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水泥廠生產(chǎn)部長述職報告

時間:2024-10-31 12:34:33 美云 述職報告 我要投稿
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水泥廠生產(chǎn)部長述職報告(精選10篇)

  每一天的時間都非常珍貴,回顧這段時間的工作,我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績,是時候抽出時間寫寫述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便,以下是小編幫大家整理的水泥廠生產(chǎn)部長述職報告,希望對大家有所幫助。

水泥廠生產(chǎn)部長述職報告(精選10篇)

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 1

  秋去冬來,20xx年已漸漸步入尾聲,20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度,減員增效,提高企業(yè)核心競爭力的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下,成立了海納分公司,每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題,我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年,在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下,群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難,取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實際情況,在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫,對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進,總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。

  回顧20xx年的工作,總結(jié)如下:

  一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)

  生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn),可以說成果顯著,這與公司和全體員工的努力是分不開的。

  二、管理有條不紊

  這是自20xx年海納分公司成立的第一個年頭,應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,對人員進行了分工,成立了巡檢組、進料組和水泥發(fā)運組,明確各自職責(zé)。面對分工后出現(xiàn)的問題和困難,特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則,本著公開、公平、公正的原則處理問題,加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督,同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感,做好模范帶頭作用。

  剛成立的海納分公司,人心浮動,議論紛紛,對工作崗位、工資待遇表示出了不滿,與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑,這極大地影響了工作質(zhì)量和效率,增加了管理的難度,感覺壓力很大,但管理層及時發(fā)現(xiàn),主動走下去同鬧情緒的員工進行積極的溝通,大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義,取得了明顯的效果。海納分公司的成立,新的.成員組成,督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容,掌握設(shè)備性能和維護保養(yǎng)等方面的技能,并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起來,做到了每日有檢查,將考核結(jié)果急時通報,以制定相應(yīng)的整改措施。及時召開班組會議,解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點和巡檢路線,跟進監(jiān)督措施,制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題,效果明顯。

  經(jīng)過我們的不懈努力,各組各項工作已步入正軌,管理已日趨完善。

  三、安全和衛(wèi)生管理

  全年安全目標(biāo)年度死亡率為零,職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100%,勞保用品配備率100%。在安全管理上,加強人員的安全意識培訓(xùn),著重強調(diào)人員的安全自我保護意識、自我防范意識,在工作中做到我不傷害別人,我不被別人傷害,我不傷害自己的“三不傷害”安全意識,加強二級檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控,對各崗位不安全項及時進行整改,針對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應(yīng)的處罰,充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識,加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。

  由于施工方的收尾工作做的不到位,設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差,向施工方提出清掃效果不明顯的情況下,我們自己組織人員清掃,并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進行反復(fù)調(diào)試,使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果,對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作,為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。

  四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查

  水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點,我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查監(jiān)督,對不符合項向施工方提出整改意見和建議,做了大量的工作,設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多,比如:蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊,蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大,影響冷卻效果,充氣梁接口漏焊等諸多問題,向施工方提出多次,未得到解決的情況下,我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作,諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。

  五、小結(jié)

  20xx年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下,各項工作已經(jīng)步入正軌,取得了有目共睹的成績,但成績只能說明過去,我們還存在著許多不足,任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線自動化程度較高,那么我們的員工是否會放松對自己的要求,我們的管理者面對成績是否會放松管理?所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工的培訓(xùn)形式需要進一步去探索,紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈

  六、20xx年工作

  20xx年,將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年,我們的工作距公司的要求還有一定的差距,工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié),有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作,強化管理,繼續(xù)發(fā)揚不怕困難,杜絕避重究輕的思想,要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng),緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實踐、甘于奉獻,為公司大發(fā)展而努力奮斗。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 2

  水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下,在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作,在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時,克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難,奮勇拼搏,順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試:本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸,實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元,各項工作都取得不錯的業(yè)績。

  根據(jù)工作需要,水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整,班子上任后,深感壓力和責(zé)任的重大,在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議,不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際,認(rèn)真地開展了一系列工作,即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系,明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍,堅持了嚴(yán)、細、實的科學(xué)管理,對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:

  一、加強政治思想學(xué)習(xí),精神文明建設(shè)有所提高。

  首先,我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表“重要思想,對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育,先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來,不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè),提高職工的政治、思想素質(zhì)。

  二、提高職工隊伍素質(zhì),加強職工隊伍建設(shè)。

  職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益,公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手,開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用,職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀,采取走出去,請進來的方式,聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

  三、順利完成二線建設(shè)

