關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選40篇），希望對大家有所幫助。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、認真執(zhí)行董事會下達的指令和會議決議，主持部門會議，布置工作，解決難題。
2、主持本部日常工作，負責(zé)向上級匯報工作，合理調(diào)配酒吧員工，實行對下級的獎懲權(quán)。
3、制訂工作計劃、培訓(xùn)計劃，并督促下級執(zhí)行。
4、認真抓好大堂內(nèi)各項工作，制訂未來計劃，并向上級匯報月度計劃。
5、注重下級素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，不斷提高下級的職業(yè)標準、知識程度、操作技能、應(yīng)變能力，強化時尚酒吧意識。
6、負責(zé)受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問題，對客人提出的問題進行協(xié)助解決或作出合理的解釋，與客人之間保持良好的關(guān)系。
7、負責(zé)酒吧音樂類型的控制和把握。
8、把握酒吧的經(jīng)營定位并適時的根據(jù)市場需要進行調(diào)整，推陳出新。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議并推動實施。
2、提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。
3、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司基本管理制度。制定公司的具體規(guī)定，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。
4、審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。
5主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織工程副總、財務(wù)副總、總經(jīng)辦主任、分解實施董事會決議。
6、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
7、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
8、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。
9、負責(zé)項目施工管理。負責(zé)對項目施工的組織與協(xié)調(diào)工作，確定施工隊伍，施工全過程組織，確保施工程項目按期完成，提高施工管理人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)項目競爭精神及品牌意識。
10、加大工程籌建的審批力度，下大力氣干好工程審批、核準與備案工作。
11、與有影響力的施工企業(yè)及設(shè)計院校建立伙伴關(guān)系，加強橫向聯(lián)系與合作，擴大項目影響力。
12、深入研究項目施工的特點，制定施工技術(shù)、施工裝備方案，使項目施工管理能逐步提高。
13、負責(zé)與政府環(huán)保、組織有關(guān)部門抓好環(huán)保、計量節(jié)能工作。對政府環(huán)保、計量節(jié)能部門的要求領(lǐng)會精神，并督促貫徹實施。及時和有關(guān)部門聯(lián)系，以利解決施工和企業(yè)管理中的有關(guān)問題。
14、從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。
15、列席董事會會議，行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、把握資本市場和行業(yè)動態(tài)，制定和實施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、計劃，拓展部門業(yè)務(wù)；
2、帶領(lǐng)團隊尋找、挖掘并獲取優(yōu)質(zhì)私募融資或并購項目及其他業(yè)務(wù)機會，建立和完善有效的項目獲取體系；
3、統(tǒng)籌安排各種資源，負責(zé)項目的整體進程；
4、建立并維護與客戶/潛在客戶、合作伙伴及投資機構(gòu)/投資人的良好關(guān)系；
5、對公司平臺建設(shè)及其他團隊業(yè)務(wù)提供必要的支持，對團隊內(nèi)成員進行指導(dǎo)和培養(yǎng)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、總經(jīng)理是公司環(huán)境保護工作的第一責(zé)任人，對公司環(huán)境保護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)環(huán)境保護和勞動保護政策、法令、規(guī)程和指示。建立健全公司環(huán)境保護職責(zé)、各項環(huán)境保護規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3、審批公司環(huán)保技術(shù)規(guī)程、環(huán)保技術(shù)措施計劃和環(huán)境保護長遠規(guī)劃。
4、建立健全環(huán)境保護組織和機構(gòu)，配備、充實環(huán)境保護專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定環(huán)境保護專業(yè)隊伍。
5、定期組織召開環(huán)境保護會議，及時研究和解決有關(guān)環(huán)境保護的重大問題。
6、總經(jīng)理理應(yīng)貫徹“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)保工作。
7、保證公司環(huán)境保護投入有效實施，負責(zé)安排年度環(huán)境保護資金投入計劃和環(huán)境技措項目，組織有關(guān)部門實施落實。
8、參加重大的環(huán)境保護會議及環(huán)境安全檢查等活動，督促、檢查公司各車間、職能部門抓好環(huán)境保護工作、及時消除環(huán)境事故隱患。
9、負責(zé)審批公司環(huán)境保護整改措施項目資金及環(huán)境應(yīng)急救援經(jīng)費，確保環(huán)境保護資金及環(huán)境應(yīng)急救援經(jīng)費。
10、組織制定并實施公司的環(huán)境保護事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期不定期有計劃有組織地進行演練。
11、及時、如實向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和集團公司報告環(huán)境污染事故；落實“四不放過”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。
12、總經(jīng)理不在時，由授權(quán)負責(zé)的副總行使其職責(zé)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、協(xié)助董事長統(tǒng)籌項目實地勘察和市場調(diào)研，拓展土地信息來源渠道，獲取符合公司投資標準的地產(chǎn)土地資源儲備；
2、組織進行項目現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研、落實地塊相關(guān)信息，撰寫調(diào)研報告，進行項目投資判斷，及時掌握行業(yè)政策、市場動向，制定項目拓展策略策略；
