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后勤保障方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的后勤保障方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
后勤保障方案1
根據(jù)歷年工作要求，為進(jìn)一步做好后勤保障工作，滿足人員、裝備、執(zhí)法等方面正常需求，確保重特大保障任務(wù)執(zhí)法人員盯崗無縫銜接；車輛狀況良好；工程師、司機(jī)、廚師等相關(guān)保障人員及時(shí)到位，順利完成保障任務(wù)，特制定此方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、車輛保障
1.執(zhí)法車輛：車輛定期檢修，確保車況良好。
2.指揮車：車輛定期檢修，確保指揮車及車載設(shè)備狀況良好。
3.大板車：車輛定期檢修，確保車況良好。
二、飲用水
飲用水由盯崗人員自行解決。
三、人員
現(xiàn)裝財(cái)科共有xx人，需要xx人。
1.由于后勤保障工作繁瑣，任務(wù)重，保障力度大，人員已滿額調(diào)配。建議裝財(cái)科人員不安排點(diǎn)位。
2.裝財(cái)科保障人員
�。�1）司機(jī)�，F(xiàn)共有xx人，負(fù)責(zé)指揮車xx人，負(fù)責(zé)大板車xx人。
（2）送餐人員�，F(xiàn)共有xx人。南片xx人，北片xx人。其中司機(jī)xx人。
�。�3）廚師。現(xiàn)共有xx人。支援xx人。
�。�4）電腦維修人員�，F(xiàn)共有工程師xx人。其中盯守指揮車設(shè)備人員xx人。
�。�5）車用卡（無線上網(wǎng)卡）。安排工程師xx人負(fù)責(zé)解決相關(guān)技術(shù)問題。
3．指揮車保障用品瓷水壺
（1）水杯
�。�2）水壺暖壺
�。�3）礦泉水玻璃水杯（沖茶）
（4）水果
�。�5）外接電源線、插座
�。�6）普洱茶葉
注：如遇人員調(diào)整請(qǐng)及時(shí)與后勤保障人員聯(lián)系。
裝備財(cái)政科
20xx年XX月XX日
后勤保障方案2
一、通過醫(yī)院后勤工作社會(huì)化，為醫(yī)院解壓
后勤工作社會(huì)化是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，把醫(yī)院后勤的保潔、運(yùn)送、工程、保安、洗衣、飯?zhí)玫软?xiàng)目外包，轉(zhuǎn)交給有資質(zhì)專業(yè)的后勤保障公司服務(wù)，因其有后勤保障實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的后勤保障管理人才和工作人員，能夠?yàn)樘峁┽t(yī)護(hù)人員、患者滿意的服務(wù)。并由市場(chǎng)來決定后勤保障公司自負(fù)盈虧，其若要獲得發(fā)展，就要遵循市場(chǎng)規(guī)律，不斷改善自己的服務(wù)質(zhì)量，獲得客戶的認(rèn)同，如此才能進(jìn)步。所以醫(yī)院后勤社會(huì)化可以明顯提高后勤保障的質(zhì)量，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平。
�。ㄒ唬p輕了醫(yī)院的壓力和負(fù)擔(dān)
將后勤保障服務(wù)包干后，可使后勤保障與醫(yī)療業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，不僅改變了后勤保障項(xiàng)目繁雜投入過大，“三多一低”（即困難多、漏洞多、浪費(fèi)多、效率低）的現(xiàn)象，近年由于廣醫(yī)大技術(shù)支持力度的加大和廣大醫(yī)療醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)能力的大幅提高，診療人次、住入院病人大幅的增加，醫(yī)療用房面積各種設(shè)施設(shè)備的維保也相應(yīng)增加，后勤服務(wù)、保障的工作量大幅增加，而后勤保障服務(wù)的外企公司通過現(xiàn)代管理理念和專業(yè)的保潔、運(yùn)送、維修、合格的安保人員，系統(tǒng)條理的工作路徑，改變了后勤保障的不利局面，從而使醫(yī)院如釋重負(fù)，無后顧之憂的專職發(fā)展醫(yī)療事業(yè)，減輕了醫(yī)院的壓力和負(fù)擔(dān)。
�。ǘ┟黠@提高后勤保障質(zhì)量
長(zhǎng)期以來醫(yī)院的后勤就是一個(gè)小社會(huì)，包含五花八門，各行各業(yè)，面寬點(diǎn)多線長(zhǎng)，效率低、工作狀態(tài)、滿意度差，工作上行動(dòng)緩慢、操作粗糙、施工時(shí)不文明、作業(yè)時(shí)不規(guī)范，干好干壞一個(gè)樣，多干少干一個(gè)樣，整個(gè)服務(wù)質(zhì)量滯后不前，制約了醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。社會(huì)化后，引進(jìn)一批高水平的技工，如水電氣暖工等，依據(jù)現(xiàn)代化的`醫(yī)院管理操作規(guī)范和醫(yī)院的實(shí)際要求，制定規(guī)范的操作流程，規(guī)范的技術(shù)要求，規(guī)范化的服務(wù)禮儀，專職巡查制度，聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)和外包公司交流溝通，提出改進(jìn)意見。以臨床科室、醫(yī)護(hù)醫(yī)技人員、患者的滿意度為后勤管理部門的重點(diǎn)抓落實(shí)，使規(guī)范化的服務(wù)流程成為自然而然的慣例，后勤保障質(zhì)量明顯提高。
�。ㄈ┖侠矸纸饬酸t(yī)院閑置資源
由于醫(yī)院在長(zhǎng)期的發(fā)展建設(shè)過程中，潛移默化的出現(xiàn)了一些閑置資源或者過剩資源，產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。利用租賃、承包等方式將這些閑置的設(shè)施、設(shè)備外包出去，如將閑置的房屋辦做“士多店”、藥店等，將閑置的場(chǎng)地外包給有資質(zhì)的公司辦停車場(chǎng)等，即減少了后勤保障設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，又降低了醫(yī)院的運(yùn)行成本，使醫(yī)院的設(shè)施設(shè)備得以充分的利用。
（四）有效的減少人員的閑置和浪費(fèi)
醫(yī)院后勤人員普遍存在著服務(wù)意思不強(qiáng)，專業(yè)性不高的現(xiàn)象，以往醫(yī)院的“通包通管”工作模式，不可避免造成了人浮于世，工作效率底下的局面。社會(huì)化后，根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目明細(xì)、數(shù)量、面積、人員的技能，制定社會(huì)化的方案和計(jì)劃，重新調(diào)整后勤工作的崗位和布局，優(yōu)化組合人員，應(yīng)人應(yīng)事應(yīng)職設(shè)置崗位。如和外包公司合作達(dá)成協(xié)議，讓其聘用在職在編的后勤職工，并在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律下加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)、管理使用，避免了人員的過度浪費(fèi)，后勤人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)得以加強(qiáng)。
�。ㄎ澹┳非箜�(xiàng)目低成本運(yùn)作，以市場(chǎng)規(guī)律調(diào)節(jié)醫(yī)院后勤管理
通過降低成本而產(chǎn)生效益，提高職工的福利待遇，形成良性循環(huán)；如醫(yī)院各科室的被服間、護(hù)士站、治療室儲(chǔ)物柜經(jīng)過十年的使用，已破舊不堪，如全部更換費(fèi)用很高，但經(jīng)計(jì)算成本，投入極少費(fèi)用，翻舊如新，此一項(xiàng)就為醫(yī)院節(jié)約成本20余萬元。低成本的對(duì)全院的墻面進(jìn)行保養(yǎng)和翻新，也節(jié)約了可觀的費(fèi)用。
故醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化有利于醫(yī)院集中精力回歸到醫(yī)院本質(zhì)職能上來，大量的服務(wù)體系的各項(xiàng)開支、各種閑置的存儲(chǔ)物資和經(jīng)費(fèi)，都可以轉(zhuǎn)移到醫(yī)療、教學(xué)、科研上來，從而更好的服務(wù)于病人。并能夠使組織管理后勤服務(wù)的大量精力，轉(zhuǎn)入到醫(yī)院更重要的崗位上。
二、通過后勤保障工作的精細(xì)化管理，節(jié)約成本
�。ㄒ唬┕ぷ髁鞒叹�(xì)化
1）優(yōu)化門診服務(wù)流程。充分利用現(xiàn)有的信息平臺(tái)，進(jìn)行門診流程改造。一是建立了門診、住院醫(yī)生電子病歷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)門診就醫(yī)信息化、效率化和掛號(hào)、就診、付費(fèi)、檢查、取藥一站式服務(wù)，提高了效率，方便了患者；二是患者可利用門診大廳觸摸屏、滾動(dòng)電子屏幕、專家欄、坐診時(shí)間表等硬件，方便査詢醫(yī)生、藥價(jià)等相關(guān)信息，可直接選擇自己信任的醫(yī)生診療，縮短醫(yī)患之間的距離；三是設(shè)立了檢驗(yàn)信息查詢系統(tǒng)，提高了信息傳遞速度，使醫(yī)生在最短時(shí)間內(nèi)就能在內(nèi)網(wǎng)上直接閱讀各種檢驗(yàn)結(jié)果，提高了疾病診斷和治療的時(shí)效性。
2）優(yōu)化水電維修服務(wù)流程。醫(yī)院工程部門提出了4個(gè)“要”：接到報(bào)修要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)要不忘一聲招呼，維修結(jié)束后要進(jìn)行一次清理，維修完畢要填寫一張維修單。強(qiáng)調(diào)職能意識(shí)，把節(jié)水節(jié)電、科學(xué)管理作為自己的職能；強(qiáng)調(diào)日常維修，每周定期巡檢，力爭(zhēng)把故障消滅在萌芽狀態(tài)。如將全院日光燈改造為L(zhǎng)ED節(jié)能燈，既不用前期投入，還可以享受節(jié)約電費(fèi)20%的優(yōu)惠，五年將節(jié)約資金180萬元，并且還響應(yīng)了政府節(jié)能減排，低碳生活的號(hào)召。
�。ǘ┏杀竞怂憔�(xì)化
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，統(tǒng)一規(guī)范各個(gè)方面的收入、成本和費(fèi)用的核算管理方法。一是規(guī)范成本核算項(xiàng)目。規(guī)范核箅項(xiàng)目是全成本核算的重要環(huán)節(jié)，全成本核算中，科室收人項(xiàng)目包括藥品、材料、檢驗(yàn)、檢查、治療處置、放射、手術(shù)、輸血、床位和護(hù)理等收人，成本項(xiàng)目包括儀器折舊、電話費(fèi)、藥品投人、衛(wèi)生材料、低值易耗品、儀器維修，工資成本、水電費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、辦公用品費(fèi)和被服折舊費(fèi)等。二是建立核算單元。根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位職責(zé)，把全院劃分為若干個(gè)核算單元，分別提出核算管理要求，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。三是完善成本核算方法。在全成本核算方法中，我們重點(diǎn)完善收人的分配比例和成本分?jǐn)偡椒��？剖业氖杖朔譃橹苯邮杖撕烷g接收人，間接收人（如檢驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、特診費(fèi)和手術(shù)費(fèi)等）都是由幾個(gè)不同科室完成的，因此要按一定的比例進(jìn)行分?jǐn)偅窗凑臻_單執(zhí)行科室按分配的比例進(jìn)行科室間的收人分配。科室的成本分為固定成本和變動(dòng)成本，科室的變動(dòng)成本每月全額計(jì)人科室，對(duì)固定成本（醫(yī)療設(shè)備折舊費(fèi)、房屋折舊費(fèi)等）按規(guī)定的年限進(jìn)行折舊。一切成本均從源頭錄入。四是各核算單元指定專人負(fù)責(zé)，每月向經(jīng)管科報(bào)送報(bào)表，并負(fù)責(zé)本科室與經(jīng)管科的聯(lián)絡(luò)工作。
�。ㄈ┤肆Y源管理精細(xì)化
醫(yī)院實(shí)行人力資源精細(xì)化管理，首先是全面加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理工作的制度建設(shè)和規(guī)劃，為各類人員的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，疏通渠道；明確用人程序，增強(qiáng)選人用人公信度；加強(qiáng)人員管理，特別是任期管理、績(jī)效考評(píng)和全程監(jiān)督；加強(qiáng)人員培養(yǎng)，形成梯次結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院發(fā)展提供不竭的人才資源。其次是創(chuàng)新分配制度及激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)院設(shè)計(jì)制定相應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)制度，成為鞏固競(jìng)聘工作成效、激發(fā)干部職工干事業(yè)的激情與活力的重要保障。再次是通過培訓(xùn)提升干部職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)，在管理理念、專業(yè)素養(yǎng)、文化水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)等方面進(jìn)行更新和提升，以盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起新的歷史責(zé)任。
�。ㄋ模┚o急狀態(tài)下醫(yī)院后勤保障措施精細(xì)化
緊急狀態(tài)是指醫(yī)院應(yīng)對(duì)社會(huì)緊急醫(yī)療救護(hù)任務(wù)和醫(yī)院自身面臨的災(zāi)害性事故，如火災(zāi)、斷電、停水和突發(fā)衛(wèi)生事件等狀況，為此，醫(yī)院后勤保障應(yīng)制定精細(xì)、完善、高效、有力的10項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)事故、地震、中毒事件等應(yīng)急預(yù)案，做好人、財(cái)、物的準(zhǔn)備，最大力度地發(fā)揮后勤保障效能。
三、資源合理配置
優(yōu)化物資采購和管理流程醫(yī)院的物資采購實(shí)行集中統(tǒng)管，即醫(yī)院所有物資的采購，由物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組集中管理。拫據(jù)各科室上報(bào)的計(jì)劃，匯總制訂全院的物資采購目錄、報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)審批，采購部門組織采購，由財(cái)務(wù)部門集中支付，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢、科室全程監(jiān)督的采購程序，做到了公平、公正、公開、合理、有效。倉庫施行零庫存，不占有醫(yī)院的資金。通用物資采購?fù)ㄟ^詢價(jià)、批量集中采購和定點(diǎn)采購等多種方式，保質(zhì)量、壓價(jià)格，采購價(jià)格平均低于市場(chǎng)零售價(jià)5%左右。后勤物資采購在主渠道供應(yīng)、定點(diǎn)采購、協(xié)議采購及招標(biāo)采購的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一要求，開始將所有后勤物質(zhì)按上級(jí)規(guī)定實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，按照集中招標(biāo)采購“四網(wǎng)制度”原則，即網(wǎng)上計(jì)劃、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上交流和網(wǎng)上監(jiān)督，取得了較好的效益，全年節(jié)約經(jīng)費(fèi)80多萬元。
四、健全后勤保障規(guī)章制度
隨著國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院的管理也由傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式。醫(yī)院后勤管理是醫(yī)院全流程管理的一部分，這就對(duì)后勤保障精細(xì)化管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。首先，要完善健全各項(xiàng)精細(xì)化管理制度，精細(xì)化管理制度是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ).是加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理的依據(jù)，后勤精細(xì)化管理制度的完善更是管人、管物、管錢的可靠保證。結(jié)合醫(yī)院自身全流程管理的實(shí)際，經(jīng)過科學(xué)論證，制定出符合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)施中不斷完善和規(guī)范。其次，各項(xiàng)制度要全方位覆蓋后勤管理工作，不重復(fù)、不漏項(xiàng)，使之發(fā)揮精細(xì)化管理的最大效能，做到人人懂精細(xì)、處處有精細(xì)、事事見精細(xì)。第三，后勤管理人員要明確崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，熟知規(guī)章制度，依據(jù)精細(xì)化制度檢查和考評(píng)后勤工作情況。
