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水泥廠生產(chǎn)部長述職報告（精選10篇）
每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，是時候抽出時間寫寫述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的水泥廠生產(chǎn)部長述職報告，希望對大家有所幫助。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 1
秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了海納分公司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下、領(lǐng)導(dǎo)班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)線的實際情況，在提高管理水平、生產(chǎn)安全、員工培訓(xùn)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率等方面上下了狠功夫，對生產(chǎn)線做出了許多技術(shù)創(chuàng)新和改進，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗。
回顧20xx年的工作，總結(jié)如下：
一、所有設(shè)備已投入試生產(chǎn)
生料、熟料、水泥設(shè)備已完成試生產(chǎn)，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。
二、管理有條不紊
這是自20xx年海納分公司成立的第一個年頭，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，對人員進行了分工，成立了巡檢組、進料組和水泥發(fā)運組，明確各自職責(zé)。面對分工后出現(xiàn)的問題和困難，特別要求管理層要嚴(yán)以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監(jiān)督，同時培養(yǎng)自身的責(zé)任感和使命感，做好模范帶頭作用。
剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時對領(lǐng)導(dǎo)也產(chǎn)生了質(zhì)疑，這極大地影響了工作質(zhì)量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發(fā)現(xiàn)，主動走下去同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的.成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學(xué)習(xí)崗位操作、巡檢內(nèi)容，掌握設(shè)備性能和維護保養(yǎng)等方面的技能，并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。及時召開班組會議，解決班組存在的問題。制定每臺設(shè)備巡檢的關(guān)鍵點和巡檢路線，跟進監(jiān)督措施，制定獎懲制度。有效避免和預(yù)防了一些可能出現(xiàn)的問題，效果明顯。
經(jīng)過我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。
三、安全和衛(wèi)生管理
全年安全目標(biāo)年度死亡率為零，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強人員的安全意識培訓(xùn)，著重強調(diào)人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識，加強二級檢查力度和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應(yīng)的處罰，充分發(fā)揮全員參與危險源的辨識，加大對現(xiàn)場重大安全隱患的監(jiān)控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設(shè)備揚塵大的收塵設(shè)備進行反復(fù)調(diào)試，使收塵設(shè)備充分發(fā)揮出收塵的效果，對設(shè)備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產(chǎn)中設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生打下基礎(chǔ)。
四、對工藝設(shè)備安裝現(xiàn)場排查
水泥工藝是水泥生產(chǎn)的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經(jīng)驗的人員排查監(jiān)督，對不符合項向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設(shè)備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風(fēng)機風(fēng)道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風(fēng)大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設(shè)備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責(zé)任感。
五、小結(jié)
20xx年經(jīng)過全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經(jīng)步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，任務(wù)依然艱巨。針對我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會放松管理？所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工的培訓(xùn)形式需要進一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈
六、20xx年工作
20xx年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環(huán)節(jié)，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、勇于實踐、甘于奉獻，為公司大發(fā)展而努力奮斗。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 2
水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。
根據(jù)工作需要，水泥公司于5月初對水泥班子進行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高。
首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表“重要思想，對廣大黨員、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。切實加強黨組織建設(shè)，提高職工的政治、思想素質(zhì)。
二、提高職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建設(shè)。
職工隊伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。
三、順利完成二線建設(shè)
二線的安裝建設(shè)是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，采取了以下幾點措施：
一是倒排工期，進行量化考核，要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點火成功。
四、生產(chǎn)管理得到進一步跳高
為進一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下幾點具體措施
一是對原、燃材料進行了“比價采購”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，了解銷售動態(tài)，采取了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進行回訪，要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。
在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、成本等進行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。
五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題
目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施
一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù);對于大家反映的熱、難問題，進行重點解決，先后對食堂進行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的.管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氛圍。
六、建立、健全各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。
七、狠抓安全不放松
一是強化了職工的安全意識，把安全工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把安全管理制度化、法律化，廣泛開展安全教育，使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管x年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴(yán)格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 3