3、組織拓展項目《概念性規(guī)劃設(shè)計方案》、《項目總體定位初步策劃方案》、《項目建議書》、《可行性研究報告》編制和報審；
4、開展土地征用和用地計劃報批、土地招拍掛手續(xù)執(zhí)行；
5、對接公司項目拓展工作、投資估算、立項申報，協(xié)助董事長拓展項目的商務(wù)洽談，合同擬定并落實執(zhí)行；
6、其他工作。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、全面負責(zé)公司的房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標和方向。
2、制定公司經(jīng)營管理目標，成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3、負責(zé)開發(fā)拓展公司對外的經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。
4、對所負責(zé)的房地產(chǎn)項目進行管理，監(jiān)督并確定項目規(guī)劃及運作。(包括項目評估，成本控制，進度控制，質(zhì)量，風(fēng)險控制)
5、負責(zé)對內(nèi)與對外的所以溝通和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定項目年度預(yù)算與利潤目標等。
6、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，趨勢以及發(fā)展方向；
7、組織進行項目可行性分析及決策，負責(zé)項目的開發(fā)、策劃和運營；
8、參與勘察、設(shè)計單位招投標、監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計方案的進展，根據(jù)公司工作計劃，及時取得各項政府文件；
9、負責(zé)工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負責(zé)員工的考核鑒定；
10、組織并審核項目年度資金預(yù)算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項目資金收支計劃；
11、負責(zé)管理并控制項目開發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進度，合理控制各項成本；
12、負責(zé)所在項目的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)；
13、負責(zé)項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力；
14、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項目進度和開工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營和管理工作。
2、制訂落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他各項工作計劃，落實上級下達的各項目標任務(wù)。
3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作，制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確保可持續(xù)改進。
4、決定公司組織機構(gòu)、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報酬、獎懲；建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。
5、負責(zé)制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案，負責(zé)公司財務(wù)收入與支出的審批。
6、審査批準公司的經(jīng)營、改造、工程建設(shè)項目和流動資金貸款、使用等報告。
7、主管公司計劃財務(wù)部工作。
8、公司章程或董事會授權(quán)的其他職責(zé)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負責(zé)制定公司的技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，并執(zhí)行技術(shù)開發(fā)計劃，提出修訂方案。
2、負責(zé)制定公司年度技術(shù)開發(fā)計劃和預(yù)算方案；負責(zé)管控開發(fā)進度和質(zhì)量，控制成本預(yù)算。
3、開發(fā)任務(wù)分配、交付、驗收、升級管理工作，并檢查開發(fā)人員提交的源代碼完整性。
4、組織開發(fā)團隊研究構(gòu)架、設(shè)計、編碼，負責(zé)開發(fā)框架的開發(fā)和維護，完成產(chǎn)品、項目的開發(fā)，指導(dǎo)并參與核心代碼的書寫，組織解決項目開發(fā)過程中的技術(shù)問題。
5、進行資源培育，含人才資源、產(chǎn)品資源、技術(shù)資源等。
6、負責(zé)公司內(nèi)事業(yè)群的產(chǎn)品支撐和技術(shù)支撐等。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施，以確保公司市場地位的不斷提升。
2、組織制定年度營銷目標和計劃，經(jīng)審核批準后組織實施，并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。
3、組織制定公司的營銷策劃和推廣方案，經(jīng)審批后組織實施。
4、組織制定公司相關(guān)的營銷管理制度與管理流程，確保營銷工作有序、規(guī)范的開展。
5、定期拜訪公司的重點客戶，掌握客戶情況，處理重大客戶投訴，確�？蛻魸M意度
6、審核各類費用支出，確保營銷費用開支合理，避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。
7、對公司重大、特殊合同或訂單進行審核，確保銷售目標的實現(xiàn)。
8、協(xié)調(diào)溝通營銷、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門的工作，確保產(chǎn)銷銜接順暢。
9、參與公司重大經(jīng)營決策的制定，為公司良性發(fā)展提供建議。
10、參與公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，促進公司形成系列產(chǎn)品體系。
11、檢查指導(dǎo)分公司工作，確保分公司銷售目標達成。
12、監(jiān)督公司貸款的回籠情況，確保資金安全。
13、負責(zé)組織搜集國內(nèi)相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息，分析市場發(fā)展趨勢。
14、負責(zé)營銷部門的員工隊伍建設(shè)、績效評估、培訓(xùn)等工作，確保營銷隊伍的戰(zhàn)斗力。
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、全權(quán)負責(zé)處理酒店的全盤工作，
2、制定酒店經(jīng)營方針、管理目標，
3、負責(zé)規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
4、
5、建立健全酒店組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化，協(xié)調(diào)各部門及下屬之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個高效率運行的酒店工作系統(tǒng)。