  二線的安裝建設(shè)是重點工程也是形象工程,該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責(zé)任的重大,就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號,確保二線建設(shè)如期完工。為此,采取了以下幾點措施:

  一是倒排工期,進行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方,由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會,并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間,我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。

  四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高

  為進一步的理順生產(chǎn),降低成本,對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定,理順工作關(guān)系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點具體措施

  一是對原、燃材料進行了“比價采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價,其中煤連續(xù)兩次降價,平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理,對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,一律采取一事一分析,對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過,三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會,聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,了解銷售動態(tài),采取了切實有效的措施:如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪,要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

  在六、七月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

  五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

  目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時解決,采取了一系列有效措施

  一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實,及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題,進行重點解決,先后對食堂進行了多次改造,并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內(nèi)供電進行了整改,并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查,制定了相關(guān)的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的.管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。

  六、建立、健全各項規(guī)章制度。

  新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

  七、狠抓安全不放松

  一是強化了職工的安全意識,把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安,本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在:

  一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,水泥公司在經(jīng)營管理上,有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善,各種經(jīng)濟分析不規(guī)范,在分析的深度和細化程度不全面。

  二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范:在經(jīng)營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。

  三是市場占有率有待于進一步擴展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的開發(fā),銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團結(jié)一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在20xx年,將主要做好如下工作:

  一是進一步完善內(nèi)部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來,提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,優(yōu)化進貨渠道,簽定購銷合同,實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理,精打細算,實行倒推成本管理。

  二是定期開展經(jīng)濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

  三是不斷開拓外部市場,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目,充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

  四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制,優(yōu)化進貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時調(diào)整營銷策略,細分市場,建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

  五是進一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 3

  回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式,積極做好各項工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。

  總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個方面的工作:

  一、狠抓安全生產(chǎn),堅持常年不懈

  安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的`重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時,計劃工作的同時也要考慮安全措施。

  另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

  二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常

  今年公司現(xiàn)場管理達標(biāo)驗收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,為此,整個工段付出較大精力,最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法,結(jié)合自身的特點,不斷摸索和充實,建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標(biāo)。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作,減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

  三、加強生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。

  我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召,堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動,達到了嚴(yán)格控制成本的效果。

  四、合理分配勞動報酬,增強員工凝聚力

  在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵,都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

  在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚成績,糾正錯誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 4

  一年的時間很快過去了,在20xx年里,我室人員在檢測公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項:

  一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

  能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的.責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

  二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作

  20xx年度,我室人員主要負(fù)責(zé)水泥試驗的檢測工作,全年共收水泥試驗336組。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量管理體系,確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標(biāo),遵守規(guī)章制度,全心全意服務(wù)于檢測行業(yè)。

  20xx年度我室人員參與省檢測中心在威海,濟南組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí),盡快掌握新的國家實施標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用于日常試驗中,在試驗的過程中邊做邊學(xué),在實際的操作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。

  20xx年度我室新更換了溫度計,量筒,天平等檢測用具,為準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。在試驗機器維護方面,做到定期保養(yǎng),每周一次記錄維護過程,嚴(yán)格按操作程序?qū)嵤,各臺實驗機的數(shù)值都在國家標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)。

  新的一年的開始,隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更廣。為此,我室人員將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為檢測行業(yè)做出應(yīng)有貢獻。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 5

  在過去的xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神,全廠干部職工,團結(jié)一心,開拓進取,緊緊圍繞市委總體工作要求,以提高企業(yè)效益為中心,以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段,以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標(biāo)任務(wù)。

  一、工作成績

  (一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面:

  泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓,根據(jù)工作的需要,公司制定了一系列相關(guān)文件,同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu),明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強職工安全培訓(xùn),對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解,并組織了相關(guān)的安規(guī)考試,要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查,并組織了4次自查,共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項,并進行了限期整改,整改率達到了100%,避免了各類事故的發(fā)生。

  (二)、經(jīng)營管理取得長足的進步:

  本1-5月份,泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸,銷售25.4萬噸,達到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段,因此,經(jīng)營利潤并不樂觀,本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元,虧損1045.2萬元,但從生產(chǎn)成本的變化情況來看,生產(chǎn)成本逐漸降低,生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先,加強監(jiān)督管理,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置,采取競標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇廠家,進廠前嚴(yán)格驗收,禁止劣質(zhì)物料進廠,禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定,嚴(yán)格重點工序的控制,把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平,加大設(shè)備巡檢力度,注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的`日常維護。三是提倡節(jié)約意識,杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場,加大銷售力度,組織召集銷售人員聽取工作匯報,并制定方案,通過不斷努力,近期熟料價格承良好上漲趨勢。