回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項任務(wù)。
總結(jié)過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓安全生產(chǎn)，堅持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線，沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的`重要性。我工段堅持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場管理達標(biāo)驗收，燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個又一個難題，設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備，如：預(yù)熱器、窯、篦冷機等。這些設(shè)備的正常運行是窯運轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗、好辦法，結(jié)合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標(biāo)。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發(fā)動全體職工，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。
三、加強生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動，達到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo)的獎勵，都通過預(yù)分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續(xù)給予大力支持，使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性，讓我們不斷發(fā)揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 4
一年的時間很快過去了，在20xx年里，我室人員在檢測公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強烈的.責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
20xx年度，我室人員主要負(fù)責(zé)水泥試驗的檢測工作，全年共收水泥試驗336組。在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于檢測行業(yè)。
20xx年度我室人員參與省檢測中心在威海，濟南組織的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，盡快掌握新的國家實施標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于日常試驗中，在試驗的過程中邊做邊學(xué)，在實際的操作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
20xx年度我室新更換了溫度計，量筒，天平等檢測用具，為準(zhǔn)確提供數(shù)據(jù)打下了良好的基礎(chǔ)。在試驗機器維護方面，做到定期保養(yǎng)，每周一次記錄維護過程，嚴(yán)格按操作程序?qū)嵤�，各臺實驗機的數(shù)值都在國家標(biāo)準(zhǔn)要求范圍之內(nèi)。
新的一年的開始，隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更廣。為此，我室人員將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為檢測行業(yè)做出應(yīng)有貢獻。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 5
在過去的xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、工作成績
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營管理取得長足的進步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴(yán)格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴(yán)格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的`日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
(三)、二線工程施工進展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。
二、工作中存在的問題和困難
在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進行了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議
面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!我是xxx，我的工作目標(biāo)是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任以及相關(guān)部門的配合幫助下，圍繞這一目標(biāo)，我努力做到愛崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，扎實工作為準(zhǔn)則，堅持務(wù)實的工作作風(fēng)、保持飽滿的工作熱情，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、改變思想、主動工作
在思想和行動中，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻、誠實敬業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，虛心請教、及時溝通，營造和諧的工作氛圍，無論何時都能與同事和睦相處，團結(jié)協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚主動性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證旺盛的.工作精力，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。
二、加強安全管理、提高安全意識
在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習(xí)貫徹上級下達的安全文件，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，增強安全意識，學(xué)習(xí)安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害;
2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故;
3、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車輛撞傷。
三、盡職盡責(zé)，做好本職工作
一年來我主要做了以下工作：
1、及時準(zhǔn)確上報水泥出庫日報月報表;
2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;
3、每月按時參加廠盤點工作;
4、積極組織職工學(xué)習(xí)廠下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動》等文件;
5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成;
6、為不影響裝車，解決因水泥倉結(jié)塊造成裝車不順利、最多時裝一車要掏倉五六次的問題，我以身作則，加班加點，提前處理，努力做到不影響裝車，讓客戶滿意;
7、加強設(shè)備管理。做到勤維護勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，從不因設(shè)備故障影響水泥出庫;
8、加強衛(wèi)生管理，做到場地、設(shè)備保持干凈整潔。接管廠區(qū)衛(wèi)生以來，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛(wèi)生;
9、組織并參加廠《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)并參加考試，通過學(xué)習(xí)加強了安全意識，提高了安全防范技能;
10、組織職工學(xué)習(xí)廠文化守則，結(jié)合我科室主要面對客戶的特點，重點學(xué)習(xí)了服務(wù)理念，即主動、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶服務(wù)是企業(yè)的重要職責(zé)，更體現(xiàn)企業(yè)整體形象，每一個人都要把客戶當(dāng)做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服務(wù);
11、積極處理工作中出現(xiàn)的問題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時同包裝車間楊主任溝通，通過調(diào)倉，未影響水泥出庫
12、為防止因水泥結(jié)塊對散裝車卸車造成影響，我們及時焊了篩筐，并做到每車安放，以防患于未然，客戶沒有因有塊提出意見;
13、了解本廠水泥品種及價格，對水泥客戶做到熱情周到，想方設(shè)法留住客戶。如西三環(huán)采購水泥時，客戶詢問價格后，馬上準(zhǔn)備走，我經(jīng)過詢問了解，把客戶帶到了廠長辦公室，談成水泥銷售意向;
14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
當(dāng)然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會加強學(xué)習(xí)，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動熱情。歡迎大家提出意見和建議!