6、健全各項報表制度。閱讀分析每日、每周、每季的各種報表；檢查分析每月營業(yè)情況；督促和監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作；檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，指導(dǎo)財務(wù)管理工作。
7、有重點地定期巡視公共場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，
8、與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要賓客。
9、抓好
10、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門工作，提高酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
11、對酒店的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)及安全管理負責(zé)。
12、選聘、任免總監(jiān)級（含）以下員工，對助理總經(jīng)理的選聘和任免有相當(dāng)?shù)慕ㄗh權(quán)。決定酒店的機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要變革與人員變動。
13、負責(zé)與政務(wù)部門溝通聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。
14、對上向公司董事會負責(zé)。
15、完成上級交辦的其他工作。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整；
2、 組織實施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；
4、 監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負全面責(zé)任；
5、 組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配，使用方案。
6、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機構(gòu)等社會機構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道；
7、 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。
8、 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
9、 主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，即使進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
10、 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。
11、 負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
12、 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動，對重大事項進行決策。
13、 負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財務(wù)、投資管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。
16、 領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、負責(zé)公司總經(jīng)辦/董事會具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況
2、負責(zé)公司內(nèi)部部門的工作協(xié)調(diào)，以及協(xié)助管控各部門業(yè)務(wù)流程、制度、以及績效管理
3、協(xié)助制定公司規(guī)章制度，協(xié)助公司做好對外經(jīng)營、決策的工作
4、協(xié)助總經(jīng)辦/董事會制訂公司年度、月度經(jīng)營管理計劃，并全面執(zhí)行，完成決算的分析和管理工作
5、負責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理并向總經(jīng)辦/董事會匯報
6、落實總經(jīng)辦/董事會交辦的其他工作內(nèi)容
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、向上級主管部門負責(zé)定期向上級主管部門報告工作
2、負責(zé)制訂酒店的經(jīng)營管理目標、年度工作計劃與預(yù)算管理計劃并組織實施
3、全面負責(zé)酒店人、財、物的管理并重點負責(zé)市場營銷、人力資源和計劃財物管理工作
4、根據(jù)市場變化和發(fā)展紀律制訂市場營銷工作的方針、政策和策略并組織實施和有效控制
5、建立和健全酒店組織系統(tǒng)合理調(diào)配與控制人力資源決定部門管理人員的任免事宜并定期組織考核
6、負責(zé)酒店年度預(yù)算與決算的編制嚴格控制酒店的經(jīng)營成本和各種費用開支抓好開源節(jié)流工作確保酒店資產(chǎn)保值增值
7、抓好酒店員工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)、開發(fā)工作全面提高酒店員工的素質(zhì)
8、主持制訂和完善酒店的各項規(guī)章制度全面負責(zé)推行酒店管理模式督導(dǎo)下屬履行職責(zé)堅持服務(wù)宗旨和質(zhì)量管理確保酒店的高服務(wù)水準
9、全面負責(zé)酒店的`安全管理抓好安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生和消防、治安安全工作確保賓客和酒店的人身、財產(chǎn)安全
10、保持與社會各界的廣泛聯(lián)系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的內(nèi)、外部形象
11、抓好酒店民主管理工作關(guān)心員工思想和生活不斷改善員工的工作條件
12、完成上級主管部門以及政府有關(guān)部門交辦的其他工作
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)14
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)與公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》與《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算與投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算與投資方案，保證經(jīng)營目標與安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支與開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東與職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人與客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度與具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性。