總之，在醫(yī)療改革的深入發(fā)展的過程中，醫(yī)院后勤保障工作是不斷完善、提高、創(chuàng)新、發(fā)展的，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因時(shí)、因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，不斷提高完善后勤服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院臨床科室、醫(yī)護(hù)人員和病人創(chuàng)建一個(gè)安全、溫馨的工作和診療環(huán)境，更好地為醫(yī)院創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮后勤有力的保障作用。
后勤保障方案3
根據(jù)學(xué)校安排，我校xx級(jí)研究生9月12日—13日入學(xué)報(bào)到，為了做好新生入學(xué)各項(xiàng)后勤保障工作，根據(jù)學(xué)校有關(guān)通知精神，結(jié)合后勤管理處、后勤服務(wù)中心的工作職責(zé)和實(shí)際情況，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立后勤管理處（中心）20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)新生入學(xué)各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作、負(fù)責(zé)制定新生入學(xué)后勤工作保障方案、協(xié)調(diào)與學(xué)校各部門之間的.關(guān)系、處理新生接待中出現(xiàn)的突發(fā)情況。
組長(zhǎng)：xx
成員：xx、xx、xx
二、各部門工作職責(zé)
1、辦公室
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)與學(xué)校相關(guān)部門及后勤內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
2、質(zhì)量監(jiān)督科
負(fù)責(zé)人：xx
�。�1）負(fù)責(zé)制定20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障方案。
�。�2）組織檢查各中心新生接待工作準(zhǔn)備工作完成情況。
3、學(xué)生社區(qū)中心
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：
�。�1）8月20日前完成研究生入住方案，并將新生宿舍安排送研工部和各學(xué)院；將新生宿舍號(hào)、名單及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)送財(cái)務(wù)處。
（2）9月8日前完成新生宿舍家具配備、設(shè)施檢修、衛(wèi)生保潔工作。
�。�3）做好新生報(bào)到期間鑰匙發(fā)放工作及學(xué)生公寓樓值班工作。
4、校園管理中心
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：
（1）9月11日上午12時(shí)前在南校區(qū)秀山活動(dòng)中心擺放桌子、凳子40套。
�。�2）新生報(bào)到期間對(duì)主要路線干道進(jìn)行灑水、保潔。
5、商貿(mào)超市
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：在接待點(diǎn)安排超市供應(yīng)學(xué)生生活用品。
6、飲食服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：做好學(xué)生餐飲供應(yīng)工作，適當(dāng)延長(zhǎng)餐飲供應(yīng)時(shí)間。
7、中心區(qū)服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：
�。�1）9月11日對(duì)南校區(qū)秀山活動(dòng)中心衛(wèi)生進(jìn)行一次全面清掃，新生報(bào)到期間安排專人對(duì)接待現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生保潔。
�。�2）新生報(bào)到期間9月12日—13日開放中心區(qū)噴泉。
�。�3）研究生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)暫定南校區(qū)體育館，做好新生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)布置工作。
8、動(dòng)力服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：新生報(bào)到期間適當(dāng)延長(zhǎng)開水供應(yīng)和浴室開放時(shí)間，保證新生生活用水和洗浴。
9、綠化中心
負(fù)責(zé)人：xx
工作職責(zé)：做好校園綠化管理工作。
三、工作要求
研究生新生接待工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，也是展現(xiàn)學(xué)校及后勤形象的一項(xiàng)重要工作。相關(guān)中心要高度重視、相互配合、加強(qiáng)協(xié)作配合，避免發(fā)生推諉扯皮影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。綜合辦公室、質(zhì)量監(jiān)督科要做好協(xié)調(diào)和檢查工作，杜絕一切漏洞和隱患，確保新生接待各項(xiàng)后勤保障工作順利完成。
后勤保障方案4
根據(jù)學(xué)校安排，我校**級(jí)研究生9月12日—13日入學(xué)報(bào)到，為了做好新生入學(xué)各項(xiàng)后勤保障工作，根據(jù)學(xué)校有關(guān)通知精神，結(jié)合后勤管理處、后勤服務(wù)中心的工作職責(zé)和實(shí)際情況，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立后勤管理處(中心)20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)新生入學(xué)各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作、負(fù)責(zé)制定新生入學(xué)后勤工作保障方案、協(xié)調(diào)與學(xué)校各部門之間的關(guān)系、處理新生接待中出現(xiàn)的.突發(fā)情況。
組長(zhǎng)：胡新峰
成員：吳 鋒 邵金魚 荊 林 杜一鵬 謝瑞石
馬曉麗 卿明華 穆新社 徐新明
二、各部門工作職責(zé)
1.辦公室
負(fù)責(zé)人：吳 鋒 ********
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)與學(xué)校相關(guān)部門及后勤內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
2.質(zhì)量監(jiān)督科
負(fù)責(zé)人：邵金魚 *******
(1)負(fù)責(zé)制定20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障方案。
(2)組織檢查各中心新生接待工作準(zhǔn)備工作完成情況。
3.學(xué)生社區(qū)中心
負(fù)責(zé)人：杜一鵬 ******
工作職責(zé)：
(1)8月20日前完成研究生入住方案，并將新生宿舍安排送研工部和各學(xué)院;將新生宿舍號(hào)、名單及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)送財(cái)務(wù)處。
(2)9月8日前完成新生宿舍家具配備、設(shè)施檢修、衛(wèi)生保潔工作。
(3)做好新生報(bào)到期間鑰匙發(fā)放工作及學(xué)生公寓樓值班工作。
4.校園管理中心
負(fù)責(zé)人：荊 林 *******
工作職責(zé)：
(1)9月11日上午12時(shí)前在南校區(qū)秀山活動(dòng)中心擺放桌子、凳子40套。
(2)新生報(bào)到期間對(duì)主要路線干道進(jìn)行灑水、保潔。
5.商貿(mào)超市
負(fù)責(zé)人：徐新明 *******
工作職責(zé)：在接待點(diǎn)安排超市供應(yīng)學(xué)生生活用品。
6.飲食服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：卿明華 ******
工作職責(zé)：做好學(xué)生餐飲供應(yīng)工作，適當(dāng)延長(zhǎng)餐飲供應(yīng)時(shí)間。
7.中心區(qū)服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：馬曉麗 *****
工作職責(zé)：
(1)9月11日對(duì)南校區(qū)秀山活動(dòng)中心衛(wèi)生進(jìn)行一次全面清掃，新生報(bào)到期間安排專人對(duì)接待現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生保潔。
(2)新生報(bào)到期間9月12日—13日開放中心區(qū)噴泉。
(3)研究生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)暫定南校區(qū)體育館，做好新生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)布置工作。
8.動(dòng)力服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：穆新社 ****
工作職責(zé)：新生報(bào)到期間適當(dāng)延長(zhǎng)開水供應(yīng)和浴室開放時(shí)間，保證新生生活用水和洗浴。
9. 綠化中心
負(fù)責(zé)人：謝瑞石 *******
工作職責(zé)：做好校園綠化管理工作。
三、工作要求
研究生新生接待工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，也是展現(xiàn)學(xué)校及后勤形象的一項(xiàng)重要工作。相關(guān)中心要高度重視、相互配合、加強(qiáng)協(xié)作配合，避免發(fā)生推諉扯皮影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。綜合辦公室、質(zhì)量監(jiān)督科要做好協(xié)調(diào)和檢查工作，杜絕一切漏洞和隱患，確保新生接待各項(xiàng)后勤保障工作順利完成。
后勤保障方案5
一、會(huì)場(chǎng)、房間和餐飲以及車輛預(yù)定
根據(jù)組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織活動(dòng)組王紅威和財(cái)務(wù)后勤組李義海、吳青于7月初具體聯(lián)系落實(shí)事項(xiàng)
�。ㄒ唬�、會(huì)場(chǎng)預(yù)定
1、17/19日世貿(mào)二樓文瀾閣（工作人員協(xié)調(diào)會(huì)）
2、18日下午花家山莊2號(hào)樓三樓百花廳
3、19日人民大會(huì)堂主會(huì)場(chǎng)全天（開幕式與報(bào)告會(huì)）
（二）、房間預(yù)定
1、黃龍飯店：200間（保底數(shù)150間）
2、世貿(mào)君瀾大飯店：340間（保底數(shù)300間）
3、天倫精品酒店：12間大床房（地市含義烏主任）
4、常青園賓館（省老年大學(xué)內(nèi)）：30間（縣市主任和地市處長(zhǎng)以及本辦處級(jí)工作人員每人1間，一般工作人員2人1間）
5、17日部分工作人員（臨時(shí)）入住世貿(mào)君瀾大飯店、常青園賓館
備注1：會(huì)務(wù)組1設(shè)在世貿(mào)君瀾大飯店，會(huì)務(wù)組2設(shè)在黃龍飯店；各房間配專用取電卡，房卡兼飯卡（無卡按名單簽字用餐）
備注2：公安規(guī)定，安保需要，飯店要求，入住的領(lǐng)導(dǎo)和代表及會(huì)務(wù)工作人員須實(shí)名制
（三）、餐飲預(yù)定
1、黃龍飯店一樓咖啡廳：18日、19日2個(gè)午餐，均憑房卡用餐（19日午餐，與會(huì)媒體人員和5名大巴司機(jī)本人簽字用餐）
2、世貿(mào)君瀾大飯店二樓云天閣：18日中、晚2餐、19日午餐，均憑房卡用餐（19日午餐，與會(huì)媒體人員和大巴司機(jī)本人簽字用餐）
3、花家山莊3號(hào)樓一樓仙子廳：海協(xié)招待晚宴；司陪人員在1號(hào)樓用餐
4、大會(huì)堂三樓宴會(huì)廳：19日晚省政府招待會(huì)；司陪人員在花中城5樓58號(hào)包廂用餐
5、入住天倫精品酒店和常青園的人員，無招待會(huì)安排下，中午、晚上須在世貿(mào)君瀾大飯店二樓云天閣用餐（黃龍飯店有固定保障任務(wù)除外）
6、各飯店、酒店和賓館每間房均送免費(fèi)早餐
備注1：入住天倫精品酒店和常青園賓館的人員中、晚用餐原則上在世貿(mào)君瀾大飯店，用餐人按財(cái)務(wù)后勤提供我名單上簽字
備注2：19日晚，黃龍飯店僅提供不參加海協(xié)和兄弟單位宴請(qǐng)的部分與會(huì)代表在一樓咖啡廳憑房卡用餐
備注3：餐飲由xxx負(fù)責(zé)、xxx協(xié)助
備注4：兩場(chǎng)招待會(huì)菜單于15日?qǐng)?bào)xxx審定
�。ㄋ模④囕v預(yù)定
1、接送機(jī)（站）車輛
5座小汽車、7座商務(wù)車、16座中巴車的具體數(shù)量由接待組了解和掌握信息來確定，本辦駐會(huì)車輛備用
2、會(huì)議保障車輛
�、�、18日15：00-20：00，引導(dǎo)車（警車）1臺(tái)、50座大巴車4臺(tái)、商務(wù)車1臺(tái)、救護(hù)車1臺(tái)
②、19日9：00-22：00，引導(dǎo)車（警車）2臺(tái)、50座大巴車15臺(tái)、商務(wù)車2臺(tái)、救護(hù)車2臺(tái)
3、杭州市、衢州活動(dòng)保障車輛
�、佟⒑贾菔�20日8：00-9：00，引導(dǎo)車（警車）1臺(tái)、50座大巴車5臺(tái)、商務(wù)車1臺(tái)、救護(hù)車1臺(tái)
�、�、杭州市考察20日14：00-21日18：00 ，引導(dǎo)車（警車）3臺(tái)、50座大巴車10臺(tái)、商務(wù)車2臺(tái)、救護(hù)車2臺(tái)
�、邸⑨橹菔锌疾�20日14：00-21日18：00 ，50座大巴車2臺(tái)、商務(wù)車1臺(tái)
備注：租賃的大小車輛在杭州不駐會(huì)；與中大元通租賃公司的合同于9月15日前簽訂完畢
二、經(jīng)費(fèi)預(yù)（決）算
貫徹辦黨組會(huì)議精神，按組委會(huì)確定的工作方案，財(cái)務(wù)后勤組李義海、何新華具體聯(lián)系落實(shí)事項(xiàng)
�。ㄒ唬�、聯(lián)系省財(cái)政廳，辦理微調(diào)本辦財(cái)政預(yù)算審批手續(xù)，確定聚會(huì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)
�。ǘ�、會(huì)同各功能組，做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)請(qǐng)聚會(huì)組委會(huì)審定
（三）、事先提醒各功能組經(jīng)費(fèi)使用與報(bào)銷必走的程序
（四）、配合各功能組做好經(jīng)費(fèi)決算和報(bào)銷工作
三、辦公廳召集的協(xié)調(diào)會(huì)
建議擬邀杭州、衢州兩市政府出度；時(shí)間待辦公室通知，財(cái)務(wù)后勤組何新華出席會(huì)議，隨之與相關(guān)部分對(duì)接，落實(shí)相關(guān)人員進(jìn)駐飯店和會(huì)場(chǎng)保障
四、外包項(xiàng)目確定
1、本次聚會(huì)的安保由飯店、大會(huì)堂、花家山莊負(fù)責(zé)，憑聚會(huì)證件進(jìn)出（不再租用安保公司的設(shè)備）
2、會(huì)展公司負(fù)責(zé)大會(huì)指南、證件、背景板設(shè)計(jì)、制作（含大會(huì)堂主會(huì)場(chǎng)主席臺(tái)LD租賃）
詳細(xì)清單：嘉賓證、工作證、記者證；每個(gè)報(bào)到臺(tái)各一塊背景版；接機(jī)（站）牌、易拉寶；大會(huì)堂主會(huì)場(chǎng)背景板與LD組合；大會(huì)堂三樓宴請(qǐng)廳省政府招待宴會(huì)背景版一塊；會(huì)議資料紙袋（上屆在海寧采購的包）
3、活動(dòng)場(chǎng)所的指示牌、臺(tái)簽、席簽由飯店、大會(huì)堂、山莊負(fù)責(zé)，組織活動(dòng)組事先提供信息，并督促檢查
4、海協(xié)理事會(huì)活動(dòng)啟用花家山莊百花廳和仙子廳的LD，組織活動(dòng)組事先將信息提供給何山，并督促檢查
5、大會(huì)堂主會(huì)場(chǎng)和花家山莊百花廳座位圖（電子板）于9月10日提供給組織活動(dòng)組定人定位；18日、19日兩個(gè)招待晚會(huì)座位圖自制
6、聚會(huì)不是舞會(huì)、專業(yè)演出，會(huì)場(chǎng)原配燈光舞美適合各類會(huì)議和論談
7、大會(huì)堂和花家山莊既有的設(shè)備和服務(wù)能用的，就不需要再另找外包公司
8、微信方便，建群容易，便于聯(lián)系，不再租用對(duì)講機(jī)
五、先遣人員集結(jié)
1、報(bào)到臺(tái)的背景板于17日14：00前安裝完畢
2、17日下午15；00在世貿(mào)君瀾大飯店二樓文瀾閣集結(jié)
3、查看飯店顯示屏歡迎標(biāo)語和批示牌（飯店免費(fèi)制作）
4、檢查資料和獎(jiǎng)?wù)碌仍谝?guī)定時(shí)間內(nèi)到位的情況
5、資料裝袋（包），分送相應(yīng)的飯店禮賓部寄存
6、工作例會(huì)，梳理各功能組18日工作任務(wù)
備注1：例會(huì)由接待組牽頭，財(cái)務(wù)后勤組配合
備注2：會(huì)務(wù)活動(dòng)所用礦泉水于18日上午分別寄存于飯店的禮賓部
六、會(huì)務(wù)報(bào)到
�。ㄒ唬�(bào)到點(diǎn)設(shè)置
1、黃龍飯店一樓南門大堂
2、世貿(mào)君瀾大飯店一樓大堂
（二）、報(bào)到起止時(shí)間
9月18日9:00—22:00
