電廠優(yōu)秀班組事跡材料（通用10篇）
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都有寫事跡的經(jīng)歷，對事跡很是熟悉吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。到底應(yīng)如何擬定事跡呢？以下是小編為大家收集的電廠優(yōu)秀班組事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇1
小寇，男，32歲，漢族，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，2006年7月參加工作，現(xiàn)任華能銅川照金電廠設(shè)備部安培專工。曾榮獲2013年度華能銅川照金電廠"四優(yōu)共產(chǎn)黨員",2014年度華能銅川照金電廠"工會積極分子",2014年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀團(tuán)干部",2015年度華能銅川照金電廠"優(yōu)秀通訊員".
一、發(fā)揮黨員先進(jìn)性，展現(xiàn)黨員先鋒模范作用
工作中，他處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，把大量復(fù)雜的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。因為踏實、肯干、好學(xué)、拼搏，他已從工作之初的一名見習(xí)檢修工，成長為熱控專業(yè)的技術(shù)能手，再到負(fù)責(zé)部門的安全管理和培訓(xùn)管理工作，個人的政治素養(yǎng)、安全意識和技能水平不斷提高，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊許。在"兩學(xué)一做"活動中，立足本職崗位工作，從部門的安全基礎(chǔ)管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓(xùn)管理等方面查找工作中的不足和薄弱點，創(chuàng)新工作方式和方法，使部門的整體安全管理水平和員工培訓(xùn)工作邁上一個新的臺階。
二、夯實安全基礎(chǔ)管理，提升外包隊伍管理水平
作為部門的安全員，在安全管理工作中始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，狠抓安全責(zé)任制落實，規(guī)范外包單位管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力增強(qiáng)各級人員的紅線意識、責(zé)任意識和憂患意識。組織部門員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、陜西公司及我廠2016年度第一次安委會及安全生產(chǎn)工作會議精神，確保責(zé)任層層分解和壓力層層傳導(dǎo)，強(qiáng)化外包隊伍管理，加強(qiáng)作業(yè)過程管控，著力工作票管理和檢查，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力度，消除安全生產(chǎn)短板，提高部門的安全生產(chǎn)管理水平。
在外包隊伍的管理上，對于常駐外包隊伍，嚴(yán)格落實廠部2016年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理臺賬，以"應(yīng)知應(yīng)會"作為安全教育的基礎(chǔ)，以"站隊交底"作為過程管控的基石，以"旁站監(jiān)護(hù)"作為安全管理的手段，使外包隊伍管理趨于規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。對于臨時外包隊伍，在機(jī)組計劃性檢修中，強(qiáng)化現(xiàn)場外包人員的反違章檢查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、起吊作業(yè)、有限空間作業(yè)及交叉作業(yè)開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，并落實相應(yīng)責(zé)任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。2016年的兩次機(jī)組計劃性檢修中，正是由于對作業(yè)現(xiàn)場尤其是外包隊伍的安全風(fēng)險把控到位，未出現(xiàn)人員及設(shè)備事故，外包隊伍管理得到加強(qiáng)和提升。
三、豐富員工培訓(xùn)模式，打造部門梯隊建設(shè)
2016年，在部門的培訓(xùn)工作中，引導(dǎo)員工牢固樹立"培訓(xùn)不到位是重大安全隱患"的憂患意識，扎扎實實開展常規(guī)培訓(xùn)，開動腦筋打造特色培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)新進(jìn)學(xué)員基礎(chǔ)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門間的協(xié)作培訓(xùn)，加大請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)。
新員工培訓(xùn)有聲有色。高標(biāo)準(zhǔn)完成2016年新學(xué)員輪訓(xùn)任務(wù)，通過短期輪訓(xùn)，新學(xué)員對專業(yè)基礎(chǔ)知識有了較好掌握，對現(xiàn)場設(shè)備有了感性認(rèn)知，對安全理念進(jìn)一步增強(qiáng)。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現(xiàn)場簽訂師徒合同這一形式，強(qiáng)化師徒概念，增強(qiáng)師徒意識，明晰師傅責(zé)任和徒弟義務(wù)。開展新員工鉗工培訓(xùn)和秦嶺#7機(jī)組檢修現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，到陜檢公司銅川項目部跟班組實操培訓(xùn)，著力夯實新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)效果的定期檢查和摸底，激發(fā)學(xué)習(xí)的主動性。
加大跨部門和請進(jìn)來、走出去培訓(xùn)。發(fā)揮運行人員對系統(tǒng)流程的掌握優(yōu)勢，多次邀請運行主值以上人員為新進(jìn)員工有重點的講解系統(tǒng)圖。從檢修人員崗位實際需求出發(fā)，聘請外部專業(yè)技術(shù)人員對我廠開展檢修工藝基礎(chǔ)知識、水泵檢修等專題培訓(xùn)，豐富檢修人員的專業(yè)知識，有效提高人員的檢修技能和工藝水平。
開展常駐外包人員技能測評。2016年，組織陜檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進(jìn)外包隊伍尤其是常駐維保人員加強(qiáng)自主培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高安全技能和專業(yè)技能，保證我廠設(shè)備維護(hù)水平得到改善提升。
四、主動開展團(tuán)青工作，增強(qiáng)部門的凝聚力和向心力
作為設(shè)備分工會的委員，根據(jù)廠黨委的統(tǒng)一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成#1機(jī)組C修任務(wù)，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢于拼搏的精神風(fēng)貌，充分調(diào)動設(shè)備部及項目部各級人員參與#1機(jī)組C修的積極性，在部門內(nèi)部掀起比學(xué)趕幫超的工作氛圍，組織開展以"促提質(zhì)增效做安全標(biāo)兵 保檢修質(zhì)量 展黨員風(fēng)采"為主題的勞動技能競賽評優(yōu)活動。結(jié)合"兩學(xué)一做"活動的開展，為了確保部門廣大黨員干部和全體員工全面了解掌握黨章內(nèi)容，組織舉辦"仿宋體硬筆書寫比賽活動".通過一系列活動的開展，提高職工的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)部門的凝聚力和向心力。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇2
在xx發(fā)電公司5個集控運行班組中，運行二班以敢打敢拼，創(chuàng)先爭優(yōu)的作風(fēng)，創(chuàng)造了令人嘆服的業(yè)績，不僅連續(xù)多年實現(xiàn)了“零非�！�、“零滅火”、電氣“四無”、“兩票”100%合格等目標(biāo)，而且還在績效、煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度考核中多次名列前茅，特別是在xx年的8次考核中，該班組有7次奪得了績效 經(jīng)驗與大家分享。四是開辦專業(yè)理論課。該班要求班員根據(jù)崗位工作的特點，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，促進(jìn)班員專業(yè)理論知識的逐步提升。
作為公司學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組，運行二班在良好的培訓(xùn)機(jī)制下，先后培訓(xùn)出了值長、班長、主操、副操等重要技術(shù)崗位人員共6人，不僅有效緩解了班上人員緊張的局面，還為該公司向系統(tǒng)內(nèi)輸送60萬千瓦機(jī)組運行人員做出了積極貢獻(xiàn)。
用家文化構(gòu)建和諧班組
針對部分新進(jìn)學(xué)員對企業(yè)發(fā)展前景表示堪憂，學(xué)習(xí)和工作動力明顯不足的情況，該班組馬上組織他們進(jìn)行談話溝通，分析企業(yè)目前面臨的形勢，幫助解除思想包袱，并讓學(xué)員明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在該班組人員的思想教育下，學(xué)員的學(xué)習(xí)動力明顯加強(qiáng)，班組氛圍進(jìn)一步活躍。
