公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15篇[薦]

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　主要職責(zé)：

　　全盤(pán)負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下所有商業(yè)物業(yè)全盤(pán)（招商、運(yùn)營(yíng)）工作。

　　招聘要求：

　　1、具有10年+大中型商業(yè)管理（招商、運(yùn)營(yíng)）經(jīng)驗(yàn)；

　　2、熟悉長(zhǎng)三角及周邊商業(yè)特點(diǎn)和具有豐富的商業(yè)資源；

　　3、具有良好的執(zhí)行能力和管理魄力。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代理項(xiàng)目部日常工作。

　　3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過(guò)程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見(jiàn)，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。

　　5、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。

　　6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。

　　7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。

　　8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的.管理和調(diào)配以及工程材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。

　　9、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。

　　10、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，接受公司相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、參與部分總經(jīng)理對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作的執(zhí)行、跟進(jìn)與效果監(jiān)督和反饋;

　　2、協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施與監(jiān)控; 3、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃做出改進(jìn)，并據(jù)此制定項(xiàng)目方案;

　　4、為總經(jīng)理的.各類(lèi)日常工作提供配合與幫助; 5、更新總經(jīng)理工作日程計(jì)劃;

　　6、協(xié)助組織各類(lèi)會(huì)議，參與會(huì)前組織、會(huì)議記錄、會(huì)后落實(shí)等工作;

　　7、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各公司資源，落實(shí)各項(xiàng)工作安排; 8、協(xié)助起草各類(lèi)信函、公文等日常所需文件; 9、協(xié)助總經(jīng)理做好相關(guān)資料的搜集和整理歸檔工作; 10、負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話、客戶接待工作。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定擔(dān)保公司戰(zhàn)略，提出公司業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；

　　2、主持擔(dān)保公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

　　3、開(kāi)展公關(guān)、銀行授信及項(xiàng)目融資工作，與銀行及政府部門(mén)保持良好的關(guān)系；

　　4、擬訂擔(dān)保公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,主持公司的'基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

　　5、向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；

　　6、處理?yè)?dān)保公司業(yè)務(wù)部重大突發(fā)事件。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、作為集團(tuán)決策層成員，協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理制定、執(zhí)行整體戰(zhàn)略，分管集團(tuán)市場(chǎng)及品牌系統(tǒng);

　　2、負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌策略，制定并組織實(shí)施年度工作目標(biāo)。

　　3、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)目標(biāo)，組織實(shí)施終端品牌形象的統(tǒng)一管理及推廣;

　　4、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)板塊(線上、線下)制定品牌宣傳和推廣計(jì)劃，保證預(yù)算的執(zhí)行有效，提升用戶轉(zhuǎn)換率及整體ROI;

　　5、建立健全行業(yè)資訊和市場(chǎng)信息收集體系，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，制定品牌和市場(chǎng)運(yùn)作方向的`策略和建議，保證集團(tuán)品牌調(diào)性和行業(yè)領(lǐng)先性。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　(一)基本條件

　　1.政治素質(zhì)好，立場(chǎng)堅(jiān)定。

　　2.具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有新時(shí)期悅達(dá)精神。

　　3.能力突出，實(shí)績(jī)明顯。

　　4.廉潔自律，在群眾中有較高的認(rèn)可度。

　　(二)資格條件

　　(1)38周歲以下(1981年1月1日后出生)，工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷。

　　(2)10年以上工程管理類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上施工單位工作經(jīng)驗(yàn)和3年以上同崗位或相似崗位的`工作經(jīng)歷。

　　(3)具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)能力，有豐富的施工、設(shè)計(jì)、人員管理經(jīng)驗(yàn)，具備良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。

　　(4)熟悉行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)建筑預(yù)結(jié)算及建造，具有全面、完整負(fù)責(zé)大型建筑工程管理的經(jīng)驗(yàn)，能有效地管理工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本。

　　(5)符合法律法規(guī)和公司干部選拔任用有關(guān)規(guī)定的其他資格條件。能力特別出眾、業(yè)績(jī)特別突出或具有行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的，條件可適當(dāng)放寬，具備一級(jí)建造師等證書(shū)的優(yōu)先考慮。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范；

　　4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的.實(shí)施；

　　5、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

　　6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；

　　7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；

　　9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　小公司總經(jīng)理崗位職責(zé)是：

　　對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)；對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)；公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承擔(dān)的`相應(yīng)責(zé)任。

　　小公司總經(jīng)理工作任務(wù)：

　　領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議：全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略：組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門(mén)開(kāi)展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、搭配總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、正確傳達(dá)上級(jí)指示文件。

