質(zhì)量管理制度（熱門）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量管理制度1

　　總則

　　第一條為使統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確特制定本管理規(guī)定。

　　第二條本管理規(guī)定對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫、報(bào)送做出了明確規(guī)定。

　　第三條本管理規(guī)定適用于fb各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　分工與授權(quán)

　　第四條各車間部門負(fù)責(zé)本車間部門的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　第五條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　實(shí)施與執(zhí)行

　　第六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫要求

　　(一)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的各種指標(biāo)應(yīng)按規(guī)定的要求認(rèn)真填寫，字跡要工整、清晰、不得涂改。

　　(二)對外提供的報(bào)表，必須由填報(bào)人蓋章，本部門領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能報(bào)出。

　　(三)統(tǒng)計(jì)人員要根據(jù)報(bào)表時(shí)間按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，對上級布置的臨時(shí)報(bào)表要認(rèn)真填寫經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后及時(shí)報(bào)出。各部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要留有存根以便備查。

　　第七條各車間部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求

　　(一)《月生產(chǎn)計(jì)劃》有生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)每月月末下達(dá)，用oa發(fā)到各車間和相關(guān)部門。

　　(二)erp《月產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》由各車間記錄員負(fù)責(zé)在本月25日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。

　　(三)《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》由各車間核算員負(fù)責(zé)在本月25日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)。

　　(四)《月產(chǎn)品工時(shí)報(bào)表》、《在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量表》、《年月生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)匯總，并于本月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理部、人力資源部。

　　(五)工業(yè)總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量由銷售部負(fù)責(zé)于27日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。

　　(六)《國有企業(yè)會計(jì)決算報(bào)表》有財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)與5日前報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部。

　　第八條對外月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表的時(shí)間要求

　　(一)《工業(yè)生產(chǎn)銷售總量及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于月末30日前上報(bào)機(jī)械局。

　　(二)《工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于10日前上報(bào)東北電氣發(fā)展股份有限公司。

　　(三)《大中型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)》、《大中型企業(yè)產(chǎn)、銷、存月報(bào)表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于16日前上報(bào)省機(jī)械廳。

　　第九條對外年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的`時(shí)間要求

　　(一)《機(jī)械工業(yè)企業(yè)基本情況表》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于每年12月30日前上報(bào)機(jī)械局、東北電氣發(fā)展股份有限公司。

　　(二)《機(jī)械工業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年1月10日前報(bào)東北電氣發(fā)展股份有限公司、省機(jī)械廳。

　　(三)《財(cái)務(wù)狀況》由生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)于次年1月20日前上報(bào)機(jī)械局。

　　第十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保管要求

　　(一)各車間部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為3年。

　　(二)對外商報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表保存期為5年。

　　第四節(jié)監(jiān)督與檢查

　　第十一條各車間部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證按時(shí)報(bào)出。

　　第十二條生產(chǎn)計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋公章，保證及時(shí)準(zhǔn)確。

　　第十三條制表人的各種報(bào)表要做到及時(shí)準(zhǔn)確，接受部門及上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　第五節(jié)附則

　　第十四條本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十五條本制度自執(zhí)行董事批準(zhǔn)后生效。

質(zhì)量管理制度2

　　第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。

　　第二條全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理工作，確定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

　　第三條督促檢查公司質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　第四條隨時(shí)掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。

　　第五條組織開展公司產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六條處理重大質(zhì)量事故，要查明事故原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰會降職處分。

　　第七條抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)性問題，組織質(zhì)量攻關(guān)活動。

　　第八條征求用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，做好質(zhì)量信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。

　　第九條帶領(lǐng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作，組織編寫、審核質(zhì)量手冊等質(zhì)量文件，建立、實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二章分管質(zhì)量管理副總的質(zhì)量責(zé)任

　　第十條在公司最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下對公司質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。

　　第十一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。

　　第十二條組織制定公司的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

　　第十四條針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)活動，切實(shí)據(jù)解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十五條協(xié)助企業(yè)最高管理者處理重大質(zhì)量責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　第十六條經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的'匯報(bào)，積極支持質(zhì)量管理部的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第十七條定期組織各部門經(jīng)理召開質(zhì)量分析會議，征求大家意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。

　　第十八條認(rèn)真總結(jié)、交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

　　第十九條協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　第二十條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正確指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門的工作。

　　第二十一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，正確指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門的工作。

　　第二十二條制定各種質(zhì)量管理工作計(jì)劃，細(xì)化本公司的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并督促質(zhì)量管理計(jì)劃如期完成。

　　第二十三條全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本公司的原料進(jìn)廠、成品出廠的全方位、全過程質(zhì)量管理，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對分管副總?cè)�面�?fù)責(zé)。

　　第二十四條對所有的檢測儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)定期對其進(jìn)行校正，嚴(yán)格操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

　　第二十五條編寫本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報(bào)告，為次年的質(zhì)量管理工作提供依據(jù)。

　　第二十六條協(xié)助分管副總組織全公司質(zhì)量活動，總結(jié)、交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；定期組織質(zhì)量分析會，對本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見并將有關(guān)情況向公司最高管理者和分管副總匯報(bào)。