關(guān)心新進(jìn)學(xué)員成長成才，通過思想溝通的方式，化解矛盾，是該班組家文化建設(shè)中的一部分。今年來，該班組不斷提高班組文化建設(shè)水平，全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，促進(jìn)班組和諧發(fā)展。提出了“互幫互助、人人平安”和“溫馨和諧、快樂至上”兩大主題的班組家文化理念，并制定了安全班組、溫馨班組為主要內(nèi)容的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全完善了該班家文化理念體系，讓家文化根植班員心中。一是加強(qiáng)溝通交流，及時掌握班員思想動態(tài)，化解矛盾，讓班員感受家的溫暖和眷顧，激發(fā)班員干勁和活力。二是加強(qiáng)安全理念和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)宣貫，讓班員在思想上始終繃緊安全弦，以最佳的狀態(tài)投入當(dāng)班工作中。三是廣泛開展給班員生日祝福，困難慰問，節(jié)日聚餐、戶外拓展等活動，提升班組的親和力、凝聚力和執(zhí)行力。
良好的家文化氛圍在該班組逐步形成，所帶來的好處是，加強(qiáng)了班員之間的溝通交流，在工作生活中形成了互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛的新局面，這既有利于班組建設(shè)，也有益于班員成長成才。
把創(chuàng)先爭優(yōu)融入班組工作、學(xué)習(xí)和生活之中，運行二班不但把班組建設(shè)得有聲有色，讓班員倍感安全、快樂、溫馨，同時也為該公司實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，打好“一保一降”攻堅戰(zhàn)做出了重要貢獻(xiàn)。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇3
班組是收費站的細(xì)胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。xxx收費站收費二班是由五名職工組成，擔(dān)負(fù)著青龍廠的收費工作。在班長xxx的帶領(lǐng)下，以創(chuàng)建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習(xí)政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達(dá)的征收任務(wù)。通過加強(qiáng)文明服務(wù)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車，為國家公路規(guī)費挽回了損失，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的稽征精神激勵著自己。
一、保持“孺子�！北旧� ，時時處處做表率。
收費二班能夠團(tuán)結(jié)班員，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點，想班員之所想，急班員之所急。班長xxx是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當(dāng)中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態(tài)，及時糾正不正之風(fēng)，引導(dǎo)班員樹立正確的價值觀、人
生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識；在行動上，帶領(lǐng)班員與站同步、統(tǒng)一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。
二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”
認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比）。對每項工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長在布置生產(chǎn)任務(wù)時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現(xiàn)過安全事故和其它不文明的行為。
三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執(zhí)收。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青龍廠與社會之間的聯(lián)系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復(fù)雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當(dāng)權(quán)益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護(hù)下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務(wù)會中開設(shè)“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強(qiáng)守法教育，經(jīng)過不懈的努力和辛勤的工作，結(jié)下了豐碩的成果。穩(wěn)定了隊伍，較好的促進(jìn)了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護(hù)了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習(xí)和生活秩序。這個季節(jié)是車輛較多的時刻，按公司規(guī)定收費站當(dāng)班人員要監(jiān)督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現(xiàn)要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現(xiàn)，司機(jī)以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團(tuán)結(jié)一致用專業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機(jī)解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀(jì)行為，有力地保護(hù)了集體利益。
四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。
學(xué)習(xí)是增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學(xué)習(xí)氣氛的形成。這離不開班員的學(xué)習(xí)積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。
此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費站和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機(jī)械、沒有人情味的現(xiàn)象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養(yǎng)成一種收費講文明用語的習(xí)慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費二班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。
五、注重宣傳，提高美譽(yù)。
收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無差錯”活動，爭創(chuàng)“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開展自愿者服務(wù)和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事；開展班組間學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會和體育競賽，增進(jìn)友誼。
班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下功夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監(jiān)督；其次是加強(qiáng)廉政教育，班長組織學(xué)習(xí)上級制定的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部稽查；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執(zhí)法、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，規(guī)范執(zhí)收言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標(biāo)是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇4
發(fā)電廠發(fā)電部運行二值以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運行和效益運行為中心，值內(nèi)充分發(fā)揮民主管理的職能，工會小組和團(tuán)小組的作用相互促進(jìn)，全面落實崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了“四無”，整體工作受到廠部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下:
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護(hù)制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危險點分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行