十、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、 組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃與財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。
3、 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。
4、 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約與處理有關(guān)事宜。
5、 決定組織體制與人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門與下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處與人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系與工作體系。
6、 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。
7、 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資與晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目與流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報告。
9、 健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支與開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值與增值。
10、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。
13、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
14、加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)16
一、召集總經(jīng)理辦公會，組織貫穿會議決議。
二、全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的公司內(nèi)外部環(huán)境。
三、擬訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃。
四、擬訂和組織實施公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
五、擬訂公司的基本管理制度和制定公司具體規(guī)章，負責(zé)各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣。
六、聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及各類人員。
七、擬訂公司顧問、員工及參入公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。
八、擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責(zé)追究處理各類原因給公司造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
九、代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)。
十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高公司知名度；加強班子團結(jié)，充分發(fā)揮團隊作用。
十一、定期向股東會、公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十二、負責(zé)公司各項工作的組織實施、檢查和考核。
十三、履行公司章程授予的其它職權(quán)，完成董事會賦予的其它任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)17
1、協(xié)助總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理分配的各項具體工作。
2、配合執(zhí)行總經(jīng)理檢查酒店管理制度、崗位責(zé)任制和服務(wù)程序的落實執(zhí)行情況。
3、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)對酒店的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動日常管理進行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，并采取必要的措施予以解決。
4、根據(jù)總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理的授權(quán)，負責(zé)具體業(yè)務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)生重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并
5、根據(jù)授權(quán)對酒店的日常運行、服務(wù)質(zhì)量、儀容儀表、勞動紀律方面存在的問題進行督導(dǎo)檢查，使之達到酒店要求的水準。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)18
1、熟悉紅酒行業(yè)的運作模式、營銷模式，具備豐富的行業(yè)銷售經(jīng)驗及銷售管理經(jīng)驗；
2、對紅酒公司市場、渠道、產(chǎn)品、價格的規(guī)劃、人員配置進行全面的管理
3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)制定并組織實施完整的銷售方案；
4、制定與實施各產(chǎn)品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃
5、制定紅酒公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，年度經(jīng)營計劃、營銷策略的建設(shè)等
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)19
一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實施董事會授權(quán)或批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術(shù)進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員； 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹立企業(yè)良好的社會形象。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)20
1、協(xié)助總經(jīng)理搭建業(yè)務(wù)運營平臺、梳理業(yè)務(wù)運營流程、編制業(yè)務(wù)運營制度。