　　第二十七條在分管副總的指導(dǎo)下處理質(zhì)量事故并提出處理意見。

　　第二十八條制定本公司的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　第二十九條協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)助生產(chǎn)部完成質(zhì)量考核任務(wù)；協(xié)助銷售部處理客戶質(zhì)量投訴案件。

　　第四章技術(shù)部的質(zhì)量責(zé)任

　　第三十條負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程，并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，做好工藝規(guī)程的修訂和完善工作，修改、補(bǔ)充的內(nèi)容必須經(jīng)過分管副總的審批。對于工藝規(guī)程的有關(guān)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　第三十一條負(fù)責(zé)制定主要材料的采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，做好發(fā)放、接收、保管工作，為原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三十二條負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制定和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法。

　　第三十三條負(fù)責(zé)制造過程的工藝流程、工藝路線與物流優(yōu)化的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造設(shè)備的設(shè)計(jì)審核，組織設(shè)備使用驗(yàn)收，確保設(shè)備的使用可以達(dá)到控制制造質(zhì)量的目的，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造設(shè)備條件。

　　第三十四條負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和圖紙按時(shí)發(fā)放的管理工作，從而確保產(chǎn)品按照標(biāo)準(zhǔn)化的方法和程序制造出來，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第三十五條在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，研究、解決有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題。

　　第三十六條為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、趕超國際先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國際技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。

質(zhì)量管理制度3

　　質(zhì)量制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量輸出，提升客戶滿意度，并維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量規(guī)格和性能指標(biāo)，作為生產(chǎn)或服務(wù)過程中的衡量基準(zhǔn)。

　　2. 質(zhì)量控制流程：建立從原料采購到成品交付的全程監(jiān)控機(jī)制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。

　　3. 質(zhì)量檢驗(yàn)與測試：設(shè)置嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，定期進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的測試，以驗(yàn)證其性能和可靠性。

　　4. 不合格品處理：規(guī)定對不合格產(chǎn)品的.處理方式，包括糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施。

　　5. 員工培訓(xùn)：提供質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，使員工理解并執(zhí)行質(zhì)量制度。

　　6. 質(zhì)量審核與評估：定期對企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估其有效性和改進(jìn)空間。

　　內(nèi)容概述：

　　質(zhì)量制度涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面，包括但不限于：

　　1. 生產(chǎn)制造：確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，減少生產(chǎn)缺陷，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 供應(yīng)鏈管理：對供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證原材料的質(zhì)量。

　　3. 技術(shù)研發(fā)：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就引入質(zhì)量考量，避免因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致質(zhì)量問題。

　　4. 客戶服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，解決客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的疑慮或投訴。

　　5. 管理體系：建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量政策、目標(biāo)、責(zé)任分配等。

　　6. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量制度，提升整體質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量管理制度4

　　物業(yè)質(zhì)量管理制度是一套全面規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任的體系，旨在確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性和客戶滿意度。它涵蓋了日常維護(hù)、客戶服務(wù)、設(shè)施管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.日常運(yùn)維管理：包括設(shè)備設(shè)施的定期檢查、維修保養(yǎng)，確保公共設(shè)施的正常運(yùn)行。

　　2.客戶服務(wù)：規(guī)定了接待、投訴處理、信息溝通等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　3.設(shè)施管理：涉及物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綠化、停車場、公共設(shè)施的規(guī)劃和管理。

　　4.安全防范：制定安全制度，包括監(jiān)控、巡邏、應(yīng)急處理等措施，保障業(yè)主的.人身和財(cái)產(chǎn)安全。

　　5.環(huán)境衛(wèi)生：設(shè)定清潔標(biāo)準(zhǔn)，包括垃圾處理、公共區(qū)域清潔、綠化養(yǎng)護(hù)等。

　　6.費(fèi)用管理：明確物業(yè)費(fèi)的收取、使用和審計(jì)規(guī)則，保證財(cái)務(wù)透明。

質(zhì)量管理制度5

　　為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》，使驗(yàn)收考核工作組越發(fā)制度化、規(guī)范化，增進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實(shí)際，特制定本制度。

　　一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項(xiàng)工程舉行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗(yàn)收的歸口管理。

　　二、考核及驗(yàn)收依據(jù)《：煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》、集團(tuán)公司《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法實(shí)施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

　　三、、各施工單位必需在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項(xiàng)工程單或暫時(shí)派工單準(zhǔn)時(shí)報(bào)送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工，補(bǔ)充規(guī)程必需在轉(zhuǎn)變原施工設(shè)計(jì)工程沒有開頭施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補(bǔ)充規(guī)程措施或修改設(shè)計(jì)，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗(yàn)收，作業(yè)規(guī)程必需符合《煤礦平安規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的.要求，并在規(guī)程中明確注明。

　　四、各單位施工的工程必需始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，每月組織自檢，自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)光內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗(yàn)收申請、聯(lián)系驗(yàn)收。否則，不予驗(yàn)收，后果自負(fù)。