備注：溫馨提示組織活動(dòng)組，參加海協(xié)會(huì)理事的代表必須在12：00報(bào)到
�。ㄈ�、聯(lián)絡(luò)員配備
1、要求辦公室按1臺(tái)大巴車2名（正、副）聯(lián)絡(luò)員配備；省外僑辦15人，杭州市僑辦10人，衢州市外僑辦5人
2、聯(lián)絡(luò)員隸屬財(cái)務(wù)后勤組xxx管理，活動(dòng)安排聽從組織活動(dòng)組xxx指揮
3、參與送接機(jī)（站），配合報(bào)到臺(tái)工作，熟悉責(zé)任聯(lián)系的海外代表，便于與組織活動(dòng)組每場(chǎng)活動(dòng)對(duì)接
�。ㄋ模�、報(bào)到臺(tái)工作人員組成
1、由辦公室協(xié)調(diào)確定工作人員
2、財(cái)務(wù)后勤組擬派4名工作人員
3、黃龍飯店和世貿(mào)君瀾大飯店總臺(tái)各派2名工作人員
4、要求杭州市僑辦和衢州市外僑辦各派3名工作人員
�。ㄎ澹�、報(bào)到臺(tái)工作人員分工
1、世貿(mào)君瀾大飯店報(bào)到臺(tái)
本報(bào)到臺(tái)由xxx負(fù)責(zé)，與xxx入住會(huì)議組1房間
�、佟⒇�(cái)務(wù)后勤組xxx、xxx負(fù)責(zé)簽到（登記房號(hào)、注明用餐人數(shù)、記錄離店時(shí)間）和發(fā)放房卡
�、凇埖昕偱_(tái)派出的2名人員辦理入住手續(xù)，分發(fā)會(huì)議資料袋（包）
③、杭州市僑辦、衢州市外僑辦工作人員各2名負(fù)責(zé)做好美麗家鄉(xiāng)行活動(dòng)的介紹和確認(rèn)工作
�、�、6至15號(hào)大巴車正或副聯(lián)（20人）接待相應(yīng)聯(lián)絡(luò)的`海外代表，安排行李員將客人行李送至房間
�、�、國(guó)內(nèi)代表統(tǒng)一在世貿(mào)君瀾大飯店報(bào)到（入住天倫飯店和常青園賓館的客人，拿到房號(hào)再去相應(yīng)酒店、賓館辦理入手續(xù)）；辦會(huì)領(lǐng)導(dǎo)由辦公室派人領(lǐng)取房卡，辦理登記手續(xù)
備注1：請(qǐng)辦公室和組織活動(dòng)組于17日前分別將入住世貿(mào)君瀾大飯店的海外代表和國(guó)內(nèi)代表及工作保障人員名單以電子版形式提供給xxx、xxx
備注2：6至15號(hào)大巴車正或副聯(lián)（10人）在報(bào)到臺(tái)旁邊茶吧待命
備注3：xxx、xxx配備2臺(tái)手提電腦（調(diào)試成聯(lián)機(jī)工作狀態(tài)/xxx負(fù)責(zé)），打印機(jī)1臺(tái)
2、黃龍飯店報(bào)到臺(tái)
本報(bào)到臺(tái)由xxx負(fù)責(zé)，與xxx入住會(huì)議組2房間
�、�、財(cái)務(wù)后勤組xxx、xxx負(fù)責(zé)簽到（登記房號(hào)、注明用餐人數(shù)、記錄離店時(shí)間）和發(fā)放房卡
②、飯店總臺(tái)派出的2名人員辦理入住手續(xù)，分發(fā)會(huì)議資料包
�、邸⒑贾菔袃S辦、衢州市外僑辦工作人員各1名負(fù)責(zé)做好美麗家鄉(xiāng)行活動(dòng)的介紹和確認(rèn)工作
�、堋�1至5號(hào)大巴車正或副聯(lián)（5人）接待相應(yīng)聯(lián)絡(luò)的海外代表，安排行李員將客人行李送至房間
�、荨⑥k會(huì)領(lǐng)導(dǎo)由辦公室派人領(lǐng)取房卡，辦理登記手續(xù)
備注1：請(qǐng)辦公室和組織活動(dòng)組于17日前分別將入住黃龍飯店的領(lǐng)導(dǎo)和海外代表以電子版形式提供給xxx、xxx
備注2：1至5號(hào)大巴車正或副聯(lián)（5人）在報(bào)到臺(tái)旁邊茶吧待命
備注3：xxx、xxx配備2臺(tái)手提電腦（調(diào)試成聯(lián)機(jī)工作狀態(tài)/吳昊負(fù)責(zé)），打印機(jī)1臺(tái)
七、接機(jī)（站）
1、擬建聚會(huì)群，無關(guān)信息和圖片禁傳
2、組織活動(dòng)組于17日前將有關(guān)接機(jī)（店）信息匯總微傳給車輛調(diào)度xxx、xxx（臨時(shí)變化須及時(shí)微之）
3、車輛調(diào)度編排方案報(bào)xxx同意，及時(shí)微傳給聯(lián)絡(luò)員和司機(jī)
4、由擔(dān)任的各聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系相應(yīng)的司機(jī)聯(lián)系，先到黃龍或世貿(mào)飯店接上聯(lián)絡(luò)員，再去目的地接客至飯店，無任務(wù)即離開飯店
5、需駐點(diǎn)迎接，由組織活動(dòng)組派人負(fù)責(zé)，保持聯(lián)系
6、臨時(shí)增加接客任務(wù)由調(diào)度派駐會(huì)車輛
備注1：海外代表若要求預(yù)定機(jī)票、火車票由各聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)帶至各飯店商務(wù)中心辦理
備注2：一般不提供租賃公司司機(jī)用餐（合同中明確誤餐補(bǔ)助標(biāo)間，大巴車除外）
八、海協(xié)理事會(huì)
財(cái)務(wù)后勤組xxx負(fù)責(zé)，xxx和xxx協(xié)助，督促花家山莊按要求布置好會(huì)場(chǎng)，配合組織活動(dòng)組的檢查落實(shí)
1、車輛調(diào)度通知1至4號(hào)大巴車18日13時(shí)到位黃龍飯店西門（依編號(hào)前后排列），并讓行李員將8箱（寄存的）礦泉水送上大巴車，微告相關(guān)聯(lián)絡(luò)員
2、各車聯(lián)絡(luò)員按規(guī)定時(shí)間組織好代表登車，隨引導(dǎo)車赴花家山莊2號(hào)樓大門口（途中給代表發(fā)放會(huì)議座位圖），組織代表下車進(jìn)入會(huì)場(chǎng)；之后，4臺(tái)大巴車停放在行政辦公區(qū)一帶
3、財(cái)務(wù)后勤處xxx等人和組織活動(dòng)組有關(guān)人員趕往3號(hào)樓仙子廳落實(shí)招待宴會(huì)準(zhǔn)備事項(xiàng)
4、宴請(qǐng)上主、副桌的人由組織活動(dòng)組負(fù)責(zé)通知客人
5、會(huì)議結(jié)束，聯(lián)絡(luò)員組織與會(huì)人員漫步至3號(hào)樓一樓仙子廳參加晚宴
6、招待會(huì)17：00前準(zhǔn)備完畢；17：30開始；19：30結(jié)束，組織登車返回黃龍飯店
備注1：花家山莊百花廳、2號(hào)樓休息室和仙子廳的女服務(wù)員著旗袍，男服務(wù)員著裝須統(tǒng)一
備注2：參與和觀看彩排的人員由周地亮陪同直接去大會(huì)堂主會(huì)場(chǎng)
九、大會(huì)堂彩排和工作例會(huì)
1、會(huì)展公司于18日17：00時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝主席臺(tái)背景板和LE組合體
2、參與彩排有關(guān)人員于20：00在大會(huì)堂主會(huì)場(chǎng)集中（獎(jiǎng)牌、金牌等提前到位）
3、禮儀由大會(huì)堂禮賓部靚麗的女服務(wù)員擔(dān)任；主席臺(tái)前沿綠色植物也是大會(huì)堂負(fù)責(zé)（含錄音）
4、一部分人員指導(dǎo)彩排，一部分人員檢查設(shè)備及臺(tái)簽、茶杯、礦泉水等
5、拍照的架子一般在拍照前一個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備完畢（第一排椅子和座簽由大會(huì)堂保障）
6、21：00乘車去世貿(mào)君瀾大飯店二樓文瀾閣召開工作全會(huì)，參加人員全體工作人員，匯報(bào)當(dāng)天工作情況，梳理19日工作流程
十、開幕式、報(bào)告會(huì)及論談
1、8：00財(cái)務(wù)后勤組xxx陪其它功能組先遣人員去大會(huì)堂（兩個(gè)飯店的收尾車8：30返回住地待命）
2、調(diào)度員的工作
�、�、19日8時(shí)前，1至5號(hào)大巴車到位黃龍飯店西門（依編號(hào)前后排列）
②、19日8時(shí)前，6到15號(hào)大巴車到位世貿(mào)大門口停車場(chǎng)（依編號(hào)由西向東排列）
�、邸xx、xxx通知聯(lián)絡(luò)員接車，并給每臺(tái)車配放4箱礦泉水（寄存飯店禮賓部）
�、�、指定2臺(tái)駐會(huì)車為收尾車（黃龍飯店、世貿(mào)君瀾大飯店至大會(huì)堂）
3、聯(lián)絡(luò)員于8：30前做好組織代表登車前準(zhǔn)備工作
4、代表登車后（發(fā)放主會(huì)場(chǎng)座位圖），各車聯(lián)絡(luò)員向李義海報(bào)告；隨引導(dǎo)車出發(fā)至大會(huì)堂
5、參加省領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見的，由聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)到會(huì)見廳
6、其他代表由聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)進(jìn)主會(huì)場(chǎng)尋找自己座位
7、10分鐘后通知代表到拍照點(diǎn)聚集
8、拍照完畢，領(lǐng)導(dǎo)先到休息室；代表入主會(huì)場(chǎng)
9、上午會(huì)議結(jié)束，組織代表返回住地用餐
10、下午組織代表去大會(huì)堂主會(huì)場(chǎng)活動(dòng)
備注：下午司陪人員在花中城宴請(qǐng)廳5樓58包休息并用晚餐
十一、省政府招待宴會(huì)
1、省政府招待會(huì)于17：30前準(zhǔn)備完畢
2、宴請(qǐng)上主、副桌的人由組織活動(dòng)組負(fù)責(zé)通知客人
3、會(huì)議結(jié)束，聯(lián)絡(luò)員引導(dǎo)代表移步三樓宴會(huì)廳
4、宴會(huì)結(jié)束，聯(lián)絡(luò)員組織代表瀏覽與欣賞杭城夜景（路線方案由組織活動(dòng)組待定）
5、返回住地
十二、省市聯(lián)合對(duì)接工作例會(huì)
1、人員：省外僑辦、杭州市僑辦、衢州市外僑辦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員參加
2、地點(diǎn)：世貿(mào)君瀾大飯店二樓文瀾閣
3、時(shí)間：待組織活動(dòng)組通知
4、會(huì)（前）后，杭州之友聯(lián)誼大會(huì)會(huì)務(wù)人員在三樓世貿(mào)廳檢查會(huì)場(chǎng)和彩排
十三、杭州之友聯(lián)誼大會(huì)
杭州之友聯(lián)誼大會(huì)組委會(huì)功能組為主，旅外鄉(xiāng)賢聚會(huì)功能組為輔
1、20日8：00編號(hào)1-5號(hào)在到位黃龍飯店西門（依編號(hào)前后排列）
2、杭州市僑辦相關(guān)人員提前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備
3、各車聯(lián)絡(luò)員按規(guī)定時(shí)間組織好代表登車，隨引導(dǎo)車赴世貿(mào)君大飯店，組織代表下車進(jìn)入會(huì)場(chǎng)
4、11：30自助餐（各自入住飯店用餐）
5、當(dāng)天離杭的、需要送機(jī)（店）由財(cái)務(wù)后勤組按信息落實(shí)到位
6、不參加美麗家鄉(xiāng)行活動(dòng)的海外代表，需要續(xù)住飯店，費(fèi)用自理（14：00后由飯店總臺(tái)通知客人）
十四、美麗家鄉(xiāng)行活動(dòng)
1、“尋蹤G20”——魅力杭州行
①、1-10號(hào)大巴車于13時(shí)在世貿(mào)君瀾大飯店等候
�、�、午餐后由各車聯(lián)絡(luò)員組織直接登車去考察（建議2條線）
�、�、當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束返回住地
④、21日上午繼續(xù)考察（另外2條線）；由聯(lián)絡(luò)員事先通知代表帶上行李，辦退房手續(xù)（收交房卡）
�、荨⑽绮秃�，送機(jī)（站）由大巴車擔(dān)任；重要人士或特殊情況另行安排
2、“詩夢(mèng)錢江源”——生態(tài)衢州行
�、�、由組織活動(dòng)組負(fù)責(zé)
②、11、12號(hào)大巴車2臺(tái)和1臺(tái)商務(wù)車保障
③、21日午餐后返杭，并送機(jī)（站）由大巴車擔(dān)任
�、堋⑿枰胱★埖甑拇�，請(qǐng)聯(lián)系財(cái)務(wù)后勤組安排，費(fèi)用自理
十五、收尾工作
后勤保障方案6
后勤保障內(nèi)容：
1、 食宿保障
2、 交通保障
3、 安全保潔保障
4、 外聯(lián)保障
5、 供電保障
6、 醫(yī)療保障
7、 消防保障
8、 天氣應(yīng)急預(yù)案
9、 財(cái)務(wù)保障
10、 物料采購保障
一：食宿保障
會(huì)展期間的餐飲需求分為三項(xiàng)：
1、公司員工就餐原則安排公司食堂提供。
2、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參展商及觀展人員就餐安排快餐企業(yè)在會(huì)展期間現(xiàn)場(chǎng)提供，費(fèi)用由需求者自付。
3、展會(huì)特邀嘉賓及公共活動(dòng)就餐安排在東方花園酒店具體根據(jù)各部門需要提前預(yù)定。
餐飲安排由當(dāng)天明確的組織人員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)，統(tǒng)一安排。會(huì)展結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)賬。若有特殊情況由后勤活動(dòng)總負(fù)責(zé)人親自安排。以上所有情況須由對(duì)接人員全程參與迎送安排。
住宿安排：
1、 活動(dòng)邀請(qǐng)貴賓住宿安排在中興路建設(shè)路口佳田大酒店。
2、 普通賓客安排在建設(shè)東路上上城小區(qū)門口京皇快捷酒店。
時(shí)間安排：4月10日安排與酒店，飯店負(fù)責(zé)人聯(lián)系，定下酒店、飯店。
實(shí)施管理細(xì)則：
住宿細(xì)則：
1、提前溝通酒店負(fù)責(zé)人，預(yù)留足夠的房源，保證來的'所有人員都能快速的住到房間。
2、住宿安排須由明確的公司邀請(qǐng)人員統(tǒng)一組織。住宿登記和房卡的發(fā)放及退房事宜。若有特殊情況由后勤活動(dòng)住宿負(fù)責(zé)人親自安排。以上所有情況須由對(duì)接人員全程參與迎送安排 住宿負(fù)責(zé)人：楊總（暫定）
餐飲細(xì)則：
1、安排展會(huì)期間嘉賓餐飲，做到都有備桌。
2、4月23日安排食堂備好展會(huì)期間公司員工就餐食材、及食堂工作人員展會(huì)期間不能調(diào)休。保障員工吃飯問題。
3、如有特殊需要續(xù)提前上報(bào)后勤負(fù)責(zé)人，按需領(lǐng)取備用金，由上報(bào)者（第一負(fù)責(zé)人）安排。事后做好財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。
4、需要就餐的，提前給后勤負(fù)責(zé)人告知，統(tǒng)一安排。就餐標(biāo)準(zhǔn)定為三個(gè)檔次：3000元、20xx元、1000元、
5、酒水安排，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)按需發(fā)放，登記領(lǐng)取。酒水安排公司招待酒（古井八年）
6、具體展會(huì)期間住宿、餐飲的上述所有細(xì)則在2月16日下發(fā)到每個(gè)展會(huì)工作人員手中。保證上述工作的按章、規(guī)范、有序進(jìn)行。
餐飲負(fù)責(zé)人：楊總
二：交通保障
交通保障分為展會(huì)公共交通和賓客用車、內(nèi)部人員展會(huì)期間常規(guī)用車、展會(huì)期間緊急車輛調(diào)度。
1、 公共交通安排，租賃15輛大巴在市區(qū)循環(huán)放松。
路線規(guī)劃：
一路由南環(huán)路——開源路——神馬大道——展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。5輛
二路由建設(shè)西路天惠公司——建設(shè)路——開發(fā)一路——展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。7輛 三路由四礦口——平安大道——光明路——礦工路——誠樸路——建設(shè)路——開發(fā)二路——展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，5輛。
2、 貴賓車輛。公司奔馳商務(wù)一輛、別克商務(wù)一輛。配備展會(huì)期間專屬司機(jī)全體24小時(shí)候命。（必要時(shí)可安排住在賓客住宿酒店）
3、 內(nèi)部人員常規(guī)用車，公司員工車輛，張小兵帝豪車，李國(guó)志比亞迪車。兩臺(tái)。供展會(huì)期間公司人員用車。
4、 展會(huì)期間緊急供調(diào)配車輛，另增派一輛車（待定具體車輛）、公司通勤中巴車、上述所有的車輛在執(zhí)行完任務(wù)之后統(tǒng)一在展會(huì)等待安排下次任務(wù)。
5、 所有車輛司機(jī)在任務(wù)執(zhí)行完畢，需向后勤車輛負(fù)責(zé)人匯報(bào)。在展會(huì)待命。所有車輛調(diào)配需由后勤車輛負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
車輛安排細(xì)則：1、大巴車輛在4月1日訂車完畢。2、大巴車在展會(huì)日從早上7點(diǎn)循環(huán)到晚上7點(diǎn)。3、每輛車配備專職司機(jī)。每個(gè)司機(jī)領(lǐng)取20xx元油費(fèi)備用金。事后按財(cái)務(wù)流程報(bào)銷。
時(shí)間安排：4月1日——5月4日
車輛負(fù)責(zé)人：邵洪濤
后勤保障方案7
后勤保障措施后勤工作是保障工程項(xiàng)目高效有序進(jìn)行的重要前提和基礎(chǔ)，后勤工作必須服從大局、服務(wù)工程項(xiàng)目，后勤工作具有政策性強(qiáng)，工作量大瑣細(xì)繁雜的特點(diǎn)。后勤管理工作實(shí)際上也是一門綜合學(xué)問，涉及各個(gè)方面涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、服務(wù)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等多門學(xué)科，一個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)后勤管理應(yīng)該走上制度化、規(guī)范化、管理化的道路，形成運(yùn)轉(zhuǎn)有效的后勤保障體系，確保工程項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)地完成。后勤策劃應(yīng)具有預(yù)見性、全面性、科學(xué)性、可操作性。