值內(nèi)加強(qiáng)培訓(xùn)，積極開展導(dǎo)師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓(xùn)方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓(xùn)方針，結(jié)合一期、二期、三期機(jī)組的特點、根據(jù)人員結(jié)構(gòu)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機(jī)模擬操作等手段進(jìn)行培訓(xùn)，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機(jī)組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術(shù)水平高，處理方法得當(dāng)，避免了4機(jī)組因單循環(huán)泵運行跳閘停機(jī)的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機(jī)組凝結(jié)水泵本體存在裂紋導(dǎo)致凝結(jié)水泵達(dá)不到滿出力；11月23日，在投入2機(jī)高加的過程中，汽機(jī)主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準(zhǔn)確性及時，處理果斷，保證了機(jī)組安全運行。
巡檢人員認(rèn)真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機(jī)調(diào)門擺動大，4發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。
三、在二期機(jī)組無滲漏達(dá)標(biāo)工作中成績顯著
運行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達(dá)標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達(dá)標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機(jī)側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進(jìn)行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機(jī)組在無滲漏達(dá)標(biāo)驗收高標(biāo)準(zhǔn)通過。
四 、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟(jì)運行和效益運行的理念， 為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策
本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟(jì)運行和效益運行的理念，把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對機(jī)組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻(xiàn)策。
針對后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機(jī)一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機(jī)運行方式和送引風(fēng)機(jī)的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空；在機(jī)組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。 加強(qiáng)煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進(jìn)五好班組建設(shè)
值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時機(jī)開展了“解放思想、更新觀念，如何加強(qiáng)值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團(tuán)結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團(tuán)小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達(dá)廠部各項政策，加強(qiáng)自身宣傳報道，從而增強(qiáng)了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團(tuán)結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
六、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《白國周班組管理法》并應(yīng)用到實際工作中
學(xué)習(xí)白國周要那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務(wù)的順利完成。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇5
小龍，男，31歲，2009年畢業(yè)于長春工程學(xué)院熱能與動力工程專業(yè)，現(xiàn)為華能銅川照金電廠運行二值環(huán)化主值班員。
一、加強(qiáng)素質(zhì)鍛煉，提高管理能力
作為一名合格的主值班員，小龍同志深感自己肩上責(zé)任重大：運行二值環(huán)化專業(yè)共11人，負(fù)責(zé)脫硫、除灰、化學(xué)、電氣以及供熱水處理等專業(yè)大量設(shè)備運行維護(hù)工作，大大小小的操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入了解系統(tǒng)整體運行情況，再根據(jù)專業(yè)各值班員的具體情況，最后將各專業(yè)工作仔細(xì)分工、安排妥當(dāng)，讓每個值班員都知道"做什么、怎么做、注意哪些安全事項".另外，在繁雜的工作中仍然發(fā)揮出"傳、幫、帶"的積極作用，為專業(yè)的不斷發(fā)展培訓(xùn)一大批新學(xué)員。小龍同志一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)求實，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)；并以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的普遍好評。
二、刻苦鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平
自入廠從事環(huán)化工作以來，小龍同志努力克服專業(yè)不對口的問題，始終堅持立足本職，腳踏實地，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究各種規(guī)章制度和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，跟隨前輩師傅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對照系統(tǒng)圖就地查找缺陷，排除安全隱患，不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學(xué)及電氣專業(yè)的學(xué)習(xí)，多次在部門培訓(xùn)考試中取得優(yōu)異成績，具備環(huán)化副值班員的崗位技能，達(dá)到提前轉(zhuǎn)正的要求并獨立上崗，最終于2014年順利通過了環(huán)化主值班員的選拔。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制",按照運行規(guī)程、安全規(guī)程推進(jìn)各項工作，該同志先后經(jīng)歷了煙氣旁路擋板封堵、"引增合一"、脫硫系統(tǒng)增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術(shù)改造工程，經(jīng)常在機(jī)組檢修期間主動放棄休假，積極響應(yīng)黨員義務(wù)加班的號召，協(xié)助專工完成設(shè)備各項異動分析及調(diào)試工作。在這些艱難的過程中，他始終能夠保持飽滿的學(xué)習(xí)熱情，不斷更新充實自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)各種新的工作環(huán)境，努力解決出現(xiàn)的各種新問題，保證各項新設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生任何重大設(shè)備及人員傷害事故。
在廠部進(jìn)行的機(jī)組供熱改造工作中，積極配合專業(yè)專工，繪制系統(tǒng)圖，編寫操作規(guī)程，休息期間來廠配合供熱設(shè)備調(diào)試，為按期保質(zhì)保量的完成供熱工作奉獻(xiàn)了自己的力量。
三、加強(qiáng)政治修養(yǎng)，提升思想境界
自入廠以來嚴(yán)格遵守廠部及部門的各項規(guī)章制度。在這五年的工作中能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，在每次的專業(yè)考試中都能取到優(yōu)秀的成績。今年以來，結(jié)合"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育的開展，定期組織員工開展集中學(xué)習(xí)，還通過知識競賽，抄黨章，撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會等形式，充分調(diào)動員工尤其是黨員員工的學(xué)習(xí)性及自覺性，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，有效提高了運行二值的各項工作水平和工作效率。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識，提高團(tuán)隊凝聚力
作為電廠生產(chǎn)一線普通工人，小龍同志始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用實際行動立足于本崗，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，用心干好每一件事，在平凡的崗位上默默耕耘著，為電廠各類環(huán)保指標(biāo)始終保持前列貢獻(xiàn)著自己的力量。他沒有豪言壯語，但有一顆執(zhí)著的'心，并以身作則鼓舞著身邊的每一個人。
