生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1、 完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證;
2、 帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場(chǎng)地清;
3、 對(duì)新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級(jí)等;
4、 保證貨物(布草)的'出貨時(shí)間與品質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整解決并上報(bào)上級(jí)主管人員;
5、 做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表的記錄和上報(bào);
6、 根據(jù)市場(chǎng)部和醫(yī)院客戶的反饋及時(shí)跟進(jìn)解決，對(duì)于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時(shí)間及數(shù)量質(zhì)量;
7、 完成上級(jí)交辦的事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1.編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進(jìn)度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門(mén)跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開(kāi)發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對(duì)外發(fā)加工廠的評(píng)估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過(guò)程，了解生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的.外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與成本控制目標(biāo)；
5.負(fù)責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計(jì)劃并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫(kù)保證進(jìn)度，質(zhì)量，成本等目標(biāo)完成的穩(wěn)定性；
6.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生原因，評(píng)估這些問(wèn)題產(chǎn)生的營(yíng)銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門(mén)員工依據(jù)公司工作規(guī)范開(kāi)展工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、確保班組成員的健康成長(zhǎng)。
2、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。
3、對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全”的.原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、完成上級(jí)交辦的其他工作。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)4
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃的編排、安排，并合理調(diào)配設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督員工的工作，參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；
3、產(chǎn)品物料的監(jiān)控，分析車間內(nèi)各種材料的月用量，減少資金占用；
4、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并按時(shí)考核車間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施管理，確保制度得到落實(shí)；
5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性開(kāi)展安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；
6、主持車間會(huì)議的召開(kāi)以及各班組的`管理與協(xié)調(diào)；
7、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)5
采煤班組長(zhǎng)是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者，對(duì)本班次現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
�。ㄒ唬徫宦氊�(zé)
第1條保證在生產(chǎn)過(guò)程遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開(kāi)始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對(duì)采煤工作面進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。
第3條采煤班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好采煤隊(duì)的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。
第4條應(yīng)堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條組織落實(shí)班組勞動(dòng)安全競(jìng)賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。
第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。
第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問(wèn)題。
第10條負(fù)責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。
第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。
第13條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產(chǎn)過(guò)程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作。
第15條按時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。
第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
�。ǘ�、責(zé)任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長(zhǎng)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；
�。ǘ⿲�(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲�(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長(zhǎng)降級(jí)直至開(kāi)除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的'；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第19條采煤班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第20條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條未組織好采煤隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條未組織開(kāi)展班組安全教育，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第27條采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，采煤班組長(zhǎng)未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第28條本班組生產(chǎn)過(guò)程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長(zhǎng)仍安排工人操作，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條采煤班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第30條本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第31條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第33條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長(zhǎng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第34條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作流程、管理制度、操作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員管理，組織人員生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)新入職員工的上崗培訓(xùn);
4、對(duì)車間物料、質(zhì)量記錄的監(jiān)督管理;
5、領(lǐng)導(dǎo)交待的'其他事項(xiàng)。
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.按照生產(chǎn)計(jì)劃提前安排各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
2.搞好在制品半成品的.管理工作，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)員工各項(xiàng)實(shí)操技能，監(jiān)督各個(gè)工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，
3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時(shí)控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實(shí)物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時(shí)反映。
4.適時(shí)制止所轄班組內(nèi)各項(xiàng)違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。
5.及時(shí)報(bào)告車間各項(xiàng)生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)8
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門(mén)之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會(huì)議;
5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的'管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5S管理”的要求;
9、監(jiān)督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件;
12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員的績(jī)效，根據(jù)其績(jī)效對(duì)主管、組長(zhǎng)級(jí)管理人員建議任免權(quán);
13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。
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1、負(fù)責(zé)管理所轄車間內(nèi)的日常生產(chǎn)事務(wù);
2、根據(jù)主管指示安排本車間內(nèi)的工人的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，并管理考勤;
3、處理好與銜接區(qū)域的交接事務(wù);
4、完成主管交付的本區(qū)域內(nèi)的.工作，貫徹上級(jí)交付的特定指令。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)10
1、1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺(tái)排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;
1、2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;
1、3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的損耗控制;
1、4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的.出勤、工作調(diào)配;
1、5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;
1、6 負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理;
1、7 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);
1、8、 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;
1、9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集、標(biāo)識(shí)，節(jié)約能、資源使用;
1、10 負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)按PMC計(jì)劃安排生產(chǎn)，確保按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)產(chǎn)能的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，出現(xiàn)的異常問(wèn)題按工藝要求及時(shí)處理，采取預(yù)防和改善措施，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)員工本崗位相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，助拉及重點(diǎn)崗位人員的.培養(yǎng)。
5、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，監(jiān)督員工的行為規(guī)范符合《員工生產(chǎn)管理制度》。
6、負(fù)責(zé)對(duì)人員的加班管控，物料的管理，降低損耗。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)SMT車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境管理;
2、控制協(xié)調(diào)SMT生產(chǎn)車間的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，安排和控制生產(chǎn)任務(wù)及進(jìn)度;
3、生產(chǎn)異常處理，對(duì)不良數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升SMT生產(chǎn)效率，降低SMT物料損耗;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)SMT車間人員安排、交于訓(xùn)練、崗位技能培養(yǎng)和績(jī)效管理。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)13
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。
9. 對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作。
班組長(zhǎng)在公司的成長(zhǎng)的過(guò)程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的`一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)能帶動(dòng)和管理員工，首先是必須選中班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時(shí)要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時(shí)不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強(qiáng)企業(yè)，無(wú)一不對(duì)一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點(diǎn)。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)14
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)。
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長(zhǎng)。
4、內(nèi)容：
�。�1）生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制。
�、俳M織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的'思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。
③經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
�、僦笇�(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。
�、诎l(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。
生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)15
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對(duì)本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。
2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo)，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對(duì)新工、農(nóng)民工，更要加強(qiáng)安全教育和實(shí)際指導(dǎo)，必要時(shí)親自示范。
3）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時(shí)可越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門(mén)反映。
4）積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，組織開(kāi)好每天的班前班后會(huì)，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。
5）合理安排勞動(dòng)力，嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn)；根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對(duì)不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6）工作前必須先進(jìn)入工地，對(duì)工地、工具、機(jī)電設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持交接班制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的.安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。對(duì)不能解決的問(wèn)題，立即報(bào)告上級(jí)處理。
7）負(fù)責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。
8）自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改，不留隱患。
9）有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。遇有緊急險(xiǎn)情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人及時(shí)組織排除險(xiǎn)情。
10）對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時(shí)消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
11）積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即如實(shí)上報(bào)，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)對(duì)未遂事故的分析、追查、處理。
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