四、工作計劃
繼續(xù)做到認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級下發(fā)的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。嚴(yán)格水泥出庫制度，確保出庫品種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤;加強維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用;時刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故;提高服務(wù)意識，做到主動、熱情、周到、友善，把客戶當(dāng)做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服好務(wù)。望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們指導(dǎo)監(jiān)督。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 7
我是xxx，主要分管印刷廠的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全等工作。09年工作期間，我在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，外跑市場，內(nèi)抓管理，努力探索市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營之路，為我廠生存和發(fā)展做出了自己份內(nèi)的工作。下面，我就09年的主要工作及思想情況進行述職。
一、主要工作情況
1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來的副廠長，我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。我在不斷開拓外部市場的同時，對全廠各車間的生產(chǎn)進度和后勤服務(wù)進行協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過全廠職工的共同努力，沒有出現(xiàn)過因為印刷廠的原因?qū)е庐a(chǎn)品遲送到客戶手中，受到了大部分客戶的稱贊。
2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，在印刷市場競爭愈來愈激烈的`今天，更顯示出它的重要性。社會業(yè)務(wù)的承攬，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我首先明確車間質(zhì)量檢查員的職責(zé)和權(quán)威，要求他們對各工序進行嚴(yán)格的抽檢，不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙，首當(dāng)其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對全廠產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴(yán)明、獎懲有據(jù)，切實做到了發(fā)生質(zhì)量問題查不清原因不放過，落實不了責(zé)任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。其次，我加強了產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，借助去年的iso9001∶20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證審查，組織全廠職工對各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)和考核，使廣大職工熟悉了各自崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也增強了全廠職工的責(zé)任心和使命感。
3、安全方面我一直把安全生產(chǎn)和消防工作當(dāng)做工作的重點來抓。首先積極組織全廠職工參加院安全部門的教育和培訓(xùn)活動，按照院安全部門的部署，結(jié)合本廠生產(chǎn)實際，分階段、分車間組織職工學(xué)習(xí)《院安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要》，使全廠職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識得到進一步的提高。我每天都要深入到車間等重要崗位，督促檢查職工執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施情況，加強安全管理，嚴(yán)密防范措施，嚴(yán)格落實各項崗位責(zé)任制。每月隨機抽取一名職工陪同廠安全員進行安全生產(chǎn)和消防檢查，對有礙安全生產(chǎn)的隱患一一排查、整改，并讓各車間第一責(zé)任人在驗收單上簽字、落實。去年經(jīng)過全廠職工的共同努力，印刷廠沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。
二、思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，并在工作中自覺做到了以下幾點:
一是與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。
二是努力掌握專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結(jié)合起來，做好本職工作，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻力量。
三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。
四是自覺端正工作作風(fēng)，正確對待權(quán)利，正確對待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實。
五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。
六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風(fēng)和工作方法。
我雖然在印刷廠的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想，增強市場觀念、效益觀念，全心全意依靠廣大職工，積極主動抓好各項工作，在市場經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀管理者。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過去的20xx年里，我緊密團結(jié)在公司周圍，動員和帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一心、積極進取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項工作。結(jié)合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責(zé)任心，強化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強了車間整體實力和競爭力。