　　五、質(zhì)標(biāo)辦組織的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參與，有關(guān)職能部門或單位必需按時(shí)派人參與，參與右手人員應(yīng)樹枝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收完畢后，必需在驗(yàn)收表上簽字，并針對存在的問題提出整改看法，無故不參與者將按公司有關(guān)獎(jiǎng)懲方法處理。

　　六、各種工程驗(yàn)收時(shí)，必需嚴(yán)格按規(guī)定拉線或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項(xiàng)視為不合格。

　　七、在工程質(zhì)量考核驗(yàn)收中，充分通過各種檢測手段和檢測工具，用數(shù)據(jù)說話，對達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，準(zhǔn)時(shí)提出整改看法，下達(dá)整改通知單，不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任呢，拒不簽字責(zé)任者，按有關(guān)獎(jiǎng)懲方法舉行處罰。

　　八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體柔軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必需有特別施工措施，并注明支護(hù)方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗(yàn)收。

　　九、各單位施工的工程驗(yàn)收時(shí)，工程主要負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員必需參與，并樂觀協(xié)作驗(yàn)收，并在考核驗(yàn)收表上簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果，提出看法，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認(rèn)驗(yàn)收結(jié)果的，按實(shí)際考核驗(yàn)收為準(zhǔn)，不予更改驗(yàn)收結(jié)果。

質(zhì)量管理制度6

　　一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要分別深入備課組、教研組，盡可能參加各學(xué)科教研活動或集體備課活動，定期檢查集體活動記錄，督促教師按時(shí)參加集體備課活動。

　　二、檢查備課情況。教師本人每月自查備課、批改作業(yè)情況1次，年級組長每月檢查本組教師備課、批發(fā)作業(yè)情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期3次統(tǒng)查或抽查教師備課筆記，特別是抽查青年教師和新教師的備課筆記，看備課是否認(rèn)真，教案是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)用老教案或無教案上課的教師要及時(shí)幫助，批評教育，做好檢查記錄。

　　三、每學(xué)年舉辦一次評選優(yōu)秀教案活動，以進(jìn)一步提高備課的質(zhì)量。

　　四、建立聽課制度。校級領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于30節(jié)，負(fù)責(zé)教學(xué)的中層每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，教研（年級）組長每學(xué)期聽課不少于15節(jié)，教師每學(xué)期聽課不少于10節(jié)。

　　五、認(rèn)真記好聽課筆記，提出教學(xué)意見或建議，課后要及時(shí)與授課教師交換意見，以便改進(jìn)教學(xué)。

　　六、教研組長每學(xué)期要檢查兩次本組教師的聽課筆記，教導(dǎo)處每學(xué)期檢查兩次組長的聽課筆記，校長每學(xué)期檢查兩次領(lǐng)導(dǎo)干部的聽課及備課筆記。

　　七、學(xué)期末，年級組長統(tǒng)計(jì)本組教師聽課節(jié)數(shù)及學(xué)習(xí)摘記字?jǐn)?shù)（一學(xué)期不少于1萬字），并將統(tǒng)計(jì)表及組內(nèi)每位教師的聽課本、摘錄本交教導(dǎo)處。

　　八、負(fù)責(zé)教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期要普遍檢查學(xué)生的作業(yè)3次，并作好必要的記載。具體檢查作業(yè)是否規(guī)范，作業(yè)份量是否恰當(dāng)，習(xí)題難易程度是否適中，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究并與任課教師交換意見，改進(jìn)教學(xué)工作。

　　九、語文、數(shù)學(xué)作業(yè)要求每天批改，其它學(xué)科視情況批改，作文要求全批全改，并寫好評語。

　　十、為了解教師教與學(xué)生學(xué)的情況，學(xué)�？刹欢ㄆ诘卦诓糠帜昙墶⒉糠謱W(xué)科進(jìn)行調(diào)研。

　　十一、調(diào)研考試或質(zhì)量抽測由教導(dǎo)處組織命題，聘請教研組長或經(jīng)驗(yàn)豐富的`教師參加，任課教師回避。考試和閱卷由教導(dǎo)處指定人員參加，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，流水作業(yè)，教導(dǎo)處要做成成績統(tǒng)計(jì)與試卷分析，向校長報(bào)告。

　　十二、每個(gè)教師在測驗(yàn)、期末考試后都要填寫教導(dǎo)處下發(fā)的質(zhì)量分析表，作出成績統(tǒng)計(jì)、試題分析，匯總學(xué)生考試情況,提出改進(jìn)教學(xué)的意見和措施，反映學(xué)生對學(xué)校的意見和要求。

　　十三、由教導(dǎo)處作出全校各年級的成績統(tǒng)計(jì)，在教學(xué)質(zhì)量調(diào)研后的向全體教師作出質(zhì)量分析，指出教學(xué)中存在的問題；提出改進(jìn)工作的意見和措施。

　　十四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要仔細(xì)閱看教師的質(zhì)量分析表，了解教師的教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中帶傾向性的問題，了解教師的意見和要求，得到教學(xué)的第一手資料，以利指導(dǎo)教學(xué)。