2、制定和組織實施年度經(jīng)營計劃及策略。
3、主持市場開拓，維護客戶關(guān)系。
4、招聘和培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員在資質(zhì)范圍內(nèi)承接相關(guān)業(yè)務(wù)。
5、分管項目投標及合同管理(包括洽談簽訂合同、合同備案、合同收款、合同結(jié)算等)工作。
6、協(xié)助總經(jīng)理落實業(yè)務(wù)收益激勵。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)21
1、組織起草公司有關(guān)人力資源管理制度，經(jīng)批準后組織實施并進行監(jiān)督；
2、依據(jù)集團年度計劃，組織開展部門的計劃管理，制定部門及各崗位的業(yè)績目標、工作計劃，經(jīng)董事長審批后組織實施并進行監(jiān)督；
3、組織集團人力資源規(guī)劃工作，參與公司重大人事決策；
4、負責(zé)集團和區(qū)域公司行政費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，負責(zé)定價類文件季度指標達成率的統(tǒng)計；
5、集團及區(qū)域公司法人、董事人員的變更，區(qū)域公司的設(shè)立、注銷、變更；
6、按照集團總體戰(zhàn)略提煉、整合集團品牌資源、提升品牌價值，并組織實施；
7、原有境外公司的業(yè)務(wù)連續(xù)，負責(zé)年度內(nèi)集團既定活動的組織實施，負責(zé)集團及區(qū)域公司檔案管理流程的監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)集團及區(qū)域公司固定資產(chǎn)管理流程的監(jiān)督執(zhí)行；
8、協(xié)助財務(wù)管理中心辦理就集團內(nèi)融資需要達成各項行政政策需求指標。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)22
1、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營投資項目和流動資金貸款和使用。
2、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
3、組織實施總公司批準的新開發(fā)項目。在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)組織指揮分公司的日常經(jīng)營管理工作，以分公司負責(zé)人的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同和約等法律文件，并報總公司備案。
4、組織實施經(jīng)總公司批準的分公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配方案。
5、加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀律嚴明訓(xùn)練有素適應(yīng)需要的員工隊伍。
6、堅持民主集中的原則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
7、健全公司財會管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
8、執(zhí)行總公司決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并完成總公司下達的利潤指標。
9、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免報酬獎懲。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
10、在預(yù)算范圍內(nèi)決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
11、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)23
1、根據(jù)公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境，組織制定并實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，組織制定公司年度目標和經(jīng)營計劃；
3、提供各層級的規(guī)劃模板和工具，推進公司各層級的規(guī)劃工作按計劃、高效完成；
4、分析集團內(nèi)部資源和能力，查找企業(yè)發(fā)展瓶頸、提出改進建議；
5、幫助持續(xù)提升公司高管層的戰(zhàn)略思考力和對戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用能力；
6、建立一個專業(yè)化、職業(yè)化、有激情的戰(zhàn)略團隊；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)24
1、負責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作，對外代表企業(yè)加強和保持與政府部門的聯(lián)系和溝通；對內(nèi)挖掘培養(yǎng)公司高級經(jīng)營管理人才，任免下屬人員。
2、任命管理者代表。
3、負責(zé)根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)的要求，審批公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃目標，并組織貫徹實施。
4、負責(zé)制定公司質(zhì)量方針并批準頒布“質(zhì)量手冊”；審批公司的經(jīng)營管理目標，組織實施并確保各項指標實現(xiàn)。
5、傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，確保公司全體員工都能關(guān)注顧客的要求。
6、確保公司總經(jīng)理助理及各部門負責(zé)人員的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。
7、主管管理評審、批準管理評審計劃，評價質(zhì)量體系的改進機會和變更需求，確保其適宜性、充分性和有效性。
8、督導(dǎo)綜合部、品質(zhì)部、財務(wù)部、經(jīng)營部以及各項目部的工作；督導(dǎo)總經(jīng)理助理日常工作。
9、確保公司各項管理活動所必須的資源。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)25
一、在公司董事領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)和管理公司的日常工作，貫徹落實公司各項規(guī)章制度，按照執(zhí)行董事的指令，保證各項工序的順利進行。
二、制定公司的工作計劃，建立和健全管理制度，各崗位具體工作內(nèi)容和職責(zé)規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量標準，并監(jiān)督貫徹實施。
三、分析經(jīng)營狀況及市場發(fā)展趨勢，組織完成營業(yè)指標任務(wù)，抓好財務(wù)管理，控制各項營業(yè)開支，提高經(jīng)濟效益。
四、充分發(fā)揮管理層的工作積極性，不定期檢查各崗位的工作情況，獎勤罰懶，出現(xiàn)問題及時糾正，做到職責(zé)分明。