作為黨小組組長，小龍能夠"想員工之所想，急員工之所急",真正為員工辦實事、辦好事，組織送溫暖活動，關(guān)心員工身體健康。員工家中的紅白喜事、生病等，他都會積極主動去探望、慰問，使同事們切實感受到了大家庭的溫暖。成功策劃和組織開展了值內(nèi)員工春游活動；積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽，動員值內(nèi)員工踴躍報名參加；多次積極幫扶留守兒童，(www.fwsir.com)為他們送去溫暖；在清明期間，策劃組織工會員工學(xué)習(xí)郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵園。近期，在廠工會組織的"弘揚長征精神、譜寫銅電新篇"騎行活動中，積極協(xié)助參與活動組織。通過一系列活動的舉辦和開展，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工們的工作積極性，還使同事們在閑暇之余通過相互溝通、相互了解，增進(jìn)了彼此間的感情，起到了凝心聚力的作用，有益于推動工會工作及電廠的全面發(fā)展。
五、任勞任怨講奉獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)干工作
運行部輔網(wǎng)專業(yè)育齡婦女多，近年來，國家修訂計劃生育政策， 放開二胎生育。多數(shù)女工均出現(xiàn)懷孕情況，輔網(wǎng)運行人員緊缺，尤其是主副值崗位人員休假困難，當(dāng)出現(xiàn)員工病、事假時更是難以為繼。小龍同志一方面主動加班，替換有事的同志休息，另一方面積極帶動班組學(xué)員開展人員培訓(xùn)和儲備工作。2016年，將 4名新學(xué)員培養(yǎng)到環(huán)化輔助值班員崗位，為部門人資儲備提供了堅實的基礎(chǔ)。連續(xù)好幾個月，運行二值環(huán)化值班員基本由女同志值班，小龍同志發(fā)揮主值作用，主動帶頭，精心組織班組工作，安全高效的完成了部門交代的各項生產(chǎn)任務(wù)。
一分耕耘一分收獲，這些年在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，踏實工作，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流，也取得不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。在今后的工作中，我會更加努力，爭取做得更好。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇6
在熱電廠黨委的部署和電氣分場的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們電氣運行四班在各項工作中，都做出了一定的成績，在班組建設(shè)方面不斷提高，連續(xù)三年被評為廠優(yōu)秀班組，為熱電廠的發(fā)展與振興做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基層組織，是組織生產(chǎn)活動的基本作業(yè)單位,是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和一切工作的落腳點，是培養(yǎng)職工隊伍，建設(shè)兩個文明的第一線，是增強(qiáng)企業(yè)活動的源頭，是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。加強(qiáng)班組建設(shè)，對實行科學(xué)管理和民主管理，保證安全文明生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顯得特別重要。
一、堅持安全第一，確保安全運行
作為熱電廠的電氣運行工作，安全生產(chǎn)是第一位的工作，在任何情況下都必須把安全工作放在一切工作的首位。從大量事故案例分析，90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上事故是由于違章作業(yè)，違章操作和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，避免事故的發(fā)生，最切實，最有效的辦法，就是加強(qiáng)班組的安全管理，班組的安全管理加強(qiáng)了，安全運行就有了保障。我們始終把安全工作放在特別重要的位置，因為我們電氣運行崗位沒有其他指標(biāo)，只有安全工作做好了，其他各項指標(biāo)也就完成了。
我們班組堅持"安全第一，預(yù)防為主"的電業(yè)工作基本方針,牢固樹立"居安思危，警鐘常鳴"的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行"兩票三制"，落實"兩個百分之百"，并按照班組制定的《安全目標(biāo)及實施措施》的各項要求，完成本崗位的工作，對外單位和其他分場、班組發(fā)生的事故，障礙，異常，都能按照"三不放過"的原則，認(rèn)真討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，使之變?yōu)樽约旱?quot;財富"。正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，克服"安全與生產(chǎn)兩張皮"的棚架現(xiàn)象和安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。為了切實加強(qiáng)安全工作，我們制定了適合自己班組實際情況的《班組安全管理制度》（與廠和分場制度不發(fā)生沖突的原則下），對發(fā)生的各類事故、一、二類障礙，異常，及不安全情況，都與獎金掛鉤，并制定罰款的力度。比如：發(fā)生一類責(zé)任障礙，罰監(jiān)護(hù)人750元，操作人650元，正、副班長各罰50元，剩余部分班組其他成員按獎金系數(shù)分擔(dān)。因此，近兩年來安全工作上未出現(xiàn)任何異常和不安全因素。
班組在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，我們把安全責(zé)任制分解到崗，落實到人，明確班組每個成員的安全職責(zé)和工作任務(wù)，并形成以班長為班組第一安全責(zé)任人，工會小組長，團(tuán)小組長及主崗人員為核心，班組全員參加的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，使班組成員從不同角度和不同崗位來保證生產(chǎn)全過程的安全。按照每個人與分場簽定的《安全指標(biāo)細(xì)劃分解責(zé)任書》規(guī)定的各項內(nèi)容去做，各負(fù)其責(zé)，不留空擋，不留死角。堅持在值班當(dāng)中，班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。搞好全方位的安全工作。針對巡檢設(shè)備，班組制定了詳細(xì)可行的制度，按照崗位不同，并劃分成協(xié)作小組，當(dāng)有人請假時同組的人檢查請假人的設(shè)備，并保證巡檢的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)異常和發(fā)生問題，考核到責(zé)任人。我們堅持不斷開展安全意識和安全技術(shù)技能的培訓(xùn)教育，運用各種形式和方法，提高班組全體成員對安全方針的認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實安全生產(chǎn)方針 的責(zé)任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來，提高班組成員安全技術(shù)技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，近兩年中，我們班組檢查出的設(shè)備隱患120多處，并主動消除設(shè)備缺陷70多次，為全廠安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。
二、堅持現(xiàn)場培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)
從抓好現(xiàn)場培訓(xùn)入手，提高全班人員的素質(zhì)。在建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才又是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。因此，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)是企業(yè)也是班組一項十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。進(jìn)行班組崗位技能培訓(xùn)，是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑，是迎接新技術(shù)革命的有效對策，是提高勞動生產(chǎn)率的可靠保證，同時也是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的必要條件。只有不斷的更新知識，跟上時代發(fā)展的步伐，才不會落伍和被淘汰。由于班組人員有了危機(jī)感和緊迫感，大家學(xué)習(xí)專業(yè)理論和專業(yè)技術(shù)的熱情很高。我們按照分場制定的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，搞好班組文化技術(shù)的培訓(xùn)，由于目的明確，自覺性大大提高。根據(jù)班組人員自身的要求，針對每個成員專業(yè)技術(shù)和實際操作水平，由班組在時間上，工作上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制訂出全面的計劃，并在班內(nèi)互相幫助，互教互學(xué)，交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗，共同提高。為了達(dá)到立竿見影的效率，我們根據(jù)班組的需求重點，按照干什么，學(xué)什么的要求，把班組生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題作為班組培訓(xùn)的重點，開展“官教兵，兵教官，兵教兵"能者為師的班組練兵熱潮。使班組成員各盡其能，達(dá)到普遍提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平的要求。