二、敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作
我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平
經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗，我充分認(rèn)識到加強管理工作，強調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發(fā)，從細處著手將節(jié)約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務(wù)。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的`不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。
四、本著“安全第一”的思想，扎實做好安全生產(chǎn)工作
安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強化人員的安全意識，整頓習(xí)慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。
五、一年的工作，還存在一些不足之處
1、要提高認(rèn)知水平，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強工作的預(yù)見性。
2、精細化管理，要避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 9
一、引言
在過去的一年里，作為水泥廠的生產(chǎn)部長，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠帶領(lǐng)團隊共同推動工廠的生產(chǎn)和發(fā)展而感到自豪。本報告旨在總結(jié)我在過去一年中的工作表現(xiàn)、取得的成就、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的工作計劃。
二、工作回顧
生產(chǎn)管理與優(yōu)化
全年實現(xiàn)了穩(wěn)定的生產(chǎn)運行，水泥產(chǎn)量較去年增長了XX%，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，滿足了市場需求。
實施了生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗和成本。
加強了生產(chǎn)安全管理，建立了完善的安全生產(chǎn)制度，全年未發(fā)生重大安全事故。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
強化了生產(chǎn)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，通過定期的培訓(xùn)和交流活動，提升了團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
建立了人才梯隊，為工廠的長遠發(fā)展儲備了優(yōu)秀的生產(chǎn)管理和技術(shù)人才。
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
推動了水泥生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，與科研機構(gòu)合作，研發(fā)了新型水泥配方，提高了產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。
引入了智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，為生產(chǎn)決策提供了科學(xué)依據(jù)。
環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展
嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保政策，加強了生產(chǎn)過程中的環(huán)保管理，減少了污染物排放，提高了資源利用效率。
推動了工廠的綠色轉(zhuǎn)型，實施了節(jié)能減排項目，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、面臨的挑戰(zhàn)
市場競爭加�。弘S著水泥行業(yè)的競爭加劇，市場需求波動較大，對工廠的生產(chǎn)和銷售帶來了挑戰(zhàn)。
技術(shù)更新速度加快：新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)對工廠的技術(shù)創(chuàng)新和人才儲備提出了更高的要求。
環(huán)保壓力增大：國家對環(huán)保的要求越來越高，工廠需要投入更多的'資源來應(yīng)對環(huán)保問題。
四、改進措施與未來計劃
加強市場調(diào)研：密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，提高產(chǎn)品的市場競爭力。
加大技術(shù)創(chuàng)新投入：增加對新技術(shù)和設(shè)備的投入，提升工廠的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。
完善人才培養(yǎng)機制：加強人才培養(yǎng)和引進，建立更加完善的人才梯隊，為工廠的長遠發(fā)展提供人才保障。
強化環(huán)保管理：繼續(xù)加強環(huán)保管理，推動工廠的綠色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
五、總結(jié)
在過去的一年里，我作為水泥廠的生產(chǎn)部長，帶領(lǐng)團隊取得了顯著的成就，但也面臨著不少挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強團隊建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，為工廠的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我也將積極應(yīng)對市場變化和環(huán)保壓力，為工廠的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
水泥廠生產(chǎn)部長述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是水泥廠的生產(chǎn)部長xxx，在過去的一段時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工，扎實工作，努力進取，較為圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將本人在這一階段的工作情況向大家進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以審議。
一、工作概述