　　3、必需具備能遵守國(guó)家法律、法規(guī)和正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素養(yǎng)和本領(lǐng)。

　　4、向下屬部門(mén)布置工作任務(wù)。

　　5、幫忙總經(jīng)理訂立企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門(mén)按規(guī)劃進(jìn)行工作。

　　6、依據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮、引導(dǎo)下屬部門(mén)工作。

　　7、向總經(jīng)理報(bào)告真實(shí)情況。

　　8、把握有關(guān)部門(mén)人事情況，依據(jù)需要監(jiān)督人事部門(mén)解決人員流向問(wèn)題。

　　9、適時(shí)對(duì)下級(jí)的爭(zhēng)議作出裁決。

　　10、在總經(jīng)理授意下，訂立企業(yè)下屬部門(mén)工作目標(biāo)，報(bào)批后并執(zhí)行。

　　11、在總經(jīng)理授意下，引導(dǎo)擬定各類(lèi)緊要文件、員工守則和規(guī)章制度。

　　12、訂立下屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算、報(bào)批。

　　13、訂立下屬部門(mén)的進(jìn)展計(jì)劃、報(bào)批。

　　14、訂立下屬部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報(bào)批。

　　15、幫忙總經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)進(jìn)展方向的調(diào)研，并為上級(jí)決策提出建議性看法。

　　16、訂立下級(jí)的崗位描述，并界定好下級(jí)工作內(nèi)容。

　　17、協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系。

　　18、按程序提出下屬各部門(mén)之間的工作界定。

　　19、向下級(jí)授權(quán)改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的.各項(xiàng)工作。

　　20、檢査下屬各部門(mén)工作。

　　21、檢查規(guī)劃完成情況。

　　22、巡察、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)及下屬職能部門(mén)的工作現(xiàn)場(chǎng)。

　　23、幫忙總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財(cái)、物使用和運(yùn)作，并提出建議性看法。

　　24、對(duì)下屬部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的整體規(guī)劃提出建議性看法。

　　25、定期接受下級(jí)述職并對(duì)下級(jí)作出工作評(píng)定。

　　26、訂立下屬部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃報(bào)批并執(zhí)行。

　　27、了解下屬部門(mén)工作情況及下屬部門(mén)工作數(shù)字。

　　28、負(fù)責(zé)收集整理下屬各部門(mén)經(jīng)濟(jì)信息資料、企業(yè)計(jì)劃，物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷(xiāo)售、供需、運(yùn)輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)字。

　　29、對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)進(jìn)行推想，并提出改進(jìn)方案。

　　30、掛念下屬部門(mén)工作人員的思想、生活和待遇。

　　31、依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展需要調(diào)配各部工作人員。

　　32、主持訂立下屬部門(mén)主管的工作程序、報(bào)批。

　　33、引導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜?xiàng)管理工作。

　　34、負(fù)責(zé)布置各部主管的培訓(xùn)工作。

　　35、在總經(jīng)理短時(shí)間離開(kāi)時(shí)代管總經(jīng)理的各項(xiàng)工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1. 保證制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

　　2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

　　3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4. 組織指揮公司的.日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　5. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　2.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　3.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

　　5.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理;

　　2、 收集整理施工過(guò)程中所有合同文件、技術(shù)變更、等資料并歸檔;

　　3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)

　　4、 參與工程投標(biāo)技術(shù)文件編制工作

　　5、 完成部門(mén)經(jīng)理安排的`其他臨時(shí)任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、主持?jǐn)M訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　2、建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；，并建立健全落實(shí)措施，確保公司的良性運(yùn)作。

　　3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核指導(dǎo)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本情況，開(kāi)源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；

　　4、致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；

　　5、主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議；

　　6、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；?

　　7、擬訂公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；

　　8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；?

　　9、主持公司的'全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

　　10、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；?

　　11、及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的`年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、辦公室等分管部門(mén)開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。

　　2、根據(jù)董事長(zhǎng)授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類(lèi)合同和協(xié)議及結(jié)果指標(biāo)審查和過(guò)程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門(mén)經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進(jìn)行。

　　4、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計(jì)方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的審核。

　　5、負(fù)責(zé)工程部具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的`落實(shí)與監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷(xiāo)售方案的審核與執(zhí)行。

　　7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計(jì)劃的落實(shí)。

　　8、塑造公司形象，代表公司開(kāi)展對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,包括項(xiàng)目招標(biāo)、建設(shè)管理、竣工驗(yàn)收等工作。

　　2.組織實(shí)施公司投資建設(shè)計(jì)劃,工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制達(dá)到公司要求。

　　3.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及基本管理制度。

　　4.提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定聘任或解聘除此外的公司其他負(fù)責(zé)管理人員。

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