工作目標(biāo)：
在“凝心聚智、創(chuàng)新實(shí)干”團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)下，腳踏實(shí)地向著旗能的共同愿景努力，為“典范項(xiàng)目、和諧團(tuán)隊(duì)、一流業(yè)績(jī)”做出后勤工作的貢獻(xiàn)，后勤工作在汲取各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)多年的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好工程的后勤保障工作，讓職工滿意率達(dá)到90%以上，做到讓職工滿意、項(xiàng)目部滿意、公司滿意、自己滿意，通過實(shí)現(xiàn)“四個(gè)滿意”，努力爭(zhēng)做現(xiàn)場(chǎng)后勤的典范項(xiàng)目。工作思路：
將后勤工作分為工程前期、中期及末期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程各個(gè)時(shí)期對(duì)后勤工作要求的不同，后勤工作的側(cè)重點(diǎn)就不同根據(jù)工期、所處地域、氣候的不同開展好相應(yīng)的服務(wù)工作。后勤工作具有時(shí)效性與不可逆轉(zhuǎn)性，還要與各個(gè)部門的進(jìn)行大量協(xié)調(diào)，不可能做到所有人百分百滿意，但我們應(yīng)做到百分百努力。
后勤管理組織結(jié)構(gòu)圖工程前后期后勤管理策劃方案工程前期的后勤管理服務(wù)具有時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、不可預(yù)知等特點(diǎn)，前期后勤服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的進(jìn)度，影響前期工程人員的生活問題。要在最短的時(shí)間內(nèi)為整個(gè)項(xiàng)目打開良好局面創(chuàng)造出最佳的環(huán)境。一個(gè)項(xiàng)目一場(chǎng)硬仗，兵馬未動(dòng)、糧草先行，后勤要為工程的順利進(jìn)行做好強(qiáng)有力的保障。萬事開頭難前期后勤工作應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作。
一、人員組建迅速成立后勤部門
積極加強(qiáng)與項(xiàng)目部辦公室部門的配合工作，項(xiàng)目經(jīng)理部直管后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。前期后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)需配置后勤主管人員一人、廚師一人、后勤綜合管理人員一人、雜工三人。
（二）、廚師主要負(fù)責(zé)后勤生活保障工作，盡快形成前期生活食堂，確保職工的用餐需要。
（三）、后勤綜合管理人員配合后勤負(fù)責(zé)人，安排好職工的入住工作，負(fù)責(zé)物資的配備發(fā)放，各類物資的統(tǒng)籌管理。
�。ㄋ模�、雜工主要負(fù)責(zé)食堂的配合工作，前期物資的搬運(yùn)，生活物資的安置，生活辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)工作。
二、前期后勤及辦公物資的準(zhǔn)備
三、物資的.采購（調(diào)撥）控制采購成本
�。ㄒ唬�、必須品的采購要有預(yù)見性，批量采購集中管理。
�。ǘ�、電器等物資應(yīng)在正規(guī)地點(diǎn)采購，保管好相應(yīng)票據(jù)，便于進(jìn)行安裝維修。
（三）、盡可能就近購買，要求商家送貨，減少運(yùn)輸搬運(yùn)等費(fèi)用。
�。ㄋ模⑹程梦镔Y采購要全面細(xì)致，辦公、生活環(huán)境形成時(shí)，食堂應(yīng)具備運(yùn)作條件，滿足職工的生活需求。
�。ㄎ澹�、在施工現(xiàn)場(chǎng)附近尋找部分物資采購點(diǎn)，作為今后物資定點(diǎn)采購的地方，便于急需物資就近采購，減少庫存物資。
四、參與生活臨建區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
�。ㄒ唬⑴c食堂規(guī)劃設(shè)計(jì)工作
�。�1）、重點(diǎn)注意項(xiàng)目：
A、食堂菜品生產(chǎn)間一定要用磚房，不得用活動(dòng)板房建設(shè)。
B、排煙系統(tǒng)為入墻式工業(yè)用大排風(fēng)扇（圓筒行55CM）。
C、食堂用電線路一定要專線，不得與職工寢室混用。
D、食堂大型用電設(shè)備，如蒸飯車、炒菜灶，一定要單獨(dú)接電源線。開關(guān)集中，并作出防水、防油煙處理
�。�2）、確保生活區(qū)食堂設(shè)施使用符合廚師的操作需要，滿足職工的用餐要求根據(jù)食堂設(shè)計(jì)大小，共需一個(gè)打飯臺(tái)五個(gè)操作臺(tái)。一個(gè)操作臺(tái)在灶臺(tái)對(duì)面，便于擺放調(diào)料、菜品；
一個(gè)操作臺(tái)做切菜、配菜等用；第三個(gè)是白案操作臺(tái)，便于面點(diǎn)的制作；第四在大灶的旁邊，以利于裝菜；第五個(gè)為小家電臺(tái)，用于電磁爐、微波爐鄧小家電的使用。食堂的各類操作臺(tái)臺(tái)面高度應(yīng)該根據(jù)操作順手的原則合理安排，一般在70CM到80CM。幾個(gè)操作臺(tái)均可設(shè)計(jì)為上下兩層，便于擺放碗盆等雜件物資，便于食堂規(guī)范管理、保持食堂整大型活動(dòng)后勤保障方案)潔衛(wèi)生。設(shè)計(jì)淘菜池、清洗池、洗碗池、儲(chǔ)水池、客餐餐具柜。
�。�3）、食堂需設(shè)計(jì)干貨、蔬菜、酒水、雜物等2—3間庫房，庫房?jī)?nèi)要做貨架，便于物資的規(guī)范存放，蔬菜存放的庫房要考慮通風(fēng)設(shè)施，便于夏季蔬菜的保鮮存放
（4）、食堂開始設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮各種大型灶具的布局：
進(jìn)水、排水、柴油箱及管道。大點(diǎn)的設(shè)備電器開關(guān)一律設(shè)計(jì)為單管漏電開關(guān)。所有食堂電器開關(guān)必須用透明蓋板保護(hù)，以防油煙參入短路。
�。�5）、廚具設(shè)備的采購：
一次性考慮完善。
�。�6）、貨架設(shè)計(jì)：
干貨架若干個(gè)、蔬菜架1個(gè)、蒸飯架1個(gè)、淘菜架1個(gè)、米面堆放架一個(gè)。尺寸可根據(jù)房間布局合理安排。
（7）、食堂文化建設(shè)：
制度牌、溫馨提示、勵(lì)志標(biāo)語、食堂宣傳圖片。
�。ǘ�、參與生活區(qū)域的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要合理布局，為生活區(qū)的職工提供便利舒適的生活環(huán)境
（1）、基本能滿足高峰時(shí)期的人員住宿安排的房間，提前與人事部門規(guī)劃各單位房屋分配的大致區(qū)域
�。�2）、生活區(qū)的衣物晾曬區(qū)域，要建議合理區(qū)域，解決職工晴、雨天衣物晾曬問題。
�。�3）、廁所的設(shè)計(jì)位置要方便使用，下水的管道設(shè)計(jì)要滿足后期的使用，后勤人員應(yīng)找到化糞池的具體位置，便于后期的清理疏通。
�。�4）、為保證后期的管理，建議生活區(qū)的干濕功能區(qū)要集中，便于集中管理清潔，避免蚊蟲滋生傳播病害。
�。�5）、垃圾傾倒位置的設(shè)計(jì)，盡可能遠(yuǎn)離食堂，如果是集中堆放，統(tǒng)一清理就要做好及時(shí)清理工作。
五、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的管理現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、生活區(qū)得公共設(shè)施設(shè)備的管理及維護(hù)，后勤人員應(yīng)熟悉管理區(qū)域的水、電閥門，排污井、化糞池等位置，保障各個(gè)管道的暢通，對(duì)特殊區(qū)域進(jìn)行定期檢查、疏通，消除安全隱患。
六、矛盾的處理后勤工作的好壞直接關(guān)系到職工的切身利益，容易產(chǎn)生矛盾和問題，后勤部門應(yīng)認(rèn)真收集職工合理化建議，及時(shí)向項(xiàng)目部反映，盡量協(xié)調(diào)好各類矛盾，溝通處理好各單位的關(guān)系，建議從以下幾方面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理各類矛盾。
�。ㄒ唬�、經(jīng)常與分公司領(lǐng)導(dǎo)及職工進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)職工的工作具體情況，便于后勤工作相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，滿足職工生活的要求。
后勤保障方案8
20xx年全縣學(xué)校后勤保障管理工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，牢固樹立“以生為本、立德樹人”的理念，緊緊圍繞教育局中心工作，主動(dòng)服務(wù)全縣教育改革發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持以后勤建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、保障規(guī)范化、服務(wù)人性化為目標(biāo)，深入推進(jìn)“規(guī)范后勤”、“滿意后勤”、“平安后勤”建設(shè)，努力提升我縣學(xué)校后勤保障能力和服務(wù)水平。
一、切實(shí)保障校園食品用品安全衛(wèi)生
1、落實(shí)主體責(zé)任。嚴(yán)格按照《xx縣中小學(xué)、幼兒園食堂衛(wèi)生安全監(jiān)督暫行規(guī)定》(梅教辦[xxxx]5號(hào))文件要求，落實(shí)學(xué)校校長(zhǎng)是校園食品用品衛(wèi)生安全第一責(zé)任人、分管校長(zhǎng)是直接責(zé)任人、總務(wù)主任、超市(小賣部)負(fù)責(zé)人和食堂管理人員是具體責(zé)任人的責(zé)任。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任和食堂管理人員組成的食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面落實(shí)學(xué)校(幼兒園)食堂食品衛(wèi)生安全責(zé)任，負(fù)責(zé)制定食堂工作的各個(gè)崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，強(qiáng)化日常監(jiān)管，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按制度管人管事，各司其職，各盡其責(zé)。
2、加強(qiáng)食堂、校園店食品安全監(jiān)管。學(xué)校食堂全面執(zhí)行食堂“五員制”工作機(jī)制，必須向師生提供“安全、衛(wèi)生、可口”和“等值優(yōu)質(zhì)”的科學(xué)營(yíng)養(yǎng)的膳食。校園店：一是落實(shí)專人負(fù)責(zé)，簽訂“安全責(zé)任狀”，二是必須定點(diǎn)進(jìn)貨并和供貨商簽訂食品用品衛(wèi)生安全責(zé)任書，索取全部有效資質(zhì)材料、存檔備查，三是嚴(yán)禁銷售兒童垃圾食品。
3、完善社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。貫徹落實(shí)新的《食品安全法》，嚴(yán)格食品安全管理，強(qiáng)化食品安全監(jiān)督。加強(qiáng)部門協(xié)作，強(qiáng)化社會(huì)共治，主動(dòng)接受社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督。定期聯(lián)合食藥監(jiān)部門加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂和超市(商店)食品安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，落實(shí)巡查制度。制定和完善食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。確保校園食品用品衛(wèi)生安全的統(tǒng)一治理，全過程治理，切實(shí)保障校園食品用品安全衛(wèi)生。
二、加快學(xué)校后勤設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
4、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn)后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)。配合局計(jì)財(cái)股、校安辦搶抓“全面改薄”機(jī)遇，積極協(xié)調(diào)加大后勤建設(shè)項(xiàng)目資金投入，提高項(xiàng)目資金使用效益。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，逐校制定后勤設(shè)施建設(shè)和設(shè)備改造清單，統(tǒng)籌規(guī)劃，分布推進(jìn)。利用全面改薄的最后機(jī)遇時(shí)間，使全縣各級(jí)各類學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。
5、大力提升學(xué)校后勤保障與服務(wù)水平。以深化“放心食堂”創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)抓好供餐學(xué)校食堂的工作思路，加強(qiáng)學(xué)校食堂的規(guī)范管理。逐校調(diào)查摸底，逐校制定問題清單，實(shí)行列表管理，限期整改，落實(shí)銷號(hào)，通過曝光一批、通報(bào)一批，整改一批，推進(jìn)學(xué)校后勤保障服務(wù)水平提升。
6、著力推進(jìn)學(xué)校食堂量化等級(jí)提升和明廚亮灶。以改善學(xué)生就餐條件為重點(diǎn)，以“節(jié)儉、安全、衛(wèi)生、實(shí)用”為原則，加快學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。配合食藥監(jiān)部門繼續(xù)在全縣開展學(xué)校食堂量化等級(jí)提升活動(dòng)，通過新建、改造、升級(jí)，使全縣學(xué)校A、B級(jí)食堂占有率分別達(dá)到30%和60%。新建和改擴(kuò)建學(xué)校食堂，必須落實(shí)“明廚亮灶”。
三、深入開展“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)
深化“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)是20xx年度學(xué)校后勤保障工作的中心，對(duì)“四個(gè)創(chuàng)建”工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每?jī)赡陱?fù)評(píng)一次，突出“品質(zhì)”創(chuàng)建。有條件的學(xué)校積極爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)達(dá)標(biāo);全縣xxxx年度爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)單項(xiàng)達(dá)標(biāo)10所，市級(jí)綜合達(dá)標(biāo)3所學(xué)校。
7、深入開展創(chuàng)建“放心食堂”活動(dòng)。以安全營(yíng)養(yǎng)、等值優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，全面推行“五員制”工作機(jī)制和“明廚亮灶”工程，配合食藥監(jiān)部門大力開展“放心食堂”創(chuàng)建活動(dòng)。積極探索開展以飲食文化、厲行節(jié)儉為主題的養(yǎng)成教育活動(dòng)。加強(qiáng)學(xué)校糧油集中配送管理，進(jìn)一步發(fā)揮中標(biāo)企業(yè)和代理配送公司糧油配送功能作用，加大對(duì)糧油配送工作的統(tǒng)籌和監(jiān)管力度。落實(shí)米、油、面等大宗物資統(tǒng)一集中配送制度，切實(shí)從源頭上保證食品安全。
8、深入開展創(chuàng)建“文明宿舍”活動(dòng)。以加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善住宿條件為重點(diǎn)，加強(qiáng)宿舍日常管理，推行“家庭化”管理模式。創(chuàng)新寢室文化內(nèi)涵，豐富寢室生活，把寄宿制學(xué)校打造成“留守兒童之家”。落實(shí)“一人一鋪”。
9、深入開展創(chuàng)建“放心超市”活動(dòng)。以規(guī)范安全為基本要求，大力推行連鎖配送管理模式，規(guī)范自主經(jīng)營(yíng)管理模式。加強(qiáng)兒童垃圾食品監(jiān)管和整治，強(qiáng)化學(xué)生及家長(zhǎng)食品安全教育，杜絕兒童垃圾食品進(jìn)入校園超市。
10、深入開展創(chuàng)建“綠色生態(tài)校園”活動(dòng)。以凸顯環(huán)境育人為準(zhǔn)則，加強(qiáng)校園平面管理，改善校園育人環(huán)境;做好校園綠化、美化工作，抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理，強(qiáng)化校園環(huán)境治理。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，進(jìn)一步做好節(jié)能灶具、節(jié)能燈、光伏、光熱產(chǎn)品的推廣，加強(qiáng)學(xué)生節(jié)糧節(jié)水節(jié)電教育，提高師生的生態(tài)文明意識(shí)、節(jié)約能源資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的自覺性，著力打造美麗校園。