  (三)、二線工程施工進展順利:

  在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營,結(jié)核二線安裝實際,深入現(xiàn)場了解實際,加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手,從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整,并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確,同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工,確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下,按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度,規(guī)定每周的周一和周四下午5:00按時召開會議,由各單位對施工中碰到的問題匯報,領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答,通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況,確保二線的按時投產(chǎn)。

  (四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:

  由于全興公司是新建企業(yè),沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,通過上述工作的開展,泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

  二、工作中存在的問題和困難

  在看到上半年各項工作成績的同時,我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司,各項工作的開展還不規(guī)范,比如:外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,已經(jīng)完成了撤股,同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

  由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,因此,泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理,對水泥公司的人、財、物的管理,根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進行管理,造成水泥公司各項工作的被動。比如:水泥公司對原材料進行了招標(biāo),但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團后,集團公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位,同時對投標(biāo)價格進行了上調(diào),對投標(biāo)結(jié)果進行了全面否定。

  三、工作思路和安排:

  面對泉興水泥面臨的問題,必須依靠億達投資公司,對泉興集團進行制約,要求盡快召開股東會,同時要求泉興集團改變管理模式,真正實行公司制運作,只有如此,泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,否則,等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

  四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

  面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看,泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè),只要加大管理,規(guī)范經(jīng)營,就一定能夠得到應(yīng)有的回報。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好!我是xxx,我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫,確保全年安全生產(chǎn)無事故。

  一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下,圍繞這一目標(biāo),我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守,以服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,扎實工作為準(zhǔn)則,堅持務(wù)實的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情,堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作,和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),F(xiàn)總結(jié)如下:

  一、改變思想、主動工作

  在思想和行動中,正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系,勇于奉獻、誠實敬業(yè),服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事,虛心請教、及時溝通,營造和諧的工作氛圍,無論何時都能與同事和睦相處,團結(jié)協(xié)作。

  在工作崗位上,努力發(fā)揚主動性,積極肯干,不怕苦不怕累,堅持實施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則,及時調(diào)整工作狀態(tài),保證旺盛的.工作精力,盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。

  二、加強安全管理、提高安全意識

  在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。

  1、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達的安全文件,學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,增強安全意識,學(xué)習(xí)安全防護技能,提高自我保護意識,做到“三不”傷害;

  2、加強安全檢查,做到每班檢查,科室每一周不低于兩次檢查,及時排除安全隱患,決不讓小隱患發(fā)生大事故;

  3、時常提醒職工注意安全,做到“不安全不生產(chǎn)”,尤其針對我科室工作地點車輛多的特點,提醒職工工作中加強自我保護意識,防止車輛撞傷。

  三、盡職盡責(zé),做好本職工作

  一年來我主要做了以下工作:

  1、及時準(zhǔn)確上報水泥出庫日報月報表;

  2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;

  3、每月按時參加廠盤點工作;

  4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動》等文件;

  5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作,并保質(zhì)保量完成;

  6、為不影響裝車,解決因水泥倉結(jié)塊造成裝車不順利、最多時裝一車要掏倉五六次的問題,我以身作則,加班加點,提前處理,努力做到不影響裝車,讓客戶滿意;

  7、加強設(shè)備管理。做到勤維護勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,使設(shè)備處于良好狀態(tài),從不因設(shè)備故障影響水泥出庫;

  8、加強衛(wèi)生管理,做到場地、設(shè)備保持干凈整潔。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來,每天打掃,做到了經(jīng)常檢查督促,保持衛(wèi)生;

  9、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)并參加考試,通過學(xué)習(xí)加強了安全意識,提高了安全防范技能;

  10、組織職工學(xué)習(xí)廠文化守則,結(jié)合我科室主要面對客戶的特點,重點學(xué)習(xí)了服務(wù)理念,即主動、熱情、周到、友善,令每位職工明白:為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責(zé),更體現(xiàn)企業(yè)整體形象,每一個人都要把客戶當(dāng)做上帝,用真誠、真心、真情為客戶服務(wù);

  11、積極處理工作中出現(xiàn)的問題。如在水泥9號倉空倉的情況下,我及時同包裝車間楊主任溝通,通過調(diào)倉,未影響水泥出庫

  12、為防止因水泥結(jié)塊對散裝車卸車造成影響,我們及時焊了篩筐,并做到每車安放,以防患于未然,客戶沒有因有塊提出意見;

  13、了解本廠水泥品種及價格,對水泥客戶做到熱情周到,想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購水泥時,客戶詢問價格后,馬上準(zhǔn)備走,我經(jīng)過詢問了解,把客戶帶到了廠長辦公室,談成水泥銷售意向;

  14、督促檢查水泥出庫,確保水泥出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

  當(dāng)然,我的工作中的也存在不足之處,本人文化水平不高且不善于與人溝通,在今后生活工作中,會加強學(xué)習(xí),努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力,與人交往,主動熱情。歡迎大家提出意見和建議!