三、實行全員管理，抓好技術(shù)攻關(guān)
從去年開始，我們積極推行全面質(zhì)量管理，實行全員管理。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立和運行的基礎(chǔ)，企業(yè)要發(fā)展，要在市場競爭中立于不敗之地，主要的是要搞好班組的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理是在統(tǒng)計質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的，它重視人的因素，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量體系的作用和對質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程實施全面的質(zhì)量控制。結(jié)合我們班組質(zhì)量管理工作的實際，發(fā)揮班組成員的聰明才智，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，我們成立了以班長為組長、班組全體成員參加的攻關(guān)型QC小組。根據(jù)電氣運行的實際情況，在xxxx年，我們選擇的課題是：《３８０Ｖ廠用設(shè)備刀閘發(fā)熱的原因分析與控制》，是熱電廠運行崗位上唯一被選中的項目，并獲得了廠里的獎勵，它起到的作用也是很大的：由于找到了影響低壓設(shè)備發(fā)熱的原因和因素，抓住了問題的關(guān)鍵，并采用了現(xiàn)場培訓(xùn)的形式，有針對性的討論和學(xué)習(xí)，制定了切實可行的措施，效果較為明顯，使全廠３８０Ｖ廠用刀閘發(fā)熱的故障率降低了７０.６％（排除環(huán)境溫度下降的外因后），為熱電廠的安全生產(chǎn)，安全運行打下了良好的基礎(chǔ)。
今年年初（xxxx年３月開始），我們電氣運行四班為實現(xiàn)電氣分場和本班組年初制定的安全目標(biāo)，很有必要把電氣運行方面存在的不安全因素進(jìn)行分析，分類。找出共同根源，想辦法加以根治，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)，我們又選擇了新的攻關(guān)課題：《電氣運行不安全因素的分析與解決》。截止目前，我們共分析總結(jié)出七類影響安全運行的不安全因素，根據(jù)這七類不安全因素以及它們所占的比例，針對性地制訂了預(yù)控及整改措施。從目前情況看，在今年中有望得到解決。部分遺留問題，我們將在下一個ＰＤＣＡ循環(huán)中繼續(xù)攻關(guān)解決。
總之，近兩年來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，班組建設(shè)取得了成績，受到廠里的表彰，但做的還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的期望與要求還有差距，與其他兄弟班組相比還有很多不足之處，班組管理中還有漏洞，需要我們在今后的工作和學(xué)習(xí)中重點克服，使班組的工作做的更扎實，更細(xì)致。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，企業(yè)的競爭必將更加激烈，為適應(yīng)新形式的需求，我們感到壓力很大，責(zé)任也更重大，同時它又是動力，我們要不斷自我加壓，刻苦學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高操作技能，提高每個職工的整體素質(zhì)，使我們班組真正成為推動企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的有生力量，為我們熱電廠的穩(wěn)發(fā)多供、安全經(jīng)濟(jì)運行做出積極的貢獻(xiàn)。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇7
小明同志，自擔(dān)任選礦廠53m運行班班長以來，工作積極認(rèn)真，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)技能水平高。這幾年柱塞泵班，從未因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以一個優(yōu)秀員工的先進(jìn)形象，在平凡的崗位上帶領(lǐng)全班各族員工安全順利地完成了選礦廠下達(dá)的全年各項生產(chǎn)維修任務(wù)。他用自己辛勤勞動產(chǎn)生的價值展示了選礦人努力拼搏的風(fēng)采。
1、愛崗敬業(yè)，是他工作的唯一宗旨。
在工作中，他刻苦鉆研，努力進(jìn)取。他深知作為一名班長及現(xiàn)場管理人員肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)。對于自己的工作，他知道自己應(yīng)該為確保選礦廠尾礦輸送設(shè)備的安全運行盡職盡責(zé)。對于一名少數(shù)民族班長來講，柱塞泵是他接觸的一種新設(shè)備，毫無維修經(jīng)驗。但他堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作中樂于投入時間去思考、去鉆研、去總結(jié)維修工作中出現(xiàn)的各類問題。雖然他沉默寡言、個性謙和，但面對工作卻毫不含糊，團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)全班員工一起解決工作中出現(xiàn)的各種難題。對于柱塞泵各部件的安裝，檢修要領(lǐng)他都了如指掌，這技術(shù)上的大拿不是與生俱來，而是靠著他不斷的豐富自身，總結(jié)經(jīng)驗，刻苦鉆研得來的。他默默無聞的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和同事們的認(rèn)可。
2、盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。
無論是在日常維修還是在檢修53m柱塞泵，運行班都是選礦廠重要的安全生產(chǎn)崗位。在繁重的工作任務(wù)和巨大壓力面前，他沒有退縮，在認(rèn)真落實檢修計劃的基礎(chǔ)上，多次深入現(xiàn)場，認(rèn)真思考每一個細(xì)節(jié)。從現(xiàn)場安全措施、人員安排、材料到位等細(xì)節(jié)著手，早準(zhǔn)備、早布置、早落實。20xx年，在維修攪拌桶過程中，他發(fā)現(xiàn)攪拌桶經(jīng)過長時間的磨損，桶壁已被磨穿，按照常規(guī)檢查步驟就需要拆除攪拌桶的軸、葉輪、電機(jī)等全部設(shè)備，人員才能進(jìn)入攪拌桶進(jìn)行處理，再加上攪拌桶上方?jīng)]有起吊設(shè)備，處理起來就非常困難。怎么辦，時間不允許拖，此時小明急在心頭，心里總想著攪拌桶的事。忽然他突發(fā)奇想，一個大膽的構(gòu)想產(chǎn)生了。他直接把攪拌桶從底部下沿割開，從割開的口子塞進(jìn)了30毫米的鋼板再焊接起來。這樣既縮短了維修時間，又減輕了人員負(fù)擔(dān)，確保了設(shè)備的正常運行。工作中小明善于思考，總是會有新的辦法和點子來解決問題。攪拌桶數(shù)顯液位失靈，指示液位不準(zhǔn)確，他利用虹吸原理，用透明的玻璃管制作了一個液位器，既方便班組人員觀察液位，又使液位計指示準(zhǔn)確。為了修泵快且安全，他在柱塞泵邊制作了檢修平臺，既安全又方便避免了檢修人員安全事故的發(fā)生。他又自主設(shè)計改造了排放管路，制作管路排放閥防護(hù)箱，防止放礦時礦漿噴濺破壞了環(huán)境衛(wèi)生。經(jīng)過小明同志的小改小革，設(shè)備真正達(dá)到高效率、低故障、易上手、易操作，不僅有效簡化了操作程序，降低了員工的勞動強(qiáng)度，同時使53m濃密池柱塞泵的工作環(huán)境越來越好。
3、任勞任怨，吃苦在先。
小明帶領(lǐng)運行班組負(fù)責(zé)選礦廠最重要的環(huán)節(jié)。他時刻嚴(yán)格要求自己，工作中吃苦在前，有時夜間設(shè)備發(fā)生故障，自己為了讓班組同事多休息，就不叫其他同事自己一干就是一個通宵，第二天仍然繼續(xù)工作。如果白天設(shè)備出現(xiàn)故障則隨叫隨到，絕不馬虎對待，確保了各項工作的順利進(jìn)行。在工作上，他出色的完成了每一次的突發(fā)設(shè)備事故搶修，改造等任務(wù)，保障了生產(chǎn)工藝的正常進(jìn)行。為選礦廠的生產(chǎn)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇8
安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，2011年8月，擔(dān)任發(fā)電公司發(fā)電部部長，幾年來他憑著一腔熱血、務(wù)實求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的隊伍，為發(fā)電公司圓滿完成2015年度生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。
1、強(qiáng)化各火電廠安全生產(chǎn)管理，保證各廠圓滿完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。他組織人員編寫制定了《火電廠生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督職責(zé)范圍內(nèi)的火電廠，進(jìn)一步使各電廠的生產(chǎn)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本年度各火電廠均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設(shè)備運行穩(wěn)定，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了"零"目標(biāo)。