11、抓好“菜籃子工程”建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新蔬菜基地建設(shè)思路和措施，積極探索與蔬菜專業(yè)合作社合作新模式，充分利用學(xué)校布局調(diào)整后閑置校舍資源，扎實(shí)抓好農(nóng)村寄宿制學(xué)校蔬菜基地建設(shè)，改善寄宿制學(xué)生“吃菜難、吃菜貴”問題。
四、規(guī)范教育消費(fèi)市場(chǎng)管理
12、加強(qiáng)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)防控管理。完善學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)體系，健全校園傷害事故應(yīng)急機(jī)制，提高學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的`服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化學(xué)校政策性責(zé)任保險(xiǎn)應(yīng)保盡保，提倡學(xué)校購買教職工校方責(zé)任險(xiǎn)，全面推行食品安全責(zé)任保險(xiǎn)。學(xué)生商業(yè)保險(xiǎn)堅(jiān)持自愿原則，不得以任何形式強(qiáng)制學(xué)生投保，學(xué)校和個(gè)人不得收取保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)任何形式的回扣。
13、規(guī)范實(shí)施學(xué)生飲用奶計(jì)劃。堅(jiān)持積極宣傳、正面引導(dǎo)、遵循自愿、規(guī)范操作的原則推廣“學(xué)生奶”，嚴(yán)禁學(xué)校違背學(xué)生家長(zhǎng)意愿強(qiáng)制征訂，提高學(xué)生飲用奶覆蓋率，使之達(dá)到80%。嚴(yán)格落實(shí)《黃岡市中小學(xué)(幼兒園)“學(xué)生飲用奶”管理操作規(guī)定》，規(guī)范“學(xué)生飲用奶”管理，切實(shí)保障學(xué)生飲用奶安全。
14、加強(qiáng)學(xué)生裝監(jiān)管。堅(jiān)持“以校為主”。通過家長(zhǎng)委員會(huì)，依據(jù)“積極倡導(dǎo)、因地制宜、尊重自愿”的原則做好學(xué)生裝推廣工作;各校應(yīng)充分發(fā)揮“家長(zhǎng)委員會(huì)”作用，由“家長(zhǎng)委員會(huì)”全程參與校服采購，實(shí)行陽光采購，并向?qū)W生和家長(zhǎng)公示選定的服務(wù)企業(yè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購價(jià)格等，嚴(yán)格落實(shí)校服送檢制度，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人在采購學(xué)生裝過程中獲益(回扣)。
五、加強(qiáng)后勤宣傳和隊(duì)伍建設(shè)
15、加大后勤宣傳力度。圍繞學(xué)校后勤“規(guī)范、安全、育人”的主題，大力宣傳各地、各學(xué)校好的做法、經(jīng)驗(yàn)和取得的新成就，提升后勤工作影響力，樹立后勤良好形象，讓全社會(huì)關(guān)注學(xué)校后勤保障工作，關(guān)注學(xué)生健康成長(zhǎng)，為推進(jìn)全縣學(xué)校后勤工作改革發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
16、加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。按照分級(jí)分類培訓(xùn)模式，加強(qiáng)對(duì)后勤管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高后勤管理人員、從業(yè)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。積極爭(zhēng)取相關(guān)部門支持，為學(xué)校配備合格適量后勤工作人員，關(guān)心后勤從業(yè)人員待遇，增強(qiáng)后勤人員歸屬感、認(rèn)同感、成就感。
后勤保障方案9
根據(jù)學(xué)校安排，我校xx級(jí)研究生9月12日—13日入學(xué)報(bào)到，為了做好新生入學(xué)各項(xiàng)后勤保障工作，根據(jù)學(xué)校有關(guān)通知精神，結(jié)合后勤管理處、后勤服務(wù)中心的工作職責(zé)和實(shí)際情況，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立后勤管理處（中心）20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)新生入學(xué)各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作、負(fù)責(zé)制定新生入學(xué)后勤工作保障方案、協(xié)調(diào)與學(xué)校各部門之間的關(guān)系、處理新生接待中出現(xiàn)的突發(fā)情況。
組長(zhǎng)：
成員：
二、各部門工作職責(zé)
1、辦公室
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)與學(xué)校相關(guān)部門及后勤內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
2、質(zhì)量監(jiān)督科
負(fù)責(zé)人
�。�1）負(fù)責(zé)制定20xx級(jí)研究生新生入學(xué)后勤保障方案。
（2）組織檢查各中心新生接待工作準(zhǔn)備工作完成情況。
3、學(xué)生社區(qū)中心
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：
（1）8月20日前完成研究生入住方案，并將新生宿舍安排送研工部和各學(xué)院；將新生宿舍號(hào)、名單及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)送財(cái)務(wù)處。
�。�2）9月8日前完成新生宿舍家具配備、設(shè)施檢修、衛(wèi)生保潔工作。
�。�3）做好新生報(bào)到期間鑰匙發(fā)放工作及學(xué)生公寓樓值班工作。
4、校園管理中心
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：
�。�1）9月11日上午12時(shí)前在南校區(qū)秀山活動(dòng)中心擺放桌子、凳子40套。
�。�2）新生報(bào)到期間對(duì)主要路線干道進(jìn)行灑水、保潔。
5、商貿(mào)超市
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：在接待點(diǎn)安排超市供應(yīng)學(xué)生生活用品。
6、飲食服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：做好學(xué)生餐飲供應(yīng)工作，適當(dāng)延長(zhǎng)餐飲供應(yīng)時(shí)間。
7、中心區(qū)服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：
�。�1）9月11日對(duì)南校區(qū)秀山活動(dòng)中心衛(wèi)生進(jìn)行一次全面清掃，新生報(bào)到期間安排專人對(duì)接待現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行衛(wèi)生保潔。
�。�2）新生報(bào)到期間9月12日—13日開放中心區(qū)噴泉。
�。�3）研究生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)暫定南校區(qū)體育館，做好新生開學(xué)典禮會(huì)場(chǎng)布置工作。
8、動(dòng)力服務(wù)中心
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：新生報(bào)到期間適當(dāng)延長(zhǎng)開水供應(yīng)和浴室開放時(shí)間，保證新生生活用水和洗浴。
9、綠化中心
負(fù)責(zé)人：
工作職責(zé)：做好校園綠化管理工作。
三、工作要求
研究生新生接待工作是學(xué)校的.一項(xiàng)重要工作，也是展現(xiàn)學(xué)校及后勤形象的一項(xiàng)重要工作。相關(guān)中心要高度重視、相互配合、加強(qiáng)協(xié)作配合，避免發(fā)生推諉扯皮影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。綜合辦公室、質(zhì)量監(jiān)督科要做好協(xié)調(diào)和檢查工作，杜絕一切漏洞和隱患，確保新生接待各項(xiàng)后勤保障工作順利完成。
后勤保障方案10
關(guān)鍵詞：消防，應(yīng)急保障體系
近年來，我國(guó)發(fā)生的重特大火災(zāi)事故呈日趨增長(zhǎng)的趨勢(shì)，自然災(zāi)害也不斷發(fā)生。例如重慶市天原化工總廠“4.16”氯氣泄露爆炸事故中，重慶市消防總隊(duì)在接到報(bào)警后，先后調(diào)集了總隊(duì)特勤大隊(duì)和第一支隊(duì)第二、四、十一、十三、十五等6個(gè)中隊(duì)共14臺(tái)消防車，150余名官兵前往現(xiàn)場(chǎng)處置。整個(gè)事故的處置總共經(jīng)過了100余小時(shí)才結(jié)束；2008年5月12日14時(shí)28分，四川汶川發(fā)生里氏8.0級(jí)地震，給汶川人民帶來深刻災(zāi)難。事故發(fā)生后，公安部消防局先后3次緊急從全國(guó)26個(gè)總隊(duì)連同四川本省共調(diào)集了13000多名消防官兵奔赴災(zāi)區(qū)一線參與救援。這對(duì)我國(guó)消防應(yīng)急保障體系提出了更高的要求。
一、我國(guó)消防應(yīng)急保障體系存在的主要問題
第一，消防器材裝備，特別是特勤裝備與實(shí)際滅火救援還有一定差距。特勤器材裝備類型多樣、技術(shù)要求高、價(jià)格昂貴，由于受經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等多方面的限制，當(dāng)前部分基層部隊(duì)難以按需配齊買全，只能略配一些常用搶險(xiǎn)救援器材，當(dāng)遇到一些特殊的災(zāi)害事故時(shí)，由于器材裝備的缺乏或陳舊，難免顯得束手無策，力不從心。
第二，通訊指揮系統(tǒng)不健全，特別是處置重特大火災(zāi)時(shí)，應(yīng)急通訊保障不到位。通訊指揮系統(tǒng)是應(yīng)急指揮的手段，是快速處置的可靠保障。完善、靈敏和迅捷的通訊系統(tǒng)對(duì)應(yīng)急指揮與決策具有決定成敗的重要作用。但是目前我國(guó)由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，尤其是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)與西部一些貧困地區(qū)相比，在通訊指揮系統(tǒng)建設(shè)中投入相差懸殊，導(dǎo)致通訊指揮系統(tǒng)無法發(fā)揮應(yīng)用作用。
第三，后勤應(yīng)急保障預(yù)案不完善。當(dāng)前消防部隊(duì)對(duì)滅火預(yù)案的制定都投入了很大的'精力，各級(jí)消防部門都肯定了預(yù)案在滅火過程中的作用，但是多數(shù)滅火預(yù)案中都沒有后勤應(yīng)急保障預(yù)案，對(duì)于后勤保障在滅火戰(zhàn)斗中的作用沒有引起重視。一旦遇到重特大火災(zāi)和災(zāi)害性事故，就會(huì)引起后勤保障的無需混亂，影響戰(zhàn)斗的順利進(jìn)行。
第四，火場(chǎng)醫(yī)療急救準(zhǔn)備不足。在大型火場(chǎng)和災(zāi)害性事故現(xiàn)場(chǎng)中，隨時(shí)會(huì)發(fā)生建筑坍塌、爆炸等而造成消防員受傷害的事故，特別是戰(zhàn)斗員長(zhǎng)時(shí)間在濃煙籠罩的火場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行高強(qiáng)度的戰(zhàn)斗，易因缺氧或吸入毒煙而出現(xiàn)惡心、嘔吐、乏力、昏迷的中毒癥狀。而目前消防部隊(duì)的第一出動(dòng)力量只是純粹考慮滅火對(duì)象、燃燒面積及災(zāi)害事故的大小，對(duì)火場(chǎng)醫(yī)療急救的準(zhǔn)備近乎空白，萬一現(xiàn)場(chǎng)消防員出現(xiàn)傷亡，就會(huì)錯(cuò)過最佳救護(hù)時(shí)間而造成不必要的損失。
二、完善消防應(yīng)急保障體系的對(duì)策
為保證消防部隊(duì)撲救重特大火災(zāi)和災(zāi)害性事故救援的順利進(jìn)行，必須建立快速反應(yīng)、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、暢通規(guī)范的應(yīng)急保障體系，確保后勤保障的有序、有效和連續(xù)進(jìn)行。
第一，建立應(yīng)急保障指揮機(jī)制，確保應(yīng)急保障的有序進(jìn)行。
由于處置重特大火災(zāi)和災(zāi)害事故力量多，時(shí)間長(zhǎng)，所需要的裝備和滅火劑等用量大，往往會(huì)給后勤保障帶來很大的難度。因此只有建立應(yīng)急保障指揮機(jī)制，明確分工，由專門的機(jī)構(gòu)來組織領(lǐng)導(dǎo)后勤保障工作，才能確保應(yīng)急保障能夠按照需要有序的進(jìn)行。
第二，制定完善后勤保障預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的有效開展。
后勤保障預(yù)案是滅火預(yù)案的重要組成部分，是滅火戰(zhàn)斗成功的保證。在消防部隊(duì)平時(shí)的戰(zhàn)備準(zhǔn)備中，必須建立完善、可行的后勤保障預(yù)案，不管是撲救重特大火災(zāi)、參與搶險(xiǎn)救援，還是一般的火災(zāi)撲救和災(zāi)害事故處置，都應(yīng)有后勤保障預(yù)案，而且要經(jīng)常性的組織后勤保障預(yù)案的演習(xí)，使相關(guān)人員熟悉自己的職責(zé)，同時(shí)檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，不斷修改完善預(yù)案，確保在戰(zhàn)時(shí)后勤保障能夠有效進(jìn)行。、
第三，消防部隊(duì)的后勤保障應(yīng)該與社會(huì)有關(guān)部門和相關(guān)資源實(shí)行實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，形成聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。
消防部隊(duì)具有雙重領(lǐng)導(dǎo)屬性，在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下，充分做好政府的助手，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航，贏得了人民群眾和政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。特別是在大型的火災(zāi)和災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)，都是由當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，所以消防部隊(duì)的后勤保障應(yīng)該與政府相關(guān)部門聯(lián)系起來，積極爭(zhēng)取政府的支持，利用社會(huì)資源，形成部隊(duì)為主、地方配屬、統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)組合的保障體系。
第四，加強(qiáng)火場(chǎng)醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作，完善消防后勤保障內(nèi)涵。
過去我們一提到消防后勤保障，大多只是想到器材裝備、滅火劑及飲食保障，相關(guān)的后勤保障預(yù)案中也沒有涉及到火場(chǎng)醫(yī)療急救方面。但是隨著火場(chǎng)復(fù)雜性和撲救危險(xiǎn)性的增大，消防員出現(xiàn)傷亡的可能性大大增強(qiáng)，比如2003年11月3日衡陽發(fā)生的特大火災(zāi)就造成了36人傷亡，其中20名消防官兵壯烈犧牲，11名消防官兵受傷。因此，加強(qiáng)火場(chǎng)醫(yī)療急救準(zhǔn)備工作已經(jīng)刻不容緩，必須把它加進(jìn)消防后勤保障內(nèi)容中。消防部隊(duì)?wèi)?yīng)該培養(yǎng)一支專門的醫(yī)療急救力量，并充實(shí)到各消防中隊(duì)，一旦發(fā)生火災(zāi)，醫(yī)療急救人員應(yīng)隨第一出動(dòng)力量行動(dòng)，確保消防員一旦出現(xiàn)傷亡能得到及時(shí)救助，從而最大限度的保護(hù)消防員，提高戰(zhàn)斗力。
三、結(jié)束語
我國(guó)消防應(yīng)急保障體系是消防應(yīng)急指揮體系的重要組成部分，特別是在現(xiàn)代火災(zāi)和災(zāi)害事故中，應(yīng)急保障對(duì)于指揮能否順利進(jìn)行影響日益增強(qiáng)，因此，只有加強(qiáng)消防應(yīng)急保障體系的建設(shè)，建立消防應(yīng)急保障指揮機(jī)制，才能更好完成消防部隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)。
參考資料：
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[4]陳飛，汪永明.關(guān)于我國(guó)應(yīng)急救援力量體系建設(shè)的研究[J].消防科學(xué)與技術(shù)，2007（5）：56-58.