  四、工作計劃

  繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神,積極主動做好自己的本職工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫制度,確保出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤;加強維修保養(yǎng),確保設(shè)備正常使用;時刻做到以人為本,安全第一,做到不安全不生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識,做到主動、熱情、周到、友善,把客戶當(dāng)做上帝,用真誠、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 7

  我是xxx,主要分管印刷廠的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全等工作。09年工作期間,我在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,外跑市場,內(nèi)抓管理,努力探索市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營之路,為我廠生存和發(fā)展做出了自己份內(nèi)的工作。下面,我就09年的主要工作及思想情況進行述職。

  一、主要工作情況

  1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來的副廠長,我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢,才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。我在不斷開拓外部市場的同時,對全廠各車間的生產(chǎn)進度和后勤服務(wù)進行協(xié)調(diào),狠抓內(nèi)部管理,經(jīng)過全廠職工的共同努力,沒有出現(xiàn)過因為印刷廠的原因?qū)е庐a(chǎn)品遲送到客戶手中,受到了大部分客戶的稱贊。

  2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線,在印刷市場競爭愈來愈激烈的`今天,更顯示出它的重要性。社會業(yè)務(wù)的承攬,沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾,很難得到客戶的認(rèn)同。我首先明確車間質(zhì)量檢查員的職責(zé)和權(quán)威,要求他們對各工序進行嚴(yán)格的抽檢,不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙,首當(dāng)其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對全廠產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴(yán)明、獎懲有據(jù),切實做到了發(fā)生質(zhì)量問題查不清原因不放過,落實不了責(zé)任不放過,訂不出整改措施不放過,爭取把質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。其次,我加強了產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作,借助去年的iso9001∶20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證審查,組織全廠職工對各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)和考核,使廣大職工熟悉了各自崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),同時也增強了全廠職工的責(zé)任心和使命感。

  3、安全方面我一直把安全生產(chǎn)和消防工作當(dāng)做工作的重點來抓。首先積極組織全廠職工參加院安全部門的教育和培訓(xùn)活動,按照院安全部門的部署,結(jié)合本廠生產(chǎn)實際,分階段、分車間組織職工學(xué)習(xí)《院安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要》,使全廠職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識得到進一步的提高。我每天都要深入到車間等重要崗位,督促檢查職工執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施情況,加強安全管理,嚴(yán)密防范措施,嚴(yán)格落實各項崗位責(zé)任制。每月隨機抽取一名職工陪同廠安全員進行安全生產(chǎn)和消防檢查,對有礙安全生產(chǎn)的隱患一一排查、整改,并讓各車間第一責(zé)任人在驗收單上簽字、落實。去年經(jīng)過全廠職工的共同努力,印刷廠沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。

  二、思想方面

  作為一名共產(chǎn)黨員,多年來,我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策,嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則,能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作,并在工作實踐中不斷學(xué)習(xí),努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng),始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀,并在工作中自覺做到了以下幾點:

  一是與時俱進,更新觀念,自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。

  二是努力掌握專業(yè)技術(shù),把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結(jié)合起來,做好本職工作,為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻力量。

  三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線,堅持民主集中制原則,做到個人服從組織,堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。

  四是自覺端正工作作風(fēng),正確對待權(quán)利,正確對待名利,愛崗敬業(yè),工作作風(fēng)踏實。

  五是以身作則,廉潔自律,用黨性原則約束自己的行為。

  六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見,不斷改進工作作風(fēng)和工作方法。

  我雖然在印刷廠的管理工作中做了一些工作,但我深知自身還有許多不足,距離黨組織和廣大職工對我的要求還有一定的差距,在今后的工作中,我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦,在激烈的市場競爭中進一步解放思想,增強市場觀念、效益觀念,全心全意依靠廣大職工,積極主動抓好各項工作,在市場經(jīng)濟的大潮中,把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理,廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀管理者。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  首先,我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。

  在即將過去的20xx年里,我緊密團結(jié)在公司周圍,動員和帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一心、積極進取,保質(zhì)保量圓滿完成了各項工作。結(jié)合一年來的工作,我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下:

  一、加強學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識

  一年來,我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南,對工作積極熱情,不斷提高自身的思想覺悟。在工作中,我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用,認(rèn)真組織管理,落實各項工作,從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責(zé)任心,強化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高了工作效率和工作質(zhì)量,增強了車間整體實力和競爭力。

  二、敬崗愛業(yè),兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作

  我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作,無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù),早來晚走,幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大,不能只從本部門工作的角度去看問題,更應(yīng)該從公司利益出發(fā),全面考慮每一件事情,力求把工作做到更好。

  三、轉(zhuǎn)變觀念,提高管理水平

  經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗,我充分認(rèn)識到加強管理工作,強調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來,本著“節(jié)約降耗,挖潛增效”的宗旨,從實際出發(fā),從細處著手將節(jié)約精神落實到實處,不浪費一顆螺絲釘,低耗高能的完成各項任務(wù)。同時,讓維修人員自己知道做什么,怎么做,做到什么程度,這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證,使車間主要設(shè)備的運行周期普遍延長,維修費用大幅下降,取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中,不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益,也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新,做到能修的`不換,能利用的不廢棄,時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點科學(xué)合理調(diào)配人員,明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護,人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。

  四、本著“安全第一”的思想,扎實做好安全生產(chǎn)工作

  安全是第一要務(wù),對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個人,明確責(zé)任,制定防范措施杜絕“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象,切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié),通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強化人員的安全意識,整頓習(xí)慣性違章,加強現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查,清除設(shè)備缺陷和事故隱患,經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn),積極預(yù)防落實各項措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

  五、一年的工作,還存在一些不足之處

  1、要提高認(rèn)知水平,對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā),從總體上把握增強工作的預(yù)見性。

  2、精細化管理,要避免處理問題簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。

  為了把以后的工作做得更出色,應(yīng)新形勢下本職工作的要求,我將加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí),揚長避短,勇于創(chuàng)新,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗,真抓實干,爭取在工作上取得新的進步,上一個新的臺階。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 9

  一、引言

  在過去的一年里,作為水泥廠的生產(chǎn)部長,我深感責(zé)任重大,同時也為能夠帶領(lǐng)團隊共同推動工廠的生產(chǎn)和發(fā)展而感到自豪。本報告旨在總結(jié)我在過去一年中的工作表現(xiàn)、取得的成就、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的工作計劃。

  二、工作回顧

  生產(chǎn)管理與優(yōu)化

  全年實現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)運行,水泥產(chǎn)量較去年增長了XX%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,滿足了市場需求。

  實施了生產(chǎn)流程優(yōu)化項目,通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,降低了能耗和成本。

  加強了生產(chǎn)安全管理,建立了完善的安全生產(chǎn)制度,全年未發(fā)生重大安全事故。

  團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

  強化了生產(chǎn)團隊的凝聚力和執(zhí)行力,通過定期的培訓(xùn)和交流活動,提升了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

  建立了人才梯隊,為工廠的長遠發(fā)展儲備了優(yōu)秀的生產(chǎn)管理和技術(shù)人才。

  技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)

  推動了水泥生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新,與科研機構(gòu)合作,研發(fā)了新型水泥配方,提高了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。

  引入了智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析,為生產(chǎn)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

  環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展

  嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策,加強了生產(chǎn)過程中的環(huán)保管理,減少了污染物排放,提高了資源利用效率。

  推動了工廠的綠色轉(zhuǎn)型,實施了節(jié)能減排項目,為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  三、面臨的挑戰(zhàn)

  市場競爭加。弘S著水泥行業(yè)的競爭加劇,市場需求波動較大,對工廠的生產(chǎn)和銷售帶來了挑戰(zhàn)。

  技術(shù)更新速度加快:新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對工廠的技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備提出了更高的要求。

  環(huán)保壓力增大:國家對環(huán)保的要求越來越高,工廠需要投入更多的'資源來應(yīng)對環(huán)保問題。

  四、改進措施與未來計劃

  加強市場調(diào)研:密切關(guān)注市場動態(tài),及時調(diào)整生產(chǎn)策略,提高產(chǎn)品的市場競爭力。

  加大技術(shù)創(chuàng)新投入:增加對新技術(shù)和設(shè)備的投入,提升工廠的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。

  完善人才培養(yǎng)機制:加強人才培養(yǎng)和引進,建立更加完善的人才梯隊,為工廠的長遠發(fā)展提供人才保障。

  強化環(huán)保管理:繼續(xù)加強環(huán)保管理,推動工廠的綠色轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  五、總結(jié)