2、堅持深入基層、現(xiàn)場指導(dǎo)，全面掌控各廠安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)重點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現(xiàn)場勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應(yīng)防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機(jī)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理，保證重點項目和重點工程順利推進(jìn)。今年各廠機(jī)組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉(xiāng)電廠1號機(jī)組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統(tǒng)多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現(xiàn)場等進(jìn)行多次現(xiàn)場督導(dǎo)，會同現(xiàn)場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進(jìn)措施，為該項目的安全實施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機(jī)組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠啟動并網(wǎng)發(fā)電。根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，由發(fā)電公司負(fù)責(zé)對煤氣化二電廠進(jìn)行保運技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠于2012年設(shè)備安裝完畢，設(shè)備安裝完畢后入網(wǎng)手續(xù)一直未得到太原供電局的批復(fù)，所以機(jī)組一直未能啟動并網(wǎng)，設(shè)備擱置時間較長，設(shè)備腐蝕、老化嚴(yán)重;同時由于設(shè)計、施工等原因造成一些系統(tǒng)不能正常運行。這些給機(jī)組的調(diào)試、72小時試運行都帶來了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節(jié)假日。
首先進(jìn)行的是現(xiàn)場缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統(tǒng)，對各個系統(tǒng)逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現(xiàn)缺陷320條。其中也不乏因設(shè)計和施工質(zhì)量不過關(guān)造成的重大缺陷。在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達(dá)不到設(shè)計值等現(xiàn)象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致研究，通過對系統(tǒng)的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機(jī)組第二天的正常啟動。
其次是加強(qiáng)現(xiàn)場人員培訓(xùn)工作，煤氣化二電廠72名運行人員受過簡短的電廠運行專業(yè)培訓(xùn)，但是現(xiàn)場操作水平達(dá)不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強(qiáng)對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的操作水平。經(jīng)過一段時間的`培訓(xùn)，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴(yán)格按照規(guī)范準(zhǔn)確執(zhí)行，實現(xiàn)了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認(rèn)可。
嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行機(jī)組啟動前的準(zhǔn)備工作。2012年機(jī)組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動不建議重復(fù)進(jìn)行煮爐和吹管。他認(rèn)真檢查現(xiàn)場設(shè)備內(nèi)部情況后，發(fā)現(xiàn)鍋爐及主汽管道內(nèi)部的鐵銹較嚴(yán)重，為了保證設(shè)備啟動及運行過程中的安全可靠，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠采納了安部長的意見，通過煮爐，從鍋筒內(nèi)清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機(jī)組的安全啟動提供了有力的保障。
及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的異常，保證機(jī)組的安全運行。在機(jī)組啟動過程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調(diào)試單位操作不當(dāng)，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達(dá)汽機(jī)降負(fù)荷、停止用電動門進(jìn)行并汽操作、改用手動門并汽操作、加強(qiáng)蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復(fù)正常，避免了因操作不當(dāng)造成的停機(jī)事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，鍋爐蒸汽溫度持續(xù)升高，而溫度測點量程較小，導(dǎo)致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現(xiàn)場后，根據(jù)其他參數(shù)作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調(diào)節(jié)閥門的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統(tǒng)進(jìn)行反沖洗，恢復(fù)了減溫水的調(diào)節(jié)能力，保障了鍋爐設(shè)備的安全可靠。
著重進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點控制，確保機(jī)組一次并網(wǎng)成功。機(jī)組啟機(jī)并網(wǎng)是非常重要的節(jié)點，1號機(jī)啟機(jī)時，由于某種原因機(jī)組無法啟動，從下午3點開始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現(xiàn)場查找問題，最終確定是汽機(jī)DEH系統(tǒng)發(fā)生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經(jīng)晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點終于將問題解決，才回去休息了幾個小時，早晨8點又來到現(xiàn)場指揮啟機(jī)。
暑往寒來，經(jīng)過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團(tuán)公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機(jī)于10月29日按時并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過72+24小時試運行;2號機(jī)于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過72+24小時試運行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿完成了煤氣化發(fā)電二廠兩臺機(jī)組的全部試運行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠已轉(zhuǎn)入正式運行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇9
小軍，男，現(xiàn)年49歲，大專文化，中共黨員，是梨園礦供電公司的負(fù)責(zé)人。該同志自參加工作以來，30年如一日，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。特別是梨園礦加盟集團(tuán)公司以來，在他的帶領(lǐng)下，單位的面貌發(fā)生天翻地覆的變化：變電站由加盟前的三個，發(fā)展到如今的八個變電站，全部實現(xiàn)微機(jī)自動保護(hù);輸配電線路由加盟前的40余公里發(fā)展到如今的130余公里;實驗設(shè)備、儀器儀表從無到有;管理制度建立健全，管理水平逐年提高;實現(xiàn)了供電系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運行，為梨園礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的電力保障。
在他的帶領(lǐng)下：供電公司連續(xù)五年獲礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位;三個變電站獲集團(tuán)公司級“青年文明號”榮譽(yù)稱號;一個變電站獲集團(tuán)公司級“文明窗口”稱號;2個班組獲集團(tuán)公司級明星班組;其個人也于2006年被評為礦級安全生產(chǎn)先進(jìn)標(biāo)兵、礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;2007年平頂山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號;2005、2007年度被評為集團(tuán)公司先進(jìn)工作者;2008年度被評為梨園礦勞動模范，礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員; 2009年榮獲梨園礦安全標(biāo)兵;2010年獲礦工會之友和安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號。