[5]王浩，李存新.如何做好大型火場(chǎng)和災(zāi)害事故的后勤保障[J].消防科學(xué)與技術(shù)，2007（8）：46-47.
后勤保障方案11
這個(gè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，起始于社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)，得益于我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生深刻變化的時(shí)刻，航空后勤緊緊抓住機(jī)遇：把著力解決后勤現(xiàn)代化建設(shè)水平與保障信息化條件下要求相適應(yīng)、保障能力與履行使命要求不相適應(yīng)的問題作為重大戰(zhàn)略性問題。從多年發(fā)展來看，緊緊圍繞建設(shè)信息化后勤、保障信息化發(fā)展需求這個(gè)目標(biāo)，大力推進(jìn)以保障體制一體化、保障方式社會(huì)化、保障手段信息化為主要內(nèi)容的后勤變革，走復(fù)合式跨越式發(fā)展的路子的提出，全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，成為航空后勤建設(shè)發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑。
一、明確發(fā)展方向，牢記后勤供給使命
這是新形勢(shì)下新的歷史使命對(duì)航空后勤建設(shè)的必然要求。為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，近年來，航空后勤按照后方服從前方、后勤服務(wù)的要求，構(gòu)建指揮體系；按照發(fā)展戰(zhàn)略相配套、陸上海上空中相銜接、基地與機(jī)動(dòng)相協(xié)調(diào)、后備與需求相結(jié)合的綜合作戰(zhàn)要求調(diào)配后勤保障力量；按照高效順暢的實(shí)際要求，探索聯(lián)勤拓展思路，跨越式地提高了后勤保障能力。
二、飛機(jī)調(diào)配、航班信息
在每次飛機(jī)調(diào)配、航班信息面前，后勤要掌握后勤保障機(jī)制，那片航班吃緊，那里客流量大，是節(jié)假日、還是重點(diǎn)旅游區(qū)；跨區(qū)域輸送、水陸空立體投送、多種方式綜合保障，源源不斷的客流、源源不斷的后勤保障，在整個(gè)飛機(jī)調(diào)配過程中，航空后勤是哪里航空需要，后勤保障就跟進(jìn)到哪里，航空后勤需要掌握情況，便于航班信息的，使航空后勤始終保持了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗突擊力，為保障航班提供了有力、有序、全面、持久的后勤保障。
聯(lián)勤保障體制、社會(huì)化保障方式、應(yīng)急指揮機(jī)制、應(yīng)急保障力量、物資儲(chǔ)備、二代后勤裝備，包括后勤人員的能力素質(zhì)等，“全面建設(shè)現(xiàn)代后勤”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重大意義，由此得到了充分展現(xiàn)。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，為航空后勤保障的應(yīng)急機(jī)動(dòng)，培育了一支“召之即來，來之能戰(zhàn)”的救援航空后勤
三、保障航班正常過站
全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，保障航班正常過站，突出強(qiáng)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備的重要性，把集中精力做好正常航班過站的準(zhǔn)備，作為加快全面建設(shè)現(xiàn)代后勤步伐、扎實(shí)解決影響和制約保障能力的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題的重要牽引。
近幾年來，航空后勤各條戰(zhàn)線，始終把后勤保障能力作為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略性目標(biāo)的第一位任務(wù)來完成，并圍繞著這個(gè)任務(wù)展開了一系列應(yīng)急保障準(zhǔn)備活動(dòng)：確立應(yīng)急保障預(yù)案、建立航空過站機(jī)制，儲(chǔ)備保障物資、配備過站裝備、開展過站實(shí)地訓(xùn)練等。并且在落實(shí)方案上，要求做到人員定崗、過站定位、物資定儲(chǔ)。各地都高度重視，各項(xiàng)工作的認(rèn)真落實(shí)，各項(xiàng)高難度訓(xùn)練任務(wù)的扎實(shí)進(jìn)行，保證航空后勤過站障做了充分的準(zhǔn)備。
四、飛機(jī)延誤后為旅客服務(wù)
如出現(xiàn)飛機(jī)延誤，就得及時(shí)向旅客消息，做到有心理準(zhǔn)備，急事急辦、特事特辦、按程序辦，高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)限完成和做好后勤服務(wù)工作。派出工作組到一線協(xié)調(diào)指導(dǎo)，民航部門做好旅客的停留服務(wù)，如人員物資準(zhǔn)備、地點(diǎn)等。后勤和聯(lián)勤立即行動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)配合，使后勤保障工作全面展開。
五、餐食服務(wù)航空機(jī)上餐食
改變機(jī)上餐食供應(yīng)方式有利于節(jié)約，更有利于環(huán)保，目前機(jī)上餐食又有了較大的改變。餐食變化能反映服務(wù)水平�，F(xiàn)在，也有一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)到，這樣的變化還帶來了一個(gè)很大的好處，還避免了一些中短途飛機(jī)大量?jī)?chǔ)存和載運(yùn)餐食的矛盾。
其實(shí)，機(jī)上餐食收費(fèi)也是一個(gè)很好的環(huán)保行為。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的機(jī)上餐食從航空食品廠生產(chǎn)過程，到裝上飛機(jī)，需要消耗大量的能源和造成巨大的浪費(fèi)，不符合節(jié)能減排要求。首先，巨大的生產(chǎn)車間需要保持一定的恒溫，生產(chǎn)過程也要消耗大量的能源，成品后的`餐食要在一定的低溫下保存一定的時(shí)間，只要超出保存時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)，食品就會(huì)被處理，浪費(fèi)巨大。其次，餐食還要使用大量的包裝和餐具消耗量很大，其生產(chǎn)過程也需要大量的能源和原材料。再者餐食裝上飛機(jī)要儲(chǔ)存，其重量也都要消耗飛機(jī)燃油。
從這些方面看，機(jī)上餐食收費(fèi)不僅能減少浪費(fèi)，還能提高餐食質(zhì)量，降低航空公司的經(jīng)營(yíng)成本，也能做到由旅客自己選擇食品，從而增加了旅客對(duì)服務(wù)的滿意程度，更重要的是增加了綠色環(huán)保功能和降低了碳排放，這也適應(yīng)了未來發(fā)展的方向，是一項(xiàng)非常有發(fā)展前途的服務(wù)項(xiàng)目。也有的旅客在登機(jī)前已經(jīng)酒足飯飽，上機(jī)后也要一盒餐食，不吃而丟棄，自認(rèn)為這是自己花錢買的，不覺得這是浪費(fèi)。
供應(yīng)多少餐食也要有專人事先做出預(yù)算。從大多數(shù)航空公司銷售餐食的情況看，一般準(zhǔn)備好的餐食90%以上都能銷售出去。
六、轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)
此項(xiàng)新推出的轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)將為乘客提供，乘客在預(yù)訂航班時(shí)僅需購買一張機(jī)票。盡管伏林航空意在增加輔收入，但卻僅收取一次交易費(fèi)，而且行李轉(zhuǎn)機(jī)不再另行收費(fèi)。
如低成本航空公司的全新轉(zhuǎn)機(jī)服務(wù)與該機(jī)場(chǎng)立志打造運(yùn)營(yíng)樞紐的目標(biāo)相一致，而且?guī)缀醪粫?huì)給該公司帶來任何額外成本。根據(jù)我們所做的主要假設(shè)而推出的一項(xiàng)附加服務(wù)，我們認(rèn)為如今短程航班業(yè)務(wù)如果不采取低成本架構(gòu)則無法生存。
全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，為航空后勤保障的順暢運(yùn)行，建立起“航空一體、聯(lián)合保障”的指揮機(jī)制。把“保障體制一體化”作為主要目標(biāo)之一，要求根據(jù)一體化聯(lián)合作的要求，后勤保障統(tǒng)一組織的聯(lián)勤體制。
全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，把后勤管理科學(xué)化，提到了一個(gè)非常重要的位置，認(rèn)為科學(xué)高效的管理，非常重要，把對(duì)后勤保障活動(dòng)全過程的科學(xué)管理，視為全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的重要保證。在這場(chǎng)航空后勤大機(jī)動(dòng)、大集結(jié)、大規(guī)模的緊急行動(dòng)中，科學(xué)決策、超前籌劃、效益管理，發(fā)揮了極其重要的作用。
科技，是保障力生成的倍增器。全面建設(shè)現(xiàn)代后勤，把保障手段向信息化邁進(jìn)。近年來，后勤不斷實(shí)施“科技興后勤”的發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)后勤科技創(chuàng)新工程，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，突出抓好物資保障、野外生存和節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，積極推動(dòng)后勤保障生成模式盡快向依靠科技進(jìn)步上扭轉(zhuǎn)，后勤骨干裝備的科技含量大幅提高。
后勤保障方案12
一、健全工作機(jī)制以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校后勤安全管理，東壤口鎮(zhèn)中心小學(xué)實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)制。在成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的同時(shí)，還將學(xué)校安全工作的檢查督辦、校園周邊環(huán)境整治、重大隱患及安全事故的登記上報(bào)、學(xué)校建筑危房及火災(zāi)隱患的排查整改、學(xué)校飲食、飲水衛(wèi)生、體育場(chǎng)地、體育器械及學(xué)生體育活動(dòng)安全、學(xué)生安全教育和日常安全管理以及事故的處理分別落實(shí)到各職能處室。
要求各處室、各部門分工協(xié)作，具體抓落實(shí)，在前勤和后勤、教師和員工當(dāng)中對(duì)安全任務(wù)進(jìn)行分解，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則層級(jí)簽定安全責(zé)任狀和安全工作承諾書，責(zé)任到崗，崗位到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，構(gòu)建“誰出問題就追究誰責(zé)任”的安全工作鏈。責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)了上至校長(zhǎng)、下至教職員工的安全責(zé)任意識(shí)，為學(xué)校安全工作提供了強(qiáng)有力的組織保證和精神保證。
二、加強(qiáng)宣傳教育以強(qiáng)化安全意識(shí)
為切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，提高安全防范能力，學(xué)校加強(qiáng)了后勤安全工作的宣傳教育。一是從落實(shí)安全教育課入手，把每周星期三的第一節(jié)課統(tǒng)一安排成“安全教育”課，并把該課程納入課程管理，做到“七有”，即有教案、有課時(shí)、有任課老師、有計(jì)劃、有總結(jié)、有檢查、有考核。二是多途徑開展安全教育宣傳。充分利用校園廣播、班會(huì)、晨會(huì)、墻報(bào)、宣傳牌等多種形式向?qū)W生普及后勤安全有關(guān)知識(shí)，教育學(xué)生均衡飲食、注意休息、加強(qiáng)鍛煉。學(xué)校還開展安全知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。三是各學(xué)校還通過下發(fā)《致學(xué)生家長(zhǎng)一封信》，將衛(wèi)生知識(shí)、疾病預(yù)防等后勤安全知識(shí)宣傳到千家萬戶，為全社會(huì)共同關(guān)注學(xué)校安全工作營(yíng)造了濃厚的氛圍。
三、落實(shí)安全制度以強(qiáng)化日常管理
近年來，學(xué)�；旧闲纬梢徽卓刹僮鞯闹贫润w系和安全應(yīng)急預(yù)案體系。學(xué)校狠抓了這些制度的落實(shí)。認(rèn)真履行安全工作的檢查、報(bào)告制度和責(zé)任追究制度，強(qiáng)化了師生意外事故的報(bào)告程序，突出“安全事故發(fā)生后要在第一時(shí)間逐級(jí)上報(bào)機(jī)制”，對(duì)忽視安全事故，玩忽職守而導(dǎo)致事故發(fā)生，甚至造成嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決追究責(zé)任，決不姑息遷就。與此同時(shí)，學(xué)校還結(jié)合安全事故的特點(diǎn)，組建安全事故應(yīng)急隊(duì)伍，適時(shí)開展應(yīng)急演練活動(dòng)。加強(qiáng)了學(xué)生自帶糧、自帶菜的安全查驗(yàn)和管理，搞好學(xué)生宿舍物防、技防、疫防工作，確保學(xué)生的身心健康。學(xué)校還聯(lián)合公安、工商、文化、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、城—管等部門，加強(qiáng)對(duì)校園周邊環(huán)境的整頓治理工作，確保校園安全。
四、突出工作重點(diǎn)以強(qiáng)化工作實(shí)效
（一）突出食品安全重點(diǎn)，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)。學(xué)校成立了食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)為學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，組建了一支校長(zhǎng)全面抓，總務(wù)主任具體抓，安全保衛(wèi)人員協(xié)助抓，值日教師、班主任配合抓，指派一名教師專門抓的衛(wèi)生安全工作隊(duì)伍。各學(xué)校加強(qiáng)了食品衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，完善了食品衛(wèi)生安全制度，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全宣傳工作，提高了師生講究衛(wèi)生、遵守衛(wèi)生法規(guī)的自覺性。學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組密切配合縣衛(wèi)生監(jiān)督部門、工商行政管理部門，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂食品衛(wèi)生和校外小賣部的監(jiān)督管理，有效地保障了學(xué)校食品衛(wèi)生。與此同時(shí)，還經(jīng)常與相關(guān)單位、部門聯(lián)合制止無照、無證攤販在學(xué)校周圍擺攤設(shè)點(diǎn)，出售食品。
�。ǘ┩怀鲩T衛(wèi)安全重點(diǎn)，嚴(yán)把門口出入關(guān)。一是進(jìn)一步明確門衛(wèi)職責(zé)，健全門衛(wèi)制度，強(qiáng)化門衛(wèi)責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)門衛(wèi)培訓(xùn)，提高門衛(wèi)自身素質(zhì)，做到文明、禮貌值班。三是要求門衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行交、接班時(shí)間，24小時(shí)晝夜值班，不準(zhǔn)空崗，不準(zhǔn)找人代崗。四是對(duì)來訪人員一律嚴(yán)格盤查、核實(shí)、登記和通報(bào)確認(rèn)，不得以口頭詢問代替登記。五是禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園，保證道路暢通。經(jīng)同意進(jìn)入校園的車輛必須限速、限道行駛，并在指定的地點(diǎn)停放，校內(nèi)禁止鳴笛。六是對(duì)出入校園的學(xué)生實(shí)行實(shí)名登記制，出入校門憑出入證或班主任簽字的批條出入校園，并及時(shí)與班主任取得聯(lián)系，確保學(xué)生的安全。七是對(duì)社會(huì)閑雜人員一律嚴(yán)禁入校，對(duì)不聽勸阻或形跡可疑人員及時(shí)報(bào)送公安機(jī)關(guān)。八是凡拉物出校的車輛和個(gè)人持物出校者，門衛(wèi)人員積極認(rèn)真做好檢查、核實(shí)并登記后方可放行。九是加強(qiáng)校園的夜間巡視，保證校園的夜間安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。十是在門口懸掛安全警示標(biāo)志，做到防患于未然。