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過去的20xx，我們生產(chǎn)部門始終將生產(chǎn)任務(wù)放在首位，通過合理安排生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及加強設(shè)備維護管理等措施，確保了水泥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。截至xx日，我們共生產(chǎn)水泥xx 噸，完成了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)的xx%，與上一年同期相比，產(chǎn)量增長了xx%，為公司的銷售業(yè)務(wù)提供了有力的支持。
在生產(chǎn)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量管理制度進行生產(chǎn)操作。通過加強原材料的檢驗、優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)以及強化成品質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)，我們生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了xx%，其中優(yōu)質(zhì)品率達到了xx%，產(chǎn)品質(zhì)量在市場上贏得了良好的口碑，進一步提升了公司的品牌形象和市場競爭力。
生產(chǎn)管理工作
作為生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，我致力于優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率和管理水平。在過去的一段時間里，我們對生產(chǎn)流程進行了全面梳理和優(yōu)化，消除了一些不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作流程，使生產(chǎn)過程更加順暢和高效。通過實施精益生產(chǎn)管理理念，我們成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。例如，我們通過優(yōu)化原材料的配送流程，減少了原材料的搬運次數(shù)和等待時間，使生產(chǎn)效率提高了xx%；通過改進設(shè)備的維護保養(yǎng)方式，降低了設(shè)備故障率，設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率提高了xx%，從而為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了保障。
同時，我們加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，推行了 6S 管理模式（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到了顯著改善，工作秩序更加規(guī)范，員工的工作效率和安全意識得到了有效提升。在 6S 管理的推動下，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事故發(fā)生率同比下降了xx%，為員工創(chuàng)造了一個更加安全、舒適的工作環(huán)境。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)
一個團結(jié)、高效的團隊是實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在團隊建設(shè)方面，我注重加強與員工的溝通和交流，定期組織部門會議和團隊活動，及時了解員工的工作情況和思想動態(tài)，解決員工在工作和生活中遇到的問題和困難，增強團隊的凝聚力和向心力。同時，我積極倡導(dǎo)團隊合作精神，鼓勵員工之間相互協(xié)作、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。通過這些措施，我們生產(chǎn)部門形成了一個積極向上、團結(jié)奮進的良好氛圍，員工的工作積極性和主動性得到了充分發(fā)揮。
在人才培養(yǎng)方面，我們高度重視員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的崗位需求和個人能力特點，我們制定了個性化的培訓(xùn)計劃，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家和技術(shù)骨干進行授課和指導(dǎo)，使員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了不斷提升。在過去的20xx，我們共組織內(nèi)部培訓(xùn)xx次，參加外部培訓(xùn)xx 人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作與維護、安全管理、質(zhì)量管理等多個方面。通過培訓(xùn)和實踐鍛煉，我們培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，為生產(chǎn)部門的發(fā)展儲備了人才力量。同時，我們積極為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的共同成長。
二、工作亮點與成果
節(jié)能減排成效顯著
在環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻的背景下，我們積極響應(yīng)國家節(jié)能減排政策，加大了在節(jié)能減排方面的投入和技術(shù)改造力度。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進設(shè)備性能以及加強能源管理等措施，我們在節(jié)能減排方面取得了顯著成效。在過去的20xx，我們單位產(chǎn)品的綜合能耗同比下降了xx%，其中煤耗下降了xx%，電耗下降了xx%；同時，我們的污染物排放也得到了有效控制，二氧化硫、氮氧化物等主要污染物排放量均達到了國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
例如，我們通過對水泥窯系統(tǒng)進行技術(shù)改造，采用了先進的余熱回收技術(shù)，將水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余熱進行回收利用，用于發(fā)電和供暖等，不僅提高了能源利用效率，還降低了生產(chǎn)成本。此外，我們還加強了對原材料和燃料的管理，優(yōu)化了配料方案，提高了原材料的利用率，減少了廢棄物的排放。通過這些節(jié)能減排措施的實施，我們不僅實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏，還提升了公司的社會形象和責(zé)任感。
設(shè)備管理水平提升
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，設(shè)備管理水平的高低直接影響到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在過去的一段時間里，我們通過建立完善的設(shè)備管理制度、加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修以及推進設(shè)備信息化管理等措施，不斷提升設(shè)備管理水平。我們制定了詳細的設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，明確了設(shè)備操作人員和維修人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備的正常運行和維護保養(yǎng)工作的有序進行。同時，我們加強了對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測和分析，通過采用先進的設(shè)備監(jiān)測技術(shù)和手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，并采取相應(yīng)的維修措施進行處理，避免了設(shè)備故障的發(fā)生和擴大化，有效延長了設(shè)備的使用壽命。