五、抓好員工的政治思想教育工作，制定好培訓(xùn)計劃，安排員工進行分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之達到專業(yè)水平。
六、征集和征求顧客意見，處理顧客投訴，分析服務(wù)質(zhì)量管理中存在的問題，并及時提出整改措施。
七、主持管理人員會議，聽取匯報，研究問題、布置任務(wù)。
八、根據(jù)市場需求，適時推出新項目、新營銷策略，掌握發(fā)展方向。
九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)26
1、負責(zé)產(chǎn)發(fā)集團區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與策略部門的日常管理；
2、負責(zé)區(qū)域整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及策略制定；
3、負責(zé)下轄各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)摸底調(diào)研，新區(qū)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定，老區(qū)域的產(chǎn)業(yè)復(fù)盤評價；
4、負責(zé)下轄各區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略的制定；
5、負責(zé)區(qū)域涉及的產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究；
6、對產(chǎn)發(fā)集團區(qū)域分公司的發(fā)展提供戰(zhàn)略管理與規(guī)劃支持；
7、協(xié)助區(qū)域分公司總經(jīng)理完成集團交辦的其他課題任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)27
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。
7、負責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合保安部搞好消防、安全工作。
11、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
12、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)28
1、全面負責(zé)景區(qū)的經(jīng)營和管理工作；
2、落實總部下達的各項績效指標和工作任務(wù)；
3、參與景區(qū)項目的經(jīng)營和指導(dǎo)，制定景區(qū)的經(jīng)營管理方針與政策；
4、建立、實施景區(qū)各項工作的制度、流程和標準，并不斷完善；
5、參與景區(qū)管理和旅游開發(fā)、工程建設(shè)等工作；
6、落實旅游景區(qū)線上線下媒體與信息平臺的建設(shè)、推廣；
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)29
1、全面負責(zé)公司新產(chǎn)品項目的運營管理，制定項目的發(fā)展規(guī)劃、市場策劃、生產(chǎn)管理及經(jīng)營策略；
2、組織進行市場研究和競爭分析，制定合理的新產(chǎn)品渠道定位和市場決策，負責(zé)公關(guān)活動方案策劃和主導(dǎo)，統(tǒng)籌市場推廣各項工作，帶領(lǐng)團隊達成項目拓展任務(wù)；
3、維護良好的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保持與客戶高層的良好溝通，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，持續(xù)獲得新的商業(yè)機會；
4、建立健全公司各種規(guī)章制度，推動項目業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、信息化；
5、對項目的重要環(huán)節(jié)進行把控，參與政府談判及合同談判。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)30
1、貫徹總經(jīng)理負責(zé)制的管理體制，規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動各級管理人員的 工作積極性，完善公司運行機制，保證公司管理的正常運轉(zhuǎn)。
2、研究確定公司戰(zhàn)略目標，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針。
3、領(lǐng)導(dǎo)指揮公司經(jīng)營管理活動，確定決策方案。建立健全公司管理體系、管理制度、責(zé)任制度。
4、審批建設(shè)項目方案及公司各項費用支出，控制公司各項開支和成本消耗，追求公司經(jīng)濟效益最大化。
5、選聘、任免公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，提議董事會或集團行政總裁任免副總經(jīng)理、分支(機構(gòu))公 司總經(jīng)理。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，確立公司組織架構(gòu)、員工編制，并適時進行人事調(diào)整。最終決定公司員工的錄 用、考核、獎懲、晉升。
6、根據(jù)公司經(jīng)營管理實際情況，分析存在問題，并組織研究解決問題的措施。審批各級、各部門管理方 案，并控制全程貫徹實施。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)31
1、圍繞公司下達的各項指標，根據(jù)門店運營規(guī)范，負責(zé)門店的全面管理工作，確保門店各項工作的正常運營，完成總部下達的各項經(jīng)營及管理指標；
2、跟進公司顧客關(guān)系經(jīng)營需要，全面負責(zé)區(qū)域市場調(diào)研工作，搜集有關(guān)商圈、競爭對手等市場信息，為門店經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù) ；
3、根據(jù)公司定位與市場方向利用資源，在店內(nèi)、店外不定期開展各項市場活動 ，全面組織門店社區(qū)娛樂中心運營；
4、全面負責(zé)門店促銷方案的審核工作并組織實施，對促銷效果進行評估，適時調(diào)整方案；
5、負責(zé)創(chuàng)新設(shè)計各種促銷活動及方案，增強團隊凝聚力，提升顧客忠實度和滿意度，提升店面盈利能力；
6、定期向營運管理部直接上級匯報門店工作情況，負責(zé)協(xié)助營運管理部制定門店各項指標，并組織實施；
7、組織員工進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)及門店企業(yè)文化建設(shè)、團隊建設(shè)等人員管理工作。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)32
一、全面負責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。
二、負責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配；嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
八、搞好社會公共關(guān)系，認真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)33