　　十五、教師要采取多種形式檢查教學(xué)質(zhì)量，如通過個(gè)別輔導(dǎo)、課堂提問、板演、作業(yè)、測驗(yàn)、考試等途徑檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以改進(jìn)教學(xué)。

質(zhì)量管理制度7

　　市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評選辦法

　　第一條為了貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量管理綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,促進(jìn)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理、走質(zhì)量效益發(fā)展道路,全面推進(jìn)我市建筑施工質(zhì)量管理水平及工程質(zhì)量的提高,特制定本辦法。

　　第二條x市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),每年評比、表彰一次。對通過評審獲獎(jiǎng)的企業(yè)和個(gè)人,由市建筑業(yè)聯(lián)合會授予z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號,頒發(fā)證書。

　　第三條評選范圍:凡從事房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、線路、管道、設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修的施工企業(yè),不分所有制性質(zhì),均可申報(bào)參評。

　　第四條評選條件:

　　一、先進(jìn)集體:

　　1、建立健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系,并能穩(wěn)定有效運(yùn)行。

　　2、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步推動工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,具有較強(qiáng)的'市場競爭力。

　　3、工程質(zhì)量在全市同行業(yè)中居先進(jìn)水平:

　　(1)近兩年內(nèi)所承建的工程全部符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格率達(dá)100%;

　　(2)近兩年內(nèi)所承建的工程至少有三項(xiàng)獲地、市級(含地、市級)以上優(yōu)質(zhì)工程,或者有一項(xiàng)區(qū)優(yōu)工程;

　　(3)堅(jiān)持開展群眾性的質(zhì)量管理活動。近兩年內(nèi)至少有兩項(xiàng)地、市級(含地、市級)以上優(yōu)秀qc小組活動成果;

　　(4)企業(yè)資本保值增值率、人均產(chǎn)值利潤率和全員勞動生產(chǎn)率各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全市建筑施工企業(yè)中居先進(jìn)水平;

　　(5)近兩年內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

　　二、先進(jìn)個(gè)人:

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和自治區(qū)z市工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策,并在工程質(zhì)量管理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、在本崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　3、熱愛本職工作,遵章守紀(jì),在工程質(zhì)量管理中取得顯著成績的。

　　4、本年度內(nèi)所負(fù)責(zé)的工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。

　　第五條申報(bào)程序:

　　1、各會員單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,以自愿原則組織申報(bào)。申報(bào)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)事求是的原則。

　　2、申報(bào)先進(jìn)集體的企業(yè)填寫《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體申報(bào)表》一式兩份,附上有關(guān)證明資料(復(fù)印件)以及企業(yè)質(zhì)量管理工作總結(jié)各一份;申報(bào)先進(jìn)個(gè)人的填寫《z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人申報(bào)表》(附后),附上個(gè)人事跡等。

　　3、申報(bào)材料必須準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。如弄虛作假,取消評選資料或取消已獲稱號。

　　第六條建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評選,由市建筑業(yè)聯(lián)合會組成評選委員會,根據(jù)申報(bào)資料、評審條件及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評審。

　　第七條獲得z市建筑施工質(zhì)量管理先進(jìn)集體的單位,符合國家工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)集體評選的,由市建筑業(yè)聯(lián)合會推薦參加自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)的評選。

質(zhì)量管理制度8

　　1.目的

　　對原料。輔料。成品及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。

　　對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。

　　2.范圍

　　適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品。過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。

　　對輔料的入廠檢驗(yàn)，半成品的過程檢驗(yàn)，成品的出廠檢驗(yàn)。

　　3.職責(zé)

　　質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實(shí)施監(jiān)視和測量主要職能部門。

　　4.程序

　　4.1質(zhì)管科根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》明確檢測點(diǎn)。抽樣方案。檢測項(xiàng)目。檢測方法。使用的檢測設(shè)備等。

　　4.2進(jìn)貨驗(yàn)證

　　4.2.1對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認(rèn)原材料品名，數(shù)量等無誤。包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。必要時(shí)，由化驗(yàn)室采樣進(jìn)行微生物和理化指標(biāo)的檢驗(yàn)。

　　4.2.2檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)或抽樣驗(yàn)證，并填寫《原料檢驗(yàn)記錄》：

　　產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)由各工序的品管員負(fù)責(zé)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對其檢驗(yàn)和監(jiān)控將檢驗(yàn)合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。

　　a）檢驗(yàn)合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標(biāo)識。

　　b）檢驗(yàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)員在購進(jìn)物資上加“不合格”標(biāo)識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。

　　4.2.3采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式

　　驗(yàn)證方式可包括檢驗(yàn)。測量。觀察。工藝驗(yàn)證，提供合格證明文件等方式。

　　4.3半成品的測量和監(jiān)控

　　4.3.1過程檢驗(yàn)

　　對設(shè)置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對合格品，在《半成品檢驗(yàn)記錄》上蓋檢驗(yàn)員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。

　　4.3.2互檢

　　下道工序操作者應(yīng)對上道工序轉(zhuǎn)來的'產(chǎn)品進(jìn)行互檢，確認(rèn)合格后方能繼續(xù)生產(chǎn)，對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。