另外，我們積極推進設(shè)備信息化管理建設(shè)，引入了設(shè)備管理軟件系統(tǒng)，對設(shè)備的檔案資料、運行記錄、維修記錄等進行信息化管理，實現(xiàn)了設(shè)備管理數(shù)據(jù)的實時共享和動態(tài)分析，為設(shè)備管理決策提供了科學(xué)依據(jù)。通過這些設(shè)備管理措施的實施，我們的設(shè)備故障率同比下降了xx%，設(shè)備維修成本降低了xx%，設(shè)備的綜合性能得到了顯著提升，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力保障。
安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，我們始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，牢固樹立 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針。在過去的20xx，我們通過加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、完善安全生產(chǎn)管理制度、加大安全隱患排查治理力度以及強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等措施，確保了公司的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。我們定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。同時，我們加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，建立了安全隱患排查治理長效機制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，做到隱患排查治理 “全覆蓋、零容忍、重實效”。
在安全生產(chǎn)管理制度方面，我們不斷完善和細化各項安全管理制度和操作規(guī)程，明確了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，使安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依。此外，我們還加強了對安全生產(chǎn)工作的考核和獎懲力度，將安全生產(chǎn)工作與員工的績效工資掛鉤，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的'員工進行嚴(yán)肅處理，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵約束機制。通過這些安全生產(chǎn)措施的實施，我們在過去的一段時間里未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了一個良好的安全環(huán)境。
三、存在的問題與不足
生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動問題
盡管我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面采取了一系列措施，但在實際生產(chǎn)過程中，仍然存在一定程度的質(zhì)量波動問題。例如，有時水泥的強度指標(biāo)會出現(xiàn)波動，影響產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)主要原因是原材料的質(zhì)量波動較大以及生產(chǎn)工藝參數(shù)的控制不夠精準(zhǔn)。部分原材料供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致我們在生產(chǎn)過程中難以準(zhǔn)確把握配料比例和工藝參數(shù)，從而影響了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，我們在生產(chǎn)過程中對一些關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)測和調(diào)整還不夠及時和準(zhǔn)確，也在一定程度上加劇了質(zhì)量波動問題。
設(shè)備老化帶來的維修成本增加和生產(chǎn)效率下降問題
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和設(shè)備使用年限的增加，部分設(shè)備逐漸老化，出現(xiàn)了故障率升高、維修成本增加和生產(chǎn)效率下降等問題。雖然我們通過加強設(shè)備維護保養(yǎng)和預(yù)防性維修等措施在一定程度上緩解了這些問題，但設(shè)備老化帶來的影響仍然較為明顯。一些老舊設(shè)備的零部件頻繁損壞，需要經(jīng)常更換，不僅增加了維修成本，還導(dǎo)致設(shè)備停機時間延長，影響了生產(chǎn)進度。此外，由于部分老舊設(shè)備的技術(shù)性能相對落后，無法滿足日益提高的生產(chǎn)工藝要求，也在一定程度上制約了生產(chǎn)效率的提升。
員工技能水平參差不齊對生產(chǎn)效率和質(zhì)量的影響問題
在我們的生產(chǎn)團隊中，員工的技能水平存在一定的差異。雖然我們通過開展培訓(xùn)和技能提升活動在一定程度上提高了員工的整體素質(zhì)，但部分員工的技能水平仍然有待進一步提高。一些員工在操作設(shè)備時不夠熟練，對生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制要點的理解不夠深入，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)操作失誤和質(zhì)量問題，從而影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，由于員工技能水平的參差不齊，在團隊協(xié)作和工作配合方面也存在一些問題，有時會影響到整個生產(chǎn)流程的順暢進行。
四、改進措施與計劃
針對質(zhì)量波動問題的改進措施
加強原材料質(zhì)量管理：建立更加嚴(yán)格的原材料供應(yīng)商評估和管理制度，加強對原材料的檢驗和驗收工作，確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。與優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量穩(wěn)定的原材料。同時，加強對原材料庫存的管理，合理安排原材料的使用，避免因原材料積壓時間過長而導(dǎo)致質(zhì)量變化。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)控制：進一步加強對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工藝參數(shù)的監(jiān)測和分析，建立完善的工藝參數(shù)預(yù)警機制。通過采用先進的自動化控制系統(tǒng)和在線檢測設(shè)備，實時監(jiān)測生產(chǎn)工藝參數(shù)的變化，并及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。加強與技術(shù)研發(fā)部門的合作，開展工藝優(yōu)化研究工作，不斷探索和改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