1、主持制定符合項目情況的物業(yè)服務(wù)方案，并控制其有效實施，保證滿足客戶需求；
2、組織并監(jiān)督管理處顧客服務(wù)、工程服務(wù)、秩序服務(wù)、環(huán)境服務(wù)等日常服務(wù)工作；
3、組織對服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)督管理工作，確保供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)達成；
4、組織編寫管理處年度預(yù)算，并控制管理處的經(jīng)營情況滿足預(yù)算需求；
5、策劃管理處日常培訓(xùn)工作，提升員工服務(wù)水平；
6、組織開展管理處行政、人事、公共關(guān)系等綜合事物的管理工作，滿足服務(wù)提供的需求；
7、組織開展管理區(qū)內(nèi)危險源、環(huán)境因素的識別、評價及改進工作，有效保護環(huán)境、滿足員工身心健康；
8、根據(jù)項目情況和顧客需求，主持開展創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)活動，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)34
1、協(xié)助總經(jīng)理跟進各部門的工作動態(tài)，及時反饋并提出改進措施；
2、負責(zé)調(diào)查研究、了解公司項目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；
3、負責(zé)重點區(qū)域市場的開拓及團隊管理，完成公司下達的銷售、簽約任務(wù)；
4、負責(zé)重點渠道的團隊組建、市場開拓等工作，完成公司下達的銷售、簽約任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)35
1、維護及開發(fā)國內(nèi)外客戶，開拓國外市場；
2、負責(zé)聯(lián)系并跟進國外客戶；
3、熟悉外貿(mào)平臺操作，有海關(guān)報關(guān)經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)操作；
4、利用公司產(chǎn)品優(yōu)勢，向進出口貿(mào)易企業(yè)及跨境電商客戶介紹公司產(chǎn)品以及提供服務(wù)；
5、挖掘客戶的潛在需求，為客戶提供滿意的解決方案；
6、通過多種形式拜訪客戶，開辟新的銷售渠道，促進部門銷售指標達成并完成公司指定銷售目標；
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)36
1、研究制定管理體制、組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。
2、負責(zé)核算直屬部門各項營運指標及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達標的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。
3、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢，分析經(jīng)營管理狀況，擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標，董事審批后向各部門下達計劃指標，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。
4、研究制定g標管理、勞動分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。
5、根據(jù)市場需求、變化情況和各部門經(jīng)營管理實際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟鱾�部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。
6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案，督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。
7、負責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動各級管理人員和員工的主動性、積極性。
8、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批后，組織貫徹實施。
9、研究制定財務(wù)管理制度、管理方案，隨時掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門財務(wù)收支，分析存在問題，適時提出改進措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提高經(jīng)濟效益。
10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發(fā)揮企業(yè)強大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神文明建設(shè)。
11、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理部門之間發(fā)生的問題，加強管理溝通，保證浴場各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)配合。
12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標、經(jīng)營計劃和其他各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準。
13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成任務(wù)的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標及計劃，促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高。
14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營管理體制，實行工效結(jié)合，按業(yè)績分配制定業(yè)績目標。定期主持召開大型管理會議及相關(guān)事宜落實問題，親自處理事件管理問題。
15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實工作標準和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經(jīng)常對員工進行安全衛(wèi)生教育。
16、重視人才培養(yǎng)，加強干部管理，對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。
17、領(lǐng)導(dǎo)營銷會議工作，重視維護員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)37
1、負責(zé)籌建期精超技術(shù)參數(shù)提供和運營需求提資；
2、負責(zé)精超運營團隊的組建、招聘及員工培訓(xùn)；
3、負責(zé)精超運營管理標準、服務(wù)標準及其他管理要求的建立；
4、負責(zé)帶領(lǐng)團隊完成各項業(yè)績指標；
5、負責(zé)商品、企劃活動等的策劃及執(zhí)行；