　　4.4成品的測量和監(jiān)控

　　4.4.1操作者對完工后的成品進(jìn)行自查，并整齊堆放在待檢區(qū)，作好標(biāo)記，附掛上待檢標(biāo)識。

　　4.4.2檢驗(yàn)員按產(chǎn)品《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)，內(nèi)容記錄在相應(yīng)的《出廠檢驗(yàn)記錄》中，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。

　　4.4.3成品進(jìn)行包裝后經(jīng)抽檢合格后由倉庫保管員按檢驗(yàn)員出具的《包裝生產(chǎn)流程卡》辦理入庫手續(xù)，不合格品按《不合格品控制程序》處理。

　　4.4.4所有成品出廠前須由品管部對其進(jìn)行感官。理化。微生物項(xiàng)目的檢測。產(chǎn)品的成品檢驗(yàn)（出廠檢驗(yàn)），由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，成品檢驗(yàn)員必須對產(chǎn)品過程檢驗(yàn)和控制全面了解，確定無誤再進(jìn)行成品檢驗(yàn)。

　　4.5產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄

　　4.5.1品管部應(yīng)認(rèn)真建立并保存好產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄，包括各種檢測報(bào)告，這些記錄應(yīng)表明是否通過測量和控制，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，所有記錄應(yīng)有授權(quán)檢驗(yàn)人員的簽字確認(rèn)。

　　4.5.2品管部是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督的專職機(jī)構(gòu)，對原材料進(jìn)廠，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程檢驗(yàn)以及產(chǎn)品入庫。出廠全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，確實(shí)做到不合格原材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。

　　4.5.3檢驗(yàn)包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現(xiàn)象，有按不合格拒絕出廠。質(zhì)量檢驗(yàn)工作必須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品特征進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程各階段的檢驗(yàn)須客觀嚴(yán)肅，讓加工人員對本工序的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握，保證本工序產(chǎn)品符合要求。

　　4.5.4質(zhì)量檢驗(yàn)工作必須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品特征進(jìn)行檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程各階段的檢驗(yàn)須客觀嚴(yán)肅，讓加工人員對本工序的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握，保證本工序產(chǎn)品符合要求。

　　4.5.5專門的品管員對每一道工序進(jìn)行跟班檢驗(yàn)，生產(chǎn)工人堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，不斷提高技術(shù)水平，專職檢驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　5.相關(guān)文件

　　5.1《不合格品管理制度》

　　5.2《檢驗(yàn)規(guī)范》

　　6.質(zhì)量記錄

　　《原料檢驗(yàn)記錄》

　　《半成品檢驗(yàn)記錄》

　　《出廠檢驗(yàn)原始記錄》

　　《出廠檢驗(yàn)記錄》

質(zhì)量管理制度9

　　公司的宗旨就是“客戶永遠(yuǎn)是對的”。我們的工作就是服務(wù)，服務(wù)就是讓客戶滿意。所以要為客戶提供最完善的清潔服務(wù)，使之展示最美好的形象。清潔質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，清潔質(zhì)量好可使企業(yè)聲譽(yù)日隆，否則危及企業(yè)的生存。所以清潔質(zhì)量是管理經(jīng)理最重要的管理職責(zé)，也是衡量管理經(jīng)理素質(zhì)高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。清潔質(zhì)量管理差的經(jīng)理是不允許也是不可能繼續(xù)擔(dān)任管理工作的。

　　當(dāng)班經(jīng)理必須不斷地巡視所管轄的項(xiàng)目管理處。檢查員工的勞動情況，觀察員工的清潔質(zhì)量，指導(dǎo)員工工作，并將每次檢查的情況（包括做得好的和做得不夠的方面）做出書面記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)盡快地想盡一切辦法處理好，不得拖延到下一班或第二天處理。如遇到特殊情況，不能當(dāng)天處理必須交班向接班經(jīng)理強(qiáng)調(diào)。但最長不能超過一個(gè)循環(huán)日，重大問題處理必須馬上報(bào)告公司。

　　在工作中，經(jīng)理須指導(dǎo)、監(jiān)督員工正確使用清潔材料，不能輕易丟掉。應(yīng)指導(dǎo)員工將材料用在其他適合需要的地方，做到物盡其用。清潔質(zhì)量要保證做到完好如初的效果

　　一、地面：干凈、明亮、無垃圾、無塵土、無污垢、無水漬、無雜物，墻邊、墻面、貨柜邊緣無積蠟。地坪蠟質(zhì)效果光亮、平整，給人一個(gè)光亮如新的感覺。

　　二、裝飾材料：門、窗、皮質(zhì)及木質(zhì)家具、收銀臺、照明及器具、百葉窗要清除裝修污漬，無黑印、無劃傷、無塵土、無漂浮物。天花以及空調(diào)過濾網(wǎng)、空調(diào)吸排氣口四周、燈飾等，不銹鋼表面（電梯內(nèi)壁、大廳立面、不銹鋼柱子表面），銅器表面（招牌、煙缸）光亮。