�。ㄈ┩怀鲂Ｉ岚踩攸c(diǎn)，嚴(yán)把校舍準(zhǔn)入關(guān)。學(xué)校本著“軟件從嚴(yán)，硬件從實(shí)”的原則落實(shí)安全管理過程。切實(shí)加強(qiáng)校園危房、危險(xiǎn)設(shè)施的管理，確保師生安全，經(jīng)常性地對(duì)學(xué)校校舍和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地（體育器械）進(jìn)行自查，經(jīng)常性地會(huì)同有關(guān)部門，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)校園進(jìn)行不定期的檢查，查找安全隱患，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施加以解決，凡是不符合《建筑法》、《中小學(xué)（幼兒園）安全管理辦法》等法律法規(guī)要求的校舍，要堅(jiān)決修繕、停止使用，直至拆除。嚴(yán)格對(duì)設(shè)施的監(jiān)管，在修繕、改（擴(kuò)）建校舍和進(jìn)行校園配套設(shè)施建設(shè)的過程中，嚴(yán)格按照基建程序辦事，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。凡是校舍建筑工程項(xiàng)目必須由持有勘察設(shè)計(jì)許可證的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位和個(gè)人進(jìn)行施工，未經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格的工程堅(jiān)決不能接收使用，出現(xiàn)了問題更不能瞞報(bào)、漏報(bào)、不報(bào)。
（四）突出活動(dòng)安全重點(diǎn)，嚴(yán)把活動(dòng)組織關(guān)。學(xué)校嚴(yán)格遵守教育局的規(guī)定，禁止任何單位和個(gè)人組織本校學(xué)生參加任何形式的商業(yè)慶典。各校在組織教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)，時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想，精心組織、安排好安全細(xì)節(jié)工作。特別是在組織開展人數(shù)較多和校外的活動(dòng)時(shí)，總是將安全工作做到層層落實(shí)，責(zé)任到人、細(xì)節(jié)到人。對(duì)于活動(dòng)過程中自身無法預(yù)防、控制、管理的安全工作，總是積極爭(zhēng)取得到安全、公安、交通等部門的支持與配合，例如提請(qǐng)對(duì)學(xué)生乘用車輛、船只等交通工具的.檢查，堅(jiān)持路隊(duì)制度。
�。ㄎ澹┩怀鲆叻腊踩攸c(diǎn)，嚴(yán)把傳染安全關(guān)。冬春時(shí)節(jié)是各類傳染病的高發(fā)時(shí)期，而學(xué)校人員密集，又是流行傳染病的易發(fā)場(chǎng)所，為有效控制各類傳染病在學(xué)校流行和蔓延，全縣各級(jí)各類學(xué)校牢固樹立“健康第一、預(yù)防為主”的理念，本著對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)生生命安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育宣傳，認(rèn)真落實(shí)校園定期消毒制度、定期排查制度、層層上報(bào)制度、主動(dòng)預(yù)防制度、責(zé)任追究制度等五項(xiàng)目制度，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校流行傳染病的防治工作。截止目前，學(xué)校沒有傳染病的發(fā)生和流行。
五、注重調(diào)查研究以強(qiáng)化安全防范
學(xué)校的安全涉及到諸多方面，學(xué)校不僅注重排查消除外在的顯性隱患，而且花大力氣預(yù)防消除內(nèi)在的隱形隱患，做到防患于未然。學(xué)校定期與不定期舉行由班主任、科任教師代表及學(xué)校管理干部參加的學(xué)校安全工作研討會(huì)，為學(xué)校安全工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。教師們站在對(duì)所有學(xué)生負(fù)責(zé)的高度，紛紛結(jié)合自己的工作崗位和平時(shí)的觀察，從不同的角度指出了學(xué)校存在的安全隱患和學(xué)生安全管理上存在的不足，提出了改進(jìn)安全工作的措施、對(duì)策。對(duì)于學(xué)校能夠整改的迅速整改，不能整改的向各級(jí)教育主管部門匯報(bào)，創(chuàng)造條件、爭(zhēng)取政策，逐步整改。
與此同時(shí)，還可與社會(huì)相關(guān)部門聯(lián)合，及時(shí)了解影響學(xué)校安全的社會(huì)動(dòng)向，并通過“以案說法”、“知識(shí)講座”、“專家報(bào)告”、“家長(zhǎng)致信”、“意見征求”等形式廣泛聽取并采納學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校安全工作的意見和建議，及時(shí)調(diào)整管理思路，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)“人人關(guān)注學(xué)生安全，個(gè)個(gè)為學(xué)生安全負(fù)責(zé)”的良好局面。
后勤保障方案13
為確�！霸簯c”取得圓滿成功，根據(jù)學(xué)院“院慶活動(dòng)總體方案”及院領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合后勤工作實(shí)際，特制定本方案。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置
在后勤處組建“院慶”后勤保障工作組，全權(quán)負(fù)責(zé)“院慶”后勤保障服務(wù)組織協(xié)調(diào)工作。
組 長(zhǎng)：張正榮
副組長(zhǎng)：鄧新民 潘奇 龔顯益
成 員：后勤處所有干部職工及后勤服務(wù)工作從業(yè)人員
保障組下設(shè)4個(gè)工作小組。
(一)餐飲交通組
組 長(zhǎng)：張正榮
成 員：邵正南 劉小斌 肖光祥 饒紹輝 黃海鷹 吳小清 廖波 劉海濤 夏波 顧應(yīng)國(guó) 黃時(shí)英 曾德松
(二)校園美化組
組 長(zhǎng)：鄧新民
成 員：韓興茂 屠勻生 劉海濤 顧應(yīng)國(guó) 夏波 汪燕妮
(三)水電保障組
組 長(zhǎng)：潘 奇
成 員：孟憲軍 李貴生 金仁江 張明清
(四)迎賓接待組
組 長(zhǎng)：龔顯益
成 員：車建萍 任崇玲 丁玲霞 馬春艷
二、工作任務(wù)
(一)餐飲交通組
1、負(fù)責(zé)“院慶”晚宴接待餐飲服務(wù)工作。
2、負(fù)責(zé)落實(shí)好 10 月 30 日 后勤保障工作組及院領(lǐng)導(dǎo)中餐就餐工作。
3、在“院慶”前做好院內(nèi)公務(wù)用車車輛檢修以及“院慶”期間公務(wù)用車調(diào)度工作。
(二)校園美化組
1、根據(jù)“院慶”總方案負(fù)責(zé)中區(qū)大門、南區(qū)主會(huì)場(chǎng)、湖濱路等地花卉擺設(shè)工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各系各部門開展好迎“院慶”校園環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
(三)水電保障組
1、負(fù)責(zé)院慶期間水電供應(yīng)保障工作。
2、負(fù)責(zé)院慶慶典大會(huì)及晚會(huì)會(huì)場(chǎng)供電、照明工作。
3、負(fù)責(zé)避讓線路砍伐樹枝所留枯枝敗葉的清理工作。
(四)迎賓接待組
1、負(fù)責(zé)來賓報(bào)到及禮金、禮物接收工作。
三、具體工作進(jìn)程時(shí)間推進(jìn)表
四、工作要求
1、各工作組務(wù)必高度重視，及時(shí)召開小組會(huì)議明確任務(wù)，分工負(fù)責(zé)，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到位責(zé)任到人，各組工作人員必須服從組長(zhǎng)調(diào)度指揮，工作涉及任何人都必須積極主動(dòng)參與、協(xié)助和配合做好院慶工作。各組組長(zhǎng)要主動(dòng)與各系各部門對(duì)接協(xié)調(diào)做好院慶有關(guān)工作。
2、餐飲交通組認(rèn)真細(xì)致做好各項(xiàng)接待工作，確保車輛駕駛安全、食品安全、服務(wù)周到。車隊(duì)司機(jī)要穿著整潔，熱情服務(wù)。
3、校園美化組認(rèn)真主動(dòng)做好校園花卉擺放、清潔校園環(huán)境衛(wèi)生，不留衛(wèi)生死角。特別是衛(wèi)生間要保持干凈衛(wèi)生，沒有異味。
4、水電保障組要做好院慶期間水電保障工作，安排水電工在崗在位，隨時(shí)應(yīng)對(duì)水電突發(fā)事件。
5、迎賓接組要穿著整潔，熱情周到，禮貌待客，展示學(xué)院良好形象。
6、各組組長(zhǎng)要深入工作一線，腳踏手指落實(shí)工作并加強(qiáng)督促檢查，工作涉及責(zé)任人要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)做好工作，確保較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
7、各組在工作中有何問題要及時(shí)反饋請(qǐng)示報(bào)告。
后勤保障方案14
根據(jù)歷年工作要求，為進(jìn)一步做好后勤保障工作，滿足人員、裝備、執(zhí)法等方面正常需求，確保重特大保障任務(wù)執(zhí)法人員盯崗無縫銜接；車輛狀況良好；工程師、司機(jī)、廚師等相關(guān)保障人員及時(shí)到位，順利完成保障任務(wù)，特制定此方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考。
一、車輛保障
1.執(zhí)法車輛：車輛定期檢修，確保車況良好。
2.指揮車：車輛定期檢修，確保指揮車及車載設(shè)備狀況良好。
3.大板車：車輛定期檢修，確保車況良好。
二、飲用水
飲用水由盯崗人員自行解決。
三、人員
現(xiàn)裝財(cái)科共有——人，需要——人。
1.由于后勤保障工作繁瑣，任務(wù)重，保障力度大，人員已滿額調(diào)配。建議裝財(cái)科人員不安排點(diǎn)位。
2.裝財(cái)科保障人員
�。�1）司機(jī)�，F(xiàn)共有——人，負(fù)責(zé)指揮車——人，負(fù)責(zé)大板車——人。
�。�2）送餐人員�，F(xiàn)共有——人。南片——人，北片——人。其中司機(jī)——人。
�。�3）廚師�，F(xiàn)共有——人。支援——人。
�。�4）電腦維修人員�，F(xiàn)共有工程師——人。其中盯守指揮車設(shè)備人員——人。
（5）車用卡（無線上網(wǎng)卡）。安排工程師——人負(fù)責(zé)解決相關(guān)技術(shù)問題。
3．指揮車保障用品瓷水壺
�。�1）水杯
�。�2）水壺暖壺
�。�3）礦泉水玻璃水杯（沖茶）
�。�4）水果
�。�5）外接電源線、插座
�。�6）普洱茶葉
注：如遇人員調(diào)整請(qǐng)及時(shí)與后勤保障人員聯(lián)系。
裝備財(cái)政科
20xx年XX月XX日
后勤保障方案15
一、后勤管理工作的特點(diǎn)
法院的后勤管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅與其他行政部門的后勤管理工作存在共性，同時(shí)又有其自身的特性：
1.服務(wù)性
服務(wù)既是后勤管理工作的出發(fā)點(diǎn)，也是后勤管理工作的歸宿。后勤管理部門是法院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的能量保障，必須為上下左右、四面八方服務(wù)。這些服務(wù)主要?dú)w結(jié)為：一是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。后勤管理部門所處的地位，決定了它首先應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好。領(lǐng)導(dǎo)工作涉及到哪里，后勤服務(wù)工作范圍就要延伸到哪里。二是為法院內(nèi)部各部門服務(wù)。后勤管理部門往往掌握著法院的財(cái)、物，也是確保各個(gè)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“命根子”。后勤管理部門切不能以此作為一種權(quán)力地位的象征，而應(yīng)看作是服務(wù)的職責(zé)和途徑。什么時(shí)候都不要顯示自己的權(quán)力，而限制和阻礙各部門的工作，而應(yīng)急其所急，幫其所幫，解其所難，熱情服務(wù)。三是為人民服務(wù)。為人民服務(wù)，是各級(jí)機(jī)關(guān)各個(gè)部門的主旨。后勤管理部門的一切工作，歸根結(jié)底都是為人民服務(wù)。例如辦公環(huán)境條件的改善，庭院環(huán)境的美化等工作，一方面是為了審判工作能夠更好的運(yùn)作，更重要的是為人民來法院訴訟創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，讓人民在一個(gè)優(yōu)美舒心的環(huán)境中解決生活中的爭(zhēng)端。
2.瑣碎性
后勤管理工作常常是從一些不起眼的小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。例如，會(huì)務(wù)工作，需要抬桌子、搬椅子、端茶倒水，如果沒有這些不起眼的小事準(zhǔn)備，無法保證大事的順利進(jìn)行；迎來送往，電話的接進(jìn)接出，是再小不過的事，但卻代表著法院的精神風(fēng)貌，弄得不好，會(huì)直接影響到上下、內(nèi)外的關(guān)系；如果是對(duì)待外賓，小事處理不當(dāng)，也可能影響到國(guó)家的形象。
3.復(fù)雜性
首先它表現(xiàn)為事無巨細(xì)，頭緒繁多，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，而人與物的關(guān)系處理不當(dāng)，又會(huì)影響人與人之間的關(guān)系。審判業(yè)務(wù)所需的交通、通信、器材等物資保障以及法院工作人員的生活樣樣都要細(xì)心考慮，精心安排，稍有疏漏，就會(huì)影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯(cuò)，涉及面廣，既要處理好法院內(nèi)部各庭、處、室的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系。因此，人民法院的后勤管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程。
二、當(dāng)前后勤保障體系現(xiàn)狀與不足
后勤管理工作在法院中有著極為重要的地位和作用勿庸多言。然而我們的現(xiàn)實(shí)工作中，后勤保障體系出現(xiàn)諸多問題。一是后勤工作本身的特性決定了它必然耗費(fèi)大量的人力物力，這使得法院機(jī)構(gòu)除行政管理機(jī)構(gòu)、審判機(jī)構(gòu)外，還要拖著一個(gè)龐大的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)。在內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)方面，一般法院的后勤保障工作由辦公室負(fù)責(zé)，或?qū)ＴO(shè)后勤保障部門。專設(shè)后勤保障部門是現(xiàn)有體制下較為理想的組織方式，但大部分法院的后勤保障工作還是放在辦公室。許多專業(yè)性較強(qiáng)的水電維修、車輛駕駛、廚師等工作，都需要專業(yè)人員從事，在編人員一般無此技能，故常常需要外聘其他人員。這種粗放型的分工，不僅使得辦公室的組織機(jī)構(gòu)龐大庸腫，而且會(huì)直接影響到辦公室行政管理職能的高效率實(shí)施。二是法院聘用的這些人員需要發(fā)放報(bào)酬，然而國(guó)家對(duì)這一部門人員并無財(cái)政撥款，這部門費(fèi)用就需要法院自行負(fù)擔(dān)。對(duì)于辦公經(jīng)費(fèi)本來就十分緊張的法院，無疑是血上加霜。以東港法院為例，僅食堂、車隊(duì)就雇傭臨時(shí)工作人員就有十幾名，每月的報(bào)酬僅為三百余元，但這每年也需要法院自行負(fù)擔(dān)數(shù)萬余元的臨時(shí)工作人員報(bào)酬，這筆費(fèi)用對(duì)于一個(gè)基層法院來說也是一筆不小的數(shù)額。三是臨時(shí)聘用人員在管理上帶來許多不便，又由于法院所能給付的報(bào)酬實(shí)在差強(qiáng)人意，所以高素質(zhì)的專業(yè)人員往往很難留住，這一矛盾對(duì)于留住技術(shù)性更為強(qiáng)的信息化建設(shè)人才顯得更為突出。