6、關(guān)注并分析項目運營狀況，并根據(jù)實際需求持續(xù)優(yōu)化日常運營；
7、其他運營管理相關(guān)工作；
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)38
1、負責(zé)物業(yè)服務(wù)中心職責(zé)范圍內(nèi)工作的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、把關(guān)。
2、負責(zé)每月向總經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心工作計劃及工作總結(jié)，協(xié)助各部門制定工作計劃。
3、負責(zé)對物業(yè)服務(wù)中心各部門員工進行定期、不定期考核，向總經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心員工的工作績效報告。
4、向總經(jīng)理提交物業(yè)服務(wù)中心用人計劃。
5、積極組織員工參加時事政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；自覺帶頭遵守國家和地方的法律、法令、政策以及場館單位和物業(yè)服務(wù)中心的各項規(guī)章制度。
6、堅守崗位，按時上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待客戶和來訪客人，對客戶的投訴要耐心解釋，及時處理(一般在24小時內(nèi)處理完畢)。投訴處理率達100%。
7、熟悉地方有關(guān)物業(yè)、市容衛(wèi)生、綠化、治安、消防等管理規(guī)定，并能熟練運用；負責(zé)制訂管理服務(wù)工作計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各部門員工做好本職工作，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作計劃，保證物業(yè)各項管理指標達到市、省、部優(yōu)要求，負責(zé)處理物業(yè)范圍內(nèi)重大違章、違法行為和重大突發(fā)事件；懂得發(fā)生火警、電梯困人、臺風(fēng)、治安案件時的應(yīng)急處理辦法，并且能夠有效及時地組織、安排處理。
9、堅持定期詳細巡查，檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題，及時安排處理并改進有關(guān)工作。
10、負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督建立健全員工檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應(yīng)及時組織補全。
11、宣傳國家的方針政策，及時傳達政府和公司的各項通知、規(guī)定，配合政府各相關(guān)部門、各專業(yè)公司搞好工作。
12、完成總經(jīng)理交待的其它任務(wù)。
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)39
1、負責(zé)集團培訓(xùn)板塊的整體運營及日常管理工作，制定并實施培訓(xùn)運營中心階段性運營計劃，推動學(xué)校內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
2、根據(jù)運營情況，設(shè)計團隊結(jié)構(gòu)，建立、完善并穩(wěn)定團隊。
3、確保各校區(qū)招生率達標。
4、維護教學(xué)團隊穩(wěn)定，提升教研水平。
5、與總部職能部門保持順暢溝通，與當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T保持良好合作關(guān)系；
關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)40
1、完成和提高預(yù)定的營業(yè)預(yù)算指標，努力實現(xiàn)廂房最大化的出租率。
2、負責(zé)管理ktv廂房、樓面副理、樓面領(lǐng)班、dj領(lǐng)班、領(lǐng)臺、服務(wù)員的日常工作，評估他們的工作表現(xiàn)，負責(zé)當(dāng)班清潔，水吧、收銀的管理工作。
3、保證ktv所有員工受到充分培訓(xùn)，使之清楚了解各項規(guī)章制度和工作程序。
4、協(xié)調(diào)人力資源部在編制計劃內(nèi)保持合理的員工數(shù)量，并使其入職后盡快適應(yīng)本職工作。確保服務(wù)程序每一細節(jié)的執(zhí)行，并通過在職培訓(xùn)不斷完善。
5、重視日常員工的個人衛(wèi)生和儀容、儀表，檢查并使之保持恪守時間，良好的儀容、儀表、規(guī)范著裝。
6、直接制訂和管理ktv所有員工的工作時間，工作分配，任何時候確保以充分的人力，合理的分工，提供高效率的服務(wù)。
7、在工作中密切聯(lián)系服務(wù)員、水吧、管事、財務(wù)、工程、保安主管人員，確保ktv最高服務(wù)標準，與其它部門經(jīng)理保持緊密合作及良好溝通，配合飯店總體規(guī)劃經(jīng)營。
8、根據(jù)市場和客人需求變化，研究并提出調(diào)整娛樂項目的經(jīng)營方式，營業(yè)時間，出品和收費標準等等管理方案，配合有關(guān)部門組織銷售活動，適應(yīng)客人消費需求變化，提高ktv廂房利用率和整體銷售水平。
9、負責(zé)ktv廂房的美觀、整潔、正常擺設(shè)，確認衛(wèi)生、光線符合管理規(guī)定，聯(lián)系協(xié)調(diào)管家部和管事部對ktv晚間的環(huán)境清潔和清洗餐具工作。
10、檢查所有ktv廂房確使用設(shè)備所在的位置，使用情況以及日常運作，維修保養(yǎng)狀況，及時報修并制定足夠預(yù)防措施，防止飯店財物遺失或損壞。
11、經(jīng)常檢查食品和酒水的銷售，確保是否按照例行的價格計劃在執(zhí)行，督查和懲處下屬員工的違規(guī)行為。
12、檢查、控制簽名認定ktv所有作廢單據(jù)。
13、處理并及時妥善解決所有客人對娛樂服務(wù)的投訴，必要時根據(jù)飯店規(guī)定權(quán)限對其消費進行折扣。
14、確保建立良好的客戶關(guān)系，促進客人對本飯店的好感。
15、協(xié)助出品部門，服務(wù)和后勤工作關(guān)系，解決工作矛盾。
16、制定dj服務(wù)員的訂房任務(wù)，做好統(tǒng)計報表，實行獎勵分明。
17、認真完成月度工作計劃和工作報表，及時呈報酒店主管。
18、及時了解國家政策的改變，做好內(nèi)部工作調(diào)整，保證ktv正常營業(yè)運作。
19、與員工建立有效的聯(lián)系方式，并協(xié)助員工解決工作上的困難問題。
20、主持ktv部門例會，收集員工合理化建議、并對員工作出檢討工作。
21、熟悉酒店制定的各項突發(fā)事件處理程序、行政政策、運作規(guī)范和程序標準。
22、以身作則，執(zhí)行飯店與部門的各項規(guī)章制度。
23、審核簽發(fā)ktv部門的物品申購，零用金開支單據(jù)，依部門預(yù)算控制成本開支，提高經(jīng)濟效益。
24、隨時收集，征求客人意見，處理客人投訴，并分析ktv服務(wù)質(zhì)量管理中帶來傾向性的問題，適時提出改進措施。
25、執(zhí)行酒店主管的命令，在工作中需要進執(zhí)行其它任務(wù)。
26、堅持并負責(zé)ktv廂房的良好安全工作環(huán)境與防火工作。
27、制定推廣資料、舉辦推廣活動，爭取提高廂房效益。
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