　　三、洗手間：地面、墻面無污漬、水漬、紙屑，洗手盆及玻璃無法水漬，大小便器干凈無黃色污垢，垃圾箱干凈無污漬，定時(shí)除臭，保持室內(nèi)無異味，隨時(shí)檢查紙巾和洗手液，保證不缺用，定時(shí)進(jìn)行徹底大清潔。

　　四、外圍：外圍一般較大，行走顧客較多，應(yīng)特別注意保持無垃圾、無污漬、無雜物，無塵土、無煙頭，發(fā)現(xiàn)香口膠要及時(shí)清除。草地要保證水足、肥夠，及時(shí)清除雜草，定時(shí)剪草、殺蟲，使草坪體質(zhì)平整、干凈，給人一種回歸大自然的感覺。晚上徹底沖刷外圍、地面及墻面（注意保持下水道口的清潔）。

　　五、垃圾房要整潔干凈，地面無垃圾、無雜物，只有垃圾桶。教育員工每次送完垃圾要自覺地沖洗垃圾桶，并將地面打掃、沖洗干凈方可離開，每天定時(shí)清掃垃圾房，用水沖洗干凈。并將垃圾桶排列整齊，沖洗干凈。如有油漬則要用稀釋解脂油及消毒液沖洗。

　　附：處罰條款：

　　1、商場、寫字樓、商住樓、工廠等物業(yè)（清潔承包范圍內(nèi)）的清潔質(zhì)量有兩處或兩處以上不合格者，罰款150元。清潔質(zhì)量達(dá)不到處罰的，分別給予提醒或警告；在一個(gè)月內(nèi)，提醒三次，累計(jì)一次處罰；警告二次，累計(jì)一次處罰；警告、提醒各一次，累計(jì)一次處罰。

　　2、品質(zhì)部經(jīng)理在巡檢項(xiàng)目管理處時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工著裝不干凈、頭發(fā)不按公司要求梳扎的，使用工具（地掃、垃圾箕、衛(wèi)生桶等）過臟的，每例處罰經(jīng)理記過一次。

　　3、經(jīng)理應(yīng)主動自覺地巡視項(xiàng)目管理處的每一個(gè)角落，特別是一些死角和一些不太留意的地方去發(fā)現(xiàn)問題，然后清潔干凈，而不是讓公司領(lǐng)導(dǎo)或甲方投訴你之后才去做，這樣反映出我們的經(jīng)理管理水平落后、被動。清潔質(zhì)量差，被客戶投訴，每次記過或記大過一次。

　　4、上班睡覺、休息、看書、無故離開項(xiàng)目管理處或在項(xiàng)目管理處范圍內(nèi)玩耍以及其他違紀(jì)行為者，處罰記大過一次，并通報(bào)批評，如被客戶投訴則除名。

　　5、品質(zhì)部經(jīng)理或經(jīng)理在巡檢項(xiàng)目管理處時(shí)，發(fā)現(xiàn)員工著裝不干凈，頭發(fā)不按公司要求梳扎的，使用工具過臟，每例處罰經(jīng)理記過一次。

　　六、安全管理制度

　　經(jīng)理應(yīng)提高安全意識，加強(qiáng)對員工作業(yè)時(shí)的規(guī)范化管理，在做每件事情時(shí)，要充分考慮員工的安全保障以及相關(guān)財(cái)物的安全保障，盡量防范一些有安全事故隱患的危險(xiǎn)操作。

　　1、設(shè)立年終獎(jiǎng)，在一年內(nèi)沒有出現(xiàn)較大責(zé)任事故的經(jīng)理，公司設(shè)立安全年終獎(jiǎng)。

　　2、因經(jīng)理督查不嚴(yán)，致使工人因操作不當(dāng)或其他原因而造成公司財(cái)物、甲方財(cái)物或第三者財(cái)物損壞的，經(jīng)理處罰記過或記大過一次，并且責(zé)任人賠償60%的損失，經(jīng)理賠償20%的損失。

　　3、如果項(xiàng)目管理處發(fā)生偷盜，經(jīng)理處罰記過或記大過一次，扣安全年終獎(jiǎng)10%，發(fā)生兩次，安全年終獎(jiǎng)全扣，造成損失的，直接責(zé)任人已走的，經(jīng)理賠償80%的損失。

　　4、項(xiàng)目管理處發(fā)生偷盜等其他重大安全事故，經(jīng)理應(yīng)立即通知公司，如果經(jīng)理知情而隱匿不報(bào)的處罰記過或記大過一次。

　　5、各項(xiàng)目管理處員工所拾紙皮等雜物，必須當(dāng)日帶走，否則將造成極為嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，如果發(fā)現(xiàn)員工沒有當(dāng)日帶走紙皮等雜物，則處罰經(jīng)理記過一次。

　　6、外圍機(jī)動人員和外墻清洗人員或其他人員到項(xiàng)目管理處作業(yè)，該項(xiàng)目管理處主管經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的對相關(guān)人員的作業(yè)過程及行為規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格管理，如果因經(jīng)理管理不力而造成事故，或甲方投訴的，處罰記大過一次，如果造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人賠償60%的損失，經(jīng)理賠償20%的損失。