  在過去的一年里,我作為水泥廠的生產(chǎn)部長,帶領(lǐng)團隊取得了顯著的成就,但也面臨著不少挑戰(zhàn)。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,加強團隊建設(shè),推動技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)效率,為工廠的發(fā)展貢獻更大的力量。同時,我也將積極應(yīng)對市場變化和環(huán)保壓力,為工廠的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

  水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  我是水泥廠的生產(chǎn)部長xxx,在過去的一段時間里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工,扎實工作,努力進取,較為圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將本人在這一階段的工作情況向大家進行匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以審議。

  一、工作概述

  生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  在過去的20xx,我們生產(chǎn)部門始終將生產(chǎn)任務(wù)放在首位,通過合理安排生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強設(shè)備維護管理等措施,確保了水泥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。截至xx日,我們共生產(chǎn)水泥xx 噸,完成了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)的xx%,與上一年同期相比,產(chǎn)量增長了xx%,為公司的銷售業(yè)務(wù)提供了有力的支持。

  在生產(chǎn)過程中,我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量管理制度進行生產(chǎn)操作。通過加強原材料的檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)以及強化成品質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié),我們生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了xx%,其中優(yōu)質(zhì)品率達到了xx%,產(chǎn)品質(zhì)量在市場上贏得了良好的口碑,進一步提升了公司的品牌形象和市場競爭力。

  生產(chǎn)管理工作

  作為生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人,我致力于優(yōu)化生產(chǎn)管理體系,提高生產(chǎn)效率和管理水平。在過去的一段時間里,我們對生產(chǎn)流程進行了全面梳理和優(yōu)化,消除了一些不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作流程,使生產(chǎn)過程更加順暢和高效。通過實施精益生產(chǎn)管理理念,我們成功降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)效益。例如,我們通過優(yōu)化原材料的配送流程,減少了原材料的搬運次數(shù)和等待時間,使生產(chǎn)效率提高了xx%;通過改進設(shè)備的維護保養(yǎng)方式,降低了設(shè)備故障率,設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率提高了xx%,從而為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了保障。

  同時,我們加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,推行了 6S 管理模式(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到了顯著改善,工作秩序更加規(guī)范,員工的工作效率和安全意識得到了有效提升。在 6S 管理的推動下,生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率同比下降了xx%,為員工創(chuàng)造了一個更加安全、舒適的工作環(huán)境。

  團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

  一個團結(jié)、高效的團隊是實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在團隊建設(shè)方面,我注重加強與員工的溝通和交流,定期組織部門會議和團隊活動,及時了解員工的工作情況和思想動態(tài),解決員工在工作和生活中遇到的問題和困難,增強團隊的凝聚力和向心力。同時,我積極倡導(dǎo)團隊合作精神,鼓勵員工之間相互協(xié)作、相互支持,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。通過這些措施,我們生產(chǎn)部門形成了一個積極向上、團結(jié)奮進的良好氛圍,員工的工作積極性和主動性得到了充分發(fā)揮。

  在人才培養(yǎng)方面,我們高度重視員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的崗位需求和個人能力特點,我們制定了個性化的培訓(xùn)計劃,定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),邀請行業(yè)專家和技術(shù)骨干進行授課和指導(dǎo),使員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了不斷提升。在過去的20xx,我們共組織內(nèi)部培訓(xùn)xx次,參加外部培訓(xùn)xx 人次,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作與維護、安全管理、質(zhì)量管理等多個方面。通過培訓(xùn)和實踐鍛煉,我們培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手,為生產(chǎn)部門的發(fā)展儲備了人才力量。同時,我們積極為員工提供晉升機會和發(fā)展空間,鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)自我,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的共同成長。

  二、工作亮點與成果

  節(jié)能減排成效顯著

  在環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻的背景下,我們積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策,加大了在節(jié)能減排方面的投入和技術(shù)改造力度。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進設(shè)備性能以及加強能源管理等措施,我們在節(jié)能減排方面取得了顯著成效。在過去的20xx,我們單位產(chǎn)品的綜合能耗同比下降了xx%,其中煤耗下降了xx%,電耗下降了xx%;同時,我們的污染物排放也得到了有效控制,二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量均達到了國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。

  例如,我們通過對水泥窯系統(tǒng)進行技術(shù)改造,采用了先進的余熱回收技術(shù),將水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱進行回收利用,用于發(fā)電和供暖等,不僅提高了能源利用效率,還降低了生產(chǎn)成本。此外,我們還加強了對原材料和燃料的管理,優(yōu)化了配料方案,提高了原材料的利用率,減少了廢棄物的排放。通過這些節(jié)能減排措施的實施,我們不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏,還提升了公司的社會形象和責(zé)任感。

