齊、工作主動(dòng)擔(dān)當(dāng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)弱差距較大。
目前公司設(shè)計(jì)崗位員工的薪資仍采用固定薪資模式，沒(méi)有施行“按勞分配、多勞多得”的原則，造成設(shè)計(jì)崗位的員工工作“干好、干差一個(gè)樣”的想法，不能激發(fā)員工動(dòng)力，造成部分客戶(hù)反映公司服務(wù)差、效率不高等問(wèn)題，因此固定薪資模式不再適應(yīng)本公司發(fā)展要求。
由于“創(chuàng)城”工作結(jié)束，加之園區(qū)外廣告公司對(duì)園區(qū)廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，使之公司在園區(qū)的業(yè)務(wù)量劇減。在固定薪資模式下，公司現(xiàn)階段薪資標(biāo)準(zhǔn)很難調(diào)動(dòng)員工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激情。從公司盈收狀況、員工狀態(tài)、客戶(hù)反映、供應(yīng)商管理、成本控制等問(wèn)題分析，公司繼續(xù)按照現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)模式將很難適市場(chǎng)發(fā)展需要。
三、請(qǐng)示事項(xiàng)
為加強(qiáng)公司管理激發(fā)員工動(dòng)力提升工作效率，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以能力定崗位，以市場(chǎng)定價(jià)格、以效益定薪資，做到公司與員工利益最大化。對(duì)照《員工手冊(cè)》結(jié)合公司現(xiàn)狀擬制定以下薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工崗位調(diào)整規(guī)定，提請(qǐng)會(huì)議同意調(diào)整xxx傳媒公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案：
（一）將設(shè)計(jì)崗位員工現(xiàn)有基本工資基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為1380元/月，社保繳納、公積金按比例調(diào)整。
�。ǘ┰O(shè)立設(shè)計(jì)崗位月度浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金5800元，年共計(jì)69600元。（設(shè)計(jì)3月工資總和-1380x3）x12=69600元
（三）設(shè)計(jì)崗位浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法：按照設(shè)計(jì)人員月度承接項(xiàng)目總金額占公司當(dāng)月月度承接項(xiàng)目總金額比重核算。
�。ㄋ模┰O(shè)計(jì)崗位實(shí)發(fā)薪資核算辦法
實(shí)發(fā)薪資=基本工資x出勤率+月浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金-《xxxx傳媒有限公司制度執(zhí)行考核細(xì)則》扣款金額。
當(dāng)核算薪資金額低于滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按照滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1380元/月）核發(fā)薪資。
因疫情等特殊公共事件影響公司收入，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。
本方案自xxx年xxx月xx日起執(zhí)行。
【廣告公司設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案】相關(guān)文章：
薪資崗位職責(zé)05-21
薪資考核方案12-30
激勵(lì)薪資方案06-29
薪資福利經(jīng)理崗位職責(zé)07-22
公司薪資及激勵(lì)制度方案01-06
薪資考核方案6篇12-30
薪資考核方案(6篇)12-30