　　七、清潔材料、工具用品管理制度

　　有計(jì)劃地進(jìn)行管理是經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。因此經(jīng)理應(yīng)根椐各項(xiàng)目管理處的合同要求和具體使用情況制定一份詳細(xì)的清潔計(jì)劃。并按計(jì)劃布置整個(gè)項(xiàng)目管理處的清潔任務(wù)。為了確保清潔質(zhì)量，必須制定每月工具用品及清潔材料用量上報(bào)公司，以便公司及時(shí)配備所需材料。每月月底盤點(diǎn)一次固定資產(chǎn)、工具用品及材料庫存。造冊月初（3日前）上報(bào)公司（材料工具用品是客戶提供的，要分別造冊上報(bào)）。領(lǐng)用材料按公司領(lǐng)用制度執(zhí)行。

　　經(jīng)理對所管轄項(xiàng)目管理處的保管室要經(jīng)常進(jìn)行檢查。對保管室內(nèi)的工具材料物品的數(shù)量及擺放要心中有數(shù)，做到保管室內(nèi)清潔衛(wèi)生、物品擺放整齊，教育員工自覺愛護(hù)保管室的清潔衛(wèi)生。

　　清潔材料要妥善地放置和保管，要經(jīng)常調(diào)查，掌握材料的配發(fā)、用量及使用等情況。在保證項(xiàng)目管理處衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，合理地定量發(fā)放材料，防止浪費(fèi)及盜竊情況的發(fā)生。

　　清潔工具機(jī)械的擺放要科學(xué)合理。要指導(dǎo)員工熟知機(jī)械的性能，掌握正確的.操作方法，嚴(yán)格按照規(guī)范的操作規(guī)程操作。平常要做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，確保使用做到快捷、方便。每次使用完畢，必須及時(shí)清洗機(jī)器及充電等保養(yǎng)工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)每月巡回檢查一次機(jī)器的使用情況和保養(yǎng)情況，發(fā)生問題及時(shí)處理。

　　附：處罰條款：

　　1、不按時(shí)盤點(diǎn)造冊上報(bào)，不提供清潔計(jì)劃表、材料計(jì)劃單，保管工具房不整潔者記過一次；

　　2、不按實(shí)際情況盤點(diǎn)存貨的，處罰記大過一次；

　　3、機(jī)器使用完畢，不清洗、不保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)一次記過一次；

　　4、機(jī)器設(shè)備須指定專人管理使用，如果因使用不當(dāng)而損壞時(shí)，經(jīng)理處罰記大過一次，事故責(zé)任人賠償60%的損失，主管經(jīng)理賠償20%的損失，如果查不出責(zé)任人的，則由經(jīng)理賠償80%的損失；

　　5、如果經(jīng)理讓非專業(yè)人員使用機(jī)器設(shè)備，從而造成機(jī)器設(shè)備或其他財(cái)物損壞的，則由經(jīng)理賠償50%的損失，員工賠償30%的損失；

　　6、清潔材料、工具用品流失的，經(jīng)理處罰記大過一次；

　　7、如配有對講機(jī)的項(xiàng)目管理處，要愛護(hù)使用，有損壞的、丟失者由經(jīng)理自負(fù)；

　　8、每月公司配發(fā)材料，主管、經(jīng)理必須到現(xiàn)場清點(diǎn)物料并簽字驗(yàn)收，到項(xiàng)目管理處前由公司提前15-30分鐘通知，主管、經(jīng)理必須按時(shí)到位，沒有按時(shí)到位的每次記小過一次，接到通知沒有到位的每次處罰記過一次。

質(zhì)量管理制度10

　　一、配備專職或兼職藥品養(yǎng)護(hù)員，對陳列藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，以保證藥品質(zhì)量。

　　二、從事藥品養(yǎng)護(hù)工作臺的人員，應(yīng)具有高中以上文化程度，經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后方可上崗。

　　三、在質(zhì)量管理部的指導(dǎo)下，藥品養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)對藥店藥品養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　四、每日巡查檢查店內(nèi)藥品陳列與保存環(huán)境，每天上下午兩次在規(guī)定時(shí)間對店堂的溫濕度進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)不符合藥品正常陳列要求時(shí)，應(yīng)采取措施予以調(diào)整。

　　五、對有不同溫濕度條件的藥品，應(yīng)保證其存放藥柜與設(shè)備的正常使用。

　　六、每月對店內(nèi)陳列、儲存的藥品根據(jù)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查，并做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的藥品，應(yīng)暫停銷售，及時(shí)通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行復(fù)查處理。

　　七、養(yǎng)護(hù)與檢查記錄應(yīng)保存至超過藥品有效期一年，但不得少于二年。

　　八、對中藥飲片按其特性，采取方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

　　九、定期做好養(yǎng)護(hù)檢查、近效期或長時(shí)間陳列藥品的`質(zhì)量信息。

　　十、定期對養(yǎng)護(hù)的儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理。

　　十一、對待處理、不合格及質(zhì)量有疑問藥品，應(yīng)按規(guī)定隔離存放，建立相關(guān)臺賬，防止錯(cuò)發(fā)或重復(fù)抱損等事故發(fā)生。