  設(shè)備管理水平提升

  設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ),設(shè)備管理水平的高低直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過去的一段時間里,我們通過建立完善的設(shè)備管理制度、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修以及推進設(shè)備信息化管理等措施,不斷提升設(shè)備管理水平。我們制定了詳細的設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃,明確了設(shè)備操作人員和維修人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備的正常運行和維護保養(yǎng)工作的有序進行。同時,我們加強了對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測和分析,通過采用先進的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)和手段,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患,并采取相應(yīng)的維修措施進行處理,避免了設(shè)備故障的發(fā)生和擴大化,有效延長了設(shè)備的使用壽命。

  另外,我們積極推進設(shè)備信息化管理建設(shè),引入了設(shè)備管理軟件系統(tǒng),對設(shè)備的檔案資料、運行記錄、維修記錄等進行信息化管理,實現(xiàn)了設(shè)備管理數(shù)據(jù)的實時共享和動態(tài)分析,為設(shè)備管理決策提供了科學(xué)依據(jù)。通過這些設(shè)備管理措施的實施,我們的設(shè)備故障率同比下降了xx%,設(shè)備維修成本降低了xx%,設(shè)備的綜合性能得到了顯著提升,為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。

  安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定

  安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,我們始終將安全生產(chǎn)工作放在首位,牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針。在過去的20xx,我們通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)管理制度、加大安全隱患排查治理力度以及強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等措施,確保了公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。我們定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。同時,我們加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督,建立了安全隱患排查治理長效機制,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改,做到隱患排查治理 “全覆蓋、零容忍、重實效”。

  在安全生產(chǎn)管理制度方面,我們不斷完善和細化各項安全管理制度和操作規(guī)程,明確了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé),使安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依。此外,我們還加強了對安全生產(chǎn)工作的考核和獎懲力度,將安全生產(chǎn)工作與員工的績效工資掛鉤,對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵,對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的'員工進行嚴(yán)肅處理,形成了有效的安全生產(chǎn)激勵約束機制。通過這些安全生產(chǎn)措施的實施,我們在過去的一段時間里未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。

  三、存在的問題與不足

  生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動問題

  盡管我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面采取了一系列措施,但在實際生產(chǎn)過程中,仍然存在一定程度的質(zhì)量波動問題。例如,有時水泥的強度指標(biāo)會出現(xiàn)波動,影響產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。經(jīng)過分析,我們發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料的質(zhì)量波動較大以及生產(chǎn)工藝參數(shù)的控制不夠精準(zhǔn)。部分原材料供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定,導(dǎo)致我們在生產(chǎn)過程中難以準(zhǔn)確把握配料比例和工藝參數(shù),從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。此外,我們在生產(chǎn)過程中對一些關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)測和調(diào)整還不夠及時和準(zhǔn)確,也在一定程度上加劇了質(zhì)量波動問題。

  設(shè)備老化帶來的維修成本增加和生產(chǎn)效率下降問題

  隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和設(shè)備使用年限的增加,部分設(shè)備逐漸老化,出現(xiàn)了故障率升高、維修成本增加和生產(chǎn)效率下降等問題。雖然我們通過加強設(shè)備維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修等措施在一定程度上緩解了這些問題,但設(shè)備老化帶來的影響仍然較為明顯。一些老舊設(shè)備的零部件頻繁損壞,需要經(jīng)常更換,不僅增加了維修成本,還導(dǎo)致設(shè)備停機時間延長,影響了生產(chǎn)進度。此外,由于部分老舊設(shè)備的技術(shù)性能相對落后,無法滿足日益提高的生產(chǎn)工藝要求,也在一定程度上制約了生產(chǎn)效率的提升。

  員工技能水平參差不齊對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響問題

  在我們的生產(chǎn)團隊中,員工的技能水平存在一定的差異。雖然我們通過開展培訓(xùn)和技能提升活動在一定程度上提高了員工的整體素質(zhì),但部分員工的技能水平仍然有待進一步提高。一些員工在操作設(shè)備時不夠熟練,對生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制要點的理解不夠深入,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)操作失誤和質(zhì)量問題,從而影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外,由于員工技能水平的參差不齊,在團隊協(xié)作和工作配合方面也存在一些問題,有時會影響到整個生產(chǎn)流程的順暢進行。