強化質(zhì)量培訓(xùn)和考核：定期組織員工參加質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、質(zhì)量控制要點等方面，通過理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合的方式，使員工能夠熟練掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制方法和技巧。同時，建立健全質(zhì)量考核制度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的績效工資掛鉤，對在質(zhì)量控制工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進行嚴(yán)肅處理，增強員工的質(zhì)量責(zé)任感和積極性。
針對設(shè)備老化問題的改進措施
制定設(shè)備更新改造計劃：結(jié)合公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備實際運行情況，制定詳細的設(shè)備更新改造計劃。逐步淘汰那些老化嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、維修成本高且影響生產(chǎn)效率的設(shè)備，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高公司的生產(chǎn)裝備水平。在設(shè)備更新改造過程中，充分考慮設(shè)備的兼容性、可擴展性和智能化程度，確保新設(shè)備能夠與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強設(shè)備維護保養(yǎng)和技術(shù)改造：繼續(xù)加強對現(xiàn)有設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃進行操作和維護，確保設(shè)備的正常運行。加大對設(shè)備維修技術(shù)的研究和應(yīng)用力度，通過采用先進的維修技術(shù)和方法，提高設(shè)備維修的質(zhì)量和效率，降低維修成本。同時，針對部分老舊設(shè)備存在的問題，積極開展技術(shù)改造工作，通過對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)進行改進和優(yōu)化，提高設(shè)備的性能和可靠性，延長設(shè)備的使用壽命。
建立設(shè)備全生命周期管理體系：引入設(shè)備全生命周期管理理念，建立完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、更新直至報廢等全過程進行信息化管理。通過對設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為設(shè)備管理決策提供科學(xué)依據(jù)，實現(xiàn)設(shè)備管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細化。同時，加強對設(shè)備管理人員和維修人員的培訓(xùn)，提高他們的設(shè)備管理水平和技術(shù)能力，確保設(shè)備全生命周期管理工作的順利實施。
針對員工技能水平問題的改進措施
完善員工培訓(xùn)體系：進一步優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平現(xiàn)狀，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括專業(yè)技能知識，還應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識、團隊協(xié)作能力、溝通能力等方面，全面提升員工的綜合素質(zhì)。采用多樣化的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作培訓(xùn)等，滿足不同員工的學(xué)習(xí)需求。同時，加強對培訓(xùn)效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)工作的有效性和針對性。
開展技能競賽和崗位練兵活動：定期組織開展員工技能競賽和崗位練兵活動，為員工提供一個展示技能水平和相互學(xué)習(xí)交流的平臺。通過技能競賽和崗位練兵活動，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性和主動性，營造一個 “比、學(xué)、趕、幫、超” 的良好氛圍。對在技能競賽和崗位練兵活動中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵更多員工努力提升自己的技能水平。
建立員工技能晉升機制：建立健全員工技能晉升機制，明確員工技能等級標(biāo)準(zhǔn)和晉升條件，為員工提供一個明確的職業(yè)發(fā)展路徑。員工通過參加培訓(xùn)和技能考核，達到相應(yīng)的技能等級標(biāo)準(zhǔn)后，可以獲得相應(yīng)的技能晉升和薪酬待遇提升。通過建立員工技能晉升機制，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能水平，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。
五、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)生產(chǎn)部門全體員工，緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，努力拼搏，不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將進一步加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強公司的市場競爭力。同時，我們將持續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，牢固樹立綠色發(fā)展理念，推進清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。此外，我們還將加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高效率的生產(chǎn)團隊，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。
我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
謝謝大家！
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