質(zhì)量管理制度11

　　維修廠質(zhì)量管理制度旨在確保我們的維修服務(wù)始終達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供安全、可靠、高效的車輛修復(fù)。該制度涵蓋了從接車檢查、維修過程、配件質(zhì)量控制到竣工檢驗(yàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1.接車與診斷：規(guī)范接車流程，詳細(xì)記錄客戶車輛問題，進(jìn)行初步診斷。

　　2.維修計(jì)劃：制定科學(xué)的維修方案，明確維修步驟和預(yù)計(jì)耗時(shí)。

　　3.維修執(zhí)行：嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維修工藝的正確執(zhí)行。

　　4.配件管理：保證配件來源的'合法性，確保配件質(zhì)量。

　　5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)維修階段的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　6.客戶溝通：及時(shí)更新維修進(jìn)度，處理客戶反饋，確保滿意度。

　　7.竣工檢驗(yàn)：全面檢查修復(fù)后的車輛，確保符合出廠標(biāo)準(zhǔn)。

　　8.記錄與存檔：完整記錄維修過程，便于追溯和持續(xù)改進(jìn)。

質(zhì)量管理制度12

　　為了及時(shí)掌握藥品質(zhì)量信息，進(jìn)一步提高藥品質(zhì)量更好地為保障人民身體健康服務(wù)。企業(yè)精神在藥房得到認(rèn)真貫徹，特制訂本制度。

　　一、質(zhì)量信息主要以商店質(zhì)量員為主，負(fù)責(zé)收集上級質(zhì)量主管部門及國家藥品監(jiān)督管理部門下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量方面的文件，及時(shí)傳達(dá)文件精神及有關(guān)質(zhì)量信息，布置質(zhì)量工作計(jì)劃;

　　二、質(zhì)量信息的類別內(nèi)容：

　　1、在庫養(yǎng)護(hù)檢查，出庫復(fù)核檢查。醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)|收集整理發(fā)現(xiàn)藥品外觀質(zhì)量有疑問時(shí)。填寫質(zhì)量信息反饋單上報(bào)企業(yè)質(zhì)量管理部門;

　　2、接受顧客來信來訪并做好記錄，及時(shí)將處理結(jié)果告訴顧客及上級主管部門;

　　3、做好藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的藥品的停售和反饋工作;

　　4、將藥檢所抽檢藥品化驗(yàn)結(jié)果匯總歸檔。

　　三、屬于個(gè)別、少量、局部的藥品質(zhì)量問題，由質(zhì)量員處理，大批量的.嚴(yán)重的藥品質(zhì)量問題上報(bào)企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人;

質(zhì)量管理制度13

　　一、九不準(zhǔn) ：

　　1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

　　2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

　　3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

　　4、沒有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料 、半成品不準(zhǔn)用于工程。

　　5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。

　　6、未經(jīng)考試合格的`特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的 施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

　　8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗(yàn)評 ：

　　1、班組不認(rèn)真自檢，無自檢記錄不驗(yàn)評。

　　2、分項(xiàng)工程沒有全部完成本工序之前不驗(yàn)評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評。

　　4、分項(xiàng)工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評。

質(zhì)量管理制度14

　　工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過預(yù)防和控制，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。它涵蓋了項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程，旨在識別、評估、控制和監(jiān)控可能影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)識別：通過對項(xiàng)目全周期的分析，找出可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素，如材料質(zhì)量、工藝技術(shù)、人員技能等。

　　2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性的評估，確定其可能性和影響程度。

　　3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：制定相應(yīng)的'預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。

　　4. 監(jiān)控與溝通：建立有效的監(jiān)控機(jī)制，定期報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，并確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的透明溝通。

　　5. 應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，減少損失并恢復(fù)工程進(jìn)度。

質(zhì)量管理制度15

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在通過規(guī)范化的流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，提升企業(yè)的.運(yùn)營效率和質(zhì)量，確保組織的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括但不限于：

　　1.業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化：明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作步驟、責(zé)任分配和績效考核。

　　2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：制定技術(shù)參數(shù)、工藝流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.信息管理標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、報(bào)告模板和信息系統(tǒng)操作規(guī)程。

　　4.員工行為規(guī)范：確立員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德和職業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.管理制度建設(shè)：構(gòu)建涵蓋人事、財(cái)務(wù)、采購等領(lǐng)域的規(guī)章制度。

　　內(nèi)容概述：

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度涉及的具體內(nèi)容包括：

　　1.制度制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)需求的標(biāo)準(zhǔn)化制度。

　　2. 制度執(zhí)行：確保所有員工理解和遵守標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，實(shí)施有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。

　　3.制度評估：定期評估制度的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善。

　　4.制度傳播：通過培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，提高員工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識和接受度。

　　5.制度創(chuàng)新：隨著市場環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步，不斷更新和完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。

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