關(guān)于如何帶好班組長(zhǎng)的試題

　　如何帶好班組長(zhǎng) 試題選題

　　1.企業(yè)塑造文化一定要抓�。�

　　A技術(shù)精英

　　B高層骨干

　　C中層領(lǐng)導(dǎo)

　　D基層干部

　　2. 全世界作的最好的現(xiàn)場(chǎng)管理是：

　　A中國(guó)的企業(yè)

　　B美國(guó)的企業(yè)

　　C德國(guó)的企業(yè)

　　D日本的企業(yè)

　　3. 現(xiàn)場(chǎng)管理不包括：

　　A財(cái)務(wù)管理

　　B安全生產(chǎn)

　　C生產(chǎn)進(jìn)度

　　D生產(chǎn)工藝

　　4. 企業(yè)形象的根源在于：

　　A知名度

　　B員工行為

　　C企業(yè)信譽(yù)

　　D以上選項(xiàng)都對(duì)

　　5. 班組長(zhǎng)的培養(yǎng)一定是：

　　A全體的選拔與培養(yǎng)

　　B局部的選拔與培養(yǎng)

　　C公開(kāi)的選拔與培養(yǎng)

　　D內(nèi)部的選拔與培養(yǎng)

　　6. 管理者的權(quán)力來(lái)源于：

　　A群眾的支持

　　B領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)

　　C組織的任命

　　D自己的能力

　　7. 做師傅最大的缺陷是：

　　A能講出道理又會(huì)做事

　　B能靠經(jīng)驗(yàn)做好事卻講不出道理

　　C經(jīng)驗(yàn)豐富卻不懂運(yùn)用

　　D以上選項(xiàng)都對(duì)

　　8. 工作輔導(dǎo)的四大步驟不包括：

　　A引導(dǎo)階段

　　B準(zhǔn)備階段

　　C試做階段

　　D提升階段

　　9. 最核心的企業(yè)文化是企業(yè)的：

　　A員工素質(zhì)

　　B品牌聲譽(yù)

　　C外在形象

　　D理念體系

　　10. 班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要：

　　A提高管理技巧

　　B提高管理者素質(zhì)

　　C提高員工素質(zhì)

　　D提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

　　11. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的依據(jù)和內(nèi)部管理的依據(jù)都是：

　　A企業(yè)信譽(yù)

　　B企業(yè)文化

　　C企業(yè)潛質(zhì)

　　D以上選項(xiàng)都對(duì)

　　12. 企業(yè)文化最重要的是：

　　A核心價(jià)值觀(guān)

　　B員工價(jià)值觀(guān)

　　C領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀(guān)

　　D以上選項(xiàng)都對(duì)

　　13. 要有合格的班組長(zhǎng)，第一步就是要嚴(yán)格選拔：

　　A新的領(lǐng)導(dǎo)班子

　　B新的內(nèi)部成員

　　C新的班組長(zhǎng)

　　D以上選項(xiàng)都對(duì)

　　14. 把班組長(zhǎng)當(dāng)成未來(lái)的干部進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)，全面考察要看：

　　A人品和性格

　　B性格和能力

　　C有沒(méi)有管理潛質(zhì)

　　D以上選項(xiàng)都對(duì)

　　15. “變80%的命令為培訓(xùn)”這句話(huà)出自：

　　A金正坤

　　B劉光啟

　　C俞敏洪

　　D張瑞敏

　　16. 強(qiáng)調(diào)了班組長(zhǎng)的上級(jí)的主動(dòng)性和表率作用的是：

　　A “容”字

　　B “愛(ài)”字

　　C “管”字

　　D “帶” 字

　　17. 素質(zhì)問(wèn)題不只是文化水平，而是：

　　A 管理的策略

　　B 管理的能力

　　C 管理者的學(xué)歷

　　D 管理的潛質(zhì)

　　18. 新班組長(zhǎng)作為基層管理者最大的門(mén)檻是：

　　A 與人打交道的能力

　　B 與下屬的合作能力

　　C 與上司的配合能力

　　D 與公司的融合能力

　　19. 培育出合格的班組長(zhǎng)，科學(xué)的辦法就是：

　　A 從人才引進(jìn)開(kāi)始

　　B 從中層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)用開(kāi)始

　　C 從基層人才選拔開(kāi)始

　　D 從育人工程的基礎(chǔ)做起

　　20. 日本企業(yè)跟中國(guó)企業(yè)共同的一個(gè)思路，都是：

　　A 重視利

　　B 重視人

　　C 重視和

　　D 重視勢(shì)

　　21. 企業(yè)的未來(lái)由：

　　A 領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力決定

　　B 員工的素質(zhì)決定

　　C 企業(yè)本身的形象決定

　　D 今天干部的素質(zhì)決定

　　22. 管理者的第一要?jiǎng)?wù)是：

　　A 培養(yǎng)企業(yè)文化

　　B 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

　　C 培養(yǎng)基層員工

　　D 培養(yǎng)部下

　　23. QC活動(dòng)可以給工作和生活帶來(lái)三樂(lè)趣不包括：

　　A 工作樂(lè)趣

　　B 學(xué)習(xí)樂(lè)趣

　　C 創(chuàng)造樂(lè)趣

　　D 生活樂(lè)趣

　　24. 班組長(zhǎng)的培育最主要的是：

　　A 調(diào)整思想和心態(tài)

　　B 培養(yǎng)能力和技術(shù)

　　C 鍛煉與人溝通能力

　　D 以上選項(xiàng)都對(duì)

　　25.不管是ISO—9000的質(zhì)量管理，還是豐田的精益生產(chǎn)，都強(qiáng)調(diào)了：

　　A 封閉化管理

　　B 統(tǒng)一化管理

　　C 標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　D 開(kāi)放化管理

　　26. 企業(yè)文化的落腳點(diǎn)是：

　　A 打造好的企業(yè)品牌和知名度

　　B 建立良好的企業(yè)信譽(yù)

　　C 統(tǒng)一員工的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范員工的行為

　　D 以上選項(xiàng)都對(duì)

　　27. 企業(yè)最重要的責(zé)任是：

　　A 引進(jìn)技術(shù)

　　B 培育員工

　　C 企業(yè)文化

　　D 遵守章程

　　28. 企業(yè)抓現(xiàn)場(chǎng)管理就是要：

　　A 員工學(xué)歷提升

　　B 企業(yè)自身品牌確立

　　C 員工自身素質(zhì)提升

　　D 抓班組管理

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