  四、改進措施與計劃

  針對質(zhì)量波動問題的改進措施

  加強原材料質(zhì)量管理:建立更加嚴(yán)格的原材料供應(yīng)商評估和管理制度,加強對原材料的檢驗和驗收工作,確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。與優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,要求供應(yīng)商提供質(zhì)量穩(wěn)定的原材料。同時,加強對原材料庫存的管理,合理安排原材料的使用,避免因原材料積壓時間過長而導(dǎo)致質(zhì)量變化。

  優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)控制:進一步加強對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)測和分析,建立完善的工藝參數(shù)預(yù)警機制。通過采用先進的自動化控制系統(tǒng)和在線檢測設(shè)備,實時監(jiān)測生產(chǎn)工藝參數(shù)的變化,并及時進行調(diào)整和優(yōu)化,確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。加強與技術(shù)研發(fā)部門的合作,開展工藝優(yōu)化研究工作,不斷探索和改進生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  強化質(zhì)量培訓(xùn)和考核:定期組織員工參加質(zhì)量培訓(xùn)活動,提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點等方面,通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式,使員工能夠熟練掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法和技巧。同時,建立健全質(zhì)量考核制度,將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的績效工資掛鉤,對在質(zhì)量控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行嚴(yán)肅處理,增強員工的質(zhì)量責(zé)任感和積極性。

  針對設(shè)備老化問題的改進措施

  制定設(shè)備更新改造計劃:結(jié)合公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備實際運行情況,制定詳細的設(shè)備更新改造計劃。逐步淘汰那些老化嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、維修成本高且影響生產(chǎn)效率的設(shè)備,引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù),提高公司的生產(chǎn)裝備水平。在設(shè)備更新改造過程中,充分考慮設(shè)備的兼容性、可擴展性和智能化程度,確保新設(shè)備能夠與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  加強設(shè)備維護保養(yǎng)和技術(shù)改造:繼續(xù)加強對現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃進行操作和維護,確保設(shè)備的正常運行。加大對設(shè)備維修技術(shù)的研究和應(yīng)用力度,通過采用先進的維修技術(shù)和方法,提高設(shè)備維修的質(zhì)量和效率,降低維修成本。同時,針對部分老舊設(shè)備存在的問題,積極開展技術(shù)改造工作,通過對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進行改進和優(yōu)化,提高設(shè)備的性能和可靠性,延長設(shè)備的使用壽命。

  建立設(shè)備全生命周期管理體系:引入設(shè)備全生命周期管理理念,建立完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng),對設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢等全過程進行信息化管理。通過對設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)的分析和挖掘,為設(shè)備管理決策提供科學(xué)依據(jù),實現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。同時,加強對設(shè)備管理人員和維修人員的培訓(xùn),提高他們的設(shè)備管理水平和技術(shù)能力,確保設(shè)備全生命周期管理工作的順利實施。

  針對員工技能水平問題的改進措施

  完善員工培訓(xùn)體系:進一步優(yōu)化員工培訓(xùn)體系,根據(jù)員工的崗位需求和技能水平現(xiàn)狀,制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括專業(yè)技能知識,還應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識、團隊協(xié)作能力、溝通能力等方面,全面提升員工的綜合素質(zhì)。采用多樣化的培訓(xùn)方式,如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作培訓(xùn)等,滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。同時,加強對培訓(xùn)效果的評估和反饋,及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式,確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性。

  開展技能競賽和崗位練兵活動:定期組織開展員工技能競賽和崗位練兵活動,為員工提供一個展示技能水平和相互學(xué)習(xí)交流的平臺。通過技能競賽和崗位練兵活動,激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性和主動性,營造一個 “比、學(xué)、趕、幫、超” 的良好氛圍。對在技能競賽和崗位練兵活動中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵,樹立榜樣,激勵更多員工努力提升自己的技能水平。

  建立員工技能晉升機制:建立健全員工技能晉升機制,明確員工技能等級標(biāo)準(zhǔn)和晉升條件,為員工提供一個明確的職業(yè)發(fā)展路徑。員工通過參加培訓(xùn)和技能考核,達到相應(yīng)的技能等級標(biāo)準(zhǔn)后,可以獲得相應(yīng)的技能晉升和薪酬待遇提升。通過建立員工技能晉升機制,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能水平,實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。

  五、未來展望

  在未來的工作中,我將繼續(xù)帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工,緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),努力拼搏,不斷創(chuàng)新,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將進一步加強生產(chǎn)管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,增強公司的市場競爭力。同時,我們將持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作,牢固樹立綠色發(fā)展理念,推進清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。此外,我們還將加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),打造一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團隊,為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。

  我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體同事的共同努力下,我們一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn),實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績!

  謝謝大家!

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