一、以管理創(chuàng)新為手段，夯實安全升效益。
強(qiáng)抓“雙述”操作。2010年，小軍同志根據(jù)工作實際，制訂下發(fā)《供電公司2010年“雙述”工作實施方案》，雙述工作施行月月小比賽，季度大競賽。通過崗位練兵活動的開展，公司三個工區(qū)(線路運行工區(qū)、變電修試一工區(qū)、變電修試二工區(qū))的13個班組132名干部職工，已實現(xiàn)全員“雙述”。其中達(dá)到“雙述”熟練的職工已占90%以上，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和實際操作能力，確保了全礦的安全供電。
科學(xué)制訂線損指標(biāo)。線損管理是電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行的基礎(chǔ)。為了獲得線損管理第一手?jǐn)?shù)據(jù)，小軍同志每月都會組織人員認(rèn)真地對每條輸配電線路、每個低壓用電區(qū)的線損進(jìn)行排查分析，找出線損高的原因，總結(jié)出低的經(jīng)驗。針對每條線路、每個用電區(qū)的實際情況，制定出科學(xué)合理的考核指標(biāo)和完善的考核辦法，有效的提高了公司的線損管理水平。2010年，供電公司完成售電量76202520千瓦時;綜合線損達(dá)到7. 67%，與礦下達(dá)8%指標(biāo)下降0.33%，創(chuàng)本部礦區(qū)歷史最低，節(jié)約電量101534千瓦時，節(jié)約電費6.2萬元;力率控制在94.3%，獲供電局力率獎21.6萬元，全年合計為礦節(jié)約電費27.8萬元。
二、以學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為基石，科技創(chuàng)新出成果。
隨著梨園礦的發(fā)展，變電站新設(shè)備的不斷投入和新技術(shù)的不斷被應(yīng)用，需要及時學(xué)習(xí)和掌握。2010年，他給自己制定學(xué)習(xí)計劃，要求自己不斷學(xué)習(xí)，樹立終生學(xué)習(xí)觀念。正是憑著這種學(xué)習(xí)勁頭，僅用了一年的時間，他主持攻關(guān)了“供電系統(tǒng)安全評估研究與對策”、“煤礦供電系統(tǒng)風(fēng)險源辨識與風(fēng)險控制方法的研究與應(yīng)用”、“長虹礦業(yè)供電系統(tǒng)改造”及“煤礦地面供電人員工作標(biāo)準(zhǔn)研究及應(yīng)用”等十一項科技成果，有效的防止和杜絕各類供電事故，為公司整體管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
三、以愛崗敬業(yè)為宗旨，甘當(dāng)?shù)V山“孺子�！�
小軍同志自參加工作以來，30年如一日，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)。為搞好安全管理工作，他常常起早摸黑，顧不上家。哪個變電所要投運，哪個變電所有典型操作，他總是第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，認(rèn)真研究工作方案，嚴(yán)格審核操作票、工作票，全過程的安全監(jiān)護(hù)，確保操作萬無一失。據(jù)調(diào)查，2010年他帶隊下班組檢查48次，查出各類不安隱患138條，違章事件6起，分別逐條逐件進(jìn)行了落實處理。
2010年7月19日，受連日來暴雨的影響，供電公司Ⅱ龍?zhí)?5KV高壓電力線路的61#桿—65#桿遭到淘沙船的破壞，造成梨園礦大面積停電，礦區(qū)三個礦井及地面生產(chǎn)單位僅能靠單回路供電，違反《煤礦安全操作規(guī)程》，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。面對嚴(yán)峻的形勢，他沉著冷靜、組織得力，帶領(lǐng)公司職工在河水湍急的汝河中，連續(xù)奮戰(zhàn)三天兩夜，恢復(fù)Ⅱ龍?zhí)?5KV高壓電力線路供電，確保了礦井安全供電的持續(xù)穩(wěn)定。
同年9月，雖然已過立秋，但“秋老虎”仍不斷發(fā)威，氣溫仍持續(xù)在30攝氏度左右，烈日炙烤著大地，供電公司長虹35KV變電站改建工程也正如火如荼進(jìn)行著。他顧不得高溫酷暑堅持出工不休息，反復(fù)奔跑在梨園本部和長虹礦區(qū)之間，督導(dǎo)工程設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備、線路、新變電站的合格安裝和搭建。安裝現(xiàn)場，他恪盡職守，身上的衣服濕了又干，已經(jīng)泛起了點點白色的鹽漬，但卻沒有一絲怨言，堅守自己的崗位，安裝工們被他這種精神所打動，工作積極性更高了，干勁更大了，終于使工程預(yù)期完工。
四、以班組建設(shè)為平臺，形成對標(biāo)管理。
梨園礦供電公司擔(dān)負(fù)著六個生產(chǎn)礦井、3個地面廠的供電任務(wù)，范圍近百公里，包括：汝州新區(qū)變電站、陵頭的寧莊區(qū)三個站、臨汝鎮(zhèn)的長虹站及梨園本部的三個變電站。面對戰(zhàn)線長、人員分散，管理粗放，作風(fēng)疲沓的局勢，小軍同志根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，借鑒外單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗，針對班組管理中存在的問題，將安全管理、資料管理、設(shè)備管理、人員管理、勞動紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生等科學(xué)歸納為十星，出臺“十星考核細(xì)則”管理辦法，并認(rèn)真實踐。
通過近兩年來班組建設(shè)的強(qiáng)化管理，目前該公司132名干部職工的讀書筆記每篇都能達(dá)到1000字以上，并且杜絕了錯字、別字、語句不通的現(xiàn)象;供電公司所有35KV、6KV設(shè)備和35KV、6KV主供線路達(dá)到一類設(shè)備和一類線路標(biāo)準(zhǔn);8個變電站工作環(huán)境煥然一新，各種安全工器具分類擺放，整個值班室內(nèi)潔凈、整齊、明亮、美觀;站內(nèi)各項記錄規(guī)范填寫，頁面字跡工整，語法規(guī)范，任務(wù)明確，簡單清晰，做到了每張記錄一目了然，合格率達(dá)到100%。
五、以豐富多彩的活動，展現(xiàn)電力企業(yè)新形象。
為豐富職工職工業(yè)余文化生活，小軍同志在每年春節(jié)之際，抽調(diào)本單位職工，積極籌備新春民間文藝匯演活動，并在礦文藝匯演中多次獲獎;同時，在“三八”、“六一”、國慶、元旦及礦慶周年等節(jié)日及重大節(jié)日內(nèi)，積極開展拔河、三人行、卡拉ok等豐富多彩的趣味活動，活躍了職工文化生活。在他的帶領(lǐng)下，通過系列活動的開展，不僅映射出公司職工熱愛公司、熱愛生活的情懷，更映射出供電公司團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好風(fēng)貌。
六、以黨員英模為“鏡”，關(guān)心職工促和諧。
在日常工作中，小軍同志時刻以焦裕祿為榜樣，將關(guān)心職工生活落到實處。該同志為全面掌握職工的基本情況，根據(jù)供電隊伍人員不斷壯大的實際，組織13個班組長及時了解新老員工動態(tài)，上報公司，建立員工動態(tài)臺帳，全面掌握職工的基本情況。每逢春節(jié)之際，根據(jù)困難情況，給困難職工發(fā)放不等額的現(xiàn)金救濟(jì)，保障困難職工也能歡渡春節(jié)，使他們時刻感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。
小軍同志勇于創(chuàng)新。他打破了原有的大鍋飯、平均主義的工資分配制度，實行百分制考核與工資獎金掛鉤，堅持工資分配向工作一線傾斜，向技術(shù)能手傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜。根據(jù)實際，他修訂完善《供電公司政務(wù)公開方案》和《供電公司工資分配方案》，專門形成文件，下發(fā)至13個生產(chǎn)班組，做到工資分配的陽光化、透明化，使職工對勞資分配等做到心中有數(shù)，促進(jìn)了公司的和諧穩(wěn)定。
面對一系列的成績小軍同志總能保持清醒的頭腦，面對贊揚，他道出了礦山電力人的心聲：“成績是大家的，我只是做了我應(yīng)該做的一些微不足道的小事，而讓梨園礦電網(wǎng)時刻保持著安全穩(wěn)定運行，就是為和諧的梨園、幸福的家盡了一份綿薄之力”。這就是他，從生產(chǎn)一線走來，留下了一串串踏實的足跡，就像一顆閃亮的螺絲釘，充滿激情的為企業(yè)貢獻(xiàn)著不竭的能量。如今，他仍以飽滿的熱情、昂揚的斗志奮戰(zhàn)在礦山生產(chǎn)的第一線，為構(gòu)建梨園礦供電的安全而努力奮斗!
電廠優(yōu)秀班組事跡材料 篇10
xxx于1978年11月出生于江西新余，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。1998年7月畢業(yè)后到江西豐長油脂有限責(zé)任公司工作，從事企業(yè)并購，恢復(fù)生產(chǎn)和總經(jīng)理辦公室工作。1999年11月到江西豐城發(fā)電有限責(zé)任公司工作，由于他勤奮好學(xué)，很快從一名普通的巡檢員成長為一名機(jī)、爐、電全能值班員，并且很快提拔為機(jī)組長，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組運行的全面工作，是豐電公司的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干。同志同時還擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，他熱愛團(tuán)青工作，關(guān)心青年，服務(wù)青年，使團(tuán)青工作與發(fā)電運行工作緊密結(jié)合，讓鮮紅的團(tuán)旗在發(fā)電運行生產(chǎn)一線高高飄揚。
一、潛心鉆研技術(shù)，立足崗位奉獻(xiàn)青春