總體而言，我國(guó)當(dāng)前法院后勤管理體制與其后勤管理工作地位、作用、特點(diǎn)以及審判工作面臨的新形勢(shì)、新要求還有一些不相適應(yīng)的地方。在體制上，仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“縱向封閉型”，存在著“大而全”、“小而全”的編制模式；在管理方法上，采取的是以行政手段為主的管理方法；在分配制度上，仍然是“鐵飯碗”、“福利型”；在效率上，存在著高投入、低產(chǎn)出，高消耗、低效率的問題。如此等等，制約和影響了法院后勤管理工作的發(fā)展，也不同程度地影響了審判工作的展開。在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、深化改革、公正高效全面地加強(qiáng)法院審判工作的形勢(shì)下，如何搞好法院后勤管理體制的改革，真正實(shí)現(xiàn)全面、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已是一個(gè)即待解決的問題。要搞好這一改革，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確認(rèn)識(shí)法院后勤管理工作的地位、作用和特點(diǎn)，從當(dāng)前法院后勤管理體制的實(shí)際出發(fā)，積極探索，大膽實(shí)踐。
三、改革的方法
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后勤保障分為很多部分，原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“大而全”、“小而全”的編制模式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代法院的需要。其中食堂、車輛、文印等可社會(huì)化事務(wù)仍然包含在法院后勤保障之中，其中利害關(guān)系已在上文述明。對(duì)于此種可市場(chǎng)化事務(wù)我們應(yīng)該引入社會(huì)化機(jī)制，由專門獨(dú)立機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此范圍內(nèi)事項(xiàng)。而對(duì)于諸如辦公采購、檔案、接待等與法院工作緊密聯(lián)系，不宜引入社會(huì)化機(jī)制的事務(wù)，宜由辦公室等相關(guān)法院內(nèi)部部門繼續(xù)管理。概而言之，即是實(shí)現(xiàn)后勤管保障分流制，當(dāng)分則分，宜留則留。結(jié)合《國(guó)務(wù)院各部門后勤機(jī)構(gòu)改革實(shí)施意見》相關(guān)規(guī)定，具體分為如下三個(gè)步驟：
第一步，以后勤服務(wù)社會(huì)化為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)行政管理職能與服務(wù)職能分立。隨著法院機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理已顯得力不從心，這就必須運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，改變現(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制。將現(xiàn)在統(tǒng)一由法院后勤機(jī)構(gòu)承擔(dān)的行政管理和服務(wù)兩種職能分開，分別由兩種不同性質(zhì)的機(jī)構(gòu)承擔(dān)。即將法院現(xiàn)行后勤管理部門中的可社會(huì)化事務(wù)部分從機(jī)關(guān)行政序列中劃出，重新組建為事業(yè)單位，使用事業(yè)編制，列支機(jī)關(guān)事業(yè)經(jīng)費(fèi)，與機(jī)關(guān)行政序列脫鉤。后勤服務(wù)以本部門為主，與機(jī)關(guān)建立經(jīng)濟(jì)核算關(guān)系，實(shí)行多種形式的.承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，獨(dú)立核算。
第二步，經(jīng)過過渡，獨(dú)立的服務(wù)機(jī)構(gòu)在保障機(jī)關(guān)服務(wù)的前提下，有條件的可實(shí)行定額補(bǔ)貼，對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行有償服務(wù)。
第三步，各部門的經(jīng)營(yíng)服務(wù)實(shí)體打破部門分割，進(jìn)行區(qū)域性聯(lián)合，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的社會(huì)化，有條件的可自收自支實(shí)行企業(yè)化管理。
通過逐步實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化，不但可以提高工作效率，而且大大節(jié)約了人力、物力、財(cái)力的開支。實(shí)行后勤管理社會(huì)化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會(huì)議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，而且還可以提高工作效率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，大大促進(jìn)后勤管理工作。法院雖然有其特殊性，不可一下實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的社會(huì)化、企業(yè)化，但應(yīng)當(dāng)在法院機(jī)構(gòu)改革的過程中積極創(chuàng)造條件，使后勤向著集約化、社會(huì)化和企業(yè)化方向邁進(jìn)。單獨(dú)設(shè)立的后勤管理機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變職能，精兵簡(jiǎn)政，集中精力，抓好各項(xiàng)后勤行政管理工作，提高后勤保障能力，促進(jìn)后勤服務(wù)單位經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。
必須注意的是，后勤社會(huì)化不可避免的帶來對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外服務(wù)的沖突。分立后的后勤服務(wù)部門一方面積極開展對(duì)外服務(wù)，有利于發(fā)揮人、財(cái)、物的綜合利用能力；另一方面必須注意樹立為本法院服務(wù)是第一位，對(duì)外服務(wù)是第二位的，要防止和克服“一切向錢看”的思想，要把經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益統(tǒng)一起來。
（二）后勤人事管理的變革
人是開展工作的基礎(chǔ)，是至關(guān)重要的因素。多年來，法院后勤保障隊(duì)伍得到了充實(shí)和加強(qiáng)，完成了大量的工作任務(wù)，為審判工作的順利開展發(fā)揮了重要作用。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，法院后勤保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)不能盲目樂觀，整個(gè)隊(duì)伍與最高法院提出的“具有宏觀思維和現(xiàn)代司法理念、政治過硬、思想敏銳、辦事干練、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔勤政、甘于奉獻(xiàn)”的要求還有相當(dāng)大的距離。在各省法院實(shí)踐中提出了一個(gè)很好的解決辦法，即建立法院辦公室系統(tǒng)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立法院后勤保障系統(tǒng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與法官隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)是一脈相承的，是法官職業(yè)化建設(shè)對(duì)法院后勤保障隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，也是法官職業(yè)化建設(shè)的重要保障。因此，對(duì)于繼續(xù)保留在法院的不宜社會(huì)化的后勤事務(wù)工作，要加強(qiáng)后勤保障隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合人民法院審判工作的特點(diǎn)，構(gòu)建后勤保障系統(tǒng)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：
一是后勤保障職業(yè)準(zhǔn)入制度。多年來，法院后勤人員配備，呈現(xiàn)出多渠道、多來源、多層次、多標(biāo)準(zhǔn)的局面，整體素質(zhì)參差不齊，與后勤保障部門承擔(dān)的工作任務(wù)不相適應(yīng)。雖然這是多方面的原因造成的，但是，在很大程度上與后勤保障部門沒有一個(gè)明確準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)有著密切的聯(lián)系。只有建立職業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，明確進(jìn)人條件，才能保證人員素質(zhì)，徹底扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面。規(guī)劃和建立后勤保障職業(yè)的準(zhǔn)入制度，必須充分考慮法院后勤工作的特點(diǎn)。后勤工作種類繁多，每種類型的工作都要求具有專門的知識(shí)，如接待工作要求較高的公關(guān)水平與良好的形象、氣質(zhì)，檔案工作要求較高的檔案管理知識(shí)，等等。那種認(rèn)為后勤工作不需要專業(yè)知識(shí)的觀點(diǎn)是不符合客觀實(shí)際的。同時(shí)，作為審判機(jī)關(guān)的后勤保障機(jī)構(gòu)，后勤工作與審判工作有著密切的聯(lián)系，為了更好地為審判工作服務(wù)，后勤工作人員也要懂得一定的法律知識(shí)，尤其是從事接待、檔案工作的人員，其工作與審判業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，還應(yīng)當(dāng)具備較高的法律專業(yè)知識(shí)，這是法院后勤工作的專業(yè)性的必然要求。
二是辦公室職業(yè)管理制度。目前，辦公室工作存在著因人而異，因人而設(shè)，靠經(jīng)驗(yàn)辦事，靠習(xí)慣運(yùn)作的現(xiàn)象，失范、無序、隨意的問題嚴(yán)重，這對(duì)提高法院辦公室工作水平形成嚴(yán)重的制約。必須按照程序性的要求，從職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高度，大力加強(qiáng)法院辦公室工作的制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)。辦公室工作的制度化、規(guī)范化、程序化的建設(shè)，關(guān)鍵是要善于從瑣碎繁雜的政務(wù)性、事務(wù)性工作中尋找出工作的規(guī)律和特點(diǎn)，再進(jìn)行從特殊到一般、具體到抽象的歸納性加工和提煉，形成工作制度、工作程序，通過制度管理人，通過程序規(guī)范工作。
三是后勤職業(yè)培訓(xùn)制度。后勤保障隊(duì)伍要不斷提高整體水平，就必須建立有計(jì)劃、有目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)制度。人民法院的各項(xiàng)工作，隨著形勢(shì)的變化而不斷調(diào)整，新的知識(shí)、新的理論以及工作環(huán)境日新月異，只有不斷地更新原有的理論知識(shí)，才能不斷提高工作，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)。這有賴于一個(gè)完善、科學(xué)的辦公室職業(yè)培訓(xùn)制度。以檔案管理為例，法院在履行審判職能、行政管理職能過程中所形成的訴訟、案件、文件檔案，是法院立案、審判、行政事務(wù)處理過程的記錄和反映，是進(jìn)行審判工作和行政管理工作的工具。這就需要檔案工作人員把本法院各項(xiàng)活動(dòng)中形成的全部檔案，按照其本來面目完整地、系統(tǒng)地保存起來，不使遭到自然的和人為的破壞，使人們從這些檔案中能全面地、真實(shí)地看到法院從事的各種活動(dòng)。這其中的整理、分類、信息調(diào)取、檔案保存等都涉及一些專業(yè)知識(shí)，只有高素質(zhì)的專業(yè)人才才能更加有力地確保檔案的安全，保障審判工作及行政管理工作的高效運(yùn)行。
四是后勤管理職業(yè)精神風(fēng)貌。后勤工作門類眾多，任務(wù)繁重，事情瑣碎繁雜，這就需要著力培養(yǎng)后勤保障隊(duì)伍的職業(yè)精神，樹立良好的職業(yè)作風(fēng)。具體來講，后勤工作人員應(yīng)當(dāng)具備：勇于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、求真務(wù)實(shí)和開拓創(chuàng)新的精神。勇于奉獻(xiàn)，就是不講個(gè)人得失，甘當(dāng)無名英雄；吃苦耐勞，就是專心本職工作，任勞任怨；求真務(wù)實(shí)，就是腳踏實(shí)地，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作；開拓創(chuàng)新，就是大膽探索，勇于實(shí)踐。后勤工作就是當(dāng)好鋪路石，需要的是默默無聞的勤干實(shí)干，少說多想多干。要真正發(fā)揮好后勤部門的輔助作用，后勤工作人員要增強(qiáng)自己的角色意識(shí)，借以不斷調(diào)節(jié)自我心理和自我行為只有這種意識(shí)提高了，才能在思想上自學(xué)地遵循服務(wù)大局的原則，胸懷大志，甘當(dāng)配角，甘做無名英雄。
五是后勤職業(yè)保障制度。目前，后勤隊(duì)伍相當(dāng)不穩(wěn)定，不論是否具備法官條件，都有到審判業(yè)務(wù)庭工作的傾向和要求。這對(duì)搞好后勤工作極為不利。造成這種局面的諸多原因中，缺乏制度性的職業(yè)保障是其中重要的一條。要穩(wěn)定后勤隊(duì)伍，提高后勤工作水平，僅僅靠一般性的號(hào)召是不夠的，必須建立辦公室職業(yè)的保障機(jī)制。這種機(jī)制，既要體現(xiàn)穩(wěn)定，又要有交流、輪崗；既要調(diào)整后勤隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又要充實(shí)后勤力量；既要培養(yǎng)干部，又要大膽使用干部，堅(jiān)決破除論資排輩的觀念，營(yíng)造一個(gè)良性的用人環(huán)境。通過建立保障機(jī)制，保持隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
�。ㄈ┖笄诠ぷ髦胁灰松鐣�(huì)化管理部分的規(guī)范化
對(duì)于不宜進(jìn)行社會(huì)化管理的后勤工作，如檔案管理、財(cái)務(wù)管理、辦公采購管理等，應(yīng)堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)為主線，狠抓各項(xiàng)管理工作的建章立制。以東港法院檔案工作為例，檔案工作已形成了一套行之有效的整理流程（如下圖）：
一般來說，按照檔案形成的特點(diǎn)和保持檔案之間的歷史聯(lián)系來整理檔案，基本上就能達(dá)到便于保管和提供利用的目的。但由于有些文件的保存價(jià)值不同，就需要考慮分開立卷，便于檔案的鑒定和分開保管。通過這套檔案整理流程，不能能夠有力確保檔案整理的有序化，使得檔案人員能夠從紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)資料中，理出有檔案價(jià)值的材料，還能夠確保調(diào)檔的高效、準(zhǔn)確�？傊渌灰松鐣�(huì)化管理的后勤工作要實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須加強(qiáng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，這是后勤保障后勤工作的必經(jīng)之路。
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