發(fā)電廠是一個技術(shù)和人才密集的地方。到豐電公司工作后，同志就來到發(fā)電廠的核心部門發(fā)電部集控室，他刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長為全面掌握汽機(jī)、鍋爐、電氣專業(yè)的全能值班員。在工作中，同志十分善于開動腦筋，為發(fā)電機(jī)組的安全運行和節(jié)能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，是豐電公司的安全標(biāo)兵和節(jié)能模范。他多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設(shè)備損壞和異常事故的擴(kuò)大，為豐電公司發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。他參與研究實施的鍋爐等離子點火技術(shù)在豐電公司成功應(yīng)用，在全國300mw機(jī)組首次實現(xiàn)了無油點火，每年可節(jié)約燃油60噸，其成功經(jīng)驗得到國家有關(guān)部委和國家電力公司的認(rèn)可，全國各大發(fā)電廠紛紛到豐電公司取經(jīng)，得到廣泛推廣和應(yīng)用。
同志在生產(chǎn)一線積累了豐富的工作經(jīng)驗，編寫了大量的工作規(guī)程、生產(chǎn)案例和學(xué)習(xí)資料，指導(dǎo)發(fā)電安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行工作，同時也供新學(xué)員學(xué)習(xí)，具有很高的價值。管理出效益，在他的帶領(lǐng)下，豐電公司發(fā)電部開發(fā)了“機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)競賽”管理程序和競賽辦法，極大的提高了各班組工作的積極性，降低了發(fā)電煤耗，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
二、竭誠服務(wù)青年，熱血譜寫青春贊歌
豐電公司是華中地區(qū)最大的火力發(fā)電廠，是江西電網(wǎng)的骨干電廠，同時也是年輕人較多的電廠。同志一直十分熱愛團(tuán)青工作，自入廠以來就積極參與公司的各項團(tuán)青活動，又擅長組織各種活動，在年輕人中有著廣泛的號召力和凝聚力，起擔(dān)任發(fā)電部團(tuán)支部書記，青年文明號創(chuàng)建負(fù)責(zé)人，青年突擊隊隊長。發(fā)電部是豐電公司最大的一個部門，年輕人多，思想活躍。同志將團(tuán)青工作與發(fā)電運行有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的聰明才智，開展了大量的文明創(chuàng)建和勞動競賽工作，為公司的改革與發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。作為省級青年文明號集體“燃運程控室”的負(fù)責(zé)人，他組織號手們每月清理煤場的“三塊”(石塊、木塊、鐵塊)達(dá)5噸多，有效的防止了鍋爐制粉系統(tǒng)設(shè)備的損壞和鍋爐熄火現(xiàn)象的發(fā)生，為公司每月減少經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬多元。他還在發(fā)電部主頁上開辟了團(tuán)員之家，組織各班組進(jìn)行“機(jī)組安全運行無超溫”和機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽等活動，取得了顯著的效果，有效的控制了鍋爐爆管停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟電廠的贊賞。他還在發(fā)電部團(tuán)支部成立鍋爐、汽機(jī)、電氣三個專業(yè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)攻克技術(shù)難題和培訓(xùn)新學(xué)員，讓團(tuán)員青年成為技術(shù)能手，成為導(dǎo)師帶徒的典范。由于工作突出，成績顯著，發(fā)電部團(tuán)支部被評為省國資委先進(jìn)團(tuán)支部，發(fā)電部集控室青年文明號也被命名為省級青年文明號。
作為豐電公司“青年突擊隊”的負(fù)責(zé)人，同志總是帶領(lǐng)青年突擊隊出現(xiàn)在最關(guān)鍵的時候和最需要的地方，在公司的大修現(xiàn)場，在迎峰渡夏的烈日下，在煤場塌方的時候，鮮艷的團(tuán)旗和青年突擊隊隊旗總是在高高飄揚。在豐電公司二期工程兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電沖刺168的時候，同志帶領(lǐng)青年突擊隊在現(xiàn)場輪流加班，不間斷的調(diào)試發(fā)電設(shè)備，為機(jī)組的順利投產(chǎn)發(fā)電起到了重要作用。今年年初，南方遭遇了罕見的冰雪災(zāi)害，電力設(shè)施受到嚴(yán)重破壞，豐電公司也開展了“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”的戰(zhàn)役。能否保住江西電網(wǎng)，能否保住負(fù)荷中心南昌供電，考驗豐電公司的時候到了。1月28日，由于從生活區(qū)通往廠區(qū)的道路結(jié)冰嚴(yán)重，上班的交通車被堵在公路上，接班的同事全部被困在車上不能來接班，同志帶領(lǐng)全班組員工堅守崗位24小時，且排除多處險情，保住了豐電機(jī)組的安全運行，成為冰雪災(zāi)害時期全省唯一沒有發(fā)電機(jī)組停運的電廠。他又顧不上家里還不到一歲的雙胞胎女兒，帶領(lǐng)青年突擊隊，將隊旗插在了發(fā)電生產(chǎn)一線，七天七夜沒有離開發(fā)電生產(chǎn)一線，及時排除各種險情，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運行，為豐電公司實現(xiàn)“不因冰雪災(zāi)害停機(jī)，不因冰雪災(zāi)害停電”的目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)，為江西電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和南昌負(fù)荷中心的可靠供電發(fā)揮了重要作用，受到江西省投資集團(tuán)公司和江西省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞，同志也被評為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進(jìn)個人，其所在的班組被評為“抗冰災(zāi)、保發(fā)電”先進(jìn)集體。
同志還十分關(guān)心基層一線的團(tuán)員青年，經(jīng)常找團(tuán)員青年談心，了解團(tuán)員青年的思想狀態(tài)，及時為團(tuán)員青年排憂解難。針對公司近年來年輕員工流失較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀，同志積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映年輕員工的需求，力爭解決他們的一些現(xiàn)實困難，做到感情留人，待遇留人，事業(yè)留人。他還積極組織各種文藝活動和體育比賽，致力于豐電公司的文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和吸引力，把團(tuán)組織建設(shè)成為年輕人的家。
三、心系地震災(zāi)區(qū)，抗震救災(zāi)青春無悔
災(zāi)難是青春成色的驗金石。5.12汶川大地震的發(fā)生，同樣牽動著同志的心，他積極組織團(tuán)員青年捐款捐物，發(fā)電部團(tuán)支部團(tuán)員自愿交納特殊團(tuán)費6000多元，捐贈物資合計3000多元。7月初，同志又被團(tuán)中央選派赴四川地震災(zāi)區(qū)掛職鍛煉，擔(dān)任共青團(tuán)小金縣委副書記，小金縣新橋鄉(xiāng)黨委委員、副書記，主要工作在鄉(xiāng)政府。新橋鄉(xiāng)是小金縣人口最多，資源最匱乏，矛盾最突出的一個鄉(xiāng)，同志在這里克服了高原缺氧、氣候不適應(yīng)和生活不習(xí)慣等諸多困難，迅速適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色，為新橋鄉(xiāng)政府做了大量的工作，特別是他將原先在國有企業(yè)積累的管理經(jīng)驗和工作方法有效應(yīng)用在鄉(xiāng)政府工作中，取得了顯著的效果，不僅規(guī)范了鄉(xiāng)政府的規(guī)章制度，極大的提高了鄉(xiāng)政府的工作效率，還大大改善了鄉(xiāng)政府與老百姓緊張的關(guān)系，為新橋鄉(xiāng)抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建做出了突擊貢獻(xiàn)！同志還積極和豐電公司聯(lián)系，為新橋鄉(xiāng)中心小學(xué)援建一座圖書室，豐電員工與44名新橋中心小學(xué)貧困學(xué)生建立了“一幫一”結(jié)對，計劃資助貧困學(xué)生到大學(xué)畢業(yè)。另外，同志還聯(lián)系共青團(tuán)南昌市委，南昌晚報，南昌市育新學(xué)校，南昌第三醫(yī)院等單位，為新橋中心小學(xué)捐贈了電腦、棉被，飲水機(jī)，助學(xué)金，藥品等物資。
同志還是此次團(tuán)中央選派赴四川掛職鍛煉的團(tuán)干中唯一的包村干部。同志所包的團(tuán)結(jié)村受災(zāi)嚴(yán)重，生活貧困，他每個星期都要徒步幾個小時到海拔近4000米的團(tuán)結(jié)村，對貧困戶進(jìn)行走訪，組織青年突擊隊幫助貧困戶重建農(nóng)房，使團(tuán)結(jié)村的農(nóng)房重建竣工率在全縣名列前茅，所有貧困戶都能在冬天來臨前搬進(jìn)溫暖的新房。他還自己掏錢為團(tuán)結(jié)村的3名貧困學(xué)生購買學(xué)習(xí)用品，為身患重病的老人提供醫(yī)藥費，幫助他們渡過難關(guān)。幾個月的掛職鍛煉，同志瘦了，他那臉被曬黑了，但他炯炯有神的眼睛總是看前災(zāi)區(qū)貧困的大山，盡自己的努力為災(zāi)區(qū)做點事情。雖然只有幾個月的時間，但他自己已經(jīng)愛上了這里淳樸、善良的老百姓，舍不得離開他們。
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